时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《月度工作总结会议》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：月度工作总结会议
月度会议总结
5月3日会议总结
下面就会议的主要特点和收获，结合讨论中提到的共性问题，并对如何贯彻落实会议精神作小结：
一、微信的管理
门店每个店长与员工需要将自己的微信用户名改为“品牌+实名”的格式。 例如：DKN张梅
公司文员的微信名片由店长发送给各店店员添加，后续的微信转发宣传由店长与公司文员一起检查。
二、客户的分类与维护
客户的建档，书档和电子档需同步更新，分为两大类，购买与未购买，两大类再细节分小类，对于购买过的客户以以下标准进行分类： A. 一年回购次数4次及4次以上为A类客户 B. 一年回购次数在1-4次之间的为B类客户 C. 一年只购买过1次的客户为C类客户
每个级别的客户再以商务与休闲细分，商务
1、休闲2 A
1、A
2、B
1、B
2、c
1、c2这样的客户分组便于店长与员工的维护和点对点的推送，根据不同客户的要求去展示我们的商品。
和客户平时的维护很重要，店长需带动员工一起维护，每月新增VIP量化，明确指标，定奖罚。每个店的员工分批维护客户，每个员工都要知道这个客户是哪位员工维护，不能重复加微信，店长要鼓励新员工加微信，在保证老客户不流失的情况下增加新的客户。每天都要选择客户进行交流，保持与客户的联系、朋友圈的点赞互动，让客户觉得与你更熟悉，让客户感受到我们公司的亲切。
三、微信的宣传与使用
为了更好的让客户体会到我们的服务，以后的微信必须点对点的根据不同的客户推送不同的商品信息，不能盲目的发送无吸引力的商品搭配与文字引起客户的反感。 以后的微信推送
① 早晨的心灵鸡汤群发，每个店的店长员工都需要转发。
② 分类推商品信息，分为商务和休闲，必须要提醒部分客户观看。 ③ 当有客户点赞或者评论发送的微信，必须私下小窗口与客户进行商品的推荐做出销售。
④ 每天下班之前，要检查各员工的执行情况，分店长检查和公司检查。
四、员工的离职规定
员工离职必须提前一个月申请，与新员工交接好手上的工作和VIP资料，以免重叠避免漏失，完全交接清楚以后，才能离职。
五、员工的晋级标准
店长需要清楚自己员工的生活目标，给员工规划好未来工作的前景定下销售目标。 以电子档的形式记录员工的现有级别，级别分为实习、平销、高销、副店。登记员工的表现，按照雅寅公司员工的晋级标准进行员工的晋级，晋级和降级必须通告谭总确认与总部办公室。
有时候是很相信一句话的“生于忧患，死于安乐”，挑战越大，当然成长的就越容易大。短暂的修整后我们又要着未来前进，前方或许是康庄大道或许是风雨泥泞我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。伴随着气温的上升，衷心希望同事们在五月份越战越勇业绩节节攀升勇夺销售冠军。
第二篇：月度总结会议通知2
会议通知
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量，为更好地规划下一步，明确工作目标与方向，经公司研究决定召开月度总结及计划会议，现将有关事项通知如下：
1、主题：2月月度工作总结及3月工作计划会议
2、主持人：
3、参加人员：
4、记录员：
4、会议时间：
5、会议到场时间：会议开始前5分钟
6、会议地点： 会议要求：
请大家提前做好工作安排，会议期间不得无故离席，需将手机调为静音，保持安静; 参会人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记，自带水杯;
会议过程中请不要顺意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人。 谢谢大家的支持与配合!
