在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《设备定期轮换管理制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：设备定期轮换管理制度
0109电力变电站设备定期试验轮换制度
GD0109-2006
电力变电站设备定期试验轮换制度
1、为了监督变电站备用设备及部分静态运行设备的好坏，能满足发生运行故障或事故时，能准确进行工作，必须定期进行试验或轮换。
2、变电站设备的定期试验轮换应列入工作计划，由当值正值班员(正值操作员)，必要时由所长(站长)组织进行，并做好记录。
3、设备试验轮换周期规定如下：
1)长期备用的主变压器每季度应进行一次充电并运行4小时以上。
2)站用电源每月必须轮换一次，并运行1小时以上。
3)主变冷却系统应每月进行一次试验，并检查、试验冷却器组是否完好。
4)事故喇叭、故障警铃、闪光装置、事故照明等设备应每值接班时手动试验一次，对二大班值班变电站应在第二天18：00时前加试一次。
5)自动重合闸装置应每月下旬进行试验一次。
6)二次设备专责应在预试后半年的时间对变电站10kV以上线路进行一次保护、开关联动试跳工作。
7)每季用万能表进行一次保护压板测通工作，防止压板接触不良引起事故。
8)结合停电机会，应对继电保护、自动装置压板进行清扫。
4、设备试验轮换检查发现的问题应及时汇报上级主管部门，通知并督促检修单位及时处理。
第二篇：500kV变电运维操作站设备定期试验轮换
制度
1 范围
本制度规定了福建省福州超高压输变电局(以下简称“我局”)运行部500kV变电运维操作站(以下简称“运维站”)设备定期试验轮换的适用范围、周期、技术及安全要求等，适用于运维站。
2 引用的标准、制度
《发变电运维操作站管理规范实施细则和考核标准》(闽电生产〔2010〕140号)
《运行部集中监控模式下工作职责分界规定》 3 运维站设备定期试验轮换制度
3.1 本制度适用于变电站内所有
一、二次设备，同时包括通风、消防等附属设备。
3.2 运维站应根据本制度的要求，结合实际情况，将有关内容列入运维站自维护工作计划中，督促运维组和变电站驻站人员按计划完成。
3.3 对于处在备用状态的设备，应定期投入，进行轮换运行，保证备用设备处在完好状态。
3.4 设备定期轮换试验工作应在白天班进行，如遇恶劣气候或备用设备缺陷及异常时，可以推迟安排轮换，但要尽快补试。
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3.5 设备定期轮换试验工作必须遵守安全和技术要求，操作前应考虑轮换试验中可能出现的异常和处理方法。若在轮换试验中出现设备异常或故障，应立即停止操作并恢复原运行方式，待处理后补试。
3.6 重要设备的轮换试验应请有关技术人员到现场协助进行。 3.7 所有设备定期轮换试验的结果, 都应记入设备定期轮换试验记录中，对发现的缺陷和异常当值人员能处理的应立即消除，不能处理的应及时上报。应及时分析、汇报，并按设备缺陷管理制度进行处理。 3.8 设备定期试验制度
3.8.1 变电站应每值对内中央信号系统进行试验，试验内容包括预告、事故音响及光字牌。
3.8.2 有专用收发迅设备运行的变电站，驻站值班人员结合设备巡视进行每日一次的高频通道的试验工作。。 3.8.3 蓄电池定期测试规定
3.8.3.1 蓄电池每月普测一次单体蓄电池的电压，每季测一次内阻。
3.8.3.2 蓄电池电压测量值应保留小数点后三位，每次测完电池应审查测试结果。当2V电池的浮充电压超过±50mV时，当蓄电池内阻超过平均内阻±30%时，应将引起注意并查找原因，达到缺陷标准的应及时上报缺陷，由专业人员处理。
3.8.3.3 蓄电池电压及内阻测量记录应按要求在GPMS上记录
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完整并提交审核。
3.8.3.4 运维站技术员应及时审核GPMS上的蓄电池记录。 3.8.4 变电站事故照明系统每月试验检查一次。 3.8.5 运行人员应对变压器的冷却装置进行轮换。
3.8.6 凡变压器装有冷却设备的电源、风扇、油泵、水泵、气泵正常时为备用或辅助状态的应按月进行轮换，确保装置正常。有高抗的变电站参照变压器执行。
