在当前的企业管理中, 企业的预算来源类型大幅提升, 并且不同预算的产生原理也有很大不同, 对于企业来说, 只有在保证这些预算能够被全面管理的基础上才能够更好地开展相关工作。所以企业在当前和今后的企业管理过程中, 需要全面开展预算管理工作, 并且在预算过程中还需要考虑企业运行中可能产生的各类隐性成本, 提高预算管理的精确度。
一、全面预算管理在企业管理中的地位
在企业的资本管理中, 预算管理工作发挥重要作用, 并对企业的运行和发展情况产生深远影响, 本文根据区域运行中各类资本流动的方向, 确定全面预算管理在这些方面管理中的地位:[1]成本预算管理。在企业的运行中, 将不可避免产生各类运行成本, 企业推行全面预算体系时能够对产生的成本进行全面深度研究, 让企业的资本管理更加高效。所以在成本预算管理中, 全面预算处于企业管理的基础地位, 只有在奠定管理基础后, 才能够更好地推行企业管理工作。[2]投资预算管理。在当前的很多企业运行中, 都会开展投资工作, 在企业的运行和发展中, 需要保证企业中的资金能够满足企业的基本运行需求, 在此基础上才能够进行投资。所以全面预算管理在投资管理中处于指导性地位, 通过对该内容的科学指导让企业获得更高收益。[3]市场风险规避管理。在当前的企业运行和发展中, 一个重要管理对象为企业的市场风险规避, 但是市场风险规避措施与企业自身的资金运转有深入联系, 企业方面需要能够充分降低企业内耗, 将更多资金用于企业产品开发和组织改革中, 在该过程中应用全面预算管理制度能够让企业探究当前企业运行和发展中存在的问题, 并在后续的组织管理中对这些问题进行解决, 让企业获得更好发展。所以在市场风险规避中全面预算管理处于主导性地位。
二、全面预算管理在企业管理中的作用
在企业的运行和发展中, 全面预算管理发挥的作用包括以下方面:
(一) 降低企业的运行成本
在全面预算管理的过程中, 企业将对能够产生运行成本的全部工作内容进行研究与分析, 在提升了预算管理精确度的同时, 也能够生成不同部门的运行成本报表, 企业通过对这些报表的研究, 能够找到不同部门的预算应用效率。在明确了解企业中不同部门的资本运行情况后, 企业方面能够找到不同部门或系统中存在的预算应用问题, 并督促存在的问题的部门对存在的问题进行有效解决, 通常情况下, 在这些问题被妥善解决后能够大幅提升资金应用效率, 这意味着该部门的运行成本会大幅降低, 最终达到降低企业运行成本的目的。需要注意的是, 对于部门运行成本突变的情况, 企业方面需要积极探究成本突变现象的引发原因, 保证各部门都能够处于最佳的运行状态下。
(二) 组建适合企业发展的投资结构
在当前的很多企业运行中, 已经会对一些其他行业或者企业进行投资, 从而让企业获得更高的经济收益, 但是在投资过程中, 一方面需要做好对相关行业或者企业的调研工作, 另一方面需要保证企业自身有充足资金用于企业建设和发展。在企业的全面预算管理中, 预算的内容为企业发展和科研中需要投入的各项成本, 同时将计算结果与企业能够动用的总资产量进行比较, 从而在保证企业能够和谐稳定运行的基础上进行合理投资, 让企业获取更高收益。另外在企业的投资预算管理中, 还需要注意投资过程中能够产生的各类成本, 通过调整投资结构的方式降低企业投资过程中产生的成本, 达到提高企业经济收益的目的。
(三) 优化企业的资本构成
在企业的运行和管理中, 资本构成包括负债和企业资产两个方面, 企业的资本负债率会从根本上决定企业的今后运行稳定性, 同时企业的负债结构中, 也包括短期负债和长期负债, 当企业的短期负债率过高时, 不但企业的运行稳定性会大幅下降, 企业运行中产生的隐性成本量也会大幅提升, 这对于企业的发展显然不利。在全面预算管理中, 企业方面将会对负债产生的成本量进行全面剖析, 了解企业当前资本结构中存在的问题, 在企业的后续发展中, 将会通过降低短期负债率的方式降低企业的运行成本, 让企业将更多的资金用于企业发展。另外在全面预算管理中, 企业方面还需要对企业的税赋预算进行全面科学计算, 同时工作人员能够结合我国的税收体系采取合法的避税措施, 从而让企业获得更好发展。
