近日小编精心整理了《解析财务管理行为规范探讨论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：航空公司在并购整合过程中会面临很多问题，如对管理的整合、企业文化的整合、财务的整合等等，其中，财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究，意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用，并结合航空公司并购的财务整合要点，提出航空公司并购财务整合的运作策略。
解析财务管理行为规范探讨论文 篇1：
探讨合规管理如何融入企业管理体系
摘 要：没有规矩不成方圆，对于现代企业来说，通过建立规则，加强员工行为规范性的管理，是维护团队工作秩序，保障企业健康运行的重要管理工作。本文结合企业日常管理的具体问题，探讨了把合规管理有效融入企业管理体系的科学方案，并就合规管理工作的制度建设与体系融合方面需要注意的问题进行分析，希望本文的研究为企业进行合规管理做出积极的贡献。
关键词：合规管理;风险;企业管理;防范;计划
本文索引：闫达，程琳，唐毅，等.<变量 2>[J].中国商论，2022（05）：-135.
由于现代企业所面临的竞争越来越激烈，企业与企业之间的竞争逐渐由产品竞争、销售竞争、广告竞争拓展到资本竞争、企业文化竞争、人力资源竞争、企业管理竞争等更为纵深的竞争领域，因而企业要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，谋求更好的生存与发展，让自身保持强有力的核心竞争力优势是很重要的，而企业管理方面的竞争优势属于难以被其他企业赶超模仿的优势，即便其他企业投入更多资本，扩大企业规模，也难以撼动企业的管理优势，而合规管理是维护企业管理体系稳定性、防止企业发生风险的重要管理项目，通过加强合规管理，对防范企业风险，稳固和提升企业的核心竞争力优势、保障企业经营管理的健康性和稳定性都具有重要意义。合规管理有哪些内容，又应当如何與企业的管理体系进行有效融合，以下本文就结合企业管理的一些具体问题，对这一课题进行详细探讨和解析。
1 合规管理的内容和原则
合规管理是企业通过建立工作规则和制度纪律，从而加强企业管理，对员工行为进行规范化约束与控制的管理工作。通过引入与应用合规管理，能够更好地加强企业监督，维护企业运行的健康性与稳定性，同时还可以提升企业的管理优势，让企业管理具备更强的核心竞争力。开展合规管理需要把握协调性、专业性、公正性、客观性与独立性四项原则。因为企业引入合规管理需要进行一定的制度建设，所以其必然面对合规管理方面的制度措施是否跟企业原有的管理体系相协调的问题，企业只有秉持协调性原则实施合规管理的制度建设，才能避免制度设计层面出现矛盾，让合规管理更好与企业原有的管理体制实现无缝衔接。公正性原则指的是企业在合规管理上，各项管理条款与制度内容的设计要秉持公正公开透明的宗旨实施设计，要做到不问对象一视同仁，以规范化标准化的制度实施合规管理，要避免管理人员使用手中的权力去进行规范监督与约束，这样才能保障合规管理的公正性。客观性原则指的是在合规管理工作的开展过程中，严格依据制度标准实施合规监督与审查，避免以管理人员的主观判断去影响合规管理，严格依据制度开展管理，避免行政权力或人事关系对合规管理造成的干预，从而充分保障合规管理的客观性。独立性指的是企业的合规管理要设立独立的负责部门，并保障其执行合规管理工作的独立性，避免企业的财务或行政系统对合规管理工作造成不良的干预与影响，只有保障合规管理的独立性，才能使其真正发挥监督与规范化的管理作用，以合规管理加强企业管理，充分维护合规管理工作的有效性。
2 合规管理融入企业管理体系的注意事项
2.1 确认管理体系与合规管理的关系
