评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《企业创新管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：企业创新管理一直都是企业发展进步过程中必不可少的环节，也是提升企业整体竞争实力重要途径。通过加强管理与创新工作，有助于从生产、管理、运行等多个环节提升企业的发展空间，为企业的长久和持续发展做出重要贡献。因此本文将针对企业创新管理进行分析，并提出创新管理的两大支撑，以期企业能够将良性发展作为长久目标落实下去。
企业创新管理论文 篇1：
试分析企业创新管理方式与创新绩效
摘 要：本文立足于企业创新管理及其重要性，分析了企业创新绩效，解析了创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响，并结合笔者多年企业管理经验，深入探究了企业创新管理方式选择与创新绩效。
关键词：企业；创新管理方式；创新绩效
前言：21世纪以来，世界经济全球化和区域经济一体化的步伐日益加快，市场竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，必须高度重视管理方式和绩效的创新。
一、企业创新管理的重要性
管理是企业的主旋律，是企业生存与发展的奠基石。创新是现代企业谋求生存和发展的必备条件，是提升企业核心竞争力的必经之路。当前国际竞争日益加剧，企业经营环境愈发复杂，企业管理层必须高度重视企业创新管理方式，把创新理念深入企业管理各环节，彰显企业的核心优势，加强企业内部资源合理配置，充分发挥企业潜力，大幅度提升企业竞争力，促进企业适应新时代发展要求，健康快速的发展。
二、企业创新管理的主要内容
（一）制度创新。制度创新是目前我国企业管理创新的重要保障，有利于创新管理标准化、规范化与制度化，其目的是协调企业所有者、企业经营者、企业相关劳动者的权力和利益关系，增强企业管理的科学性与合理性，提高管理效率与质量。
（二）技术创新。技术创新是目前我国企业管理创新的基础，是企业在激烈市场竞争中取胜的必备条件，是21世纪企业的核心竞争力。因此，企业必须高度重视技术支撑体系和激烈机制的建立，加强自有知识产权的创新能力，形成自己的核心项目并对其具有足够的控制能力，促进企业在激烈的竞争中健康快速发展。
（三）理念创新。理念创新是指打破企业固有的陈规陋习和落后思想，确定新的企业管理思路，为企业谋求更多的经济效益。具体要求有以下两点：第一，改变传统僵化的思维模式，摒弃“大锅饭”，积极提倡多劳多得，充分调动企业员工的工作热情与积极性。第二，满足快速发展的市场经济需求，充分挖掘企业员工潜力，努力开拓外部市场，勇于维护企业形象，强化竞争意识与品牌战略意识，把“以人为本、超值服务”的思想深入人心。
（四）组织创新。组织创新是目前我国企业管理创新的关键，其目的是立足于企业的实际需要，建立并完善一套规范、高效的现代企业管理制度，明确各部门职责与权力，将政企严格区分，实施科学、合理的企业管理。企业组织创新既要适应企业目前的管理需求，也要放眼于企业的长期发展，合理规划企业的经营目标、活动范围与发展方向。
三、企业创新绩效
企业绩效管理是在企业主管和员工协议的基础上，采取的双向式互动沟通措施。该协议明确规定了企业员工的具体工作职责、员工工作绩效衡量标准、员工和主管共同提高工作绩效的方法等。改革开放以来，社会主义市场经济不断发展，企业竞争日益激烈，企业绩效也必须与时俱进、不断创新，才能激发员工的工作积极性和主动性，最大化发挥员工的个人潜力，促进企业生存效率的不断提高，提升企业竞争力。
四、创新绩效受企业软环境与硬性投入的影响
（一）企业软环境对创新绩效的影响。各种影响企业創新的组织因素形成的综合体称为企业创新的软环境。具体而言，包括企业相关创新制度、领导层创新意识、企业创氛围这三个方面。经济学研究者大多重视创新的硬性投入，而组织行为学研究者则更加注重人力资源、组织文化等企业软环境。
1、领导层的支持
