评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《热电企业经营管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。[
热电企业经营管理论文 篇1：
一位农民代表“反弹琵琶”的启示
这期案例的主角赛飞亚集团坐落在一个不太出名的、非常普通的北方农村——内蒙古自治区赤峰市宁城县汐子镇，其核心产品“鸭子”也与普通消费者所熟悉的“烤鸭”相差甚远。我们的启示主要集中在四个微观问题和四个宏观问题上：四个微观问题主要是企业经营管理的问题；四个宏观问题则是从更大范围的思考。
首先来谈四个微观问题。赛飞亚集团以及企业家李秉和将自己二十年成功经验和经营管理特色概括为“四化”。我们的四个微观问题也就是对这“四化”的评价。
第一，产业体系化。赛飞亚是“养鸭子”的。但是，它的产业链在延伸，一条是主链，一条是辅链。所谓主链是指向上游的鸭雏农户饲养和向下游的肉鸭加工；所谓的辅链是指饲料生产和饮食服务等。当然，也可以把饲料生产当成向更上游的延伸，把饮食服务当成向下游的延伸。这样，塞飞亚就建立了从田间地头—养殖户—加工厂—连锁餐饮的一整套产业链条。
可以看出，集团在不断地调整产品结构与产业结构，总的趋势是向“多元化”方向发展。一直以来，学界就有“归核化”与“多元化”之争。那么，赛飞亚的“核心能力”或“核心竞争力”到底是什么？我们可以认为是适应市场的能力和整合供应链的能力。
第二，利益联结紧密化。赛飞亚整合供应链的能力表现在合理调整相关经济主体的利益。比如，集团以“公司—农场—农户”的方式在企业和农户之间建立起100%合同计划管理机制；按照企业行为、政府行为、科技行为、金融行为、农户行为、协会行为、客户行为“六位一体”的格局，与农户、科研单位、社区行政组织、专业协会分别在产业链条的各个环节投入资金和要素，从而形成了资金链；为养殖户提供鸭雏发放、毛鸭回收全程的跟踪服务，并率先在全国为农户提供担保，为农户提供低息贷款扶持，同时实行农户之间互保等方式，并对标准化出口农场给予建设补助费，等等。
总之，集团在建设“农业+牧业+工业+服务业”的过程中，已经完全超出单一企业的范围，构成了复杂的主体结构。集团成为调动外部组织资源进行供应链管理的主体。这是对传统单一企业管理的飞跃。
第三，全过程科技质量化。科技质量化贯穿在企业生产销售的全过程之中。首先，集团先后投资1000多万元建设了以ERP企业资源计划管理为目标的神经中枢，建成了由质量控制、生产、库存、销售、供应、财务、养殖管理等模块组成的“ERP”企业资源计划管理系统；集团先后通过了绿色食品认证、ISO9001质量管理体系认证、HACCP食品卫生安全体系认证。其次，在最终产品方面，建成了覆盖全国30多个大中城市的市场销售网络，并出口到韩国、日本、菲律宾、俄罗斯等多个国家；集团狠抓品牌建设，其产品品牌被认定为“中国驰名商标”。
在这里，我们可以看到技术与品牌等无形资产的带动作用。正所谓“无形带动有形”。这是对传统观念以及目前还在一些地方相当流行的“争资金、争项目”行为惯性的否定。
第四，产业闭合式循环化。所谓闭合式循环化，就是建设闭合式鸭业产业的循环经济。例如，塞飞亚以保护生态环境、保持地区农业可持续发展为切入点，以鸭肉产业为龙头，以沼气热电联产为纽带，以特色鸭肉制品和有机蔬菜加工销售为驱动，着力构建集“种植业、养殖业、食品深加工、有机肥生产、再生能源利用”为一体的“种、养、加、肥、能”五环产业并举的循环经济模式；集团积极实施农村“三堆变三料”工程，将农业初级产品通过连续转化增值变废为宝，将农产品及其副产品变成工业原料，等等。
可以认为，所谓的“开放式”就是不考虑投入、靠牺牲环境而得到产出；“闭合式”理念就是变废为宝，肥料是放错了地方的资源。塞飞亚的经验说明，企业应该也可以成为循环经济的主体，而不是把“三废”推到社会上去。
