下面是小编精心推荐的《成本控制建筑工程论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。【摘要】建筑工程经济与施工成本控制既保持一定的联系，又有各自的独特性质，二者在一定程度上来说是相辅相成的关系。做好成本控制可以保证建筑企业的投资经济收益，降低成本风险，使企业的生产经营活动稳定开展，给建筑工程经济提供坚实基础，从而创造更高的利润。
成本控制建筑工程论文 篇1：
多元化成本控制在建筑工程经济管理中的作用
【摘要】随着新时期社会发展速度加快，人们的生活水平逐渐提高，为了满足城市发展的需求，国家建筑企业越来越多，建筑行业也越来越繁荣。在建筑企业经营发展中，建筑工程经济管理是企业发展的重点项目，做好建筑工程经济管理工作对于企业整体发展具有重大意义。而在经济管理工作中，始终离不开对成本的控制。因为成本是企业运营的基础，直接关系到企业的经济效益，所以要采用高效的多元化成本控制管理方式，做好成本控制工作，提高经济管理质量与效率，从而推动建筑行业繁荣发展。现本文从建筑工程成本管理现状、多元化成本控制的重要性以及推行多元化成本控制的对策三方面，来谈一谈多元化成本控制在建筑工程经济管理中的作用。
【关键词】多元化成本控制;建筑工程;经济管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.
建筑工程经济管理主要分为建筑成本和建筑盈利两部分管理内容，一般为了达到盈利最大化，建筑企业会尽可能的降低成本。但在传统建筑企业中，一些过分追求利益而忽略了建筑的质量，最终导致企业衰败。因此，建筑企业在建筑工程经济管理中，一定要合理的进行成本控制，在追求利益的同时也要保证质量，以此来推动建筑企业的可持续发展，从而带动建筑行业的繁荣。
1、建筑工程成本管理现状
新时期社会飞速发展，经济环境也变化莫测，这为各行各業都带来了发展的机遇，同时也带来挑战。而建筑行业作为国家基础行业之一，其繁荣对国家经济与社会的发展具有重大意义。随着目前城市化的发展趋势，建筑行业不仅关乎着城市建筑和人们生活，而且影响到社会经济的发展。如今建筑企业的数量越来越多，因此建筑企业直接竞争越来越激烈，为了能够在市场上站稳脚跟，建筑企业开始重视建筑工程内部的经济管理。而成本管理作为经济管理重点内容，在管理上存在一些问题。
1.1管理模式落后
通过对目前建筑企业进行调查分析，可以发现我国建筑企业依然采用传统的管理模式进行建筑工程成本管理工作。这种管理模式十分单一且固定，它对关注资金的控制，而缺少对建筑资源本身的控制。因此在建筑施工过程中，建筑企业既无法形成具体的产业链，也由于对资源的规划使用不合理，造成了资源的浪费。在建筑企业经营管理时，一旦出现资源的浪费，成本往往就会提高，这会使建筑企业经济效益降低，同时也不利于企业的发展。而目前这种管理模式在建筑企业建筑工程成本管理工作中仍占据较大地位，调整工作任重而道远。
1.2成本质量失衡
虽然成本控制是建筑企业运营的基础，但对建筑企业发展最为关键的还是建筑的质量。而目前部分建筑企业没有正确的认识到成本与质量的关系，在建筑工程中为了使盈利最大化，一味追求利益，却忽略了建筑质量。最终导致建筑企业建筑工程经济管理过于片面，成本控制偏离正确方向，建筑质量也不断下降。由于部分建筑企业错误的管理认知，认为成本决定经济效益，造成建筑企业在建筑工程经济管理中成本与质量的控制失衡，殊不知是成本与质量共同决定企业的经济效益，只有合理控制成本，同时又保证建筑质量，才能使建筑企业可持续发展。
1.3工作人员综合能力低
在建筑企业进行建筑工程经济管理工作时，建筑企业相关部门工作人员是成本管理工作的执行者，工作人员的自身知识储备和专业能力关乎到管理工作的成效。在当今建筑行业中，大多数建筑企业对于成本管理都只是关注成本本身，对于其中包含的内容没有准确的了解，于是工作人员也对工作内容产生偏差，使成本管理工作不到位。如财务人员专业知识缺乏，对成本内容了解不全面，造成建筑工程中成本估算失误;技术人员专业能力不到位，使建筑成本提高，建筑工期延长。总之由于工作人员综合能力低，造成建筑企业成本管理工作不能高效进行，从而阻碍建筑企业的发展。
1.4缺少具体的管理方案
一般在建筑行业中，只有在建筑工作全面结束后，才能根据成本确切地得出企业盈利状况。但一些建筑企业没有具体的成本管理方案，建筑工程成本管理目标不明确，造成企业成本管理工作效率低，企业发展缓慢。大多数建筑企业的成本管理方案都只是根据预算大致确定成本，然后再根据实际施工情况进行成本控制。这样的管理方案不够具体，无法充分指导建筑成本管理工作的进行，也使整个建筑工作难以流程化。而具体的成本管理方案应该在建筑工作开始前就进行制定，一边采集各种数据，另一边结合实际情况，对建筑工程经济管理进行动态成本控制。
2、建筑工程经济管理中多元化成本控制的重要性