有效推进一个企业的创新工作，离不开该企业所有员工和领导层的共同努力。一般而言，领导者在企业创新工作中起到积极的拥护作用，促进企业创新的顺利进行。第一，领导者对创新工作的支持能够为企业公共的创新工作提供一定的资源支持，是创新工作顺利推进的必备条件。第二，领导者对创新工作的支持能够在企业内容部营造出积极的、正面的积极支持创新的氛围。第三，能够尊重和听取不同的意见和建议，用宽容的心态面对创新过程中的失败，激发企业员工自觉加入创新工作中。
2、创新制度与氛围
创新制度与创新氛围在企业创新工作中也具有十分重要的作用。一方面，能够最大限度激发企业员工的创新和创造能力。另一方面，能够有效保护企业员工创新热情与积极性。
因此，企业相关工作者必须从企业相关创新制度、领导层创新意识、企业创氛围这三个方面出发，全心全意投入与企业创新管理工作中，提升企业技术水平，提高企业经济效益，把创新企业软环境对创新绩效的积极影响发挥到极致。
（二）企业硬性投入对创新绩效的影响。企业硬性投入对创新绩效的影响主要表现在以下两个方面：
1、企业研发投入。研发资金投入是影响一个企业创新最为重要的因素之一。具体而言，它包括设备投入、相关工作人员工资、原材料投入、因研发而产生的其它相关费用等。足够的研发资金投入既能够帮助企业吸纳一大批杰出的创新人才，促进企业研发机构有序运行，还能够为企业研发提供优良设备、基础技术等相关支持，是企业研发必不可少的物质保障。与此同时，企业研发资金投入在提升企业经济效益方面也发挥着至关重要的作用。足够的资金投入能够在一定程度上影响企业产品的技术含量，显著提升产品附加值，进而提升产品销售价格，还能够大大降低产品被竞争对手复制和模仿的可能性。由此可见，研发资金投入既能够提升企业技术水平，又能够提升企业经济效益，必须予以高度重视。
2、企业研发机构。企业研发机构是企业进行知识创造和组织创新最为重要的载体，是一个企业创新能力的集中体现，其设立目的是促进企业相关技术研发与科技应用。企业研发外包具有大量不确定因素，再加上企业的独有习性。因此，研发外包的道路走不通，企业必须设立自己的研发机构。企业研发机构的主要职能有：技术孵化、研究开发、人才培训、交流合作、技术服务、创新决策等。企业设立相关研发机构有利于组织创新相关设备、技术、人才的组织，有利于企业内部各部门之间意见与知识的交流与汇总，有利于企业专业知识和隐性知识的有效整合，有利于促进企业技术研发工作的顺利进行，从而有效促进企业创新，显著提高企业整体技术水平。与此同时，企业研发机构的设立有利于企业更好结合市场需求和企业现状，快速高效地将企业的创新技术成果成功转化成企业新产品，为企业创造更多的经济效益。由此可见，企业研发机构既能促进企业技术水平提升，又能提高企业经济效益，是目前我国企业创新管理工作的重要内容。
五、企业创新管理方式选择与创新绩效分析
个体是企业认知与学习的重要载体，是企业创新管理的主体。企业创新管理方式的效果受个体对外部市场竞争环境的影响显著。当企业外部竞争日益激烈的时候，企业组织成员会产生依靠技术创新使企业在竞争中获胜的强烈需求。由于受到这种强烈需求的影响，企业便会积极提升内部各相关创新因素的运作质量和效率，积极主动的调动企业内部各种相关知识，全面提升企业的创新绩效。因此，企业外部市场竞争越强烈，产学研结合、创新软环境对企业创新绩效的影响也就越显著。
六、讨论
综上所述，企业创新管理是企业的灵魂，对企业发展起着至关重要的作用。企业创新绩效能够培养员工的工作积极性和主动性，最大化发挥员工个人潜力，促进企业生产效率的不断提高，显著提升企业竞争力。因此，在企业创新管理中必须高度重视企业软环境、硬性投入、创新新管理方式选择以及创新绩效分析，从而促进企业不断提升自己的竞争力与综合实力，在市场竞争中立于不败之地。（作者单位：石河子大学）
参考文献：
[1] 闫春.创新开放度与开放式创新绩效的机理研究[D].浙江大学，2012.
[2] 李王芳.企业内外部人力资本对创新绩效的作用机理[D].浙江大学，2014.
[3] 吴航.企业国际化、动态能力与创新绩效关系研究[D].浙江大学，2014.
