第一篇：煤矿党建工作情况
煤矿工作情况汇报
第一部分 二○○*年主要经营目标预计完成情况
今年以来，在公司党政的正确领导和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。
一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测
(一)产量完成情况
1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。同比增产13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。
2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。同比增洗13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。属==站-原创文章，还是到，更多原创
(二)掘进进尺完成情况
1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的103.77%。同比多掘314米，增长5.23%。预计后两月完成2005米，全年可完成公司计划12008米。
(三)成本完成情况
1、原煤成本：1—10月份原煤单位成本完成267.24元/吨，比公司计划268.66元/吨，吨煤节支1.42元。预计后两月完成276.19元/吨，全年可完成公司计划。
2、洗煤成本：1—10月份洗煤单位成本完成289.31元/吨，比公司计划288.38元/吨，吨煤超支0.93元。预计后两月完成283.71元/吨，全年可完成公司计划。
(四)产品销售完成情况
1—10月份我矿共销售煤炭产品303.1万吨，实现收入93565万元。其中：
(1)1—10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元;内销(入洗原料煤)168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。
(2)1—10月份洗精煤销售109.32万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤2.35万吨、少实现收入1168万元。
(3)1—10月份洗混煤销售16.78万吨，实现销售收入1342万元。
(五)利润完成情况
1、股份公司1—10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划4392万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票6.1万吨，影响利润730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。
2、集团公司1—10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。
(六)储备资金完成情况
10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。
(七)其他应收款占用情况
10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。
二、重点工作完成情况及其特点
(一)精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录
今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最化。1—10月份生产原煤176.6万吨，最高月产达20.3万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。
(二)加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。 1-10月份生产精煤114.1447万吨，外销109.32万吨，9月份生产精煤15.1825万吨，创历史同期销售最高纪录。
(三)科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务
全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及7
5、51采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很困难。3月份，作为xx掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。
(四)因地制宜，胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破
1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术见成效。在7601高瓦斯工作面，月产达到10万吨，回收率达到94.15%。
2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。
3、锚支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚支护设计软件》，并对780
2、5110综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。
4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在7517切眼采用桁架锚索支护，解决了断面锚杆支护技术难题;在7802回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。
5、综采工作面联合布置实现资源利用最化。地质构造多生区域对综采工作面布置影响较，为了合理开采煤炭资源，将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。
与此同时，我矿《破碎围岩断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005山西省科技“金牛奖”集体一等奖。
(五)严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强
