理论必须要与实践相统一，在繁忙的实习阶段结束以后，我们必然有很多的收获，也有一些遗憾，那么就要必要对实习阶段的工作、学习清凉进行总结。以下是小编精心整理的《物流参观实习报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：物流参观实习报告
物流参观实习报告
本学期的第十一周是我们的物流专业实习周，在这周里我们去参观了两个地方。一是位于南京市江宁区双龙大道的南京鼎牌电器有限公司;二是位于南京市江宁经济开发区的南京长安民生住久物流。虽然这次只去了这两个地方但它们却能让我们浅层次的认识社会，认识了自己的专业。
十一月七号上午八点半我们在文理楼的教室里召开了专业实习周动员大会。会议由我们的物流专业实习欧邦才老师主持，欧老师在会上对次此的实习周工作做了详细的说明，并提出了这次实习的目的、方法等，并介绍了我们要去参观的地方、时间安排等。在召开动员大会时，物流实习老师说明，此次专业实习我们也许会去两个地方，一个是已经联系好的并且已经答应接受我们次此物流实习参观的南京鼎牌电器有限公司，还有一个是正在联系和争取中的南京长安民生住久物流。之后，我们便回来各自进行参观实习的准备工作。
第二天，我们去了鼎牌电器有限公司，前来接待我们的是负责人章小兵。我们首先进入会议室，听他为我们进行一些简单的介绍。大致有企业简介、产品介绍与使用、采购、生产等流程，以及企业的荣誉等。还为我们介绍了在企业内工作的同专业的学长，与我们进行了简短的交流。然后他带领我们参观了他们的工作生产车间、原材料车间、产成品存放车间以及测试车间。走出生产车间，在负责人的带领下我们来到了产品的储藏仓库，仓库的占地面积相比车间比较大。仓库里的产品都是按标准堆放，在里面拥有叉车道，这是供叉车取货，存放货物时用的，设计的相当好。在仓库里我们实习老师帮我们请来了专业的工作人员，他给我们详细地介绍了他们企业的物流等相关方面的知识。
总结而言，鼎牌电器属于低压电器行业，实行基于差别化的聚焦战略。同时，企业之间的竞争已转换为全方位的竞争，需要重视供应链的协同效应。认识到，质量管理始终是企业之本。要逐步打造企业的核心竞争能力，做到细节创新，持续改进。企业负责人给我们的建议是，学管理是提供一种思路和方法，必须要积极主动、勤于思考，要善于发现问题。 十一月九号我们来到了南京长安民生住久物流，这是一个非常难得的参观机会。接待我们的是人事部的王宁宁，她为我们介绍了操作部的同事，带领我们进入仓储现场进行了参观学习。随后我们回到会议室，由负责人肖芳为我们简要的介绍了公司的组成、发展历程、组织机构、主要客户、经营理念、公司愿景、服务范围等等。之后，由公司副总荣欢来为我们做了简单的关于我们物流专业的一些工作方面的探讨与我们所应具备的专业能力的要求。总结为，我们必须具备规划能力、操作能力，要懂信息系统、商务合同、财务结算等，要有多方面的经验及能力，最重要的则是，必须要能够吃苦，可以坚持。最后，人事部工作人员还向我们表达了企业对我们这个专业人才的需求，互相间交流了下有关实习工作的事项，有兴趣的同学当场提交了简历，表达了各自的意愿。随后我们便结束了这次参观实习，带着实习感想回到了学校。
经过一周的物流专业参观实习，我们收获了很多。发现我们在学校只能学到课本上的条条框框的理论知识，而没有实际操作经验和技能，书本上的理论和知识与现实有很大的差距。我们应该清楚地认识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的发展空间和市场潜力，就业前景非常可观。但同时，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际的操作人员，而管理层人才往往需求较少。因此，在大学期间我们除了应具备扎实的专业知识外，还应该培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后的就业、择业非常有帮助。
