想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《企业应用现状问题管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。随着我国经济高速发展和改革的持续深化，管理会计的重要性越发凸显。国有企业作为主力军，对管理会计愈发重视，而管理会计与财务会计的巨大差异，以及管理会计所具有的特点，决定了管理会计无法被财务会计所代替。本文结合当下财务管理现状为主要依据，从加强财务管理机制完善力度，做好财务管理人员筛选工作等方面深入探索与研究，其目的提高国有企业财务管理效率。
企业应用现状问题管理论文 篇1：
财务会计在企业管理中的应用现状与问题和对策
摘 要：对于企业而言，在其各项工作开展的过程当中相关内容较多。而财务会计与财务管理对企业发展发挥着非常重要的作用，因此是企业工作的重要内容。近些年来随着改革开放相关政策的不断发布，我国经济持续向前发展。很多企业都为我国经济发展作出了突出的贡献，而企业内部各项工作包含多个环节，财务会计便是其中最为重要的环节。
关键词：财务会计;企业管理;应用现状;问题;对策
财务会计对企业发展来说也有着非常重要的意义，通过该项工作的正常进行，不仅可以帮助相关人员根据合理的信息做出正确的抉择，也可以进一步在企业内部构建出会计程序系统，推进企业经济持续发展，更好地为市场提供服务。
1财务会计在企业应用现状分析
1.1财务会计在企业中的应用调查
表一为企业财务会计管理状况问卷调查统计的基本情况，本文在采集数据的过程当中采用的是问卷调查这一主要方式。具体在实际进行中是通过访谈或是数据调研收集本文研究所需要的一些数据，并且找出我国企业在财务会计管理工作中存在的一些问题。为了使调查更加具有针对性，本文在收集60家企业数据的基础上编制出了如表1所示的调查数据表。
表1 企业财务会计管理状况问卷调查统计基本情况
1.2我国企业财务会计发展现状与应用分析
根据表1的数据不难发现，当前我国企业在各项事务开展的过程当中对财务会计与财务管理的依赖性相对较高。一家企业在各项工作开展中，通过财务会计相关工作的进行不仅有利于企业的可持续发展，而且对企业的管理工作也起着重要的辅助作用。然而由于种种因素的影响，当前我国财务会计应用相关工作在实际进行中依然存在着一些问题，下面对其进行一一探讨：
1.2.1财务思想存在误区
根据表一所示不难发现，在60家企业当中仅有25家企业招收的会计人员专业水平过关，其余大部分招收的都是一些兼职会计。有6家企业由代理公司为其进行记账活动，还有一些企业管理人员认为财务会计工作对于企业的发展意义不大。甚至有些人员认为财务会计对企业基本没有什么作用，有了他不会多赚一分，少了他也不会少赚一分。这种思想有着根本性的错误，同时虽然有个别企业对其内部制度进行了完善。但在规划战略及追求目标上依然存在着一些问题，具体如下：
首先，过于关注经济效益，而忽略了财务会计的精细化管理。这一情况使得企业的发展受到了十分严重的影响。此外还有一些企业关注短期利益，并未站在全局的角度上构建适合企业发展的战略目标，也未对其财务指标进行关注。这种现象导致内部管理成员存在着随意篡改财务数据、不报损失等不良行为。
1.2.2内部控制制度不够完善
一些企业在制度建设上依然存在着一些缺陷，例如有些企业的内部控制制度无法满足企业发展的具体需求。本质而言，内控制度是以企业更好地应对外部发展环境为基础而建立的。极个别企业尚未构建起完善的风险评估机制，导致企业无法准确识别可能遇到的一些财务风险。这样随着时间的推移，企业面临的外部负担必然会变得越来越高。
1.2.3财务会计人员综合素质不高
对于财务会计工作而言，在其实际过程当中开展的主体是财务人员。因此企业在招收财务人员时保障其专业能力能够满足企业发展需求，每一位在任的财务人员也应当有足够的会计知识应对自身岗位的职责。然而由于种种因素的影响，当前很多企业招收的财务会计人员本身专业水平不过关，一些会计人员半路出家，自身职业素养无法满足会计的应用需要。
2完善财务会计，提高企业管理能力的对策
2.1改变思想，转变认知
当前一些企业要想获得更好的发展，就必须要在日常各项工作开展的过程当中结合自身事务需要对当前运行的内部制度进行优化。此外还要在日常工作中进一步加大对财务管理相关工作的控制力度，将财务会计发展作为企业的核心发展之一，并且要求各个部门对其进行落实。此外通过自上而下的改革全面转变员工对财务会计与管理的陈旧认知。管理人员要身先士卒，向基层员工做好各项表率工作，从而使得财务管理者与执行者的职责地位得到充分提高。财务会计和企业的各项工作都有着密不可分的关系，因此各类员工都要从自身做起为企业发展贡献出一份应有的力量。同时企业应当进一步加大资金的应用效率，让企业内部资源得到有效的应用。