因为合规管理主要是针对企业工作行为规范化方面的管理，因而其有可能跟企业原有的一些管理工作如审计工作、财务监督、纪检、法务、风控等方面的工作内容存在交叉重叠的问题，如果不考虑合规管理的引入对企业原有管理体制的影响，不进行制度的协调性设计与变更，有可能导致合规管理的一些制度内容和工作形式跟企业原有管理体制中的审计、财务监督、纪检、法务、风控等方面的工作发生矛盾和冲突，出现多头管理，不协调的情况，所以企业要引入推行合规管理，一定要对原有的管理体系进行深入研究与分析，明确合规管理的引入对原有管理体系有可能造成的影响，明确合规管理跟原有管理体系的关系，在制度设计与管理项目调整上弄清先后顺序，摆好主从位置，这样才能更好地实现合规管理的制度建设，让其跟企业原有的管理体系进行完美融合。
2.2 增强企业管理的规划性
企业引入合规管理，一方面需要对现有的管理体制进行调整，同时还要投入大量资金资源和人力物力，加之合规管理主要的作用在于保障企业管理的规范性，防控风险发生，而这一职能同样存在于企业的财务监督与审计部门的职能中，因此企业引入合规管理是否依靠原有的审计监督与财务控制就能够实现，引入后是否能够有效增强企业管理的规范性，关系到资源投入与制度建设是否有效，是否合理。如果企业之前的管理较好，依靠审计部门与财务部门能够做好企业管理行为的有效监督，做好相关风险的及时发现和控制，则企业引入合规管理的必要性就大打折扣。
2.3 合规管理是否具有独立性
名义上合规管理并不是企业领导者对员工进行行为规范化的管理，而其规范化监督控制的对象，同时包含企业管理者自身，但是如果企业中存在管理体制过度行政化的问题，企业的合规管理工作被纳入行政系统中，对上级行政部门负责，那么其在行使管理权的同时就容易遭受上级行政部门的行政权力干预。企业原有的审计监督、财务控制是否可以有效实现监督控制，也存在其在行政关系上是否隶属其他部门，工作是否具有独立性的问题。如果让负责监控控制工作的部门监督其上级行政部门，显然在现实中必然会受到干预而无法有效行使监督控制职能。企业中的财务部门、审计部门都是对上级负责的，因而无法实现对上级部门的有效监督与控制，如果企业的合规管理依然采用这样的设计，被纳入行政系统管理下，那么就不能起到对企业管理人员进行合规性监督与管理的真正作用。所以企业要引入合规管理，要在制度设计上让其独立于行政系统以外，独立行使监督职能，直接对董事会负责，这样才能保障其工作的独立性。
3 实现企业管理体系与合规管理有效融合的策略
3.1 加强企业合规管理
企业的合规管理属于企业管理控制的重要组成部分，所以企业要引入合规管理，要注意让其跟企业的各个部门相互协调，通过合理的制度设计，让企业的合规管理制度有效融入企业的整体运作系统中，从而提高企业管理的有效性。这就要求企业在合规管理的基础上进行深入研究与分析，跟企业原有管理系统的职能进行对比，就原有体系中存在不足的部分进行深入研究，觀察合规管理是否可以弥补原有企业管理机制的不足，从而进行合规管理制度的设计，让其更好地弥补原有企业存在的不足，促进企业实现更好发展。
3.2 设计风险清单
企业合规管理制度的设计，在深入研究企业原有管理系统各项制度的基础上，针对企业有可能发生的合规风险，对其进行梳理汇总，列出风险清单，并依据风险清单实施防控监督措施的设计。
在收集整理合规风险清单时，合规管理工作的负责人员要先对企业经营管理活动的各项工作内容实施深入研究，就其中的资金资源调用、管理权执行、任务分配的有关项目实施风险问题的研究，对于存在潜在风险的工作内容进行详细登记，并纳入风险清单中实施汇总，通过对所有可能出现的潜在合规风险实施汇总，就企业经营管理活动中所有需要合规监督与管理的环节实施系统分析与梳理。一般来说，企业管理需要实施重视做好监督，获取企业经营管理方面的各项信息，进而实施汇总分析，就企业中各项经营管理信息中反馈的风险因素实施识别，根据识别出的风险因素，就其风险发生概率、发生后危害性、影响力进行分析，合规管理工作的负责员要列出所有可能存在合规风险的工作环节，并以我国的有关法律制度和企业的经营管理规范要求为基础，实施合规风险的性质分析。在深入分析所有环节风险要素与风险性质的基础上，设立风险清单，并在工作表格内新增有关的合规义务。
