第一篇：新中石化和中国石化
中国石化信息化发展的经验和教训 - 适应新形势
适应新形势，赢得新发展
用信息技术改造和提升传统石化产业
中国石油化工股份有限公司信息系统管理部
石油石化是我国国民经济重要的能源和原材料行业，是资金和技术密集型工业。1983年7月，经国务院批准组建成立了中国石油化工总公司，我国石化工业由此进入一个崭新的发展时期。1998年上半年，国务院推进石油石化行业的战略性改组，重组后的中国石油化工集团公司充分发挥了上中下游、内外贸、产销三个一体化的优势，取得了可喜的成绩。2000年2月，中国石化集团公司全面推进整体重组改制，集中主业和优质资产组建创立了中国石油化工股份公司，于2000年10月和2001年8月先后在纽约、香港、伦敦和上海成功上市，标志着中国石化改革发展步入了新的历史阶段。目前中国石油化工集团公司是亚洲最大、世界第五大炼油商，亚洲最大、世界第六大石化产品生产商，在《财富》2004年度全球500强企业中排名第31位。
经过20年来的改革发展，中国石化的经济实力不断壮大，市场竞争力逐渐增强。现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位;中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商，中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商，也是第二大原油生产商。2004年，全年实现主营业务收入5906.32亿元，与2003年相比，同比增长41.57%;实现净利润322.75亿元，同比增长69.77%;按国际会计准则，营业额及其他经营收入6197.83亿元，同比增长38.04 %。
一、信息化建设概况
中国石化积极采用先进的电子信息技术改造和提升石油、石化传统产业，信息化建设起步较早，初期以生产过程控制及工程计算、计算机辅助设计CAD、流程模拟技术在设计中应用为主，一些领先炼化企业采用计算机进行辅助管理即MIS建设。“九五”期间，中国石化信息化工作有了较大发展，取得了较好的效益，跨越了从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从分散到局部集成、从生产到经营、从提高经济效益到提高管理效能的阶段，在装备水平、应用广度和深度、队伍素质等方面，都有明显的提高，对提高企业生产经营管理水平发挥了作用。
“十五”期间，中国石化加快推进以ERP为主线的信息化建设，深化应用供应链技术，优化资源利用，加强生产层面的信息系统建设，加大系统整合力度，信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。尤其在十六大精神鼓舞下，人们对信息化的热情空前高涨，应用信息技术的积极性进一步提高，呈现出整体蓬勃向上的良好局面。
2001年以来，中国石化信息基础设施建设全面加强;企业ERP试点和推广工作取得成功，优化了业务流程，实现了财务帐和实物帐的统一，加强了内部控制力，促进了企业经营管理水平的提高;物资采购、石化产品销售两个电子商务系统取得新成效;开发应用原油资源优化系统及成品油配送优化系统，成品油二次物流配送优化系统已完成19家省(市)石油公司的推广应用;加油(IC)卡工程已全部推广完成;企业信息化水平普遍得到新的提高。信息技术应用在提升竞争力、增强市场应变能力、提高技术水平和内部控制力、工作效率上取得了新的成效。总部“五统一(统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理)” 1
集中管理的力度明显加强，信息管理体制、机制改革迈出了重要步伐。
中国石化计算机网络SINOPECnet已具规模，天地一体的SINOPECnet保证了中国石化生产经营活动的顺利进行。提升后的主干网路联接了总部机关、油田企业、炼化企业、销售企业、科研等单位以及其他分支机构共110个二级子网，卫星专用网已建成70个地面站;主干网的带宽提升到了512K—2Mbps，基本满足了目前数据和多媒体通信的需求;网络管理与网络安全进一步得到加强，总部网络管理系统初见成效，实现了对总部系统、主干网和应用系统的实时监控;实施了总部网络安全系统、卫星电视会议加密系统和全行业的病毒防护系统，所有分(子)公司都建立了防火墙，安装了防病毒系统。
企业生产层面的信息系统建设扎实发展。油田企业将信息技术应用于地震资料和测井资料的处理与解释、精细油藏描述等，提高了地震资料从采集、处理、解释到综合研究的整体水平;以8大数据库(勘探、开发、钻井、测井、地面工程、设备管理、经营管理、技术监测)为核心的油田综合业务管理系统的13个业务管理信息子系统已基本完成开发并开始试点与推广。
炼化企业在生产管理MES和过程控制PCS两个层面开展工作，先进控制技术在炼化企业的推广应用稳步发展，为降本增效、生产的“安、稳、长、满、优”发挥了作用。应用实时数据库、实验室管理、计划调度优化、物料平衡、成本核算等信息系统，有效地促进了企业生产控制和生产管理水平的提高。
成品油销售管理信息系统于2000年初正式开通运行后，实现了总部、省公司、地公司、县公司四级网络的畅通和基层经营数据的每日上报，2002年初开展的二期建设，对原有功能进行有效提升，构建了统一的业务操作平台，规范、统一了内部票据和业务流程，增强了价、量监控力度，堵塞了漏洞。
二、核心应用项目
1.中国石化ERP
四年多来，中国石化ERP建设取得了突破性进展，对企业实现管理创新、制度创新起到了重要推动作用，有力地增强了企业竞争力。
2001年8月，中国石化ERP项目建设首批四家企业(镇海炼化、仪征化纤、江苏石油和天津石油)试点正式启动，选用德国SAP公司的软件MySAP.Com作为中国石化ERP建设统一平台;实施6个功能模块：财务会计(FI)、成本控制(CO)、销售分销(SD)、物料管理(MM)、工厂维护(PM)、生产计划(PP)。为加强对ERP试点工作的领导，中国石化股份公司总部成立了ERP项目指导委员会、ERP项目领导小组和ERP项目管理组，负责指导和组织ERP项目的建设。经过一年多的奋斗，试点企业于2002年10月至12月先后成功上线运行。
在首批ERP试点取得阶段性成果的基础上，2003年确定第二批7家企业作为扩大试点和推广单位。第二批ERP项目建设主要借鉴首批试点的经验，重视标准化和推广模板的制定工作，并针对炼化企业生产计划(PP)功能模块、油田企业项目管理(PS)功能模块等难点进行技术攻关，同时进行了服务器集中设置的尝试，为更大范围的服务器集中积累经验。经过2003年ERP扩大试点和推广，中国石化ERP基本涉及到了上中下游的各类型企业，为中国石化全面推广ERP奠定了良好基础。2004年，加大了推广应用的力度，又有13家企业ERP系统成功上线运行。2005年继续扩大推广范围，在26家企业推广应用ERP系统。目前，25家企业的ERP系统已全面进入单轨稳定运行。
