第一篇：公司下一步工作打算
长虹公司一季度工作总结及下一步工作打算
2012年度长虹公司开掘战线第一季度安全工作总结
及第二季度安全工作打算
2012年第一季度，长虹公司开掘战线在许平公司领导及矿开拓科的正确领导下，在公司各部室的协助下，在开掘战线广大干部职工的共同努力下，开掘线以质量标准化为主线，以加快长虹公司技改工程为重点，开拓进取、锐意创新、扎实苦干，努力工作，第一季度较好的完成了上级交给我们的各项任务指标。
总进尺：第一季度计划913米，预计3月底可完成956米。其中开拓进尺计划415米，预计3月底可完成456米。
安全方面：截至目前开掘线安全事故为零。
质量标准化：开掘线第一季度质量标准化达到了省一级标准
一、第一季度工作回顾：
1、每月定期召开开掘战线例会，责任区队、部室管理人员参加，对本月所做的工作进行总结，就目前存在的问题进行共同剖析，制定出最好的应对措施，以便制定出下月管理工作的重点。
2、2月初，按许平工程计划处的部署，对开掘战线内业资料按照要求进行重新编制规范。
3、加强特殊时段的安全管理，如巷道开口、贯通、巷道遇地质构造及巷道改变支护形式时，严格措施的落实，确保巷道安全施工。第一季度新开口巷道2条，安全贯通4次，成功过构造带一次。
4、每月组织开展专项检查，如：小绞车专项检查、安全设施专项检查、提升运输专项检查、工作面迎头临时支护专项检查、作业规程专项检查等。对检查中存在的问题要求限期进行整改，有效地保证了巷道的安全生产。
5、采取多种形式提高开掘线质量标准化的整体水平，(1)、以创建国家级质量标准化矿井为动力，推动整体安全质量标准化祥更高标准迈进。(2)、首先严格 “四级工程验收制度”的落实，既班组、区队、部室及公司级工程验收制度，(3)、工程质量与掘进进尺挂钩，质量不达标，工程不予验收。通过第一季度的努力开掘线质量标准化均在90分以上，达到省一级标准。
6、抓技改工程施工进度，为了确保技改工程按期完工，按照梨园矿相关领导及部室的周密部署及宁停掘进头不停技改面的宗旨，长虹公司抽调精干管理人员及队伍补充到技改工程中，由原先的月月下任务月月完不成的被动局面在短时间内彻底改变，单月进度月月超额完成的好局面。
7、强力推行“岗位描述、手指口述”工作，使开掘战线每一个干部职工在自己的工作岗位上规范自己的行为，通过强化学习培训，真正的做到了人人应知应会，事事达标。
二、第二季度安全管理工作重点
1、做好二1-11090机风巷和二1-21020中间巷(东段)的防突工作，严格执行防突措施，切实做到不发生一起瓦斯突出或超限事故。
2、做好各开掘巷道的开口工作，严格开口验收及措施落实，确保不出现顶板事故。
3、细化安全质量标准。为达到精细化管理，各开掘巷道必须对照集团公司安全质量标准化标准，结合现场工艺、工序流程，编制细化标准化实施细则，使标准要求更具体、明了，检查更全面、细致。第二季度重点推进二1-11090机风巷、二1-21020中间巷(东段)的精品头面达标。
4、做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。
5、做好技改巷道的竣工、验收、移交等工作，确保首采面接替。
6、加快新工艺的推广和使用，重点从二1-11090机风巷开始率先使用锚杆/索支护工艺，从而在材料成本及劳动强度方面有新突破。
三、工作措施：
1、 全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全;通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识。
2、完善开掘战线的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个区队、班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。
3、狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。 实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各巷道在质量达标中存在的弊端进行全面诊断，制定符合现场实际的整改方案，加大监管和执行力度;另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对工程和环境的安全管理。 深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。其次是强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点;坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”;“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则;做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重;落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。