2.2提高会计财务人员综合素质
通过前文分析不难发现，当前企业内部财务会计从业人员的专业水平参差不齐。一些企业出于自身发展局限性在招收财务会计时相应的准入门槛太低，导致招聘到的会计人员专业能力无法满足实际应用需求。因此企业应当进一步加大对员工的培训力度，对其专业素养得到有效提高。并且在日常招聘活动中进一步提高财务会计人员的门槛，从而使企业引入人才的专业能力得到实质性的提高。此外会计人员在接受培训的过程当中，要牢牢地树立起终身学习这一重要意识。无论在工作还是在生活中，要加大自我学习力度。企业也应当为财务工作人员建立起相互学习互相交流的平台。
2.3健全内部控制机制
在进行该项工作中，具体可以从以下两项内容着手进行：
首先，进一步提高董事会的功能，将监事会的监督能力全面地发挥出来。对企业来说治理工作正在进行中最为基础的条件就是企业的内部控制，因此为了企业得到更好的发展必须要进一步完善企业的内部控制体系。根据各项工作开展需要对其治理架构进行进一步优化，从而使企业得到可持续发展。在降低风险的前提下，有利于增加企业的利润，强化董事会功能。适当地增加外部董事成员，从而促进董事会决策的科学性和专业化。
其次，关注文化建设，全面提高企业核心竞争力。企业应当采取有效措施使内部形成“人人学内控，处处讲内控”的良好氛围，例如可以通过典型事例对内部控制进行宣介。同时在企业内部也要做好企业文化的建设工作，例如结合企业当前发展需求构建起科学的战略目标。
3结束语
通过文章上面描述不难发现，财务会计对企业发展有着非常重要的意义。当前由于各种因素的影响，财务会计相关工作在实际实践中依然存在一些问题。为此企业应当改革思想，转变认知，全面提高财务会计人员的综合素养。进一步健全内部控制机制，以此来促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李燕青.公路养护企业管理会计和财务会计的深度融合探索[J].中国市场，2021（35）：102-103.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.102.
[2]張健.浅析新形势下企业财务会计与管理[J].纳税，2021，15（33）：66-68.
作者：吕岩
企业应用现状问题管理论文 篇2：
管理会计在国有企业的应用现状、问题及对策
随着我国经济高速发展和改革的持续深化，管理会计的重要性越发凸显。国有企业作为主力军，对管理会计愈发重视，而管理会计与财务会计的巨大差异，以及管理会计所具有的特点，决定了管理会计无法被财务会计所代替。本文结合当下财务管理现状为主要依据，从加强财务管理机制完善力度，做好财务管理人员筛选工作等方面深入探索与研究，其目的提高国有企业财务管理效率。
一、企业管理会计的重要性
（一）有利于推动国民经济的发展
国有企业作为我国的经济支柱体、建设的主力军。企业要通过建立健全完整、建立有效管理会计机制，不仅能提升自身实力，还能为企业树立标杆的作用，带动国家经济、快速的发展。国有企业经营管理资金来源于直接和间接的国家拨款，如何确保国有资产保值增值是永恒不变的话题。国有企业可通过合理有效的预算管理制度，降低公司成本费用，提高企业盈利能力：在企业管理层进行投融资决策前，提供公司财务状况预测、资金预测、风险评估报告，有效防范，降低风险确保国有资产增值。
（二）有利于提升国际竞争力
我国与周边及其达成合作项目，大多由国有企业承接负责。在国际合作中、国有企业的内部管理水平、对国际合作的分析能力、重大事件的决策能力、经营观念等在一定程度决定企业国际竞争力。通过加强财务管控，以最低的成本投入保质、保期的完整项目实施，提高企业竞争力，不仅能赢得客户的尊重，而且在竞争中战胜对手，立于不败之地。
二、企业管理管理的发展与现状
（一）管理会计制度不完善
近年来，管理会计在企业中应用不断深入，但管理会计系统建设还不够完善，难以确保管理会计的有效实施，起作用难以被管理层忽视。很多企业在传统的管理基础上进行的一些发展，或者照搬企业企业会计制度，对管理会计应用研究有限，且没有根据国家企业的自身特点：科学合理的国有企业管理会计制度：管理会计在国有企业运营中缺乏参与、控制、无法对企业业务活动和经营状况作出专业性的分析，使管理会计后续的工作、计划难以有效的执行。
（二）信息化水平不高