3.8.7 驱潮电热装置每年应在雨季来临之前进行一次手动启动运行检查。
3.8.8 装有微机防误闭锁装置的变电站，至少每半年应对防误闭锁装置的闭锁关系、编码等正确性进行一次全面的核对，并检查锁具是否卡涩。
3.8.9 对于变电站内的不经常运行的通风装置，每月应进行一次投入运行试验。
3.8.10 变电站内长期不调压或有一部份接头位置长期不用的有载分接开关，有停电机会时，应在最高和最低分接间操作几个循环，试验后将分接头调整到原来位置。有载调压设备的滤油装置应每月启动一次。
3.8.11 直流系统中的备用充电机应每月进行一次启动试验。 3.8.12 变电站内的备用所用变每月应进行一次启动试验，试验操作方法列入现场运行规程;长期不运行的所用变每年应带电运行一段时间。
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3.8.13 变电站内漏电保安器每月应进行一次试验。 3.9 设备定期轮换制度
3.9.1 一条母线上有多组无功补偿装置时，各组无功补偿装置的投切次数应尽量趋于平衡，以满足无功补偿装置的轮换运行要求。
3.9.2 因系统原因长期不投入运行的无补偿装置，应在保证电压合格的情况下，至少每年投入一定时间，对设备状况进行试验。 3.9.3 对强油风冷的变压器冷却系统，各组冷却器的工作状态(即工作、辅助、备用状态)每月进行轮换运行一次。将具体轮换方法写入变电站现场运行规程。
3.10 设备定期试验轮换的职责划分详见《运维站运行维护工作制度》。
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第三篇：班干部选举、定期轮换制度
小河九年制学校
班干部的选拔与定期轮换制度
班委会是班集体的领导核心和支柱，一个健全、有号召力的班委会，可以使班集体有积极向上的班风，浓郁的学习气氛，。
1、望、闻、问、切了解学生,做到心中有数. “望”即密切观察班里的每个学生,做到眼观六路。我在开学几天先拿到学生资料,逐一翻阅,了解学生基本情况,然后注意在学习生活中观察。相信,那些有一定领导才能的学生定在短时间内崭露头脚:谁第一次发言更精彩;谁劳动时更能带动大家的积极性;帮老师发书时,谁做得井井有条等等。对于那些表现突出的学生,我暗记在心,作为确定班委的重要参考。
“闻”即善于倾听来自各方面的信息,做到耳听八方。通过同学之间的交往,听他们述说各自的“历史”,是新班主任了解学生的重要途径。对那些已“望”在心的重点对象重点倾听。还可以听教过他们的老师对学生的评价,看哪些学生是老师中意的帮手。
“问”即多询问、打探重点对象是否曾经当过班干部,“政绩”是否突出。也可以直接找他们交谈,听他们说说如何管理班级,如何协调老师和学生之间的关系，通过交流,班主任对学生的能力就会知晓七八分。
“切”是指在临时班委会工作中,考验重点对象是否能胜任班委工作,在学生中是否能赢得认可,办事是否能考虑集体整体利益,是否有责任心,任劳任怨等等,为以后正式班委的确立做好准备。
2、班干部轮换制
根据了解的第一手资料,将学生按成绩均分成十人小组,每组成员选择自己的临时班长、学习委员、卫生委员等。每组一周轮流负责班级日常工作,一轮工作结束后,根据每组的纪律、卫生、学习进步积分和班级管理积分任命班长及班委会;这些班委各带自己的小组,接着进行下一轮值日,以后每轮值日结束后,根据积分和学生的评议任命新的班长、班委作为奖励,在班级座位调整中,班长带领的小组靠前排就坐。每期班委会,其干部要明确分工(包括小组和班级两方面),落实职责,建立班级岗位责任制，促使班级管理民主化,并增强学生的参与意识,在实践中锻炼他们的集体主义思想，培养学生的管理能力。班级岗位责任制的建立,提高了学生对班级管理的参与程度,培养了他们的班级责任感与和他人合作的人际关系协调能力。要注意班委会员的搭配问题，班级工作的组织和实施,大多复杂繁琐,需要有不同专长,不同性格脾气的干部通力合作,让这些同学有机结合,互相补充,互相学习,才能更显出集体优势,才能促使班委会日趋完善。
“班干部轮换制”给每个成员发展表现自己提供平等参与的机遇,让普通生从心理上得到平衡,使他们实实在在感到自己是班级的主人,也可以和优秀学生一样在参与中满足自我成功的欲望,从而消失了抵触情绪。心态平衡使大多数成员萌生上进心,产生希望发展自我的积极性。有了积极性, 在班干部轮换中就会争着表现自我。
