第一篇:物控部经理职责范文
物控部经理岗位职责
1.
及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。
2.
审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;
3.
规范公司物流ERP的实物流程。
4.
制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;
5.
协助总经理提升公司物控方面的管理水平;请购方式与存量基准的设定
6.
生产用料的请购与余料转用。
7.
进料异常与生产管理采购协调处理。
8.
定期召开物控部例会,布置任务,及时指导协调工作,处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
9.
整理、汇总部门考核数据,定期报送人力资源部;
10. 完成上级领导交办的其他工作。
采购部主管岗位职责
1、
在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。
2、
根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用
款。
3、
定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。
4、
负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。
5、
及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
6、
具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。
7、
督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。
8、
具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。
9、 完成物控部经理临时交办的其他任务。
仓库主管岗位职责
1.
负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作,组织叉车库工,搬运整齐码放指定位置,填写货物卡;
2.
负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作,组织搬运工,搬运整齐码放指定位置,填写货物卡;
3.
负责办理一切物料出、入、退库手续;
4.
负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作;
5.
负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作;
6.
负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作;
7.
负责产品、原料、辅料的控制和发放工作,及时填写货物卡;
8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。
搬运队长岗位职责
1.
了解职工的思想状况、业务水平和工作作风,抓好服务质量和服务意识教育,组织落实本队职工日常政治学习和业务学习,做好职工的思想稳定工作。
2.
合理安排装卸搬运作业计划,组织协调做好计划的实施。
3.
合理确定本队所属岗位的职责及人员调配,明确岗位业务分工。
4.
明确本队各项业务的工作程序、落实有关标准和管理制度,并监督指导实施。
5.
跟班作业,掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况,发现问题及时指导改进。
6.
协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作,解决工作中发生的矛盾和纠纷,保证本队工作顺利进行。
7.
协助部门领导做好本队的考评工作。
8.
认真填写值班日记,检查落实行车记录,将待办事项交接清楚。
9. 完成领导交办的其他工作。
第二篇:物控部经理岗位责任书
一、物控部经理岗位职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、负责采购计划的编制和采购工作的跟踪;
4、负责采购合同的签订和履行,严格控制原材料和零部件采购质量及交货期限;
5、负责设备采购前的资料收集和采购方案的制定,以供总经理和使用部门确定;
6、负责办公用品的选购,遵循“货比三家、择优择廉、就近弃远”的原则;
7、及时掌握采购的市场价格,做到采购价格及时调整,确保采购成本得到控制;
8、按《采购控制程序》组织供应商的开发和评审工作,完善评审制度并配合相关部门;
9、对供方的不合格品处理,通知和管理工作;
10、负责主持每年至少一次对供方进行调查和评审;
11、负责与相关部门的沟通和协调工作并积极完成;
12、负责采购部日常工作的开展、控制和改进;
13、负责各部门临时急需生产物品事务;
二、目标:
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、采购物资安全符合率达100%。
三、奖惩制度:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任人签字:
日期:
副总经理签字:
日期:
物控部主任岗位责任书
一、物控部主管岗位职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、负责仓库日常管理工作事务;
4、贯彻执行和督促各项计划的落实情况;
5、仓库的安全存放工作以及有关仓库报表与单据的填写;
6、检查和审核仓库工作的合理性与有效性及时提出改善意见;
7、依据订购单点收购料并按仓库管理制度检查数量;
8、监督仓库备料和出货情况;
9、账务核对与库存盘点;
10、料贴管理以及与部门间的沟通协调工作;
11、审订修改仓库的工作规程和管理制度的呈报工作;
二、目标:
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、部门办公区域重大危险源控制率100%。
4、仓库安全符合率达100%。
三、奖惩制度:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任人签字:
日期:
部门经理签字:
日期:
物控部仓管员岗位责任书