根据上文可以得出建筑工程经济管理中成本管理缺乏会直接影响到企业的经济效益，而片面的成本管理也会导致建筑成本与建筑质量失衡，总之都不利于建筑企业的稳定发展。因此根据以下几点来说明建筑工程经济管理中多元化成本控制的重要性。
2.1成本管理制约建筑经济长期发展
建筑经济包含建筑工程的成本管理，它包含了建筑企业经营过程中的全部财务关系，而成本管理只是围绕着建筑施工中的支出展开。从建筑经济方面来说，建筑经济能够指导建筑企业成本管理工作，为建筑企业成本管理工作指出大致方向。但从建筑企业来说，在进行多元化建筑工程成本管理时，通过对建筑工程施工的各个环节进行成本分析，对建筑支出进行成本规划和具体的管理，就能够根据建筑成本管理工作反应出建筑经济的发展趋势。因此，建筑企业不仅要在建筑经济的指导下进行建筑工程成本管理工作，更要科学、合理地开展建筑成本管理工作，才能使建筑经济长期发展。
2.2多元化成本管理关乎建筑企业经济效益
多元化建筑成本管理能够对不同特性的对象进行高效的管理，包括建筑成本的核算、分析、控制以及决策等内容。多元化成本管理就是将建筑工程施工过程中的各项支出进行详细的记录并及时调整管控，其中既包括人力成本，也含有建筑材料成本等内容。建筑企业要想在一定的建筑质量要求下追求盈利最大化，就需要从建筑成本上做出调控，建筑成本可以说是建筑企业建筑工程经济管理的核心内容，关乎整个建筑企业的经济效益。因此，建筑企业要科学、合理进行建筑成本管理，同时加大成本管理力度，避免人力、物力等资源的浪费引起成本提高，从而提高企业经济效益。
3、建筑工程推行多元化成本控制的对策
建筑企业在建筑工程经济管理上离不开多元化成本控制，而目前建筑企业在多元化成本控制上存在一些问题。一方面建筑企业的多元化成本管理力度较弱，成本管理部门工作人员成本管理意识淡薄，另一方面企业建筑成本管理制度不完善，建筑材料成本管理不到位等，都使得多元化成本控制難以看见成效，现从以下几个方面提出解决对策。
3.1加强建筑企业多元化成本管理意识
企业是以盈利为目的的组织，对于传统的建筑企业来说，他们只注重最终企业整体经济效益，很少对前期建筑支出进行管理，没有正确认识到成本与利润之间的关系，体现出管理意识的薄弱。因此在实际工作中，要对企业不同层次的工作人员都加强其多元化成本管理意识，并对不同层次工作人员设立不同的成本管理目标。可对员工进行考核培训，并实行效绩评估、奖惩等措施，使员工了解自身工作与企业成本和自身利益之间的关系，提高工作积极性，从而在实际工作中提高员工多元化成本管理意识，重视多元化成本管理工作，继而在建筑企业建筑工程经济中对成本进行有效地控制。
3.2完善建筑企业多元化成本管理制度
对于传统的建筑企业成本管理制度，在一些方面存在着明显不足，已经不能满足社会需求和企业自身发展，因此在当今时代背景下，多元化成本管理贯穿企业建筑企业施工的全过程，必需建立完善建筑企业多元化成本管理制度。首先，要从企业实际情况出发，分析建筑过程中各个成本管理环节，找出不足，针对性的设计解决方案。其次，为不同层次员工建立明确的成本管理目标，让各个层次员工明确自身所担负的责任，从而提高工作人员的积极性和凝聚力，推动全体员工高效进行多元化成本管理工作。最后，要建立监督部门，贯彻落实各员工进行的多元化成本管理工作，实时监督成本管理工作的实行。从而建立完善建筑企业多元化成本管理制度，促进建筑行业发展。
3.3引入先进技术降低成本
新时期科学技术飞速发展，创新技术是提高建筑材料的利用率、降低企业建筑成本、提高建筑工程工作效率，促进建筑行业繁荣发展的首要措施。因此，建筑企业要重视技术的创新，相关技术工作人员要敢于创新、锐意进取，促进建筑企业成本管理。一方面，利用创新技术提高建筑材料的利用率，并在建筑企业施工过程中的技术都进行优化，减少资源的浪费;另一方面，在进行建筑工程经济管理中，先进的技术会提高多元化成本管理人员的工作效率与质量，从而减少人力、物力、时间等资源的浪费，降低成本，提高建筑企业整体的经济效益，从而推动建筑行业繁荣发展。
3.4加强建筑企业材料管控力度
在建筑企业多元化成本管理中，材料成本是继人力成本后更主要的成本来源，建筑材料成本占总建筑成本六成以上。因此，要做好多元化成本控制工作，就必须加强对建筑企业材料的管控力度。首先，对建筑材料进行分类，了解建筑材料的来源、成本及作用，在保证材料质量的前提下，合理的进行建筑材料的采购。其次，要合理使用建筑材料，最大限度利用建筑材料。例如在成本估算时对建筑材料进行调查分析，对购买的建筑材料进行合理放置，并对建筑材料进行抽样检查，保证建筑材料质量过关，另外在材料使用上详细记录，从而提高建筑材料利用率，减少浪费。
结论：
