今天小编为大家精心挑选了关于《外资企业财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】全球金融危机对我国内外资企业均有一定程度的影响，同时也给我们一些启示。笔者认为要想提高外资企业的管理水平应对各种风险需要从提高外资企业财务管理水平入手。本文对提高外资企业财务管理水平进行了简单的探讨。
外资企业财务管理论文 篇1：
论外资企业财务管理中内部控制的优化
【摘 要】随着世界经济一体化发展，外资企业的生产经营环境也变得日趋复杂，外资企业的发展道路也面临着许多的不确定性。外资企业作为促进世界各国经济健康发展的重要推动者，其财务管理的内部控制进行优化已然迫在眉捷。明确财务管理中内控控制目标和明确相关职责权利，使得外资企业在财务管理方面更加系统化，完整化。本文以外资企业的财管管理内部控制作为分析对象，分析其具体的优势与劣势内容，并对优化外资企业财务管理内部控制提出相关意见。
【关键词】外资企业；财务管理；内部控制
一、外资企业财务管理内部控制的主要内容
1.对企业货币资金进行合理控制
确认企业生产经营的运转，主要依靠企业的货币资金。对于外资企业而言，货币资金是其资产流动性最强的，所以，外资企业在财务管理的内部控制中要对货币资金进行控制，进而确保企业资金链的正常动作。相关业务发生后对银行存款和库存现金进行掌握和记录，专置现金和银行存款单据的单独保管人员，并做到日清月结，杜绝坐支现金的现象发生。同时，外资企业还应对现金进行定期的盘点和现金日记账的核对，避免实际收支与账目出现不符的现金。
2.对企业收付款项进行有效控制
由于外资企业现金本位币比较复杂，且业务交易比较频繁，所以，在企业发生收付款时业务时，应进行有效的控制，对采购工作的付和销售工作的收等涉及到资金方面的业务，都要加强控制，防止在资金收付款过程中可能给企业发展带来不必要的阻碍。
3.对企业实物资产进行完善管理
企业除货币资金外，还有固定资产、存货等企业实物资产。企业在规模不断扩大和确保持续经营的情况下，固定资产和存货占据了外资企业资产总额的很大比重。因此，对企业的实物资产控制和管理也是外资企业中财务管理内部控制的重要内容，完善实物资产管理是促进企业发展的重点。
二、外资企业财务管理中内部控制的现状
1.外资企业财务管理内部控制优势
外资企业的财务管理内部控制优势在于，企业在财务管理制度方面比较完善，企业各部门可以依照相关管理制度进行要求。各部门职能分工较为细致，明确了相关的工作职能和权利，在某些环节发生相关问题时，可以有效的进行处理。同时，外资企业十分重视对工作人员专业性的培养，定期会对员工进行各方面知识的培训，关注企业员工的个人能力与个人素质，促使员工对企业发展提供必要的支持，并对员进行有效的监督与奖罚机制，大大的提高了员工的工作积极性和自我能力提高的热情，从而加强了企业内部控制目标的实现。
2.外资企业财务管理内部控制劣势
影响外资企业财务管理内部的因素也非常之多，外汇汇率和外面环境的变化、内部决策和筹资影响以及企业经营管理方式的创新等，这些因素造成了外资企业财务管理工作的财务风险越出明显的突出。由于外资企业的特殊性，当企业内部管理受到投资因素影响时，外资企业的法定代表人很难参与到企业的生产经营管理活动中，而外资企业的总经理多数是任命的，这也使得企业的总经理在整个企业控制中，没有绝对控制权，所以企业总经理在进行经营决策时，对个人利益的关注些要高于企业的整个利益问题。同时，外资企业的管理者对我国的相关财务法律法规了解还不够全面，在管理过程中缺乏针对性，这也使得企业的财管箅内部控制处于劣势。
三、优化外资企业财务管理内部控制的相关措施
1.调整企业财务管理内部控制结构