3.3 调整企业管理设计计划
在调整企业设计计划前，负责人员要对企业原有管理体制与合规管理具有相关性和职能交叉的管理项目进行研究，通过对比企业原有管理系统与合规管理具有差异性和同质性的内容，对业务流程、业务名称等有关概念实施协调性设计，充分保障合规管理在制度设计上所有管理要素名称和概念跟原有管理系统中同类要素的一致性。在实施调查调整方面，要就存在合规风险的所有工作内容进行梳理，找出存在潜在风险的工作流程，并针对其风险情况制定出相应的措施进行防控。
在分析企业合规风险，明确所有风险的发生位置与发生可能性的基础上，负责人员要出台管理方案的规划设计，针对所有风险，制定出相应的风险监督防控措施，为维护合规管理在风险防控方面的有效性，负责人员要设立矩阵表格，在其中把所有相关风险实施等级排序，依据风险发生率的高低、危害大小实施依次排序，并针对发生概率较高、危害较大的风险设置较为严格的监督措施和防控手段，分别设立从高级到低级的多层级风险管控方案，通过依据风险状况设立对应的管理措施，提升企业管理的风险防范水平。
3.4 设置系统性评估
企业在合规管理制度的设计建设上，管理人员要注意设计好规范标准，并制定一套系统性的合规标准评估机制，通过对所有规范性问题进行发掘和整理，以定性手段或量化措施明确各项标准的评估方法和处理措施，并考虑到企业实施合规管理的现实性，加强对各项标准有效性、可行性的研究。通过加强测试分析，充分保障每一项标准都有较高的科学性、有效性、可操作性，并以系统化原则实施合规管理制度的整体设计，企业还可以委托具有风控管理专业能力的中介机构进行系统性评估标准的测试工作，通过把测试工作委托给外部机构，从而充分保障测试的客观性，依据测试结果，及时发现标准设计上的问题，调整修正评估标准，从而保障企业合规管理的评估标准在设计方面具有较高的科学性、客观性与现实可操作性。
3.5 创新管理方式
企业实施合规管理，是对原有管理体系的改造与调整，需要企业管理人员在原有管理办法的基础上，了解合规管理，掌握合规管理新的工作模式和办法。这要求企业首先依据合规管理的工作需要，设立专门负责的工作队伍，委托专门人员，独立负责合规管理工作，合规管理的工作部门要独立于企业的行政系统之外，直接对董事会负责，不仅要对企业的各基层员工实施合规性监督与审查，同时也要对企业的中高层管理人员实施监督审查，对于企业行政系统，企业合规管理部门不接受其领导和控制，而是独立开展工作，所有合规监督与审查发现的问题直接反映给董事会，由董事会商议决定企业中发现的重大合规问题的处理决议。通过这样的创新管理模式，让企业的合规管理保持高度的独立性，真正使合规管理工作的负责部门对企业形成有效的管理，实现以合规管理机制的建设提升企业管理水平，发挥企业管理的积极作用。对于企业对外实施交易的一些生产经营行为，合规管理部门也要进行监督，可以由合规管理部门结合企业财务部门，由财务部门提供企业业务方面和资金资源调动方面的财务资料，并提供企业与外部单位签约的各项合同的副本，记录往来情况的各类凭证，由合规部门行使监督管理职责，由合规管理部门会同财务部门做好企业经营方面对外经济往来活动的合规性审查，充分保障企业业务活动中所有工作存在的合规性问题都能够得到及时发现和处理，从而维护企业经营业务活动的合规性。
3.6 做好监督审查机制的设计建设
企业要把原有的管理体系与合规管理进行有效融合，要在合规管理的监督审查机制设计上做好合规管理制度与原有审计监督与财务控制工作的协调工作，要针对原有的审计监督与财务管理制度，就其中有关监督审查方面的内容进行深入细致研究，观察其与合规管理制度中的相关条款是否有相互矛盾或不一致的地方，如果两者在相同管理项目的制度设计上相互矛盾，要对其中一项做出协调性调整，让两者的管理措施保持协调。如果两者在监督检查机制的条款上不一致，而使得管理工作存在选择执行的可能，要在合理取舍后让设计更为合理，更具有监督严密性的条款保留下来，取消相同管理项目中多余的条款。