管理会计的实施与国有企业各类信息的管理使用有着相关的联系，但国有企业信息化水平相对不高。管理会计需要对财务信息以及运营信息进行统一处理分析，为企业的经营出谋划策，需要管理会计能简便、快速、全面收集企业会计信息，当前，随着我国企业快速化的发展，国有企业信息化在稳步提高，但大多企业只是完成一些相对简单化的应用，片面化、低质量的信息，讲话导致管理会计无法准确判断企业现状，对企业的发展造成阻碍。
三、管理会计与财务会计的差异
（一）服务对象不同
财务会计主要是满足对外部的要求，如财政部门、税务部门和审计部门等;管理会计主要是满足企业内部需求，如公司预算管理，投融资决策 等。
（二）侧重点不同
财务会计重于时后记录，对已发生的业务进行核算、核准;管理会计侧重于事前分析与控制，能帮助企业对未来发生的事情进行估计、预测和推断。
（三）对经济的业务了解程度不同
财务会计只需根据书面的依据（原始凭证）就能做出会计处理;而管理会计则需要了解企业的实际情况，才能制定出出适合管理会计体系。
四、建立科学的现代化制度
（一）建立健全考核机制
调动财务人员主管能动性，定期考核财務部门对管理会计考核的认识，增加及其日常工作对管理会计运用及掌握，调动财务部门负责人主管能动性，主动承担管理会计的智能：公司做年度决算时，协助完成做预决算的有效方法;公司在进行投资决策时，通过相关与业务部门沟通，深入了解投资事项，分析企业的未来经营，发展的影响，并预测出企业未来几年的财务指标，投资对整个公司的影响，给出注意事项、风险点、相关问题解决对策等。
（二）加强培养管理会计专业化人才
管理管理的从业人员不仅要有丰富的工作经验，还需要有扎实的财务会计基础，需要掌握梅一个数据代表着经济业务，，能面对各个部门非财务专业人员的疑问，企业财务部门可以通过定期轮岗制度，让每个人财务人员掌握公司各项经济业务，同时加大财务人员的学习能力，挑选合适的人员进行针对性的培训。
（三）加强部门间的合作交流
财务会计与管理会计的融合是是现代管理的难题，为了更好使用两者的结合，企业领导层需要加强部门之间的交流合作，为资源的共享打下一定的基础。应走出去了解国有行业环境、发展阶段、组织结构、每个部门的运作方式，通过深入了解国有企业的经营情况，结合当前的财务状况，为企业的经济发展，战略决策提供建设性意见和建议，将财务管控前移，推动运营模式的创新。
五、结语
综上分析，现阶段，企业财务管理中还存在些许多问题。为两者的融合能够有效的保证，现在企业在财务管理中高效性和安全性，有效降低财务风险和经营风险，为公司的发展提供真实可靠而又必不可少的财务数据支持。在这个过程中企业领导要重视财务会计与管理会计之间的融合，要积极推广，加强管理会计建设，便被动为主动，跟上时代的发展，以提升企业核心的竞争力。（作者单位：河南神马氯碱发展有限责任公司 ）
作者：王晓丽
企业应用现状问题管理论文 篇3：
试述建筑工程管理现状和改进
【摘要】近年来，随着我国城市建设速度的加快，建筑行业得到迅猛发展，并且新技术、新工艺、新材料不断得到应用，信息化管理水平也不断提高。虽然我国在施工管理与技术创新方面成绩显著，但是在实际工作中仍然存在许多问题。本文对当前我国建筑工程管理现状进行了分析，指出了管理中存在的不足，然后提出了相应的解决措施，以促进我国建筑工程管理水平的提高。
【关键词】建筑工程；管理；现状；分析；问题；措施
近年来，在市场经济环境下我国经济形式呈多元化趋势发展，城市建设速度也不断加快，由此也带动了建筑行业的快速发展，并且成为我国经济的支柱产业。为了保证建筑行业的健康发展，建造出质量优良的建筑产品，必须运用科学的管理方法做好工程管理工作，加强施工质量控制，对存在的问题及时采取措施改进。
一、建筑工程管理的意义
1、提高建筑工程管理水平可以提高企业的竞争力
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证
建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不嚴。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展
二、建筑工程管理的现状分析
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用
2、建筑相关法律、法规不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
3、建筑工程设计和材料的管理不完善
由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
4、工程管理总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
5、安全管理不到位
