书籍有效的管理者

2022-07-30

第一篇:书籍有效的管理者

管理学的十本必读书籍

来自: lanseshala

创建时间: 09年6月14日 最后修改时间: 09年6月14日

------------------ 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为"世界工厂",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而,在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:"营销就是创造顾客满意!"(马广华 SAP中国公司咨询顾问) ------------------

2 《竞争战略》 推荐理由:本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具,是关于企业战略最经典的著作。 专家点评:《竞争战略》是迈克尔;波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威,他在此书中提出了行业结构分析模型,即"五种竞争力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。他还指出,企业战略的核心必须在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔;波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略:成本领先,标新立异以及目标集聚,并说明由于企业资源的限制,企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的,首先要求企业必须进行规模化集约化生产,以便能最大限度地降低产品成本,从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕,创造了一个奇迹,其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以,中国企业必须有新的竞争方式,如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营实践有较强的指导作用。 我必须指出的一点是,此经典著作注重的是产业结构,较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说,此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性,是中国企业家的必读之著。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) ------------------3 《第五项修炼》推荐理由:它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动,而是提供了

堪称为中国企业管理者洗脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 读者点评:创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制,使工作学习化、学习工作化。彼得•圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较,发现了规律性的"群体智障",强调以增强企业的学习力为核心,提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和,信息资源的共享与互动,可形成多元反馈和开放的系统,对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要,它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。 "深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织,如果看不清别人的观点,则群体智障,决策错误必然产生。因此,互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫,才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下,可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中,承诺奉行某些人类基本准则,使私利不再主导思想与行为,重拾人类基本价值,有助于削弱组织内部纷争,使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。 善用时间,是该书又一亮点。它提出新的四点:即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观,检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障:空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力,家庭质量就更是如此。(商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管) ------------------4 《从优秀到卓越》推荐理由:在金庸的武打小说中,"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。 读者点评:在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。 中国经济正处在一个变革的关键时期,既有许多轰轰烈烈,但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了),也有许多正在变革的路口,不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书,它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代,"先爬,再走,然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程,是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。 相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。中国人太聪明,反应太快,不停的有新动作,却不见得行得通,所以在华为我们强调"先僵化,再优化,然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来,把看似简单的事情以严谨的纪律,做到尽善尽美,最后反而造成很大的差异。(邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理) ------------------

5 《高效能人士的七个习惯》 推荐理由:先管理好自己,然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。 专家点评:今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代,企业管理者迫于日程压力,往往忙于应付燃眉之急,而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划,对自身如此,对企业发展亦然。 "内心匮乏症",正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。 有

灵丹妙药吗?有。 要知道,观念是行为的准则。我们的一言一行,莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜,能令整个天地变色。所以,正心诚意,是成功的根本。做人做事,全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么,个人清平持正,企业上下一心。 "内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇,以致过分看重处世技巧、做事方法,即怎么做,却疏于关心为什么。急功近利,涸泽而渔,一时之间可以很得意,但如果不能及时解决修养问题,必不能长久。 同样,仅以单纯的观念却缺乏技巧,也不能成器。我们看到很多"好人",但他们并不成功,因为他们没有掌握技巧。 史蒂芬•柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中,强调品性修养的同时,还系统地介绍了为人处世的技巧,堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享,令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人,花小部分时间作为投资来阅读此书,必能获得丰厚回报。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理) ------------------6 《变革的力量》推荐理由:经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责,在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评:让我从史蒂芬•柯维提到的比喻开始:"一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡视全貌……" 这看来很清楚:工人们的职责是清除矮灌木,管理者注意的焦点在于有效的操作策略,而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。 约翰;科特,"领导与变革"领域中最杰出的权威,在《变革的力量:领导与管理的差异》一书中指出:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。 按照这样的标准,可以说,在中国,几乎所有企业在领导与管理的关系问题上,都欠着一课。 《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析,不仅把国际最新的经营理念带到中国,更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说,谁能更早地接收、理解并运用此类信息,谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样,最具开放心态和学习能力的职业经理人,也将成为获胜的"将领"。 需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻,就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理) ------------------7 《基业长青》推荐理由:对于极少数的堪称卓越的中国企业,本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业,本书制造了一个梦想---有梦,总比没有强。 专家点评:作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查,他们发现,只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司,即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚,那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史,而且,长期业绩突出的公司。 虽然这些公司分别在各行各业,柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性,而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现,这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征: 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义; 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念,但对他们来说,这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期,他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手,而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。 本书在美国上市后,上述结论让不少管理者大跌眼镜,因为在那时,媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下,让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是,当这些人物退出舞台后,企业却不能持续成功了。 在中国,确有人能快速致富,却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念,并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来,今日中国商界人士,大多雄心勃勃,闯劲十足,但对成就"高瞻远瞩

