第一篇：冻冰块怎么取出来
储户死亡，存款怎么取出来
----秦洪涛
黑龙江省大庆市让胡路区的李某某于2009年10月份因病死亡。死者生前在中国建设银行让胡路区支行有数万元存款未取，且其银行卡已消磁，其家人又不知密码，无法取款，为此万分焦急。后来根据银行工作人员告知，其家人来到了大庆市让胡路区人民法院寻求法律帮助。
让区法院庆新法庭的工作人员热情的接待了当事人李某(李某某之子)，耐心的听取了他的陈述，经过认真的分析研究，工作人员告知他可以以继承的方式依法取得该存款，开始李某有些不解，或许他想不到取钱还需要继承，看到李某满脸犹豫，工作人员便对他进行了详细的介绍及普法宣传。
首先，在大多数银行，如果死者生前办的银行存折如果是定期存折，非死者本人取钱不但要知道其密码，还要持二人的有效证件。如果办的是活期存折，只要凭密码就可以支取。(前提是银行工作人员不知道银行存款人已死亡的情况下)
其次，在大多数银行，如果死者生前办的是银行卡，如果是非死者本人在业务柜台取款，原则上同存折取款要求相同，但如果是在自动取款机上取款，基本上就免去了上述的要求。
再次，如果更不幸的事发生，银行存折或银行卡消磁，通过上述途径就很难或不能取款了，因为密码在此时也失去了意义，而本案也正是这样的情形，所以也发生了当他们去取钱为什么银行工作人员告知他们去法院咨询了。其实，之所以他们取不出来存款主要法律上的原因，这里主要涉及的是继承，因为此时如果非死者本人很容易就能取出存款，就可能导致就此笔存款继承纠纷的发生，因为被继承人可能多于一人，所以当其子女去银行取钱时候，银行工作人员便告知其去法院咨询了。
听到法庭工作人员的认真讲解，当事人终于明白了这其中的原因，那么如果通过法院解决，具体流程该怎么办呢?该准备哪
些材料呢?首先必须通过“诉”去解决，也就是原告起诉被告。这也就意味着，即便各继承人之间没有任何纠纷，也要确定原、被告，只有这样“诉”才能提起。当事人此时要准备下列材料：
1、各方当事人的身份证明。
2、被继承人的死亡证明(原则要求公安机关出具的死亡注销证明)。
3、被继承人与各继承人的亲属关系证明(原则要求应公安机关、街道、居委会、村委会、单位出具)。
4、如果继承人有死亡的，死亡继承人的死亡证明(原则要求公安机关出具的死亡注销证明)。
5、所继承的财产权属证明。
虽然法庭工作人员进行了详细的说明，但当事人还是觉得复杂，这要打官司得多费事啊!不用急，因为大庆市让胡路区人民法院针对此类案件专门走的是速裁程序。所谓速裁程序是指大庆市让区法院为了完善审判改革专门针对立案调解工作形成的一项诉讼程序，该院根据案件流程管理的规定，实施大调解、大立案管理机制，其中一些案情较简单，权利义务关系明确，双方争议不大的案件，如果双方当事人均到庭且同意调解，由立案组立案后的当天直接进入立案调解中心进行诉裁，诉裁的期限不超过三天。
当事人仔细的听完后，满意的笑了，连说了很多次感谢! 在这里，此类案件其实还有另外一种解决办法。那就是通过公证处办理继承权公证解决。公证处一般需要进行一下流程：
1、核实被继承人的姓名、性别、年龄、死亡时间、地点以及婚姻状况、近亲属的情况等。以防止他人冒充被继承人或继承人，或将其他同名同姓的人误作为被继承人。
2、核实遗产的范围、数量、种类、价值、状况、所在处所等基本情况。
3、查明被继承人生前是否立遗嘱或签订了遗赠扶养协议。
4、核实继承人的范围、人数、资格、权力能力和行为能力，查明有无依靠被继承人生活又无其他生活来源的人或在被继承人生前对其尽了赡养义务的人。
5、在有继承人死亡的情况下，查明其死亡的日期，确定是否应当适用代位继承或转继承的规定。
6、审查有无放弃继承权的人，其放弃继承权的的意思表示是否真实、合法。
7、审查继承人中是否有实施了、侵害了被继承人或其他继承人合法权益的行为，应当依法丧失继承权的人。
以上便是储蓄死亡时支取存款的两种方式，笔者建议，储户最好生前做好充分的准备，以防不便的麻烦发生。
第二篇：梅毒是怎么来的
16世纪，由意大利哲学家、医生吉罗拉莫·弗拉卡斯托罗(Girolamo Fracastoro)用拉丁文写成一首题为《西菲利斯或高卢病》(《Syphilis，or French Disease》)的诗歌，他在书中描述了一个叫“西菲利斯”的意大利牧羊人因得罪阿波罗神而被罚罹患一种性病。于是，后来人们就把梅毒叫“西菲利斯”了。“西菲利斯”欧洲人写作“Syphilis”，汉译作“梅毒”。
根据现有的资料，梅毒的原产地既非欧洲，也非亚洲与非洲，而是欧洲人所说的新大陆——美洲。1492年，葡萄牙航海家---哥伦布踏上美洲的时候，正值那里流行一种性瘟疫，于是这伙来自欧洲西南部的强盗在一顿癫狂之后，便把这种瘟疫悄然带回了欧洲。它就是后来肆虐世界的梅毒。先是西班牙、葡萄牙，接下来是法国、意大利、荷兰，在哥伦布把这种瘟疫带回欧洲的数年或数十年之后，绚烂的梅毒之花便开始在欧洲富有生命力地绽开了。战争又是播撒这种花朵的最有效的载体，例如，纵横欧洲的法国军队在拿破仑的带领下，不仅横扫了西班牙，还极富效率地把梅毒之花几乎插遍欧洲的每一个角落，即使是遥远而寒冷的莫斯科也不例外。“高卢病”(梅毒)的雅号在欧洲也更加家喻户晓。不过淫亵的欧洲人同时给梅毒起了个好听的昵称——“爱情疫”。
