时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《煤党支部工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：煤党支部工作总结
备煤党支部第一党小组先进事迹材料
备煤党支部第一党小组现有党员7名，主要由车间管理人员、生产班组班组长、生产骨干组成，一年来，我们始终按照昆钢煤焦化公司党委、党总支以及车间党支部的相关要求，把“云岭先锋”工程、创先争优活动、主题实践活动及党员责任区工作很好的结合起来，在车间安全生产工作、对标挖潜、降本增效等工作中，充分发挥了一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜的作用。2010年克服了设备制约、来煤不均匀、雨季配合煤水份高、煤调湿新装置等困难，圆满完成了卸煤、焦炉、锅炉、两段炉“三炉”原料的供给，从未出现过空仓断料的情况，主要工艺技术指控制好于往年，对标挖潜指标分别超计划完成，责任区职工队伍稳定，各项生产任务完成较好。特别是安全生产工作，以安全标准化为基础，党员带头规范行为，杜绝“三违”，确保了安全目标的实现，促进了车间生产工作任务的全面完成，为煤焦化公司又好又快的发展作出了积极贡献。
一、抓好党员组织学习，统一思想，统一认识，进一步增强危机意识、责任意识
每年党小组坚持组织党员、入党积极份子学习昆钢“两会”精神、煤焦化公司职代会、思想政治工作会精神，小组始终把抓好党员的理论学习作为先导，根据新任务、新目标和新要求，开展讨论，统一思想，提高认识，重点组织学习了胡锦涛总书记在深入学习实践科学发展观总结大会上的重要讲话，认真学习了党的十七届五中全会精神，通过组织理论学习，小组党员思想认识进一步提高，工作责任心进一
步加强，工作的主动性、积极性较为明显，为完成2010年各项工作任务奠定了思想基础。
二、积极配合党支部做好党员、职工的形势任务教育，加强职工思想政治工作，确保职工队伍稳定
在党支部进行形势任务教育的基础上，党小组始终把党员、入党积极份子集中起来，对今年的主要任务、存在困难以及应对措施进一步地进行细化和分解，确保措施落到实处。在职工中进行宣传、动员，通过讲形势，讲困难、讲措施，引导职工转变观念、立足本职，多作贡献，同时，帮助职工树立战胜困难的信心和勇气。形势任务教育既教育了党员，又教育了职工，收到了较好的效果，体现在党员带头，职工积极参与，克服了设备制约，分阶段采取岗位无缝交接，开好、开足煤调湿装置，为降低3#、4#焦炉配合煤水分，用降低产量，主动延长工作时间的方式确保3#、4#焦炉的正常生产。很多时候，职工轮换吃饭，做到设备运转不停，为多卸煤、多生产作出积极贡献。大家任劳任怨。
三、坚持“三会、一课”制度，不断增强党员的光荣感、责任感
坚持每月组织一次小组生活会，坚持高标准、严要求，为使每处党员增强党性，在学习和工作中体现先进性，小组重点抓好了手册的填写、理论学习和民主评议，以及党员责任区的日常教育管理，进一步促进党员思想作风、工作作风、纪律作风的养成，党员素质逐年提高。坚持每季度对党员目标管理、党员责任区、主题实践活动进行自检考评打分，并对照标准帮助每个党员提出努力方向及整改措施，让
每个党员在学习教育中受到启发和教育。几年来，小组党员优秀的占70%，无基本合格和不合格党员。
四、认真组织开展主题实践活动、特色活动，激励党员在生产工作中创一流业绩，争当排头兵
根据煤焦化公司党委及车间党支部的要求，党小组认真组织实施主题实践活动、特色活动，与创先争优活动很好的结合起来，结合车间的工作实际，工作重点，以争创“四强党组织”、争做“四优”共产党员为目标，小组积极组织制定计划，分解目标，落实措施，按步骤认真组织实施，取得了较好的成绩。通过活动的开展，党员、生产骨干攻坚克难，在完成重点工作方面形成了争创一流、争当优秀的良好氛围。
在突击卸煤工作中，由于受卸煤机、堆取料机生产能力的制约，特别是卸煤速度难以适应外部的要求，而在现有设备的基础上如何提升煤速度，增加卸煤量是我们车间最大的困难，小组围绕些特点，积极组织开展主题实践活动、特色活动，来确保卸煤任务的完成。在突击卸煤工作中，党员带头动脑筋、想办法，采取了“三个提前”的有效措施，有效地提升了卸煤速度，多次受到了领导的好评和嘉奖。
煤调湿装置是刚投入运行的一套新装置，由于设计缺陷，故障多，劳动强度大，但是为了确保3#、4#焦炉高产稳产，车间的党员从检修到操作，互相配合，进行了多次的小改小革，收到了显著的效果，使设备发挥了重要的作用。
五、充分发挥“一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜”的作用，
促进了车间各基生产工作任务的完成
把思想工作贯穿在车间的各项生产工作中，是支部、小组的一贯做法，发挥组织优势，调动职工的积极性、创造性。针对车间生产任务重、人员紧张、开机时间长的实际情况，小组把思想工作作为重点，做到岗位、做到职工，第一是关心职工，帮助职工解决生产工作中的实际困难，只要岗位职工提出要求，班组的党员就及时地帮助解决。第二是对部分岗位职工进行耐心细致的思想说服教育工作，帮助正确认识工作中遇到的困难。第三是对个别职工采取“一对一”的帮扶工作，把问题解决在内部，解决在岗位，是我们小组的特点。
总之，第一小组在支部的领导下，深入开展“云岭先锋”工程和创先争优活动，围绕车间工作的重点和难点，以党员的先锋模范作用调动了职工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了全年的工作任务，为车间的整体工作上台阶、上水平起到了重要的作用。