重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重事故预防体系;采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采;加周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13年实现了矿井安全度汛。(*-“ˇˇˇ”： )
(六)快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化
南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个于20 3/ 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 3/n 增加到17813 3/n，基本上满足了矿井用风需求。
(七)依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级
南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设， 5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。
低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采370 3，完成公司计划的185%;瓦斯超限次数同比幅下降(瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次)。
(八)精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效
以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓(井上连接走廓);“2”是两个车场(井底车场、74车场);“2”是两个卫生间(井底、74);“3”是三个等候室(井底、7
4、75);“3”是三条线路(南巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷);“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。
(九)多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升
1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。 60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。
2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。
3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩经营规模。1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。
(十)转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行
为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围;开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作;先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理;公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革;通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。
(十一)加投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善
坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑;按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化;为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为学生公寓(将在年底竣工投运)，矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。
(十二)注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶
“我为集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效;企业文化建设扎实推进，不断引深;企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”(即体验、体会、体贴)、 “三实”(即想实、抓实、落实)活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量;通过推行全矿一体化的“a +b”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。
第二部分 “十一五”工作思路
“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间;公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台;近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行;我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重;矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。
总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强竞争实力的新型能化基地。
总体发展目标：到2010年，原煤产量达500万吨以上(包括整合矿井产量)，精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。
“十化”发展方向
煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。
五条发展道路
一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上;整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2010年全矿原煤总产量达500万吨以上(一年打基础，2007年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨;两年上水平，2008年“3+1”主业扩张战略落实到位;五年跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位)。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。
二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强技术支持。到2010年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。
三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。
四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。
五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五景区”，兴建学生公寓、型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。
第三部分 二○○七年工作打算
2007年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四循环经济园区规模不断壮，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升;二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很、选煤厂进行规模改造的情况下，事关潞安和xx长远利益的九级精煤品牌永远不能丢;三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造;四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营;五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子;六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是xx战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此，我们将2007年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。
主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨;掘进进尺12000米，力争12800米;洗精煤135万吨，力争140万吨;安全生产事故为零;原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。
总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方向，实施三战略，打造三园区，夯实六基础，建立六市场，实现九提升，全面建设适应潞安发展要求、具有xx特色和强竞争力的新型能化基地。
全年工作概括为“33669”。
一、实施三战略
(一) “3+1”主业扩张战略
“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。
通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨;通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为2008年“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件;同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达500万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。
(二)循环经济战略
依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链条;一手抓生产，一手搞建设，精心打造三工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。
(三)企业改革改制战略
一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。
二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制，将企业内部细分为六市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展局和xx长远利益的工作早日落实到位。
二、打造三园区
(一)五东焦化园区
在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最化，成为潞安焦化产业的示范园区。
(二)南丰电气园区
在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。
(三)西湾电化园区
依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本;尽快上马2#电石炉，扩生产规模，提高市场竞争力;及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地(107.3亩)利用。
三、夯实六基础