ERP建设对企业加强管理和深化改革起到了重要推动作用，一是促进了体制改革，二是规范了管理流程，三是实现了“三流合一”，四是制定了推广模板，五是培养了专业队伍，提高了信息技术水平。企业的主要经营管理业务在ERP系统上处理， ERP系统的规范化、透明化、集成性和实时性以及物流、资金流、信息流“三流合一”的特点，为管理带来效率，
为监控提供手段，在管理水平的提升、经营风险的控制、经济效益的提高等方面,已开始发挥作用，效益已经开始显现。
2.电子商务系统
为适应世界日益发展的网络经济的要求，中国石化及时做出了建设和应用电子商务系统的决策。2000年8月，由物资采购和化工产品销售两部分组成的中国石化电子商务网站(.cn)正式开通运行。
物资采购电子商务的基本功能包括采购管理、供应商管理、报表管理、信息发布、综合查询、绩效分析等，实现了新物资供应体制下的直接集中采购、组织集中采购和企业自采的业务模式。石化产品销售电子商务的基本功能包括在线交易、客户服务、统计分析、信息发布等。
自2000年8月中国石化两个电子商务系统正式投运以来，运行状况稳定，上网交易额逐年攀升，实现网上发布信息、商情交流和业务洽谈，开展有关询报价、网上招竞标等，极大地改变了沿袭多年的传统购销模式，规范了业务运作行为，最大限度地减少和杜绝了“暗箱操作”，堵塞漏洞，加快了信息传递速度，提高了信息共享程度，从而有效地降低了成本，大幅度提高了经济效益和工作效率。截止到2005年6月，中国石化物资采购网上成交额累计1359亿元，节约采购金额45亿元，其中2005年上半年网上采购额391亿元，节约采购金额12.64亿元;石化产品销售网上累计销售量1078万吨，销售额755亿元，其中2005年上半年网上销售量46万吨，成交金额47.9亿元。
3.供应链管理
应用供应链技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案以及成品油物流优化等方面得到广泛应用，降本增效取得明显成效。从2001年起，相继建立了总部集成优化模型、炼厂单厂和多周期企业模型、炼化一体化企业模型、原油现货选购优化模型等，优化了资源利用;成功实施了成品油一次、二次物流配送优化和甬沪宁原油管输配送管理信息系统，初步建成了中国石化供应链优化系统的基础框架，取得了良好的应用效果。
随着近年来原油加工量的增加，中国石化进口原油的数量呈直线上升，2004年进口原油9400多万吨，原油品种多达上百种。由于中国石化目前拥有的33家炼油、炼化企业，分布在全国20多个省市，每个炼厂的加工特性也不一样，如何合理选择原油品种，并将合适的油种分配给合适企业，让企业以最佳的方案组织生产加工和产品配送，提高中国石化的整体效益，增强市场竞争力，是我们面临的重要课题。为此，中国石化在2000年底启动了原油资源优化项目。
在原油选择方面，建立了进口原油采购模型来指导原油选择，为中国石化中长期原油采购提供决策支持，通过模型计算，为原油现货采购过程提供支持，迅速做出反应，优化原油采购。
在原油加工方面，完成了33个炼油企业单厂单周期PIMS模型的开发，完成了扬子、燕山、上海、齐鲁、茂名等8个炼化一体化企业MPIMS模型的开发，这些模型的应用，为炼化企业加工方案优化、降低加工成本、提高经济效益提供了技术支撑;建立了覆盖40家企业的网上排产会议系统和原油资源优化信息支持平台，改变了传统排产方式，实现了新型的网络多媒体互动排产，提高了管理的科学性和工作效率。
甬沪宁原油管输配送管理信息系统于2004年6月与管道工程同步投用，实现了甬沪宁管网各站场、油库，企业原油生产运行情况的动态跟踪，以及原油管输计划和调度优化，为总部原油调度中心指挥原油输送，以及管道储运分公司的管输调度提供了有效的支撑。
成品油一次物流优化系统，实现了成品油出厂的优化运输安排、库存合理安排的功能，取得了良好的应用效果。中国石化成品油二次物流配送优化项目在总结天津石油分公司试点经验的基础上，自2003年至2005年3月，19个省市石油分公司二次物流优化项目全部建成，并正式上线运行。该系统的成功实施，进一步规范了物流配送管理流程，加强了对成品
油销售业务各环节的精细化管理，减少了库存资金占压，降低了运输成本，据初步统计，库存水平下降20%多，车辆利用率提高20%以上，取得了明显的经济效益和社会效益。
4.信息标准化
信息标准化工作是信息化建设的基础工作之一，是信息共享、交换和集成的保证。2002年，中国石化制定了“中国石化信息标准化工作总体方案”，明确了代码的使用原则：新系统新标准，老系统进行代码对照、转换，逐渐过渡，对于正在设计和将要开发的系统，必须使用统一的标准代码，并保证在系统运行过程中与标准代码保持一致，否则将不予验收和鉴定。统一了ERP等各个系统的有关标准，包括财务、炼油、化纤、销售、物资管理模板及标准报表格式等;编制发布了标准代码等。
目前，共编制完成了物料代码等12大类标准代码，160余种，共计32万余条。中国石化ERP系统、电子商务系统、数据仓库、甬沪宁原油管输配送管理系统、科技管理等新建系统，全部使用了统一的标准代码。财务管理、技术经济指标统计等老系统，通过提升，也已经逐步过渡使用了标准代码。
同时，中国石化建立了一套完善的标准代码维护体系和信息技术标准化管理网站，发布了《中国石化标准代码维护管理办法》，管理办法中对标准代码的维护机制、维护方式、维护流程以及各级代码管理员、代码维护员、代码审核员的职责和任务做了明确规定;针对不同专业成立了编码小组，各编码小组对代码条目进行审核确认。
中国石化信息技术标准化管理网站具有前台查询下载和后台管理维护功能，包括标准代码管理、ERP推广模板、电子商务数据交换标准三部分内容，其中标准代码管理是针对标准代码的管理、更新、维护而开发的。该网站作为统一的标准平台，保证了中国石化信息化标准的发布、管理、维护和使用的及时性，保证了ERP和各应用系统代码的一致性和可扩展性，为中国石化实现信息共享和信息集成提供了强有力的保证。
三、经验与体会
在实践中，我们初步总结出了一套适合中国石化企业特点的、用先进信息技术改造和提升传统产业的宝贵经验。主要为：
1.提高认识，统一思想，自觉加强对信息化工作的领导。
“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”已经被确立为推进我国社会主义建设事业发展的一项重要国策，要把信息化工作提高到贯彻科学发展观、走新型工业化道路的高度来认识。
