第一篇：物资公司企业简介
贵发物资有限公司简介
公司简介
福州贵发物资有限公司(以下简称公司)公司成立于2010年3月30日，注册资本：2000万元人民币。公司主营业务：螺纹钢、线材、型材等金属材料制品。
公司目前主要上游有福建财富钢铁有限公司、上海真贤物资有限公司等，主要代理商有中钢国际钢铁制品有限公司。下游主要企业有上海第五建筑工程有限公司、福州晖和贸易有限公司等，公司目前与福建政杰贸易有限公司、福建中成钢铁贸易有限公司、福建金钢贸易有限公司等多家公司谈好了未来发展意向并签订了整体得销售协议。公司成立之初即与福建省著名钢厂中国国际钢铁制品有限公司建立了良好得战略合作伙伴关系。
公司现有人数包括法人股东在内实际人员有15名，现有大专以上文凭员工10人。其中业务员3名、出纳1名、财务1名、会计1名、开单员2名、经理2名、经理助理1名、杂务工1名。为了日后发展，目前公司正在人员招聘中，希望尽可能得发掘出一批沟通能力强、目光远大、有事业心有责任心得优秀员工。福州贵发物资有限公司是马尾港钢材城首批重点企业。公司秉承“诚信经营，开拓进取”的经营理念，积极响应国家方针建设海西、以专业化得经营、优质的服务和合理的价格，为客户提供高品质得钢铁材料，力争打造福建地
区领先得钢材贸易企业。
公司目前已经建立了整套得经营管理模式和全面得供应业务，拥有一批优秀得钢铁专业人才，具备专业市场研究能力和快速反应能力，为客户提供专业得服务。我们坚信通过观念创新、管理创新和营业创新，不断提高核心竞争力，服务建设，服务社会，定能将福州贵发物资有限公司建设成具有深度发展潜力得企业，并成为客户心中最值得信赖得合作伙伴。
第二篇：中英对照 中铁物资集团西南有限公司简介
中铁物资集团西南有限公司简介 Brief introduction on China Railway Material Group Southwest Co., Ltd 中铁物资集团西南有限公司是世界500强、中国铁建股份公司所属的中铁物资集团有限公司隶属的全资子公司，是以工程物流及主要物资营销为主业，融宾馆经营为一体的现代流通企业，主要从事铁路和国家重点工程建设物资营销、物资现货、铁道部部管甲供物资代理服务。主要经营钢材、水泥、木制品、金属材料(不含稀贵金属)、建筑材料、化工产品(不含危险品)、机电产品(不含汽车)、通讯器材及配件、电线电缆、铁路专用器材、工程机械及配件;普通货运;代办仓储运输;货物进出口贸易等。
China Railway Material Group Southwest Co., Ltd. (Abbreviated as CRMGSW), a wholly-owned subsidiary of China Railway Material Group, (Abbreviated as CRMG), is subordinated to a world top 500 enterprise, China Railway Construction Corporation Limited (Abbreviated as CRCC). As a modern circulation company in the field of engineering logistics, railway material marketing and hotel management, CRMGSW embraces the business of railway and state-key project material marketing, material stock trade , and material agency service for Ministry of Railways of China, and engages the marketing of steel products, cement, woodwork, metal materials (exclusive of precious metal), construction materials, chemical products (exclusive of dangerous substance), mechanical and electrical products (exclusive of automobile), communications
equipment and spare parts, wire and cable, special equipment for railway, engineering machines and spare parts, as well as common carrier共5页第1页
service, agency service of storage and transport, import & export trade ,etc.