一、物控部仓管员岗位职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;
2、负责外购、外协件的入出库管理工作;
3、积极学习质量管理知识和业务知识,不断提高质量意识和仓库管理的业务水平;
4、严格按照进出库的规定,做到帐、物、卡相符,准确编制“月终结存表”,及时反
映安全库存情况;
5、严格执行“先进先出”原则,尽可能避免物资的超期储存;
6、超期产品要及时报检,避免损失;
7、认真做好对产品防尘、防潮、防氧化工作,要做到摆放整齐、标识清楚;
8、严禁不合格产品和未经检验的产品入库;
9、认真做好质量记录,做到记录完整、产品入库批号清晰,保存齐全。以便追嗍;
10、定期合理化对不合格产品分类处理及报废作账工作;
11、负责部门主管临时交代各项事务完成;
二、目标:
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、仓库办公区域重大危险源控制率100%。
4、仓库安全符合率达100%。
三、奖惩制度:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任人签字:
日期:
部门经理签字:
日期:
第三篇:物控部PMC工作职责
东莞市耀景家具有限公司 总经办文件 总经办: 生产部: 人事部: 生管字【2014】005号
物控部PMC工作职责
一、 物料计划的制订、分析与计算。
按照公司下单分别做出实木、板材、木皮、五金、包材等物料计划。本计划以订单为总表,也可以跟据采购要求以总计划分批分成若干分计划。物料回厂时间可以分批次回厂,但是总计划若不是订单取消或者暂停的情况下总计划不可以变动。但是每周必须更新后发放到相关部门,并且及时跟采购和财务沟通再把不能及时回厂的物料信息及时反馈给生产部以方便及时的调整生产计划。
二、 物料的请购。
生产物料的请购要以生产物料计划为依据,可以整批,也可以分成若干批,但总数量以计划为准,非生产物料以本公司的实际生产情况为依据,做好合理的库存量。按照请购惯例请购,做到仓库库存量合理少量的原则。
三、 物料进度的跟催,进料异常与业务、生产、采购协调处理。
按照生产部的生产进度和业务提供的成品出货进度按时跟采购沟通跟催物料回厂,回厂后需要加工后再用的物料要再提前三天以上,如实木的湿度不太标要烘干,火烧石还要做油漆行等。准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。
四、 审核仓库的出入库单据,确保账、卡、物一致。
做好仓库和整理整顿秩序,审核仓库的出入库单据和报表。跟生产部协调好生产和成品的出货,跟采购这边协调好送货车辆的调度。负责仓库人员、物料、车辆的安全。做好防火、防盗、防雨工作。
五、 制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;做好仓库盘点工作。
定期检查和定期组织清理仓库呆滞物料,并且做好报表报总经办和生产部,以方便处理和利用仓库呆滞物料工作,
六、 生产用余料的保管与余料转用。
做好生产余料的保管,制订生产余料利用工作,及时制定余料转用到生产单当中,有余料的在做物料计划时及时扣除和使用。
七、按照总经办004号文件《三木印象生产、跟单、成品出库流程规定》控制好成品发货。
第四篇:物控部2
1、评价供应商绩效从(质量)、(交期)、(成本)、(服务)、(创新)、(管理)等方面进行。
2、采购员通知供应商根据品保部、仓储部确认的(《到货单》)开具发票,采购员送仓储部办理入库后
交财务部,财务部根据(《采购物料资金申请》)付款。
3、 物控部对各物品供应商及外协协作加工单位的(价格)、(质量)、(交期)、(付款周期)等进行
考核,并录入供应商和协作加工单位信息库。
4、 物控部接到物料采购或外协加工计划后,首先从物料供应商和协作加工单位信息库中选择最合乎
要求的供应商(2-3)家,同时将技术图纸及产品质量经验标准等提供给对方,要求物料供应商和 和协作加工单位在(2)日内各自报价、、、、、、、
5、公司的治企方针:(以营销管理为龙头;生产计划为中心;技术研发为基础;管理为保障。
6、 考评供应商能力从其(工艺保证能力)、(质量控制能力)、(加工能力)、(信资健康状况),
以及(与公司的地域关系)等方面综合考虑,、、、、、、、、
7、 公司成本控制部,依据《外协采购管理流程与实施细则》确定的候选物料供应商和协作加工
单位的评价等级、以往供货绩效情况。品保部认可的(样件质量情况)、(报价的合理性)
等来选择和确定物料供应商和协作加工单位。
8、 外协管理员根据外协加工实施计划填写(《外协加工价格申请》),由部长审核后报成控部,
批准后实施外协加工计划,采购员根据采购订单填写(《采购物料价格申请》)由部长、、、
9、 供应商在送货的时候需要提供按照伟立公司要求的送货单并需要填写清楚物料的(名称)、(编码)、
(订单号码)、(规格)等详细信息,、、、、、、、、、
10、 各部门之间计划的传递(营销管理服务部到生产计划管理部、生产计划管理部到物控部等)
应严格按照规定执行,每延迟(1)小时,罚款(20)元。
1、 物控部根据、、、( D )
2、单位价格、、、( A)
3、 每季度、、、( C )
4、外协管理员要求、、、( A )
5、 如果在候选、、、( C )
6、外协管理员必须、、、( A )
7、 外协加工供应商、、、、( A )
8、采购员、、、、、( A )
9、新品试制、、、、( C )
10、供应商送货、、、( A )
对于年内连续评为B等、、、、( 错 )
第五篇:物控部工作总结
2008物控部年终总结
光阴荏苒,日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年,物控部门在整体运作和管理上,出现了转折性的改变,取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因,致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远,还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年,就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误,为继往开来的二00九年提供强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工作做一次深刻的总结,为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划,为二00九年公司生产经营开局,打好桩铺好路。
