第一篇：大型活动保安工作职责
“大型超市保安打算”个人工作计划
一、治安灾害事故预防要点
1搞好宣传教育。要利用各种机会。向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2领导和店员认真落实安全责任制。切实防止治安灾害事故的发生。
3坚持安全检查。发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
4及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验。要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
二、安全检查要点
有节、假日检查，安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分。季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
有四个阶段。开展安全检查的程序。
准备阶段。制定检查计划、目的要求、检查方法。
检查阶段。深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。
整改阶段。研究整改措施，及时解决。
总结阶段。报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。
三、聚众斗殴处理要点
对超市危害很大，成帮结伙聚众斗殴。一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是
1抓住苗头。解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。
2发生这类事件。迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。
3聚众斗殴事件平息后。并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机 关处理。
四、保护盗窃现场要点
除在外围现场设岗，盗窃现场的保护方法。不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。
五、超市营业区保安监控要点
1掌握活动于商场范围的客人动态。注意发现可疑情况，并及时报告。
2重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。
3提高警惕。
4收银员应认真验证钞票、信用卡。
5营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护。谁负责”
6保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件。同时保护好现场。
六、突发事件管理要点
1保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。
2员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动。
3商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件。及时保护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。
4当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时。如实提供情况。
七、停车及“士”载客管理要点
1超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责。
2超市停车场是收费公共停车场。不负责保管，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情给予处理。
3保安部派岗。
4士”车辆应按指定位置排队候客。
5严禁“士”司机使用商场内部电话或设施。劝阻不听者可通知保安部处理。
6调度员、门童、行李员等不得与“士”司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便。
7凡违反商场规定的士”司机。直至宣布为“不受欢迎的人”
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第二篇：小区保安整改活动方案精选
一、工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
(一)保安部结合公司实际情况做好20--年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和工作。
(二)配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结20--年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
(三)公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
(四)认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。