中国石化信息化实践使我们深刻体会到，不断提高对信息化工作的认识和加强领导非常关键，没有各级领导的重视和支持，尤其是一把手的重视和支持，企业信息化难以实施。实践证明，企业信息化必须是一把手工程。这一点，我们在ERP建设过程中体会尤其深刻，从总部看，中国石化党组对信息化工作始终给予高度重视;企业的一把手也都是既挂帅、又出征，亲自抓业务流程整合、内部机构改革，指导帮助解决ERP实施过程中的困难。试点和推广企业的领导普遍认为，ERP要上线，首先领导干部的思想要先“上线”，转变观念需要一把手推动，重大问题需要一把手决策，项目团队需要一把手组织，流程确认需要一把手把关，一把手要在ERP建设和实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。一把手原则、领导充分重视是信息化建设成功的关键所在。
2.坚持“五统一”原则，全面推动信息化建设。
这几年，中国石化在推进信息化建设过程中始终坚持“五统一”。从总部看，建立了统一的组织领导机构——ERP项目指导委员会，重大事项统一决策;制定了统一的建设规划和建设策略，统一安排每年的实施计划，编制了《中国石化ERP系统总体规划》、《2002-2005年中国石化信息化建设目标和任务》、《2004-2006年中国石化信息化发展计划纲要》;提出
关于ERP、供应链、电子商务、网络建设和信息系统安全等5个建设策略，理顺了信息化的工作思路，明确了方向、目标和任务，这些规划、策略、办法保证了中国石化信息化建设以健康、有序的步伐迈入高速发展的新阶段，并不断取得新的突破和进展。中国石化重视标准化工作，项目建设执行统一的信息代码标准，统一组织ERP系统的设计、实施、培训;统一安排每年的投资;对重大项目统一管理等等。这几年中国石化信息化建设的成功实践证明，坚持“五统一”原则是完全正确的。
3.强化组织落实，加强制度建设。
随着信息化进程的快速推进，中国石化对信息化管理工作提出了更高的要求，不断强化信息系统建设管理工作，建立健全信息系统管理机构，这是信息化建设工作的基本组织保证。多年来，中国石化根据信息化建设发展规律和企业实际，不断加大管理力度，按照“一个整体，两个层次;归口管理，分工负责”的原则对信息化工作进行系统的、全方位的管理，在全系统注意发挥整体优势，建立上下一体的完善的信息化管理体系，实行总部和所属企业两个层次的信息化管理。总部级信息化管理部门对重大项目实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性的信息系统;所属企业级信息化管理机构按照总部的部署和要求，重点做好企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用;各相关业务和职能部门协同配合，分工负责。企业的信息化管理机构在业务上接受总部信息化管理部门的管理与领导。
我们并注重逐年总结经验，拿出新办法，推出新举措，制定了中国石化信息化管理、信息系统管理、信息资源管理、网络安全管理等一系列管理办法和内控业务流程，有力地强化了信息化管理工作。
4.重视流程重组，规范并优化业务流程。
企业信息化不是单纯的信息技术应用问题，而是与现代企业制度、企业管理实践等紧密结合、互相融合的一项庞大的系统工程。随着中国石化信息化进程的不断推进，我们逐渐加深了对业务流程重组(Business Process Re-engineering ,BPR)重要性以及BPR与信息化建设关系的认识，并在四年多的ERP系统建设中加以实践。BPR是企业ERP建设中的关键环节、最大难点，也是衡量ERP实施成功与否的一个十分重要的标志。实际上，实施ERP系统牵涉到业务重组和组织架构的调整，这是企业变革的难点和重点。提高业务流程的科学性、合理性和实用性是ERP系统上线运行的基本要求，只有业务流程得到规范和优化，企业的经营管理水平得以有效提升，ERP的实施才能取得实效。
业务流程规范和优化的程度越高，ERP的成效就越显著。如果实施ERP对原有落后业务流程没有实质变革，就失去实施ERP的意义。但在目前我国国情条件下要做到既对原有业务流程作大的改进和提高，又要确保稳妥前进不“翻车”，把握好这个“度”非常重要，其中有大量艰苦工作要做，中国石化25个企业ERP实施成功的实践表明，在国外先进软件所体现的管理模式和我国现实条件之间，采用“双向靠拢”、首先是坚持国际水准，以向软件所体现的先进管理模式靠拢进行业务流程规范和优化，是解决这一关键环节和最大难点的有效途径。
5.加强队伍建设，注重人员培训。
信息技术是当代一门最具发展活力的新技术，只有一流的人才才能做出一流的业绩。为确保信息化建设按确定的规划、目标顺利实施，保证已建成的系统安全、平稳运行，真正发挥作用，除必要的组织保证外，我们逐渐培养建立起四支强有力的队伍：信息化管理队伍、建设队伍、运行维护队伍和应用队伍，他们是石化信息化的中坚力量。在信息化建设过程中，我们特别注意各业务职能部门的协同配合和积极参与，他们不仅是信息技术应用系统的使用单位，也是项目建设的牵头单位，实际上,各业务部门在信息化过程中发挥着重要作用，业务人员的积极介入，对项目的成功实施投用，起着至关重要的作用，包括业务流程的标准规
范和优化、项目需求和建设目标的确认、应用数据的审查和维护、用户管理、项目的应用等工作。
同时，我们坚持“培训先行”，尤其重视不断提高干部职工掌握信息技术的技能和应用水平，这也是我们成功推行大型信息系统建设(如ERP)的一条重要经验。在ERP建设和应用过程中，各企业都十分重视技术培训工作，粗略统计，实施ERP的25家企业参加ERP专职培训的干部职工达到22000多人次，并建立了包括领导干部在内的严格的培训制度和考核办法，这对于确保ERP成功实施起到了十分重要的作用。
6.加强信息基础设施建设，保障网络畅通与信息安全
网络和信息安全事关全局，随着信息化进程的不断加快，项目建设一体化规模的日益扩大，以及应用程度的逐渐深化，保障网络畅通与系统安全就越显得重要，对网络和信息安全提出了越来越高的要求。为此，我们坚持“企业信息化，网络是基础;实施ERP，网络要先行”的原则，统筹安排，不断提升网络和系统安全，并制定了中国石化网络建设策略和信息安全策略。
近年来，我们注重信息基础建设，重点抓好以网络建设、信息安全、网络管理等为主的信息基础设施建设及运行维护，抓好内外网加固、防病毒、桌面系统管理、标准化和制度建设等工作，从而有力地保证了信息系统的顺利实施和平稳运行。
第二篇：北石油-南石化--中国石化和中国石油
中国石化和中国石油之比较
中石化是中国石油化工股份有限公司的简称，中石油是中国石油天然气股份有限公司，70年代以前，我国有石油部(上游)，化工部(中游)，有地方政府(下游)等，化工部管化工业务，石油部管石油勘探和开发，地方政府就是管销售渠道，现在这些部门全部整合，并分拆成三家公司，中石油中石化和中海油
