要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《企业成本控制论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。
第一篇：企业成本控制论文
现代企业制度下企业成本控制管理分析
[摘 要]现代企业制度的实施，为企业经营发展提供了内控管理的新理念，要求企业不断完善内部管理建设，为企业经营发展提供保障。本文在分析成本控制重要性的基础上，阐述了企业成本控制管理中存在的问题，并在此基础上从完善责任体系、创新成本控制方法、实施全面预算管理等方面，阐述了现代企业制度下企业成本控制管理的策略。
[关键词]现代企业制度;成本控制;重要性
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.011
现代企业在多元化的市场环境中，应注重贯彻落实现代企业制度，优化经营管理模式，创新内控管理建设，为企业经营发展提供保障。当前，企业在成本管理中存在诸多问题，如控制管理方法单一、管理效能不足等问题，要求企业要审视成本控制管理问题，以现代企业制度为导向，优化成本控制管理环境，扎实推进企业经营管理建设。本文以现代企业制度为立足点，探讨了企业成本控制管理的策略。
1 现代企业制度下企业成本控制的重要性
现代企业制度要求企业建立完善的内控管理机制，有效加强成本控制管理。成本控制是企业经营发展的内在需求，更是实现战略性发展的保障。因此，从现代企业制度的视角出发，有效落实企业成本控制，直接关系企业的发展建设，充分体现出成本控制的重要性。具体而言，现代企业制度下企业成本控制的重要性，主要表现在以下几个方面。
1.1 成本控制是企业经营管理的内在需求
面对日益激烈的市场竞争，加强企业经营管理，是实现可持续发展的重要保障。成本控制直接关系企业的经营效益，特别是在激烈的市场竞争中，成本有效控制，能够更好地提升企业的竞争力，为企业发展创设良好的内外条件。因此，从经营管理的角度而言，成本控制能够降低企业成本支出，改善企业经营管理环境，有利于企业创新内控管理机制、转变经营管理模式。企业在经营管理建设中，应注重成本要素控制，特别是价值链中的重要成本要素，并不断转变成本控制方法，通过精细化成本管理提升企业的生产经营效益，助力企业健康发展。
1.2 成本控制是企业战略性发展的有力支撑
多元化的市场竞争环境，要求不断推进企业战略性发展，应基于内控管理强化成本控制在战略发展中的重要作用。企业在市场拓展、培育市场竞争力的过程中，都要有效开展成本控制，为战略性发展提供支撑。首先，市场竞争的形成，需要建立完善的成本控制机制，通过合理的成本输出，为企业发展部署提供保障，优化发展规划目标。其次，市场拓展的推进，不仅需要依托产品品牌质量，同时也要求有效控制成本要素，为企业市场拓展提供资金保障，实现“低成本、高效益”的发展模式。
1.3 成本控制是盘活企业现金流的重要保障
企业在经营发展中应注重成本控制，这是确保现金流充沛的重要保障。面对激烈的市场竞争，企业需要盘活现金流，为开展业务提供充沛的资金保障。降低成本、提高经济效益，能够确保企业现金流的充沛性，用于推进企业战略性发展。因此，从现金流的视角而言，成本控制是盤活企业现金流的重要保障，能够为企业经营发展、战略推进创设良好的内外条件。
2 企业成本控制中存在的问题
成本控制是企业内部管理的重要内容，切实有效开展至关重要。但从实际而言，企业成本控制中还存在诸多问题，如成本管理方法单一、责任机制不完善、预算管理不到位等问题，会影响成本控制的有效性。因此，具体而言，现代企业成本控制主要存在以下几个方面的问题。
2.1 成本控制管理不到位，缺乏完善的责任体系
成本控制涉及面广，有效落实控制管理，要求建立完善的责任体系，确保有效开展成本控制管理。但从实际而言，粗放型的管理模式，会影响成本控制的质量及效率，难以发挥成本控制的作用。首先，成本控制管理缺乏全面性，未能贯穿企业生产经营的全过程。其次，企业成本管理脱离实际，过于强调短期经济效益，而忽视了战略性发展下“质”与“品”的双重保障，反而会影响企业的经营发展。最后，责任体系不完善。成本管理未能明确岗位职责，存在控制管理松散、岗位职责交叉等情况，会严重影响成本控制管理的质量。
2.2 成本控制管理方法单一，难以形成管控效力
成本控制方法单一，会直接影响成本控制管理的实效性。首先，企业成本控制管理理念滞后和传统陈旧的管理方法，会影响成本管理的效率。其次，企业成本控制管理的“片面性”问题比较突出，成本控制难以形成全面的管理成效。再次，企业成本控制管理脱离生产实际，与市场对接欠缺，导致成本控制管理表现出较大的局限性，以降低产品质量、减少服务保障的成本控制方法，显然难以形成积极有效的管控效力，会影响企业经营发展。