虽然此次实习也许会存在一些遗憾，我们只认识了一些皮毛，没能真正地体验物流的操作过程。但还是要感谢系里和老师给我们提供了这次机会，为我们以后的发展积累了经验，奠定了基础。
第二篇：唐久物流参观报告
摘要：唐久胖总店、瘦门面的总体设计有利于统一的管理，它的先进先出也有利于对产品质量的保证，还有仓库里使用的电子标签减少了员工的劳动强度，增加了配货效率，降低了库存成本，加上优质的服务，使得它成为国内零售物流的领先者。
关键词：胖总店瘦门面先进先出电子标签
一、引言
唐久便利有限公司是在1998年引进山西的，并创建了“唐久便利”这个品牌的，在经过了10多年的努力经营后，今天终于达到了在全省分店803家、占便利店总数42%的宏伟业绩，先后被评为“中国连锁百强”、“山西百强企业”、“服务业30强”，在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。
二、唐久的企业文化
在我们进入报告厅看唐久的短片时，我们看到在办公室的墙壁上贴着唐久的语录：“以终为始 数据说话 尊重他人 顾客至上”正是在这样的企业文化的指引下，唐久的员工之间才会有亲切互助的精神，才会对商品爱惜珍重、他们公司及门面的环境才会保持整洁安全明朗，配送才会更准时他、每天才会心存感激地去接待顾客、去工作，为顾客提供优质服务。
三、唐久的管理理念
唐久总部由人力资源部、加盟开发部、商品营销部、物流服务部、广告企划部、财务会计部、门店运营部等十二个部门组成。经营理念是----“胖总部、瘦门店”。
所谓的“胖总店”就是指总部职能更齐全、技术更专业、克服困难的能力更强。在唐久物流总部，有专业的部门、专业的技术人员来研究专业和复杂的事情。例如：有专业的人员对店面的选址进行评估，对店面的装潢、对店面商品的摆设进行策划，对店面的销售进行现场的指导，财务会计部给所有门店做商品进、销、存、财务、费用等等财务进行管理。每个月定期给门店出具一份门店财务报表，清晰体现门店销售状况，还有就是每个月下发给门店《营销月刊》，使得店主及时了解市场信息，对店面的经营进行及时地调整。
而所谓的“瘦门店” 则是指具体的每个店面的工作流程简单、执行方便，可使从未接触过零售行业的加盟商凭借简单的操作快速入行。
四、唐久的物流
唐久有两个仓库，一个是常温区，另一个是冷链区。在冷藏区，那些需要恒温保存的食品可以实现从生产出来到最后进入消费者的手中整个过程都是恒温状态，这样消费者便能随时吃到新鲜的、有营养的产品。实现了唐久绿色生态的目标。
在负责人的带领下，我们进入了唐久的常温区货仓，在这里我们见到了真正的后备仓：唐久的立体仓库物品的分区定位。
下面谈谈他们对于物品的放置情况：
1、分区定位原则
这是要求每一类、每一项物品都必须有一个相对固定的陈列位置。仓库中的商品分A、B、C、D等几个区放置，每种物品都有一个标签，并随物品分布的变化及时修改。而平时我们在便利店中看到的商品也是按照固定的位置来放置的。因为有几千种商品，唐久便利在门店内公布商品配置位置分布图和商品指示牌，同时为了让顾客产生强烈的感官印象，指示牌的制作是针对不同类商品采取不同的颜色，久而久之顾客就会根据不同的颜色的标记来判定个类商品的陈列位置。
2、先进先出原则
唐久从供应商进来的物品用四种不同的颜色做标签，每种颜色代表三个不同的月份，使得物品采用先进先出的原则进行出仓，这样能保证先把原来的商品取出来，然后放入补充的新商品，再在该商品前面陈列原来的商品，他放货的架子也是斜坡式的，前面的货提走后后面的货就自动滑下来，省了人工再次搬运。这样也可以在一定程度上保证顾客购买的商品的新鲜性。
3、订单操作流程