固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。
四、建立六市场
稳步实施，扎实推进，建立企业内部六市场管理体系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。
五、实现九提升
(一) 加投入力度，突出环节改造，实现原煤产能提升
1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。
2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。
3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300万吨/年的方案，并力争付诸实施;完善78采区主运输及辅助运输系统(更换主胶带运输机，安装猴车等);建设高标准的运输巷(更换道轨及电机车，完善安全设施等);改造和完善地面储装运系统(更换牵引绞车，改造选矸系统等)。
4、供电系统最优化。新建工业广场6kv 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题;新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题;对751#、753#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。
5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。
6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。
上述环节系统改造确保10月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。
(二)科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平提升
在抓好7601主采工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采;在
51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力;推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。
(三)创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平提升
深入开展“三常”(常讲案例，常思危害，常敲警钟)活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制;坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重隐患问责制;深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制;严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制;完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。
(四)严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平提升
认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。
(五)做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力提升
一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。
二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精;把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断延伸产业链条，在品种项目上求新;创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮经营规模。特别是要抓好五个新的经济增长点：整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程。
(六)完善考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平提升
继续完善和推行“a+b”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制，对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，提升工作绩效，不断提高管理执行力。以“a+b”绩效考核为手段，促进内部六市场良性运行，从而强化全体员工的责任意识、服务意识、局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。
(七)严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效提升
坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，将“以销定产，以产定耗，以购定资”管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头控制;强化现金流动监控，规范预算分析，及时纠正偏差;结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析控制体系。同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制;建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制。
(八)落实矿区规划，加紧加快建设，实现矿区整体形象提升
按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，不断完善矿区发展规划，继续优化职工生活环境。建成投运滨河公园，改建街心花园为旭日园，兴建工人村停车场，建设生活区综合商贸厦，全面实施气改水暖工程，完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设和国际安全社区建设标准化。