[4] 梁靓.开放式创新中合作伙伴异质性对创新绩效的影响机制研究[D].浙江大学，2014.
[5] 陈寿雨.中小企业创新的风险与绩效研究[D].浙江大学，2014.
作者：吴高明
企业创新管理论文 篇2：
论制度化和知识产权管理是企业创新管理的两大支撑
摘要：企业创新管理一直都是企业发展进步过程中必不可少的环节，也是提升企业整体竞争实力重要途径。通过加强管理与创新工作，有助于从生产、管理、运行等多个环节提升企业的发展空间，为企业的长久和持续发展做出重要贡献。因此本文将针对企业创新管理进行分析，并提出创新管理的两大支撑，以期企业能够将良性发展作为长久目标落实下去。
关键词：企业创新管理；创新管理；知识产权管理；制度管理
伴随着我国市场经济体制的不断深入，市场竞争压力持续加大，尤其是企业数量也在不断增加，使得我国企业面临着更为严峻的竞争环境，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须进行创新管理，更好地提升企业整体运营水平，使其能在众多企业当中脱颖而出。笔者根据多年企业创新管理工作经验，提出了制度化和知识产权管理是企业创新管理的两大支撑。
一、企业创新管理的基本要求
（一）充分认识企业面临的创新环境
我国对企业的创新管理在政策上有许多优惠和支持，这为企业提供了良好的发展环境，也为企业加强创新提供了更多的支持和保障。国家提出了鼓励企业创新发展的优惠政策，既包括对于企业创新的技术支持，也包括对企业创新的财力支持，这些支持政策足以表明国家在对企业创新管理环境上的一种积极态度。国家在推动企业创新管理机制建设和完善时也注意到，我国许多新兴企业在发展过程中面临着更为严峻的竞争形势，所以国家的相关创新政策制定也从企业的利益和需求方面着手，更好地实现对企业的创新扶持，在整个创新环境的背景之下，形成对企业的良性管理。另外，相关部门还加强了对企业整体竞争环境的规范和整顿，制定科学合理的监督机制，确保企业之间的良性和公平竞争。
（二）提高企业创新意识
对于企业的领导者而言，要充分了解社会或国家相关部门对企业创新管理上的扶持政策，要不断树立正确的企业创新管理意识，这就需要企业的领导层能够及时提升自我和完善自我。应该明确企业创新管理在企业竞争和发展中的重要性，优良的管理水平可以促进企业内部员工自觉规范自身行为，也能使企业能够进行规范化的生产和经营。领导层要认识到优秀的企业创新管理在企业发展中的重要性，包括企业文化方面的制定和完善，企业文化是一个企业发展的灵魂，是企业未来发展方向的重要指引。企业文化代表着一个企业的整体竞争力，也代表了一个企业内部领导的核心价值观，要想更好地提升企业的管理水平，进行领导层的创新管理意识培养是十分必要的。
（三）创新管理模式
在企业的管理模式方面也应该实行必要的创新工作。企业从前实行的管理模式过于传统和落后，已经不适应现代化生产和社会进步的要求。企业必须要明确认识到，管理方式对企业发展有着规划性的指导，必须对其进行必要的创新与完善。例如在传统的管理模式中，对员工薪酬的认识过于片面和狭窄，缺乏对员工有效的薪酬奖励刺激，员工工作就会缺乏积极性。比如对完成业绩较好、在工作中积极努力的员工，企业多数时候只是给予简单的、公开场合上的表彰，而在物质上的奖励却基本没有落到实处。虽然说薪酬奖励方式不能单纯依靠物质，但不可否认的是，在市场经济的引导下，物质奖励是激发员工工作积极性的有效方式和手段之一，将薪酬福利待遇进行适当提升，实行明确的奖惩制度，不但可以规范员工日常行为，也可以充分发挥出员工在工作中的积极性。包括在对员工的惩罚措施上从前的管理模式也基本未有体现，导致即便是员工在工作中懈怠对待或是出现严重错误时，企业也没有给予一定的罚金处理，只是简单的进行批评教育，这样的惩罚措施根本无法触动员工，难以对员工进行切实规范的管理，进而也影响到企业的长久健康发展。