外资企业与其他企业不同，进行国际化交易，其财务目标是为了实现利益的最大化。根据这一主要目标，应当对外资企业的财务管理内部控制结构进行合理的、科学的调整。合理的对内部岗位进行细化，明确各岗位责任人的职能与权利，并将各部门岗位之间进行有效的协调与控制。每个岗位的职责要完全分开，并根据不同部门制定具有针对性的不同企业规章管理制度，明确分工，提高管理效率，进而有效的降低企业内部管理成本。
2.完善企业财务管理内部控制关系
外资企业财务管理工作中，提高对资金预算、内部控制和业绩评价，这三方面内容间的衔接与完整。优化外资企业财务管理内部控制，加强这三立面内容之间的关系，完善财务管理内部控制的基本内容。外资企业还应明确企业财务管理规范的目标，监督企业内部各项财务指标的合规性，进行相关业绩评价，并把评价的结果与收益的分配和未来财务预算紧密的结合在一起。
3.健全企业财务管理内部控制体系
外资企业的财务管理体系已经逐渐的形成有效流程。建立健全外资企业的财务管理内部控制体系，设置实施企业内部控制的主要管理部门，形成企业资金的健康运转，包括对企业资金风险的有效控制与防范、企业内部现金的收支管理和企业外部资金的投资与运作。在以企业规章制度为前提下的条件下，进行财务管理的内部控制活动，一方面进行有效的管理，另一方面进行有效的控制，进而保证企业的生产经营顺利运转，并为企业的发展推波助澜。
四、结论
外资企业的财务管理内部控制对其未来的发展有着非常重要的影响，在全球经济快速发展的条件下，外资企业结合自身的企业财务管理内部控制特点，进行完善和变革，优化内部控制内容，进而为企业的良性发展奠定基础。
参考文献：
[l]徐传超.关于外资企业财务内部内部控制问题的几点思考[J].中国外资，2011（05）
[2]王海军.外资企业财务内部控制规范化管理评价之我见[J].中国总会计师，2011（03）
作者简介：
陈敏（1978—），女，汉，江苏江阴人，总会计师，本科，研究方向：外资企业财务管理及税收筹划。
作者：陈敏
外资企业财务管理论文 篇2：
对提高外资企业财务管理水平的思考
【摘要】全球金融危机对我国内外资企业均有一定程度的影响，同时也给我们一些启示。笔者认为要想提高外资企业的管理水平应对各种风险需要从提高外资企业财务管理水平入手。本文对提高外资企业财务管理水平进行了简单的探讨。
【关键词】外资企业 财务管理水平
一、外资企业相关理论综述
我们常说的外资企业就是外商独资企业，是指依照中国法律由外国企业出资在中国境内设立的企业。外资企业在中国境内设立遵守我国的法律，不是外国企业或其他经济组织在我们内部设立的分支机构。外资企业是一个独立的经济实体，独立经营核算，独立承担法律责任。外资企业可以是法人，也可以是法人实体，具备法人条件的外资企业，依法取得法人资格，其组织形式一般为有限责任公司，外国投资者对企业的责任以其认缴的出资额为限。不构成法人组织的外资企业，可以采取合伙和个人独资的形式。个人独资企业则是指由一个外国投资者依法在中国境内投资设立的企业，外国投资者对企业债务负无限责任。对于外资企业来说，他们将资金投向我国，一方面良好的内部控制带动了其持续、健康的发展，但与此同时，外资企业高层也必须熟悉中国的法律，防止外企职工通过职务便利进行舞弊行为，损害投资者的利益。