唐久物流配送中心整个项目，由进出货平台、收货储存区、整箱拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。配货采用电子标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流工具。唐久在每家便利店中都实行电脑与总部互联，每家商店都利用电子扫描仪来对商品进行扫描出售，这样总部可以随时查看各个店面的库存额、销售额、应交税金、真实毛利额、毛利率，然后根据需要联系相应的商品厂家给总部配货，配货人员根据电子标签的显示配出门店所需商品，再由物流配送汽车将门店所需商品配送到指定门店，现代化的唐久物流配送平均单店拣货时间从原来的30分钟降到2分钟，通过电子标签配货降低了员工劳动强度，配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。使物流及门店也大大降低了库存，减轻了资金压力，商品周转达到7天，保证了门店商品的鲜度。
唐久在销售普通产品的同时，还推出代收移动、联通、固化、电费、煤气费
和信用卡还款业务等拓展服务，而且唐久便利店即将实现代缴交通违规罚款业务，这为消费者提供了更多方便，赢得了大多数消费者的认可。相比超市而言，便利店分布广泛，店铺面积也较小，又满足了零星购物和小额购物的需要。
六、唐久的未来
唐久目前都是配送其他品牌的产品，在不久的将来，唐久将会推出自己的产品----唐久面包。
唐久预计在2011----2013年开展无店网络销售，2014年----2015年完成上市计划。
唐久目前在山西的总部仓库可满足2000家的货物容量，毋庸置疑他们下一步的目标仍然是扩大他们的加盟队伍，预计在2020年成为中国最具影响力的便利店连锁企业，听了负责人的讲解后，我也深信唐久有这个实力。
唐久总部工作人员达200人，分散于各个门店的员工达4000人(每10家店面就有一专门人员对店面的经营进行指导)。公司珍惜每一次与员工相聚的机会。每年都会出资举办大型店庆会议、励志运动会，每年以及各类培训等活动。为每一个员工提供展示自己的机会，提高整个团队的凝聚力。同时，唐久便利将自己的经营理念通过这些活动不断的与员工沟通、磨合，逐渐形成了唐久一系列同一的文化价值观，为唐久便利快速的复制门店奠定了良好的思想基础以及人力资源平台。
唐久在这个人们对物质生活要求较高的时代，能最大限度的发现、满足消费者的需求：利用优雅、整洁的便利店出售日用品，它替消费者赢得了时间;利用先进的储存体系为消费者提供最新鲜、最有营养的产品，它消除了消费者在安全方面的顾虑。这样以来它便一定会赢得消费者的青睐。
七、从唐久便利发展的启示
唐久较高的定价方式并没有影响了消费者对他的眷恋，这说明现在人们的生活水平提高了，对一般商品的关注逐渐从价格转移到了实用性、安全性、以及服务质量这些方面。因此服务这个无形的因素将成为新型企业的主要竞争力之一。
唐久物流的信息化已经走到了同行业的前面，但就整体而言，我国零售业的信息化还正面临着信息化水平低、投入小以及缺乏统一的信息化标准和规范等主要问题。这主要是由于我国零售业的信息化管理意识薄弱、缺乏内在动力以及资金缺乏等因素造成的。目前我国零售企业的技术含量不高，与外资零售企业相比更是相距甚远。竞争加剧在促使其管理水平提高的同时，也会引起我国零售企业对现代科技引入营销中的高度重视。伴随着信息技术的迅速发展和电子计算机、互联网络的逐渐普及和进一步完善，电子商务已经成为目前零售业一种极为重要的营销工具，也将成为未来零售业的主要技术支撑。
尽管现在还存在着诸如硬、软件的不完善，相应的法律法规不健全，配套服务的不到位等问题，但可以断言，未来信息技术的高速发展和互联网的加速普及，必将从根本上改变零售的方式和业态，传统的零售业态必将全面应用电子商务这一技术手段，从而为零售业的发展开辟了更为广阔的空间。
第三篇：物流公司参观实习
一、实习时间：
2011年5月
二、实习内容：
古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 自从走进了大学，距离工作就不远了，学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习专业知识之后，组织我们进行认识实习。认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作，怎样进行生产的。为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