目前，公司以成都、重庆、贵阳、昆明、无锡、攀枝花分公司，京沪、沪宁、沪昆、杭甬、宁杭、合蚌、郑西、兰渝、兰新、大西等项目为依托，建立起一个以西南地区为中心，辐射全国的完整物流体系。近几年公司中标参与了京沪高速、沪宁城际、海南东环、武广、郑西、石太、沪杭、沪昆、杭甬、宁杭、合蚌、西宝、大西客专、青藏、京
九、渝怀、成昆、呼准、渝利、成灌、成绵乐城际、贵广、兰渝、兰新、山西中南部通道等众多国家重点铁路及成都地铁、大丽高速公路项目的物资采购和供应工作，与全国30余家大型生产企业有稳固的联营、供销和联销经营业务，是攀钢钢轨国家级代理单位之一，德胜钢铁集团乐山钢厂及楚雄钢厂一级代理商，山东莱钢永锋钢铁公司特约经销商。同铁道部运输局及成都、沈阳、昆明、北京、兰州、上海、郑州等铁路局的运输管理部门建立了密切、信任的协作关系，与中国铁建、中国铁路工程两大系统众多集团公司建立了稳固、互信的物资保障服务伙伴关系。中铁物资集团西南有限公司已经建立起供销质量可靠、供销运输畅通、诚信守约的完整稳固的物资供销网络和物资采供渠道。
At present, with the support of the branch company of Chengdu, Chongqing, Guiyang, Wuxi, Panzhihua, as well as the Railway project of Beijing-Shanghai,
Ningbo-Hangzhou, Shanghai-Nanjing, Nanjing-Hangzhou, Shanghai-Kunming, Hefei-Bangfu,
Zhengzhou-Xi’an,Lanzhou-Chongqing,Lanzhou-Xinjiang,Datong-Xi’an,CRMGSW has established a completed logistical system centered in southwest region and radiated across China. In recent years, CRMGSW has participated in material purchase and supply missions for key state projects like Beijing-Shanghai Express Railway, Shanghai-Ningbo inter-city high speed railway, Hainan east loop-line, Wuhan-Guangzhou, Zhengzhou-Xi’an, Shijiazhuang-Taiyuan, Shanghai-Hangzhou, Shanghai-Kunming, Ningbo-Hangzhou, Nanjing-Hangzhou, Hefei-Bangfu, Xi’an-Baoji,Datong-Xi’an,
Chongqing-Huaihua, Qinghai-Tibet, , Beijing-Kowloon, Hohhot-zhundong, Chengdu-Kunming
Chongqing-Lichuan, Chengdu-Dujiangyan ，Mianyang-Chengdu- Leshan, Guiyang-Guangzhou, Lanzhou-Chongqing, Lanzhou-Xinjiang Railways, plus passage in Middle-south part of Shan’xi, Chengdu subway, Dali expressway etc. As a national agency for steel rail of Pangang Group, first-level agency for Desheng Group, Leshan Steel Factory, Chuxiong Steel Factory and franchised dealer of Yongfeng Group, CRMGSW enjoys a solid business relationship of joint operation, supply and distribution with over thirty large manufacturers in China. Besides, CRMGSW has established a close and trustful cooperation relationship with Transport Bureau of Ministry of Railways and transport administrations of railroad bureau of Chengdu, Shenyang, Kunming, Beijing, Lanzhou, Shanghai, Zhengzhou, etc. In a word, GRMGS has established a credible, reliable and stable material supply network and material purchase channel.
2008年，公司承担了包括贵广、成绵乐、渝利、大瑞等项目在内的14个铁路建设项目的铁道部部管甲供物资代理服务工作。
In 2008, CRMGSW contracted with material agency service for
fourteen railway construction projects including Dali-Ruili,
Guiyang-Guangzhou, Chongqing-Lichuan, Chengdu-Mianyang-Leshan Railways.
2008年公司实现产值11.89亿元，销售钢轨15万吨、水泥40万吨、钢材12万吨、工程燃料2万吨。
In 2008, the output value of CRMGSW reached 1.189 billion Yuan, including 150,000 tons of steel rail, 400000 tons of cement, 120,000tons of steel, 20,000 tons of engineering fuel.
2009年公司实现产值35.08亿元，销售钢材55.6万吨、钢轨33万吨、水泥6万吨。
In 2009, the output value of CRMGSW reached 3.508 billion Yuan Yuan, including 330,000 tons of steel rail, 60,000 tons of cement, 556,000 tons of steel.
2010年，我公司银行综合授信总额为16亿元人民币。预计完成产值50亿元，销售钢材130万吨、钢轨30万吨以上。
In 2010, the total amount of bank credit of CRMGSW reached 1.6 billion Yuan. The output value of CRMGSW reached 5 billion Yuan, including 1,300,000 tons of steel, 300,000 tons of rail steel.