总而言之，多元化成本控制是建筑企业建筑工程经济管理的重要内容，对于建筑企业发展具有重要作用。建筑企业要正确认识多元化成本管理与建筑工程经济管理之间的联系，认识到多元化成本控制的重要性，并结合当今建筑企业成本管理中出现的问题，提出针对性的解决措施。因此，在建筑企业中必须科学推行多元化成本管理，使建筑企业既能保证建筑质量的同时，也能够最大化的提高企业经济效益。建筑企业还要贯彻落实推行多元化成本管理的措施，建立完善成本管理制度、提高成本管理人员综合能力、加强建筑材料管控力度等，使建筑企业能够顺应时代潮流，面对不断变化的经济环境能够可持续发展。
参考文献：
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[3]陈建军.施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性[J].住宅与房地产，2018（18）：41.
[4]杨琳.成本控制在建筑工程项目管理中的应用[J].绿色环保建材，2017（07）：171.
作者简介：
吴朝弼，性别：男，民族：汉族，籍贯：江苏盐城人，学历：本科，工作方向：工程项目管理。
作者：吴朝弼
成本控制建筑工程论文 篇2：
施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性
【摘要】建筑工程经济与施工成本控制既保持一定的联系，又有各自的独特性质，二者在一定程度上来说是相辅相成的关系。做好成本控制可以保证建筑企业的投资经济收益，降低成本风险，使企业的生产经营活动稳定开展，给建筑工程经济提供坚实基础，从而创造更高的利润。下面本文将从施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性出发，主要探讨在成本控制中出现的问题以及优化措施，希望能帮助施工单位以较低成本获取高回报的目标，为我国建筑工程发展起到一定的积极作用。
【关键词】施工阶段；成本控制；建筑；工程经济；重要性
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.214
在建筑工程的管理工作中，经济成本的管理一直都是重点。市场竞争的加剧，导致建筑企业具有很大的生存压力，只有做好成本管理工作，才能让建筑企业在保证生存的同时更好的谋求发展。想要真正的做好成本管理工作，一定要先了解成本管理工作在建筑工程经济中的重要性，让建筑企业重视成本管理工作，也就更好的开展成本管理工作。就建筑工程的成本管理工作来说，是一个工作内容繁多又复杂的工作，更是一项系统性比较强的工作，也是一个影响范围广泛的工作。
1、施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性
1.1成本控制可以反映施工质量
施工成本是施工活动开展的必要经济条件，而施工与成本是一个相互影响的过程，施工质量反映着施工效率，更代表着建筑企业的建设实力和管理水平，是社会和业内人士对企业进行评价的重要标准，这体现了成本管控对质量的重要意义、对于建筑经济所产生的作用，如果能够科学合理的控制施工成本，高效整合施工资源，避免因生产投入不足导致的产品质量问题，进而可以优化成本，在维护工程建设品的同时确保建筑成本的合理投入。
1.2反映了建筑企业的竞争实力
施工阶段的成本控制是施工管理工作的重要内容之一，因此成本管理水平可以看作使评价建筑企业竞争实力的重要标尺。在建筑行业的这个大市场上，众多企业都想走的更远、更稳，面临着行业内部竞争压力和外界环境的影响，成本控制关系到企业能否维持正常的资金链，能否以充足的资金保持企业运转和发展进步，因此建筑企业必须对成本管控有足够的认识和关注度，不断提高企业自身对成本的管控水平，提高竞争实力，以便在保证质量的情况下获得更高的收益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、建筑工程成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。
2.2成本控制责任不明
结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在實施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工不明确的现象。
3、建筑工程施工阶段成本控制的优化措施
3.1完善施工成本管控体系
施工成本控制需要合理规范的执行标准和方法，要以确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。因此务必要建立高效合理的管理体系，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。
3.2树立全新的成本控制意识