北明物流为北明运业集团全资子公司，创建于1998年，位于烟台经济技术开发区黄山路80号，总注册资本4900万元。现已建成并投入使用的现代物流库房五座,总计17000平方米;12000平方米的集装箱堆场一处;6000平米的综合办公大楼一幢;拥有各类运输车辆200多部。中心规划占地11.2万平方米,二期35000平方米的仓库正在设计中，2006年投入使用。
北明物流辖有北明国际物流有限公司(主营报关报检、国际货运代理、国际采买代理等业务)、北明物流有限公司(主营公共保税仓储物流、保税物流中心A型和第三方物流业务等)、北明储运有限公司(主营出口加工区B区物流业务等)、北明快运有限公司(主营分发运输及国内中大型城市同城配送业务等)，是烟台市率先倡导发展物流产业，最先将自身原有陆运代理、国际货代、多式联运和空间网络等资源与IT技术相结合，调整理念、升级技术、优化资源、转轨变型，稳健完成向现代物流产业转换过程的本土大型现代综合物流集团。北明物流有限公司，是烟台地区最大的综合物流服务商，还即将拥有山东省唯一保税物流中心。希望能与社会各界人士就综合物流方面的业务，进行沟通合作，将为您提供最好的物流服务。
拥有的硬件设施有：
1. 大型仓库。
按照国家海关总署以及标准要求建立的仓库。一期17000平米已经于04年投入使用，运营良好。2期35000正在建设中。保税仓库可以操作一下业务：1).保税仓储2). 解决突发事故3).进口分拨;
2. 物流配送系统完善.
有各种型号的货运车辆400多部, 运输网络遍及全国,尤以山东省内/天津/北京/上海最为发达. 根据公司政策,还可以单独对特殊客户单独开立线路.
3. 一般仓储物流
除了上面说的,一般性的仓储, 国内路面运输和物流配送也可以提供.
另外,保税物流中心马上运营,到时候在上述基础上,又增加了两项功能: 避免出国一日游和进中心即退税功能。
2011年5月，我们大家一起在老师和院领导带领下来到东方海洋实习。经过实习，我渐渐明白有时实际要比理论简单直接的多，但大多数情况下实际操作还是比理论要复杂、要间接。通常是我在别人的实际操作中领会到了自己所学理论的重点及要旨。值得庆幸的是在这里，公司的领导给予了我们热情的指导和帮助，而我们也虚心向他们请教学习，把大学所学的知识加以运用，在理论运用于实践的同时，也在实践中更加深刻地理解了以前没有理解
透彻的知识。经过实习，我们对公司也有了更深刻的了解，也初步熟悉了业务的实际操作。更重要的是，这是我踏入社会的第一步，虽然只有一天的时间，但是也让我们看到了自己的很多欠缺，让我们深知出身社会，还需要很多学校里学不到的能力，年少的我们，还应该更加努力。这次实习给了我们一次成长的机会，让我们受益匪浅。
作为国家农业产业化重点龙头企业，国内水产行业三大上市公司的山东东方海洋，在山东半岛蓝色经济的春风下，倚靠优越的海洋区位、资源、科教等综合优势，大力发展海产品生产、加工、贸易，并成功培育出东方2号、东方3号等具有自主知识产权的国家级海带新品种。
公司大力实施品牌战略，积极推行“公司+基地+标准化+品牌”的生产管理模式，产品质量持续稳定提高，业绩卓越。先后获得了欧盟水产品卫生注册、HACCP认证、IS09001等众多认证，主要养殖产品获得无公害产地认定和无公害产品认证以及GAP认证。2007年开始被烟台出入境检验检疫局评为一类企业，2008年被青岛海关评为AA企业，2009年荣获中国检验检疫协会质量诚信企业称号。
公司投资10亿元兴建的东方海洋保税物流中心，是烟台市物流协会副会长单位，2009年被中物流与采购联合会评定为AAAA物流企业。冷冻保税物流区、仓储保税物流区2006年10月被青岛海关批准成为公用型保税库，冷冻保税物流区2007年被山东省出入境检验检疫局批准成为进境水产品专用备案冷库。
三、实习体会：
