下面是小编为大家整理的《交通工程成本管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：城市轨道交通工程作为城市化推进的一个重要标志，通过交通格局的优化可以进一步提高城区内交通运输质量，以满足城市多元化发展需求。但是从具体施工角度来讲，城市轨道交通工程具有周期性长、专业性复杂的特点，各项内容对于施工成本具有较高的需求，在一定程度上对工程建设体系产生经济方面的制约。
交通工程成本管理论文 篇1：
城市轨道交通工程项目成本管理及措施
【摘 要】城市轨道交通工程是我国的基础建设工程，其涵盖范围较广，且施工过程包括不同的领域，所以在其成本管理工作上存在着一定的难度，如何做好成本管理也是城市轨道交通工程从业者需要考虑的问题。论文即针对于城市轨道交通工程项目成本管理进行分析，提出相应的管理措施。
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【關键词】城市轨道交通工程;项目管理;成本管理
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1 投标对项目成本的影响
投标是施工企业获得施工资格的过程，需要施工企业能够以甲方招标文件对于工程的要求来列出工程清单，并将各项要求及价格汇总，计算出相应的工程报价。一般来说投标过程都是建立在施工企业对自身的实力十分清晰的情况下进行的，而中标后，由于施工企业需要履行合同来展开工程，具体施工过程中很容易出现突发情况，导致对于施工环节和成本的增删，以及需要面对选择合同价格以及预算定额价格的问题，这就很容易导致成本问题。
2 施工要素对项目成本的影响
2.1 人工费
人工费是城市轨道交通工程成本中较为重要的一项，而人工费用的规定是具有一定弹性的，需要根据当地的经济发展条件和施工企业的资金进行规定，并且需要按照工程的预定进度、设计方案、预计人力资源使用量等来确定实际的人工费用，确保人工费用的支出与预算成本的偏差在规定可控的范围内。
2.2 材料费
材料费是城市轨道交通工程中花费最大的一项费用，工程中所需要用到的材料分为主要材料和辅助材料，主要材料是由多方提供的，可以遵照合同的规定，由甲方供给，或者施工方自己购买。但是在实际情况中，因为施工材料的消耗量与合同中所规定的数量有一定的出入，而这最主要是因为施工现场的管理水平不足导致的。另外，因为材料的运输与库存方式的差异，也会对成本中材料费产生影响，这就需要工作人员做好采购和运输工作。
2.3 机械使用费
机械使用费是针对于施工过程中的机械设备来说的，其所花费的成本并不大，但是机械设备一旦发生损坏，其维修费用和所耽误的工程进度造成的亏损将是巨大的，所以在机械的投入中，需要工程企业按照投标文件中所提及的施工器械种类、信号与数量的需求，并按照相应的施工方案来进行选用，确保实际使用过程中与设计方案差异在可控范围内。
2.4 措施费
措施费就是指一些特殊情况下所需要缴纳的款项，这类款项一般都有着较大的变化空间，且与各施工企业之间的差异有关。因为实际施工时候会遇到各种问题，如安全文明措施费这一项，在较小的工程中花费并不大，但是涉及城市轨道交通工程这种大型工程来说，就是一笔不小的款项。
3 项目成本控制措施
3.1 项目策划
首先要求工程建立策划部门，组建策划小组，并要求策划人员做好从开工到实施等多个阶段的策划工作。一般来说，在开工前的策划工作主要是对管理、资源、商务、技术四个方面进行策划，并主要依据项目的实际情况来进行。管理策划指的是建立健全的监管机制和管理模式，采用相应的管理方法来对工程进行有效管理。资源策划是以合同与招标文件为基础，对于人力资源、材料与设备资源等进行统一调配。商务策划是包括不同城市轨道交通类别以及中标价格和合同条款两个方面，对于各项经济指标进行分析和评价，并确定经济目标。技术策划是指对施工过程中可能会影响到施工进度以及工程质量的技术进行分析，确保其能够安全实施。而在施工过程中策划包括对具体实施过程中出现的新问题进行研究，并对原施工方案进行调整和完善，确保工程能够顺利进行。
3.2 投标采取的措施