备煤党支部第一党小组
2011年5月16日
第二篇：煤采样工作总结
篇一：煤质工作总结2013上半年
内蒙古xxxx有限公司2013年上半年煤质管理工作总结 进入2013年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕“以质量求生存，向质量要效益”的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，2013年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：
一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念
煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。
二、 加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程
1、 严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的“八不”措施，即“淤泥不能上带;渣石不能进仓;淋水不能湿碳;杂物不能掺煤;顶板不能漏矸;煤矸不能混运;转载不能空喷;冲尘不能洒带”并严格加以落实。
2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。
3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。
4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚(0.6米以上)时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。
5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。
三、加强洗选加工，保证产品质量
1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。
2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。
3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤厂能力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。
四、明确职责分工，强化责任落实
1、公司根据2012年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》，明确了职责分工和相关责任。
2、选煤厂每月根据现场实际制定下月各单位煤炭质量考核指标，企管科严格考核落实。2013年1-5月份共计对有关单位和个人落实煤质罚款 元。
五、加强采制化管理
1、定期对采制化人员进行业务培训，不断提高其技术业务素质。
2、严格采制样的代表性，采样工所负责采制的煤样要严格按照国家标准和有关规定数量、地点，采样、制样。
3、化验员严格按照操作规程和国家标准进行化验，原始记录、台帐要清楚无误，化验结果准确，报送报表及时。
4、采制化人员加强基础煤质资料的整理汇总，及时掌握现场影响煤炭质量的因素并汇报上级领导，以便采取有效措施控制煤炭质量。 2013年上半年，内蒙古双欣矿业有限公司通过严格管理，加强煤炭质量各项管控措施的落实，使洗块精煤热值稳定在4300kcal/kg左右，洗末精煤热值稳定在4200 kcal/kg左右，筛选末煤热值稳定在3800 kcal/kg左右，给煤炭销售提供了有力的支撑。
根据2013年下半年生产接续、本公司煤炭赋存地质条件及选煤厂实际生产条件，对2013年下半年主要产品质量预测情况如下：影响煤炭质量的主要因素：
1、由于顶板为粗质砂岩，顶板控制困难，故顶板和架间漏矸对煤炭质量影响较大。
2、各接续的采煤工作面和掘进工作面都不同程度存在夹石层，且矸石容易泥化，给末煤质量的提高造成很大困难。
3、由于双欣矿业公司所处煤田属于变质程度较低的不粘煤或长焰煤，煤炭内在孔隙发育，内在水分较高，且不易脱除，使全水分含量增高，煤炭质量进一步提高困难。
六、2013年下半年煤质工作安排
1、强化落实，向严格的管理要效益
1.1、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为用户提供满意合格得产品。
1.2、抓好责任制的落实。在采煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户”的意识，争取为下一道工序多创造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。
1.3、抓好采制化工作的管理。随时摸清生产现场的地质、煤质情况，发现问题及时汇报，采取措施。
1.4、抓好煤质管理质量标准化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标准，使2013年煤质管理达到高标准。
2、强化现场管理，从源头上挖掘潜力 2.1、综采工作面加强支护质量管理，严格控制顶板漏矸和架间漏矸，并尽量不割或少割夹石，降低煤中矸石含率。
2.2、综掘工作面加强对夹石层处理，严格执行分打分运。 2.