通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，对实际操作有了更多的了解，增强了专业知识的感性面及认识面，对所学的专业有了新的认识。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。俗话说，千里之行始于足下，这些最基本的技能是不能在书本上彻底理解的。短短的实习，让我大开眼界，也学会了不少东西，也让我对自己今后要从事的行业有所思考。短短一天仿佛思想又得到了一次升华，心中又多了一份人生感悟。 我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实践当中接触实际的工作，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。以下是我此次实习的心得：
(一)要做到知已知彼。在实习的过程中，听了老师，领导给我们介绍以及所说的讲课，我发现了他们都有一个共性，那就是非常熟悉自己企业所生产的产品，尤其是产品的特性，用途，优越性和不足。而且，他们还非常了解他们的竞争对手，如竞争对手的产品特性，竞争对手的产出量，竞争对手采取了那些营销策略等。在他们的谈话内容中，我捕捉到了课本上的内容：在学营销基础理论知识的时候，课本上所说的也就是要先了解自己产品的特点、优势与不足，也要了解竞争对手产品的特点与优劣势，从而针对他们的产品来制定自己产品的营销策略。日后想要在营销这一方面取得成功，就必须学会了解竞争对手，这也是我们常说的：知己知彼，百战不殆。
(二)生产产品要以质量为重。无论是在学校的理论学习中，还是在老师要求下做的市场调查，都能看出产品质量是至关重要的，没有质量的产品是无法取得成功的。但是，我们并不了解在生产过程中要如何去做才能保证产品质量。在这次是实习中，我学习到众和化塑集团有限公司有他们自己的想法：首先，引进先进的生产设备从而保证质量。众和化塑集团有限公司的生产设备都是非常先进的，这为他们的产品质量提供了保障。其次，建立质量方针，并且实施到位，我看到该公司车间的墙上挂着牌子，牌子的内容是这样的——公司质量方针：质量为本，市场导向，持续改进，用户满意;公司质量方针：目标产品合格率>=98%，顾客满意率>=95%，员工培训率100%,客户投诉和抱怨处理率100%。这样
做，让每一个员工时时刻刻都记住公司对产品质量的要求，把产品质量要求深化到员工的言行中。最后，派专人负责检测产品的质量。在参观车间的时候，我们发现他们会派一两个员工专门负责检测产品的质量，并且定时检测产品的质量，从而保证产品的质量和合格率。
(三)所要具备的素质：通过经理给我们讲的讲座，我重新认识到要做一名出色的人员还必须具备以下素质。首先，要具备4种深刻的意识：市场意识，效率意识，服务意识，创新意识。只有具备上面四种意识，才能洞察市场，提高效率，完善服务，不断创新。其次，要具备3种理念：树立市场第一的理念，树立随行就市的理念，树立服务至上的理念。只有树立正确的理念，才能支配正确的行为，才能把事情做正确。没有市场就没有所谓的产品，所以要树立市场第一的理念。只有懂得随时变通，根据市场的实际情况来改变营销策略，才能在竞争激烈的市场中永远占有一席之地。现在的竞争已经不再是产品的竞争，很多时候已经变成了服务的竞争，有服务的理念，才会把顾客摆在第一位，只有以顾客为中心了，才能提高顾客的满意度。
第四篇：春天物流的参观报告
关于安徽春天物流有限责任公司的调研报告
调查对象：安徽春天物流有限责任公司的长丰县仓储中心
调查方式：现场参观，通过问卷调查表收集信息。
调查人员：王锐 程畅 彭娜娜 滑亚
调查时间：2011年4月9日
调查目的：了解物流公司需要什么样的物流人才，物流人才需要具备哪些能力与
素质，了解自我的不足，为即将参加工作的物流专业大学生提供一些就业信息与建议。
一、公司简介