西班牙与葡萄牙人堪称传播梅毒不知疲倦的耕耘者，他们刚刚把这种瘟疫从美洲带回到欧洲，立即就迫不及待地携带着它乘船来到亚洲。他们给东方人带来的见面礼除了呼啸的炮弹之外，就是“西菲利斯”——梅毒。16世纪上半叶，梅毒沿着当年的海上丝绸之路，沿着欧洲殖民者邪恶的足迹，自西向东传播开来，印度、南洋、中国的东南沿海„„当西班牙与葡萄牙这种老朽的海洋帝国有些破败之后，荷兰人便自告奋勇地顶替了它们在亚洲的空缺，之后又是英国人。
梅毒(英文名称：syphilis)是由苍白(梅毒)螺旋体引起的慢性、系统性性传播疾病(VD,STD)。绝大多数是通过性途径传播，临床上可表现为一期梅毒、二期梅毒、三期梅毒和潜伏梅毒。是《中华人民共和国传染病防治法》中，列为乙类防治管理的病种。 沈阳中都皮肤病医院专家讲述
第三篇：怎么用呵责来造句
1、苦口婆心，我们明知道不对，但是就是无法改，这都是圣人所呵责的。2、爱是当某人伤害你时，而且你很生气，但你没有大声呵责，因为你知道这会伤害他的感情。
3、我很早就知道，许多像我一样敏感的人甚至收了一言半语的呵责，便会过分懊恼，但他们尽量影藏自己的敏感。
4、他呵责助手。
5、他呵责秘书。
6、此时的汤姆事事不顺，贝基生了他的气，不再理会他，波莉姨妈也总是呵责他，他觉得没有人关怀他。
7、老板娘发现是假币后就高声呵责对方，没想到男人拿起烟就跑，老板两口儿一同追着男人冲了进来。
第四篇：拼音音调怎么打出来
平时在读文章或演讲稿时常常会遇到一些不会念的字，这时我们需要注上拼音，本教程就为大家介绍怎么打出拼音音调。下面我就来介绍几个方法，帮助大家。
操作方法
使用智能ABC输入法：切换到智能ABC，先按住V的同时按下8，会弹出所有拼音声调，然后选择自己需要的声调字母。
右击中文输入法工具栏的软键盘一项，选择拼音。
利用WPS或者Word的拼音指南功能，能够自动将汉字拼音标注出来。选中需要注释的汉字，单击格式菜单的中文版式子菜单中拼音指南一项即可。
第五篇：完美团队是怎么来的
王萍
我个人觉得要一个完美的团队就应该做到以下几点：
一.开放沟通，由下而上开发领导力
有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的最关键因素之一。领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩。
在车库并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导能力，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验的培养积累而得。目的是让每一个人都是主动者，是他自己的领导。
优秀的企业都高度重视培养员工的工作能力与团队精神。我们可以根据员工的特殊需要来进行教育培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，那么员工对组织的责任感就会加强，它的热情就会产生。
我们的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。
二.鼓励尝试创新
随着信息技术的快速发展，产品的生命周期和研究发展重点、顾客的要求以及人才流动的速度等，都改变了企业的管理方式。假如还用老的领导思维应对新的市场变化，难免会失败。所以现代领导力的核心应该是如何建设优秀团队进行领导变革和管理创新。
我觉得可以从3个方面来说：
第一，关心下属的成长。公司关心的是市场竞争力和业绩，而员工关心的是个人事业的发展和对工作的满意度。经理人应当充当协调员的角色，将员工个人的发展和公司的发展有机结合起来。如果只是对下属硬性压指标，是不会有好效果的。
第二，用人不疑，疑人不用。一旦授权下属负责某一个项目，定下大方向后，就放手让他们去做，不要求下属事无巨细地汇报，而让他们自己思考判断，发现了问题由大家共同来解决，如果做出成绩是大家的。
第三，鼓励尝试创新。给下属成长空间，让他们敢于去尝试，并允许犯错误。否则，下属畏首畏尾，什么都请示领导，自己的主动性、创造性就没了。
三.借企业文化塑造团队精神
公司的企业文化包括4个要点：客户第
一、尊重个人、成就感，不断学习。公司的团队建设完全围绕企业文化为中心，不空喊口号，不流于形式，而是落实到具体的行动中。我们强调要把人们的思想和行为变成公司与外界竞争的优势，要提升我们的员工成为一个工作伙伴，不仅是停留在一个雇主与员工的劳动合约关系。惟有这样，工作伙伴们才会看重自己，一起帮助公司积极发展业务。
公司的团队建设活动一直是持续进行的，各个部门都积极参与。公司会定期举行团队建设活动，并具体和每个部门的日常工作、业务紧密相连。
在公司，一个经理就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。我们同时鼓励一些内部的调动，发掘每一个人的潜能，体现每个员工的价值观。
当经理人在教他的工作伙伴做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。