二、制度化管理是创新管理的基础
（一）建立健全制度化管理体系
创新固然需要活力和机制，但不能单单从创新本身谈创新，而应不断建立健全促进创新的制度化管理体系。随着我国创新型国家建设的不断深入，从客观上要求企业的创新发展离不开科学化的管理，而科学化管理主要还是依靠制度化。制度化管理模式不但能够有效规范企业内部员工，也可以规范企业的生产经营活动。另外，企业在建立制度化管理体系时，也应该融入国际化的元素于其中，这就需要企业与国际企业发展全面接轨，以国际化的制度管理标准来严格要求本企业的各项工作，如此才能够确保企业产品生产质量过硬，从而满足国际市场对于该产品的要求。其次，对于一些企业来说，制定健全的制度化管理体系能够提升企业的知名度和美誉度，在企业扩大市场的重要时期，必须依靠制度化、科学化管理，才能生产出质量过硬、具有足够竞争优势的产品来打动消费者，这样才能确保企业在发展过程中占据足够的市场份额，进而不断提升企业产品的竞争力，有效保障企业科学化运营。
（二）采取科学的管理方法
在建立健全制度化管理体系的基础上，科学的管理方法便显得尤为重要。企业在优化内部管理时，要选择科学化的管理方法。科学的管理方法对提升企业的管理水平、加强企业的管理效果有着非常重要的意义。企业需要建立起系统化和规范化的管理模式，也需要制定系统化的管理方法，从对员工的管理到企业的长久发展规划上都需要进行科学的预判。首先，应该建立起相应的科学管理制度，在企业的管理中体现出以人为本的管理理念，这样才能充分保障企业员工的合法权益和利益，让企业的员工在未来工作中对自己进行明确定位，更愿意为企业的发展做出自己的贡献、为企业创造更多的劳动成果，进而为企业创造更多经济效益。其次，还应该优化企业的运营管理模式，对于企业来说，产品的生产和销售以及企业的运营环节都是企业能否实现更多盈利的关键，因此企业制定出一套科学的管理体系，对于生产环节的每一个部分进行严格的要求和把关，确保企业产品质量，实现质量的创新，提升企业产品的含金量，提升企业产品的竞争力。最后是加强对企业文化以及企业知识产权的管理和规范，知识产权是一个企业发展的灵魂内容，一个企业如果能够拥有足够的知识产权，在实质上已为提升企业竞争力增添了实力。因此企业要通过对知识产权的保护来激发企业员工的积极性，不断的完善企业内部的管理模式，优化企业的整体运行模式，帮助企业在市场经济的激烈竞争中获得一席之地。
三、知识产权管理是企业创新管理的保障
（一）企业创新必须重视知识产权
企业要想实现提升自身的管理水平，应该从知识产权的角度进行着手和分析。尤其是近些年来我国经济社会的不断进步和发展，科学文化水平也在不断的上升，这就意味着我国的社会竞争中更加看中知识成分。加强对知识产权的保护，可以更好的实现对企业竞争力的提升。企业首先应该做的就是要进行技术创新，所谓的技术创新，是不断的提升企业内部的生产技术，明确科学技术是第一生产力的论断。无论是哪一个行业，都无法脱离企业技术创新的意义，实现创新，可以将传统的、落后的、不符合社会发展需求的内容进行淘汰，将落后的技术和设备剔除，选择符合当前社会进步的生产需要的手段与方式，更好的提升企业的生产技术水平，融入更多的科学技术，实现企业技术的革新。比如可以引入国外优秀的生产经验和生产技术，将先进的科学技术融入到生产过程中，如此能有效提升我国企业产品生产技术，无论是产品含金量还是产品价格都会得到有效提升，进而也能更好的实现企业良性运转。此外，对企业来讲，在实现技术创新的最初阶段可以以模仿的方式进行，因为任何企业在最初的发展阶段都需要制定出一定的发展方向，所以企业在发展之初可以模仿外国优秀企业，或者引进国外先进技术开始，实现企业的管理改革与完善。