工程项目招投标文件是工程中的指导文件，而施工企业在投标之前需要仔细研究招标文件，并对本项目的成本进行预测，对于该项目所在地的地理位置、地质条件、资源等进行整合，并在考虑了各因素之后进行精确的计算，并得出预测的工程报价，并以报价结果为基础，对招标文件和项目特点采取报价策略。另外，在招标文件中如果能够找到其漏洞，那么可以针对该漏洞进行针对性报价，有利于后续的二次经营开发。
3.3 人工费的控制措施
人工费是城市轨道交通工程中需要重点控制的费用，一般来说，人工费的控制是需要采用劳动合同进行限制，以不同的工种类型进行按时、按日计量形式，并确定时薪和日薪的额度，在该过程中需要加强劳动定额管理，建立劳动管理模式，由相关部门来进行管理。因为施工人员的费用是根据其技术水平和要求规定的，为了能够避免人工资源的浪费，需要对施工人员的施工技术进行培训和提高，并采取相应的管理措施，使得施工流程和施工进度能够顺利进行，避免闲置人员的产生，使得每一位施工人员都能够在其相应的岗位上工作，避免技术人才的浪费。工程企业需要对施工过程中所需要的施工人员进行规划，对短期施工所招人数以及薪资进行预测，并对于各类施工人员进行统一的管理和调配，打破工种之间的界限，做到一专多能，有效提高工程效率。
3.4 材料费的控制措施
材料费的控制重点就在于材料的用量与价格，首先是针对于材料的用量控制，对于有规定额度的消耗性材料来说，需要以该额度为具体的依据，额度多少则领取多少材料，避免材料的浪费现象。为了能够提高材料的利用率，需要采取针对于降低材料消耗的施工技术和工艺，引进新型材料，并对使用后剩下的废料进行二次回收。针对材料价格的控制，需要由采购部门去收集市场信息，比对多家材料供应商的价格，并选择最优的商家，制定最优的运输方式。另外，因为市场波动较大，所以需要考虑到购买量与库存量。
3.5 机械台班费的控制措施
机械费用需要根据施工的实际情况来进行，并且要以施工方案为指导文件，根据现场的特点来选择相应的施工机械，并且对现有的机械与内部机械进行有效的规划和调整。在工程中，对工程进度划分阶段，并制定每一个阶段所需要使用到的机械设备，制定相应的使用计划和使用额度，合理地精心安排，保证每一个阶段的施工机械能够符合施工的时间进度，并且有利于每个阶段的衔接。为了能够更好地使用机械设备，需要对机械设备进行专门的养护工作，延长机械设备的使用寿命，通过保养可以降低设备故障率，也就降低了在维修上花费的大量成本。
3.6 其他因素的控制措施
工程造价管理人员需要做好成本的预算、亏损、预防和检验费用的计算，整理好相关的资料，并对上述四点因素做好规划和调整，建立相应的经济学模型来对工程施工过程进行优化，在确保工程质量的前提下做到有效降低工程成本。另外，工程合同是非常重要的指导性文件，通过对项目的二次经营开发以及检验、采购过程等都是需要通过合同来进行的，所以在开工前需要施工方对合同文件进行细致的检查和研究，确保不存在法律问题和经济漏洞。最后则是在完工后，需要对工程的质量进行检验，将剩余的工程款进行结算，避免拖欠工资的现象。
3.7 完善成本分析制度
在城市轨道交通工程中，成本管理工作需要依照相关的管理制度，对项目成本进行有效分析和预算。上述已经说到当施工企业中标以后，就需要进行预算，但是为了能够更好地进行预算，还是需要施工企业能够建立起成本分析制度，对于项目中的利润空间和风险进行评估，做到施工前预算、施工时核算、施工后结算。
3.8 加强资金管理
资金的管理也是成本管理的重要工作，首先需要对财务管理制度进行完善和加强，对目前企业所拥有的的资金进行管理，制定调度规范，确保资金可以朝着可控有效的方向流动和循环，提高资金利用率。其次是需要对预算制度进行落实，一定要对工程中的每一项环节都要注重，对资金的支出严格把关，确保资金不会出现失控现象。最后则是要做好申报工作，项目部是将资金进行统一规划和安排的部门，要根据施工的进度进行付款，做好申报工作。
4 结语
综上所述，城市轨道交通工程中包含人工、材料、机械、措施四大费用，在管理上具有非常大的难度，本文提出了几种策略，对常见的成本管理问题进行了介绍，总结了具体的管理措施，争取在确保工程質量的前提下能够使得工程企业获得最大的利益，推动我国城市轨道交通的发展。
【参考文献】
【1】中国城市轨道交通协会调研北京智控科技[J].城市轨道交通，2019（07）：113.