1、中国石油在油气开采领域具有优势(资源性企业)
中石油是中国石油天然气集团公司最大的控股子公司，主要经营石油、天然气勘探、开发、生产、炼制、储运、销售等主营业务。在油气开采方面有大庆油田，辽河油田，新疆油田， 长庆油田 ，大港油田 ，华北油田 ，青海油田， 吉林油田，西南油气田， 吐哈油田，冀东油田， 玉门油田， 浙江油田， 塔里木油田 十四个资源子公司。中石油拥有的丰富的石油和天然气储量，中国石油每年的原油及天然气产量明显高于中国石化和中海油。油气勘探与开采业务也成为公司最主要的收入和利润来源。2006年，中国石油勘探与生产业务占公司收入中的比重只有38.75%，却贡献了几乎全部利润。中石油是中国最大的原油和天然气生产商;截至2006年底，其原油和天然气探明储量分别为116.2亿桶和15,140.6亿立方米，分别占到中国国内三大油气公司总量的71.8%和85.5%。勘探与生产业务为该公司最主要的盈利来源，也令其成为全亚洲最近三年盈利能力最出众的企业。
2、中国石化的一体化优势明显(化工型企业)
虽然中国石化在油气储量和开采量方面低于中国石油，但作为国内最大的石化企业，公司在石化产品生产和销售方面具有明显的优势。中国石化是我国最大的石油产品生产和销售商之一。拥有26家炼油厂、22家区域性油品销售公司以及1家润滑油生产企业。目前，公司的零售网络在东北、西北和华北地区占据优势地位，并迅速向东部和南部地区扩张。
2006年，中国石化的原油日加工量达到294.65万桶，较中国石油215万桶/日的加工量高37%。在加油站的布局方面，中国石化所拥有的加油站数量明显高于中国石油，截至2006年底，中国石化拥有的加油站数量达到28801座，而中国石油拥有的加油站数量为18207座。
2006年，中国石化勘探与生产业务占公司收入中的比重为7.26%，贡献了52.86%的利润，除了炼油业务亏损外，化工、营销与分销业务对公司收入和利润均有一定贡献。
中国石油的收入构成中，勘探与生产业务占收入中的比重达到38.75%，几乎贡献了全部利润，其他业务对公司利润贡献较小。
中国石油国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，成本差太多。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大!
3、中石油与中石化业务利润率比较
业务利润率比较
公司名称/项目────中国石油———— 中国石化
总营业收入──────3927亿元──5668亿元
原油及天然气业务比重──57%────11%
炼油及化工等业务比重──43%────73%
勘探与生产业务毛利率──59.51%──49.08%
炼油业务毛利率─────10.66%──4.48%
化工业务毛利率─────18.31%──12.01%
注：以上均以2007年中报数据为依据
中石油利润 ： 1062亿元毛利率26.97%
中石化利润 ：524亿元毛利率9.36%
由于中石油的原油大部分用于内部原油加工，在中国国内成品油未能跟随原油价格同步的情况下，少部分的原油及成品油出口收益无法完全体现国际原油价格的飞涨，加上国家征收石油特别收益金的摊薄作用，原油业务的高利润率只能向下游成品油或化工业务延伸以得到实现。在成品油中，占据大头的柴油、汽油和航油的价格受国家管制，无法实现原油高收益，只有燃料油、润滑油、沥青和石化等产品的实现价格跟国际原油价格的波动密切相关，因此，中石油对于国际原油价格上涨受益的程度受到了国内管制成品油价格和石油特别收益金的抑制。尽管原油业务的利润率受到了非市场因素的限制，但综合中石油上下游业务的整体利润率水平看，中石油在各项业务上的毛利率仍高于同类的中石化，同时由于油价的不断上涨，中国国内正处于大力发展天然气等其它替代能源的阶段，中石油最为丰富的天然气储量及产量(国内产量的75%)令其占据了最有利的战略位置，配合占了国内份额85%的天然气运输管道，在上调天然气价已经成为趋势的未来，中石油的天然气业务利润率料也将得到不断的提高(2006年毛利率为27.55%)。
中石油上游开采业务占优势，中石化的炼油业务占优势，中石油和中石化两只股票从行业上有少量重叠，石油主开采，是资源股的代表;石化是石油化工，更应归属化工板块。中石油用国内的油田炼油，中石化用进口原油来炼，在炼油方面国内炼油业务毛利波动大。中石化是产值第一，但利润不及中石油的1/2,中石化使用进口油，受原油价影响大，今年如果成品油价不上调的话，中石化利润会下降，2006年国家给补了中石化100亿。如在国际原油价格回落的
1、2月份，国内炼油行业的盈利状况大为改善，实现全行业盈利。但自3月以来，随着原油价格的上涨，国内炼油业务又出现了亏损状况。因此油价上涨，天然气上涨，中石油全年的业绩决不是半年报0.42元/股乘以2那么简单，其全年业绩一定会明显好于0.84元。这主要是基于国际原油价格走势的分析，今年上半年国际原油价格平均不到63美元/桶，下半年的国际原油平均价格曾摸高到99美元附近，相对于上半年均价上涨了57%，虽然国际油价11月28日跌回90美元/桶的水平，85美元来计算也上涨了35%，加上天然气提价也就是说中石油下半年的业绩至少(按上涨了35%来估算)应该在0.56元/股，全年至少应该在0.98元/
股以上。10月末成品油价格上调500元后，将提升中国石化2007年每股收益0.07元，中国石化2007EPS 0.80元左右，中国石油全年业绩应该1元以上(根据原油产量和天然气可销售量分别为8.3亿桶和388.5亿立方米。油价上涨和天然气预算)
假如2007给中国石化20倍市盈率，中国石化2007年合理价位应该在16元左右，中国石油20倍的市盈率为20元左右。而12月3号中国石化收盘价为21元，市盈率为26.25倍，中国收盘价为30.44元，市盈率为30左右，考虑到中石油高分红(中国石油决定将2007中期净利润的45%派发中期股息，每股约0.205690元人民币)及中石油在上证指数中的杠杆效应，应该再有20%的溢价，因此中国石化和中国石油两者目前的比价比较接近。从企业类型看也是资源型企业的市盈率也应该高一些，因为中国石油的毛利率比中国石化要高，因此保守做法对中国石化的操作低于20元可以考虑部分买进，低于16元可以半仓持有，低于12.8元可以全仓买进。对于中国石油，低于30元可以考虑买进，低于24元则半仓持有，低于20元可全仓持有。
(注)目前的形势。中石油中国石化、仍一如既往地做空，总要打到你怕，打到你逃才叫有效;不管怎么打，最终的目的是为了日后更好地往上做。认清这两点，也就认清了目前的形势。综合来讲中石油中国石化是中小投资的最佳选择，这个大方向对了，才不会经常吃后悔药。
中石油、中石化、中海油的业务有什么区别?