公司企业信誉良好，多次荣获铁道部、四川省、成都市授予的“质量信得过先进单位”、“文明企业”和四川省“商业百强企业”称号，四川省钢材流通协会理事单位，2007年，首获“货物进出口贸易经营权”，并顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系“三标一体”国际国内认证;先后荣
获中华全国总工会“工人先锋号”，成都市“AA”级重合同守信誉企业，中国铁建股份公司企业文化建设优秀项目部、四川5.12特大地震灾后重建百家放心钢材供应商、攀枝花新钢钒股份公司十大优秀经销商、京沪高速铁路优秀供应商称号。
CRMGSW is the director unit of Sichuan steel circulation association. In 2007, CRMGSW acquired the management right to handle import and export trade and obtained the certificates of ISO9001 Quality Management System, ISO14001 Environmental Management System, and GB/T28001 Occupational Health & Safety Management System. As a reputable enterprise in China, CRMGSW has been honored with titles by Ministry of Railways of China, Sichuan provincial government and Chengdu City Government, such as Quality Trustworthy Enterprise, Civilized Enterprise ,Commercial Top-100 enterprise in Sichuan Province, Enterprises of ratepaying over one million Yuan in Jinniu District, Chengdu City, worker Pioneer Prize of All-China Federation of Trade Unions, AA enterprise of stressing contract and keeping credit of Chengdu City, corporate cultural development prize of CRCC, excellent steel supplier of post-disaster reconstruction of Wenchuan earthquake ,top 10 excellent agency of Pangang Group Panzhihua Steel & Vanadium Co., Ltd., and excellent supplier of Beijing-Shanghai high speed railway.
第三篇：华北物资公司物资结算管理办法
第一章 总则
第一条
为建立科学规范的物资结算管理体系，加强大宗、辅材发票挂账和付款的管理，制定本办法。
第二章 适用范围
第二条
本办法适用于华北物资公司物资结算部门。
第三条
本办法所称物资是指归属于冀东大区统一采购的大宗原燃材料、辅助材料等。
第三章 职责分工
第四条
华北物资公司(以下简称本公司)与结算相关部门的职责：
第五条
煤炭部、采购部负责业务接洽、价格询比、合同签订、大宗结算价格等工作。
第六条
物流部负责大宗、辅材调配与接收、大宗结算数量确认等工作。
第七条
结算中心负责辅材结算价格、联系开据辅材发票、票据审核与挂账及付款申请与手续经办等业务。
第八条
各单位相关部门职责：
第九条
生产技术部或库房负责按实际收货数量核对大宗完工单(辅材送货清单)数量。
第十条
质检部或相关质量验收部门负责出据质量检验(鉴定)结果的单证。
第十一条 计财部负责发票财务挂账，形成应付账款;负责办理付款。
第四章 物资结算付款程序和要求
第十二条 物资结算付款包括发票挂账，资金付款。
第十三条 本公司结算中心根据华北区各公司财务规定，在规定的期限内完成物资结算各项手续的办理。
第十四条 物资结算业务流程
一、 发票挂账
(一) 数量核对：
1、 大宗原燃材料：供应商按各单位规定的期限依据检斤单向物资部门提出结算申请，物流员、库管员、供应商共同核对，确定结算数量，库管员开据大宗原燃材料数量对账单(一式两联，见附件1)，物流员留存第一联作为数量结算凭证，库管员留存第二联。
2、 辅助材料：收货清单、(耐火材料、柴油)检斤单直接作为数量结算凭证。
(二) 质检部或相关质量验收部门出据质量检验(鉴定)结果(质检单或质量鉴定单)，部门负责人签字后通知物流员取质检单或质量鉴定单。
(三)在无质量争议或其它纠纷的情况下，本公司采购员根据已核对的结算数量，对应质量检验(鉴定)结果，按照合同规定，计算结算单价、结算总金额，形成大宗价格确认单(见附件2);核算员根据库房系统入库记录对应采购合同，形成辅材价格确单(见附件3)，报本公司相关领导审批。
(四)价格确认单审批完成后，本公司采购员、核算员分别按大宗、辅材价格确认单内容通知供应商开据发票，并告知供应商发票送达的期限。
(五)供应商将发票送抵后，本公司核算员对发票的票面外观、开票内容进行检查，有明显的折痕、破损、印章不清或缺失或不符、打印内容压线或出格附件不全、开票内容有误等不合格发票，一律要求供应商退换，并做好发票退回记录。
(六)本公司物流员、核算员分别根据大宗、辅材发票在NC供应系统上填写发票入库单，核算员审核入账后打印入库(冲回)单据，并将大宗发票，含大宗价格确认单、质检单(或质量鉴定单)、大宗完工单、入库(冲回)单、采购合同原件;辅材发票，含(耐火材料、柴油)检斤单、入库(冲回)单、采购合同(内部运作单)原件统一装订，办理财务发票挂账手续。