"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中,如何行动却不甚了了,而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀 高风管理 顾问公司董事长) ------------------8 《6西格玛管理法》推荐理由:对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述,其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 专家点评:中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩,一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问,我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求,比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。 我想提出的一点是,商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目,它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) ------------------9 《再造宏基》推荐理由:华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 编辑点评:施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始,他就坚持打破常规思维定式,反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上,他针对常规思维:"企业拥有独门技术,较具竞争力",提出"开放独门技术,企业才能长保竞争力",他的思考逻辑是:技术的开放将造成产品的普及,企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利,然后把赚来的利润投入更多的发明中去,赚更多的钱。在这本书里,像这样的反向思维随处可见,对正在思考企业前途的中国企业家,施振荣的思考方式无疑有点化作用。 施振荣在书中写道,有一次,他同一群企业家分享经验,说宏?缴纳的学费不计其数,在场的一位企业家感慨地说:"施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。 ------------------10 《大败局》推荐理由:对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 编辑点评:在中国,难能找出"从优秀到卓越"的一批企业,却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去,已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来,可以断言,"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此,学习如何不失败、不死亡,比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说:成功,就是活着。 这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练,使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰,而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。

第二篇:企业领袖必读的10本管理学书籍

每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者,或许你天赋异禀,能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者,但是,如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫:“别只注意表象,你会忽略深藏海底的巨大冰山”,“你知道,Google比Facebook对你帮助更大”,“小心,如果你不想惹众怒,最好别那么做”„„你的成功会来的更快些。

据悉,近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔有望访华,并开坛讲授领导力法则,无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过,能够近距离与大师接触的机会毕竟不多,如果想要随时跟大师交流,可能吗?为此我们为你介绍十位更睿智的顾问,他们一天24小时跟随你,等候你的召唤——十本管理学书籍。

1.《有效的管理者》

在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

2.《孙子兵法》

企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3. 《领导力21法则》

“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的„„”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。

4.《基业长青:理想公司的成功理念》

1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说:“这是那种(续致信网上一页内容)经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

6. 《360度领导力》

如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

7. 《杰克·韦尔奇自传》

原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

8.《只有偏执狂才能生存》

美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

9.《影响力: 你为什么会说“是”?》

企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特·恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。

10.《真正的成功》

真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

在这里,我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实,它们蕴含了更全面更体系化的真理,但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想,能够激发你思考,帮助你发掘问题的答案。

《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《Z理论》、《卓有成效的管理》等

1、一般管理

《经理的职能》————(1938) 巴纳德

《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特

《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔

《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克

《管理的实践》————(1954) 德鲁克

《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔

《独树一帜!》————(1993) 塞姆勒

2、管理方法

《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇

《科学管理原理》————(1911) 泰勒

《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯

《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰

3、质量管理

《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比

《走出危机》————(1982) 戴明

《质量的计划》————(1988) 朱兰

4、营销管理

《营销中的改革创新》————(1962) 列维特

《营销管理》————(1967) 科特勒

《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德

《真理时刻》————(1987) 卡尔松

《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格

5、组织

《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利

《组织的科学原则》————(1938)厄威克

《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯

《帕金森定律》————(1958) 帕金森

《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆

《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔

《提升组织》————(1970) 汤赛德

《理解组织》————(1976)汉迪

6、管理者

《管理的新模式》————(1961) 利克特

《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿

《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高

《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯

《称职的管理者》————(1982) 博亚茨

《一分钟经理》————(1982) 布兰查德

7、领导

《君王论》————(1513) 马基雅维里

《我的生活和工作》————(1923) 福特

《管理行为》————(1947) 西蒙

《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森

《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯

《领导》————(1978) 彭斯

《情景领导》————(1984) 赫西

《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯

《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助

《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克

8、组织行为

《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥

《组织人》————(1956)怀特

《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈

《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇

《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁

《行动学习》————(1979)瑞万斯

《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾

9、竞争

《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子

《竞争战略》————(1980)波特

《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特

《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特

《国家的竞争优势》————(1990)波特

10、激励

《激励因素》————(1959) 赫茨伯格

《激励与个性》————(1954) 马斯洛

《Z理论》————(1981) 大内

主要的参考书(文化)