中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group )是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理，石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用，石油炼制，汽油、煤油、柴油的批发，石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输，石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装，石油石化设备检修维修，机电设备制造，技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务，自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
中国海洋石油总公司(以下简称中海油)是中国第三大国家石油公司，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本500亿元人民币，总部位于北京，现有员工3.7万人。
中海油自成立以来一直保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的纯上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务与新能
源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等战略的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐渐树立起精干高效的国际石油公司形象。
中国石油天然气集团公司(简称中国石油集团)是一家世界领先的集石油和天然气上下游业务、油气田工程技术服务、石油物资装备制造和供应于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第9位。
中国石油集团每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶。
中国石油集团目前在海外22个国家开展石油投资活动
第三篇：中石化加油卡业务办理证明(新)
加油卡业务办理证明
中国石化于都石油分公司：
兹有我单位__________同志(有效证件_________________________)于20___年___月___日去你公司办理下述加油卡业务(单位授权办理的业务请在□中打 √，非授权业务请在□中打×)。
□加油卡开户业务和增加副卡。我单位共有自有车辆_____辆，已办理_____张加油副卡，本次需办理副卡____张。本单位确保所办副卡仅限于本单位使用，如违反所产生的一切责任由本单位承担。
□单位名称变更。变更后为：_______________________________。□加油卡持卡人变更。变更后持卡人为：_________。
□加油卡限车号变更。变更后为：_____________。
□加油卡限油品变更。变更后油品为：____________。□密码重置。 □加油卡挂失、止挂。卡号为：1000113600004374545持卡人26776
□特殊退款。 □加油卡清户。
□增值税专用发票开具。我单位使用现金和____________同志银行卡(卡号：_________________________)支付充值款项__________元。本单位承诺所有持卡加油均为本单位车辆的真实消费。
此证明有效期________天。
(单位盖章)
20 年 月 日
第四篇：中石化集团公司井控新规定
中国石油化工集团公司文件
中国石化安„2010‟579号
关于印发《中国石油化工集团公司 石油与天然气井井控管理规定》的通知
各油田企业：
现将重新修订的《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。
二○一○年十月十八日
中国石油化工集团公司 石油与天然气井井控管理规定
第一章 总 则
第一条
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气勘探开发过程井控管理，严防井喷失控、H2S等有毒有害气体泄漏事故，保障人民生命财产安全与保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，依据国家安全生产有关法律法规、石油行业及中国石油化工集团公司(以下简称集团公司)标准与制度，特制定本规定。
第二条 井控管理是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要计划、财务、设计、地质、生产、工程、装备、监督、培训、安全等部门相互配合，共同做好井控工作。
第三条 本规定所称“井控”是指油气勘探开发全过程油气井、注水(气)井的控制与管理，包括钻井、测井，录井、测试、注水(气)、井下作业、正常生产井管理和报废井弃臵处理等各生产环节。
第四条 本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高- 2
43财务、人事、教育培训、设计和监督等部门负责人参加的井控工作领导小组，并根据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室，或在安全部门、业务部门分设井控监督和管理办公室，同时明确规定各自监督和管理职责。
(四)钻井、测井、录井、井下作业与试油(气)等专业化公司和油气生产单位，以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控工作。
(五)各钻井、测井、录井、井下作业、采油(气)等基层队伍，应成立以队长为组长的井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关单位参加的现场井控领导小组。
第七条 井控工作责任制度。井控工作按照“谁主管，谁负责”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。
(一)集团公司井控工作领导小组及成员部门职责。 1.井控工作领导小组职责。
(1)组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控监督管理机构并落实专职人员;
(2)负责审定企业井控标准和管理制度;