4、抓好安全教育培训工作，努力提高队伍整体素质。 坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升安全管理水平。
5、加大隐患排查与治理，确保安全生产
为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核)，对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能;在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、战线隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。
6、加大日常工程质量和文明生产检查力度。 每次对各巷道检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100%，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的区队和主要负责人要给予处罚，确保日常安全质量达标的保持，确保动态达标。
长虹公司开拓掘进部 2012.3.20
第二篇：下一步工作打算-2018年工作情况及下一步工作打算汇报
我局紧紧围绕“五个大变样”发展目标，在区委打造“两地三区”的发展战略指引下，坚持以项目建设为重点，切实抓好市政管线、园林路灯、建筑市场质量监督管理、燃气安全生产管理、保障性住房、融资平台建设等各项工作，着力推动城市建设健康有序发展。现将有关工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
项目建设
2016年，我局列入重点项目有三个，分别为：
1、沥青路面一期工程：概算投资
5908万元，包括滨江北路及湘泉西路部分路段、姚泉路、人民大道、河洲中大道、桥南路等主要路段。
滨江北路及湘泉西路部分路段沥青路面改造工程：中标价为2504万元，其中会议中心门口段沥青路面已于9月14日全线完工，完成了农业银行至湘东大桥段雨水、污水、弱电、水泥路面浇筑等工程，区政府广场段透水混凝土浇筑工作，同时分两个工作面开挖月亮广场至昌盛桥人行道板，铺设雨水、污水管网等工程，整个项目力争12月底全线完工。
姚泉路沥青路面改造工程：中标价为827万元，于8月份开工建设，于9月28日完成了全线的二层沥青路面、雨水、污水、弱电、燃气管网、人行道板等铺设工程，现已全线通车。
人民大道沥青路面改造工程：中标价为769万元，于9月份开工，已完成西侧人行道板开挖、弱电管网、树池清整、破除路面烂板等工作，正在铺设透
水混凝土、透水砖、沥青路面等工程，预计12月份可完工。
河洲中大道沥青路面改造工程：中标价为1162万元，于9月份开工已完成了全线部分路沿石更换、政务管理局门口人行道板开挖、污水管网、透水混凝土铺设等工作，力争12月底竣工。
桥南路沥青路面改造工程：中标价为646万元，于9月开工建设，目前已完成东侧人行道板开挖以及破处烂板等工作，接下来完成雨水、污水、人行道板、亮化、沥青路面铺设等工作，力争12月份完成。
2、云程公园二期：占地总面积为182393平方米，二期占地150600平方米，已聘请北京利禾景观设计有限公司完成了设计，将云程公园列入了全市海绵城市试点项目，工程投资万元，二期工程于2016年10月28日在区公共资源交易中心进行了公开招标，确定了施工单位。目前，湘东镇已安排专人对320国道入口拆迁户张国桥的一栋民房及一
家木材加工厂进行协商，并签订了拆迁协议，安置款正在财政走程序，已安排施工单位进场，已制作项目公示图，确定了项目部分办公地点，并完成了公园内50%清表工作以及平整游步道路基土石方工作。
云程路：粮管所至湘东大桥段，全长605米，宽20米，包括路面铺设、绿化、亮化等工程，工程投资1000万元。目前已完成设计方案及招投标程序，已确定了施工单位及划定了路基红线，对境内房屋拆迁进行摸底工作，涉及房屋有38栋，拆迁面积约20000平方米。督促湘东镇尽快组织专人对境内房屋进行拆迁工作。
3、污水管网：概算投资1835万元，建设五里村片区、砚田片区、新街片区、萍乡电厂片区等四个片区，全长约公里，目前，已完成10公里。
其他在建及完工项目五个：
1、巨源铁路专用线道口拓宽改造项目：投资84万元，位于峡山口西路萍
钢中学门口处，现有路面为6米，拓宽至12米，目前已完成铁路道板更换、道班房等工作，待新街项目启动后，全封闭作业完成扫尾工作。