三、全面预算管理在企业管理中的应用方式
(一) 建设全面预算管理制度
企业要能够全面有效地推行全面预算管理制度, 最根本的工作在于建设全面预算管理制度, 在该制度中需要对企业运行中能够产生的所有成本进行规定, 从而让会计人员能够对这些内容进行全面计算。另外在全面预算挂你制度的建设中, 也设计一些辅助制度的建设, 常见的比如预算管理制度的开设方法和预算计算频率等, 这些辅助体系中最重要的为针对预算管理中的监督体系, 保证全面预算工作能够被全面化、透明化推行。需要注意的是, 在全面预算管理制度的建设过程中, 需要根据不同部门的工作内容建设个性化的预算管理制度, 提高预算管理制度的科学性与合理性。例如对于企业中的技术研发单位, 通常该系统需要企业投入大量的运行和发展资金, 在全面预算管理制度的推行中, 要结合该系统今后的技术研发重点, 在科研人员的指导下建设相应的预算管理制度, 让该系统在运行中能够获取充足的资金用于科学研究。
(二) 提高全面预算管理的执行能力
在企业建成了全面预算管理制度后, 需要保证会计人员能够全面执行该制度, 通过对该制度的有效执行对企业的运行状况进行有效分析。要提升全面预算管理的执行能力, 需要从以下角度开展工作:[1]提高会计人员的从业素质。会计人员在全面预算管理中发挥着不可替代的作用, 所以企业要从根本上提升全面预算管理的执行能力, 基本工作在于提升会计人员的从业素质, 企业方面可以通过定期或不定期进行会计考核实现对会计从业素质的全面有效了解, 让会计人员能够更好地开展相关工作。[2]提高企业中各部门的交流程度。要推行全民预算管理工作, 会计人员需要能够获取企业运行和发展中的各项数据, 为了能够保证会计人员会获取第一手核算资料, 各部门需要与财务管理部门加强联系。[3]提高预算管理的工作范围。当前的企业资本流动类型已经获得了充足提升, 对于全面预算管理来说, 今后的工作中需要能够囊括所有的资金流动方式, 从而能够全面落实预算管理工作, 让企业能够获得更好发展。
(三) 融合企业建成的信息化系统
在当前的很多企业中已经建成了信息化管理系统, 这些系统能够实现对企业中产生数据的全面收集和分析, 并将收集到的信息提交给具备资料查阅权限的部门或者工作人员。为了能够提高全面预算管理工作的开展效率, 一个重要措施为在预算管理工作的开展过程中应用信息化系统对相关数据进行收集, 同时在系统的运行中对相关数据进行解读和分析, 从根本上提升了全面预算的精确度。另外在信息化系统的应用中, 企业的财务部门需要能够拥有很高的权限, 财务部门的工作人员需要能够查阅信息化系统中的相关资料和各类数据, 有效推行全面预算管理工作。需要注意的是, 在该系统的建设和运行过程中, 系统中需要设置安全保障系统, 该系统由两个部分构成, 其一为软件系统中的防火墙, 企业需要派遣专业人员对系统的防火墙进行定期升级, 防止发生资料外泄情况, 其二为信息化系统的登录系统, 在财务部门工作人员进行资料查阅时, 需要输入工号、姓名等基本信息, 系统检测通过后才会提交相关资料。
四、结语
综上所述, 在全面预算管理体系的推行过程中, 能够发挥降低企业运行成本、优化企业资本构成以及帮助企业组建科学投资体系的作用, 这些方式都能够让企业获得更好发展。在全面预算管理体系的应用中, 可以通过建设预算管理制度、提高预算管理执行能力、融合企业信息化系统等措施达成目的, 提高全面预算管理体系的执行效率。
摘要：在当前的企业管理体系中, 已经开始重视对企业的预算管理, 通过预算管理能够让企业有效规避市场风险, 同时为企业带来更高收益。基于对全面预算管理在企业管理中地位的研究, 本文指出了全面预算管理的作用, 并在此基础上提出了全面预算管理在企业管理中的应用方式与方法, 从而让企业通过推行全面预算管理工作获得更好发展。
关键词：全面预算管理,企业管理,地位,作用,应用方式
参考文献
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