第一篇：人力资源管理者素质
人力资源管理者素质要求
人力资源是企业最宝贵的资源，要实现人力资源有效开发和管理，必须有一支高素质的人力资源管理专业队伍。因此，人力资源管理人员必须具备以下几种素质：
思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以广大人民群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为企业可持续发展做出积极的贡献。
心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
知识素质。人力资源管理人员应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。
能力素质。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、外语能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。
科研素质。人力资源管理人员要加大科研创新力度，坚持不懈地探索和研究，从新的广度和深度上，从新的视角重新审视人力资源管理工作，以新的动力激发起重新研究探讨人力资源管理理论，以先进的理论组织好自己的本职工作，大力实施由经验型向科研型的转变。
身体素质。身体是革命的本钱，干好本职工作，必须有健康的身体，要劳逸结合，做到精力充沛、精神饱满、身体健壮，适应人力资源开发与管理这一繁重的工作，承受住各种压力，始终保持旺盛的精力。
第二篇：现在人力资源管理者具备的素质和能力
Modern resource managers should have the ability and quality
With the rapidly development of society and fierce business competition .requirement average up o managers’ abilities and qualities .
At present ,I think HR managers should acquire the abilities and qualities as followsFirstly, abilities of HR managers should possess can be departed into two aspects. For the discipline level, Modern HR managers not only need to possess public administration service but also to learn knowledge of subject .In addition, they should have a good knowledge of relevant produce, marketing, property and law .They must join the HR managers occupation qualification examination and get the certificate .Forthe management level, a successful HR manager can’t order others frequently. Because such method can’t solve problems but even lead to the unwillingness of stuff to managers’ submit .The environment is changing .The consequence of changes in the work environment require managers increasing strategic in nature and these managers must also focus more on providing internal consulting expertise with respect to improving employee morale and performance.
Secondly, human resource managers should have the quality is divided into two aspects, from the character level, manpower resource is the main business of the work. It is the task of searching, sorting, grouping, analysis and statistics of various human resources data. Various aggregate data and performance evaluation are in need of serious and meticulous arrangement and analysis, so the need high endurance and recruitment needs more optimistic flexible character. What’s more, managers shouldhave stronger affinity and be good at listening rich global concept. Aside from open-minded, active thinking, highly sensitive, willing to observe and analysis are necessary for HR managers, .As a manager, they should also be wishy-washy. From the occupation morality, active plan, arrange themselves to create opportunities,
avoid the problem of development differ from man to man. They should learn toadjust their way of speaking and learn to express their ideas through a variety of ways . They must have the team cooperation consciousness. problems are open to views. Last but not least ,they have to possess leadership skills to understand human nature,oil strategic thinking and the trivial little things well capacity
In the rapid development of science and technology today, I think the success of human resources should not only have more quality and ability, but also should keep pace with the times to keep up with social development progress
第三篇：论人力资源管理新工具——胜任素质
龙源期刊网 http://.cn
论人力资源管理新工具——胜任素质
作者：李树杰
来源：《沿海企业与科技》2005年第12期
[摘 要]文章阐述了胜任素质的基本概念与特点，介绍了胜任素质在人力资源各模块的具体应用，并引用相关案例进行了论证，从而得出胜任素质作为人力资源管理新工具值得推广的结论。
[关键词]人力资源管理;胜任素质;应用
[中图分类号]C961;F27
[文献标识码]A
第四篇：人力资源管理专业人员通用素质模型
胜任力(competency)也称核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性(例如性格、行为、驱动力、价值观及技术)所引起。根据胜任力的定义，我们知道：一个人的性格、能力、推动力、价值观、知识和技术等个人的深层特性，将导致这个人的行为(这些行为是个人显示出来，但它可以被旁观者观察到)，好的行为将导致成功的工作表现。每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力，具体到HR，他们的胜任力是什么呢?
培养人才
培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在，人力资源管理人员要成为“教练员”，就必须能够制定并宣讲人力资源的政策和制度，帮助各级主管承担激发下属潜能，培养人才和贯彻执行人力资源制度的责任;同时面向员工的时候，则成为“咨询师”，为员工答疑解惑。
影响力
人力资源管理人员要胜任“教练员”的角色，还必须具备一定程度的影响力，就像作为人力资源管理产品与服务的提供者 与“营销员”，同样需要具备影响力一样，这种影响力主要体现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础，成为员工利益的代言人;同时作为人力资源管理领域的专家，依赖专业权威性影响与推动企业的变革，发挥人力资源管理对企业运营实践的支持作用等方面。
人际理解力
人际理解力也是人力资源管理人员必须具备的关键素质之一。试想，如果人力资源管理人员无法敏感地倾听与理解员工的需求，无法基于企业与员工的需要提供人力资源的产品与服务，那么人力资源管理的价值如何体现?相应的人力资源管理所承担的一系列角色，包括变革推动者、战略合作伙伴等，又该如何落实?影响力和培养人才的素质又该如何发挥作用?
关系建立
关系建立更多体现在人力资源管理与企业战略及运营之间达成某种契合与一致，从而驱动员工绩效与企业目标业绩之间实现良性循环的和谐状态，这实际上就是在素质意义上将人力资源管理作为对企业战略合作伙伴的理解。
客户服务
客户服务素质是建立在人际理解力基础上的，具体表现在倾听并积极响应客户(包括内部员工与外部客户)提出的问题与需求，并就此提供一系列的人力资源产品与服务，从而获得客户的满意。
专业知识与技能
作为人力资源管理方面的专家，人力资源管理人员必须具备一定的人力资源管理类专业知识与技能，特别是在必要时，还要掌握一套严密的人力资源管理技术与方法，从而打破任何人都能成为人力资源管理者的观念，在一定的程度上强化专业素养对于从事人力资源管理工作的基础与意义。
归纳思维与演绎思维
这实际上是运用人力资源管理专业知识雨季能的过程。在帮助人力资源管理人员发现问题，找到瓶颈，总结经验与优势等方面都发挥着不可或缺的作用。
团队合作
团队从一定意义上说也可以看成一种培养与开发人才的有效方式。同时为促进人力资源管理履行其对企业经营决策的支持，以及员工价值管理的职责，团队合作提供了沟通、分享与支持的平台。
自控能力
当面对员工的抱怨与投诉，面对不满和企业内部各自为政的抵制情绪等时，人力资源管理人员必须具备良好的自我控制能力，以积极的心态对待周围的人与事。
监控能力
正视问题的存在，遵循一定的规则，在必要时说“不”，告诉员工何时该做什么等等。
第五篇：人力资源管理人员应具备的专业素质
1、掌握丰富、过硬的专业知识，善于分析复杂问题;
2、具有处理突发事件的能力;
3、能够平衡企业与员工之间的关系;
4、熟悉掌握政策法规，保持原则性;
5、适当创新，在允许的范围内妥善处理问题;
6、具有较强的组织和协调能力;
7、思考缜密，具有较强的逻辑性;
8、信息收集、处理能力。