在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《煤矿班组学习制度考核》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：煤矿班组学习制度考核
板石煤矿班组建设工作考核制度
一、班组的设立
生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组(3个采煤班组和1个包机班组);掘进区队按照作业区间或工作面设置班组;辅助区队按照工种或岗位设置班组;地面单位按照工种设置班组。
二、班组建设的内容及标准
1)班组建设的内容
组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。
2)班组建设的标准(见附表2和附表3)
三、班组及班组长考核评比
1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序
根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。
(1)优秀班组应具备的条件
1)班组综合考核平均得分在90分以上。
2)无轻伤及以上人身事故。
3)班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。
4)班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。
5)完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
6)班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。
7)班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。
(2)达标班组应具备的条件
1)综合考核平均得分在85分以上。
2)消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下(以办工伤票为准)。
3)班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。
4)完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。
5)班组成员应知应会人数平均达80%及以上。
6)班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。
7)本班组员工未有任何违法违纪案件。
(3)普通班组应具备的条件
1)综合考核平均得分在70分以上。
2)消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下(以办工伤票为准)。
3)班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。
4)完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。
5)班组成员应知应会人数平均达70%及以上。
6)班组长考核合格，员工满意度在70%以上。
7)本班组员工未有任何违法违纪案件。
(4)考核时间及程序
优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区(队)班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区
(队)在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。
2、班组长的考核内容、评比条件及程序
班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。
(1)班组长考核得分
由两部分组成：一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。
(2)考核程序
一是区、科(队)领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。(具体见附表3)
二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。(具体见附表4)
(3)考核时间
班组长考核，每季度进行一次。
第二篇：煤矿机电班组培训考核制度
班组培训考核制度
为全面提高职工业务技能素质根基，强力推进班组建设，把职工培训工作落到实处，切实升华职工业务水平。机电一队根据实际情况，特制定班组培训考核制度。
一、干部包班、分片责任制。
陈建林队长包袁建申班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行;谢新德包宋文亮班组，负责全队全面工作开展及设备安全运行;杨晓伟安全副队长包郭豪杰班组，负责压风机房安全、可靠运行;李纪星副队长包电工班，负责主扇房安全、可靠运行;翟振红包检修班，负责主副井系统安全可靠运行;张辉副队长包供电班，负责井上下供电系统安全可靠运行;姚峰副队长包机工班，负责井下大泵和风水管路的可靠运行;李刚副队长包地面水电暖班，负责锅炉房的安全运行。
二、为深入开展职工技能培训，切实提高职工素质，班组培训制度考核如下：
1、每天班前后会及周
二、四学习，认真组织全员参加，对无故不参加学习的成员，一次罚款50元。
2、每周一课有培训教案，讲课人，职工填写记录要认真、规范，对没有教案、填写不规范、不填写的一次罚款50元，。
3、每周五为班组技能培训日，包班干部必须提前备课，到班组讲课或请有工作经验的师傅讲理论知识，注意事项。对不组织学习的班组罚款500元，班组长罚款200元，分管副队长罚款100元。(对不按照班组上交的培训计划，记录不填写罚款1次罚款50元)
4、 每月底全队职工参加安全知识或技能知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。
5、每月要组织一次岗位练兵、技术比武活动，对不举行、不认真举行此项活动的给予班组300元的罚款，分管副队长罚款100元。
6、运转班每月举行劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元(含班长)，对第二名的班组月奖励50元。
本规划及细则为试行方案，在操作实施中存在的问题和漏洞及时修改完善。
本细则自2009年9月1日开始实施。
机电一队 200
9、
9、1
第三篇：班组学习培训考核办法和激励奖惩制度
为保障运行班组培训工作的开展，提高班组培训的针对性和实效性，使班组培训工作真正起到提高班组人员素质的作用，提高班组工作能力的作用，特制定本制度。
1、班长和培训员每月应根据本月工作的主题内容积极商议，作好充分准备
2、班组培训的开展和记录应按以下几个步骤进行 ① 明确培训的主题内容; ② 讲清培训的目的和要求;
③ 说明进行此次培训的步骤和注意事项; ④ 培训工作的实际开展情况; ⑤ 培训工作的讨论、小结。
3、班组培训工作每个季度进行一次考试，考试内容将围绕一个季度的培训工作进行，如有不合格的人员可以重做一次。
4、班组每月培训必须做到有学习有记录，缺一次记录扣10元，责令在两天内重新进行记录，如再次检查有问题将累加扣罚。班组培训所有班员必须按时到场，如有未到者必须有原因，无故不参加培训学习的人员每人扣20元/次。
班组学习培训制度
为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型班组，培养员工的实践操作能力与理论水平，特制定以下《班组学习培训制度》。
