在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《财务部奖惩管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：财务部奖惩管理制度
财务部奖惩制度
为了完善公司财务管理，加快公司财务管理上一个新台阶，使财务工作有条不紊地进行，实现公司的各岗位的权、责、利相结合，以更好地服务公司发展大局，实行个人奖金与工作业绩挂钩，特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定。
一、财务主办人员奖惩规定：
主管会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作，根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送,为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据。对此，主办会计奖金总积分定为每月100分，出色完成后得100分，反之则扣减相应考核项目若干分，以此类推，直到0分。
1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算，帐本应当清洁条理，并按公司要求报送“资产负债表(月报)”、“损益表(月报)”和“现金流量表(年报)”等财务报表，并于次月3日前报出报表，提交公司领导审定(年报应在年度终了后10日内报出)。此项满分为10分，若拖延1天扣1分，以此类推;延期超过5天的(含5天，下同)取消当月奖金;帐本登记字迹模糊不清的，不按规定更正法处理的每发现一处扣1分，以此类推;如帐面非常混乱，字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分。
2、债权债务对帐：主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作，如是“未达帐项”，应当做好必要的说明，并依实际情况适当调整帐面价值。此项满分为20分，如抽查发现不符一笔扣2分，以此类推;如不符超过3笔则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存商品核算：主办会计应当于月(季)底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作，核对帐实是否相符，如遇发票等未达帐项该暂估的暂估，此项满分为15分，抽查发现不符一笔扣1分，以此类推;如不符3笔及以上的则取消当月奖金。
4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作，对现金和银行存款一定要做到每月一核对，必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量。此项满分为15分，如抽查发现不符一次扣5分，以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。
5、营业收入的确认：会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作，并在损益表中体现。此项满分为10分，如抽查发现不符一次扣2分，以此类推;如不符3次的则取消当月奖金。
6、“一支笔管理”：公司实行财务管理的“一支笔”管理模式，财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证。完整的原始凭证除了真实有效外，切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名。此项满分为10分，如抽查发现无审批确认而入帐的，发现一次扣2分，以此类推;如发现3次的则取消当月奖金。
7、税收：主办会计应当核算好公司的每月应交税金，正确计算各种应交税款，应本着遵守税法的原则及时入库相关税款。此项满分为10分，如在不定期抽查时发现多交或错交的，发现一次扣2分，如发现2次的则取消当月奖金，公司要求申请缓交的例外。
8、合理化建议：财务人员本是公司的理财专业人员，所以财务人员理当参与到公司的决策中去，从日常的管理中提出必要的合理化建议，无疑能给公司带来可低估的效益来，为此，本公司特设定基本积分为10分，每提出一条合理化建议，一旦被公司决策层采用，奖励3分，如果采用后效果明显的年终可一次性奖10分。
二、出纳人员奖惩规定：
出纳人员应当做好“出纳”的本职工作，每日应当根据发生的每笔经济业务收支情况序时地登记现金日记账和银行存款日记账，出纳人员不得兼任公司的往来账目的登记和会计档案的保管工作。根据出纳的岗位特点并结合本公司的实际，对此，奖金总积分定为每月100分，出色完成者得100分，反之则扣减若干分，以此类推，直到0分。分述如下：
1、现金及银行存款结算手续：公司所有的经济业务的发生，必须确保有以下人员的签名或盖章：经办人员、财务负责人、法人代表或公司其他授权负责人，必要时还应当有证明人的签名。出纳人员对支付的每一笔款项必须经上述相关人员审批签名后方可支付，每月份终了后的最后一天应当开具“出纳收支报告单”，列明本月的期初余额、本月收入总额、本月支出总额及本月月末余额。此项满分为20分，如抽查发现手续不齐的每次扣2分，以此类推，如超过3次的则取消当月奖金;情节严重的，扣减当月工资总额的50%;给公司带来损失的必须赔偿由此引起的各种损失。
2、现金与银行存款日记帐：现金与银行存款日记帐必须做到“日清月结”，每笔经济业务的发生必须依据审批后的原始凭证，检查其内容与手续是否齐全，数量与金额的计算、大小写是否一致，然后据以序时地登记现金日记帐和银行日记账，对现金和银行存款的库存情况要了如指掌，每天下班前务必盘点实际库存现金，并做到帐款相核对。保证帐款相符，以保证随时能给公司领导提供资金的发生额及余额。月末配合会计主办核对现金的日记账与总帐的发生额与余额。此项满分为20分，如抽查发现不符一笔次扣2分，以此类推;如不符3笔及以上则取消当月奖金，情节严重的扣减当月工资总额的50%。
3、库存现金送存银行：公司备用金定为人民币5000元(今后如有变化另行通知)，各部门或业务人员如需使用现金应在每天4：00前通知出纳人员，出纳人员当在4：30前把当天各种营业收入及时足额送存公司开户银行。此项满分为20分，如抽查发现不及时或不足额一次扣2分，以此类推;如3次或以上则取消当月奖金，如发现“公款私存”(即私自把公司的现金存入自己的帐号)的或“白条抵库”(即用未经审批的付款充作库存现金)的发现一次直接取消当月及年度奖金，情节严重的扣减当月工资直至开除。
4、现金和银行存款支付：出纳人员要有大局观念，对已审批的款项必须及时付款，不能支付“人情款”,报销时出现拿、卡、要现象。此项考核分为20分。发现不及时支付现金或不及时汇款的，或其他情形的，无论是否善意，每次扣2分，以此类推。
5、资金的挪用：出纳人员应当要有良好的职业道德，对本公司的所有资金，都不可挪作他用。此项考核分为20分。并且是“一票定终分”，即一旦发现一次挪用公款则扣减20分，并扣减当月工资总额。