2.3 预算管理水平较低，缺乏全面预算管理
预算管理是财务管理的目标导向，更是成本控制管理的着力点。但很多企业不重视预算管理工作，从组织开展到预算实施，都缺乏切实有效的工作保障，弱化了预算管理在成本控制中的重要作用。首先，企业预算管理水平低，预算管理的目标导向性欠缺，影响了预算管理在成本控制中的作用。其次，全面预算管理与企业战略性发展脱节，出现了成本控制效能弱化等问题，从而会影响企业经营发展。因此，企业在成本控制管理中，应夯实预算管理的重要地位，以全面预算管理为导向，优化成本控制环境。
3 现代企业制度下加强企业成本控制管理的策略
随着市场经济的不断发展，贯彻实施现代企业制度要求企业要转变思想认识，加强成本控制管理建设，为经营发展创设良好的内外条件。在笔者看来，企业成本控制管理，关键在于优化内外环境，通过建立责任体系、优化成本控制方法、实施全面预算管理，不断完善成本控制流程。因此，具体而言，加强企业成本控制管理要做好以下几方面的工作。
3.1 提高成本管控力度，完善责任体系
企业要重视成本控制管理建设，转变思想认识，以现代企业制度为导向，扎实开展成本管控工作。首先，企业要突出成本控制管理的重要地位，从本质上确保成本控制工作有效开展。企业要形成自上而下的成本控制模式，管控企业各环节要素的成本，有效降低企业生产经营成本，不断提升市场竞争力。其次，企业要建立健全成本控制管理制度，以制度规范控制管理行为，避免出现流于形式、浮于表面的情况。最后，建立完善的责任体系，明确各部门、各岗位职责，强化成本控制管理的效能，是当前企业成本控制管理的关键。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制机制，科学管控内控要素，有效开展成本控制管理。因此，企业要从发展的思维视角，推进现代企业制度在企业成本控制管理中的实践，提高成本控制管理在企业经营发展中的重要地位。
3.2 创新成本控制方法，提高控制效能
成本控制管理的有效性，在于适应新环境，创新成本控制方法，提高成本控制的实效性。成本控制涉及面广，是一项复杂而系统的工作，创新成本控制方法，在于转变传统冗余的管理模式，以创新发展的思维视角，加强成本控制管理。首先，企业要立足实际，转变传统单一的成本管理方法，将战略性发展目标融入成本控制中，以更好地作用于企业经营发展。其次，企业要转变思维观念，突破传统成本控制方法的束缚，提高成本控制效能，满足新时期企业生产经营发展需求。再次，企业要提高成本控制管理水平，提高财务部门的工作能力，以更好地适应企业成本控制管理的实际需求。京东集团作为互联网巨头，多产业化的发展格局，要求京东集团加强内部控制管理建设，提高成本控制管理的质量。京东集团的经营管理模式如图1所示，成本控制作为管理结构层的核心环节，成为集团经营发展的重要支撐。一方面，京东集团通过加强价值链节点管理，有效降低了成本，在提高成本管理效能方面发挥着重要的作用。另一方面，京东集团提出了“即时”库存管理模式，在很大程度上降低了库存成本，有助于盘活集团的现金流。因此，京东集团转变了传统管理方法，在“倒三角”的管理模式中，有效控制了价值链各环节的成本，并实现了良好的管控效果。
3.3 实施全面预算管理，夯实控制环境
全面预算管理作为一种创新性管理理念，有利于转变传统预算管理模式、提高预算管理的目标导向力。首先，实施全面预算管理，应与企业战略发展目标相结合，提高预算管理的目标导向性，为企业成本控制提供发展方向，实现更加科学有效的成本控制。其次，全面预算管理要突出“全面性”，能够在新的管理理念中，实现高效、高质的成本控制管理。特别是要进一步提高预算管理的执行力，避免预算管理松散，出现随意变更预算指标值的情况，不利于有效开展成本控制工作。最后，企业要加强审计监督管理，发挥内外审计的监管作用，不断提高预算管理的科学性，进一步确保预算管理落到实处，促进企业健康发展。
4 结 语
企业在新的市场经济环境中，应主动适应、寻求新的发展空间，为战略性发展提供保障。现代企业制度为企业经营发展提供了思想及行为导向，是企业经营发展的内在需求。在本文的探讨中，企业成本控制管理面临着诸多问题，要求企业转变思想观念，夯实成本控制管理在企业内控建设中的重要地位，通过夯实“三个”基础面，即完善责任体系、创新成本控制方法、实施全面预算管理，为企业营造良好的发展环境。
主要参考文献
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[11]李俊香.对现代企业制度下成本管理问题的探讨与分析[J].经济视野，2013(12).