(九)构建文化特色，引深主题活动，实现三个文明建设水平提升
全面引深“三体”、“三实”活动，推行党委绩效管理评价体系;针对企业改革发展过程中的难点热点和焦点问题，不断创新思想政治工作;继续抓好特色支部建设，深化“五个十”典型选树工作;扎实推进理念文化、行为文化和物质文化建设，力选树十文明创建工程的示范点、示范区，展示xx“三个文明”建设成就，努力向全国文明单位迈进。
第四部分 影响矿井发展的突出问题及建议
一、影响主业发展的问题
一是矿井地质条件非常复杂，煤质指数发生变化，工作面储量小，配采难度，直接制约煤炭生产;二是为实现2008年“3+1”煤炭生产战略，2007年将进行重系统改造，要做许多准备工作，产量不可能有的提升;三是要保证7
517、7802工作面正常开采，急需对东周、侯村和马家庄村实施搬迁;四是掘进效率低下，急需改善掘进装备、组建新的掘进队伍;五是租赁经营的善福联营煤矿在经营体制上不能适应发展需求，必须考虑改组改制、合法化经营。
二、制约发展园区经济的问题
一是弘峰焦化公司二期工程方案已确定，应尽快上马，早见成效;二是受电力和电价影响，新源煤化公司电石厂产品成本过高，经济效益低下，难以形成规模经营，无法与周边地区正在上马的同类型企业抗衡，应尽快考虑充分发挥公司内部供电优势，以降低生产成本，减少关联贸易程序，提高经济效益。
三、职工工资及住房问题
一是在公司领导及相关处室的力支持下，今年1-10月份我矿职工工资收入有所提高，但由于地质条件复杂，用工用时多，回采效率低，与兄弟单位相比还有一定差距。我们在承认差别的同时，衷心希望公司领导和相关处室能再扶xx一把，一如既往地给予关照和支持，我们也有决心、有信心尽快做到自立自强，减少和缩短差距。二是我矿现有无房户500户，而且每年以80户的速度在增长，但矿区又没有建房空地。
第二篇：煤矿生产科工作情况汇报
生产科工作总结
在过去的2015年里，生产科在各位领导的关心和支持下，严格落实各项安全规章制度，强化现场管理，注重重点在现场，重点在落实的原则，在矿井采掘工作安排、工程质量管理、安全质量标准化及生产数据统计等方面做出了大量工作。为了更好地完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现对生产科2015年工作做出简单总结，并将2016工作重点计划如下：
一、2015年工作总结：
1.定目标、明思路。我们制定了生产科管理制度及一线监督员管理制度，要求每天早上科室全体人员到达生产参加早会，将上一天工作中存在的问题予以通报，把当天的安全生产工作进行安排布置，使生产科所有人员掌握了每天的工作重点，明确了每天的工作方向，为科室工作正常有序进展奠定了良好基础。
2.综合协调安全生产，合理安排采掘活动。安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，是缺一不可的两个共同体，因此我们奔着“生产是目的，安全是前提”的理念，以“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针合理安排采掘活动，特别是重点部位和关键情节，在每天调度会议中对注意事项和防范措施进行重点安排布置，并由现场一线监督员跟踪监督落实，提高了施工地点的安全管理工作。
3.严格工程质量管理，提高工程合格率。落实工程质量班验收制度，每班的工程进度及工程质量由当班一线监督员进行验收，对存在的能够整改的问题要求当班落实整改到位，一时不能整改的工程问题，当班不予验收，并且做出相应处罚意见。科室管理人员下井一旦发现监督员责任心不强，未落实工程验收处罚制度的，除对责任区队罚款外，对一线监督员进行连带罚款，有效提高了工程合格率。
4.严格质量标准化，管理狠抓质量标准化落实。制定了质量标准化达标规划及考核评级办法，对年、月、周质量标准化工作进行了安排，对系统进行了重点部署，在每次安全自查时，重点检查评比了质量标准化进展情况，狠抓了安全质量标准化落实工作。同时，把各专业质量标准化软件材料进行了汇总，对信息系统进行了汇总上报，并将全矿月度、安全质量标准化工作进行了总结，保证了质量标准化工作正常有序开展。
5.制定安全技术措施，及时贯彻传达。根据井下实际采掘修活动，及时制定施工安全技术措施，并认真贯彻传达至各班组。同时，要求一线监督员严格按照措施标准要求监督施工，保障了现场施工安全。
6.做好顶板评价，落实开工许可制度。根据每月地测科下发的作业计划，及时对施工地点进行顶板评价，并根据评价情况，落实现场顶板管理措施。同时，根据评价结果，制作开工许可牌，并及时对各施工地点进行悬挂，落实了开工许可制度。
7.做好生产数据统计，及时传达实时信息。每班井下各施工地点生产现状由当班一线监督员统计，于升井后填写生产班报表，将所辖区域所有作业全部记录在报表中，对当班存在的问题提出处罚意见，经主管矿长审核签字后在调度会议中对存在问题及处罚情况进行通报，并将报表及时传送至相关领导和部门。
二、存在不足： 一年来，生产科虽然在矿井安全生产当中做出了大量工作，付出一定努力，但是总结来看仍有许多不足之处，经梳理，大致可归结为以下几点：
1.现场管理不到位，安全技术措施针对性不强。如25031工作面和+70轨道巷维修冒顶事故，充分证明了现场管理有待加强，措施制定还需继续补充完善。
2.质量标准化细节管理不到位，工程管理经验不足。如郑州市煤炭局安全评价检查中，对25011工作面工程管理方面查出的几条隐患，均为细节问题，如缆线有煤尘，液压管路漏液、支柱初撑力不达标等，又如近段时期工作面出现挤架现象，证实现场管理经验不足，技术水平不够强，还需进一步学习悬移支架工作面相关知识。
三、下一步工作目标：
1.认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，加大动态下质量标准化达标工作力度，各班组要开展工程质量自检，严格执行监督员对工作面工程质量的验收制度，确保各施工地点实现精细化管理。
2.加强现场工程管理，补充完善安全技术措施。下一步各施工地点措施制定针对性要强，贯彻传达要到位，对于特殊地点施工人员要强化学习，实施开工前安全确认、班中安全巡查、班末重点验收方案，确保各地点施工安全。