（二）知识产权管理要与企业创新全过程融合
企业的知识产权管理并不能流于形式，只做表面功夫，而是应该有效的将知识产权的管理与技术实现全程结合，这样才能确保知识产权管理具备足够的实用性。在企业内部进行生产技术创新时，必须要明确每发明出新的技术，都应该进行必要的保护，作为企业的领导者要有知识产权保护的意识，确保企业的全新生产技术能够获得最大程度的保护，避免技术的外漏造成的企业损失。另外企业需要设置专人管理，这样才能确保企业知识产权得到最大程度的保护。就目前我国企业来看，知识产权管理制度还有待进一步完善，对于知识产权奖励与利益的分享制度、对外合作制度、商业秘密制度都缺乏足够的重视，导致知识产权保护问题存在于企业发展过程的前前后后，也让企业无法更好的利用知识产权获得经济效益，使得知识产权的利益价值无法得到充分展现。
（三）促进知识产权与企业创新的螺旋互动
知识产权的有效管理，事实上也是保障企业内部员工进行技术创新的动力。企业加强了对知识产权的管理和保护，可以确保知识产权的拥有者得到应该获得的经济利益，在利益的驱使下必然也会带动员工的工作积极性。而所谓的知识产权管理与技术创新之间的螺旋互动，实际上就是要求企业的知识产权管理与企业的技术创新实现相辅相成的促进效应，通过有效的知识产权管理，规范对知识产权的保护，从而有力的推动技术创新的发展。同样技术得到不断创新后，也能够将拥有的知识产权保护条例做为保障，进而更好的让自身的科技成果得到长久发展和保护。其次，从企业的角度来说，企业也可以将知识产权作为经济售卖点，进行必要的对外合作交流或者商业运营，这就能让企业的其他员工向此看齐，激发员工的工作积极性和创造性，为企业的发展注入更多的新鲜活力，也为企业的发展带来更为广阔的空间。
当前，我国市场竞争压力不断增大，同时我国大中小企业也不断涌现，这为我国企业的发展带来更多竞争压力。企业要想更好的实现自我发展、在激烈的市场竞争当中站住脚，就必须要重视企业内部管理模式的优化，既要注重科学化的管理，也要注重知识产权的保护，最后还要制定和落实员工利益保障制度，从多个方面优化企业创新管理，不断完善企业运营环节，在最大程度上提升企业整体竞争力，为企业发展提供支撑和保障。
《国家知识产权战略纲要》实施6年来，各项措施落实有力，对企业的创新力要求不断提高，而创新必须依靠制度化管理和知识产权管理两大支撑，单单从创新活动本身出发加强管理很难取得好的效果，制度化为创新提供了坚实的基础，知识产权管理则为创新提供了激励和保障，使得创新活动能够获得持续动力，两者如虎之两翼，共同助推企业创新发展。（作者单位：中国大唐集团公司）
参考文献：
[1] 皮圣雷.转型期中国横向整合企业动态竞争及其与管理模式的关系研究[D].华南理工大学，2013.
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[5] 赵圣刚.基于环境变化的医药企业财务管理加强途径分析[J].财经界（学术版），2012，09：139+141.
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[7] 张佩琴.论我国现代企业的管理创新[A].南昌工程学院经济贸易学院.2012管理创新、智能科技与经济发展研讨会论文集[C].南昌工程学院经济贸易学院，2012：3.