对于施工企业而言，只有全员足够重视施工成本控制，认识到成本控制对企业经济效益及业务水平提高的重要性和其积极意义，才会主动去完善自我，使成本管理政策能被切实贯彻执行。因此必须加强对工作人员的成本管控知识培训，以前瞻性的眼光来推广新型成本管理理念，强化员工成本控制意识，促使全体成员树立良好的市场观念，对施工成本管理有全面的新认识，进而自觉承担自己的责任，主动提高自身的成本控制和经济预算水平，在成本管理上与时俱进，符合建筑工程经济的发展需要，严格依照市场化运作要求来对成本产生、变化的每个环节的全面、动态管控，做到事前预防、事中控制、事后分析为一体，积极推动企业成本控制目标的实现，继而增强自身核心竞争力。
3.3明确成本控制责任
建筑施工企业需要立足建筑工程施工阶段的实际情况，对成本控制体系进行健全和完善，强调效益提升和成本控制的同时，明确成本控制责任，将每一个工作岗位的职能切实发挥出来，促进工作效率的不断提高。应该将成本及控制责任融入到施工计划中，细化责任目标，就目标的落实情况进行考核。另外，施工部门、技术部门、采购部门以及其他各部门的管理人员也应该制定出权责利相配套的管理机制，规范工作人员的行为，使得其能够更加积极的参与成本管理与控制，提升其效果。
结语：
综上所述，在我国经济快速发展的今天，各行各业想要在激烈的市场竞争中谋求生存和更好的发展，做好企业内部的成本管理工作是非常重要的，建筑企业更是如此。建筑企业一定要意识到施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性，从而做好内部的成本管理工作，为推动我国建筑行业的快速发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]洪重诺.建筑施工阶段的工程造价控制与管理[J].工程技术研究，2019，4（21）：133-134.
[2]常峰.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰，2018（1）.
[3]刘功利.浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题[J].四川建材，2017（02）.
[4]刘伟杰.建筑工程经济预算与成本控制探微[J].工程技术：文摘版，2017（2）：217-217.
作者：尚莹 鞠宝华 张文秀
成本控制建筑工程论文 篇3：
成本控制在建筑工程项目管理中的运用
（天津市川正兴宜置业发展有限公司 天津 300000）
摘要：近年来我国房地产行业发展迅速，建筑工程规模和数量不断增加，如何有效降低工程成本、提高经济效益成为每个建筑单位需要思考的重要问题。虽然我国工程建筑发展迅速，然而建筑工程项目管理方法比较传统落后，无法适应建筑工程的新要求，导致各种资源损失，违背了科学发展观在战略。本文主要对我国建筑工程项目管理成本控制的意义进行分析，对成本控制工作的影响因素进行分析，并在此基础上提出建筑工程项目过程成本管理的具体措施和对策。
关键词：成本控制；建筑工程；项目管理；运用
引言
近几年来，建筑工程的发展非常迅速，建筑是一个国家的基础工程，建筑物的宏伟高大，象征着一个国家的经济与科技的发展水平。建筑行业的快速发展，离不开科学、合理的管理方法。在建筑工程的发展中，由于管理人员的成本控制意识相对薄弱，工作人员间的责任分工不明等原因，虽然耗费了大量的人力、物力以及财力，但最终建筑工程的經济效益却不高。因此，在实际的建筑工程的过程中，应该要加强对成本管理和控制，包括工程质量成本、人员分工以及成本的核算等。强化对成本的管理控制，可以增强企业的经济效益，提升工程建筑的整体实力，以便更好的适应社会经济的发展。
1建筑工程项目管理成本控制的意义
建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企業积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企业发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
2成本控制工作的影响因素
2.1工程质量对成本的影响
工程质量是指工程能够满足客户需求的特性与指标。显然，工程所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一个工程的实现过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需开展两个方面的工作：其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。
2.2资源耗用数量及工程范围对成本的影响