总之，集团提出的“四化”就是对传统企业管理的四项突破。
下边再来谈四个宏观问题。
第一，新型中国企业。现在，“新型中国企业”已经成为了值得关注的课题。塞飞亚从二十年前的小养殖场发展成为了一家民营大型企业集团。显然，它并不是传统的国有企业。现在，赛飞亚在国内禽类加工同行中位列第三，其商业模式对投资者具有一定的吸引力。塞飞亚已经在进行上市前的准备工作，计划争取在今年6月份到美国纳斯达克上市。塞飞亚的目标是建设成为中国著名、区域特色、时代特征、塞外特点、行业领先、世界知名的现代化企业。
现在看来，所谓的“中国新型企业”是一种产权清晰、建立了现代企业制度、管理规范、有一定规模和组织体系、科技领先、具有市场领导力和一定的国际竞争力的企业，在现代企业制度与管理上实现了与国际的接轨。这是中国企业的希望。
第二，“企业办社会”。细心的读者可以发现，集团帮了政府的忙甚至于干了许多似乎应该是政府干的事。例如，企业每年上缴税金近千万元，带动第三产业等其他税收也在大幅增加，有效缓解了国家贫困县地方财政困难的状况；企业养殖基地和饲料用玉米辐射两省区28个乡镇，涉及总人口20万人，带动了当地建筑、运输、加工、商贸、餐饮服务等各个产业的快速发展；集团正在启动食品工业园、生态种鸭园、生态移民园三大园区及八个建设项目；赛飞亚每年投向镇村建设和公益事业发展的捐助达几百万元，用于小城镇基础建设和改善教育卫生、体育文化等公益事业，使镇村基础建设、房地产开发、小城镇人口增容，等等。
在传统国有企业“主辅分离”、剥离“企业办社会”的时候，塞飞亚却在努力实现自己的“社会责任”，其本质就是帮政府解难。这似乎是完成了又一个“企业办社会”的轮回。显然，这与传统国有企业的“企业办这会”有着本质的不同。
第三，“东西南北中”究竟缺什么？二十年前，塞飞亚从内蒙古自治区赤峰市宁城县汐子镇的一家养殖场18名员工起步，如今已经发展成为一家民营大型企业集团，塞飞亚牌“草原鸭”获“中国名牌农产品”称号，集团连续七年被中国农业银行内蒙古分行评为AAA级资信企业。按条件，北部不如东部、农村不如城市。那么，究竟得到了多少政策优惠？肯定有政府的支持，但企业发展并不主要靠外部资金的投入，而是扎扎实实地靠市场、技术和科学管理。
这使我们想到，确实地区之间存在着条件上的差异，但是，我们搞区域开发振兴，决不应该眼睛只盯着是争资金和争项目。外因通过内因起作用。练不好内功，外部再多的投入也是白搭，那不过是在培养“败家子”。
第四，塞飞亚是一个一头联农民、一头联市民，一头联产地、一头联销地，一头联农村、一头联城市，一头联富人、一头联穷人的龙头企业。企业的使命是消弭城乡差距，拉近工农距离。这位赛飞亚的董事长身份不仅仅是农民这么简单。现在看来，传统城乡划分的二元格局已经不适合中国的发展了。
总之，李秉和提出的“反弹琵琶”很有趣味，值得大家思考。
作者单位：中国社会科学院工业经济研究所
作者：张承耀
热电企业经营管理论文 篇2：
热电企业经营管理数据仓库建设
[摘 要] 数据仓库技术是当前企业信息化应用领域的热点话题｡本文对热电企业经营管理过程中如何构建数据仓库提出了新的解决方案,即将“自顶向下”和“自底向上”两种实施方式结合起来｡首先分析了热电企业数据仓库体系化结构模型,然后具体介绍了热电企业数据仓库建设步骤,结合热力营销实例分析了数据仓库维度数据模型的设计方法｡
[关键词] 热电企业;数据仓库;维度;数据集市
1 引 言