二十世纪八十至九十年代，我国进行进行改革开放，提供优惠的税收政策吸引外资来发展我国的经济，而外国企业看到了中国的市场都想到中国谋发展，因此想办法进入中国办企业，何时进入以及以怎样的方式进入是国外企业所考虑的。进入二十一世纪以来，我国无论是外资企业或是内资企业发展十分迅猛，特别是近年来国家取消了给予外资企业的税收优惠政策，外资企业的面临竞争压力加大，在2008年全球金融危机的影响下，许多外资企业的主体国家已经处于非常严重的经济危机的环境下艰难度日，各个国家的企业都在改变对外贸易的策略应对危机，并结合实际相应的调整了在华政策，同时提高在华外资企业的管理水平应对危机十分必要，而财务管理是企业管理的核心，只有加强财务管理才能有效地提高企业的管理水平，提升企业的竞争能力。在这样的背景下虽然目前经济情况有所好转，笔者依然认为外资企业需要加强财务管理，外资企业如果能采取措施有效的提高财务管理水平，就能防范与化解风险，帮助企业从容的应对危机，迎接新的发展机遇和挑战。对如何提高外资企业财务管理水平笔者认为应当从以下几个方面进行把握：
1.选择科学合理的财务管理体制
结合企业的实际情况建立相适应的财务管理体制，有利于提升企业的核心竞争能力。眼下，外资企业的财务管理体制大体可分为以下两类，即财务结算中心和财务公司。所谓财务结算中心，是指在集团公司内部成立的，为各子公司开展资金融通与结算，从而降低资金成本，并提高资金使用效益的一种财务专门机构。结算中心并非独立的经营单位，而只是母公司内部的一个专业资金管理部分。所谓财务公司，是指依法成立，为集团各成员单位提供金融服务的一种非银行金融机构。财务公司并非母公司的财务管理机构，而是一家自主经营、自负盈亏与自我约束的金融服务企业，其目的是要提高外资企业的财务资金配置效率与效益。对于外资企业来说，究竟是适宜于设立财务结算中心，还是适宜于设立财务公司，要看各跨国公司的实际情况。
一般来说，假如企业的集权程度比较高，下属各企业间和与母公司之间的资金往来十分便利，而且资金转移的成本较为低廉，那么可以考虑设置财务结算中心;而如果企业的分权程度比较高，子公司已拥有了较多自主权，那么设立财务公司就更加可行。但是，鉴于外资企业财务管理模式的多样性与复杂性，实际上，在各种模式中都有成功的实例。因而，企业在选择财务管理模式时，应当从全球的长远角度来分析目前与未来的发展环境、企业的优势与劣势、企业所处的发展阶段，并将财务管理模式的确定建立在科学的理论基础之上。
2.采取适合外资企业实际的企业会计制度
外资企业是在中国内部设立的企业，因此，不管规模大小一级企业业务量的大小等，均应当按照我国新出台的《新企业会计准则》进行财务核算。在具体核算中，由于外资企业的特殊性，外资企业还应当结合企业自身的实际情况，可以围绕新准则采取相应的会计制度。笔者在此建议大、中型外资企业应当执行《新企业会计准则》。因为新准则不仅构思严密，而且设计科学合理，最重要的是已实现与国际接轨，是财政部所倡导的企业会计制度。外资企业中大中型企业占有一定的比例，特别在一些大城市与沿海经济发达地区，世界500强企业在华设立了大量的合资或独资企业，其经营规模是相当大的，而且带来了这些知名跨国企业的先进管理理念与经营模式大量优秀人才汇集在这些外资企业中间。外资企业执行了《新企业会计准则》，很大程度上有利于推动我国内资企业在财务管理方面和国际会计制度向趋同，同时也有利于国内外企业间的交流合作。而对于外商投资企业中的小型企业，可以不执行新准则，建议执行《小企业会计制度》。如今，在外商投资企业的行列中，小型外资企业也占有一定的比例。这些企业的经营范围相对较小，经营管理水平不高，会计基础工作不牢固，财务管理制度也不健全，以及部分企业的会计基础工作还未达标。所以，这些企业要执行《新企业会计准则》，可谓是头大脚轻， 不能很好的做好新旧会计准则之间的衔接，具体执行中可能会遇到这样那样的问题，导致企业在工商年检与财务审计中面临种种困难，从而产生一些不必要的麻烦。为此，建议小型外资企业采用《小企业会计制度》会更加有利与企业的财务管理工作的提高。
3.加大审计监督的力度