一、仓库、物控管理 二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第
一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在
四、
五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理,至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二00八仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期计划进行中。
4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期太长。
第三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第
四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本仓库、物控管理上的不足,下仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。
二、加强对仓abc物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。(详情见下表)
仓库绩效指标(kpi)一览表(参考)
序号 部 门 项 目 kpi值 备 注 1 仓库 库存准确率 ex≧98% 盘点抽查比率核算 2 收发失误率 ex≦3次/月 数据录入统计
二、生产计划管理
生产计划管理今年从我部接手总体上来讲,与二00八年初相比,计划性还算过得去。基本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误,取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面:
一、
八、九月份由于刚合并人员较为波动,加之缺少专业知识及相关流程不畅通,所以出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整,在人员进行了优化并有针对性进行了的专业知识的培训,同时与相关部门修正了不合理的生产流程,规范了物料请购到计划下达实施的流程。
二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与历史采购数据做数据分析,进行生产计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量采购指贴片,在焊接时分成正常焊接(自己组装用)、包装焊接(入库可直接待发)、特殊焊接(不剪脚焊、不贴滤光片等)进行灵活处理,尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工,待订单下达后再组装老化。
三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排,与物料需求计划各自为政,互不关联,生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理,信息资源更为透明顺畅,计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺情况。在计划下达后我部会安排专人不定时到生产各部维护订单执行情况,对于有异常情况的匀可以得到及时处理,在每天下午生产协调例会中再集中处理一些特殊事宜等。
四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及,面对计划达成不理想情况、产能低下、在制品质量差以产品不良率的控制问题,物控部响应上级领导的号召,牵头召开产能协调、质量协调和生产总结等各类会议,通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一天的产能达成情况,认真分析、总结,努力寻求解决问题的方法,总体来说,经过连续三个月的奋战,生产部在产能提高方面也取得一定的进步,但其革新空间仍然非常巨大。特别是产品和在制品的质量控制和保证方面,现场管理、质量过程控制和上下工序交付等仍需要我们不断地努力,才能使在确保产品质量的前提下,产能达成情况会彻底地得到管理突破。 09年生产计划管理将着重做好如下工作:
第一计划:是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好员工对系统运用的操作技能和系统管理理念的培训,使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右膀。
第二计划:进度控制。本部门要继续加强进度控制力度,积极跟踪和反馈影响进度的各项事务;同时出台计划管理制度,对非客户因素影响生产进度的,按照制度规定的各项管理要求,进行现场监督,对跟踪得力或跟踪不力者的部门或个人,实施奖励或处罚。
第三计划:生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后,所有的生产、采购、库存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员必须全面精通erp中各类数据报表的功能,按时按部门整理出一份份功能报表来,为下个月或下季度的生产计划管理提供切实保障。
第四计划:目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略,从0九年始,各部门都将推行kpi考核计划,物控部作为整套生产管理的核心部门,将按照本部门的工作实际,制定适宜的考核指标,为部门成长提供可量化的管理目标。(详情见下表)
计调处绩效指标(kpi)一览表(参考)
序号 部 门 项 目 kpi值 备 注 1 物控 生产计划达成率 ex>98% 按每月计划批量核算 2 物料申购失误率 ex≦1次/月 按仓库统计得出 3 呆滞控制率 ex≦10% 按系统检查数据得出 4 准时出货率 ex>97% erp系统交货报表得出
三、erp系统
