叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《建筑安全员年度总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：建筑安全员年度总结
建筑施工企业年度安全生产工作总结
20XX年度安全生产工作总结
因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、 工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、 本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、 通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20xx年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下;
1、 项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。
4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
五、20xx年安全工作重点
1、 20xx年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、 加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
xxxx公司 工程安全部
20xx年xx月xx日
第二篇：建筑行业安全教育年度培训计划
重 庆 市 泰 诚 建 设 工 程 有 限 公 司
重庆市泰诚建设工程有限公司
安全教育培训计划
一、安全培训计划
为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存、发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。
二、培训任务
1、相关员工培训
公司计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训;对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。
2、新规程、规范培训
为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训
根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新员工的安全教育培训
对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。
5、特种作业人员培训
根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复
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检期的员工到市劳动局指定的培训点进行复检培训。复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。
三、安全教育内容
1、安全技能教育
(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。
(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。 (3)使用劳动防护用品、用具的技能。
2、安全知识教育
(1)本企业一般生产技术知识。 (2)一般安全技术知识。 (3)专业安全技术知识。
3、安全法规教育 (1)国家安全生产法律. (2)行业安全生产法规 (3)企业安全生产规章.
4、安全思想教育 (1)思想教育 (2)纪律教育
四、安全教育的方法：
1、新职工三级安全教育
新职工都必须进行公司、工地和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。
2、特殊工种教育
《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。
3、经常性安全教育
经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全
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周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。
4、转岗及复工安全教育。
5、职业健康教育。
6、工人应知应会考核。
五、安全教育的实施
1、施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、换岗及复工安全教育、应知应会教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
2、外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。
3、项目经理、技术负责人、安全员、外施队长、的安全培训，由公司安全监管部负责组织。
4、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。
5、教育培训时间：
(1)三级安全教育时间不少于24学时。
(2)特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。
(3)经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。
(4)转岗及复工安全教育时间不少于4学时。
(5)专业性安全教育：公司领导的培训时间每年不少于8学时。
(6)职业健康教育时间不少于8学时。
六、实施措施
1、充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用：员工培
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训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各项目部。充分发挥各业务系统主管部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中的规定进行。
七、几点要求
1、各职能部门、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
2、各单位在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公室备案后组织实施。培训结束后要填写《员工内培记录》，并连同资料 (培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起存档。
3、外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经公司主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费) 后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。
重庆市泰诚建设工程有限公司
二○一七年一月二十一日
第三篇：建筑公司年度工作总结
201*年工作总结报告
各位领导、各位同事：
大家好!
时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程有限公司年度总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。
在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：
一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人，其中高级工程师**人，工程师**人，助理工程师**人，技术员**人;人员数字已具备升一级需求;房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订(******办公楼工程)。
在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元;完成合同签订24个，合同签订额1.042亿元;结转累计完成产值1.555余亿元，完成竣工决算项目4个。
今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元;****科技公司为32.82万元、****商贸公司为194.29万元、****劳务公司为1288.7万元。回款：1.47亿余元，其中建安公司为1.3亿余元万元、****科技为32.82万元、****商贸公司为112万元，*****公司为1279.27万元。
上缴税金：585.1万元，实现利润：-141.1万元(本年度因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的)。
本年度安全生产方面无死亡事故，其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高标准圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。
在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，尤其是“*******************系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件著作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最
有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。
三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力;并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。
四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。
五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行;对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。
六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限责任公司”营业执照。
公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：
① *******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作;
针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海***公司合作，拟定收购******师范学校事宜：筹建“********建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜;
② 棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作的开展。
③ 建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林
业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇，结合****发展实际做好文化旅游，筹建“*****生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。
在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。
2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：
1、 核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。
2、 管理制度的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察，选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。
随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为：
改革创新 稳中求进
大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。
针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要工作为：
1、 公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在
二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、 核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。
3、 资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。
4、 工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。
5、 加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。
6、 2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。
各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。
新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢!
最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康, 家合事兴，财源滚滚!
汇报完毕，谢谢大家!