【作者简介】肖飞（1984-），男，河北保定人，助理工程师，从事铁路公路市政工程研究。
作者：肖飞
交通工程成本管理论文 篇2：
浅析城市轨道交通工程施工成本管理
摘要：城市轨道交通工程作为城市化推进的一个重要标志，通过交通格局的优化可以进一步提高城区内交通运输质量，以满足城市多元化发展需求。但是从具体施工角度来讲，城市轨道交通工程具有周期性长、专业性复杂的特点，各项内容对于施工成本具有较高的需求，在一定程度上对工程建设体系产生经济方面的制约。对于此，在具体施工过程中，必须深度分析出城市轨道交通工程施工成本的消耗与产出情况，结合施工成本规控措施，制定出更为完整的成本管理体系，确保同等价位的经济支出下使整个工程质量、工程效率得以提升。本文则是针对城市轨道交通工程施工成本管理进行探讨，仅供参考。
关键词：城市轨道交通工程项目;施工成本管理策;
成本管理作为工程项目建设的基础管理环节，通过全过程性、全规划性的管控，可进一步提高实际管理质量，对相关施工行为进行约束与引导。基于此，文章以城市轨道交通工程项目为切入点，阐述施工成本管理的重要性，指出城市铁轨道交通工程项目施工成本影响因素，并对施工成本管理措施进行研究。
1 城市轨道交通工程施工成本管理重要性
城市轨道交通建设对城市化发展具有重要的推进作用，从具体施工角度而言，通常是贯穿于整个城区内的，且可能与其他基础建设、交通道路等产生一定的碰撞，这就造成在实际施工中，经济成本可能产生过度支出的现象，特别是针对施工周期长以及工程项目复杂的各类交通格局，在一定程度上将加大成本支出。在此过程中，通过对城市轨道交通工程进行施工成本的管理，将经济项目的支出进行细化分析，并结合整个工程体系在开展过程中的经济成本损耗点，制定出更为完整的施工管控策略，以成本经济为切入点，加大对企业经济效益的管控，这样便可达到经济层面的有效制约，真正令整个工程项目在建设期间可以完成保质保量的开展，满足城市轨道交通工程的建设需求。
2 城市铁轨道交通工程项目施工成本影响因素
从成本管理的落实情况来讲，其是全过程贯穿于整个轨道交通项目开展过程中的，这也就意味着成本管理工作的开展需要针对不同施工工序进行有效规控。但是从现有的轨道交通项目开展形式而言，其本身所涉及的施工面在外界影响因素的状况下，将令施工成本呈现出一定的溢出或衰减现象，此过程则需要进一步分析出影响轨道工程项目建设成本管理的各类因素点，提高项目成本管控的精确性。
第一，在安全因素方面。
城市轨道交通项目多数是穿越整个城区，甚至是部分工程环节的建设是位于城市繁华区域，这就造成在实际开展过程中受外界环境影响因素，对于整个工程项目开始将产生较大的阻碍，特别是针对市政地下管路、地上交通设施等，其所呈现出的不可控影响，将加大整个施工的安全风险概率，进一步增加项目消耗成本。
第二，在拆迁因素方面。
城市轨道交通属于市政规划的一种，在针对城市交通格局进行优化与完善时，不可避免地将对地上建筑物或者是原有交通格局产生碰撞问题。此过程中市政部门则需要综合分析出交通格局优化过程中所呈现出的经济参数比，然后结合自然环境、市场环境等确定出相对应的拆迁工序，保证后续工程开展的效率性。但是从拆迁角度来讲，承接拆迁的单位存在严重的效率问题，进而产生施工项目无法如期开展的形式，在一定程度上加大了工程建设成本。
第三，在市场价格方面。