《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基

《组织文化与领导》————(1985) 沙因

11、战略

《战略与结构》———— (1962) 钱德勒

《公司战略》————(1965) 安索夫

《战略家的思想》————(1982) 大前研一

《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔

《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔

《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格

《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德

12、环境

《国富论》————(1776) 斯密

《临时社会》————(1968) 贝尼斯

《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克

《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒

《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特

《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫

《非理性的年代》————(1989) 汉迪

《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯

13、变革

《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克

《小既是美》————(1973) 舒马赫

《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼

《变革大师》————(1983) 坎特

《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯

《第五项修炼》————(1990) 圣吉

《变革的力量》————(1990) 科特

《管理的解放》————(1992) 沙因

《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默

《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯

14、全球化

《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯

《三位一体的力量》————(1985)大前研一

《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔

《没有国界的世界》————(1990)大前研一

《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯

15、其它

《横向思维的运用》————(1967)博诺

《当巨人跳舞时》————(1989)坎特

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》(人民大学出版社)在中国管理学界和企业界,

罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材,且连续数年畅销不衰。

第三篇:流动图书馆的管理方法以及捐赠书籍策划书

目录

一、活动前言 ................................................................................................................................... 1

二、活动主题 ................................................................................................................................... 1

三、活动目的 ................................................................................................................................... 2

四、活动时间及地点 ....................................................................................................................... 2

五、活动对象 ................................................................................................................................... 2

六、书籍总类及书刊分类 ............................................................................................................... 2

七、活动流程 ................................................................................................................................... 2

八、人员安排 ................................................................................................................................... 3

九、管理员工作职责 ....................................................................................................................... 3

十、管理制度 ................................................................................................................................... 4 十

一、书籍借阅制度 ....................................................................................................................... 4 十

二、书刊及书籍遗失赔偿规定 ................................................................................................... 4 十

三、注意事项 ............................................................................................................................... 5 十

四、 ..............................................................................................................................................

5一、活动前言

流动图书馆的想法源于社会上的轰轰烈烈的流动图书馆计划,电气与信息工程学院院学生会决定利用这样的一种方式丰富大家的课余生活,增加共同的话题,加深友谊!同时可以将图书手机到一起,聚少成多,同时号召同学们积极参加捐赠书籍。

二、活动主题

(1)宗旨:资源共享,自由交流

每个人就是一个城堡,每个城堡里都有个图书馆。 (2)共享一本好书,让知识流传。

1

三、活动目的

1、图书馆是一个体现大学生内涵的重要标志,我们希望能用我们的一份力为在我院学习读书,工作的师生们提供一个良好的学习环境。

2、知识改变命运,掀起一股爱读书重知识的思潮。

3、提倡循环使用书本的方法,提高书籍使用价值,节省学生开支,树立节约风尚,传播环保理念

4、为传播知识,节约资源,物尽所用、建设和谐的校园读书环境,丰富学生读书资源为目的,在全院开展捐书活动以及开办流动图书馆,实现资源共享,使得学习资源得到最大化利用,同时增加大学生的责任感,以激励其更好地学习。

5、我们将自己的私有图书馆公开,目的是为了交流,但我们的交流不是为了输出个人价值观,也不是为了某一个阴谋,更不是某种程度上的炫富,而是通过他人——这面镜子,将自己照得更清晰,让自己能够更全面的了解自己。

四、活动时间及地点

1、时间:2018年xx月开始

2、地点:理泽楼511流动图书室

五、活动对象

昆明理工大学津桥学院电气与信息工程学院

16、

17、18级全体师生

六、书籍总类及书刊分类

1、书籍总类:红色书刊占40%、专业书刊占20%、报纸5%、校园书刊(毕业论文,学术研究)15%、课外读物20%。 (1)、红色书刊:中国革命题材的书籍 (2)、专业书:电工类、计算机类、自动化、编程类、高数、语言类。 (3)、校园书刊:毕业论文、学术研究、研究报告等。 (4)、课外读物:艺术类、设计类、文学作品、教育类。

七、活动流程

1、设置固定的图书回收站,有专门的人看管。

2、旧书收集活动(各部门已上交部分图书)以及捐书活动: (1)、在微信平台进行宣传,在各班级发放倡议书。

2 (2)、准备好捐赠者签名表和书签,对捐赠书籍进行登记整理。 (3)、对捐赠者进行整理并出榜公示以表感谢。

3、图书整理及归类: (1)、将回收的书籍按新旧分为各类。 (2)、将新旧类别的按书的具体内容再次分类。

4、书籍统计,最新的书籍表在流动图书馆贴公告。

5、流动图书馆后期管理与完善。

八、人员安排

流动图书馆馆长:xxx 其他协助人员:电信院学生会各部委和干事 值班人员安排:

九、管理员工作职责

1、自觉遵守劳动纪律严格执行图书馆的规章制度,保持清洁卫生和良好秩序。

2、掌握书籍信息,书库不足时要及时填补。

3、收到同学捐赠的书籍后,及时进行分类编目,尽快介绍出借。

4、做好师生借书工作,管好学生看书地点要足够宽敞。

5、经常做好书籍、资料,及时记录和登记。

6、进行爱护书籍的宣传教育,做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作。

7、增强服务意识,提高服务质量。不得与读者争吵,不得拒绝读者的合理要求。虚心听取读者的意见和建议,不断改进服务工作。对于有争议及感到难以处理的问题和图书馆的缺点以及同学们的建设性意见,应做必要记录并尽快反馈给馆领导。

3

十、管理制度

1、凡进入流动图书室的读者,须持一卡通且经值班人员验证后,方可进入阅览,包、书籍、书夹不得带入图书馆内。

2、流动图书室是文明的学习场所,同学们应自觉保持图书室的整洁、安静,不得在室内吃东西、乱丢纸屑、大声喧哗,不准抢占座位及随意搬动桌椅,不得在室内拨打或接听手机。

3、书籍均是同学们所捐赠的图书,所以为确保图书的安全,禁止在室内任何地点吸烟,严禁携带易燃、易爆物品入图书室。爱护好大家的公共财产。

4、学生要求预约借书时,可在网上预约或来院学生会办理预约手续。

5、同一本书如有多人预约时,以办理预约手续先后为序。

6、图书馆内工作人员书刊借阅规则与其他学生一致。

7、如违反上述规定,将受到批评、教育,直至校纪处罚。

十一、书籍借阅制度

1、教职工经本人申请可直接进入,入学新生由班主任统一组织申请办理校园一卡通。教职工和学生凭借校园一卡通借书。

2、自己的校园一卡通限本人使用,每次可借1-3本图书,借期不超过两周。到期未看完者,须办理续借手续。

3、教师借阅与本学期所任课程相关的专业书或专业参考书,借期两周,到期需全部归还。

4、一卡通限本人或专人使用,应妥善保管,如发生代借、冒借等现象,概由一卡通本人负责。出现上述情况,则你将会被流动图书室系统列入黑名单。

5、 教职工调离学校,学生毕业离校时应交回全部所借图书。

十二、书刊及书籍遗失赔偿规定

流动图书馆的书刊是电信学院的财产, 是学院教学重要物质基础,同学们应自觉爱护,妥善保管。如有遗失,读者须负赔偿责任。

1、 凡遗失书刊者,应主动在借期内到院学生会办室说明情况,办理遗失申报手续。书刊逾期两周,确实无法找回者,应到赔款处办理赔书手续。

2、 遗失书刊,可以赔偿相同版本或新版图书。

3、 学生如果在一个月内找到了已赔偿的原书,可凭收据办理退款手续,退款时须交手续5元。用新书抵赔的不能退还。

4 十

三、注意事项

1、活动坚持自愿原则

2、对捐赠者和其捐赠书籍认真登记记录避免出现错误,以及认真保管好被捐书籍。

3、借阅活动开始所有的同学均可借阅存放的所有书籍,但是所有书籍只允许同学们在本流动图书馆阅读,不得带离院学生会办公室。

4、图书管理员需做好书籍保护工作,并对院学生会办公室所存放的书籍进行清点,核对已借阅和归还的书籍,对书籍的损坏程度做好记录。

5、所有借阅书籍的同学都必须做好详细的记录,包括姓名、班级、学号、宿舍号、联系方式等。

6、在图书馆借阅前应先检查所借书籍是否有缺损,涂抹等情况,如有发现,立即向院学生会办公室日常管理处说明,做好标记后再借阅,否则还书时出现上述情况的,均由借书者自行负责。