第四篇：建筑企业2012年度总结报告
安徽大魏建筑安装工程有限公司
2010-2012年度工作总结
2011-2012年，我公司在住建局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
2011-2012年，我公司共承建有6项工程，总建筑面积约32160M2，总造价44688万元，已全部竣工。实现产值： 44688万元，完成计划指标。(其中2011年，实现产值： 3660万元， 2012年，实现产值： 808万元)。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)业务拓展
以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、县招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的工程业务。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓工程质量、安全管理和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好各部门和项目部安全生产例会制度、档案制度、员工业务能力及安全生产教育培训制度、资金监控制度的有效落实。毫不松懈地抓好项目施工管理工作，为保证工程质量，质安、技术部先后组织了节前大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查。在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干认真学习了国家颁发各类相关规范，保证了公司各科室及项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成资质就位，开展风险评级和资审备案
2012年，公司进一步加大了资质重新就位的工作力度，经过认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，公司2012年度会议上公布了各科室负责人及项目部人员的重新任免，较好地完成了资质就位的工作。为有效加强施工人员资质就位后的管理工作，根据公司经营情况、承建项目业绩等方面对各科室及项目部进行评级，以便公司在施工管理方面分
类管理，提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展2012年度的人员管理资审和备案工作。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，2011-2012年，，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《资料留底规定》、《人员管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、技术等多方面知识的学习和培训，进行计算机基本操作培训，组织办理施工员岗位培训、质检员岗位培训、安全员岗位培训、资料员岗位培训、特种作业人员岗位培训、项目经理安全生产轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势。为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议。公司根据业务管理工作需要，召开了各部门座谈会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就"如何规避风险，加强施工管理"等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。
3、以人为本，加强人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传。为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。
(四)齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设
公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍的全面素质，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的集体活动。
1、公司组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、"五一"、"三八"和"五四"纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，在企业内部营造了一种奋发向上的文化氛围。
3、举办"一起走过的日子--企业与我"的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业
三、2013年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2013年创优计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
5、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。
6、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
2012年，在公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。2013年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章 !
安徽大魏建筑安装工程有限公司
2013-4-17
第五篇：建筑企业年度工作总结
XX年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了XX年公司下达的各项经济技术指标。同时也为XX年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。
一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。XX年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。如：针对领导干部和管理人员在企牛牛文库海量资料分享
业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。五是：通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：XX年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从XX年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第
三、党务领导要在依法补位中，增强合力。XX年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠牛牛文库海量资料分享
利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。
四、要注重加强领导班子的整体合力。一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
五、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨7：30交任务制度;三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。
六、领导班子要带头做“三个代表”的实践者，提高对职工的亲合力。一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉牛牛文库海量资料分享
努力创效的积极性。二是通过项目评优制度，使项目不断成为先进生产力的动力源。如：我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上，不仅做到质量好，而且效益高。去年10月份，市质检站进行竣工验收时，两栋为4XX平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为天津市优秀项目经理。二是维护好职工的切身利益，体现领导班子实践“三个代表”重要思想。XX年，新班子调整以后，第一件事就是拿出118万元补发了拖欠职工XX年的奖金和福利费。第二件事是在实行捆把工资，提高职工工资标准的基础上，又把职工的半年奖和年终奖的标准，在XX年的基数上提高了20%。第三件事是在春节前夕，党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款，全体党员纷纷解囊。为36户困难职工实行了困难救助。XX年共为困难职工发放补助款和慰问款约5万元。领导班子的形象和行为，凝聚力广大职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中，广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下，吃住在工地，为了确保工期如期竣工，他们日夜兼程，拼搏奋战。在现场大型工具告急，资金又短缺的情况下，广大职工在二天的时间内就自筹资金320万元，为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、10万个扣件，在分公司的范围内，营造了一种上下一心解难题，同心协力谋发展的良好氛围。目前，该项工程33个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平，均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地，同时也通过了市级文明工地复验。人心齐，泰山移，在领导班子和广大职工的共同努力下，XX年二分公司完成施工产值1.6亿元，清收工程款1.63亿元，工程质量优良率达79.83%，突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下，二分公司将会进一步充满生机，充满活力。
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