作者：陈志国
第二篇：浅析企业全面预算与企业成本控制的价值
摘要：随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。
关键词：全面预算管理;企业成本控制;价值研究
一、我国企业全面预算与企业成本控制中存在的问题
1.企业全面预算与企业成本控制缺乏企业相关的战略指导
企业全面预算与企业成本控制工作是保障企业进行战略计划以及政策落实操作到相关层面的重要途径。一个企业只有在战略计划等方面发挥到实处，才能夠有效的明确企业内部有限的人力以及物力等资源。据相关的调查资料显示，我国的许多国有企业在企业全面预算与企业成本控制方面长期忽视，以至于长期不能够达到企业全面预算与企业成本控制政策对企业战略服务的最终目标以及效果。
2.企业全面预算与企业成本控制体系有待进一步完善
企业全面预算与企业成本控制体系如果不能够达到一定的标准，不能够完善、全面的预算，不能够帮助转换为货币指标，那么就会在一定程度上削弱企业全面预算与企业成本控制指标方面的衔接。除此之外，企业全面预算与企业成本控制系统的重点依旧局限于企业的生产以及经营环节。前几年，我国的许多采油企业都将企业全面预算与企业成本控制局限于生产以及经营等环节，重视采油业务的预算管理工作，经常性的忽视采油企业全面预算与企业成本控制等预算。
二、企业全面预算与企业成本控制相关研究
1.进一步的优化我国企业在组织结构方面的体系
首先，在我国的采油厂等生产行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，不仅可以在最大程度上满足采油生产以及经营企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最广范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国采油行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对采油过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到采油生产以及经营过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对采油企业生产以及经营等工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。
2.在企业的内部建立全面的预算以及成本控制管理机构
采油等生产经营领域中的生产单位在进行全面预算以及成本控制管理工作过程中，首先要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对采油生产以及经营过程进行合理的约束，还可以对采油生产以及经营过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促采油生产以及经营行业领域的预算管理工作的实施和实现。
3.在采油生产以及经营行业建立起全面的预算以及成本控制管理体系
全面的预算以及成本控制管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算以及成本控制主要包括对采油生产以及经营行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到采油生产以及经营行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般采油生产以及经营行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，采油生产以及经营行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。
4.积极对待采油生产以及经营行业中全面预算以及成本控制所出现的问题
长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区——预算工作属于财务部门。实际上，采油生产以及经营行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统，但是其中最为重要的是资金方面的控制及应用。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。
三、结束语
随着我国社会科技的不断发展与进步，我国的采油企业在经营环境以及地质生产条件等各个方面都发生了翻天覆地的重大变化。采油成本的投入量以及产量等各方面的要求之间的矛盾日益暴露出来，致使整个采油生产业在生产以及经营管理等方面的压力逐渐变大，只有进一步的完善企业全面预算与企业成本控制，才能够进一步加强采油企业在生产经营决策以及预算评价机制等方面的全面控制性，保证企业在市场经济竞争中的有利地位和优势。
作者：韩红
第三篇：试论强化企业成本控制提高企业竞争力
摘 要：成本管理与成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。本文通过对强化企业成本管理、成本核算以及成本控制的分析探讨，提出实现有效的成本控制的办法，最终提高企业的竞争力。
关键词：强化企业成本管理 对策研究
1加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法
1.1加强材料消耗控制
(1)从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。
每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。
(2)加强对库存材料的现场管理。
建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。
(3)规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。
①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
②建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
③加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。
(4)对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。
主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如：材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。
1.2加强工资薪酬的控制管理
加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
(1)合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入 。
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
(2)制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。
企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。
(3)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。
在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。
1.3加强期间费用管理，控制不合理支出
企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强三项费用的管理控制，除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。
(1)将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。
由于固定费用在一定时期内相对较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。
(2)日常支出费用出入库研讨。
对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得以现金报销结算。
(3)话费等采用定额补助的形式。
对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出，为了免除涉税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。
(4)销售费用的固定和提成的方式。
对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。
(5)实行严格的费用开支审批制度。
建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用，一切开支都要在预算额内进行，不允许有任何的调整和变动;对于非考核费用，必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等，必须由单位负责人审批。内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计，确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。
2加强监控是企业成本控制的有力保证
加强监控分两方面，一是成本核算、分析、考核;二是审计控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算，这在上文中已详细论述。
其次是成本分析，这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益。
再次是成本考核，这是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核，并与“奖惩制度”相结合，做到“有功必奖、有过必罚”只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性，为新一轮成本控制提供依据。
2.2审计控制
审计控制主要是指内部审计。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目标是否达到。内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计，此外，还可以请外部审計事务所进行审计。
3强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段
3.1应收账款控制
应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账，减少企业不应有的损失.应收账款控制，主要包括两方面：一是对所有经销商逐一进行信用分析，建立起既适合于本企业实际情况，又适合于经销商利益的双赢的信用政策;二是做好应收账款的清理工作，采取月月对账，确认债权工作，以达到减少企业损失，控制成本。
3.2库存控制
公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计，使库存日益趋于合理。
参考文献：
[1] 林志刚. 试论企业成本管理与成本核算[J]黑龙江科技信息.2012.04
[2] 张锦林. 以成本管理为核心强化企业成本控制. 黑龙江科技信息.2012.02.
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作者：王东海