制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《工人管理制度初稿》，希望对大家有所帮助。
第一篇：工人管理制度初稿
慰问环卫工人活动方案(初稿)
“乡村因你而美 关爱环卫工人”
主题教育活动方案
一、活动目的
“宁愿一人脏，换来万人洁”——环卫工人是保洁天使，是环境的美容师。为动员更多人关注环卫工人，倡导广大群众爱护环境，培养文明风尚，现结合我单位实际情况，特制定“关爱环卫工人，共建美丽春华”主题教育活动方案。
二、活动主题
关爱环卫工人，共建美丽春华
三、活动时间
2018年7月 日
四、活动地点
春华镇XX
五、活动内容
(一) 发起倡议
向单位全体职工发起“尊重环卫工人劳动 请勿乱倒乱丢垃圾”的倡议，让大家都关心、支持、参与环卫事业，尊重和爱护环卫工人。
(二)赠送物资
将单位购买的共计120余份防暑物资，由单位负责人发放到每一位环卫工人手中。
(三)合影留念
商会负责人、镇党建办领导以及环卫工人一起拍照留念。
第二篇：会议管理制度(初稿)
会议管理制度
编
制： 审
核： 审
批： 生效日期： 发 放 号： 受控状态：
1 总则
1.1 为了进一步规范公司会议管理，充分发挥会议的沟通、协商与决策作用，提高公司决策能力和办事效率，研究落实重大事项的对策和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。
1.2 会议是企业组织安排工作、协调关系的必要手段和方式，但会议过多过滥、缺乏管理，不仅不必要地牵涉了各级领导和相关人员的精力，而且将直接影响公司的办事效率和工作风气。结合公司实际情况，本制度的制定原则是采用谁主管谁召集、谁召集谁对会议形成的决议、决策以及执行效果负责。
1.3 会议按类别、内容不同由各相关单位组织，并做好会议管理。
2 适用范围
本制度适用于公司及所属各部门。
3 会议类别及组织
3.1 公司级会议：包括公司股东会、董事会、总经理办公会、公司干部管理工作会、全体职工大会。股东会和董事会由行政部负责组织安排，其他公司级会议由行政部负责组织安排。
3.1.1股东会、董事会根据公司章程每年召开一次，特殊情况亦可临时召开，由董事长主持，董事会秘书作记录，并整理会议纪要，经董事长审批下发。
3.1.2总经理办公会每季举行一次，特殊情况亦可临时召开，会议由公司总经理召集主持，公司副总经理参加。根据会议内容的需要，可吸收公司相关人员参加，由行政部部长或秘书作记录，并整理会议纪要，经总经理审批后下发。
3.1.3公司干部管理工作会由公司总经理召集主持，原则上每年召开三次，特殊情况亦可临时召集。
1、年初由总经理布置全年工作，公司领导及各职能部门负责人(含副总工程师)参加。
2、国庆休假前最末一天为公司年度管理工作会议，领导及各职能部门负责人(含副总工程师)参加。
3、年末(春节前)举行新春团拜会，公司中层以上干部及家属参加。
2 3.1.4公司全体职工大会每年春节前举行,亦可根据公司的特殊情况，临时召开职工大会。
3.2 部门级会议：分为部门日常管理工作会和部门联谊会。
3.2.1部门日常管理工作会项目部一周召开一次，销售部二周召开一次，技术部一周召开一次，生产部一周召开一次，质量部一周召开一次。由部门负责人主持，部门全体员工参加，根据会议的需要通知分管领导及相关人员参加。
会议至少涵盖如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神;了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见;制订下期工作计划，纠正不正确的工作方法和工作行为;利用科学方法研究分析部门各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施;分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施;以恰当的形式开展批评和自我批评，安排专题培训等。
3.2.2部门联谊会是为了促进凝聚力，融洽员工之间的关系，营造部门内部团结进取的氛围。各部门每年举行1～2次部门内联谊会，形式不限。各部需先将联谊会计划报行政部，经同意后方可实施。
3.3 生产工人会议：半月举行一次，由生产部长主持召开，安排生产任务，研究、改进和提高班组管理。安全管理员负责安全教育。
3.4 专题会议：是公司经营、技术、业务性的综合会议。如经营活动分析会、质量工作会、技术准备会、合同交底分解会、项目协调会、初步设计会审会，技术交流会、生产调度会、安全生产工作会等，是研究批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、安全、预算项目的实施方案;分析、研究近期成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、项目管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议的要求，保质保量地完成规定任务的会议。
专题会议由公司分管副总批准，主管职能部门负责组织相关人员参加。 3.5 对外接待会议：主要指政府机关和上级领导来公司检查、现场办公，以及厂际之间的技术交流和技术合作洽谈的会议。对外接待会议属公司层面的由行政部负责接待安排;属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责接待安排。
