第一篇：领导的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力
概述：企业中层管理者在管理中起着纽带、桥梁作用,是企业的中流砥柱.因此,中层管理者必须具备应有的素质,即较高的政治理论素养、较强的领导力和执行力,时刻保持工作激情、谦虚和忠诚,善于总结并能创造性地开展工作.
当好一个领导干部通常要具有两种能力 ：领导力、执行力;
■ 领导力：
□ 领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。 □ 领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
□ 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 □ 领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
□ 领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
领导力三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力、
■ 执行力：
□ 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 □ 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
□ 执行力：对个人而言：就是办事能力，对团队而言：就是战斗力，对企业而言：就是经营能力;
■ 衡量执行力的标准：
□ 对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标; □ 企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。 □ 执行力是企业管理中最大的“软肋”：
□ 管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留才，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
□ 执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
□ 执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为， □ 因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
□ 中层干部提高领导力和执行力四要素： 1.做好角色定位感和角色移情; 2.提高自身素质;
3.有积极的工作态度和强烈的责任感;
4.重人品讲操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本;
主要内容：
第一部分
领导干部要提高“四大执行力”
□ 构建社会主义和谐社会，关键在党;办好中国的事，关键在党。
□ 党的十六届六中全会提出：“各级党委要把和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。” □“把握方向，制定政策，整合力量，营造环境”，提出了构建和谐社会能力建设的大课题。
□ 胡锦涛总书记纪念建党90周年讲话：总结建党90年来三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放;完成了社会主义革命， 确立了社会主义基本制度;进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。
□ 必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进;必须坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先用人标准;必须坚持以人为本、执政为民理念;必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制。
□ 党从成立之日起，就始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年。青年是祖国的未来、民族的希望， 也是我们党的未来和希望。
□ 全党同志常怀忧党之心、恪尽兴党之责。
(一)提高把握方向、布局谋篇的能力
■ 1.在发展大局中高举旗帜u
□ 要把“科学发展、共建和谐”写在工作旗帜上，唱响时代主旋律。
□ 曾庆红：旗帜就是方向，旗帜就是形象;旗帜就是党的指导思想和行动指南;旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。
■ 2.在谋划方略中明确定位
□要集中打造核心业务群，提高核心竞争力。
□ 在项目运作中聚焦重点，要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点、打造亮点。
(二)提高制定政策、引领发展的能力
1.精心制度设计
□ 制度设计是一种引领，具有前瞻性、协同性、秩序性的特点。精心制度设计就是要做到确保方向、明确职责、规范流程。
2.精心活动载体设计
□ 载体设计是一种运作，具有内容主体化、对象分众化、形式多样化的特点。
□ 精心载体设计就是要优化项目设计、优化过程设计、优化接点设计。
u
3.精心效果评估设计
□ 效果评估是一种价值判断，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。
□ 精心效果评估设计就是要科学客观的评价实现率、知晓率和满意率。
(三)提高整合力量、放大功能的能力
1.凝聚内部力量，提高组织化程度要处理好三个关系：
一是处理好局部利益和整体利益的关系。
要打破部门藩篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益。
要善于对自己从事的事业作宏观思考。
要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体。
二是处理好共事与共人的关系。
团队成员为共同事业走到一起来，共人是手段，共事是目的。 协调处理人际是非的标准要有基本的价值判断。 协调人际关系要锁定有利于事业发展这一价值取向。
三是处理好共优点与容缺点的关系。
人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点。 避开一个人的缺点用人，是领军人物的一种智慧。 避开缺点的同时要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。
共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。
2.整合外部资源推动社会化运作要处理好三个关系： 一是处理好“接球”与“发球”关系
接发球是优化对工作与任务的处理方法。接好球是责任，发好球是能力。