3、继续严格执行《煤炭质量考核管理办法》，强化责任落实和指标考核，加强内部管控。以上是2013上半年我们在煤质方面做得工作，虽然在工作中仍有许多不足之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在2013年下半年面临的工作任务虽然更加艰巨，但我们一定以精益求精的工作态度，崭新的管理理念、拼搏的精神，真抓实干、勇挑重担，完成集团公司及矿交给我们的各项任务。 xxxx 2013年6月12日
附：xxxxx有限公司煤质管理工作质量自检评分表篇二：煤场工作总结 (1) 工作总结 尊敬的领导：
我来到煤场实习已有三个月多，在这三个多月中主要负责来煤的验收，采制样等工作;在领导和同事的鼓励和帮助下，从刚来时的无从下手逐渐到了解，熟悉，掌握好以上工作，现在已经能很好的独立完成来煤的验收，采制样等工作。 来煤能按配煤需要存放到指定位置，以保证燃煤的质量和配煤，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率;还要认真保质的做好煤的验收工作，严格把关，对于自己把握不清或发现来煤有问题，能够及时汇报主管领导，防止厂里利益受到损失;对于来煤的采样工作按照公司要求做到了公平，公正，公开，随机完整的取到每个子样，维护了厂里的利益不受损害;制样工作，严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。
对于这三个多月的工作，无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味，在今后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时，我知道自己还存在很多的不足，和有丰富工作经验的同事还有大的差距，自己还需要向他们学习很多东西，保证使自己不落后，不退步，不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向老同事请教工作上的事情，向他们学习更多更好的生产技术和经验，不断的给自己充电，不断地完善自己的工作方法，以满足对工作的需要，使自己能够更好的，按时保质保量的完成领导安排下来的工作，不影响厂里的正常运行。这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步;更重要的是对工作态度有了很大的认识和提高，在工作当中一定要做到严谨，认真，负责，任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场工作的这些日子当中我得到了领导和同事的很多帮助，许多工作经验都是从他们身上学来的，比如对煤质量的把握，来煤的采样等等;更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性，无论在任何时候都应该热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。
总之，在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己，不对自己放松，让自己不断的进步，为厂里做出更大贡献。篇三：采样班2012年及2013年上半年工作总结及下半年工作计划 采样班2012年及2013年工作总结及下半年工作计划
一、采样管理：
1、严格执行国标和公司下发的各项规章制度，对每批煤样的真实性和准确性负责。
2、针对采样班现行采样工作重新编制了《入厂统配煤采样实施细则》，并在原基础上增加了《入厂统配煤存查煤样的管理制度》。
二、技术培训：