工程成本在耗用资源方面受两个因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程各项活动所消耗与占用资源的价格。这表明工程的成本管理必须要管理好整个工程消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个要素。在这两个要素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定；所以是一个相对不可控因素。
2.3项目管理水平对成本的影响
工程的项目管理水平高低是影响工程成本的决定性因素。只有项目管理水平高，才能科学地分析工期—成本抉择模型，确定和实现最低工程成本和最佳工期；才能实现项目耗用资源的数量最少、价格最低；只有项目质量管理水平高，才能合理确定出工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失；也只有项目管理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增项变更签证进行必要性核查，对减项变更及时缩减工程范围，才能实现工程范围最优化。
3建筑工程项目过程成本管理措施
3.1加强项目管理，节约管理成本
项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。成本控制是工程项目管理的核心内容，而所有的管理都应该从减少开支，节约成本出发来考虑。为保证管理工作科学、有序进行，根据工程项目管理工作的特点，制定相应的工作流程，规范化地开展管理工作。另外，施工成本控制离不开项目部中的所有部门和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此要充分调动每个部门、每一位员工控制成本、关心成本的工作积极性，真正树立起全员控制的观念。
3.2完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体个工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
3.3事前控制
在施工前，依据实际情况来制定施工方案，做好事前控制。施工前，项目部各个部门和岗位要明确自身职责所在。在施工步骤、机械设备类型等明了后，层层分解项目成本，并落实到不同的管理岗位上，尤其是用于地方材料采购的资金、机械费成本、管理成本、外分包计划成本等，均需要准确落实。项目经理为施工现场的第一负责人，对项目部的成本管理工作负责，因此项目经理要掌握部门资金的动态变化，了解部门的赢利、亏损情况，一旦在管理过程中发现资金使用不明情况，需要立即展开调查并采取针对性对策。项目工程师主要对技术方案负责，在运用最先进的技术和设备时，需要严格控制工程成本；项目经济师主要负责外包材料、合同和设备等，因此在采购机械、租赁材料时，需要按照最佳的成本控制方案进行，负责申报工程进度款；项目会计师要随时掌握项目资金流向，科学分配资金。
3.4事中控制
在建筑建设过程中，首先要明确目标成本，建立科学可行的控制目标和方法，依据具体情况制定。在目标执行过程中，要随时与真实的情况进行对比，并对控制目标进行调整。生产要素在项目成本中占有重要地位，因此在施工过程中首先要合理控制人工费用；材料费在工程造价中占据70%左右，因此要严格控制材料费。现场管理费直接关系到工程施工能否顺利进行，因此在现场管理费的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然环境的改变对施工造成的影响；严格按照技术要求、施工标准和工程质量等进行施工，减少质量事故与安全事故，以减少意外事件所造成的资金浪费。现在的建筑工程基本是单价合同，清单数量只是名义数量，因此施工方在进入施工现场后，要审视施工图，并实事求是、谨慎的核实工程项目，核对工程项目的主要经济来源；在工程变更时要对资金使用严格管理；准确及时的计算出合同内的计量支付，设定计量支付台账，增加现金流，大幅降低应收账款。严格控制工程支出，尤其是对外结账时必须仔细核对，严禁收入不确定时盲目支出。
3.5事后控制
竣工验收完成后方可竣工结算，建设单位在竣工结算完整后方可拨付工程款，因此在建设完工后，要尽快制定工程竣工文档，准备齐全的验收手续，保证成本控制的顺利进行，最大程度大的降低企业的经营风险。
结语
随着建筑行业竞争力的不断增加，越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性，因此在施工过程中，成本管理人员要重视每个环节，建立完善的成本管理体系，促进建筑工程单位经济效益的实现。
参考文献：
[1]金云.分析建筑工程项目管理工作中的成本控制[J].中华民居（下旬刊），2014，（07）：407-408.
[2]谢锋.对建筑工程项目中的成本控制重点分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.
作者：胡长伟