4 结语
综上所述，企业实施合规管理机制的建设，是以现代规范化管理理念，对企业原有管理机制的完善与升级，要加强企业管理，防范企业经营管理风险，实施合规管理机制的建设与原有管理系统的结合只是万里长征走完了第一步，后续的合规监督管理工作执行的严密性、有效性才是关键。这要求企业在做好合规管理机制建设的基础上，还要做好合规监督与制度执行工作，千里之堤溃于蚁穴，合规管理方面任何一个微小的漏洞，都有可能给企业带来不可挽回的风险损失，企业只有把合规管理工作常态化，做好做细，充分做好平时的监督管理工作，才能有效防控风险，保障企业经营的稳定性与安全性。
参考文献
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作者：闫达 程琳 唐毅 张丹玉
解析财务管理行为规范探讨论文 篇2：
航空公司并购的财务整合问题研究
摘要：航空公司在并购整合过程中会面临很多问题，如对管理的整合、企业文化的整合、财务的整合等等，其中，财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究，意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用，并结合航空公司并购的财务整合要点，提出航空公司并购财务整合的运作策略。希望在引导航空公司并购重组工作更好开展的同时，实现航空事业的全面发展。
关键词：航空公司;公司并购;财务整合;建议
随着社会经济的快速发展，我国航空事业掀起了新的发展浪潮，在国家大力支持民营经济和民营企业发展、加强国有资本和民营资本战略合作的政策背景下，航空企业为实现迅速扩张降低经营风险等发展的需要，重组并购业务越来越频繁。但是从航空公司并购整合实际情况来看，时常会存在诸多财务问题，这给航空公司并购结果带来了不良影响，甚至部分航空公司由于并购重组而陷入发展危机中。在这种情况下，要求航空公司在开展并购重组工作时，给予并购之后财务整合工作高度重视，减少财务问题出现，保证并购交易活动有序进行。促使其存在的价值与效用充分发挥，为航空公司健康稳定发展打好基石。
一、航空公司实施并购财务整合的重要性
财务整合主要指，并购企业通过采取一系列对策，实现对目标公司的财务制度体系、会计核算体系等的统一管理和把控，使目标企业按并购企业的财务管理模式运营，达到财务管理目标的统一，最终实现财务活动的有效管理和利益最大化的目的。
（一）财务整合是航空企业发挥并购“财务协同效应”的前提
财务协同效应是指企业通过并购在财务方面给企业带来收益。众所周知航空公司是高投入、高风险的资本密集型企业，航空企业在并购后，规模得以扩大，企业的资产结构和资金规模都会发生重大变化。航空企业可以通过资本优化等方式，提高企业的融资能力，降低融资成本，增加投资机会。
（二）财务整合是并购企业对目标企业实现控制的重要手段
航空公司的经营成果及财务状况都是通过财务数据展现出来的，财务管理是企业管理体系的核心，企业资金的分配及使用，都与财务部门有着密切的联系，企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控，通过财务整合，实施统一的财务管理，可以很好的了解目标企业的经营状况从而控制目标企业。
二、航空公司并购的财务整合要点
（一）财务管理目标的整合
财务管理目标主要是指公司通过开展各项财务活动而获取的结果，是衡量公司财务执行成效的主要指标。通常情况下，财务管理目标在于效益最优化。根据我国航空业发展情况，我国航空公司不管是在类型上，还是在规模上都呈现出多元化特性。通常情况下，国有航空公司和民营航空公司、上市航空公司及非上市航空公司之间在财务目标设定方面存在差异。所以，航空公司在开展并购重组工作时，应该结合各个航空公司实际情况，对双方财务管理目标加以整合，使企业的财务管理水平与企业发展的要求相匹配。经过财务整合后，财务管理的目标达到统一，这是并购后财务整合的基本前提。