现代社会要求一个企业不再是单单依靠自身能力做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。
要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。 二是处理好“放手”与“脱手”的关系。 放手是当今社会干大事、干成事的重要方法。 放手才能放大力量，
“开放”是更大范围内的放手。
放手要把握“度”
，以不脱手为原则，放得开、收得住。
放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不 能随放手而转移责任。
三是处理好主动融入与单打独斗的关系。 融入能汲取力量、放大力量。
整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。 团结、合作、共赢已成为时代的主旋律。
要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把企业价值转换为社会价值、共同价值。
(四)提高营造环境、优化氛围的能力
1.立足全局，营造良好的外部环境。
党委、政府部门能量大、组织能力大、影响力更大。 要以自身的努力和实践，积极争取地方党委政府支持，获得政府认同，把部门工作纳入地方经济全局思考范围与决策议题。
对党委政府部门的争取、协调能力，是领导干部的重要能力。
2.虚事实做，营造全体员工的参与环境。
要打造惠及全体员工的活动内容与活动载体，吸引广大员工积极参与。
做到内容指人心，方法暖人心，效果聚人心。
3.以小见大，营造全社会的舆论环境。
要让工作的着力点与党委政府的关注点共振、与大众传媒的热点共振、与
广大员工和老百姓的期盼共振，扩大影响力，形成记忆点。
第二部分
领导干部要弘扬“六股气”
(一)充满激情的锐气
1.要迎难而上、敢为人先。始终燃烧一团忠诚的烈火，保持一种昂扬的锐气。
2.激情与锐气不是生理，而是一种心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。
(二)不屈不挠的勇气
1.面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。
2.听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话。有勇气者能容言。能容言是一种智慧。干大事业要广开言路，没有能容言者的勇气不行。
3.苦事用力做、难事用心做、窝囊事用理智做。有勇气者能容事。能容事是一种本领。不管事情多么复杂，都要用发展的方法来解决。
(三)厚积薄发的底气
1.底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。 “非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。
2.善于从猎取新知识、新信息中增强底气。
要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。
3.在书本中与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的重要途径。
4.要注意把平时学习的点滴心得凝练成学习成果。
(四)破解难题的才气
1.讲才要讲德。
无才有德是“次品”，无德有才是“危险品” ，德厚才丰是“合格品”。
要用智慧和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业，保一方平安，建一方和谐。
2.能集聚别人的智慧和能量是才气的表现。 要让想干事的人放心、放手、放胆地干事业。 让所有干事业的人有名、有位、有惠。
3.有才气的人有一种健康的心态。
顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。
“事到盛时需警省、境当逆处要从容”，这是大智慧、大才气。
要慎权、慎欲、慎独。要讲政治操守、道德底线。
(五)自强不息的志气
1.要有开创性：要有做前任没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成的大事的那种志气。
2.要有坚韧性：要有“咬定青山不放松，任你东西南北风” 的气概，矢志不渝。
3.要有自信心：
当东西南北风刮来时，能站得住脚跟，认得准目标。自信心同底气相伴，与科学性相连。没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂。
(六)厚德载物的大气：
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。
1.要有大视野、大肚量，大气魄、大胸怀、怀爱人之心，谋富人之策，办利人之事。笑对酸甜苦辣涩，对事业不息不怠不停，不愁不悔不变。
2.要有人格魅力。 领导获得的是服从，领袖获得的是追随。领袖风范，大气第一。
3.要破“小家子气”。
破那种“小聪明、小脑筋、小手段、小算盘”。
破那种“对大势作不出判断、对发展提不出见解、对改革想不出套路、对苦难拿不出招数”的状况。
4.要有说服和征服自己的能力和胸怀。
能把自己说服了，是人生的智慧;能把自己征服了，是人生的成熟。
很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。
人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。
5.要实现做人和做事的完美统一。
要有理想追求。在追求过程中人会呈现出一种最好的状态。要守护好自己的精神家园。 要有积极的职业操守。
要热爱从事的工作，要把个人的价值实现感融汇到对事业的挚爱中去。 要有健康的心态。
“发上等愿，结中等缘，享下等福;择高处立，就平处坐，向宽处行”。
海纳百川，追求卓越，开明睿智，大气谦和。
第二篇：提升企业的领导力与执行力
如何提高企业管理者的领导力与执行力
领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。
企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水平的领导力;企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。
作为一个企业领导人，在现如今机遇与挑战并存的21世纪需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，完善企业的管理机制体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。
领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。