春天物流，成立于1998年12月，注册资金1900万元，公司合作伙伴有海尔、创维、格力、长虹、康师傅、安利等公司拥有公路货物运输“三级”资质，依赖强大的自有车辆资源及自建仓储网络优势，公司在持续打造双向对流运输业务竞争优势外，重点发展向客户提供“干线运输+仓储管理+区域配送”一体化综合物流服务。公司在为客户提供“诚信、专业、安全、高效”的物流服务过程中，逐步形成了在物流管理与服务领域中的专业化服务能力，公司未来将重点发展多批次、小批量、高时效、高附加值的，如电子、电器、汽车配件、高档消费品等行业精益物流配送服务。
公司一直以来以自有车源为优势，根据市场需求适时调整车型。公司自主投资建设高标准仓库5万平方米，对外提供仓储租赁、保管、装卸及配送等一体化物流服务。
二、调查简述
我组于4月9日参观了安徽春天物流有限责任公司的长丰县仓储中心，该仓储中心主要的功能是货物的周转和暂存，通过公司拥有的车辆将货物运输到下级分销商，设立的有接货处、收单处等。
办公场所是一个近70平方米的房间，内有五个办公桌、二个柜子、三台电脑，工作人员主要是刚毕业几年的专科大学生，男女各半。墙上贴有运作信息管理看板、客户拒收货物退还流程以及各种公示信息，但是没有公司基本规章制度，只有一张纸上写着“禁止吸烟违者罚款50元”字样。办公环境：卫生环境一般，电线裹露在地面，桌上杂乱放置物品，墙角有灰尘杂物等，未按照5S管理法管
理办公场所。仓库：仓库所存货物有洗衣机、彩电、冰箱等，搬运设施只有人力叉车、托盘，消防设施只有可移动式灭火罐。货物按类堆码放置等
三、调查信息
安徽春天物流有限责任公司的类型是运输仓储，3PL企业，员工达到200人以上，该公司典型的物流业务是仓储服务、运输服务、配送服务。该公司需要具有本科或专科学历的物流人才，急需的岗位人员是市场扩展人才、单据操作人才、物流信息技术人才、物流业务操作人才。该公司认为物流人才应具备的专业能力是输管理、采购管理、信息技术、市场开拓广、设计规划;认为物流人才应具备的职业核心能力为沟通能力、团队合作能力、分析解决问题的能力、学习能力、组织协调能力、外语应用与交流能力;认为物流人才应具备的个人素质是职业道德、责任心、吃苦耐劳、抗压力、适应能力、遵守纪律、创新精神。
该公司认为刚毕业的高职高专学生专业能力不强，缺乏工作经验以及分析解决问题的能力不足，工作责任、心吃苦耐劳、抗压力、适应能力比较缺乏;在公司用人的角度，该公司认为物流专业能力是最重要的，认为学生应加强专业知识和实际操作方面的学习;该公司认为与物流相关的技能证书对学生就业帮助不大，拥有扎实的专业能力和良好的综合素质有助于学生就业：该公司不接受顶岗实习。
四、调查收获
1、中国物流发展一大特点是多、散、杂。省内的物流公司更是如此，省内物流公司普遍的信息化水平低，设施设备不完善，运输网络有待进一步完善，从业人员综合素质有待提高，公司管理过于集权，缺乏科学管理的举措。
2、目前，一线城市的物流水平远远大于二线城市，一线城市的物流发展相对较好，二线城市物流发展速度较快，潜力巨大，但由于起点低、制约因素多等导致物流发展道路艰难。我认为最好到一线城市工作。在那里可以有更大的施展空间。
3、随着物流业在中国的快速发展，对物流人才的要求也越来越高，作为一名大专生，要想在物流业有大的作为，必须提高自己的学历层次，掌握完整的物流知识体系，时刻了解最新物流发展情况。
4、刚毕业的大学生要有一个正确的心态对待工作。
5、作为一名大学毕业生，我们要正确认识我们的不足之处和优势，通过实践活动弥补我们的不足之处，提高优势。
6、学校在培养物流人才时，应注意以下几点：
A学校的重点应放在老师和学生上，应以学生为主，关注学生的生活和学习，为学生营造一个良好的学习环境，同时，提高整个教师团队的职业能力等。
B 善教学设施设备，提高教学质量。
C组织实践活动，提高学生的实践能力。物流专业是一个很专的一个专业，理论知识一个方面，技能实践能力也是一个重要方面。
四、调查提问
以上的调查信息和收获只是从参观安徽春天物流有限责任公司的长丰县仓储中心获得的，请老师从物流行业的角度解答以下问题：为什么企业不接受顶岗实习? 技能证书对就业有多大帮助? 什么样的物流人才适合公司要求? 学历对物流人才有多大意义?