（二）财务管理体系的整合
财务管理体系整合则指在并购之后目标企业可以根据并购公司要求来運行，它是实现财务整合的重要保障。航空公司财务管理体系整合主要包含了组织架构、财务管理制度的整合等内容。通过财务管理体系整合，能够让并购双方在财务管理相统一，避免发生管理失控现象，让航空公司各项财务管理政策和战略目标快速的分配给目标公司和职工。
1. 组织架构及会计人员的整合
航空公司属于资本密集型企业，一般规模较大，各业务模块的分工较为细致。但在国有航空公司、民营航空公司之间、上市航空公司与非上市航空公司之间的机构设置上也存在很大差异。航空公司在财务整合时需根据公司的财务战略及并购形成的新公司管理模式，采用不同的方法进行组织架构的整合。比如，并购后航空公司成为集团的子公司的，可以将并购企业的财务管理模式引入到目标企业，同时根据目标企业的经营特点设计一套切实可行的组织架构。对于关键岗位如财务负责人采用财务人员派出制度，并明确其职责权限，以实现对目标企业的财务管控。
2. 财务管理制度的整合
财务管理制度是企业根据国家相关财务制度，结合本单位的经营特点，制定的一套符合企业实际的财务管理制度，是企业运营必须遵守的行为规范。航空公司的经营特点、发展战略不同，其所制定的财务管理制度也不同。如民营航空公司更侧重于以企业价值最大化为战略目标，国营航空公司更以国家的发展战略为主导，企业并购后，应在遵循并购企业财务管理制度的大框架下，制定出符合目标企业的财务管理制度，通过统一财务管理制度，可以规范员工的行为，提高管理，降低成本。
（三）会计核算体系的整合
会计核算是财务部的主要工作之一，也是各类基础数据的主要来源。会计核算体系主要包括会计科目设置、账簿管理、报表编制、会计核算系统等。并购企业要及时准确获取目标企业的信息，财务状况，就必须统一会计核算体系。通常来说，各航空企业在会计科目设置、会计核算系统使用上各不相同，如XX航空公司被并购后，首先就是按照并购企业的财务管理要求统一了会计核算系统，然后根据企业自身的特点在会计科目设置上进行了调整，统一了会计口径，便于并购企业的财务管理。
（四）资产的整合
航空公司是重资产行业，运营的资产主要为飞机及相关配套设施设备及空勤人员等相关无形资产，具有单项资产价值大、地域流动性强等特点。通过资产的整合，可实现飞机航材、航线时刻等优良资产的优化配置、统一调配，提高运营效率，实现协同效应。通过资产的整合，可对不良资产进行清理和处理，同时对一些获利能力低的资产进行有效剥离，从各种可能的方面采取措施降低资产成本，增强企业的核心竞争力。
三、航空公司并购财务整合的建议
成功并购并不等同于并购成功，并购成功与否的关键在于公司并购之后财务是否实现有效整合。所以，航空公司在开展并购重组活动时，需要给予财务整合工作充分关注。首先，根据并购公司和目标公司发展战略需求，统一并购思想。其次，根据战略理念，把各项业务和财务整合到公司范畴内，在公司内部加以科学调配和整理。
（一）制定和完善统一的发展战略
通常情况下，在公司实现并购重组之前，并购公司和目标公司之间将会形成某种关系，这种关系可以为横向关系，也可以为纵向关系，并且会根据市场发展、运营水平、财务协同、多元化发展等出现一定改变。在这种情况下，要求航空公司在完成并购活动之后，需要掌握產业框架改变情况，从长期战略发展角度入手，对目标公司发展战略加以适当修整，逐渐更改和完善目标公司发展战略，让其正式步入到并购公司运营轨道中。在这种情况下，航空公司并购中的财务整合都要依据该发展战略来展开，结合实际状况，明确公司并购整合标准，梳理投资关系，制定出财务整合的管理模式。
（二）加强对目标公司的财务监管
加强并购公司对目标公司的财务监管，首先要对目标企业加强财务管理，建立一系列的财务报告制度、审批权限制度等。目标企业的重大资金安排、重大投资、融资项目、重要决议事项均由并购企业参与决策。构建目标企业定期向并购企业汇报的管理体系，例如以月为单位、或者以季度为单位，向并购公司提交相关报表，接受并购公司质询。其次，建立一套行之有效的绩效评估考核体系。对目标公司的经营、财务等制定一系列定量指标和定性分析，以考核目标企业的经营指标。