3.加强隐患查治，严把现场关。各地点一线监督员要牢固树立铁腕抓安全的理念，从工程质量、施工工序、操作行为等方面为着力点，以施工措施为基础，以操作规程为抓手，以“生产是目的，安全是前提”为依托，把好现场关，狠抓现场落实，全面做好现场安全管理工作。
生产科 2016年1月6日
第三篇：煤矿安全工作情况汇报
督查组各位领导:
根据督查组的要求，我就我县近期开展的煤矿安全监管工作向督查组各位领导作简要汇报。
一、 近期的主要工作
(一)深刻吸取师宗“11·10”事故教训，及时开展专项检查和安全大检查工作。师宗“11·10”故难发生后，省委、省政府、州委、州政府高度重视煤矿安全生产工作，省、州两组政府三次派出督查组到我县检查、督查指导煤矿安全生产工作。为认真落实省委、省政府、州委、州政府有关文件精神要求和督查组提出的意见建议，我县及时召开会议，认真研究煤矿安全生产工作，采取了一系列措施，全面开展煤矿安全监管工作：一是11月12日及时组织召开全县煤矿企业投资人、矿长、技术负责人参加的煤矿安全生产紧急会议我，通报了“11·10”故难情况，安排部署煤矿安全生产工作;二是11月13日对全县高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井立即下达整顿指令，现令煤矿企业开展全员名警示教育培训和学习活动;三是对全县矿井派驻安全监管人员，严防企业违法组织生产和施工建设;四是及时开展煤矿瓦斯治理专项检查，督促煤矿企业按照瓦斯治理方案和“五落实”整改隐患;五是开展煤矿瓦斯监测监控系统专项检查，督促煤矿企业强化安全投入，完善监控系统管理工作，确保监控系统正常运行;六是保持高压态势，派出公安干警和安全监管人员对全县全县高瓦斯矿井、煤与瓦斯 —1—
突出矿井、资源整合矿井、公告关闭矿井进行日常巡查，确保“四类”矿井真正实现停产整改。
(二)突出重点，深入开展煤矿质量标准化建设达标验收和矿井“五大系统”建设验收等工作。一是成立煤矿质量标准化建设达标验收工作领导小组，抽调专业技术人员对全县煤矿进行达标验收，验收相关资料已上报上级安全生产监管部门;二是抽调人员做好全县矿井五大系统的验收工作，现已验收21对矿井，资料已上报;三是组织人员对全县煤矿兼职救护队的装备进行检查验收、对人员组织培训。
(三)加强现场监管，认真排查治理隐患。明确安全监管时限要求，全县煤矿安全监管人员自10月份开始至春节放假前一律不得请假和双休，全力以赴深入基层，深入煤矿井下，认真开展日常安全监管，督促煤矿企业排查治理隐患。
(四)多措并举，推行县组领导挂钩包矿抓安全。县委、政府高度重视煤矿安全生产工作，12月12日县委组织开展县级领导挂钩包矿抓安全动员大会。会上县委主要领导作了动员讲话，明确了工作纪律、工作内容和相关工作要求，要求县级领导每月深入煤矿企业检查指导工作不得少于1次。全县煤矿安全监管工作真正形成了县级领导、乡镇领导联系、村组干部配合、煤炭行业监管、企业负责管理五道齐抓共管防线，一岗双责真正得到落实。
(五)开展煤矿与斯治理，打好瓦斯治理攻坚战。一是认真贯彻落实国办发„2011‟26号文件精神，请中国矿业大学、云南 —2—
方圆中正工贸有限公司、昆明煤炭科学研究所等单位对全县7对高瓦斯矿井和1对煤与瓦斯突出矿井编制了瓦斯专项整治实施方案，瓦斯专项整治实施方案已组织相关部门专业技术人员审查并下发各煤矿组织实施;二是全县7对高瓦斯矿井和1对煤与瓦斯突出矿井进行了突出危险性鉴定，督促煤矿建立健全了防突管理机构、管理制度和各级岗位制度，编制了煤与瓦斯突出区域性防突治理和局部防突“两个四位一体”综合防突措施，督促煤矿安装瓦斯固定式抽放系统4套;三是加强通风及设施的改造;四是积极推广使用柔性掩护支架采煤;五是加强煤矿瓦斯监测监控的联网管理工作;六是请省级专家对4对高瓦斯矿井和1对煤与瓦斯突出矿井进行专家会诊。
(六)强势推进资源整合。
(七)打非违法行动推向深入。
(八)认真做好今冬明春及“两节”安全工作安排。一是动员并责令全县煤矿企业停止生产，开展矿井检修和整改隐患;二是在12月31前对全县煤矿实施统一封停，统一放假;三是制定严密措施，做好煤矿放假期间的值守工作和安全抽风排水工作。
二、存在的困难和问题
(一)由于我县煤层赋存条件复杂，煤层倾角大，顶底板破碎，断层结构复杂，在推广采用正规采煤法开采中存在较大困难。
(二)全县电力供电紧张，无安全保障，制约了煤矿安全生产，也是煤矿安全生产的重大隐患。
(三)企业主体责任有待进一步再落实。
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(四)企业安全投入不足，安全基础不牢。
(五)行业管理队伍素质有待进一步提高，队伍建设有待进一步加强。
三、下步工作打算
(一)强化监管，严格执法。强化现场监管，坚决遏制安全事故发生。
(二)深化瓦期治理，打好瓦斯治理攻坚站。
(三)加强监控队伍建设，提高安全监管人员综合能力。
(四)督促煤矿继续推进煤矿安全质量标准化建设。
(五)完善“五大系统”建设维护管理工作，真正发挥科技装备在煤矿安全生产管理中的支撑和保障作用。
(六)加快机械运送人员系统建设。
(七)加快采煤工艺及方法改革。在运输巷和主要硐室推广使用U型钢和工技钢支护，坚决淘汰木支护。
(八)成立瓦斯治领导小组，督促煤矿做好通风系统改造。
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第四篇：督导煤矿整合工作情况汇报
XX市煤炭企业兼并重组工作督导情况汇报
(省委XX办)
根据省煤炭企业兼并重组领导小组的工作安排，省委XX成立了由XXX任组长，XXX为副组长，XXX处3名工作人员为成员的督导组，8月2日抵达XX，对XX市煤炭企业兼并重组工作进行了督导，现将督导工作情况简要汇报如下：
一、XX市煤炭企业兼并重组工作情况
XX市列入全省煤炭企业兼并重组煤矿的企业有XX家，其中XX家于6月13日集体与XXXX公司签订了正式协议，于6月16日前完成了XXXX公司新任董事长、“五职”矿长及有关人员进驻工作，于6月27日前完成了兼并重组双方资产交割工作，于6月30日前完成了工商营业执照申领办证工作，月7月15日前完成了税务证变更工作，50%的资金已发放到位。
XX煤矿为地方国有企业，因兼并重组双方企业对资产评估分歧较大，前期工作有所滞后，目前也已签订了正式协议，已申请安阳市经济仲裁厅对XX煤矿资产值确认进行经济仲裁，目前正在积极推进。
未完成兼并重组的2家企业中，XX煤矿主动申请推出煤炭开采领域，已按程序依法关闭到位;XX煤矿因未能按期完成兼