3、班委竞争上岗——“公平、公正、公开”的班委选拔方法。
我通过以上小组尝试,积分说话的办法,通过竞争中的相互约束,使学生严格要求自己。通过一个小组的小舞台展示了自己,也锻炼了自己,也会树立自己在同学中的威信。接着实行班干部竞争上岗制，让学生打票评选出班委，组建一个有号召力的班委。
公平——机会均等。
其实,新生都想在老师面前表现自己的能力,在同学面前展现自己的才华,都想得到老师和同学的积极评价,很多人都渴望当选班干部。在组建班委时,班主任一定要抓住学生的这种心理,让学生在机会均等的情况下竞争上岗,同时树立并唤起学生的责任意识:一旦做了班长或是其他的班干部,就一定要把做好班级工作视为己任。
公正——能者居之。
班主任在确立人选时若急于寻找合适人选,有时可能在对学生不了解的情况下就指定班委。这样做对学生来讲很不公正,学生会因此猜测老师与某某学生有什么关系,使班级工作陷入被动,师生间产生隔阂。
公开——树立威信。
也许你本来就是“公平”、“公正”地选择优秀学生做班委,可是由于没有公开选人标准,没有公开选举程序,学生会因此怀疑班主任在暗箱操作。学生对于这样产生的班干部并不认可,其威信也会大打折扣。
建立班委会不是一劳永逸,而是贯穿始终的培养、矫正、完善过程。班委会建立后,在开展工作的过程中,会遇到各种各样的问题和矛盾,班主任一定要积极跟进,予以指导。当他们遇到矛盾挫折时,容易产生畏难情绪,打退堂鼓,这时要及时给予鼓励,帮助解决矛盾。对做的好的及时给予肯定和表扬,树立班委会的威信,如发现不利于班委会开展工作的问题,要适时给予矫正。
第四篇：做好岗位定期轮换制度的几点思考
做好岗位定期轮换制度的几点思考
建立并实行岗位定期轮换制度，对提～部职工的综合素质，正确运用手中权力，保证清正廉洁，防止违规违纪问题的发生，具有十分重要的意义，是调动干部职工学习积极性，增强知识更新紧迫感所不可少的重要措施。我个人认为，实行岗位定期轮换制度，主要有五个方面的作用。
一是能够防微杜渐，防止～。胡锦涛同志曾指出：“每个干部务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。我们中心作为办理xxxx登记的部门，应该说每个干部职工手中都或多或少都掌握着一定的权力，如何正确运用手中权力，时刻在考验着每个干部职工。而实行岗位定期轮换制度，就能够避免一些人员因长期在一个科室工作而滋生～现象。
二是能够消除误解，增进团结。岗位轮换有利于打破科室以之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础。平时产生本位主义的一个重要原因，就是因为缺乏对其它科室的工作流程的了解和人员之间缺乏交往接触。而通过岗位轮换，便可消除这些弊病，也有助于职工认识到本职工作与其它科室工作的关系，从而更加理解本职工作的重要意义，进一步增进科室之间的团结协作。
三是能够多岗锻炼，培养人才。要想培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使各科室人员更具有活力，既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质。
四是能够消除不满情绪，激励工作热情。一个人在同一岗位工作时间长了，就会产生厌烦感和对待分工的不满情绪，而适当的轮换岗位会使人产生一种新鲜感和工作紧迫感。这样既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强职工工作满意度的一种有效方法。
五是能够避免僵化，利于工作创新。长期从事于某一项工作的人，无论原来多么富有创造性，但是在经过长时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。通过定期进行岗位轮换，可以促使其保持对工作的热忱和发挥出更多的创造性。
虽然实行岗位定期轮换制度，对于改善队伍结构，提高职工综合素质，具有明显的作用，但是在具体的操作过程中，还应该正确处理和把握好以下几个方面的问题。
一是要做到用人所长。在岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换计划时，应制定详尽的长期计划，根据每个干部职工的能力特点和兴趣爱好统筹考虑安排，在内部人才合理流动的基础上，尽量做到用其所长，这样才能提高人才使用效率。
