一、建筑企业资金管理现状
资金渗透着建筑企业的所有管理及生产的全过程, 是企业运营的基础条件。资金管理在财务管理中被列为重中之重, 随着我国的发展, 政策的变化, 我国建筑业的市场竞争越来越激烈, 建筑企业的财务管理正面临着新一轮的改革。首先, 建筑企业的财务管理已从直接管理转变为等级管理。其次, 在资本管理方面, 废除了专项资金和特别账户储蓄制度, 建立了新的资本制度。进一步完善了施工企业成本管理体系, 并根据施工成本控制的实际情况, 建立相适应的财务指标体系。随着财务管理信息化程度不断增高以及科学技术的不断更迭, 对财务管理的要求更加的严格。
二、建筑企业资金管理存在的问题
资本管理的质量直接影响到建筑企业的经济效益的获得和社会效益的实现。但是, 目前我国建筑企业资金管理现状还不是很理想。长期存款回收, 债务管理不完善, 资金短缺, 资金监管不力等现象日益突出。以下分析了中国建筑企业在资金管理过程中普遍存在的主要问题。
(一) 资金管理意识淡薄
目前, 我国建筑企业面临的一个共同问题是, 从企业领导到普通员工, 他们的资金管理意识较弱, 一般不注重资金管理。一方面, 建筑企业的领导层大多只关注企业的经济效益和产值目标, 在招标过程中过度压低价格, 忽视了建设单位信誉等情况, 使得企业未来项目的资本运转留下隐患。与此同时, 许多建筑企业没有设立专门机构, 指定专门的财务资金管理人员, 使得资金管理效率低下。其次, 员工缺乏资本管理意识和责任, 一般员工都会认为资金管理是财务的工作, 与他们无关。日常工作中的奢侈浪费导致企业的不断支出。
(二) 建筑施工企业流动资金不足、应收账款过多
目前, 许多建筑企业为了增加市场份额, 正在采用预付款的方式进行生产。与其他企业相比, 建筑企业具有应收账款量大, 经营周期长的特点, 需要更多的现金进行生产经营。在一定时期内, 如果支付不到位, 公司将面临资金短缺的问题, 这将影响到正常的生产经营。企业产生大量的应收账款, 表面像是增加了企业上的收入, 实际企业的运转资金没有半点的增加, 为了继续在资金上满足企业的运转, 企业只能通过其他途径获取资金的支持, 使企业的资金发展形成一种恶性循环, 为企业增加负担, 不利于企业的可持续发展。除此之外, 由于企业的资金管理不够严谨, 部分客户无限期延迟了应收账款的回收时间, 使得施工企业的运营成本不断上升, 大大增加了企业的运营成本, 给企业带来了诸多不利影响。
(三) 资金管理效率及水平有待提升
建筑企业有很多项目, 涉及很多费用和开支, 需要通过严格的资金使用计划来补充, 以确保企业资金的有序流动。但是, 在建筑企业的资本管理实践中, 还存在一些现象, 如盲目购买固定资产, 增加行政费用, 储备资金管理不善等, 不仅造成建设资金短缺也容易阻碍建设项目的结算。
三、建筑企业资金管理改进措施
(一) 强化领导层及员工的资金管理意识
加强领导和员工的资本管理意识是做好资金管理的前提。首先, 要做好施工企业内部资金管理教育的宣传, 使企业员工都了解资金管理的重要性。其次, 企业要加强成本控制意识的培养, 心中有成本控制意识, 掌握管理和生产系统都有利益, 建筑企业的资本管理将获得双倍的效果。最后, 要建立深刻的财务预算管理意识, 合理规划建筑企业的支出, 同时对财政预算的实施给予及时的评价和客观的奖惩, 确保财务预算管理的正常效果。
(二) 建立全面的预算体系
预算对每个企业都至关重要。由于建筑企业使用资金量大, 应加强资金预算管理。首先, 建设单位在审批和资金预算的编制上应自下而上。避免上级直接参与预算计划, 保证预算的有效合理。其次, 必须严格执行资本预算计划。原则上应每六个月调整一次预算。如果需要在期间调整, 则应遵循严格的程序。最后, 施工企业应建立完整的评估和监督体系, 并根据评估结果调整预算。
(三) 提高建筑企业资金利用效率, 做好资金结算
在建筑企业的资金管理中, 建筑企业为了提高资金使用率可以通过借鉴集团公司的资本集中制度来提高资金管理的集中度。企业建设的各种项目可采取集中资金控制, 使资金配置更加准确、高效, 从而降低建筑企业的财务管理风险, 加快资金周转。在建设单位进行资金结算时, 要注意以下要点:首先施工企业必须建立相应的结算管理制度, 采取资金集中控制的方法, 尽量解决资产负债表外以及银行账户过多的问题。达到融资多元化, 提高资金集中度, 使资金结算过程中进行收集, 分配的统一, 监测更加透明。其次, 建设企业资金结算形式的具体实施, 建设企业可以加强与银行的合作, 借助银行账户总量, 集中资金, 一方面有效缓解资金沉淀现象, 另一方面可以使施工企业能够及时利用银行中介机构了解资金存量的使用情况和规模, 方便施工企业资金管理决策及时, 与此同时, 在企业的资金分配和调度中, 尽量避免财务风险。
四、结语
资金管理是企业财务管理的核心, 只要首先保证了企业资金的良性运作, 才能增强企业的市场竞争力。建筑企业应根据自身实际, 建立健全企业财务资金管理制度和运行机制, 实现资金集中管理, 加强资金监督管理, 优化企业资金结构, 有效避免融资风险, 促进企业资金的良性循环, 最大限度地提高企业资本运作效率, 从而提高企业财务管理的整体水平。
摘要：资金管理是企业生存和发展的关键, 加强企业资金管理, 对推动企业管理发展和实施企业管理制度具有重要意义。资金管理直接体现着财务的管理质量, 对企业的经济效益会产生直接的影响。本文分析了我国建筑企业资金管理存在的问题, 并提出了相应的解决方案, 对企业的资金管理有一定的促进作用。
关键词：建筑企业,资金管理,问题,对策
参考文献
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