数据仓库的建设是当前热电企业信息化的新热点,许多企业开始尝试建设数据仓库,试图通过这种信息技术的新手段,解决企业信息化建设中的“信息孤岛”问题,分析企业经营过程的问题,改善热电企业经营运作效率｡数据仓库平台的建设要求性能优越,容易扩展,以便于适应企业多变的､动态的数据环境｡要达到这一要求,重要的是要建立一个可扩展的系统结构｡而对于数据仓库系统结构实施方案,业界存在“自顶向下”和“自底向上”两种观点,“自顶向下”的实施方式是先建立一个覆盖所有业务流程的企业级数据仓库,然后再根据不同的主题建立数据集市,这种实施方案存在的不足是耗费时间多､费用比较高;而“自底向上”实施是先设计部门级的数据集市,然后再在数据集市基础上构建企业级的数据仓库,这种方案在实施过程中由于单独设计数据集市,容易形成新的“信息孤岛”｡
本文提出的解决方案是将“自顶向下”和“自底向上”二者结合起来,弥补相互存在的不足｡具体思路是:首先站在全局的基础上规划企业级数据仓库的数据模型;然后根据这些数据模型,分步实施部门级的数据集市,最终再将这些数据集市组装成一个企业级的数据仓库｡
2 热电企业数据仓库体系化结构模型
根据热电企业信息化实际情况,我们得出热电企业数据仓库的体系结构模型(见图1)｡从模型中可看出,整个体系结构共分4层:热电企业数据源层､数据转换层､数据仓库(数据集市)层以及终端用户层｡
系统最左端为热电企业数据源层,主要包括各种业务管理系统(如计费､财务､物资､燃料､设备等)和外部数据(如市场数据､气象数据､人口统计数据等)｡
数据转换层主要包括各种数据抽取､转换工具,如数据抽取(ETL,extract,transform and load)工具实现从数据源抽取､转换､加载数据;数据清洗工具实现数据的净化,消除数据冗余和噪声等｡正是通过数据转换层,实现了从细节级､轻度综合､中度综合直至高度综合的企业级全局数据仓库｡
终端用户通过联机分析(OLAP)和数据挖掘等的分析引擎,可以围绕某个主题(分析主题包括客户､经营分析､设备状态检修､服务质量等)进行不同角度､不同层次的OLAP分析,从而得到各类分析报告,解决决策支持需要;还可以通过数据挖掘的各种功能实现包括热力需求预测､设备检修预测､客户关系分析等｡
3 热电企业经营管理数据仓库建设过程
热电企业经营管理数据仓库的开发流程如下:
(1)系统规划｡根据企业管理的目标､内容､规模､性质等具体情况,通过规划确定热电企业经营管理数据仓库建立的方向和目标,制订实施计划,合理分配和利用各种资源(人､技术设备､资金､时间)｡
(2)构建技术平台｡根据热电企业特点,选择实现数据仓库的开发平台､数据存储平台､开发工具｡数据仓库的建设应该根据系统规划的方向和目标,提出适合本企业的解决方案｡不要一味追求大而全,造成资金的浪费｡
考虑到热电企业数据量每天的增量应该在百兆以内,每年的数据量只是几个G左右,因而PC服务器可以满足数据仓库建设需要｡所以选择PC服务器+Windows 2000 Advanced Server作为服务器平台,数据库平台选用SQL Server 2005,数据抽取工具选择DTS,多维分析引擎选择SQL Server Analyses Service｡
(3)进行数据仓库维度模型的设计｡根据企业具体情况,确定数据仓库主题,选择数据源,设计领域模型､多维数据表模型,设计物理模型即事实表和维表对应的物理表｡
(4)数据转换｡选用特定的转换工具实现从不同的数据源抽取､转换､清洗数据,进行数据一致性处理｡建立起数据仓库｡
(5)开展数据分析､数据挖掘｡利用OLAP工具开展数据分析工作;使用Analysis Server工具进行维度､度量值以及多维数据集的创建,运用维度浏览器进行多维数据的查询､编辑操作,对多维数据集进行切片､切块､旋转､钻取操作,开展各类数据挖掘工作,从而实现决策支持｡
4 热电企业经营管理数据仓库维度模型设计
数据仓库系统的维度建模得出的模型应该容易为数据仓库的使用者理解,而基于星型连接的维度模型是比较易于理解的呈现方式｡采用星型模式设计的数据仓库主要数据都存储在事实表中,查询时只要扫描事实,不必连接多个庞大的表,访问效率较高｡从国内外的数据仓库项目实践经验看,数据仓库项目成败,维度模型设计是其中的关键因素｡