2012年初人资部下发了举办公司第五届技术比武运动会的通知。采样班抓住这个契机，积极组织对采样员的理论培训和实际操作的培训，大幅提高采样员的理论水平和实际操作能力，最终在本届技术比武运动会中获得个人第一名、第四名和第五名的好成绩。
三、廉政教育：
1、认真贯彻学习集团公司和公司下发的各项廉政规章制度。
2、组织每名采样员签订了2012年《廉洁从业承诺书》，做到防微杜渐，警钟长鸣。
四、打击掺杂使假常抓不懈：
采样班负责火车统配煤的采样工作，可是每名采样员并没有放松警惕，忽略自己的职责。于2012年4月22日和23日在采取煤样时发现上下煤质不同，经抽样化验该两批煤
上下两种煤质热值相差较大，为公司挽回经济损失。截至2013年4月末，共发现煤质不一的情况十余次，为公司挽回经济损失四十余万元，真正履行了采样员的职责，维护了公司的经济利益。
五、存在的不足和困难：
1、由于我公司火车统配煤未安装机械化采样机，因此会存在对个别批次的热值存有异议的情况。
2、一二期卸煤间为安装采样平台，采样过程中上下攀爬火车，存在一定的安全隐患。
六、2013年下半年工作计划：
1、继续加强采样员的业务培训。
2、继续加强廉政教育，真正做到防微杜渐，警钟长鸣。
3、定期进行煤质辨别培训，提高煤质辨别能力。
4、执行“公平、公正、公开”的采样原则，做到入厂统配煤百分百检验，发现煤质异常及时汇报分场领导及各相关部门。 2013年4月30日 燃料分场采样班
第三篇：输煤工作随思
输煤程控系統
(电气运维工作浅思)
一、
为了适应工作并满足生产、运维的需要及运维管理的能力，达到控制、安全、生产、运行的目的着手。因此要求：针对系统结构、设备特性、功能、环境、工艺、流程、技术规则等。必须走到实地、考查、调究、询问、请教并学习了解熟悉的过程(说个案例：C10转运站C10A.B皮带双驱高压电机，故障表征启动时3秒后跳闸停机。处理时围绕液力耦合器的电磁阀、流量控制仪、压力表指示未达到正常值，在这只能认为流量控制仪已坏。尔后折腾了几十个小时未果，何谈准确及时。原因分析;高压控制柜继保故障。因为现场继控联锁正常(1
25、127闭合)抱闸机已工作(松抱)高压柜已启动送电(只是很短暂后跳闸而停机)，表明继控联锁正常，继保失控，当时是空载投运)。梳理形成工作管理控制、实施、安排、把握。加强人员组建，提高运维技能。这是根本!
总而言之;运维有运行、维护两层含义，对于一个系统有时出错我们无法预知，系统越复杂其维护难度越大。为了减少损失，我们尽可能地去预防各种错，对于宊发情况尽可能修复，并积极做到准确、及时处理完成。做好“亊前有准备，应急有措施，行动有指导”。
二
输煤程控系统采用可编程控制器{PLC｝与上位管理机组成控制系统，并辅以工业电视系统作现场监视。运行人员在集中控制室内以冗余(备份)，操作员站的CRT(显示器) 和操作键盘，作为监视和控制手段，对输煤系统主设备(胶带机) 等进行正常运行的监控. 控制，以及对异常工况进行报警，实现对主设备的启停和紧急事故处理与联锁保护。
大至厡理:可编程序逻辑控制器与现场控制的接口界面的输入通道。(釆集现场各系统被控对象(设备) 上各种开关.信号。经过逻辑运算，顺序控制. 定时. 计算) 后，通过现场输出接口电路向现场的执行部件(如: 信号. 接点. 触点.开关) 输出相应的控制信号。称之输煤程控系统。
可编程控制器(PLC)也是源于继电控制基础上开. 闭(与. 非.)仿似而来(俗称.软继电)。所以说被控对象(设备) 的控制线路. 继电接点. 开关. 仪器.仪表及其信号转换器等它们才是传输信息.信号的道路及桥梁。确保我们被控设备最终目标正常运行的基础。也是我们检维(电气)工作者的工作重点对象。从前期(8月份)缺陷通知单(92张)处理完成情况中得到佐证。
