1 引言
当前, 人力资源在企业中处于核心地位, 它直接与关系到企业未来的发展动力和发展前景, 还与企业能否顺利生存的有至关重要的作用。当下, 互联网时代已经来临, 原有的传统人力管理模式已不再适应经济的发展需求。因此, 现在的首要任务就是进行有关人力管理模式的改革和发展处理。探索如何利用互联网的思维来改革和完善企业人力资源管理制度对当前研究的重中之重, 也对企业发展有着至关重要的作用。
2 互联网对于人力资源管理的重要意义和价值
随着互联网一步步走向我们的生活, 企业人力资源管理也受到了很大的影响。企业要想进一步适应市场经济发展和自身发展的要求, 改革和完善企业人力资源管理是必经之路。现阶段, 互联网已走进千家万户, 信息化全球化也随之基本完成, 这对企业人力资源管理有着重大的意义:
其一就是推动了人力资源管理手段的进一步升级和发展, 使其真正地成为现阶段人力资源管理最重要的手段之一。人力资源管理工作本身就是极其复杂的。如果仅依靠传统的管理模式, 不仅会造成效率较低, 而且还往往无法达成之前设立的管理目标。而当下, 大数据时代正处于发展阶段, 此问题已经有了很好的解决办法, 使我们可以做到针对性有需要的对大量的数据信息进行处理。这样做, 不仅使效率有了一个飞跃性的提高, 还实现了针对性管理, 可以将大量的数据进行分析、加工、比较等科学合理的处理工作, 这在很大程度上为之后的具体实施工作奠定了坚实的基础。
其二就是互联网现下已成为人与人之间最常见的信息交流工具。员工与员工之间一般都会通过微信、朋友圈等APP来实现同事之间的深层次的情感交流和生活分享。因此, 在进行人力资源管理时, 企业应该进一步加大对这一方面的关注度, 大力且有效地推广和宣传企业文化和管理理念, 使员工在使用互联网的时候, 可以时刻牢记于心。这样做, 才能使人力资源管理真正地成为给予大家方便的引导者。
其三是正是由于互联网时代已经来临, 这也就致使企业加大了培养复合型人才的力度。原先所应用的管理模式和人才培养技能在当下已经不再适用。伴随着互联网时代的来临, 企业必须要加强对员工的培训, 使得员工不仅可以熟练地掌握自身专业知识和能力, 同时还可以适度地提高他们的运用、实践、操作等方面的能力, 从而逐步发展成为复合型人才。
3 当今人力资源管理存在的缺陷
3.1 人力资源管理方法同时代发展之间无法相互适应
现下, 很多企业还在沿用原有的传统人力资源管理方法, 这就致使企业无法长远地发展下去。在当下这个互联网和大数据时代都已双双来临的时代背景下, 传统的人力资源管理方法已经不再适用。譬如, 原有的传统人力资源管理方法没有办法客观性、合理性地收集大量的数据, 更不能大量地分析、加工和处理数据资源。由此可见, 原有的传统人力资源管理方法无法完成企业人力资源科学化管理。如果只是沿用原有的传统人力资源管理方法, 不仅会严重阻碍企业的长远发展, 还会在极大程度上使员工工作的积极性受到严重打击。
3.2 没有完善的人才绩效考核激励机制
对于企业发展而言, 建立科学且合理的绩效考核激励机制是前提条件。形成一套完善的人才绩效考核激励机制, 不仅对调动员工的工作积极性和责任心有重要作用, 同时还可以促进企业得以长远地发展下去。大数据时代已经来临, 可是现阶段还有很多企业还没有与互联网完成有效的结合的考核机制。致使其无法发挥其应有作用的主要原因就是它们之间缺少一个科学且有效的人才考核激励机制, 同时还缺乏与之相关的评价标准操作性。
3.3 岗位需求和人才能力之间毫无联系
在当前这个互联网时代下, 大多数企业有着人才能力有限的问题。有限的人才能力致使员工构造的知识结构相对较为单一, 根本无法追上时代发展的需求。他们自身的能力、知识结构已经无法追上时代的发展的脚步。譬如, 工作人员中熟练掌握计算机专业技术的人才非常少, 全能型人力更是凤毛麟角。由此可见, 现下岗位需求没有办法同员工能力形成对等关系, 最终的后果就是人力资源管理不协调。
4 进行企业人力资源管理改革的解决策略
4.1 通过互联网来进一步完善人力资源管理体系
在当前这样的时代背景下, 通过互联网来进一步完善人力资源管理体系是企业发展的必经之路。首先, 要从实际工作出发来考量人力资源管理体系, 再通过流程性和规范性的方式来进一步规范人力资源的管理工作, 从而实现建立信息化的人力资源管理体系, 进一步培养出更多岗位专业型人才。第二, 在进行人力资源管理的任何一个环节时, 企业都要给予其适当的人力和物力投入。这样做, 才能真正地完善资源软件, 人力资源的建设力度也会得到加强, 从而最终实现人力资源管理的高效化。
4.2 利用互联网建立创新的人才激励体制
首先, 利用互联网来实现对人才数据信息的分析, 再依据企业自身发展的需求来进行相关改革, 从而最终制定出集科学和合理于一身的人才激励措施。为了调动员工的工作积极性, 必须要实施行之有效的企业人事奖惩制度, 再进一步分析和论证相关的大数据论证, 最终实现企业的更好发展。
4.3 消除岗位需求与人员能力毫无关联的现象
互联网时代已经来临, 人们学习知识的途径也已不再单一。因此, 企业员工可以借助互联网平台来增加知识储备, 从而减小岗位需求与人员能力毫无关联的差距。
5 结语
综上所述, 互联网和大数据时代已经来临, 传统的人力资源管理在当今已经不再适用, 它严重制约了企业的发展。因此, 必须要进行相关改革, 从而使之适用企业发展的需求。
摘要：随着互联网的广泛应用, 企业的生产经营和管理也随之改变了很多, 特别是在企业人力管理方面有着非常大的影响。企业要想得到更好的发展, 就必须加快更新原有的管理理念, 完善以前的管理方法。因此, 在现在这个网络时代下, 传统的人力管理模式已不能再满足当下的需求, 必须要对管理模式进行适当地改革。本文以创新发展为主要目的, 重点探究在当下网络全球化的背景下企业应该如何对人力管理制度进行改革与完善, 从而使企业可以取得更大的发展和进步。
关键词：互联网,人力管理,管理模式
参考文献
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