因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。
6、信息化管理方面存在的问题
6.1.软件的应用、开发有待提高
完全信息化无法实现，究其原因就是软件开发滞后，远远的无法与国际大公司大企业相比较，很多软件的开发还处于早期的研发和使用阶段，软件的应用范围还主要局限于如招投标、造价预算、施工组织设计等的工程项目前期的应用。软件开发的滞后和不完善，一是技术的问题，在设计软件时严重的缺乏创新进步，很多都在重复着其他人的设计的套路。要么就是一味的追求软件的开发进度和市场的利润，不去对建筑管理企业的具体的管理工作作深入的了解以至于做出的设计产品与企业不配套，这样的软件反而是企业的管理出现问题。
6.2.信息化管理的教育缺失
目前在建筑管理上就信息管理方面的教学还比较少或是涉及的面比较狭窄，没有系统的教育培训课程，这也就导致了建筑工程从业人员的结构存在诸多问题，很多管理者侧重于对企业管理知识的掌握，而缺乏信息管理理论的掌握，比如管理人员数量不足，管理人员的结构搭配不合理，素质不高等问题。由于教育在信息管理方面的不重视，管理教学方面的不全面，以及上级部门没有信息管理化的要求，致使很多一线的以技术为主的工作者在处理问题的方式、方法，仍然依赖于传统的经验和手段，导致了如今很多的员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。由于目前很多企业在信息化管理上的认识不足，导致对信息化管理的不重视，也就致使企业在制度上没有将信息化管理进行制度化。无规矩不成方圆，也强调了这一点，那就是信息化管理如果不能纳入制度的规章中，其最终的结果依旧是徘徊在企业管理的边缘。
三、建筑工程管理的对策与建议
1、加强建筑工程管理观念的创新
首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3、提高对建筑工程建设的监督力度
首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人員和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
4、 健全和完善政策法规
首先国家要从宏观的角度对建筑工程管理领域中的法律法规进行完善。与此同时国家还应该出台一些措施来保证法律法规的有效实施，使得建筑工程管理有法可循。除此之外要加强对工程项目的专业管理，对管理范围作出明确的规定，强化施工企业内部的职业化考核工作， 保证各个项目合理有序的进行。
5、严把安全管理关严把平时的安全检查关，特别要注意的是在日常的检查中如果发现问题，要及时的进行处理，并将事故责任落实到个人，从根本上消除影响工程安全的因素。除此之外要加大对施工安全的宣传和教育，并且针对施工场地的实际情况，编制安全可行的施工方案，在施工时一定要按照安全规范进行施工。在每项施工项目开始施工前都要做好技术交底工作，尤其是加强专业人士对安全技术方面工作的书面交底工作。而针对比较危险的施工作业，施工人员必须要带证上岗，而且要经过专业的技术培训后才能进行施工操作。
6、加强建筑工程管理信息化应用的措施
6.1.在工作中坚持以建筑工程项目管理为核心
建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化，企业信息化将是无源之水。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统，包括:计划统计、合同预算、材料管理、劳资管理、机械管理、施工管理、成本分析、质量管理、安全管理、流程管理、系统维护等方面。为工程项目管理过程中的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制，加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型 管理向集约化管理转变。
6.2.加快信息系统和软件开发
在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。
6.3.以项目管理为中心
在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
6.4.政府充分发挥宏观调控作用
在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。
四、结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010.
作者：谢谋