三、
现时我们之所以要加深了解. 熟悉卸煤.输煤. 储煤. 煤仓系统上，各设备的工作原理无非是当系统任何一个结构. 部分出现故障后能够准确的分析. 判断并及时排除处理故障。现输煤系统. 各类设备，仪器. 仪表品种繁多原理和结构及功能. 作用。各有所同. 又各有不同。但从功能. 作用角度来看。
我分为;1; 配电. 主电路.继电控制系统(输煤6KV配电间. 继控.继保及电力电缆.控制电缆等) ，2;传动. 输送系统(T1-T11.C1-C18.101-104主电机. 液力耦合器. 制动器. 减速机. 枢筒. 皮带等) 3;各类保护. 传输. 变换系统(线圈. 轴承温度. 油压. 油温. 流量. 撕裂. 打滑. 跑偏. 拉绳. 料位仪. 行程限位等)4; 辅助电气设备系统(除尘器. 除铁器. 采样机. 犁煤器. 振动筛. 电三通. 犁雨器等) 5;信号检测. 传输. 变换. 显示综合系统(检测仪表. 显示仪表. 控制仪表. 类型气动. 液动. 电动式, 测量为热工量. 机械量. 电工量) 。6;监视. 通讯. 消防等系统。
四、 后续工作计划
为了更好地准备.组织. 安排后续的检维工作。在遵照” 科学发展. 安全发展” 的精神指导下。在做好当前对系统运行时出现的故障，及时处理完成，保障运行生产的基础上，同时在进行针对各系统设备. 备件的统计工作。
A，经过前期对卸煤.输煤. 储煤. 用煤仓系统(电气) 检维工作操作当中(从8月1日至8月28日止92张缺陷单)跟踪. 了解及现场实地查看。逐步明确并确定后续的检维(电气)工作方向. 目标。
1. 各转运站的MCC---YOIBLJ柜及辅助设备装置，防闭塞装置. 电动三通. 干雾抑尘空压机. 电动葫芦. 电机.液力耦合器.就地控制箱. 照明配电. 集水坑水泵. 轴流风机.皮带伸缩装置. 皮带电机加热器. 除尘器. 除铁器. 检修箱. 犁水器. 犁煤器. 煤场射雾机. 翻车机. 重调车. 斗轮堆取料机.煤.水处理等。加深了解熟悉:工作原理. 功能. 作用。
2.各转运站内(低配间) 远程柜#1--#16站(是单个转运站神经枢纽站，起着承上启下的作用)。也是运维工作重点之一。设置专职定职定责人员。
3.胶带机主电机，配电控制系统(6KV输煤配电间) 工作重点目标。加深.接触并熟悉继控. 继保控制回路。
4. 维护. 检查部位; 重点放在各转运站(低配间) 远程站. 配电屏柜。这里是信息. 信号集中釆集区, 也是故障频发区域。要求整理. 保持好它们的运行环境整洁卫生。线路整齐. 标示清晰. 端接线牢固. 继电动作灵敏等。(建议每个配电间执行值日工作制) 做出工作实施计划并完成。
5. 检查了解方面;①处理缺陷通知单故障，处理过程及完成情况。②设备存在的问题及各设备备件的落实工作。③对设备性能要求。外观。卫生状况其安全装置进行检查。④电气设备技术状况(电气设备-电缆-接线端-辅助保护开关-装置-仪器-仪表-限位-检测保护装置是否完好正常等。⑤检查作业环境卫生方面;安全-文明施工(包括挂牌-软硬防护-使用工具-安全措施-灯光照明是否良好-供电电压是否正常(要求±5%)-动机前是否与中控室联络过(前提工作票)-工完后清场等)。制定规范. 规程. 划定责任区. 责任人。
6;严禁采取，短接继电器-接触器的触点回路，的方法起动运行电机及设备，否抛弃保护接点运行。不准许用手拉限位开关来控制仃机。制定检维处罚要求并检查。
7;做到遇上紧急仃机开关动作时，必须查明原因并排除故障后方准恢复作业。
8;重申配电间，禁止无关人员进入，并保持配电间环境卫生整洁。
