1 引言
集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司, 是指以资本为主要联结纽带, 以母子公司为主体, 以集团章程为共同行为规范的, 由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。财务管理是集团企业内部实现经济管理沟通的关键, 随着市场经济的不断发展, 集团企业基于信息共享、资源配置的需要, 对财务集中核算体系的建设需求日趋明显。而大数据时代的到来则为企业财务集中核算提供了便利的条件。
英国数据科学家舍恩伯格在其著作《大数据时代》一书中指出:“数据已经成为一种商业资本, 一项重要的经济投入, 可以创造新的经济利益。”随着互联网与信息技术的创新发展与普及, 海量数据充斥在社会生产生活之中, 这些数据不仅传递了基本信息知识, 更拥有巨大的挖掘潜力, 正如舍恩伯格所言:“一旦思维转变过来, 数据就能被巧妙地用来激发新产品和新型服务。”因此大数据以及如何挖掘大数据的潜在价值则成为信息时代社会创新发展与转型的关键。对于集团企业的财务管理而言也是如此, 搭建系统完善的财务数据平台, 将母公司、子公司、参股公司及其他成员纳入到统一的财务核算范围内, 对于控制财务管理成本, 保证财务信息质量, 提高企业资源配置效率, 推动企业全面发展具有重要意义。当然, 我国在大数据的研究以及其在集团企业财务集中核算方面运用还处于初步探索阶段, 因此, 其中必然面临着诸多问题。
2 大数据时代的集团企业财务集中核算问题
2.1 财务集中核算理念的缺失
理念的创新是实践发展的前提, 在大数据时代集团企业财务管理集中核算的趋势日趋明显, 但是对于管理者而言, 其在制定战略发展决策的过程中, 缺乏数据利用的意识, 对于集团企业的发展缺乏前瞻意识;此外, 总公司与子公司、参股公司等经济体之间的利益冲突, 也使得其在财务集中核算方面难以达成共识, 从而影响了财务管理措施的有效落实。
2.2 财务管理人员素质欠缺
大数据时代集团企业的财务管理人员从综合素质上来看, 依然处于传统财务管理模式之中, 难以为财务集中核算提供有效的智力支持。例如在大数据分析方面, 缺乏战略发展意识, 对于如何优化、分析大数据缺乏专业能力;对于集团企业生成的海量数据缺乏实时分析能力, 难以准确把握行业发展趋势, 对于企业财务管理决策无法提供全面的信息支持。
2.3 财务共享中心建设效果不佳
目前集团企业在财务集中核算管理中, 对于数据技术的引入, 以财务共享平台的建立依旧处于初级阶段, 例如资金、人才、软硬件设备的投入不足, 使得数据库建立不够全面, 难以从整体上实现信息收集;权责划分模糊, 不同财务核算主体在经济交流中存在阻碍, 对于财务共享缺乏积极性;信息安全管理存在漏洞, 存在会计信息泄露、信息丢失等风险。
2.4 财务管理制度不健全
目前集团企业的财务管理制度对于集中核算的实现造成了一定的阻碍, 例如在利润核算中过分注重量化指标, 对于集团的长远发展缺乏规划;制度的执行力度不足, 尤其是在大数据利用方面, 相关制度难以贯彻到基层, 使得财务制度形同虚设;后续管理疏忽, 制度与企业财务集中核算难以契合, 影响集团管控要求的落实。
3 大数据时代的集团企业财务集中核算的相关对策
3.1 转变财务管理理念, 体现财务决策的预见性
就集团企业的整体规模而言, 要想实现财务集中核算体系的建设并不是一朝一夕就能完成的, 尤其是在总公司与子公司、参股公司等不同利益主体之间存在财务冲突的背景下, 要想实现集中核算更是困难重重。针对此, 集团企业在大数据的背景下, 应该积极转变财务管理理念, 自上而下渗透财务共享观念, 并结合财务管理决策推动集中核算工作有步骤、有计划地开展。在财务管理中, 集团企业首先要树立全面预算管理意识, 通过数据收集、整合、分析等工作, 掌握总公司、子公司、参股公司及其他成员的财务经营状况, 业务开展情况, 进而实现资源的分配、控制、考核。发展战略是集团企业遵循长远发展利益而形成的管理规划, 在财务集中核算落实的过程中, 管理者应利用大数据技术广泛获取经济活动开展以及市场环境信息, 对行业背景、企业竞争能力、企业隐性资产、产品价值、财务信息等做出数据分析, 并利用预算实现财务管理目标的分解, 以逐步推动财务集中核算工作的实现。
