论文题目：HD公司海外电力EPC项目激励方案优化设计
摘要：工程项目EPC总承包模式已成为中国对外电力承包工程最主要的实施方式,伴随着“走出去”战略和“一带一路”战略的实施,我国在国际市场承接EPC项目的市场份额在逐年递增,与此同时人力资源管理在EPC工程项目中的特殊地位和重要性逐步增强。现代社会中人是最宝贵的生产力,人力资源是最重要和最根本的战略资源,是企业在市场竞争中实力比拼最关键的因素。目前海外火电EPC项目管理中人力资源管理的作用愈加明显,而对项目人员的激励管理是其中的重要内容。在实际的EPC项目人力资源激励过程中,企业主要依靠自身传统的相关经验积累,管理方法和管理效果已越来越不能满足发展需要。当前,海外EPC项目员工人力资源激励都存在不同程度的问题,这就使得研究项目员工激励的问题具有了更重要的意义,它能够为工程总承包企业加强管理、提高效率、构建优秀企业发挥积极作用,同时也能为海外EPC项目改善员工激励现状提供科学有效的参考。在海外EPC工程项目执行过程中,人力资源管理的激励方面处于经济社会新的发展形势下不可避免的出现了各式各样的问题,主要表现为国际型专业人才对企业忠诚度不高、流失率上升,项目成员在长期远离家乡的环境下工作热情低、工作效率不高,项目团队工作积极性和凝聚力不足等不同方面问题,这些问题都会对项目整体目标的顺利实现产生巨大的影响。本文旨在对上述海外承包工程的项目人力资源激励管理问题,以HD公司海外EPC电力工程项目为研究对象,在国内外项目团队人力资源管理与激励相关理论研究的基础上,研究海外EPC工程总承包模式人力资源激励的特殊性,通过文献研究、问卷调查等调研方法,找出海外电力EPC项目团队激励管理机制存在的相关问题,例如项目薪酬体系不完善、绩效考核不具备实用性、激励方式缺乏多元化、职业生涯规划不清晰、晋升制度不完善、员工培训手段单一等问题,从所发现的问题上针对性的展开对项目人力资源激励管理的改善,依据激励机制的原理、内涵、方法等进行设计,探索出合理全面、科学公正的海外EPC项目人力资源管理的激励机制,充分发挥激励应有的作用。希望能通过本论文的撰写,能够给中国境外从事EPC工程项目总承包的企业在项目人力资源管理激励方面提供一些有用的参考。
关键词：EPC项目;人力资源;激励
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与结构
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文结构
1.4 论文创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 激励理论基础
2.1.1 内容型激励理论
2.1.2 过程型激励理论
2.2 激励相关知识
2.2.1 激励的定义
2.2.2 激励机制的内容
2.3 文献综述
2.3.1 激励需求相关研究
2.3.2 激励方法相关研究
2.3.3 激励内容相关研究
第3章 HD公司海外EPC项目部激励现状及问题
3.1 HD公司及海外EPC项目概况
3.1.1 HD公司简介
3.1.2 HD公司海外EPC项目概况
3.2 HD公司海外EPC项目激励问卷调查及分析
3.2.1 问卷调查
3.2.2 调查结果统计及分析
3.3 HD公司海外EPC电站项目激励机制存在的问题
3.3.1 传统的薪酬体系制度不合理
3.3.2 员工福利不丰富
3.3.3 项目绩效考核制度不完善
3.3.4 项目培训制度系统性不足
3.3.5 职业规划体系缺乏完整性
3.3.6 文化精神激励缺乏创新性
第4章 HD公司海外EPC项目人力资源激励方案设计的基础
4.1 HD公司海外EPC项目人力资源激励方案设计的原则
4.1.1 物质激励和精神激励统一的原则
4.1.2 个人目的和项目整体目标相结合
4.1.3 差异性与公平性的原则
4.1.4 正、负激励联合实施原则
4.1.5 引导性与时效性的原则
4.2 海外EPC项目人力资源激励方案设计因素分析
4.2.1 薪酬待遇因素
4.2.2 事业成就因素
4.2.3 团队关系因素
4.2.4 工作环境因素
4.2.5 个人成长因素
4.3 海外EPC项目人力资源激励需求分析
4.3.1 项目高层管理人员的需求
4.3.2 项目中层管理人员的需求
4.3.3 基层技术管理人员的需求
4.3.4 项目高级技工人员的需求
第5章 HD公司海外EPC项目人力资源激励方案优化设计
5.1 改善项目部薪酬体系制度
5.2 健全福利措施
5.3 完善科学合理的绩效考核体系
5.4 制定更系统的培训制度
5.5 建立完整的职业规划体系
5.6 创新精神文化建设
第6章 海外EPC项目激励的保障措施
6.1 调整思想、转变思路、提高认知
6.2 严格执行,强化监督与反馈
6.3 加强精神文化建设保障
6.4 建立项目激励管理专项工作组
6.5 提高项目管理者激励管理的水平
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