B，巡检项目及检查: 1，检查项:各电气设备，电机的振动. 轴承的润滑. 定子绕组. 轴承的温度. 加热器. 电压. 电流. 压力. 流量. 温度等。制定巡检路线及其巡检登记. 记录表格内容(巡回检查路线. 时间. 设备名称. 检查方法. 检查标准)等。
2，注意任何有关设备，温度. 噪声. 振动. 电流. 压力.等突然增大或过大都应立刻分析查找原因, 并迅速查明及汇报。各电气设备运行时的正常参数值(如压力. 温度. 流量. 电压. 电流. 行程) 等。
3, 设备定期(检查. 试验) 记录方面: 设备名称. 检查或试验时间. 位置及其数据. 分析结论. 检查或试验人。
4，目测检查电机灰尘沉积程度, 检查接地.电源. 仪器. 仪表. 控制线上的灰尘及异常状态。异物卡住皮带. 皮带煤量超载. 皮带异常. 皮带堵煤等。
5，停机后电机绕组. 轴承等检查及维护。
C， 我们之所以要确定. 明确检维方向.目标。无非是要求检维人员在工作生产. 运行当中，广泛积累经验. 加强学习并提高处理故障时的判断, 处理的能力。坚持事先做好保养维护工作。把安全生产. 安全运行， 安全用电.正确用电放在第一位，做好输煤系统维护. 检修. 运行工作。
2012年08月28日 (电气)陈光华
五、附
一，本工程一期输煤系统共有20条输煤皮带，全部由输煤程控监控。每条皮带机设有下列皮带保护装置;两级跑偏开关，料流检测装置，纵向撕裂检测装置，堵煤检测装置，双向拉绳开关，速度检测装置等。
在原煤仓设有超声波料位计{模拟量｝及高，低料位探头，其煤位信号送至控制系统，以提高自动配煤的可靠性。1.输煤按逆煤流顺序启动，顺煤停止。2. 输煤系统的除尘设备，除铁器等设备纳入输煤程控或联锁控制。3. 斗轮堆取料机本体控制系统随主设备配供，但与输煤程控系统设有必要连锁控制。4. 翻车机本体控制系统随主设备配供，但与输煤程控系统设有必要联锁控制。5. 输煤控制系统全部采用自动程控，连锁手动，解锁手动及就地手动四种控制方式。
二，系统: 1. 卸煤系统: 铁路来煤由两台50节/h{一期}翻车机进行翻卸作业，翻车机由重车推车机，夾轮器，液压系统及辅助设备系统组成。每台翻车机下设落煤斗，煤斗上口设5台振动筛篦，煤斗下口设5台活化给煤机，翻车机将车皮中的煤翻卸至下面煤斗内，通过煤斗下方的给煤机将煤给至带式输送机系统。 2. 储煤系统: 采用露天条形煤场储煤，煤场长460米宽450米，堆高13米。煤场分为煤化工煤场和动力煤场，化工煤场的存储量61.5万吨可供化工13天用量，动力储煤场的存储量21.5万吨可供动力10天用量。
3. 输送系统: 采用带式输送机{C1-C12}.正常运行2用1备，单台皮带机出力3400t/h，两支线分别为动力和化工线，采用两路输送机，动力线单台{C17-C18}出力1400t/h，化工线单台1050t/h{对应16台气化炉}目前为{60101-102-103-104}。
4. 釆样系统: 在动力C17皮带中部装有入炉煤自动采样器2套，在A60101皮带中部装有入炉煤自动采样器2套。
5. 在C12皮带机后设置了细粒弛张筛，对原煤进行分筛，筛上物进入未煤仓作动力煤使用，筛下至101皮带机送至化工用煤。
6. 在动力C17皮带中部及化工A60101皮带中部设有电子带秤和循环链玛校验装置各两台。
7. 除尘装置: 装有脉冲布袋除尘器38台，扁布袋除尘器81台。 8. 除铁器:(未续)
联系电话：13807333599
第四篇： 输煤专业个人工作总结
一、2013完成的主要工作及经验
1、完成的主要工作1.1、维护：皮带机系统减速机油脂检测;翻车机系统减速机油脂检测;斗轮机系统减速机油脂检测;输煤系统冲洗水管改造;输煤采暖系统C8皮带机廊道至C5皮带机廊道区域改造;除尘系统除尘器内部防腐;皮带机系统导料槽内部煤流板修补;1.