作者：宋红旭
企业创新管理论文 篇3：
浅论基于人本理念的企业创新管理
摘 要：本文论述基于人本理念的企业创新管理，通过建立以人为本的创新管理机制，明确创新导向和衡量标准，尊重人员创新价值，充分激发人的创新热情和创造力，推进人性化创新，实现个人成长与企业发展双赢。
关键词：人本理念；创新；管理
一、基于人本理念的创新管理背景
创新是一个企业生存和持续发展的灵魂，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。企业只有建立以员工为主体和根本动力的创新管理机制，改革创新才能真正得以持续深入。党的十八大指出：“必须更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场，实施创新驱动发展战略的要求，并强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”创新驱动发展，其根源来自于人与社会全面自由发展的需要，因此必须坚持以人为本的核心立场，必须在以人为本的指导下开展各项创新工作，否则无论任何创新，都失去了其存在的目的与价值，甚至会造成社会的倒退和人性的丧失，创新就可能成为反社会、反人类的行为。由此可见，以人为本是科学发展观的核心立场，也是经济社会发展的基本原则。对于企业而言，企业应该成为全体员工生存的幸福家园、心灵港湾和尊严的舞台！企业管理的终极目标应是促进每一位员工的自由发展，充分激发员工的创新力，进而促进全社会、全人类的自由发展。
目前部分企业在创新管理工作上普遍存在以下问题，一是员工对创新的抵制；二是利益失衡；三是企业文化不能跟进；四是激励约束机制不相配套等等。如何在以人为本核心立场的指导下，建立以人为本的创新管理机制，推进人性化创新，是我们面临的重大课题。
二、基于人本理念的创新管理思路
（一）人本理念
人本理念，就是以人为本的理念。以人为本强调人与人之间的和谐、尊重、互信和支持。特别是管理者，不管是政府、企业或其他单位的领导者，都要尊重每一个人，这是最高的管理宗旨。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在“基本需求层次理论”中提到，人有五种基本需求，即生理需求、安全需求、情感与归属需求、尊重需求、和自我实现需求，依次由较低层次到较高层次排列。五种需求可以分为两级，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都属于低一级的需求，这些需求通过外部条件就可以满足；而尊重的需求和自我实现的需求是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需求是无止境的。由此可见，尊重需求得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，最大限度地激发人的创新力。
（二）创新管理
创新管理是指为了实现企业目标，对企业的创新活动和创造力开发活动进行的管理。创新管理与其他业务活动的管理既有共性，也有非常明显的差异，不能直接援引管理学原理来进行创新管理。企业创新活动有六大要素，即团结与创新精神、自发活动、非职务行为、意外发现奇特事务的本领、多种激励因素、企业内部交流。创新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理机制。
（三）人本理念的创新管理思路
人本理念的创新管理思路是运用马斯洛“基本需求层次理论”，把员工作为企业最重要的资源，从工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、个人成就感、自我实现等方面总结提炼以往的做法，紧扣创新活动的六大要素，建立以人为本的创新管理机制，明确创新导向和衡量标准，激发员工的创新热情和创造力，尊重科研人员的创新价值，推进人性化创新，实现个人成长与企业发展双赢。
三、基于人本理念的创新导向和衡量标准
以人为本，既是企业创新的方向和目的，又是衡量创新工作是否具有价值的根本标准。具体而言，创新工作必须满足以下几项标准：
1.创新必须满足人的各种需要
一般而言，作为企业员工来说，人的需要主要包括收入稳定且持续增长、生活小康乃至富裕、工作环境安全舒适、企业中人际关系和谐、生活与工作均衡、不断学习和成长、个人尊严得到充分肯定、个人价值与企业价值同步实现等。是否满足人的上述需要，是衡量创新价值的首要标准。
以工作环境为例，在企业基本建设中，往往出现为了降低造价而减少检修平台的所谓创新，该项“创新”大大地增加了电厂检修人员工作环境的危险性，不能满足员工关于工作环境安全舒适的需要，从表面上看，该项“创新”降低了造价、减少了投资，但事实上违背了以人为本的核心立场，要坚决予以反对和避免。