目前，我国外资企业的社会审计监督主要是由会计师事务所与审计师事务所来执行的。据调查，作为监督机构的会计事务所与审计事务所本身也存在一些问题，出具虚假的验资报告、查账报告，执业注册会计师对企业财务决算报表审计的不全面，指使企业做假账，审计程序不够规范等现象时有发生。对此，笔者认为，一方面要加强外资企业的内部财务制度建设，规范企业财务管理行为，另一方面则应强化注册会计师队伍建设，提高审计的质量，加大审计的力度。比如，对已经验资并已开展营业的外商投资企业，应规定执行定期验资复查制度、不定期验资抽查制度等，使外资企业置于我国中介组织的长期有效监督之下。具体来说，对外资企业的审计重点应体现在以下两点上：
一是在开业前对其可行性研究报告开展定性与定量相结合的分析，严格审查、验证有无低估中方投资者资产价值与高估外商投资者资产价值的现象，严格依据合同或章程规定验证各方投资物与投资比例、投资期限。
二是在经营期间要加强制度审计。考察企业能否按照相关法规开展会计核算，有无隐瞒、虚报企业生产经营成果，企业内部控制制度健全与否，并实行分项审计，尤其是开展利润与成本审计，以查明企业能否遵守政府财务会计法规、税法。同时，要规范外资企业年检工作。在审查报表时，应十分注意报表是否能揭示出关连企业之间的交易。要全面规范注册会计师制度，给予注册会计师以相应的监督权力，从而保障外资企业财务管理运行机制进入到法制化、制度化与规范化轨道。
二、结论
总的来说，外资企业应当结合自身实际，在严格执行财政部出台的《新企业会计准则》的前提条件下，科学选择合理的财务战略，提高财务管理水平，并接收有关部门的审计监督，从而有效防范和化解财务危机，帮助企业得最佳经济效益与社会效益。
作者简介：晁江华（1970-），女，汉族，会计师，广东省中山市中山住胶精密橡胶有限公司财务部副部长，研究方向：中小型企业财务管理。
作者：晁江华
外资企业财务管理论文 篇3：
外资企业财务管理问题与对策
近二十年来外资企业在我国发展迅速，我国学术界和企业界一直都在不断提倡和学习其杰出的财务管理能力，但由于我国内外资税费的统一和日益繁杂的经济环境，财务风险显著增加，这时急需提升财务管理能力，使企业能更好地发展运营下去。
一、外资企业财务管理的重要意义
（一）控制企业成本，提高企业效益。对于一个企业来说，利益最大化是其基本追求目标，而经济利润则是利益的集中表现。企业的利润受到许多因素的影响，而降低生产成本及减少支出则是企业提高利润的最直接的方式。财务管理在企业的正常运营中起到了巨大的作用，它能保证外资企业资金正常运转，并帮助企业合理使用资金及掌控各项开支成本，同时间接地降低了外资企业产生意外损失的风险。因此，财务管理在企业实现利益最大化的过程中扮演了不可或缺的角色。
（二）管理企业资金，监督资金运用。在外资企业的运营中，财务管理具有资金管理及监督控制的作用。对企业来说，资金的重要性不言而喻，缺少资金支撑的企业将面临倒闭。资金管理在企业的经营过程中是必不可少的，资金管理是财务管理中最基本的内容，其包括对资金的筹集、资金的投入、资金的分配、资金的监督使用等方面的内容。同时，对资金管理的监督也是保证企业正常运行的重要方式，财务管理通过对外资企业资金进行预算、控制、核算等工作，从事前、事中、事后等三个方面对资金进行监控，有效地避免了缺乏监督带来的问题，使企业能顺利发展壮大。
（三）降低企业风险，提升企业实力。由于市场是变幻莫测的，企业在创建阶段、发展阶段、成熟阶段及退出阶段均伴随着各种各样的风险。在企业的运作中，宏观经济的影响、行业的变化、企业内部的变革都会为企业带来直接或间接的风险，稍加处理不当，企业将会面临巨大的损失。因此，外资企业需要采取适当的措施来控制风险，从而保持自身发展的竞争力。财务管理为外资企业了解市场环境提供了重要的依据，使企业能充分了解自身潜在的风险。同时，财务管理通过为企业制定实际可行的措施来控制风险，减少外资企业的风险损失，使外资企业能不断提升实力蓬勃发展。