2、检修：AB拨车机减速机液压抱闸漏油严重更换O型圈;AB推车机减速机抱闸装置因漏油严重更换O型圈;B斗轮机取料减速机更换;B迁车台更换#1减速机更换;AB斗轮机取料斗部分磨损严重更换;B碎煤机大修;AB斗轮机取料减速机耦合器损坏;AB斗轮机取料皮带减速机更换;碎煤机室、#
1、#
2、#
3、#4转运站落煤筒更换防磨板;C8AB皮带机犁媒器更换;输煤皮带机系统导料槽更换挡尘联;输煤皮带机喷淋系统管道改造;输煤廊道伸缩节防水改造;皮带机系统驱动减速机更换。1.3、管理(包括标准、台账、劣化分析、煤场管理等)1.3.
1、完善设备点检，确保设备可靠性。点检员除了每天的点检日志、sis点检、定期工作验收外，点检员每周针对系统缺陷进行分析，对自己的设备及管理工作进行盘点，从而使定期检查、检修的工作起到了明显的辅助作用。
第五篇：输煤运行2016年工作总结
2016年即将结束，展望未来的2017年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本工作总结如下：
一、设备管理方面
设备管理。为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我专业本工作的重中之重。在本工作当中，各项设备相关制度在执行方面较为顺利，专业要求各班组班长、安全员当班期间最少对设备进行一次巡检，巡检认真仔细，不走过场，深入查现场违章、现场隐患、人员劳动纪律，从而有效的杜绝了设备、人身事故的发生。截至目前，设备方面未出现过影响锅炉用煤的重大问题。
设备缺陷管理。专业要求班组人员在巡检时发现设备异常要及时联系检修人员处理，当时解决不了的要及时根据实际情况登记缺陷，缺陷未消除时班组要根据设备运行情况做好防范措施，管理人员对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各种关于设备方面的问题，认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。截至目前，2016年输煤运行登记缺陷： 条，已消除 条，延期 条，消缺率
%。
二、加强专业培训，提高员工操作水平
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本，对本专业员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作(安全培训、技术培训、设备培训等)。对待新上岗人员首先让他对本专业有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本专业有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
截至目前，运行班组内自行开展技术培训44次/人，开展技术问答22次/人，现场考问22次/人，各项培训均有部门管理人员抽查，保证了各项培训有质有量。专业层面开展技术理论考试11次，考试不合格人员均已按要求补考。设备培训进行了4次。(
1、含煤废水设备操作。
2、泡沫发生器操作。
3、卸油泵操作。
4、暖气系统投退讲解)同时，强化了输煤劳务派遣的安全教育培训工作，并组织输煤临时工进行安全培训，全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平，使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专题培训学习，保证了人身安全;并组织所有人员认真学习了公司下发的各类文件及会议精神，及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故，吸取和总结经验教训，举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患，制定有效地防范措施，为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。
截至目前，共开展应急演练11次，通过演练，使燃料专业全体员工进一步提高了安全防范意识，“安全第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，大大提高了人员的安全意识和应急能力，对救护器具的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确。
三、发生各类不安全事件汇总
1、
2、
设备整改项目汇报