2、城区路灯及一江两岸三桥改造项目：概算投资300万元，已完成招投标挂网程序，目前正在安装布线等工作， 11月底完工。
3、樟太线人行道进行改造：投资1453万元，项目全长1780米，人行道宽为2*6米，于2016年9月26日完成了全线的雨水、污水、弱电、燃气、人行道板、亮化、绿化等工程。
4、四通路、砚田路改造项目：投资1321万元，包括四通路一期、砚田路、滨江国际小区巷道等三条路，于2016年5月全线竣工通车，已验收，待审计。
5、姚泉路进行拓宽改造项目：投资200万元，油库至姚家州火车站段，项目全长169米，宽13米，解决了交通拥堵及高压电线杆的安全隐患，于2016年6月份完工，已验收，待审计。
即将开工项目二个
1、新街升级改造项目：投资2783万元，从803铁路道口至电厂大桥，全长1790米，宽15米，人行道板2*3米，已完成方案设计，11月7日完成招投标程序，即将开工。
第三篇：下一步的工作打算
一、端正态度、摆正自己的位置
为临床
一、二线以及各个职能科室服务，是本科室职责所在。在日常工作中正确区分好各种故障问题的轻重缓急。处理所遇的故障时，做到态度和蔼，反应迅速，处理快速。遇到解决不了的问题时，采用备件先行、确保网络和机器正常运行，并说明问题原因所在。
二、加强沟通，做好与各个部门协调工作
本科室因工作性质的原因涉及面比较广泛，与许多科室都有工作接触，要善于沟通协调，及时沟通，互通有无。对内要做好与下属的沟通协调，充分调动下属的积极性、主动性，促进科室团结;对外还要处理好与其它部门的沟通协调，多协作、多配合。要多想办法帮助兄弟部门切实解决实际问题。
三、目前的紧迫工作
我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历等系统的建设随着我院新门诊楼即将正式运行，在紧张的筹备状态中。
1、 软件系统 由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，进一步做好HIS与LIS的接口、HIS与医保农合的接口、门诊诊疗卡、门诊住院医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
2、硬件平台 我院上医生工作站，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：(1)、服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;(2)、在容量和速度方面要达到要求。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上。随着医院网络负载增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度。同时，我院新建门诊楼机房与住院楼主机房之间的距离达到500米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接以满足使用要求。
四、当前的重点组织力量，开展门诊住院医生站和住院电子病历的培训工作，门诊住院医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，满意临床等工作。
五、在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。完成系列软件产品ORACLE9i参数调整、Zone等的具体操作培训。每天做好数据备份工作，保证我院信息系统遇到应急情况时能够从容处置。
计算机网络科
杨超 2011年11月5日
第四篇：“突破滨海”下一步工作打算
近日，通过单位集体学习和自学，我认真学习了《中共潍坊市委、潍坊市人民政府关于突破滨海加快蓝黄战略实施 推动全市科学发展的决定》、王市长《跟上部署 积极作为 凝心聚力建新城》等一系列重要讲话，深受鼓舞，但同时也感觉压力倍增。各级领导为我们确立了滨海现代工业新城的目标定位，提出了一些列重大政策和战略举措。作为一名基层的农村干部更应该跟上部署，找准定位，积极作为，以时不待我的紧迫感和危机感投身滨海建设的浪潮中。
根据年初分工和计划，今天周疃片主要有城镇化建设、招商引资和规范化管理三大主要任务。首先汇报一下这三项任务目前的进展情况：
首先，城镇化建设。主要涉及周四村和孟家村。目前，周四村，楼区二期工程80户楼款已经上交，楼区装机招标已经完成，现因为开发区整体规划还没出来，相关手续还没办理完成。
2、孟家村，主要是旧村改造，对于没有能力盖两层楼房的村民，将采取房屋置换的方式(有能力盖二层楼的住户如果其宅基地不在规划范围内可以与在规划区域内的没有能力盖二层楼房住户相互置换)改造旧村，现已完成置换5户，拆除9户,剩余9户。