3.2 注重人才培养, 打造专业的财务数据分析队伍
大数据时代不仅为集团企业的财务管理工作转型提出了要求, 也为财务管理人员的转型带来了机遇。对于集团企业的财务集中核算管理而言, 财务人员仅仅掌握丰富的财务知识以及专业的核算技能是远远不够的, 他们还必须具备信息素养、管理才能、分析能力、大数据的整合能力、利用大数据评估企业风险的能力, 因此, 根据大数据时代的发展要求, 培养复合型财务管理人员则成为集团企业实现财务集中核算的重中之重。在人才培养中, 企业应建立完善的人才培养机制, 从专业技能与职业道德方面对财务人员的转型提出更高要求, 例如根据集团企业成本集中核算要求, 培养管理会计人才, 以实现对总公司、子公司、参股公司成本数据的全面分析, 为成本提供科学依据;根据信息化财务体系建设要求, 对财务人员的实务操作能力进行培养, 不仅要灵活运用ERP等财务软件, 还能够参与到企业的全面预算管理中来, 通过数据分析建立事前、事中、事后全面控制机制;提高财务人员的法律规范意识, 严格执行会计从业人员的职业道德规范, 从而打造一支职业素养过硬, 能够顺利适应大数据时代财务集中核算要求的财务人员队伍。
3.3 引入财务信息技术, 建立并完善财务共享中心
大数据时代集团企业财务集中核算体系的建立需要信息技术的支持, 而财务共享中心的建立则是实现财务集中核算的物质基础。在实践中, 企业首先要根据集团长远发展需要建立风险评估和绩效评价制度, 财务共享中心的建立与运营需要大量的物质资源投入, 集团企业应该利用制度保证财务共享中心建立决策的科学性, 而在运行过程中, 也应该明确中心人员与前端业务人员之间的权责, 并利用业务来往获取集团内部各项业务的基本信息, 以实现对数据的统一协调管理。其次, 完善财务信息共享流程标准, 在财务集中核算中, 在集团内部建立统一的会计标准, 实现财务核算工作与具体业务内容的有效对接, 加强集团的内部控制建设, 利用管理规章制度推动财务信息共享流程的落实;最后, 防范信息风险, 做好信息处理工作, 集团企业不仅要建立数据库, 还应加强安全管理, 利用加密措施、身份认证、数据云备份等方式提高财务风险防范能力。
3.4 注重制度建设, 推动财务集中核算管理规范化
建立起一整套比较完整、行之有效的财务管理制度体系无论是对于集团企业的财务集中核算, 还是企业的长远发展都是非常重要的, 尤其是进入到大数据时代, 企业对于大数据的运用还没有形成合理完善的规范, 大数据价值的挖掘只是冰山一角, 而如何充分利用大数据这座冰山下的大部分资源, 则是企业未来转型发展的关键。集团企业根据财务集中核算管理的要求, 在制度建设中, 首先要根据集团企业自身发展特点, 建立财务管理框架体系, 并确保对下属企业能够实现分层级、分类别的工作指导, 为财务集中核算的推行打好基础。其次, 注重财务管理制度内容的完善, 例如从组织结构、会计核算、资金运行、资产管理、预算管理、财务分析、风险控制等环节实现对制度的设计与完善, 明确管理目标, 并通过纵向分类, 横向分层的方式, 将下属企业逐渐纳入到财务核算中来。
4 结语
综上所述, 大数据时代, 财务集中核算体系的建立对于企业集团的长远发展显得更为迫切和必要。然而, 由于传统管理理念的制约、财务共享平台的不健全, 集中核算手段的不合理, 相关财务人员素质的欠缺等问题, 使得集团企业财务集中核算的实施并非一帆风顺, 而管理者面对企业发展实际应抱有客观心态, 内外并举、上下齐心, 理顺利弊, 审慎缓步推进大数据理念在企业文化中的渗透, 并积极构建财务共享中心, 以实现财务集中核算目标, 推动集团企业在新形势下的转型与创新发展。
摘要：在经济新常态的背景下, 集团企业的改革逐渐进入深水区。在互联网与信息技术的推动下, 大数据成为当前经济社会发展中不可或缺的一项资源, 而利用大数据分析推动集团企业的财务管理从理念到方式的全面变革, 逐步建立并完善财务集中核算体系也成为财务管理改革的主要方向。基于此, 本文从大数据的基本内容出发, 对大数据时代集团企业财务集中核算中存在的问题进行分析, 探究相应的发展对策, 以期对推动集团企业财务管理改革有所借鉴。
关键词：大数据时代,集团企业,财务集中核算,问题,对策
参考文献
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