油库油罐保温更换。燃料专业针对油罐夏季时油温居高不下的问题，综合分析原因后，对#
1、#2油罐保温进行了更换，更换后明显提高了罐体的保温抗热能力，使油罐油温运行保持在安全范围内。同时，对#
1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整体干净整洁。
输煤栈桥地面二次浇筑。专项治理期间，对输煤#
1、#
2、#
4、#5带及各转运站、碎煤机楼进行了地坪二次浇筑，浇筑采用C25混凝土，同步处理了排水沟不平整等基建期的土建遗留问题;同时对#1转运站、#2转运站、碎煤机楼、#6带地坪进行了硬化打磨，使地面光洁平整，各带头尾部转机设备警戒线使用瓷砖嵌入地坪，能够保证警戒线始终醒目且易于清扫。目前完成浇筑的区域平整光洁，排水正常，现场观感有了很大的提升，保洁人员清扫完卫生后无明显积水现象。大大改善了生产现场的作业环境。
结合机组双停全面推进7S管理。燃料专业结合机组双停，带动全员组成“青年突击队”，对输煤系统各带进行了7S刷漆整治，选定油库、#1带及#1转运站、碎煤机楼，共3个区域作为我厂输煤系统7S管理样板区重点整改，彻底改善作业环境的脏、乱、差现状，使输(卸)煤系统及炉后区域达到安全管理、设备健康、文明生产，实现输煤区域管理标准化。输煤系统各转运站原有大门为框架式拼接铁板门，经过长时间开合导致门体变形、密封不严，本次输(卸)煤系统治理过程中，燃料专业对所有变形大门进行了更换，并在大门上增设了人员通行小门，使大门开关次数降低从而提高了大门使用寿命。对输煤皮带护栏破损变形的进行了修复，并按照7S标准设置了对应测振、测温标识。
油区土建治理。结合输煤系统地面二次浇筑，将油区外墙、内部部分地面也做了整改。对油区东侧基础下陷的围墙进行了整修，对油区围墙内外侧进行了裂纹修补及抹面。整改后的油库焕然一新，墙面地面干净，外墙警示标语清晰。
油罐喷淋水改造。针对夏季高温，外置喷淋水降温效果不佳，燃料专业联系检修对油罐喷淋水进行了改造，将原有的外部喷淋改至内部循环，将喷淋水接入伴热蒸汽管路，使喷淋水更接近罐体本身，有效的降低了油罐温度，通过运行班组测温记录可看出，油温的明显变化。
输煤视频监控系统改造。专项治理期间，结合集团公司文件要求，对输煤监控系统中，#1输煤皮带中部及尾部、#2输煤皮带尾部、#3输煤皮带尾部驱动室、#4输煤皮带尾部、#5输煤皮带尾部、#6输煤皮带尾部共六个位置增设了高清摄像头，并对电视监控系统配置了完整的硬件、软件、人机接口等，基本满足无死角监控需求。
输煤系统干雾抑尘改造。系统安装已全部结束，现已进入调试阶段，运行班组全力配合调试。
主要存在问题
员工的安全防范意识普遍不高，个别职工始终存在安全意识淡薄，有侥幸心理，总觉得安全好像和自己很远，安全生产的觉悟性不高;
人员流动变化比较大，人员水平参差不齐、安全教育和技术培训工作比较单一，还有待进一步加强人员的安全教育及技能培训工作;
交接班制度和设备巡回检查制度落实的不到位，个别班组交接班敷衍了事，设备巡检质量不高，对设备存在的安全隐患不能及时发现;
4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位，两票的合格率不能达到100%;
5、劳动纪律比较松散，仍然存在习惯性违章现象，各项规章制度的执行不到位。
六、2017年工作计划
1、加强输煤运行专业的安全管理，严格执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针;
2、加强对输煤专业人员的安全教育工作，定期组织开展安全培训教育、事故应急演练，提高全体员工的安全防护意识及事故处理的应变能力。
3、针对人员变化大的实际问题，及时制定各层次人员的安全、专业技能培训计划，有效的提高全体职工的专业技能水平及安全防范教育工作。
4、加强季节性安全生产管理工作，特别是防风、防雨、防雷，防火等季节性安全防范工作的落实，保证设备安全稳定运行。
5、加强对“两票三制”的执行力度，严格按照各项工作的操作规程和要求落实，确保各项工作安全有序进行。
6、进一步加强对安全隐患的排查力度，经常性的开展有效地防范措施。把安全隐患扼杀在萌芽状态，
7、加强人员劳动纪律及现场安全文明生产工作的的管理及落实，杜绝习惯性违章和不安全事件的发生，做到“零伤害”“零违章”
8、确保人员安全、设备安全，做好掺配煤、节能降耗等工作，保证输煤系统安全稳定经济运行。 以上内容是输煤运行专业2016年工作总结和2017年的工作计划。我们将吸取历年的经验，认识不足，扬长补短，力争使输煤运行的各项工作迈向一个新的台阶。