第三篇：月度总结考核会议议程
2015年4月月度总结考核会议议程
一、 时间：2015年4月25日下午2:30
二、地点：公司会议室
三、参会人员：公司全体职工
四、主持人：
五、会议议程
1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话;
2、由公司考核组工作人员发放测评表(员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表);
3、由公司考核组工作人员收回测评表;
4、考核会议结束。
总经理讲话提纲
从4月起公司实行周报告、月考核制度，为做好这项工作，我讲以下几点意见：
一、公司各级要高度重视
1、实行月考核、半年考核、考核是公司加强管理，走向规范化、制度化的需要。
2、月考核关系每一位员工的切身利益。
二、考核程序要规范，结果要公开
1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格，希望大家要认真按要求填写。
2、行政人事部要细心汇总，经过总经理办公会审核后公开。
三、对大家提几点要求
1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况，领导交办工作是否按时、高质量完成，对自己分内工作是否积极主动，是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高，就是相信大家会如实反映自己的情况，如发现弄虚作假，不如实反映个人情况的，将会视作品质有问题，今后公司不但不重用，两次以上会严肃处理。
2、各部门负责人考核员工及横向考核要重工作、重表现、看是否遵守公司制度，工作是否积极主动，不要戴有色眼镜看人，把个人恩怨、情绪带到考核工作中来，要真正把每位员工、同事的情况如实反映出来。
3、行政人事部认真细心如实汇总，考核结果反映员工个人意愿、各级负责人的看法和领导意志，关系每位员工切身利益，关系公司长远发展，来不得半点马虎和失误，要具有高度责任感。
公司实行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不执行，相反，公司要坚决执行，要在执行过程中不断完善，希望大家坚定信心，并提出好的建议和意见，促进公司有序健康发展壮大。
第四篇：公司月度工作会议主持词
(男)尊敬的各位领导，现场的伙伴们
(女)我们的家人们
(合)大家上午好
(男)我是主持人，刘xx，非常高兴能够担任此次颁奖典礼的主持
(女)我是、主持人李xx，今天站在这个绚丽的舞台比上次还要紧张。幸好旁边有这么资深的我们的刘老师，我可以说是看着刘老师培训和主持长大的，需要向他多学习，而且今天在现场我们还来了这么多的家人。所以呢，在这里先给大家鞠个恭，希望大家多多指教。
(男)是的，我知道为什么我们的李老师这么的紧张，因为这是一次与以往不一样的总结大会，今天到达我们会场的除了每天和我们朝夕相处的战友，还有我们远道而来的亲人们----居间商，让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来。
(女)发现时间过的非常之快，过去的一个月我们奋发图强，开拓创新
(男)岁月不居，天道酬勤，过去的一个月里我们齐心协力，锐意进取
(女)没有昨天的辛勤耕耘，就不会有今天的硕果累累，
(男)没有今天的兢兢业业，就不会有明天的灿烂辉煌。
(女)下面，我宣布，xxxx月度总结会议暨表彰大会
(合)正式开始。
(男)全体起立，升国旗，奏国歌。
(女os)有请xxxx董事长陈xx先生致辞
(男)xxxx的一个飞速发展，从过去到如今的xxxx，离不开所有人的努力，更是离不开以陈董事长为核心的领导层运筹帷幄，让我们再一次把热烈的掌声送给他们。也祝愿我们的xxxx，我们共同的家园越来越好。
结束语：
(男)亲爱的战友家人们，太阳已经升起，我们也征战在即，在披挂上阵之前，让我们擦亮眼睛，用热情的目光还有掌声，呐喊声为你们助威，祝愿大家完成你们的梦想和目标，越来越好。
(女)我们的征程是坎坷而又充满阳光的，在这个激情的岁月，英雄是要给予掌声和光环的，那么接下来让我们共同来关注，关注大家胜利的消息，和大家一起来分享你们收获的喜悦
(男)今天的大会是一次成功的大会，会场的氛围也是一次次响亮的声音中得到高涨，这是一次团结的大会，是一次催人奋进的大会，也是一次化压力为动力的大会，这次大会我们看到了过去的不足，也更是看到了新的生活里的曙光和希望。
(女)我们有理由相信：11月，在公司领导的正确指引下，全体人员团结在以陈董事长为核心的周围，同心同德，锐意进取，开拓创新，我们xxxx一定会谱写出更加灿烂辉煌的心篇章。
(男)岁月流逝，挥不去执着的梦
(女)时光飞逝，带不走永恒的心。
(男)朝气蓬勃是我们共同的本色。
(女)自强不息是我们不变的追求
(男)感谢领导，感谢你们一直以来给予我们的平台和支持
(女)感谢身边的战友家人们，感谢你们一直以来的鼓励和关心
(男)让我们携手同行
(女)让我们相约作伴
(男)一起去创造更加辉煌灿烂的明天，谱写出人生新德篇章
(女)我宣布：xxxx月总结会议暨表彰大会到此
(合)圆满结束，祝愿所有的朋友所有的家人们完成你们的目标，实现你们的梦想，谢谢大家，谢谢!
第五篇：月度采购工作总结会议纪要2
采购部关于月度采购工作总结的
会 议 纪 要
会议议题：月度采购工作总结 时 间：2011年7月4日 地 点：集团总部采购部办公室 主 持 人：刘金华
参会人员：彭云 何林 毕波 冯开诚 记 录 人：冯开诚 纪要内容：
6月29日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。
一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结， 认真总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：
1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;
2、组织部门员工参加培训不低于一次;
3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。
4、采购计划均按时采购配送到矿。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：
1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;
2、部分物资未能及时采购到矿;
3、对采购计划执行不力、监督不够;
4、采购台账的登记不够规范;
5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。
刘经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。
二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。
三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。 在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大部分时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。