7、同学借阅书籍时,不得随意拿动院学生会办公室的任何物品,更不允许将物品带离办公室,一经发现,照价赔偿。

8、图书如有丢失按原价赔偿。

9、所有借阅制度的最终解释权将由院学生会办公室负责。

10、每个人将自己的私有图书进行管理,成为一个私人图书馆。你是这个图书馆的管理员。

11、你加入到流动图书馆这个概念里来,首先要做好觉悟,就是要共享你的图书馆的书本,或许它曾经是你的珍爱。

12、所有加入的人,建立一个庞大的,又同时单一个性的私人图书馆群——流动图书馆

13、私人图书馆管理员,也就是你,将建立一个书目,还有借书规则: (1)换书还是单方面的借书由自己决定。 (2)对租借者或者换书者的规范。

14、各个私人图书馆管理员将各自的数目交给馆长,并公示各自私人图书馆的书本,(书目模板共享里有。),便于所有的人——特指加入到群里的其他图书管理员的阅读。

15、定期会举行线上或者阅读体验活动。

16、定期更新书目,维护书本,图书管理员各自负责好各自的图书管理范围。

17、未经同意,非管理人员不得入内。

十四、

注:本流动图书馆建立在院学生会全体成员之间的信誉之上,免费对电信学院全体成员开放,所以望借书者爱惜手中的书本,他们是我们电信学院的财产,也是大家的财产。流动图书馆尚属于起步阶段,随时欢迎各位向图书馆负责任提出建议。

电信学院学生会办公室

2018年xx月

5 附录1 :图书馆书籍管理方案

方案一:

1采用值班人员填写纸质表格的方式进行借书管理。(表格见附-电信院图书馆借书登记表)登记好借书人信息。

2每日值班人员应核对是否有到期书籍,若有到期未归还的书籍值班人员应联系借书人到图书馆还书或者续租书籍。

3每日值班人员应整理按书架分类整理书籍,做好书籍保护。

方案二:

1用Access数据库建立图书馆书籍管理系统(可单机运行)。

2系统功能包括:查询书籍位置和数量、登记借书人信息、显示到期图书等。

3值班人员应每日查看系统中是否有到期需归还的书籍,若有应联系借书人。 值班人员做好书籍整理和保护工作

6

第四篇:质量管理书籍

1、 质量管理/俞明南, 丁正平编著

F273.2/8064F273.2/8064

Z0957599 Z0957600

--

南院 南院

南院书库南院书库

可借 可借

2、质量管理/应可福主编

F273.2/0013

Z1016857

-

南院

南院书库

可借

3、中国质量/《中国质量》编辑部编辑

南现刊室Issue.7 Total.301 排架号:F/5-22

南现刊室Issue.8 Total.302 排架号:F/5-22南现刊室Issue.9 Total.303 排架号:F/5-22南现刊室Issue.10 Total.304 排架号:F/5-22南现刊室Issue.11 Total.305 排架号:F/5-22南现刊室Issue.12 Total.306 排架号:F/5-22

4、质量管理与可靠性/张根保, 刘英主编

F273.2-43/1242

Z1092231 Z1092232 Z1092233 Z1092234 Z1092237 Z1092238

2001200120012002南院 南院书库可借

7、质量管理学/秦静, 方志耕, 关叶青编著

F273.2/505

7F273.2/505

7

Z0916386 Z0916387

200520002009.07 -

南院 东院

南院书库东样一

借出-应还日期:2012-10-24

非可借

22、中国基本公共服务均等化问题研究/马海涛 ... [等] 著

D669.3/7733D669.3/7733

Z1269918 Z1269917

--

南院 东院

南院书库东样一

可借 非可借

23、政府应急管理与公共服务案例研究/郑克强著

D63/8741D63/8741

Z1251321 Z1251320

--

南院 东院

南院书库东样一

可借 非可借

第五篇:中高层管理者阅读书籍

本期推荐中高层管理者阅读书籍:

一、综合类书籍

1、《管理的实践》,彼得〃德鲁克。经典中的经典。但未必是所有人都喜欢他。何况,这本书需要细读。

2、《赢》,杰克〃韦尔奇。实践者的经典。凝聚了韦尔奇的管理智慧和管理实践,值得玩味。

二、专业类书籍

3、《组织管理的杨三角》,杨国安。操作性很强、又很容易看懂的书籍,高度概括了应该做什么。

4、《Google将带来什么》,杰夫〃贾维斯。电信再次整合、三网合一,通信运营商要关注行业趋势。

三、领导力书籍

5、《领导力》,詹姆斯〃库泽斯。领导力的书籍汗牛充栋,流派纷争,此书5条10点,脉络分明。

6、《领导者》,沃伦〃本尼斯。领导力领域权威的经典之作,上书行为加本书品格,齐全了。

四、人文类书籍

7、《中国的品格》,楼宇烈。国企学国学,本书梳理了三玄、四书、五经,快速全面了解中国传统文化。

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