2.创新必须有利于形成和谐的组织氛围与文化
组织内部和谐的氛围与文化，是以人为本核心立场在组织氛围方面的集中体现。每个企业员工都希望在和谐的氛围中工作，同时和谐的氛围也是提高工作效率、扩大工作效果的重要因素。
以绩效考核为例，其主要目的是促进员工绩效提升进而提升企业整体绩效，如果简单地采用量化指标考核、末位淘汰等所谓的创新措施，缺乏沟通、协调、辅导、关怀等必要的方法，势必会在组织内部形成员工之间的非良性竞争，破坏和谐氛围，降低组织整体绩效。
3.创新必须有利于个人与企业的长远发展
任何一项创新举措，必须做到立足当前、谋划长远，不能简单地为了满足当前利益而进行创新，否则将会给未来的发展造成更大的问题，反而会损害个人与企业的根本利益。
以企业生产管理中的修理费用管理为例，修理费用是衡量企业生产成本和设备管理水平的重要指标，只有依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新所带来的修理费用下降才是有意义的，如果简单、盲目地追求修理费用下降率，而不去认真分析技术、管理及人的素质等问题，那就是涸泽而渔，将会造成更大的设备损坏，甚至会造成管理上追求短期指标、忽视长远利益的错误导向。
上述三项是体现创新坚持以人为本的基本衡量标准，除此之外，衡量创新的价值，还要考虑是否有利于提高企业整体绩效、是否有利于提高企业核心竞争力、是否有利于促进人的成长等等。
四、人本理念的创新管理具体做法
企业将以人为本落实到创新的各项工作中，就必须做到一切创新为了人、一切创新依靠人，在各项创新的管理和实践中，切实将以人为本放在核心位置，将以人为本落实到创新工作的各个方面、各个层次、各个环节。
1.建立完善的创新机制，激发员工创新热情和创造力
企业应高度重视蕴藏在员工中的创新热情和巨大创造力，建立健全创新管理机制，积极推进群众性的全员创新活动，激发员工的积极性和创造性，是将以人为本落实到创新工作中的首要任务。
1.1建立群众性创新活动的支持机制
企业应从制度、资金、组织、人员等各方面为群众性创新活动提供支持，引进先进企业（如海尔）的“内部创业”理念，鼓励一线员工成立“创新工作室”、“创新小组”，独立核算成本与收益，形成人人创新的积极局面。例如岩滩水电公司将科技创新作为企业经营发展的战略支撑，从制度、资金、组织、人员等方面提供全方位支持，为科技创新工作的开展打下坚实基础。首先成立科技管理委员会，完善科技管理的组织机构，统领企业科技创新工作的开展；其次制定包括“长期规划—项目立项—具体措施实施—后期成果推广”在内的横向到边、纵向到底的科技创新工作长效机制，促进科技创新工作的有序开展。第三组建“科技创新之家”工作室、科技互助小组，开辟员工技术论坛、开展技术能手经验交流会，为技术工作人员开展技术交流、商讨攻关对策、举办群众性经济技术创新活动提供平台；第四建立健全员工见习实训基地，如“员工学习培训室”、“五防模拟操作区”、“淘汰设备与备品配件试验室”等涵盖各专业、覆盖各岗位的实验室、实训基地等，为员工学习，“跨岗”充电提供便利，提高员工的自主钻研意识；第五通过开展“人才评价”工作，以岗位练兵、技能比武为平台，选拔首席专业师和专业技术带头人，作为科技攻关的中坚力量，指导、带动各类群众性科技创新攻关活动的蓬勃开展；第六注重基层科技活动，破解生产难题，即以公司领导亲自督办，责成重点项目以攻关的方式开展活动，营造出“人人参与创新，人人可以创新”的浓厚氛围；第七建立完善的评估体系，出台科技进步、科技成果评审、科技论文、合理化建议等一系列管理标准，设立了科技创新与管理创新工作专项资金，促使创新活动的合规并有效开展。
1.2建立群众性创新活动的激励机制
众所周知，满足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了动力，就会去行动。需求是人的行为之源，是人的积极性产生的基础，也是激励存在的重要依据。企业建立有效调动员工积极性和创造力的激励机制十分重要。企业可按照专利、创新活动、创新建议以及创新所能带来的效益，分层次进行奖励；将班组作为创新活动的主要载体，鼓励、引导、支持班组制定创新目标、计划，推动创新活动的有序开展；抓住人的尊重需求和自我实现需求，充分发挥群众性创新活动中先进人物的教育示范作用，大力宣传在各个岗位上涌现出来的爱岗、敬业奉献的先进典型，在企业营造学先进、赶先进，人人争先的良好氛围，焕发劳动热情，增强主人翁责任感。例如岩滩水电公司创新管理建立了文化激励、事业激励、情感激励、荣誉激励的激励机制。一是建立了和谐的企业文化氛围、员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励的文化激励。