五、结束语
我们需要调节自己角色的变化，端正自己对待工作的心态，相信自己，好好准备，找一个好的工作。相信：我的未来不是梦。
第五篇：物流配送中心 参观实习报告
2010年3月20日
“万村千乡”市场工程是党的十六大，十六届三中全会精神和三 1
个代表重要思想为指导，按照统筹城乡的发展要求，运用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费环境，保障农民方便消费，放心消费，促进国民经济持续健康发展。
“万村千乡”市场工程坚持以企业为主体，政府推动与市场机制相结合，坚持以市场为导向，“农村店”建设与当地实际相结合，以效益为中心，企业长效发展与农民受益相结合。
上周末，我们在周老师的带领下，参观了“万村千乡”市场工程在五家渠市建设的物流配送中心，该配送中心建立已有四年的时间，公司经过努力，在五家渠市辖区各团场，通过加盟连锁经营店，现已加盟和改造农家店198户，其中乡级店27户，村级店171户。此外，公司总共有6名人员，一名经理，负责领导和公司财务，其余五人为运输工人，该配送中心最大库存量为700吨，拥有五辆运输车，每辆运量为5吨，平均每天有30—40吨的出库量。
经过对此配送中心的参观及与工作人员的交谈，我从中收获颇多。从总体看，主要有以下几方面;
一、 优势
1：规模较大，是五家渠最大的物流企业，货源充足，具有规模优势。
2：市场广阔，在五家渠市辖区各团场，通过加盟连锁经营店，建设乡级、村级“农村店”，营业网点遍布各居民区，占据了广阔的市场。
3：配送中心运用了一些较为先进的管理技术，根据本行业的特点
及自身发展状况，该配送中心使用了“管家婆”电脑软件，根据货物的购进与卖出，及时控制库存，降低了库存成本。
4：获取市场信息的渠道，该配送中心通过市场调查与销售经验，及时了解市场动向，寻求低价优质的货源，从而能够在市场上抢占先机。
5：货源充足，采用生产厂家直送的方式，有效的降低了运输成本，同时靠近五家渠市各大超市，作为超市的货源地，运输线路短，能够提供及时快捷的服务。
以上各种优势，该物流配送中心在四年的商战中能够脱颖而出的重要条件，但是，其又存在着明显的不足。
二、 不足
1：库存量过大，周转周期长，相应的库存成本较大。
2：货物堆放缺乏合理性。如食盐和工业用盐相邻且都在门口，已造成混淆又有受潮的可能性。
3：管理人员和管理制度相对简单，没有专业的管理人员和市场调查人员，虽然控制人员数量减少了公司一定的支出，但从根本上看，影响了公司的工作效率。
4：供货产品单一，以食品和饮料为主，虽然量大，但缺乏多样性。 5：仓储设施较为落后，如没有必要的调温设备，虽然食品和饮料均可在常温下保持，但新疆气候变化大，冬季寒冷，气温低，饮料容易结冰，导致饮料瓶爆裂，夏季高温，食品易变质。
三、 建议
针对以上存在的问题，该物流配送中心应当采取适当的措施改变当前的这种不足，对此，我有如下建议;
1：合理安排和调度，减少库存量，节省库存费用。
2：合理堆放货物，注意食品的防潮等情况。
3：建立合理的规章制度，适当地增加人员，提高效率。
4：积极拓展和供应有竞争力的新产品，改变单一的供应模式。 5：购置必要的设备、设施，改善仓储环境，以减少损耗。
当然。该物流配送中心还有其他的优势，也有没有发现的不足之处。此外，在饮料的对方和计算数目的过程中给我留下了深刻的印象，也从中学会了堆放和计算的方法。
由于专业知识、观察能力和思考角度的有限，还有许多不足之处，望导师指点。