伴随着建筑行业的不断发展，承接物料供给及人资支持的市场，也呈现出较大的变动特征，特别是针对建设周期长的轨道交通工程而言，一旦在现场施工时，各类价格产生较大的波动时，则必然导致成本增加，如果在前期成本预算时，未能深度考证出此类影响因素所造成的问题，极有可能产生后期因为工程资金支撑力度不足而造成的工程施工停滞问题，进而延长施工工期，加大项目施工成本的投入。
3 城市轨道交通工程施工成本管理措施
3.1 优化项目成本管理体系
城市轨道交通工程施工成本控制体系的建设，主要是以市场运行机制为切入点，结合宏观性调控措施，进一步强化对轨道施工工程的各类管控质量。同时在成本管控体系的制定，可以进一步深化对施工方案的落实，确保每一项施工工序均在监管机制的范畴下，真正从根本上对成本进行控制。此外，建筑企业在运行过程中，还可以将成本控制内的各类目标当成是对成本规划的一种考核基准，以指标为主对各类施工工序所承担的义务与责任进行明细，这样一来在成本管控过程中，可以进一步提高问题检出效率，真正明晰到施工成本过度损耗的成因点，制定出相对应的解决策略，保证成本控制工作开展的时效性。
3.2 加大审核前期的准备力度
轨道交通工程项目建设期间，成本审核工作的开展则是属于整个项目规划体系建设的基础环节，通过对不同施工工序进行成本预测分析，全面了解到工程造价过程中应当遵循的各类基准，然后结合相对应的审核方法，例如对比审核法、重点审核法以及筛选审核法等，针对不同施工专业及其所属项目进行针对化确定，通过工程项目之间的精准对接，可以进一步实现对整个工程体系的成本衡量，确保审核方法与成本管控工作之间的对接性。在实际审核期间，必须深度分析出轨道工程项目建设过程中的工程损耗量，结合计算方法及成本损耗范围等，制定出相对应的成本计算形式，确保此类計算参数是符合前期图纸设计需求的，进而增强成本对整个工程项目之间的管控力度。此外，针对不同施工专业及施工区域来讲，则需要具体到工程项目的开展环节中，例如地下建筑与地上建筑等，需要分析出不同操控环节之间的成本损耗属性，然后制定出更为完整的管控策略，提高整体管理质量，降低成本溢出概率。
3.3 加强风险识别
城市轨道交通工程项目的建设具有复杂性特点，其需要针对不同专业以及外界影响环境等进行统筹协调，制定出规范化、科学化的施工工序。这就需要在工程项目施工前期，针对外界施工因素进行精准分析，例如工程地址、水路道路、生态环境等，查证出轨道交通工程建设对于城市发展所起到的重要价值，然后进行全面化衡量并出示检测报告，确定工程建设的必须性。为进一步提高工程项目建设的完整性，则必须针对施工前期所呈现出的各类数据报告进行分析，以此为工程建设基准，进行技术方面、项目方面的精准交接，确保每一类施工技术可以精准契合到工程项目的建设之间，提高风险识别与规控效率，保证工程项目建设的完整性。
4 结语
综上所述，城市轨道交通工程项目在具体建设期间，为进一步提高建筑企业的经济效益，必须从多个方面，制定出相对应的成本管理措施，确保每一项施工工序均在合法、合规的建筑指标下开展，以提高工程项目的建设质量，为企业发展提供长期有效的保障机制。
参考文献
[1]叶亮亮.佛山市城市轨道交通工程施工监测及安全管理研究[J].工程技术研究，2021，6（3）：172-173.
[2]洪敏.城市轨道交通工程施工项目安全生产精细化管理措施研究[J].工程技术研究，2020，5（20）：171-172.