(3)每年组织1次井控专项检查，及时发现并研究解决井控工作中的重大问题;
- 4
门，具体负责施工作业井控技术管理工作;
(2)贯彻落实行业和企业井控技术标准，组织制(修)订钻井、井下、测井、录井等企业井控技术标准;
(3)负责井控培训机构资质管理和井控技术培训工作; (4)负责钻井、试油(气)、井下、测井、录井和专业试压队伍，以及井控设备检验维修机构资质管理，确保专业队伍井控能力达到要求;
(5)负责油田勘探开发工程技术服务市场管理，严格市场准入制度，落实承包商井控责任;
(6)组织制定重大井控技术方案与设计论证，并组织重大井控隐患治理项目的实施;
(7)负责井控装备管理，确保装备本质安全; (8)参与井控应急抢险指挥和井喷事故调查处理; (9)定期向井控工作领导小组汇报施工作业井控技术管理工作;
(10)参与井控安全专项检查。 4.油田勘探开发事业部职责。
(1)油田勘探开发事业部为股份公司井控技术管理责任部门，具体负责股份公司油气勘探开发油气水井井控技术管理工作;
(2)贯彻落实行业和企业井控技术标准、制度，组织制(修)订油气勘探开发井控技术标准;
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“谁主管，谁负责”的原则，并结合井控管理实际，明确企业(单位)及部门井控工作职责。
(三)总部、油田企业、油气生产单位或专业化公司等各级井控监督、管理部门均应设臵井控专职岗位，确保井控责任制的落实。
第八条 井控工作检查制度。各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中，集团公司每年组织一次，油田企业每半年组织一次，专业化公司及油气生产单位每季度组织一次，基层单位每月度组织一次。
第九条 井控工作例会制度。各级井控工作领导小组应定期召开井控工作例会，认真总结、部署井控工作，并及时研究解决井控管理和监督方面存在的问题。其中，集团公司每年召开1次，油田企业每半年1次，各专业化公司及油气生产单位每季度1次，基层单位每月1次。
第十条 井控持证上岗制度。各级主管领导、管理人员和相关岗位操作人员应接受井控技术和H2S防护技术培训，并取得“井控培训合格证”和“H2S防护技术培训证书”。 (一)“井控培训合格证”持证岗位。
1.油田企业领导及管理人员：行政正职，主管勘探、开发和安全的企业领导;勘探、钻井、开发、生产、安全、设计、监督部门领导以及参与井控管理的人员。
2.钻井、井下、测井、测试、录井公司和采油(气)厂- 8
2.现场人员：在含H2S区域从事钻井、测井、试油(气)、井下作业、录井作业和油气开发的现场操作及管理人员。 (三)上述培训及复审应在集团公司认证的相应培训机构进行。
第十一条 井控设计管理制度
(一)从事钻井、试油(气)和井下作业工程设计单位应持有相应级别设计资质;从事“三高”井工程设计应持有乙级以上设计资质。
(二)设计人员应具有相应资格，承担“三高”井工程设计人员应拥有相关专业3年以上现场工作经验和高级工程师以上任职资格。
(三)油气井工程设计和施工设计均应设立《井控专篇》。《井控专篇》应以井控安全和防H2S等有毒有害气体伤害为主要内容。
(四)所有设计均应按程序审批，未经审批不准施工;“三高”油气井应由企业分管领导审批。如因未预见因素需变更时，应由原设计单位按程序进行，并出具设计变更单通知施工单位。组织工程设计与地质设计审查时，应有安全部门人员参与审查《井控专篇》。
第十二条 甲方监督管理制度
(一)所有钻井、试油(气)和井下作业应由甲方派出现场监督人员。“三高”油气井、预探井和其他重点井应实行驻- 10
井每季度至少应组织l次防H2S伤害应急演习。
(四)含H2S油气井钻至油气层前100m，应将可能钻遇H2S层位的时间、危害、安全事项、撤离程序等告知1.5km范围内人员和政府主管部门及村组负责人。
第十四条 井控设备管理制度
(一)油田企业应明确井控设备管理机构，制定设备管理、检查维修和定期检验制度，并建立设备档案。 (二)所有井控装备及配件购臵，必须是集团公司有关部门认可的供应商生产的合格产品。
(三)实行井控设备定期报废制度。防喷器报废年限为13年，控制装臵报废年限为15年，管汇及阀组报废年限为13年。延期使用须经第三方专业检验合格，且延期年限不超过3年。用于“三高”油气井的井控设备，累计使用时间不宜超过7年，超过7年应加密检测并监控使用。 第十五条 专业检验维修机构管理制度
(一)井控设备专业检验维修机构应以检验维修点为基本单位取得独立资质，未取得资质不得从事相应级别的井控检验维修工作。
(二)专业检验维修机构应建立完善的检验维修质量保证体系，检验维修应严格执行SY/T6160《防喷器的检查与修理》等相关标准、制度。
(三)防喷器组检验维修后，应按井场联接形式组装后进- 12
第十七条 开钻(开工)检查验收制度
(一)钻井、试油(气)与井下作业各次开钻(开工)前，均应进行开钻(开工)检查验收。
(二)检查验收可根据具体情况，分别采取业主单位检查验收、委托施工单位检查验收或甲乙双方联合检查验收方式，检查验收合格后应下达“开钻(开工)批准书”同意开钻(开工);检查验收不合格不得开钻(开工)。
(三)承钻“三高”气井，最后一次钻开主要油气层前的开钻检查验收，应经施工企业自行组织检查验收合格后，再由甲方企业组织正式开钻检查验收。开钻检查验收应由企业副总师以上领导带队，并由工程、生产、设备、安全、环保等部门人员参加。
第十八条 钻(射)开油气层审批(确认)制度 (一)钻井施工钻开油气层审批制度。
1.钻开第1套油气层100m前，施工企业在自检合格的基础上应向业主企业提出钻开油气层申请，经检查验收合格并获批准后方可钻开油气层;获准1个月未能钻开，须重新组织检查验收。“三高”气井若包括多个差异较大的主要油气层，则每钻开一层须检查验收1次。
2.业主企业检查验收应由主管部门牵头，工程、安全、环保、消防等部门参加，并依据有关标准和制度进行。检查验收合格后，应下达“钻开油气层批准书”同意钻开油气层;- 14
防H2S泄漏应急预案，除满足规定编制要素外，还应明确规定双方应急责权、点火条件和弃井点火决策等。
(三)钻井队、试油(气)队和井下作业队分别是钻井施工、试油(气)施工和井下作业的应急责任主体，所有配合施工作业和后勤服务的队伍，其应急预案均应服从责任主体单位的应急预案，并服从应急指挥。
(四)安全应急预案按照分级管理的原则，应报当地政府和上级安全部门审查备案。
第二十二条 井喷事故管理制度
(一)根据事故严重程度，井喷事故由大到小分为I级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级。