我司从07年建厂开始就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp系统为我司各部提供了很多便利,节约了很多资源,作为物控部门更是如此。本人作为本项目的负责人,在今年对erp各模块使用部门匀做了相关培训(主要在上半年培训的)。每周匀会定时对erp进行专业维护,以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表:主生产计划、加工领料单、销售发货单、采购入库单、成品入库单等进行了二次开发(按财务要求调整表单格式),保证了日常运作的需要。erp系统的顺利实施给公司带来效益,与公司高层领导的支持、各成员的努力是密不可分的,但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关键用户系统熟练程度影响,在工作进行过程中,使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护计划主要有三个方面:其
一、系统关键用户的上岗的再培训。要求各业务部门的关键用户在系统运用方面能够达从入门、提高,最终进入专业化水平;其
二、关键用户的部门工作业务指引的制定。为使后来者或业务不熟练人员,及时掌握系统的基本操作,部门主管全面掌握系统功能后,必须制定本部门的系统操作指导书;这些计划的实施匀需要各部门的紧密配合。 作为公司一名部门主管负责人,必须要尽到三个方面的责任:一为公司谋利益,减费用;二为下属谋生存,前途;三为自己谋成就价值。这是我在深康联里,所学到总结出的一点心得。诚然,二00八物控部统取得了一些成绩,但在实际管理工作中还有许多欠缺需要完善,责任重于泰山,本人丝毫不敢懈怠。在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!也同时希望我们公司牛年行大运,事业牛气冲天!!! 07年已经驾著轻盈的脚步离开,08的鐘声刚刚敲响,回望过去的一年,虽然没有惊涛骇浪,但也有著让人沉思的过去,当那时鐘的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放鬆的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结: 一.工作方面 i:物料跟进方面 1.跟往年一样,主要负责mp3,mp4,gps的包材制造物料跃进,随时掌握生產方向,将南山同事发的制造单做成电子欠料表(包材备料状况表),每天更新后,以e_mail发向相关同事. 2.根据生管的计划,来确认当天或第二天,第三天生產的订单,查看是否有欠料,能準确的掌握欠料,及时跟採购反应欠料情况,让大家可以明确的知道生產制令的欠料. 3.生產的同时,难免会出现物料异常,在得知异常的同时反应并及时向南山pmc相关人员反映,做好万全的準备,并及时处理,以免延误生產进度. 4.由於包装物料变幻无常,往往有些物料到生產的时候都会出现更改,导致物有些物料会在待检仓,或前一天晚上才能送到,同时我将根据生管的计划开出第二天生產的急料单(iqc急料检验通知单)交到iqc阿检和收货组江永刚手上,要求他们在最短的时间完检验完,在检验完的同时会出现以下情况(1.已检待测试2.待签样3.无资料无样板)上面情况我们开单的时候都会注明,但是,有些送检单开过去的时候可能当时不是急料,但生管的计划一出来就变成急料,同时那些单可能没有检验,往往这些物料到第二天都未检的原因就是我们没有在送检单上画急,我希望iqc同事在拿到我开过去的急料单时找出未看的,因为工作忙的时候不可能有时间去寻找,希望可以得到改善. 5.也许仓库换的同事比较多,这里就出现了有些很晚才报欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產计划的同时通知物控,因为我这边的计划都是根据生管的计划来走的. ii:针对制程坏和来料少 1.制程坏
现制程坏的结论是,超过100pcs的需要生產经理签字,未超过的只需物料主管签字,那麼有些制令单配製就只有几十个,但制程坏也能坏出百分之几十的百分率,像这程未超出的又不算制程超损的,不签字说不过去,但是签了字的话就会出现损失,希望生產经理及主管可以督促產线工作人员小心生產. 2.来料少
像这情况,今年已经发生过许多次,例(1.12/12,dh01600fp63此机型说明书领料未看,生產时说来料混过后更换说少了40pcs,等联繫供应商补过来的时候,物料主管说不存在为料少,未做解释. medi-0025/0024pa38说明书不见600pcs,pmc申请购买后至今未见查清.同单的大卡通也少了一个.) 以上问题希望物料组可以改善篇二:物控部工作总结
物控部工作总结
二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说: 第
一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放,并且同类型的物料,分别由不同的仓管员分担管理,这样的规划不利于物料的储存管理,也不利于物料收发和责任区分。故此在
四、
五、六月份,我部就此问题做了专题会议,并给出了具体的整改方案,区域规划已于八月份完成,电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕,并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位,大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了,部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外,其它已悉数搞定; 第
二、物料管控。我部在八月份与计划部合并,九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部,肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论,最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购,并各个环节匀相互沟通跟催,有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划,我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等,对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5,为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题,仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯ic积压在库为未能及时处理,至到年底才得以解决。