一、要制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司的领导能力模式 构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。(我们公司的企业文化和发展战略是……)企业领导力开发模式应该把公司的愿景、规划等与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。
二、、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统
领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：
实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。 领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。
三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略
领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：
第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。
第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成组织目标。
第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。
煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是天然地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。
在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应该从一下几个方面着手
第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，我们公司主要负责掘进，边角煤的回收以及工作面设备的安装等任务，保证生产的连续性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。
第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任务，干部情商的提高更为重要。主要有以下四个方面：
(1)管理者首先要有自知之明，明确自己的职责，了解自己的优势和劣势。只有认清自己，才能不断的完善自己，改进自己，提高自己。
(2)要增强自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一个良好、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首先要管好自己。这样才能树立领导者在下属中的形象。其次，管理者要调节好自己的情绪。尤其是在生产作业过程中，不能把个人情绪带到工作中去，有许多时候就是由于员工带着情绪作业而导致伤亡。管理者调控好自己的情绪是安全生产的基础，如果控制不好，就会造成被管理者带着消极、低落的情绪工作，不但影响工作效率，而且影响安全生产。再次，要管理好自己的时间，合理安排时间，保证自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，尽量把自己的时间安排的有规律、有计划。
(3)作为领导者，要有识别他人的能力。了解、识别他人的业务技能、品德好坏以及他人和自己之间的距离远近。只有了解他人的性格特点等才能人尽其才、发挥所长。针对不同人的特点，分配到适合各自的岗位上工作，使人力资源得到充分的配置。
第三，要提高管理干部的胆商。作为一个高层领导者来说，胆商更为重要。作为领导者，要勇于面对逆境，寻求突破，克服困难。面对压力，要寻找动力，减轻压力;面对各种变化，寻找机会;面对竞争，要不断创新;面对风险，要寻求效益，但还是要以保证以安全为前提。同时，领导者要勇于承担责任，勇于承认自己的失误，树立自己在员工中的威信、地位。
第四，要提高管理干部的智商。作为一个基层领导者，智商是提高执行力的基础。领导者要精通业务，胜任本职工作。在煤矿单位，许多工作是通过不断积累取得的经验来完成的。因此一定要熟悉基层各个岗位，从基层中来提拔煤矿中层干部。在现在采煤技术的日益进步与发展，许多高新设备的研发，这就需要我们不断学习，不断创新，与时俱进，提高自己的智商。
第五，作为领导者，更应该重视结果来提高绩效水平。过程没有结果重要，目标没有目的重要，但是，一个中层管理人员，更重要的应该是执行的过程，认真完成领导下达的任务，明确自己的目标是什么，也就是说领导需要我干什么，需要我干多少，不要问为什么干，这样更有利于提高执行力，提高工作效率，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的执行力，才能使企业形成一种良好的执行氛围。
综上所述，领导力是企业发展前进的保证与方向，而执行力就是企业能前进程度的动力与必要条件。通过不断的学习，不断地进步，提高领导力和执行力，提高企业核心竞争力，对企业的长远发展具有重要的意义。
第三篇：我对企业领导力与执行力的认识
在企业管理过程中，我们能经常听到和看到许多企业领导总是抱怨下属如何如何最终导致企业的执行力低下。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，企业的领导者更应该进行反思。拿破仑有一句名言：“一只狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。”从这句话我们可以看出，一个组织，或者说是一个企业、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者，依靠出色的领导力。而一个企业领导者的领导力，在很大程度上，决定了企业的执行力。企业执行力的建设，是一项自上而下的系统管理体系，抓好执行力的提升，关键在于提高企业管理者的领导力。 当前在我们企业管理活动中领导力建设或多或少存在着一些问题，直接影响了我们企业的执行能力。主要表现在：一是未能对下属进行充分的授权。有些领导喜欢在工作上大包大揽，希望每件事情都在自己的掌控之下，做到尽善尽美，他们不大愿意授权给下属，现实中有很多的领导者和管理者自身的能力很强，但是总是难以对手下的员工放心，不敢放心授权，结果是杂事缠身，搞得自己筋疲力尽。二是对执行过程缺少严格有效的控制。喜欢“只关注结果，不管过程”。事实上没有好的过程控制，又怎么能指望会有好的结果呢。可以说缺乏过程控制已经成为阻碍执行力提升的一个很重要因素。领导者要制定严格的执行标准，对执行过程实行严格有效的监控，及时发现执行中的偏差并纠正，确保执行不走样，才能最终确保任务的完成和各项
业绩的提高。三是在帮助下属员工成长方面的能力有待提高。个人的力量毕竟是有限的，只有激发出团队的能量，才能把工作做到最好。