三、财务总监或财务经理奖惩规定：
财务总监是公司财务工作的直接领导者，是财务工作的审查者和监控者，财务总监应当有深厚的财经、税收的理论基础;有较强的财务管理实践才能;能善于审计公司的财务状况;要做好公司的资金的全方位的管理与监控，使公司的总资产保值增值。于是公司设计财务总监或财务经理的总积分为月100分。奖惩措施如下：
1、全面领导责任：财务总监或财务经理全面领导公司财务人员开展本公司财务工作，本项满分为80分，公司组织检查如发现财务主办人员和公司出纳人员违规作帐被扣减当月积分，则财务总监也要扣减当月积分的50%，即如果本月主办会计和出纳被扣减20分，这时本月财务总监则扣减积分20分×50%=10分。以此类推。当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计达到40分，则取消财务总监的当月奖金。当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计超过50分的则扣减当月本人工资的50%。
2、公司运作所需资金规划：财务总监应当参加公司的供需调度会，与公司总经理配合搞好公司整体的运作，参与筹资与对外投资计划。此项满分为20分，规划不到位致使公司流动资金缺口的，每次扣减2分，以此类推。
以上是财务相关人员的工作考核暂行规定，请认真履行，公司实行月份小考核，年度总考核。希望大家树立大局观念，为公司的发展献力献策，把个人利益与公司整体利益有机结合。
第二篇：业务部管理及奖惩制度
第一章 薪酬管理机构
1.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权
2.公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施
3.薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第二章 业务员薪酬构成
第一条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构
1.发放月薪=基本工资 奖励提成
第二条.基本工资标准
1.经理月薪1800. 每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》
2.业务员考核期一周到半月，无底薪;业务员实习期内《1-3月》基本工资为800-1000元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1000-1200元/月
第三条 超额结算提成标准
1.超额完成目标每月20万—30万=底薪 3.5%提成
2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪 4%提成
3 超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成
4.对于利润较低如《 设点展会等活动项目》为推广公司知名度的 一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,
第三章 业务员奖励方法
第一条提成发放方法
1.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放
第二条 .业务员提成发放办法
1. 如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放
第三条 业务员奖励办法%
1. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房 奖励 50元整
2.3.
4.
报表扬 业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各50元整 保公司销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励500元整 员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通
第四章 业务员薪酬处罚办法
第一条 业务员薪酬处罚办法
1.业务员在当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导小组评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞
2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元
3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告 并罚款100元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的 有损公司形象和利益公司直接辞退;
第五章 其他
第一条 业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作
第二条 业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更第三条 本制度最终解释权归公司董事会
第六章 业务部个职位管理及职责
第一条 业务经理助理
1. 在部门经理领导下开展工作，协助经理做好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取
2.
3. 贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 协助部门经理团结部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈人物，做好客户与公司各部门的协调联系工作。
4.
5.
6. 努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟以及业务水平和管理水平 做好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率 完成部门经理交付的其他工作
第二条 业务员
1. 在部门经理领导下负责做好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系，施工信息的反馈和工程款的收取等工作
2. 努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，做好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作
3.
4.
5.
6. 配合工程部做好工程整改工作与客户的后续服务工作 努力学习钻研，不断提高自己的思想觉悟以及业务水平和管理水平 做好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率 完成部门经理交付的其他工作
第三条 电话营销员
1.