二、 资金付款
(一)每月3-5日(如遇节假日顺延)，本公司核算员通过NC系统生成大宗、辅材(已确认、暂估)往来对账单，转各公司财务部，进行往来余额核对，核准后，一式两份，双方于对账单上签字确认。
(二)本公司核算员根据对账结果、预付款说明、结合采购合同规定、《月资金付款计划提报比例通知》编制当月付款计划明细表，经结算中心部门负责人审核后，报本公司总经理、冀东大区总经理、大区财务负责人审批，审批完成后存档并报计财部门备案。
(三)本公司核算员严格按照审批完成的月付款计划明细表填写付款申请单，经部门负责人→本公司总经理 →计财部会计→子公司总经理→计财部长→大区财务负责人审批后，交回子公司计财部门办理付款。对无计划或超计划申请付款的，各资金使用部门应提交追加资金计划申请，经本公司总经理审核后，报冀东大区总理审批。
(四)办理预付款申请单时，本公司采购员必须提供采购合同，如合同无明确注明预付比例或额度的必须提供预付款说明(大宗)，预付款说明必须有出具部门负责人、本公司总经理签字并加盖本公司公章。
(五)本公司核算员取回财务开据的相应付款票据，进行妥善保管，并及时通知供应商取款。
(六)供应商取款的同时，要出示取款授权委托书且需开据与票据金额相符的收据，本公司核算员核对收据并存档后，将付款票据交给供应商。
第十五条 对于货已到，在结算期限前未完成发票挂账手续的业务，本公司物流员、核算员，分别在各公司财务规定日期办理大宗、辅材暂估入库，并将暂估入库单报至计财部;取得发票后本公司核算员及时办理暂估入库冲回手续，并将发票、暂估冲回入库单一并报计财部进行发票挂账。各公司财务规定：有三个月以上暂估入库的大宗、辅材供应商，在暂估未冲回前，本公司不予办理付款申请。
第五章 专项考核
第十六条 本公司核算员办理发票财务挂账时，手续应齐全正确(本办法，第十四条
一、
(六))，如有缺失、错误的，每月1日各公司财务部统计上月发票问题明细，报至本公司综合部，并减发相关责任人当月绩效工资100元/项。
第十七条 供应商在规定时间内送达发票后，如属合格发票，应当月办理财务挂账手续，如个人原因截留合格发票，并造成付款延误、发票过期或丢失的情况，由本公司综合部按以下规定对相关责任人进行处理。
一、付款延期：因付款延期而影响物资二次采购的，减发相关责任人当月绩效工资300元，部门负责人400元。
二、截留发票，造成发票过期或丢失的，减发相关责任人当月绩效工资800元，部门负责人1000元。如无特殊造成此后果的，在减发相关责任人绩效的同时，调离其现工作岗位。
第十八条 本公司核算员在进行月度资金付款申请时，未完成与各公司财务往来核对工作的，综合部减发责任人当月绩效工资200元。 本公司核算员在每半年的后一月以往来询证方式与供应商进行余额核对，核对范围为半年内与公司发生经济业务往来的单位，如在规定时期、范围未进行往来核对且办理付款申请的，综合部减发相关责任人当月绩效工资200元。
第六章 附则
第十九条 本制度解释权归华北物资公司; 第二十条 本制度自2012年 月 日执行。
第四篇：物资公司
物资公司反恐安全隐患自查整改情况
物资公司按照集团公司反恐安全整治活动的内容要求，组织召开专题会议，成立检查小组，制定措施，落实责任，认真开展自查、整治活动，及时查出反恐安全隐患，有针对性的制定了防范措施。一是全面检查了公司办公区域内的水、电及视频监控安全使用情况，针对公司电路使用的薄弱环节研究改造方案，并实行进行电路改造，以确保公司正常的办公;对公司有生锈、损坏的水管、水龙头等供水用水设备进行更换;对院内路灯、照明设施进行检查，并及时修理、更换灯具;对公司内所有视频监控设施运行情况进行检查，确保监控设备的正常运转。二是及时做好公司车辆检查、维修、保养工作，进一步完善用车管理，做好车辆档案记录，维修保养记录，同时，购买一批安全用车及保养、维修方面的书籍，做好公司驾驶员安全培训教育工作，确保安全用车。三是检查办公区域的安全消防设施，对办公楼内、仓库内消防设施进行详细检查，确保消防设施的正常使用。四是针对公司反恐预防预案进行修订，完善组织机构，加强24小时值班，保持通讯畅通，行动及时。通过一系列的检查工作，对职工加强安全宣传教育，做到了警钟长鸣，安全责任得到了具体落实，确保了公司的供应、经营正常有序。
希望检查组领导对我公司的反恐安全工作能够给予更多指导，多提宝贵意见。谢谢。
第五篇：浅谈物资供应现状及企业物资供应管理
【摘 要】大部分企业的最终目的都是为了盈利，他们需要用最低的成本，创造最大的利润。如果想要发展，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效、科学、充分、合理的利用。在企业管理中，物资的管理是非常重要的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。如果企业想要在竞争中生存，想要做大做强，就需要考虑到质量、成本、进销存等方方面面。物资供应管理是管物的工作，不过他的实质是在于管钱，是企业经济效益的重要因素。
【关键词】物资供应;现状;管理措施
企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力，为了更好的服务企业各项生产任务，就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责，要认真分析当前企业物资供应现状，及时的发现企业在物资管理方面的漏洞，并采取有效的物资供应管理措施，只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度，在保证企业正常的生产情况下，不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展，保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。