领导力不是天生的，它是一种通过学习不断提高的技巧。领导力的形成必须要先有成就的动机、追求、价值观和使命感。一个优秀领导者的领导力培养需要充分的经验历练和长期工作实践积累。每一个企业的领导者，都应当积极努力的培养自身的领导力，从而有效增进企业的执行能力。首先领导者要做到知人善任。知人善任是管理者的一项重要素质。作为管理者，要能对企业的人力资源状况有全面的了解，对于每位员工的优势和不足都能做到了然于胸，根据其不同的特点，合理使用人才。其次要善于授权并有效监督。学会授权是领导者的一项必修课。应根据下属能力的大小合理授权，给予其相应的职责，放手让其大胆的做，允许其犯错误。当然，在授权的过程中，要强化对被授权者的监督。有权必有责，还要规定被授权者的责任，并要确定执行的标准，在执行的过程中按照标准进行督查，及时纠正偏差，保证执行的效果。第三要抓好企业文化建设，构建文化执行力。当前企业管理已经进入了文化管理的阶段，企业文化被称为看不见的管理，企业文化的目标之一是培养全体员工共同的价值观念、精神信念和良好风气，这是提高执行力的思想基础。而领导者在企业文化的构建过程中起着倡导者和建设者的角色。企业的领导者要努力把自己塑造成企业文化的楷模，并以自己的行动影响和带动全体员工朝着一致的目标前进，以企业文化建设促进企业执行能力的提高。
第四篇：浅谈中层管理者的领导力与执行力建设
---卢芳 中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的子目标协调运行实现的。这就要求局部业务单元的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
那么，如何有效提升企业中层管理者的领导力与执行力呢?我认为，应该从如下五个方面着手：
一、 中层管理者要客观地认识自己 有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。
二、 中层管理者要增强危机意识
在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。举一个例子，我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局?有两种可能。一是武松在第一次打虎之后，仔细分析了老虎攻击的特点，勤奋练习，发明了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除害。二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把偶然的成功当作必然的成功，不思进取，结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。
三、 中层管理者要提升学习能力
“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是提升领导力和打造执行力的根本，提高领导力与执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
四、 中层管理者要提高自身综合素质 一是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。二是诚实做人。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。三是敬业精神。自动自发，全力以赴，企业中层管理者要有强烈的主人翁意识，要能够站在老板利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意识，能够做到“自动自发，全力以赴”。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。
五、中层管理者要提高八项能力 1.领悟能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2.计划能力。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3.指挥能力。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4.控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
5.协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
6.授权能力。任何人的能力都是有限的，作为在中层管理人员不能像一线员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。
7.判断能力。判断对于一个管理者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
8.创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
第五篇：领导力与执行力
1. 决策失误与腐败的比较?( )
A) 腐败的政治影响更坏 B) 决策失误经济损失更大 C) 很多决策失误都因为腐败 D) 以上三者均是
2. 西方三权分立包括哪些?( )
A) 立法 B) 司法 C) 立民 D) 行政
3. 沟通的演变：( )、多渠道、全方位。 A) 明确 B) 立体 C) 信息 D) 组织
4. 第四代的“4”：政府( )、台湾问题胡四点。
A) 四大职能 B) 四大积极 C) 四大特色 D) 四大领导
5. 行政领导在执行中进行的协调、( )、沟通和监督以达标目标的过程。 A) 治疗 B) 控制 C) 治心 D) 治国
6. 提高沟通质量的方法：加强( )、健全沟通规范、建立反馈机制。 A) 社会建设 B) 政党建设 C) 职业道德 D) 国家制度
7. 清华有四大教授：梁启超、赵元任、陈寅恪、( )。 A) 朱自清 B) 老舍 C) 王国维 D) 矛盾
8. 决策是管理的首要环节;关键、( )、重点。
A) 核心 B) 制度 C) 领域 D) 组织
9. 领导的两种影响力：权力影响力和( )影响力。 A) 政治 B) 组织 C) 个人 D) 自然
10.( )：采取行动的对策。 A) 社会 B) 理论 C) 决策 D) 组织 11.专家：局部、细节、技术问题。
正确 错误
12.三件大事：民主革命、社会主义建设、改革开放。
正确 错误
13.中国改革开放40多年最大的突破、最难的突破：市场经济。 正确 错误
14.道家强调无为而治，通过不治来达到治，减少管理、减少干预，简政放权。
正确 错误
15.人本管理的趋势：公民权、人的尊严、人的价值。
正确 错误
16.温总理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作报告强调政府：执行力和公信力。
正确 错误
17.西方对于领导的含义：脑袋、领导者、船。
正确 错误
18.稀土是工业维生素战略资源。
正确 错误
19.三大成就：中国特色社会主义理论、中国特色社会主义道路、中国特色社会主义制度。
正确 错误
20.胡锦涛：制度执行力。
正确 错误