论文题目：基于精细化管理的D公司固定资产流程优化研究
摘要：对于电子元部件的制造类企业而言,企业为了尽可能摊小产品的单位平均成本,往往会扩大生产规模,这也使这类企业有着数量庞大的固定资产,这样的生产规模一般是有相对稳定的工艺流程,针对这些工艺流程的设备类型就基本确定。基于这样一些特点,固定资产的运营便成了这类制造型企业经营和成本控制的重要组成部分。制造类企业在对固定资产进行管理的过程中,往往因管理意识不强,流程涉及部门较多而导致沟通不畅,手续资料较多,管理方法落后等原由致使固定资产管理水平偏低。因此,为了抬升固定资产的管理水平、提高固定资产使用率,降低固定资产管理成本,创造更大的利润空间,企业管理中的关键在于优化方法的选择上。本文以D公司的固定资产流程为研究对象,对国内外固定资产管理和流程优化研究现状及相关理论进行梳理,以此为基础对企业进行实地考察,将理论研究与方法实践相结合,深入了解当前D公司固定资产流程运营的情况。然后将固定资产流程按照D公司现行固定资产全生命周期中涉及到的流程进行一一说明并分析问题,梳理问题产生的原因,结合精细化管理理论,对流程各个环节存在的问题,对D公司现行固定资产管理和流程优化提出改进方案。最后对流程管理提出相关建议以保证优化方案的顺利实施。本文将所学理论运用到管理实践中去,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路为企业的固定资产流程管理提出以实践为基础,可操作性强的优化实施方案,希望能够有效地提高企业固定资产的管理运营绩效。希望文章能为大中型制造类企业在固定资产管理和流程优化上提供一些有效的优化思路。
关键词：精细化管理;固定资产;流程优化
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
一、理论意义
二、实际意义
第三节 研究范围、框架和方法
一、研究范围
二、研究框架
三、研究方法
第四节 创新点
第二章 相关理论与文献综述
第一节 精细化管理
一、科学管理
二、为质量而管理
三、丰田生产方式
四、六西格玛
五、六西格玛与精细化管理
第二节 固定资产
一、固定资产定义
二、固定资产折旧
三、固定资产管理
第三节 流程优化
一、流程优化概念
二、流程优化工具
三、流程信息化
第四节 标杆对照理论
第三章 D公司固定资产管理流程现状分析
第一节 D公司简介
第二节 固定资产管理流程现状
一、固定资产取得
二、固定资产运维
三、固定资产调拨
四、固定资产报废处置
五、固定资产资产盘点
第三节 D公司固定资产管理流程存在的问题
一、监管不到位
二、信息化程度低
三、设备与生产线绑定,不便单独评估
四、固定资产管理方向不明
第四节 D公司固定资产管理流程问题的原因分析
一、缺乏有效的流程优化制度
二、总部基层管控不足
三、分厂管理意识欠缺
第五节 行业内固定资产流程优化标杆案例与对照研究
第四章 D公司固定资产管理流程优化设计
第一节 固定资产流程精细化的原则和思路
一、原则
二、思路
第二节 固定资产数据库和管理部门关联方案
一、数据库
二、数据库与管理部门
第三节 固定资产流程相关部门间信息沟通的方案
第四节 固定资产流程精细化的方案
一、固定资产物理功能精细化
二、固定资产流程工艺流程精细化
三、固定资产流程部门内精细化优化
第五章 优化方案的实施保障及效果评价
第一节 优化方案的实施
第二节 优化方案的实施保障
一、全流程优化必须获得管理层支持
二、明确课题组职责
三、人员培训和人才引进
四、建立有效的沟通和联络机制
第三节 优化方案的效果评价
一、流程管理评分
二、流程周期
三、固定资产产能利用率和生产效率
四、流程优化效果量化评估
五、产品质量
第六章 结论与展望
第一节 结论
第二节 展望
参考文献
附录 D公司访谈纲要
致谢