（三）促进和其他资源的整合
虽然财务整合效果对航空公司并购成果有着直接影响，但是公司在实现并购之后的整合工作并不仅仅只包含了财务整合，其中还涉及了技术整合、人力资源整合、组织框架整合、企业文化整合等诸多内容。所以，航空公司在并购后整合过程中，不但要给予财务整合工作高度关注，同时还要兼顾技术整合、人力资源整合、组织框架整合等，保证财务整合和其他资源整合充分协调，相互引导和影响。此外，财务整合和其他资源整合的充分协调，能够促进航空公司并购之后的平稳运行，给企业未来综合竞争实力的提高奠定良好基础。
（四）增强财务风险防范的意识
并购发生后并购企业的经营管理会发生很大变化。航空公司在完成并购后，其财务管理所面临的内外部环境也发生了很大变化，在财务整合过程中，航空公司会面临很多风险，比如整合后的财务人员的执业风险、融资风险、投资风险等等。航空公司要增强财务风险的防范意识，并针对未来可能出现的财务风险制定出相应的应对措施，把风险降至最低。
四、结语
总而言之，财务整合是企业并购后整合的一项核心工作，是一项较为复杂的工程。因此，航空企业在进行并购重组时，需要给予财务整合高度注重，不仅要制定科学合理的计划，各个环节都要考虑到位，还要其他方面的配合，以达到预期的效果。通过财务整合，使并购后的财务系统目标一致，合理可行，且与企业的发展战略相匹配，以此达到公司资产的保值增值，引导航空公司稳定发展。
参考文献：
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作者：许晓颖
解析财务管理行为规范探讨论文 篇3：
《企业财务会计》课程思政教学改革路径探索
摘要：本文通过研究《企业财务会计》课程思政的教学理念，从课程与育人元素相结合、培养爱国主义精神、现实案例剖析，提升教育效果、以潜移默化的形式实现对学生素质的培养等方面提出了课程思政的改革路径。
关键字：课程思政 企业财务会计 教学改革
云南能源职业技术学院院级课题：《企业财务会计》课程思政建设
“师者，所以传道授业解惑也。” 习近平总书记也多次强调：要坚持以德为中心，办人民满意的教育。育人的全过程中始终贯穿思想政治元素，专业课程及哦啊与和思想正式教育在高职教育中也应该实现思想政治教育贯穿教育教学的全过程。高职教师在开展专业知识的教育教学工作中，同时承担起庄严而神圣的思想政治教育任务，在学生塑造价值观的关键时期，潜移默化的对学生进行思想政治教育，最大程度的为社会发展培养合格的接班人。
一、《企业财务会计》课程思政的教学理念
《企业财务会计》是高职院校中大数据与会计、大数据与财务管理、审计等专业的核心必修课程，也是其他管理类、金融类等相关专业的选修课程。主要研究反映企业财务状况会计要素的计量方法，反映企业经营成果会计要素的确认方法，財务报告的编制原则、方法等。总体来说，理论性和专业性强，涉及的知识面广，也与学生未来从事的专业工作息息相关。在本课程的教学中，“课程思政”的教学目标要培养同学们的法治意识、遵循准则要求、提升道德修养、树立正确的价值观，成为德才兼备的财务专业人士。在课程思政理念下，应该在教学中注重知识传授、能力培养和脚趾引领相一致，实现思想政治教育和专业教育的有机融合。
因此在《企业财务会计》教学中，笔者认为至少应该把握以下几个方面：
1.遵守准则、爱岗敬业。
企业财务会计岗位的工作内容主要是是对企业以外会计信息使用者提供会计信息，在工作工程中需要收到国家法律、法规的约束和规范才能保证会计信息的质量。有次看来，高职学院开设《企业财务会计》的教学内容也基本上是以《企业会计准则》为基础。在课程中，《经济法》《会计法》和《企业会计准则》是课程重要的思想政治元素，应有机融合到各 章教学内容中，在学生心里播下了一粒法治的种子。高等教育的目的是培养具有高尚职业道德、高超专业技术，具有爱国情怀、社会责任和文化自信的专业技能型人才。在专业教育中融入和践行社会主义核心价值观，结合专业特色在潜移默化中培养学生树立爱国、敬业、诚信、友善等信念。