作者：杨立萍
交通工程成本管理论文 篇3：
城市轨道交通工程项目成本管理及措施
摘要：随着历史的脚步迈入 21 世纪，城市人口的不断膨胀与城市功能的不断完善，对城市交通这一日常社会活动的必需品提出了更为严峻的考验。随着我国经济的不断快速发展，如何解决日益严重的交通拥堵等社会问题也成为制约国内大中城市经济发展的瓶颈。城轨交通以其强大的運送能力、良好的乘坐舒适性、环保节能、时间可控以及空间隔离等优势，成为解决大中城市在城市化进程中所面临的交通拥堵等问题的首选方式。本文就城市轨道交通工程项目的成本管理进行了详细的分析。
关键词：交通工程；项目；成本管理；措施
引言：城市轨道交通工程项目施工成本管理是以城市轨道交通工程施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对城市轨道交通工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。
一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容
1、成本管理的组成
在交通工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
2、成本管理的程序
在成本管理方面，要有程序，有步骤的开展。在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，城市轨道交通工程项目中的每一个部门，包含：工程，生产，商务，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展交通工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
二、城市轨道交通工程项目施工成本控制方法
1、人工费的控制
项目经理部要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可再低一些。同时，在施工过程中，必须严格按合同核定劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。施工过程中，要注意加强预控管理，防治合同外零星用工现象的发生。
2、材料费的控制
由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理部应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累系统翔实的市场信息、优化采购，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编织材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
3、周转工具使用费的控制
在项目施工责任成本中，周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的；目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进一步细化确定的。
4、施工机械使用费的控制
机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。
5、现场管理费的控制
现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。现场管理费内容多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、差旅费等包干使用，对一些不易包干的费用项目，可通过建立严格的审批手续来控制。
三、完善城市轨道交通工程项目的成本管理措施
1、提升低设备保养和维护的重视程度
城市轨道交通工程项目一般情况下，要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置，将设备的性能保持良好，才可以将城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以，对管理设备方面一定要加强，对设备的基本维护工作要绝对重视。
2、加强对城市轨道交通工程项目中的成本管理
对城市轨道交通工程项目成本控制的强化，要将成本管理体制建立成为完善，规范，统一的模式。在城市轨道交通工程项目的具体施工阶段，其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目，开展适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，对不同的施工任务单，材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对城市轨道交通工程项目的成本控制中，较为重要的环节是加强项目材料的管理，所以，在交通项目分项工程结束的时候，必须开展细致的工程验收，对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对，要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外，在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底，交通的原材料上因为存在着一定的特殊性质，一方面会由于市场的波动而造成不利影响，另一方面还会受到地方保护，标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动，所以，在材料采购过程中要具备相关的市场意识，可以合理的对市场活动进行掌握，拟定较为有效的采购原材料对策，在可以对产品质量保障的条件下，采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。
3、使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控
选择有经验的，责任心强的优秀技术人员，利用现代的高科技软件和精确的测量工具，在满足设计和规范要求的前提下，在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数，根据构造和使用功能，对轴线和各标高严格控制；主体结构的平整度严格控制，抹灰厚度不超标；室内的混凝土结构模板采用清水模。
4、灵活确定交通项目施工的管理成本
在确定了项目目标的成本之后，交通企业要按照实际的合同内容，分层次的配置责任权限，每一个级别的作业班组和项目经理之间，要将自身的责任有所明确，并且对有关的责任合同正确签订。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好，对施工日志做好记录，利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标，定期形式的核查，同时对作业班组的实际目标以及成本费用，细致的分析其脱离的程度，将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。
结束语：成本控制是城市轨道交通工程项目中非常重要的组成部分，将城市轨道交通工程项目中的成本控制贯彻落实，就能够将管理水平提升，将经营管理有所改善。
参考文献：
[1]石璟琦.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[D].上海交通大学，2012.
[2]封宗兴.城市轨道交通工程项目设计风险控制体系的研究[D].北京交通大学，2012.
[3]苏斌.代建制下城市轨道交通工程造价全过程集成化管理研究[D].北京交通大学，2011.
作者：罗瑞霞