(五)加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。
1.完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
小区保安整改活动方案2
第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提升队员的工作积极性。
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。
1、制订正、副队长培训方案
2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。
1、制订下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、探索培训经验，形成一种长效模式。
第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
1、制订新聘队员培训方案。
2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监察，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、比较部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
1、实事求是地对所有队员进行才能评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。
第三篇：物业公司开展保安班长竞聘活动[ 原创 ]
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随着公司的快速发展，保安队伍也随之建立起来。因保安骨干的空缺，经公司领导深思熟虑之后，决定通过公平竞争原则，向全体保安员进行选拔优秀的保安骨干工作，实行竞争上岗，给他们创造出一个良好的、平等的发展空间。
竞争上岗是本公司选人用人的基本机制，它有助于形成正确的选人用人导向，这次保安班长的竞选活动，为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，此举必将充分调动保安员的工作积极性，并给保安员创造一个人尽其才、才尽其用的工作环境，形成一种能者上、平者让、庸者下的良好机制，切实将一些有能力、有进取心的保安员选拔出来提为骨干。这样，不但激活了全队士气，更大大增强了团体精神。
本次竞选保安班长要经过笔试、竞聘演讲(含现场答辩)、绩效考核三个环节，最后，考评成绩排名第一的就为本次的保安班长。为了能够将此次竞选举办成功，公司已经提前一个星期下发了通知，并成立了考评领导小组，制定了详细的竞选方案。
竞聘于2008年6月16日开始，公司本着“公开、公平、公正、择优”的原则在宏伟蓝郡销售部进行了笔试、演讲等活动。由物业公司总经理王俊峰出任本次活动考评领导小组组长，物业公司副总经理潘高峰、办公室主任张凯为组员。
上午9：00，一个半小时的笔试答题开始，正式拉开了竞聘活动的
序幕。笔试是以《销售部保安人员管理规范》、《安全管理部岗位职责》为主的理论考试。
下午15：30，竞聘演讲开始，竞聘员工就个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等做了阐述。竞聘领导小组对其进行随机提问;着重考察对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力。
随着本次活动圆满结束，必将选拔出德、能、勤、绩的管理骨干，也必将全面提高保安队伍的管理水平。此次竞聘活动的成功举行，也充分体现了公司公平竞争，择优录用的人才选拔机制，这样，公司才有活力，发展才能保障。今后只要公司员工努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会，真正把有能力的人选拔到管理岗位上来。
第四篇：“查尽责、除隐患、保安全”活动总结
xxxxxx公司
“查尽责、除隐患、保安全”活动总结
为贯彻落实许昌市交通运输局关于“三严三实”专题教育部署，根据《禹州市交通运输局“查尽责、除隐患、保安全”活动实施方案》要求，我公司开展了“查尽责、除隐患、保安全”活动。
一、工作措施
(一)强化组织领导。公司领导高度重视，活动之初就成立了以吴经理为组长、其他班子成员为副组长、各科室负责人为成员的活动领导小组，以加强对活动的组织领导。
(二)周密部署。将“查尽责、除隐患、保安全”活动作为今年下半年公司安全工作的一条主线，与集中开展新一轮安全生产大检查活动同步进行，将新一轮安全生产大检查活动延长至年底。各业务负责人负责各自业务范围的“查尽责、除隐患、保安全”工作。
(三)加强宣传，广泛发动。活动领导小组对“查尽责、除隐患、保安全”活动广泛宣传发动，营造良好的活动氛围。
(四)严格检查。各科室各责任人严格落实安全生产检查工作流程。认真履行检查程序，检查、复查都要有检查记录，对检查中发现的安全隐患要及时落实跟踪整改。根据要求我公司建立了三本台账：《活动周报表》、《自查自纠情况统计表》、《安全隐患排查统计表》
(五)强化督导，务求实效。安全负责人及业务负责人加大对“查尽责、除隐患、保安全”活动的检查督查。将检查督查贯穿活动始终，及时掌握活动进展情况。