2.注重展现会计专业发展与目前中国经济发展的关系，培养家国情怀和社会责任感
随着“一带一路”发展战略的提出，中国先后建立了很多个自由贸易试验区，中国正在
以有当担、有责任的大国姿态加入到世界发展的大潮流中。在这样的经济背景下，中国经济面临着巨大的调整，会计行业在社会经济发展中具有反映和监督的基本职能。高职院校在《企业财务会计》课程教学中应该在客厅理论知识以外，开设对事实经济解析的专题讲座，引领学生思考财务会计与中国经济转型期的关系，触发学生开展当代经济发展中会计专业大学生应该具有怎么的使命和担当的深入思考。
二、《企业财务会计》课程思政教学改革路径
1 课程与育人元素相结合
《企业财务会计》是一门理论性较强的课程，在发掘思政元素的过程中，可以挖掘的原色主要包括爱国主义、工匠精神、责任心、敬业、诚信、全局观等。在教育教学中教师可以从自觉践行爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、强化服务的行为规范等几个方面对学生进行积极的引导和教育。具体可以在模拟操作中，融入遵守会计相关的法律、法规和行业自律标准等相关内容;在发现错误纠正错误的业务中，均贯穿对会计职业道德的维护与遵守的思想意识培养;鼓励学习好的的同学帮助有困难的同学，结成帮扶小组，在指导学习的同时，树立团队协作与合作的意识;在课程考勤、作业、考试等环节，树立诚信做起，实事求是价值观;在“线上教学”环节，引导学生认识到平台发言、讨论等都应严格遵守国家相关法律、法规。
2.培养爱国主义精神
会计学科在中国有着悠久的发展历史，也涌现出了不少科学成就，教师可以结合会计文化的发展史，设计相关的教学案例或阅读资料，让学生对会计专业产生浓厚兴趣的同时，也能够增加学生的文化自信，还可以探讨历史文人孔子等的会计思想理念，更能激发学生对行为、社会经济、国家命运前途的思考。爱国情感不是抽象的，而是体现在每个人的实际言行中，教师可以充分利用线上教育资源，做到课堂、课后、线上和线下全方位实现教育教学全覆盖。
3. 以潜移默化的形式实现对学生素质的培养
例如：诚信是社会主义核心价值观的基石，也是会计职业道德的要求，更是会计人员安身立命之本，但仅仅进行案例教育是不够的，要加强课程各个环节设计，以润物无声的方式进行思想政治教育，教师可以从一下几点找到切入点：（1）作业诚信。教师可以从培养学生的学习习惯入手，鼓励学生脚踏实地从当前的学习入手，不弄虚作假不抄袭作业。（2）考勤诚信。“勿以恶小而为之”有学生帮别人代打考勤，这其实是弄虚作假行为，教师应该及时阻止并进行教育，避免今后学生做出更出格的事。（3）考试诚信。“言必信，行必果”，毫无疑问，考试作弊是最典型的诚信缺失行为，教师在平时的教育中要树立榜样，言出必行。同时结合在线课程平台大数据，挖掘分析需要预警的学生，进行教育帮助。
三、总结
目前，高职院校会计专业人才培养方案体系比较成熟，专业课程体系比较完善，但专业课程思政教育才刚刚起步，挖掘思政元素，并能有效的与专业知识的有机融合，实现社会主义高等教育的根本目标，成为高职院校专业教师积极思考和有待解决的问题。育人是一个长期过程，需要系统的设计、周密的安排，合理设计教学精度，同时还不要与课程思政的思政元素结合，与建设“双一流”高校相结合，与高职院不同专业的人才培养目标相结合。梳理专业课程中蕴含的思政元素，探索思政教育如何与专业知识有机融合的有效途径，利用一切可以利用的资源和平台，才能将社会主义核心价值观、中国优秀传统文化、会计职业道德等融入课堂教学中。
参考文献
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[2]陈维青，李青青.思政与专业教育有机融合的《中级财务会计》课程教学改革[J].中国农业会计，2020（02）：08-09
作者：赵菁 杨立琼