并重组认为，9月1日，XX市政府对XX县政府下发了专门文件，要求予以关闭，后经与上级协调，允许其在10月31日前完成所有兼并重组工作，逾期仍不能完成，将按规定予以关闭。
目前，已完成兼并重组前期工作的13家煤炭企业正在进行采矿权转让和采矿证变更工作，各企业采矿证变更手续已上报省兼并重组办，待向省国土资源厅移交审批。
二、督导工作情况
(一)听取工作汇报，传达上级精神
8月2日，省委XX办督导组抵达XX后，分别听取了XX市煤炭企业兼并重组办公室、XXXX公司和XX县政府的工作汇报，对XX市煤炭企业兼并重组工作进展情况进行了了解，传达了全省煤炭企业兼并重组工作会议和卢书记、郭省长重要讲话精神，对在XX期间的督导工作进行了安排部署，使XX市煤炭企业兼并重组工作各有关部门进一步认识到了兼并重组的重要性和紧迫性，增强了扎实做好兼并重组工作的责任心。
(二)深入煤炭企业，认真开展督导
督导组对XX市兼并重组企业的资产评估、股权认定、证照变更等工作进行了认真督导，并深入煤炭企业对落实安全责任情况进行了重点检查，对兼并重组中存在的问题进行了梳理、汇总，增强了工作的针对性。
8月3日，督导组对未完成兼并重组工作任务的3家企业进行了实地检查，对XX煤矿关闭到位情况和XX煤矿、XX煤矿落实“两到位、五控制”情况进行了检查，进一步掌握了XX煤矿和XX煤矿的具体情况和未能按时完成兼并重组工作任务的原因。
8月5日，督导组在XX市兼并重组办公室的配合下，抽调市、县工信、安监、矿管、国土等部门人员，分两组对完成兼并重组协议签订的13家企业进行了检查验收。通过检查，一是掌握了各企业“两到位、五控制”落实情况，13家企业都能够按照要求严格落实安全责任，杜绝了兼并重组期间生产事故的发生;二是掌握了各企业具体情况和兼并重组后工作计划;三是掌握了各企业在兼并重组过程中存在的问题，收集了相关的意见和建议。
(三)积极协调指导，推进工作开展
针对XX市煤炭企业兼并重组工作中存在的问题，督导组积极帮助协调解决，强力推进了XX市煤炭企业兼并重组工作：
一是指导XX市兼并重组办公室与XXXX公司加大政策宣传和法律教育力度。企业原有股东因对兼并重组政策和《公司法》相关规定不理解，导致对兼并重组工作有抵触，对股东的权利义务、董事会的运作等认识有误区，一定程度上影响了兼并重
组工作的进展，未解决这一问题，督导组一方面指导安阳市兼并重组办公室与永安公司加大了对兼并重组政策的宣传力度，争取原股东和群众支持，另一方面，指导XX市重组办与XXXX公司于8月20日对新任“五职”矿长和原有股东进行了《公司法》教育，为企业复工复产后各项工作的开展奠定了基础。
二是对个别企业兼并重组遇到的难题提出有效的工作建议。针对XX煤矿存在的问题，督导组建议XX市兼并重组办一方面积极向省国资委反映具体情况，争取上级支持，另一方面认真做好双方企业的工作，争取在资产值确认上达成共识。
三、目前存在的问题
一是部分煤矿兼并重组工作仍存在一些问题。XX煤矿虽已签订正式协议，正在通过仲裁进行资产值确认，兼并重组工作取得了实质性进展，但仍存在债务过大的问题，对后续工作存在一定影响。XX煤矿兼并重组工作仍未有所突破，影响了XX市兼并重组工作整体进度，需要XX市政府加大工作力度。
二是各小煤矿存在基础设施差，安全隐患多，技术骨干力量缺乏，现有人员素质较低等问题，采矿权证转让和变更完成后，需要较长的整改时间，并投入大量资金，对复工复产工作有一定影响。
三是因长时间未能复工复查，部分矿主和矿工情绪有所波
动，诱发不稳定问题的可能性依然存在。
下步工作中，省委XX办将继续按照省煤炭企业兼并重组领导小组的工作安排，扎实做好对XX市的督导工作，重点做好2家兼并重组工作滞后企业的工作，同时协调XXXX公司加大资金和人员投入，争取在采矿权证变更完成后，尽快完成后安全隐患的整改工作，顺利实现复工复产，确保按进度完成全省煤炭企业兼并重组工作计划。
第五篇：煤矿机修车间工作完成情况汇报
机修厂七月份工作完成情况及
八月份工作打算
一、七月份工作完成情况
七月份使用钢材4.3968吨，材料费用3.6009万元(其中钢材费用2.2229万元、辅材费用1.378万元)，配件费用40.4884万元，人工及其它费用5.8646万元，直接成本49.8416万元，利润11.5603万元，产值61.4019万元。其中：综掘队使用钢材0.4173吨，材料费用2202.83元，人工及其它费用6296.35元，直接成本8499.19元;综采队使用钢材0.2041吨，材料费用1352.68元，人工及其它费用4020元，直接成本5372.7元。
七月份主要以维修回柱绞车、张紧绞车、探水钻、泥浆泵、乳化液泵，加工垃圾箱，修复风门、安装气缸，组装400乳化液泵、315喷雾泵，检验单体柱，车滑轮、轴、轴头、堵盖、销子，压液管为主。
具体地说，机修厂七月份完成的主要工作如下：
1、为机电科加工网架1个、抱箍10个，焊三通3个、压绳轮2个;
2、为选煤厂车轴头1根、堵盖2个;
3、为物业部加工垃圾箱2个;
4、为通风部修复风门两道、安装气缸4组;
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5、为调度室澡堂做工具箱1个 ;
6、为综采队压液管155根，修复大滑轮1个，加工钢板8块，焊割钢板(60㎜钢板)1块;
7、为综掘队加工盖子2个、滑轮3个，换电机对轮1个，焊电机地角1个，车缓冲连接销60个、行走滑轮4个、滑轮轴2根、销子3个，加工皮带行走架扶手3个，组装滑轮、修理架子1套;
8、为运输队安装闸门齿轮2个;
9、井下修探水钻旧钻2次、新钻1次，加工试柱平台1个，割矿车围1辆;
10、修复JH-20回柱绞车1台、JH-30回柱绞车3台，修复80皮带张紧绞车1台、泥浆泵1台、探水钻2台，修复125/315乳化液泵1台;
11、组装400乳化液泵1台、315喷雾泵1台;
12、安装蓝球架蓝板2块，试运转132绞车2台，检验单体柱117根;
13、机修厂应完成的其它日常工作等。
二、八月份工作打算
1、加工完成2辆运料矿车;
2、完成回柱绞车的修复工作;
3、完成水暖队煤棚80皮带、皮带扶梯、皮带过道及过道护栏的安装工作;
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4、完成焊管两端焊法兰盘490根工作;
5、加工完成四道风门;
6、完成炸药库大门的加工、安装工作;
7、加工完成水暖队垃圾箱1个、选煤队垃圾箱2个;
8、机修厂负责的其它日常工作。
2015年8月13
日