2.
3.
4. 树立良好的心态，以积极热情的态度坚定的信心去投入工作，要有良好的敬业精神。 使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在每次上机前腰有充足的思想准备 在电话中进行交流必须做到如同面谈，要微笑服务，要真诚、热情、周到、谦虚、尊重 要不断挑战自我，要有突破。创新，要用心去做。遇到困难要及时调整自己的心态，不要因情绪影响自己的语言和工作
5.6. 要做好记录，做好客户分析，及时传递信息 要认真倾听客户的意见，要善于倾听客户的声音，要求，甚至客户的抱怨，要让客户感受到你的气度，做好解释工作，及时反馈信息
7.
8.
9. 在有条件的情况下药做好跟单、追踪、完成营销的全过程 及时完成上级交办的其他工作 不要怕拒绝
第四条 业务经理
1.
2. 认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析 通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照
3.
4.
5.
6.
7. 制定市场开发方针的计划，并做好公司开发计划的分解布置落实工作 直接参与各重大的市场开发项目，协调公司的业务工作 及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作 负责组织业务学习，进行业务人员的培训，考核，提高业务人员的整体素质和业务能力 引进和创新各种业务理念和业务手段，提高公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队
8.
9. 及时完成上级交办的其他工作 每周负责组织召开一次业务部会议
第三篇：53公司财务人员考评与奖惩办法
其他管理5.3
中信网络管理有限公司财务人员业务考评与奖惩办法
(二○○一年九月十日)
为了提高公司财务人员的工作效率，充分调动财务人员的积极性，同时明确财务人员职责与任务，营造积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第一条、 本办法为公司财务人员日常工作表现的奖惩管理办法。
第二条、 公司总部计划财务部负责公司(总部及各分子公司)财务人员日常
工作范围奖惩制度的管理及日常的审核监督及奖惩执行工作。
第三条、 本办法适用于公司本部及分公司计划财务部的正式员工、发给劳动
报酬的试用、返聘、借用、临时人员。
第四条、 奖励管理：
1、 奖励种类：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励种类”执行。
2、奖励条件：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励条件”执行
3、奖励执行程序：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励执行程序”执行。
4、奖励办法：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“奖励办法”执行。
第五条、 处罚管理：
1、处罚种类：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》之“处罚种类”执行。
2、过失种类——轻度过失：
a、 违反公司有关现金管理规定报销现金，尚未给公司造成不良影响。 b、 违反公司有关支票管理规定使用支票，尚未给公司造成不良影响。 c、 违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，尚未给公
司造成不良影响。
d、 违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，尚未给公司造
成不良影响。
e、 无正当理由，不能按时报送公司计财部要求的各项报表，延迟时间不
超过一天。
f、 无正当理由，不及时对所发生经济业务进行帐务处理。
g、 无正当理由，不能按时、准确的向税务机关报送相关报表，未对公司
不良影响。
h、 日常帐务处理工作不够严谨、准确。
i、 日常报送财务报表数据不准确、不严谨。
j、 预算编制超过标准10%以下;预算控制超过标准10%以内。
k、 其他。
3、过失种类——重度过失
a、 违反公司有关现金管理规定报销现金，给公司造成一定损失。
b、 违反公司有关支票管理规定使用支票，给公司造成一定损失。
c、 违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，给公司造成一定损失。
d、 违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，给公司造成一定损失。
e、 无正当理由，不能按时报送公司计财部要求的各项报表，延迟时间不超过三天。
f、 无正当理由，不及时对所发生经济业务进行帐务处理，影响公司整体财务工作。
g、 无正当理由，不能按时、准确的向税务机关报送相关报表，给公司造成不良影响。
h、 日常帐务处理工作不及时、不严谨、不准确。
i、 日常报送财务报表数据不准确且屡次犯错。
j、 违反公司财经纪律，泄漏公司财务数据。
k、 预算编制漏项未超过5000元;预算控制超过标准10%以上。
4、过失种类——严重过失
a、 不按照会计法和公司的有关财务规定及时建立会计核算体系。
b、 违反公司“中信网络管理有限公司收支两条线的管理办法”。
c、 违反“中信网络管理有限公司预算管理制度”。
d、 违反公司有关现金管理规定报销现金，给公司造成重大损失。
e、 违反公司有关支票管理规定使用支票，给公司造成重大损失。
f、 违反公司有关印章、金柜管理规定使用、保管印章、金柜，给公司造
成重大损失。
g、 违反公司有关会计档案管理规定调用、保管会计档案，给公司造成重
大损失。
h、 利用工作之便，挪用公款，贪污受贿。
i、 有意涂改销毁单据凭证，弄虚作假。
j、 在工作中被部门或公司认定为严重过失者。
k、 预算编制漏项超过5000元;预算控制超过标准20%以上。
l、 其它违反国家法律法规的行为。
m、 其它严重违反公司财务制度的行为。
5、处罚执行程序
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》“处罚执行程序”执行。
6、处罚办法：
依据《中信网络管理有限公司日常奖惩管理办法》“处罚办法”执行。
第六条、 引导管理：在奖惩管理的基础上，员工直接主管应对受到奖惩的员
工积极引导，以达到鼓励先进、鞭策落后、营造良好工作氛围的目的。
第七条、 本办法的解释权与修订权在总部计划财务部，审批权在总经理办公
会。
第八条、 本办法自颁布之日起实施。
中信网络管理有限公司
计划财务部
二00一年九月十日
第四篇：《奖惩管理制度》
XXXX股份有限公司 奖惩管理制度
一、 目的：激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。
二、 原则：
2.1奖惩有依据的原则：依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。 2.2奖惩及时的原则：及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时(不超过半个月)。
2.3 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励;当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。 2.4奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。 2.5奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。
三、 权限：