3 4 会议的组织、管理和服务
4.1会议的组织 4.1.1会议的批准
1、临时召开内部小范围会议由分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。
2、本制度已列出的会议按照规定程序批准。
4.1.2会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会场横幅、会议宣传等。
4.1.3会议通知
1、会议主办部门需落实会议地点，会议主持人、召集单位、应分别作好有关准备工作(包括拟好会议议程、发言要点)。
2、会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。 4.1.4会议的准备
1、参加会议人员按会议要求，安排准备相应资料、准时参加，因故不能参会的，会前应提前请假。
2、会议主办部门要做好会场的会务安排，包括会场环境的布置、设施检查等。
3、会议主办部门要做好参会人员的引导和组织。
4、重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席卡、摄影摄像、公共活动等安排。 4.2 会议室的管理与服务
4.2.1公司会议室、贵宾室是重要的会议场所，由行政部统一管理。会议室为保证合理安排，使用提前与行政部联系，严禁擅自使用。
4.2.2会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。
4.2.3会议室要做到会前30分钟各项工作准备结束，会后通知行政部散会信息，行政部安排会议场所清洁卫生。
4.2.4会议室使用时务必保持环境整洁和设施安全。
4 5 会议资料管理
5.1 会议纪要的签发
5.1.1会议主办部门要制定专人对会议详细情况进行详细记录。公司级会议由行政部整理会议纪要，报公司总经理审核签发。其他会议纪要由会议主办部门或承办部门及时整理，报分管领导审核签发。
5.1.2会议形成的会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参加人员、会议主题或内容，决定事项要明确事由、要求、责任单位或相关责任人、完成时间。
5.1.3会议纪要执行情况的检查由会议主办部门负责，定期会议在本次会议前要先检查上次会议纪要完成情况。不能按时完成会议纪要相关内容的，需在规定完成的时效前向会议主办部门提出未能完成的原因，告知以及准备采取的措施、拟定完成的时间。
5.1.4会议纪要决定、事项涉及保密内容，应采用保密方式送达签收人。发放范围是根据纪要的密级等级分发，发放应做好签收登记。会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成(特殊情况除外)。 5.2会议纪要的格式
5.2.1各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：
1、文本全部使用A4型纸。
2、文头、正文部分用四号仿宋体非套黑字(排板格式见附件1)。 5.3 会议资料的存档
5.3.1股东会和董事会的会议资料由行政部存档，公司级会议的资料由行政部负责存档，其他会议资料由各会议主办部门自行存档。
5.3.2公司重大会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。
6 会议精神的督办
6.1 行政部每季对定期会议的质量、会议时间、会议效果等进行督查，并将情况汇总报公司总经理及相关分管副总，作为对各部门及干部考核的依据之一。
5 6.2 行政部负责对公司级会议的重大决定事项进行督办。对会议的决议和内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门和人员予以支持、配合。
7 会议纪律和要求
7.1 各类会议的参会人员必须按通知的时间及时参加，不得迟到和早退，否则给予100元处罚。
7.2 会议期间不允许早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
7.3 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。
7.4 会议务求精简高效，发言要言简意赅。会议主持人要严格掌握会议主题，认真研究和讨论;决定相关事项;防止跑题和漫无边际闲谈，提高会议的效率。不提倡对某一问题无休止地争论。
7.5 会议期间应严肃认真，若无特殊情况，应控制会议时间。
7.6 会议期间与会人员要注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人。 7.7 做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。
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第三篇：帮会管理制度初稿
为了让帮会活跃一点
即日起 帮会初步定奖励制度
1、组织帮会活动(包括不限于： 副本、战场、攻防)
团队内帮会成员
超过5人奖励团长500金
超过10人奖励团长1000
超过15人奖励团长3000
2、帮会招人：
0-20人，每招一人，奖励500金
20+人，每招一人，奖励1000金
(招的人满7天后发奖励，需要是活跃新角色，入帮不满1个月退帮的，下次招人不提供奖励)