如组织“十佳”员工外出交流学习、“优秀通讯员”野外采风等。二是建立了以“个性化成长，多元化成才”为理念的事业激励。如积极推进“人才工程”建设、开展“人才评估”选拔首席专业师及专业带头人、岗位公开竞聘等方式，激励员工立足岗位建功立业。第三建立机关职能部门负责人与生产班组联系点的情感激励。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众“三贴近”原则，领导干部下基层、办实事、答疑解惑、送温暖活动等方式，拉近了员工和领导之间的距离，使企业内部形成宽容、团结、稳定的良好氛围。第四建立评优、评先的荣誉激励，使员工“创先”有方向，“争优”有目标。如开展“一流班组”、“本质安全型优秀班组”、“和谐班组”、“本质安全型员工”、“十佳员工”、“优秀中层干部”、“岗位技术能手”等多项评优活动，并借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工“学先进、当先进”。
1.3建立创新价值共享机制
英国经济学家亚当·斯密提出的“经济人假说”认为，人的行为动机源于经济诱惑，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬。合理的经济机制是激发员工创新力的有力手段。企业建全创新价值共享机制，通过改革分配制度，收入分配向重点岗位和有突出贡献的科技人员倾斜、适当拉开收入分配差距，组织有关技术、管理人员，对每项群众性创新活动所创造的价值（效益）进行详细、科学计算，并按比例分配给创造人，同时对所创造价值进行广泛宣传，增强创造人的荣誉感和自豪感等举措，保证创新成果开发人员的利益，吸引更多的员工参与到创新工作中。例如，某企业出台了《合理化建议管理标准》、《技术方案管理规定》、《专业技术人才管理办法》、《科技成果管理办法》等一系列知识产权管理制度，从技术开发人员薪点待遇、岗位晋升、利益分配、奖励金额等方面做出明确规定，极大地激发了员工参与创新工作的热情。2009年至2012年，该企业共收到合理化建议308项，开展QC课题活动共70项。近四年来，企业共申报管理创新成果13项，获奖9项。其中一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。这些成果，是该企业在开展创新工作中优秀成果的缩影，代表了当前企业管理的先进水平，具有鲜明时代性和示范意义。
2.充分尊重科研人员的创新价值
科研人员是典型的“知识型员工”，是企业科技创新的重要力量。“知识型员工”的需求与一般的一线工人存在较大的区别，激发科研人员的积极性和创造性，将极大推动企业的科技进步。首先建立科研人员的职业生涯上升通道。根据科研人员的科技创新贡献和研发能力，设立相应层次的虚拟岗位、荣誉和待遇，使科研人员能够切实看到自己的职业努力方向；其次建立合理的科研人员绩效考核机制。对于每个科研人员、每个科技项目，设置相应的科技贡献、科技产出目标，并将其与科研人员的绩效密切挂钩；最后建立科研人员关怀机制。对于每位科研人员，要采取多种合理、有效、人性化的具体措施和办法，关心其家属、住房、医疗、养老等直接影响其生活幸福感的因素，促进个人幸福与企业价值的同步增长。
3.全面推进人性化创新
人性化创新，是在以人为本核心立场的指导下，以满足人的各项需求为出发点，以实现产品、环境等物的人性化为主要手段，所开展的各项创新活动。人性化创新是创新活动的重要组成部分，也是体现以人为本的重要方法，需要引起各级领导和管理人员的高度重视，使其成为创新活动的支柱性力量。首先在工程建设、生产运营、技术改造等过程中大力推行人性化创新，从工作环境、设备性能、操作方法、检修工艺等方面入手，以提高设备、环境的人性化水平为目标，积极开展各种类型的创新活动。其次积极开展人机工程、人性化设计等有关设备、环境人性化的科学研究与技术攻关，形成一系列有关人性化的理论、方法和成果，并指导规划、基建、生产、经营等各个环节。最后探索建立人性化创新的评价、鉴定和表彰机制。在现行创新评价、鉴定和表彰体系中，加大人性化创新的比重，必要时可专门设立相应奖项。
五、成效
1.有利于激发员工的创新热情和创新活力。通过建立创新工作管理组织机构，加强创新工作领导；通过建立激励机制、创新价值共享机制，充分调动员工献计献策的积极性，形成企业文化的创新机制，推动企业的持续发展。
2.实现企业与员工个人共同发展。企业发展依赖于员工，特别是高素质人才、创新型人才。个人发展必须以企业为依托，离开企业及其工作，无所谓个人发展。人本理念的创新管理高度重视员工职业发展，加强人才培养，鼓励创新奉献，为员工提供完善的培训体系及多元化的职业发展平台，实现个人成长与企业发展双赢。
（作者单位：1.中国大唐集团公司；2.广西岩滩发电有限责任公司）
作者：宋红旭 袁忠军