3.1人力资源部：审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中(如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣)。 3.2财务部：依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。
四、 适用范围：XXXX股份有限公司各部门及二级企业员工。
五、 奖励标准分为：通报表彰、记小功、记大功。
5.1奖励范围：
5.1.1业绩高效为全公司楷模者。
5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。
5.1.3维护财物纪律﹑抵制歪风邪气事迹突出者。 5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。 5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。 5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。 5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者。 5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。
5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。 5.1.10在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明﹑创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。
5.1.11在其它方面有突出贡献者。
5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：
5.2.1通报表彰：行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。 5.2.2记小功：贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。 5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。
六、 处罚标准分为：通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年的先进评选资格。
6.1通报批评(违规情节轻微，未造成公司明显损失者)：
6.1.1进入公司违禁区域者。 6.1.2上班期间偷懒、怠工者。 6.1.3在公共区域着装不雅者。
6.1.4浪费公司资源情节轻微者。 6.1.5再次培训考核仍不合格者。 6.1.6未按照规定定期保养设备者。
6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。
6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。
6.1.9迟到、早退、脱岗者(依据《考勤管理制度》进行处罚)。
6.1.10不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。
6.1.11上班期间做与工作不相关事情：如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。 6.1.12未及时完成本人工作、未及时汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。 6.1.13其它行为经核定为通报批评者。
6.1.14处罚标准：罚款20元至200元。
6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。 6.2小过(违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者)：
6.2.1损坏公物，损失较小者。 6.2.2浪费公司资源，损失较小者。 6.2.3因服务态度导致客户投诉者。 6.2.4管理人员处理事情不公正者。 6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。
6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。 6.2.7旷工者(依据《考勤管理制度》进行处罚)。
6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。
6.2.9不当操作、工作疏失、管理失职、失误、造成公司较小损失者。 6.2.10其它行为经核定为小过者。
6.2.11处罚标准：罚款200至500元。
6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。
6.3大过(违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者)：
6.3.1损坏公物，损失较大者。 6.3.2浪费公司资源，损失较大者。 6.3.3辱骂、语言恐吓、威胁他人者。
6.3.4违规操作而造成员工自身或他人受伤者。 6.3.5工作考核、工作成绩不佳，多次教导未改善者。
6.3.6不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司较大损失者。
6.3.7携带危险品、违禁品(如管制刀具、毒品、炸药、枪支等)进入公司者。 6.3.8其它行为经核定为大过者。
6.3.9处罚标准：罚款500元至1000元+取消当月绩效奖金。 6.3.10当年累计2次大过，取消年终奖金资格。
6.4停职反省(违规情节严重，或造成公司 10000元至50000元损失者)：
6.4.1收受回扣者。 6.4.2性骚扰同事者。
6.4.3贿赂公司管理人员者。 6.4.4公司内部拉帮结派者。
6.4.5泄露公司商业机密，情节较轻者。
6.4.6损坏公司公物，造成严重损失者。 6.4.7与同事纠纷时，首先动手殴打对方者。 6.4.8拒绝接受上级工作安排、岗位调动者。 6.4.9传播谣言，参与群体怠工、集体上访者。
6.4.10不当操作、工作疏失、管理失职造成公司严重损失者。 6.4.11其它行为经核定为停职反省者。
6.4.12处罚标准：停职停薪+罚款1000元至3000元+取消当月绩效奖金+取消年终奖金。 6.5开除(违规情节非常严重，或造成公司 50000元以上损失者)：
6.5.1偷窃公司财物者。 6.5.2带头罢工、闹事者。 6.5.3泄露公司商业机密，情节严重者。
6.5.4弄虚作假、虚报冒领、骗取公司财务者。 6.5.5利用公司资源或职务之便为他人谋取私利者。
6.5.6有违法乱纪行为者：抢劫、勒索、杀人、盗窃、贩毒、吸毒等。 6.5.7不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司非常严重损失者。
6.5.8伪造或盗用公司印章，假借公司名义对外合作，严重危害公司权益、声誉者。 6.5.9其它行为经核定为开除者。 6.5.10处罚标准：视为严重违反公司规定开除处理+罚款3000元以上+取消当月奖金+取消年终奖金+提报公安机关追究违法责任
6.6以上处罚条款只针对行为本身的性质进行罚款，但不包括赔偿责任。如因个人原因造成公司财产损失，必须额外照价赔偿。
七、 奖惩提报流程：
部门负责人提报→人力资源部审核→总经理审批→总经办发布通知→人力资源部在工资中增减。
八、 本制度与公司其它制度中的奖惩条款相抵触时，以本制度为准;本制度未涉及的奖惩范畴，以公司其它制度为准。
九、 执行日期：2017年6月1日起试行2个月，试行无异议后自动正式执行。
十、 解释权限：本制度的解释权限归XXXX股份有限公司人力资源部。 十
一、 附件：无。
编制：人力资源部
日期：2017年5月19日
第五篇：管理奖惩制度
一、目的 行政奖惩标准
为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围
