论文题目：Y铸造企业核心员工激励管理研究
摘要：我国的铸造行业主要由中小民营企业构成,人才问题已经成为这个行业转型升级的关键制约因素。以Y铸造企业为例,其缺少人才且人才队伍不稳定,员工的工作积极性普遍不高,导致产品质量问题频出,企业效益下降,已严重影响到企业的可持续发展。本文以Y铸造企业的核心员工为研究对象,以马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论为理论基础,针对Y铸造企业核心员工存在的缺乏工作积极性、缺少责任心、离职率高、缺乏学习热情等问题,结合Y铸造企业目前激励管理现状,通过问卷调查和个别访谈的方法找出问题产生的主要原因是:基本保障不完善、薪酬福利缺乏竞争力、精神激励措施缺失、制度管理体系不健全。并有针对性的制定出一套激励管理方案,该方案以制度建设为基础,由物质激励方案和精神激励方案两部分组成。为了保证该方案的实施,本文也提出了必要的保障措施。当前中小型民营铸造企业对人才的管理普遍存在激励不足、激励扭曲、激励不科学等问题,该激励管理方案的提出,一方面可以解决Y铸造企业在激励管理中存在的问题,促进Y铸造企业效益提升,使企业获得长期发展。另一方面也可以为其他中小型民营铸造企业开展激励管理提供理论上的借鉴。
关键词：铸造企业;激励不足;核心员工;激励管理
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 论文的特色和创新点
第2章 相关理论与文献综述
2.1 激励相关理论
2.1.1 需求层次理论
2.1.2 双因素理论
2.1.3 激励相容理论
2.1.4 公平理论
2.2 国内外研究综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
2.2.3 研究评述
2.3 其他相关概念
第3章 Y铸造企业核心员工激励管理现状、问题及成因分析
3.1 Y铸造企业概况
3.1.1 企业基本情况
3.1.2 组织架构及人员情况
3.1.3 核心员工基本情况
3.2 Y铸造企业核心员工激励管理现状
3.2.1 经营性压力致使物质激励投入不足
3.2.2 现行的激励措施不科学
3.2.3 缺乏专门的人才推进激励管理工作
3.3 Y铸造企业核心员工存在的问题
3.3.1 缺乏工作积极性和主动性
3.3.2 缺少责任心和责任担当精神
3.3.3 离职率高和团队凝聚力差
3.3.4 缺乏持续学习的热情
3.4 激励管理调查
3.4.1 问卷调查
3.4.2 个别访谈
3.4.3 调查结果
3.5 存在问题的成因分析
3.5.1 基本保障不完善
3.5.2 薪酬福利缺乏竞争力
3.5.3 精神激励措施缺失
3.5.4 制度管理体系不健全
第4章 Y铸造企业核心员工激励管理方案设计
4.1 方案设计目标、原则和思路
4.1.1 设计目标
4.1.2 设计原则
4.1.3 设计思路
4.2 方案设计基础——制度建设
4.3 物质激励方案
4.3.1 薪酬福利体系设计
4.3.2 绩效管理体系设计
4.3.3 适当的股权激励
4.3.4 开展职业规划
4.3.5 强化培训工作
4.4 精神激励方案
4.4.1 打造企业精神文化
4.4.2 设立多种核心员工个人荣誉
4.4.3 加强与核心员工的情感交流
4.4.4 多为核心员工提供学习机会
第5章 激励管理方案实施的保障措施
5.1 提高认识
5.2 人力资源保障
5.3 制度管理保障
5.4 资金保障
第6章 结论
6.1 主要结论
6.2 研究局限
参考文献
致谢