其次，招商引资。经过前期的努力，现已引进潍坊强奥化工有限公司二期工程，总投资约6000万元。
再次，规范化管理。各村顺利完成了“三夏生产”;大部分村原
有集体经济按部就班顺利发展，部分村完成了对集体盐田的整修。根据年初计划，周
一、周
二、周
三、周四都顺利完成了各村条田沟、供水管道和路面硬化的基础设计建设工程。按照街道的部署要求，继续做好计划生育的相关工作。及时做好市长热线、群众来电等信访工作，充分发挥群众接待室的功能，加强与各村群众工作联络员、村两委成员、退休老干部、老党员、村民代表、普通群众的沟通与交流，做到及时掌握好各村村民情况，了解群众思想动态，对于群众反映的问题做到早发现、早处理。
如今，滨海已经站在了新的起点上，我们认真学习潍坊市委、市政府、开发区党工委、管委会的一系列精神要求，严格抓好落实，高度重视，创新实干，用心服务，以全新的工作面貌投入到滨海新城的建设中去。
下一步，我们要严格根据街道的部署要求，紧抓城镇化建设、招商引资和规范化管理三大主要任务，力争各项目标任务顺利完成。首先，关于周四村楼区二期建设问题，开发区整体规划一出来，就立刻根据总规划积极与国土资源局和规划局沟通协商办理手续问题，争取早日开工。在孟家村旧村改造方面，对还有没有进行拆除或置换的9户及时采取有效措施，争取早日完成。其次，继续做好招商引资，利用一切可利用的资源和条件，拓宽信息来源渠道。做好已引进项目的服务工作。再次，规范化管理方面。今年，提报周一村、周二村、周三村、孟家村成为潍坊市生态文明示范村，争取在明年的生态文明建设中再创佳绩，我片各村在今年对村容村貌以及路域治理上均花费了
大量的人力、财力、物力，下大功夫对村庄内外进行了彻底的清理。以后将继续保持。另外。西周村，计划投资25万对路面两侧两侧进行硬化，路沟改造，路沟填埋，灰土夯实2800米，顺原路沟低于路面5-8公分硬化2800米，计划明年5月30日前完成。
第五篇：后勤下一步工作打算
开学初：
1.积极做好开学前的教学用品供应及环境卫生区的清理，各种物品(教材、教参、办公用品、劳动用具)的供应到位，做好教室调配工作。
2.开学前做好食堂卫生、开灶的准备工作，做好锅炉的维修检查，进行试运行，确保正常运转，保证教职工、学生吃上饭。
3.做好校舍、水电、电教设备、电器设备等方面的检查工作，该维修提前维修，确保各环节安全无危险。
4. 加强学生到校后的环境卫生清理，确保校园环境优雅
学期工作：
食堂工作
1.定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，《食堂卫生考核验收标准》，使每个职工知晓“法律法规”，了解“标准”，并对照日常工作认真落实，齐心合力提高服务工作质量。
2.依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督。并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。
3.加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度，卫生情况、伙食的数量和质量、就餐情况、发现问题及时表扬先进，批评后进。
4.坚持勤俭节约的原则，严格把好采购关、物品进出口关，做到节粮、节水、节电、节油，精打细算，降低成本，提高伙食质量。
5.树立食品安全第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
6.认真积极听取师生意见反馈,努力根据实际情况尽量满足师生要求，做好学校后勤保障工作。 维修工作: 1.坚持“以人为本”，强化队伍建设。后勤服务人员是学校工作组成的一部分，后勤工作人员也要加强学习，努力提高自身素质，进一步增强服务意识，明确服务宗旨。用自己良好的言行、优良的服务质量赢得全体师生的满意。
2.切实做好教育教学的服务工作。与教育教学工作紧密配合，协调一致，主动做好相关设备的添置，维修及各种物质供应工作，为教育教学提供优质服务。及早备好、备足教学办公用品，做好发放和供应工作，不影响教学工作的开展，如有急需急用，应及时购置，按时发放到使用人手中。
3.进一步加强对水、电的管理，既不能浪费水、电资源，又必须按时供电、供水，及时排除故障，保证水、电使用畅通。 校园环境卫生管理方面:
1.加大对现有学校校园环境的保持，创设环境优雅的校园，为师生提供良好的环境。
2.种植、更换花草树木，定期修剪，净化、绿化、美化校园，做到“环境育人”。加强校园文化建设，营造绿色校园文化氛围。
3.积极开展灭鼠、灭蚊和灭蝇活动，保障师生身体健康。
4.做好学校学生的卫生保健：疫病预防工作，定期对学生进行体检、教育，杜绝流行性传染病的发生。
5.加强食堂卫生的监管，确保学生的生活健康。
6.厕所的冲洗及时到位，校内的垃圾及时运走。校园内的暗沟、暗道每学年进行两次清理疏通，保证教学工作的正常开展。