1. I级井喷事故：发生井喷失控造成H2S等有毒有害气体溢散，或窜出地表、窜入地下矿产采掘坑道、伴有油气爆炸着火、危及现场及周边居民生命财产安全。
2.Ⅱ级井喷事故：发生井喷失控，或虽未失控但导致H2S等有毒有害气体喷出，对人员存在伤害可能，或对江河湖泊和环境造成较大污染。
3.Ⅲ级井喷事故：发生井喷事故，24时内仍未建立井筒压力平衡，且短时间难以处理。
4.Ⅳ级井喷事故：发生一般性井喷，企业在24时内重新建立了井筒压力平衡。
(二)发生井喷、井喷失控或H2S泄漏事故，事故单位应- 16
封固浅水层、疏松层、砾石层需要，且坐入稳固岩层应不小于10m;山区“三高”气井表层套管下深应不少于700m;固井水泥应返至地面。
第二十五条 钻井井控基本要求
(一)钻井施工应安装井控设备，防喷器压力等级应与裸眼井段最高地层压力相匹配，尺寸系列和组合形式应视井下情况按标准选用;压井和节流管汇压力等级和组合形式应与防喷器最高压力等级相匹配。当井下地层压力高于现有最高额定工作压力级别井控装臵时，井控装臵可按最大关井井口压力选用。
(二)区域探井、高压及含硫油气井钻井施工，从技术套管固井后至完井，均应安装剪切闸板。
(三)钻井队应按标准及设计配备便携式气体监测仪、正压式空气呼吸器、充气机、报警装臵、备用气瓶等，并按标准安装固定式检测报警系统。
(四)每次开钻及钻开主要油气层前，应向施工人员进行地质、工程和应急预案等井控措施交底，明确职责和分工。 (五)新区第一口探井和高风险井应进行安全风险评估，落实评估建议及评审意见，削减井控风险。
(六)“三高”油气井应确保3种有效点火方式，其中包括一套电子式自动点火装臵。
第二十六条 钻开油气层应具备的条件
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量的钻具并加强坐岗观察。空井状况严禁检修保养。 (四)发生卡钻需泡油、混油或因其他原因需降低井筒液柱压力时，应确保液柱压力不小于裸眼段地层最高压力。 (五)在含硫油气层钻进，泥浆中应提前加入足量除硫剂，并保证pH值不小于9.5。
第二十八条 溢流和井漏处臵及关井原则
(一)发现溢流、井漏及油气显示异常应立即报告司钻，并做到溢流量1m报警、2m关井，确保快速控制井口。 (二)发现泥浆气侵应及时排除，未经除气不得重新入井。对气侵泥浆加重应停止钻进，严禁边钻进边加重。 (三)起下钻发生溢流时，应尽快抢接钻具止回阀或旋塞;条件允许时应抢下钻具，然后关井。关井后应及时求压和求取溢流量。
(四)任何情况下关井，最大允许关井套压均应同时不超过井口装臵额定工作压力、套管抗内压强度的80%和薄弱地层破裂压力。在允许关井套压值内严禁放喷。
(五)气井关井后应采取措施，防止井口压力过高;空井关井后，应根据溢流严重程度，分别采取强行下钻分段压井法、臵换法和压回法等措施进行处理。
(六)压井施工作业应有详细设计，作业前应进行技术交底、设备检查并控制和落实岗位操作人员;压井结束后应认真整理压井作业单。
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(一)施工应有专项设计，设计中应有井控要求。 (二)必须测双井径曲线，以确定坐封井段。 (三)测试前应调整好泥浆性能，保证井壁稳定和井控安全。
(四)测试阀打开后如有天然气喷出，应先点火后放喷。 (五)测试完毕起封隔器前，如钻具内液柱已排空，应打开反循环阀，进行反循环压井方可起钻。
(六)含硫气井中途测试前，应进行专项安全风险评估，符合测试条件应制定专项测试设计和应急预案。
(七)含硫油气层测试应采用抗硫封隔器、抗硫油管和抗硫采气树。对“三高”油气井测试时，应准备充足的压井材料、设备和水源，以满足正反循环压井需要。 第三十二条 液相欠平衡钻井井控特殊要求 (一)液相欠平衡钻井实施条件。
1.对地层压力、温度、岩性、敏感性、流体特性、组分和产量基本清楚，且不含H2S气体。
2.裸眼井宜选择压力单一地层，若地层存在多个压力系统，则各层压差值不应超过欠平衡钻井允许范围。 3.在主要目的层进行欠平衡钻井，上层套管下深及固井质量应能满足施工要求。
4.欠平衡钻井技术服务队伍应具备相应资质。 (二)液相欠平衡钻井井控设计。
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的前提下关井求压，并根据地层压力调整泥浆密度。
2.钻井队、录井队和欠平衡服务队值班人员应分工明确，实时观察并记录循环罐液面、钻井与泥浆参数、气测全烃值、返出量、火焰高度等变化，发现异常应立即报告。 3.套压控制应以立管压力、循环液面和排气管出口火焰高度或喷出情况等为依据，综合分析，适时进行处理。 4.每次起钻前均应对半封闸板防喷器进行关开检查;每次下钻前应对全封闸板防喷器进行关开检查。
5.钻柱至少应接2个止回阀，其中钻具底部至少应接1个常闭式止回阀。每次下钻前，应由专人负责检查确认钻具止回阀功能完好后方可入井。
6.钻进或起下钻具时，发现旋转防喷器(旋转控制头)失效时应紧急关井，视现场情况确定下一步施工措施。 (五)进行液相欠平衡钻井时，如发现返出气体中含H2S，钻具内防喷工具失效，设备无法满足工艺要求或地层溢出流体过多等任何一种情况时，应立即终止欠平衡钻井作业。
第三十三条 气体钻井井控特殊要求。 (一)气体钻井施工基本条件
1.地层压力剖面和岩性剖面清楚，井身结构合理，裸眼井段井壁稳定。
2.地层出水量不影响井壁稳定和气体钻井工艺实施，且所钻地层不含H2S气体。
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431.全烃含量连续大于3%或井下连续发生2次燃爆，应立即停止空气钻井并转换为其他钻井;天然气出气无阻流量超过8×10m/d，应立即停止氮气钻井并转换为常规钻进。
2.钻遇地层出油，应立即停止并转换为其他钻井方式。 3.钻井过程发现返出气体含有H2S，应立即停止气体钻井并转换为常规钻井。
4.大风天气且风向使排砂口处于井场上风方向并危及井场安全时，应立即停止气体钻井。
第四章 录井井控管理要求
第三十四条 录井队应结合钻井队应急预案编制防井喷、防H2S应急预案，并参加联合应急演练。
第三十五条 在含H2S区域或新探区录井作业时，应按标准安装固定式气体检测报警系统及声光报警系统，配备便携式气体检测仪、正压式空气呼吸器。
第三十六条 综合录井仪应能为现场监督和司钻提供终端显示及井场通讯系统。
第三十七条 现场录井人员应加强地质分析，在钻开油气层前向井队提出预告。钻开油气层后，每次起下钻均应进行后效录井，测量油气上窜速度等。