适用于楚岳实业公司全体在职员工。
三、管理要求
(一) 奖励分为四大类
1、嘉奖
2、记小功
3、记大功
4、特别奖励
1.1 嘉奖：有下列事迹之一者 (但不仅限于以下事实)给予嘉奖(奖励30元每次)：
1.1.1 拾金或拾物不昧;
1.1.2 工作认真负责，有具体事迹者;
1.1.3 维护公司荣誉，有具体事迹者;
1.1.4 其他未全公司员工表率之突出者。
2.1 记小功：有下列事迹之一者给予记小功(奖励50元每次)：
2.2.1 节约原物料或废物利用卓有成效者;
2.2.2 遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者;
2.2.3 检举严重舞弊，违规或损害公司利益者;
2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者;
2.2.5 生产效率评比成绩突出者;
2.2.6 有其他较大功绩者;
3.1 记大功：有下列事迹之一者给予记大功(奖励100元每次)：
3.3.1 防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者;
3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者;
3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者;
4.1 特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，2000元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：
4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者;
4.4.2 在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者;
4.4.3 在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的;
4.4.4 对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者;
4.4.5 工作业绩突出，长期表现优异者。
(二)惩罚的种类有四种
1、警告
2、记小过
3、记大过
4、开除
1.1 警告：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)或直接经济损失在200元以内，给予警告：
1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：
1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作;
1.1.1.2 工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善;
1.1.1.3 工作时间从事与工作无关的事情;
1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1 例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);
1.1.2.2 员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;
1.1.2.3 妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);
1.1.2.4 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员;
1.1.2.5 其他犯有性质与上述情况相类似的行为。
1.1.3 以下警告给予责任人30元罚款：
1.1.3.1 故意破坏公司和其他员工的财物;
1.1.3.2 不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的;
1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者;
1.1.3.4 不能适时完成工作任务，情节轻微者;
1.1.3.5 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;
2.1 记小过有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：
2.1.1 对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。
2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者;
2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者;
2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者;
2.1.5 在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者;
2.1.6 违反一切安全管理制度者;
2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者;
2.1.8 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者;
2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日(含)以上;
3.1 记大过：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：
3.1.1 利用工作之便谋取个人私利;
3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用;
3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人;
3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和
重要文件;
3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损;
3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的;
3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.1 开除：有下列情形之一者(但不仅限以下情形)给予当事人开除处罚：
4.1.1 未经公司授权，泄露(无论故意或过失)公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利;
4.1.2 在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚;
4.1.3 在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为;
4.1.4 利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益;
4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营;
4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。
(说明：检讨报告两次=警告一次，警告三次=记小过一次，记小过三次=记大过一次，记三次大过=自动离职)
四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。
2014年3月1日
管理部
核准：审核：拟定：