4. 1热电企业经营管理维度数据模型的设计
维度模型一般有两种不同性质的表:事实表和维度表｡事实表是维度模型的基本表,存放业务性能的度量值;维度表是进入事实表的入口,提供观察度量值的角度｡维度属性的丰富决定了数据仓库的分析和切割能力｡基于热电企业数据仓库系统的响应速度､复杂性和系统的维护工作量等方面考虑,在实施数据仓库系统的建设时,采用星型模式｡
按照数据仓库总线结构的实施方案,必须首先设计好企业级数据仓库的数据模型,然后才能按照该数据模型实施独立的数据集市｡在设计数据仓库维度数据模型时必须彻底研究企业数据源,并且充分调研用户需求｡热电企业数据仓库维度模型的设计大致可以分为如下几个步骤:
(1)业务流程调查｡可将热电企业按照热电建设､热电生产､资产维护､热电营销以及热力交易市场等5个带有较强独立性的业务流,全面细致地了解整个系统各方面的业务流程,商流､物流和信息流的流通状况｡
(2)针对各个业务部门分别绘出一二级数据流程图,弄清其输入､处理､存贮､输出､立即存取要求,收集相应资料｡理顺各个岗位､各个业务流程之间的关系｡
(3)选取维度｡选定事实表的粒度后,时间､缴费与供热等方面的维度就随之被确定下来｡在确定了维度之后,还需要对其加以细化｡结合前面对数据流程图等的分析,列出热电企业基本的数据集市以及相关维度｡
(4)对数据仓库系统维度模型进行优化,避免多表连接､表的累计､数据排序､大表扫描,提高系统响应速度｡
通过上面的几个步骤可以基本实现企业级的概念数据模型和数据仓库总线结构的设计,基于这种可扩展的数据模型就可以逐个建立独立的数据集市｡
4. 2实例分析
通过维度模型可以实现数据仓库基于一致性维度和事实的总线结构,从而把不同的数据集市通过维度表紧密关联起来,实现主题间数据的集成,消除企业信息孤岛,解决多数据源问题,并最终建成企业级的数据仓库｡这里以热力营销业务为实例,对数据仓库维度建模技术的实际应用进行说明｡针对热电企业数据仓库系统的特点,并通过对数据源的分析,热电企业数据仓库采用星型模型维度建模,热量计量和热费缴纳作为事实表,对热力营销部门相关业务数据和业务流程的分析,可以确定相应的决策主题,列出各应用项目相对应的相关维度,如表1所示;然后针对每个主题建立维度模型,即建立单元数据集市,图2是其中的热量计量和热费缴纳两个主题的维度模型实例｡实际上,通过一个主题维度模型即可以建立一个单元数据集市｡从图2中可以看出,这两个数据集市通过用户维､时间维紧密连接,当继续建立新的数据集市并逐步扩展到整个热电企业,就可以构建企业级数据仓库｡
5 总 结
数据仓库具有主要面向分析型应用､辅助企业进行分析决策的强大优势,它可以应用于热电企业各个部门｡热电企业经营管理数据仓库的建设是一项庞大复杂的系统工程,必须严密组织､细致规划､逐步实施,充分结合热电行业的特点,有的放矢｡同时它的建设不可能一蹴而就,需要信息管理专家､业务专家､管理专家的共同参与,在实践中不断调整,积累经验｡
当前数据仓库在热电企业中的应用还处于初期阶段,许多功能仍在探索中｡随着数据仓库技术的发展,我们相信数据仓库技术在热电企业经营管理中的应用也将进一步完善｡
主要参考文献
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作者：戴小廷
热电企业经营管理论文 篇3：
新时期下热电企业内部控制存在的问题及对策研究