3、盘点管理。二0一五仓库在收发管理的各项工作基本上达标:准时入库率 98%,按时发料率为:97% 及时出货率为98%,库存物料准确率:96%。十二月份年终盘点,正在按预期计划进行中。
4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收,造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉: 物料管理员发料爱理不理,消极懈怠;还有未经任何领导签名,私自借料到产线;c、出货产品,消极怠工,马虎大意致使成品错发多发(八九月份共两次),遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时,处理周期太长。
第
三、仓库单据管理。为强化仓管员对物料收发管理和数据管理,本部曾于 7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调,并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范,确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财 务处及相关部门,仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。
第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp系统操作、人员思想工作等方面的培训,初步收到一些工作实效; 第
五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、业务和工作理念、价值观念,做了不同的培训和引导,日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求,但是因各类原因的制约,仓管员的流失相当严重,老仓管员流失率约:15%,新仓管员流失率约:36.8%。如此以来,使得仓库管理出现了许多不可预测的问题,也使得仓库不能渐近式改善,而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。 结合本仓库、物控管理上的不足,下仓库管理就如下几方面做出相应计划。
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名,协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位,务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量,为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度,规范仓管管理操作流程,培训仓库人员的作业水平,确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制,避免不必要的浪费,节约成本。 ic
二、加强对仓abc 物料的管理,主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b类)确保准确率达到100%,c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上,并制定 a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存;减少频繁采购,降低采购成本;规范仓库盘点制度,每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率,月盘点增加抽盘制度。
三、推行6s管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利),规范仓库现场管理,规范物品标识,建立仓库不良品处理办法,确保仓库现场整洁,提高工作效率。做好呆滞物料的清理,对呆滞物料的品质重新鉴定后,申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理,减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次,对于特殊情况要及时处理)。
四、建立仓库kpi考核指标,对仓管员及组长进行全面考核,连续三个月不达标者,即上报申请下岗处理。
在新的一年里,我们将以更强的责任心与使命感,以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去,为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。最后,期待着明年这一天写总结与计划的时候,物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司,会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!篇三:公司物控部工作总结
公司物控部工作总结
公司物控部工作总结 在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结:
一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。
1、本月完成运输配送生产产值1310 万人民币;共计运输出车量:1072 车次,外租车辆:18 车次;纸箱送出7731147 只;箱片运出:2027716 片;
2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;
3、成品仓已完成对半成品进入erp 系统程序,在对erp 系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546 只,本月多箱:6749 只;库存超期两月以上产品:204831 只,站用托盘:147 板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;
额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多92 次;
5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。 本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。