论文题目：广水公司人力资源管理改进方案设计
摘要：国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用。随着自由经济时代的发展,广水公司作为广州本土国有企业,当前人力资源管理面临着巨大的挑战。近年来,由于广州政府逐步退出广水公司的资本投资及企业运营,所以广水公司财务需要自负盈亏。但因为广水公司长期由地方政府控股,早已与自由竞争市场脱节,如今人力资源管理仍然使用计划经济时代的管理方式,管理方式和观念的守旧使得公司内体制相对混乱:如企业缺乏凝聚力、缺乏监督机制、缺乏关爱员工的精神生活等。本文运用所学的理论,对广水公司人力资源管理进行分析,为广水公司现阶段人力资源管理提出可行性的建议与方案,解决现阶段广水公司人力资源管理存在的问题。逐步使广水公司由“人治”迈向“法治”是本文重点解决的问题。本文在这一目标的指引下,开始思考如何去改进人力资源管理。通过收集广水公司人力资源的相关数据,参照同类型国有企业先进的人力资源管理经验,并借鉴国外同类优秀企业的人力资源管理方法,再结合自身企业的优缺点,运用科学的人力资源管理理论,走访了解企业内所有部门,并对部分员工进行访谈了解员工所面临的困惑。然后根据员工的年龄、职能、学历等结构展开小规模取样问卷调查。根据调查问卷与员工访谈剖析出现在广水公司当前人力资源管理上存在的问题。第一,人力资源缺乏科学的规划和健全的招聘制度从而制约了公司的发展,主要表现在:员工年龄结构失衡,缺少专业型人才,且人岗匹配度低。第二,培训制度不健全,职工得不到有效的培训,使得企业既浪费时间又浪费资源。第三,广水公司内各个岗位薪酬级差不明显,无法真实反应员工之间的劳动技术价值或工作业绩的差别,导致广水公司薪酬激励制度起不了激励作用。第四,职称晋升或职位晋升的空间狭窄,使得职工缺乏主观能动性,缺乏对工作的热情,缺乏对自身岗位技术的深入研究。针对广水公司人力资源管理上存在的问题,本文提出改进方案的目标与原则,在此基础上给出了具体的招聘、培训、薪酬和晋升等方面的改进方案及效果评估方案。最后,为确保广水公司人力资源管理改进方案的有效实施,通过制度保障,资金保障,文化保障三个方面提出具体保障措施。本文通过对现有存在问题的总结与归纳,提出适合广水公司可行的人力资源管理改进策略。并建立健全的人才培养,储备与晋升制度,实现人才正循环,提高人员积极性,盘活企业内人力资源的存量。希望这些管理改进措施能为广水公司未来人力资源管理起到一定的借鉴作用。也希望以此为全国自来水供水公司人力资源管理改进提供一定的参考经验。
关键词：人力资源管理;国有企业;改进方案
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究方法与内容
1.3 理论基础和文献综述
第2章 广水公司人力资源管理现状及存在问题的分析
2.1 广水公司概况
2.2 广水公司人力资源结构
2.3 广水公司人力资源管理存在的问题
2.4 广水公司人力资源管理存在问题的成因分析
第3章 广水公司人力资源管理改进方案制定
3.1 广水公司人力资源管理改进目标与思路
3.2 广水公司人力资源管理改进方案的措施
3.3 广水公司人力资源管理改进效果评估
第4章 广水公司人力资源管理改进方案的实施与保障
4.1 人力资源管理改进方案的实施
4.2 人力资源管理改进方案实施的保障
结论
参考文献
致谢