前言:市政道路工程是当前交通运输领域重要工程项目, 市政道路工程施工质量, 将决定交通运输体系的功能, 以及运行周期。然而, 据了解目前在市政道路工程施工领域, 因为管理体系不健全, 存在很多的施工隐患, 给工程质量保障带来危险。因此, 在今后的市政道路工程建设过程中, 施工单位应根据工程施工标准, 加强项目管理。从而保证市政道路工程内部结构、运输功能等全面符合交通运输标准。
一、市政道路工程项目管理的必要性分析
目前, 随着国家经济发展逐渐加快, 对交通体系建设要求也越发严格。在此社会背景下, 道路工程规模不断提高, 工期加长, 施工技术难度也显著提高。所以, 道路工程项目施工过程中所存在的风险隐患也明显增加。然而, 施工单位因为思想落后, 在工程建设过程中, 重施工而轻管理, 导致施工风险未能获得有效杜绝, 甚至在很大程度上增加了道路工程施工事故发生几率, 不仅威胁施工作业人员人身安全, 同时也增加了施工单位资金风险。因此, 为了规避上述不良风险和问题, 施工单位必须重视道路工程项目管理。针对现有施工隐患, 明确项目管理侧重点, 从而保证道路工程项目在良好、稳定的环境下, 进行安全、高速地作业。
二、市政道路工程项目管理的侧重点分析
(一) 做好施工图纸设计以及前期准备工作管理
施工图纸是施工人员进行市政道路工程项目作业施工的参考依据, 施工图纸设计质量, 将在很大程度上影响着市政道路工程整体质量。因此, 施工单位必须重视图纸规范化设计。要求设计人员在进行图纸设计之前, 应该对市政道路工程施工现场环境进行全面勘探, 包括市政道路工程地质条件、环境因素, 比如说地下含水量, 以及当地降雨量等, 并以此为依据, 对施工图纸进行合理设计, 保证各项施工参数与道路工程环境条件相符合。同时, 在施工图纸设计完成之后, 各个部门都应该参与到图纸审核工作当中。施工、管理和设计部门参与工作对接会议, 针对施工图纸设计方案是否存在不足之处、参数设计是否合理, 进行讨论和交流。此外, 施工单位应根据市政道路工程施工要求, 做好准备工作。比如说, 在施工队伍招聘, 施工环境清理, 以及施工计划、进度安排等, 从而保证市政道路工程施工作业能够有序、有效地进行下去。
(二) 做好施工材料、设备采购方案建设和储备管理
施工材料、设备作为市政道路工程施工重要组成要素, 其质量指标与项目质量存在紧密联系。因此, 施工单位, 应该做好施工材料、设备的采购和储存管理, 从而保正材料、设备质量达标, 并顺利投入市政道路工程项目建设。首先, 在采购之前, 采购人员需要根据市政道路工程项目指标、施工要求, 合理设计采购方案, 在采购方案中合理设计采购预算、采购数量以及质量标准。之后, 采购人员需要全面调查材料市场环境, 通过综合分析性价比, 采购质量达标材料设备。同时, 在采购完成之后, 工作人员应该对施工材料、设备进行有效管理, 规范储存条件, 避免材料设备受到外界因素影响, 出现表现破损, 功能障碍等问题。
(三) 重视施工作业进度、流程以及人员管理
规范的施工作业流程, 是保障市政道路工程施工质量的重要因素[3]。因此, 施工单位应专门成立项目管理小组, 负责规范工作作业流程, 监督作业进度, 以及做好施工人员调配和管理, 保证市政道路工程施工能够按时竣工。首先, 管理人员应该根据市政道路工程规格以及施工环境, 明确工程具体周期。并根据工期安排, 合理设置施工作业流程, 要求施工人员必须严格按照施工流程进行作业, 从而保证各项施工环节, 施工作业更加标准和规范, 最大限度降低施工风险和事故的发生。同时, 管理人员应该重视施工队伍管理, 根据各个施工流程人员需求, 进行职能优化分配。落实责任制管理体制, 提高施工队伍安全意识和责任意识。
(四) 加强施工现场环境安全控制和监督管理
市政道路工程项目不同于其他工程项目, 其所具有的施工环境比较复杂, 且存在较多的安全隐患。因此, 施工单位应该做好施工现场环境管理, 全面提高施工环境安全指数, 保障施工作业人身安全。首先, 施工单位应根据国家规定的管理标准, 健全施工环境安全管理体制, 其中包括物料管理、人员管理以及风险的预估和管理。其次, 管理人员需要全面考查市政道路工程项目施工过程中, 可能存在风险因素, 并根据现有施工技术, 制定有效的预防方案, 将施工隐患有效控制在萌芽之内。同时, 管理人员应利用信息技术, 构建远程监控数据中心。通过对施工现场环境进行远程监控, 甄别施工风险、隐患, 并及时采取补救措施, 保证市政道路工程项目施工能够顺利进行。
(五) 重视施工各个期间成本管理
成本管理, 是市政道路工程施工管理的重要工作项目。施工单位应该根据不同阶段施工情况, 进行成本管理, 从而保证项目资金安排更加合理。首先, 施工单位必须在思想上重视成本管理, 不要一味关注工程进度, 而忽略成本管理。作为管理者应树立正确的成本管理意识, 健全成本管理体制, 以便财务人员能够科学、合理地进行展开工程成本管理。在市政道路工程施工之前, 财务人员应做好施工预算。在施工期间, 管理人员应重点强调施工材料采购、设备引进、人员调配等方面的费用管理, 根据施工预算, 合理进行资金安排与调度, 保证工程项目资金运用合理。同时, 如果在施工期间, 出现项目变更问题, 应该及时根据变更情况, 对预算方案进行调整, 保证预算方案具有一定的参考价值。此外, 在道路工程竣工之后, 管理人员应重视各项费用支出审核, 做好票据管理与审查, 保证各项施工资金、费用支出合理, 避免有人因为成本管理体制不健全, 而做出私自挪用工程款等不良行为。
结论:综上, 市政道路工程作为我国交通领域重要组成部分, 其施工质量与我国交通事业发展息息相关。因此, 施工单位在进行市政道路工程建设与施工时, 应该根据国家规定的施工建设标准, 对市政道路工程进行管理。从施工图纸、前期准备, 施工材料采购、作业流程规范, 现场环境管理, 施工成本控制等各个方面进行管理, 从而保障市政道路工程施工环境更加安全, 作业效率更加高效, 进而实现市政道路工程整体质量有效提高。
摘要：现如今, 国家经济建设发展速度逐渐加快, 在此背景下对运输系统建设要求逐渐严格化。而道路工程作为交通领域重要组成部分, 其施工质量在很大程度上决定着交通领域发展进程。因此, 施工单位在进行道路工程项目施工时, 应重视项目管理, 从而保证道路工程整体质量, 与交通建设发展需求相吻合。鉴于此, 本文主要围绕道路工程项目管理的侧重点展开分析, 从而为优化道路工程管理体系提供重要依据。
关键词：道路工程,项目管理
参考文献
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[2] 方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[J].科技创新导报, 2018, 15 (01) :184+186.
[3] 陈有红.论如何加强市政道路工程项目管理[J].门窗, 2016 (05) :195+197.