(六)加强信息报送。安技科每月15日和30日将活动情况结合新一轮安全生产大检查情况一并形成文字材料报局安全生产监督股，每月月底前报送当月工作情况总表、电子档及月总结。
二、活动具体开展情况
(一)落实管理部门“五查”内容。
1、我公司组织公司工作人员学习总书记系列重要讲话、指示批示精神，树立发展“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识、底线思维。“以对党和人民高度负责”和“知厉害”的责任意识，“临事而惧、半夜惊醒”的忧患意识，“党政同责、一岗双责”的担当意识，确立“始终把人民群众生命安全放在第一位”的安全发展理念。
2、我公司深入开展了“三严三实”专题教育和“三查三保”活动，严查安全生产工作中存在的“不严不实”、“十不十欠”等问题。
3、我公司认真学习贯彻了新《安全生产法》，认真落实企业主体责任，按照上级管理部门要求，建立了我公司安全生产网格管理体系。
4、落实安全监督管理职责。我公司根据安全生产责任制、严格依照“党政同责、一岗双责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则履职尽责，加强管理服务、安全培训教育、事故查处和责任追究。
5、落实各项重点任务。我公司加强了“防汛抗旱”、“平安交通”创建、“道路交通安全三年综合整治、安全生产大检查、安全生产打非治违、隐患排查、“安全生产月”、企业安全生产标准化建设、安全生产风险管理、安全生产体系建设、对话谈心活动以及黄金周等重点时段安全生产监管工作。
(二)全力消除安全隐患。
活动期间，我公司检查车辆366台次，检查出租屋40户次。
1、消除车辆安全隐患。严格落实驾驶人“五承诺两确保”制度，上客运线路对每辆车发放“五承诺两确保”，使每辆车车主及司乘人员熟知“五承诺两确保”内容并严格加以贯彻落实;公司车管科工作人员及时通知营运车辆驾驶员做到车辆按时年检、审验及二级维护;加强车辆安全装置技术状况、车辆安全设施设备、车载动态监控装置检查，确保车辆技术状况合格;积极开展“平安交通”、“道路运输平安年”、道路交通安全三年综合整治等各专项活动。
2、排查消除防汛安全隐患。公司结合上级防汛预案认真修订公司防汛预案，准备防汛物资，建立防汛队伍，并加强汛期隐患排查，组织人员及时疏通了公司下水道，确保了安全度汛
3、排查消除消防隐患。消防方面主要以出租屋为重点对象，以用电、疏散通道、灭火设施等为重点内容，全面深化消防安全集中整治专项行动。
三、取得的主要成效
(一)通过主管局的监督检查以及公司自,现在所有的出租屋基本上都配备了灭火器，已经没有灭火器失效现象。
(二)完善了管理措施。针对货运车辆难以管理的特点，我公司制定了货运车辆管理工作方案，采取多种措施规范货运车辆管理，一是严把车辆准入关。公司新增及转入车辆，必须是国标车辆，新转入车辆所有营运手续必须齐全有效，否则不得转入公司。二是新增或转入货运车辆缴纳2000元安全生产保证金。
(三)修订完善安全生产管理制度。补充了党委书记安全管理职责、安全生产领导小组安全管理职责、安全生产领导小组组长及副组长安全管理职责等安全生产管理制度。
(四)积极推进货运车辆达标工作。按照普通货运车辆达标要求进一步加强货运车辆管理，完善达标材料，为公司普通货运达标工作做好了充分准备。
总之通过“查尽责、除隐患、保安全”活动的开展，提高了公司管理人员及司乘人员的安全意识、提高了公司从业人员遵纪守法的自觉性，公司从业人员能够主动认真地开展安全生产检查，及时消除安全隐患，确保了公司生产安全。
2015年12月14日
第五篇：保安大队积极开展秋季岗位大练兵活动
本厂讯(通讯员 王彦林)进入8月份，为了做好我厂治安保卫及防恐反恐工作，实现“拉得出、打得赢、保安全”的总目标。保安大队积极开展秋季执勤岗位练兵活动，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，采取“三比、三看、三练”，进一步强化了全体队员的体能、技能、业务素质，切实提高履行岗位职责的能力和水平。
比思想、看行动，练作风。叫响“秋季岗位练兵”的口号，突出解决思想观念上认识不清、作风纪律上要求不严、岗位执勤标准不高、体能、技能、业务素质上提高不明显等问题，狠抓大队规范管理，细化岗位职责，不断增强全体队员的爱岗敬业精神。坚持把秋季练兵融于具体的工作实践中，引导全体队员在实践中增长才干，把练兵焕发出的热情、学到的本领转化为实实在在的工作热情，以优异的工作成绩为我厂平稳供气保驾护航。
比能力、看水平，练技能。立足本职岗位，着眼实际工作需要，开展业务学习，突出秋季练兵、岗位练兵，力争使学习内容和方法更贴近实际工作，切实做到干练不误。全面提高全体队员的专业技能及岗位执勤标准，每周组织一次练兵比赛，认真分析自身存在缺点的同时，认真整改，互相帮助，互相借鉴，创造良好的“比、学、赶、帮、超”的练兵氛围，推动各项工作再上新台阶。
比成绩，看成效，练业务。以“拉得出、打得赢、保安全”为总目标，坚持“练为战”的指导思想，对全体队员分层次、分内容进行专项业务培训。在训练中大队紧盯训练薄弱环节，在“全面训、整体上”下功夫，针对要害部位重点单位特点，采取多种形式开展“四方教育”;针对新队员特点，强化人员培训力度;针对人员职责实际，强化本职岗位训练，努力把训练成果转化为实际工作，在提高能力上下功夫，真正突出“练为战”的指导思想，从而推动秋季岗位练兵工作扎实有效的开展。