一、培训原则：
本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。
二、培训组织
1、培训主讲人负责对班组长与班员的培训。
2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并监督和跟踪学习活动的成效。
三、培训形式
1、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
2、结合具体操作，以问答的形式培训与教育。
四、培训要求
1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题。
2、班组的培训每月应不少于一次，如有工作安排未进行的可以在第二个月进行，但不得有遗漏。
3、班组培训的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组工作中存在的问题和个人的不足之处着手，切实提高班员的素质。。班组培训的形式应多样化，如：现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。
4、参与培训人员要按计划时间按时到场，无故不参加培训的要给与一定的处罚。
5、培训期间做好详细的培训记录。
第四篇：煤矿班组绩效考核办法
煤矿“双基建设提升年”实施意见
矿属各单位、机关各科室：
为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。
一、考核时间
每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。
二、考核人员
1、各区队班组正、副班长;
2、各区队班组成员。
三、考核程序
依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。
四、考核内容
安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。
五、奖励办法
由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当
月工资中兑现。
六、具体要求
(1)建立督导机制。各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。
(2)建立问责机制。要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。
(3)建立考评机制。科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。
(4)建立奖惩机制。建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。
(5)建立社会监督机制。定期开展班组“开放日”活动，广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。
二〇一二年七月十八日
主题词：班组建设办法
郭屯煤矿综合办公室2012年7月25日印发
第五篇：煤矿五型班组创建考核管理办法
井工三矿“三维一体”五型班组创建考核管理办法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创建活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创建目标，特制定本管理办法。
一、考核范围：矿各队组(共21个班组)综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班;机电队：电气班、机修班、控制班、生产班;运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班;通风队：综合班、瓦检班、综合班;准备队：白班、A班、B班、C班、D班。
二、考核周期：月度考核。
三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创建管理工作及达标工作。
四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。
1、队组考核(满分100分)(权重10%):队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。
2、考核组考核(满分100分)(权重30%):由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。
3、工会考核(满分100分)(权重60%)：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创建和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。
五、考核标准：
1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。
2、本项指标基本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。
3、奖励办法：(1)100-90(含)分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%;(2)90-80(含)分的，不奖不罚;(3)79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。附：《井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准》二〇一三年五月三日井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准考核项目考核内容及工作要求分值得分本质安全型(60分)
1、无轻伤以上人身事故。20
2、安全质量标准化达到矿要求。10
3、严格执行操作规程，无“三违”行为。10
4、严格执行班前六必讲制度、交接班制度，有记录。10
5、及时发现和消除事故隐患，有记录。
56、建立健全班组安全管理规章制度，不断完善岗位安全责任制、岗位安全操作规程。5生产效益型(10分)
1、生产成本严格控制在下达的指标内。
52、生产有目标、有进度、有措施、有考核。
23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，节约奖励、激励制度完善，有考核办法、考核指标。3学习创新型(10分)
1、员工培训制度健全，学习内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录。
52、组织职工参加各级各类岗位练兵、技术比武，从事技术工种持证人员比例高，特种工持证率100%。
23、科技创新制度健全，各项创新发明要有记录，有成效，有奖励3民主和谐型(10分)
1、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项进行及时公开。
52、参与企业文化建设、民主管理，有工作记录，有文化宣传阵地。职工队伍稳定，团结互助，无群体上访。5环境清洁型(10分)
1、班组环境整洁，员工着装符合劳动保护要求，设备完整、清洁。建立健全环保制度和责任追究制度。
22、工作现场规范、干净、整洁、秩序井然。设备设施干净、无油污，物品摆放有序。
53、按照“三标一体化”体系要求，有环境保护、检查、治理记录。3评分标准：各队组根据考核标准细化考核方案，根据各自的实际工作内容制定评分细则，各项分数累计后，依照方案奖罚标准进行奖罚。