二、新形势下外资企业财务管理面临的挑战
财务管理能够有效地维持外资企业的竞争力及解决来自内外部的各种风险，因此在经营管理中财务管理是必不可少的工具。相对于国内企业来说，外资企业在以下方面更具优势：目标设定、组织结构、角色定位。但由于市场竞争愈加激烈以及监督体系的不完善，外资企业在财务管理中存在的问题也不断显露出来，比如常见的职业经理人贪污腐败，归根究底在于不完善的财务管理体系、执行度不够及监管不到位等。
与此同时，前有金融危机夹击，后有欧债危机的蔓延，严峻的经济环境使外资企业的财务管理遭遇巨大的挑战，再加上在汇率波动、技术创新、筹资不易等的影响下，外资企业同国内大部分企业一样面临日益增大的财务风险，稍有不慎，将产生一连串不良后果。
在如今的大环境下，外资企业要不断提高财务管理能力，明确财务管理目标，才能保持良好的竞争优势使企业更好地运转。
三、提高财务管理水平的建议
明确财务战略。在财务战略的实施中，最关键的是财务保障及绩效分析。企业在经过投资取得收益后再继续进行投资，而公司最重要的部门之一就是财务，因此要针对不同的发展阶段制定相适应的财务战略。在一个企业的前期战略选择上，首先要充分考虑其内部财务的可实行性，但事前财务分析并不能对实际的战略方案提供明确具体的财务安排，同时也不能对动态环境做出调整。在企业长期的战略规划期内，财务战略的执行为外资企业带来了稳定的资金保障。
合理选择企业管理制度。只要是在中国境内创设的外资企业，都应该遵守新出的《新企业会计准则》来进行财务核算。作为国际经营团体中具有特殊性的一个个体，为了更好地与国际财务核算模式相融合及不同会计实体职能的实现，企业应当根据实际情况采取合适的会计制度来进行财务核算。在外资企业中有一定量的大中型企业，尤其是在沿海发达地区，这些外资企业应当严格遵守《新企业会计准则》，这样不仅能与国际会计制度逐步接轨，同时有利于国内外企业的合作交流。而对于在外资企业中占大部分的小型企业来说，所施行的是《小企业会计制度》，小型企业存在规模较小、管理水平不高、管理制度不完善以及一些会计基础工作未落实等问题。若企业执行《新企业会计准则》，在新旧会计准则的连贯上会存在问题，导致企业在工商年检或财务审计中遭遇各种麻烦，而《小企业会计制度》在企业的运营及财务管理中具有积极作用，因此小型外資企业应当实行《小企业会计制度》。
构建完善的财务内部控制体系。为了使外资企业中的财务内部控制工作进行，应当建立完善的财务内部控制体系，在实施过程中，外资企业中应当从事前控制、事中控制及事后控制这几个层次来进行内部监管控制。事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价，包括预测控制和预算控制。事中控制是指企业通过任命财务总监、控制审计及控制日历进度表等控制手段来及时发现财务控制所存在的问题，并立即进行相应的完善和调整。而事后控制则是全面评估考察企业财务内部控制活动。如果能够将这三个方面有效合理地结合在一起，那么不仅能保障企业财务控制管理活动的有效性和系统性，同时也能为未来的财务活动提供一个模板。
加强审计监督力度。当下，会计事务所和审计事务所作为监督机构来对外资企业进行监督，但其自身也存在一些问题，如编造虚假报告、做假账等，这种违法的现象经常可见，因此不仅要加强对内部制度的管理并不断规范自身行为，同时还要加强监督管理力度。
在外资企业的发展过程中，财务管理起到了至关重要的作用，外资必须根据实际情况来不断完善企业内部的财务管理体系，使企业长久持续的发展下去。相信外资企业在未来的发展中，财务管理水平会不断提升，其自身实力也会显著增强。
作者：李娜