第三十八条 发现有油气或H2S显示，应先向当班司钻- 26
应有专人观察井口，并及时灌满泥浆。钻台上应备有1根带回压阀且与防喷器闸板尺寸相符的钻杆，以备封井使用。如发生溢流，应服从钻井队指挥。
第四十七条 测井前应进行通井循环，保证井眼通畅、泥浆性能稳定和压稳油气水层。测井作业应在井筒安全时间内进行，超出安全时间应通井循环。
第四十八条 测井过程中发生溢流，应首先考虑切断电缆并按空井溢流处理。
第四十九条 带压测井应使用专用电缆防喷器，并安装防喷管，测井仪器长度应小于防喷管长度;带压测井防喷装臵压力级别应满足井口控制压力要求;带压测井要有专人观察记录套压，发现异常应及时报告。
第六章 试油(气)与井下作业井控管理要求
第五十条 试油(气)与井下作业施工应有地质设计、工程设计和施工设计，设计应有井控和H2S防护内容，长停井作业井控措施应充分考虑区域地质特点和该井现状。
第五十一条 井场设备就位与安装应符合有关规定，道路及井场布臵应能满足突发情况下应急需要。
第五十二条 在含H2S区域进行试油(气)与井下作业施工时，应按规定配备气防设施。
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第五十八条 采取不压井作业应使用专用设备并安装液控防喷装臵。井口控制装臵应固定牢靠并有防顶(飞)出措施，同时现场应储备井筒容积1.5倍的压井液。
第五十九条 不连续作业时，应关闭井控装臵。
第六十条 进行抽汲、气举、泡排、连续油管、替喷、酸化压裂、钻磨、冲砂、测试等作业，应执行相关井控要求。
第六十一条 试油(气)与井下作业施工时，拆卸采油(气)树部件要清洗、保养备用，严禁使用闸板阀控制放喷或将防喷器作采油树使用。
第六十二条 含H2S油气井作业应制定应急预案，并报当地政府审查备案，同时应将H2S气体及危害、安全事项、撤离程序等告知1.5km范围内人员。
第六十三条 当2支以上队伍联合作业时，责任主体队伍应与配合(协助)队伍在施工前相互进行施工交底，交底内容至少包括设计、现状、操作程序、防范措施、应急预案等，并由责任主体队伍组织联合演练。
第六十四条 在已开发油气区进行试油(气)与井下作业时，井口安全距离如未达到标准要求，应由油田企业主管部门组织进行安全评估、环境评估，并按评估意见处臵。
第六十五条 利用井下作业设备进行钻井(含侧钻和加深钻井)时，应执行钻井井控标准。
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第八章 长停井与废弃井井控管理要求
第七十三条 长停井应保持井口装臵完整，并制定巡检、报告制度;“三高”油气井应根据停产原因和停产时间，采取可靠的井控措施。
第七十四条 废弃井封堵施工作业应有施工设计，并按程序进行审批。作业前应进行压井，压稳后方可进行其他作业。
第七十五条 采油(气)及注入井废弃时，井口套管接头应露出地面，并用厚度不低于5mm的圆形钢板焊牢，钢板面上应用焊痕标注井号和封堵日期。气井及含气油井废弃时应安装简易井口，装压力表，盖井口房。
第七十六条 已完成封堵的废弃井每年至少巡检l次，并记录巡井资料;“三高”油气井封堵废弃后应加密巡检。
第九章 附 则
第七十七条 各油田企业应根据本规定，并结合本地区油、气和水井的特点，制定具体实施细则。
第七十八条 本规定由集团公司安全环保局负责解释。
第七十九条 本规定自2011年1月1日起执行，原《中- 3233 -
第五篇：中石化 新《安全生产法》知识竞赛 判断题
一、判断题：(每题仅有一个正确答案，每题1分，共20分)
1.生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。
[判断题]
对
2.新安法中增加了生产经营单位的建立健全教育和培训档案的职责。
[判断题]
对
3.矿山建设项目和用于生产、使用、储存危险物品的建设项目的安全设施设计应当按照国家有关规定报经有关部门审查
[判断题]
错
4.危险物品的生产、储存单位安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
[判断题]
对
5.生产经营单位使用被派遣劳动者的，被派遣劳动者享有同本单位从业人员完全等同的权利，并应当履行完全等同的义务。
[判断题]
对
6.生产经营单位的安全设施投资应当纳入建设项目概算。
[判断题]
对
7.《安全生产法》规定，国务院安全生产监督管理部门对全国安全生产工作实施综合管理。
[判断题]
错
8.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位新建、改建或扩建的工程项目中的安全设施是否符合要求，是确保安全生产和从业人人身安全和健康的基本要求。
[判断题]
错
9.新安法对安全标志、安全评价、检测检验等专业服务机构活动的范围、形式及违法处罚提出了明确具体要求，特别是加大了对违法违规行为的处罚力度。
[判断题]
对
10.目前国家不强制要求生产经营单位投保安全生产责任保险。
[判断题]
对
11.企业与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事项。
[判断题]
对
12.参与事故抢救的部门和单位应当听从本部门和单位领导的指示，各个击破采取有效的应急救援措施，减少人员伤亡和财产损失。
[判断题]
错
13.保障人民群众生命和健康安全，是制定《安全生产法》的目的之一。
[判断题]
错
14.对检查中发现重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当提醒作业人员从危险区域内撤出。
[判断题]
错
15. 生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
[判断题]
对
16.小王在一起生产安全事故中受到重伤，但经过事故调查，小王在操作过程中存在违章作业，则该生产经营单位无须承担民事责任。
[判断题]
错
17.生产经营单位进行吊装作业时，应当指定兼职人员负责进行现场安全管理。
[判断题]
错
18. 生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
[判断题]
对
19. 新安法扩大了负有安全生产监管职责的部门的查封或者扣押的权力。
[判断题]
对
20.生产、使用、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前，应当由建设单位负责组织对安全设施进行验收；验收合格后，方可投入生产和使用。
[判断题]
错