二是要做到自主自愿。虽然岗位轮换可以提高职工的工作满意度和工作热情，但因具体情况的不同，效果也各不一样，要使岗位轮换制度发挥应有的作用，就要与职工进行有效的沟通。在制定人员轮岗计划的同时，要与参与岗位轮换的职工进行有效的沟通，实行双方见面、双向选择等方式，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，使岗位轮换达到应有的效果，防止出现因岗位轮换，而产生思想对立情绪，影响工作的现象发生。
三是做到人员合理流向。每个科室人员所负担的工作职责有所不同，对于职工素质要求也不一样。在岗位轮换时，既要考虑到各科室工作的实际需要，也要发挥岗位轮换人员的才能，保持各科室之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。
t: 2.0; mso-char-indent-size: 9.0pt”>四是做到时间合理。岗位轮换制实施过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意岗位轮换的时间间隔。如果在过短时间内对职工工作岗位变换频繁，对于职工心理带来的冲击远远大于工作新鲜感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反。
五是做到准备工作到位。在组织职工进行岗位轮换前，要做好相应的培训等相关准备工作，向大家讲清岗位轮换的目的意义，防止出现业务科室不想让业务骨干到其他科室进行轮岗或因岗位轮换造成原本是骨干的反成了业务新手的现象发生。同时还要做好未进行岗位轮换人员的思想工作，防止他们因为未能及时参加轮换而造成“领导不重视我”的错误思想而影响工作热情。
第五篇：设备定期检修制度
1.矿用所有设备大型改造更新一般在节假日放假期间，如平时急需检修更换，有机电科写出计划报矿主观部门批准方可进行。
2.除正常检修外其它时间每月均为一天。
(1)检修设备所需要的配件以修旧为主，确有困难者，方可交旧换新，检修过程中如有零件丢件，损失(部分设备扣除损耗率外)由检修工负责。
(2)需停电、停产检修的设备，机电应在月底前后，检修项目及检修时间由矿主管矿长审批，由生产调度室安排检修时间。
(3)停电检修前，矿上要通知有关单位，作好停电、停水、停风等方面的准备工作，各单位领导要详细检查准备情况，发现问题及时汇报，否则一切后果由单位负责人承担。
3.每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。本单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。
4.设备的日常维修保修按计划在检修班或生产间隙进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。
5.设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。
6.机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。
7.月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。
8.制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。
9.关于停产检修的规定
(1)停产检修计划，由本单位提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并经矿机电矿长或机电总工程师批准。
(2)停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。
(3)停产检修前三天，矿和机电科、队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。
8.计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作(包括配件、材料和技术准备)、施工方法(工艺过程)、质量要求、安全措施、劳动组织计划。
小团山二矿二号井
2011年5月