摘 要：对于热电企业而言，其在快速发展的同时，也面临着巨大的挑战与诸多突出问题，其中内部控制就是一个非常重要的方面。内部控制作为热电企业经营的核心，能够有效降低热电企业在发展过程中所遇到的风险。唯有提高热电企业内部控制水平，构建一整套科学、规范的内控体系，才能够确保热电企业高效、正常运营。然而，在社会转型期下，热电企业内部控制过程中尚存在诸多较为突出的问题，因此应对这些问题进行深入分析的基础上，提出相关的解决措施。本文就是以这样的研究思路，开展讨论，旨在为当前热电企业内部控制提供切实可行的依据、
关键词：热电企业 内部控制 问题 对策
近些年来，我国热电企业面临的市场竞争日益激烈，众多热电企业由于缺乏有效的内部控制，使管理水平低下、经营效益不高等问题迟迟得不到改善，最终导致这部分热电企业走向衰落。所以，如何做好、如何优化内部会计控制成为当前形势下热电企业管理者需要着重思考的问题。
一、热电企业开展财务内控的作用
1.提高财务管理水平。开展财务内控的主要目的是为了提高财务管理水平，及时发现财务管理中存在的问题，并为改善这些问题提供有效的对策。长期以来，我国热电企业经营资金来源主要依靠企业自主经营所得，而这种模式下，促使热电企业领导对财务管理的重要性认识不足，导致财务管理各方面建设极不完善。如缺乏对固定资产的管理体制，使热电企业固定资产不断流失，缺乏有效的监督机制，使热电企业内部贪污、腐败问题严重等。实行财务内控制度，可以有效改善这些问题，分析财务管理体系中存在的不足，不断优化热电企业财务管理制度，通过有效的监督，规范财务工作，从而有效提高财务管理水平。
2.提升财务信息质量。开展财务内控还可以有效提高财务信息质量。随着我国市场经济体制改革的不断深化，许多热电企业逐渐暴露出财务信息失真这一问题。一方面，财务管理制度不健全，财务核算方法落后，没有建立起信息化的财务管理模式，在实际工作中容易出现错算、漏算等问题。另一方面，缺乏有效的监管机制，部门财务人员为了自身利益，占有其资产等。同时，由于财务部门不具有较高的独立性，受到其他部门或管理层的制约。总之，开展财务内控可有效改善上述问题，通过内部控制，清查在财务管理中存在的违法违规行为，保证财务信息的真实性、完整性。
3.优化其他方面管理。财务部门是连接内部其他部门的纽带，也是各项经营活动顺利开展的基础。所以，进行财务内控还有助于其他方面管理水平的提高。近些年来，我国多数热电企业朝着多元化发展，各方面建设也加快了步伐。而逐渐扩大规模的热电企业想要正常运营，就必须具备一个良好的财务环境。开展财务内控，提高财务管理质量，优化热电企业财务环境，为其他各管理工作顺利开展创造良好的条件。
二、当前时期下热电企业内控存在的问题分析
由上所述，内部控制对热电企业的长期、稳定、持续发展具有十分重要的作用与价值。然而，热电企业内部控制中却存在着诸多方面的突出问题，这些问题对热电企业的发展极为不利。具体而言，包括如下几点：
1.缺乏独立性。热电企业内部会计控制工作虽然得到了广泛的认可，但是在操作环节还是缺乏一定的独立性。热电企业内部财会控制缺乏独立性主要表现在：一是执行力度不够。热电企业内部会计控制属于会计机构和财务部门的事务，它涉及到会计部门全面的执行与监督，只有全面实施内部会计控制计划，才能够发挥出会计内控的效果。而一些热电企业在开展内部会计控制的工作时，财会部门的执行力度欠缺，最终影响内部财会控制的独立性。二是独立承担能力缺乏。会计机构应当独立的承担一些事物，包括内部会计控制设计与决策，在会计流程和产品定价等方面发挥出独立性。一些热电企业会计机构并不具备独立承担责任的能力，也没有独立承担整个会计控制工作的能力。会计机构的独立性对会计工作来说十分重要，能够影响热电企业在上市的过程中的一些重要计划。一旦热电企业会计机构缺乏独立性，热电企业在会计管理水平上就有所欠缺。