一、目前国内物资管理状况
通过深入的了解，大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题，并影响企业的效益，具体表现如下：
1.物资购买准备不充分：一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去，分析不到位，导致盲目采购，形成备料不足或积压浪费的局面，影响企业的经济效益。
2.物资购买过程有一定风险：采购时，采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。
3.物资储备过大或过少：不但会造成成本的投入增加，使资金无法流动，甚至保质期短的物品长时间不用积压过期，造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。
4.库存管理不够完善：清仓利库工作滞后，导致库存的产品和物资没能及时利用，最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后，跟不上科学的速度，管理人员责任心不强，经常会出现物资摆放错误，分类不够准确的事情;而且由于对合同内容的模糊和不了解，造成原料剩余，长期堆放不用，最终浪费。
5.物资消耗定额管理、原始记录不健全：在制造过程中，物资的领用、支配毫无章法，监控无依据，记录不够完善、健全，生产用料浪费大，有时甚至会发生公物私用的事情。
6.管理人员水平不够：他们对物资管理的重要性了解不够，而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄，最终导致物资的浪费。
二、改善企业物资供应管理的有效措施
1.改善管理理念，树立良好的竞争意识
要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用，就要将以往的管理理念摒除，改善原有的管理方式，摆脱按照指令性计划的观念，树立良好的市场竞争意识，不断地创新改进，学习专业性的知识和技能，着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能，并与企业的战略发展目标相结合，成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式，为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外，在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新，就要对供应管理的相关体制进行完善和优化，从而使企业的效益得到提升。
2.增强对物资库存的管理力度，提高管理水平
作为一名物资供应的管理人员，就应该对物资进行统一管理，明确各个物资的对应编码，将管理流程规范化、标准化，有效的结合和统一物资管理各环节，从而实现物资供应管理一体化，并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量;另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置，以此来为物资供应奠定基础，并在此基础上，与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善，以便于可以更好的对库存结构进行优化，在降低库存存储的同时提高资金的运转速率，在物资库存管理方面保持科学性和合理性，进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。
3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能
企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此，就需要企业不断加大力度，强化对物资供应管理人员的培训，使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高，为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中，要注重对管理人员的素质培养，以引进先进人才为辅，通过多种方式来强化对相关人员的培训，并建立具有激励和约束性质的奖惩体系，使人员可以对企业恪尽职守，保持良好的工作态度，以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才，为企业发展奠定基础。
三、结语
在市场经济条件下，企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以，就要用科学性的管理方法，严格控制物资的质量、入库及发放，使物资得到有效的利用，避免浪费。此外，还应健全相应的管理机制，将供应流程、环节进行规范化管理，以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强，就要与时俱进，在新时代中不断摸索、创新，把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓，充分提高自身素质，不断培养管理型人才，使企业得到持续、稳定的发展。
参考文献：
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[4]段洪涛. 物资供应现状及企业物资供应管理[J]. 民营科技，2012，07：187.
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