2.信息水平低。在信息时代，热电企业必须采用最新的信息技术手段，来提高内部会计控制工作的整体水平。在会计工作中采用财务信息系统，实现内部控制工作网络化的目标，而在实际的会计管理中，一些热电企业的信息水平较低，会计基础工作差，跟不上会计信息化发展的步伐。首先，计算机设备较落后。这是导致会计信息水平低最主要的原因，一些热电企业为了节省开支，不愿意重新购买设备，旧的设备存在卡机、死机、数据丢失等问题，最终影响会计工作的效率。二是信息技术较差。一些工作人员的操作能力低，在实际的工作中，容易出现各种错误。这样一来，热电企业会计数据就容易失真，容易提供一些虚假的会计资料，同时也给热电企业会计管理工作带来不必要的麻烦。
3.缺乏风险评估的意识。热电企业风险评估是内部会计控制的重要环节，它能够有效地找到财务管理存在的漏洞。当前市场经济不断冲击下，热电企业内部风险评估环节容易出现纰漏。风险评估主要涉及到热电企业的经营市场、经营规模、信贷环节、技术革新、法律遵守等各个方面，进行风险评估，就能够全方位的把控热电企业的内部控制系统。风险评估是内部控制的绝佳手段，是热电企业经营管理的必備环节。一旦缺乏风险评估意识，热电企业就是去了一把控制的钥匙，不仅降低了热电企业的安全性指数，加大了热电企业的经营危机。
三、新时期下热电企业内部控制对策
基于上述存在的各个方面的问题，现提出如下几个方面的对策：
1.建设专业素质过硬的会计师队伍。
1.1建立长期的、系统的培训制度，如每星期开设会计师培训课程，不断提高热电企业会计人员专业水平，并通过考核来检测会计人员的学习成果。（2）优化会计人员的用人机制，改善过去“排辈分、讲资历”的问题。构建科学的考评、激励制度，对业务能力强、工作态度良好的会计员工进行物质及精神的奖励，对业务能力差、工作态度消极的员工给予一定惩罚，从而养成会计部门的良性竞争风气。（3）加强对会计人员日常工作的监督，避免会计人员通过工作便利而谋取私人利益。同时，对会计人员的职业道德进行科学考究，提高会计人员的法律意识，从营造会计师队伍的优良作风。
1.2建立健全制度体系。没有规矩不成方圆，优化热电企业内部会计控制还需要建立健全制度体系，从而为内部会计控制开展提供有效的依据。一方面，热电企业制定规章制度在依据法律准则的同时，还需要结合内部真实情况，摸索出一套自身适用的制度体系，才能全面发挥制度的作用。另一方面，在构建出大的制度体系框架之后，还需要进行合理深化，使制度延伸至热电企业经营活动各项具体操作中，如成本控制制度中，还需要细化为目标成本的制定准则、成本计划的编制准则、考核方式等。做好各项制度的衔接，避免某些制度相互之间存在冲突，并保证制度本身的不会出现模棱两可的问题。
1.3做好监督管理工作。（1）建立内部审计部门，完善内部审计相关体制，明确审计工作人员职责，制定相关行为规范，从而对热电企业各项经济活动进行严格的监控。（2）实行全面预算管理。首先，结合热电企业未来发展目标和现阶段经营状况以及外界环境因素，合理进行预算编制。其次，做好预算执行过程中的监管，保证预算编制全面、有效执行。最后，做好事后分析工作，对上一阶段预算执行情况进行有效分析，找出导致预算执行不到位的原因，并及时改善。（3）加强和外界监督力量的合作，如政府相关部门以及外部审计机构。对热电企业经营中出现违纪违规行为的管理人员进行严惩，通过外部审计来找出热电企业中存在的诟病，对症下药，改善经营管理中的问题，从而促进热电企业健康稳定的发展。
四、结语
综上所述，当前时期下，随着热电企业不断发展，其内部控制中也存在着诸多突出的问题，这些问题对热电企业自身的健康发展不利。对此，应该采取强有效的措施对这些问题加以解决，以期提高热电企业的运营效率，更好地服务于热电企业。
参考文献：
[1]肖振红，姬星.热电联产热电企业财务风险预警研究[J].财会月刊.2007年第11期.
[2]叶宏.热电热电企业经营成本研究[J].经营管理者.2010年第18期.
[3]贾丽.浅析热电热电企业财务管理存在的问题与控制措施[J[.经营管理者.2010年第1 2期.
作者：代秀凤