3、帮会每周硅石：
第一块，直接出售用于帮会活动资金(帮会成员需求的话，按照交易行七折出售)
第二块，两万起拍，拍到的人自己去开硅石，开出硅石归自己所有
4、每周日晚上10点杀猪，杀猪之后拍硅石
第四篇：员工管理制度初稿
**公司员工管理制度
一、员工工作制度
1，员工必须遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，忠诚企业、爱岗敬业、积
极主动工作;
2，要有团队精神，员工之间、部门之间、岗位之间、上下级之间，应团结、沟通、协
调、合作，达到目标一致;
3，要有组织纪律性，下级要服从上级的指挥，不准顶撞上级，如下级认为上级有错，
事后可以沟通交流;要认真对待上级安排的每一项工作，保证按时、按质、按量完成，实行四小时复命制，报告工作完成的结果或存在的困难及情况说明;
4，要使用文明用语，禁止脏话及口头语，办公和营业场所禁止高声喧哗，禁止嬉戏吵
闹，处处体现出文明礼貌的风尚，要保持良好的卫生、整洁的环境和有条不紊的秩序;
5，上班时间不做与工作无关的事，不准利用公司的办公设备做私事(比如电话、网络、
打印机等);会客时间一般不超过3分钟，接打私人电话应简明扼要不超过1分钟，上班时不能吃东西;
6，要保持良好的个人形象，讲究卫生，勤剪指甲、不留怪发、不准披肩散发，留海不
得过眉，着装要得体整洁，提倡女员工着淡妆，不得浓妆艳抹;
7，要保持良好的精神状态和健康的心态，反对带情绪工作，不准抱怨埋怨、消极抵抗;
不准散布流言蜚语、消极思想;
8，在办公室、营业场所、仓库、会议室等公共场所禁止吸烟，上班期间中午(除业务
招待外)不准饮酒，醉酒不能上班，否则影响个人和公司的形象;
9，认真参加公司举办的会议、培训及各种活动;每月的第一个周一和第三个周一召开
的全体职工会议，每位员工必须以饱满的热情参加，认真听讲、做好笔记;
10，按照既有适当分工又要密切协作的原则，一但有任务大家一起上，想方设法去完
成，不准扯皮推诿，找理由推脱;
11，安全第一，警钟长鸣，要注意公司财物和个人的安全，上下班途中和工作中不可
莽撞蛮干;
12，要爱护公司财物，如果发生损坏公司物品的事件，视其情节轻重，分别给予批评，
罚款，赔偿，重罚等处理;
13，员工不准越岗位工作，如果需要，必须得到上级批准，私自越岗工作，造成麻烦，
自行处理，如果给公司造成负面影响，经会议研究处理;
14，公司配备的交通运输车辆，要正确驾驶，精心保养。发生违规操作，如闯红灯，
被交警扣押罚款等，由驾驶员自行承担;未经许可办私事，出现事故，从重处罚并承担一切后果;
15，坚持节约的原则，任何开支都要精打细算，节约每一张纸、每一度电、每一滴水; 16，积极帮助新员工适应公司的工作环境，介绍经验，传授技术，让新人感到集体的
温暖，尽快成长，适应工作;
17，提倡员工每月结合自己的工作岗位，向公司提一项切实可行的合理化建议，如建
议给公司的工作带来积极的帮助还将受到公司的表扬或奖励;
18，员工要保守公司秘密，如有泄密给公司造成重大财产经济损失或荣誉等损失，要
承担全部责任，同时公司保留使用法律解决问题的权利;
19，员工之间、员工和顾客之间，应做到关系和谐、知情达理，如发生吵架打架等违
纪行为，通过调查后，给予批评、罚款、辞退等处理;
20，认真组织完成公司临时交办的各项任务。
二：员工请假制度
1，员工有事请假，必须写出书面申请，写清事由，时间，天数，得到公司有关部门批
准后方可履行假期，请假单要交给考勤负责人;
2，员工请假必须提前申请，由代班人签字，以便作出排班，禁止一到岗就要请假的行
为，但每月每人请假次数不准超过3次，4个人以下的店或岗位，不准有2人同时请假;
3，病假必须有县(县级区)级以上人民医院的证明，根据员工病情，视其不同情况，
经会议研究给予适当照顾;
4，除突发事件或不可抵抗的因素外，不允许用手机等通讯工具向领导请假，不允许他
人代假，口头请假，否则按旷工处理，特殊情况经会议研究决定;
5，员工请假1天由店长或部门主管批准，2至4天由经理审批，5天以上由总经理审
批;
6，如遇到特殊情况，员工在上班期间需要请假，一定要交待好自己的工作，不准随便
离开，部门主管要记录好请假时间;
7，婚假要符合《婚姻法》，丧假属于直系亲属的符合《劳动法》;不合法的婚假，非直
系亲属去世按事假处理，在五证齐全的情况下，根据《劳动法》和产假的不同类别，经会议研究商定员工产假的假期及待遇;
8，员工请假如没有得到批准同意，不准闹情绪，不准硬性不来上班;
9，员工当月如有请假，取消当月满勤奖;
三：员工考勤制度
1，员工必须按时上班，遵守公司制定的上班时间，排班方案，做到准时上班，不迟到、早退、离岗;
2，迟到1至10分钟，每次罚款5元，扣发月满勤奖的20%，晚到11至30分钟，每次罚款5元，扣发月满勤奖的40%，晚到31至60分钟视为半天事假，扣发半天工资和50%的满勤奖，旷工半天，扣1天工资;
3，下班时间没到或没有完成工作就走为早退，员工早退扣发当班工资;
4，查岗时在20分钟之内没到，按排工作时10分钟找不到人都视为离岗，离岗每次罚款10元;
5，未经许可无故不上班视为旷工，扣发双倍工资，取消满勤奖;
6，员工无故连续旷工3天，视为自动辞职，没有工资，造成的后果协商处理，如协商
不成，依法处理;
8，中午当班员工在接班员工未到达之前，不得离岗，否则按早退处理，根据接班员工
晚到时间的长短分别按迟到、事假、旷工处理;
9，员工没有考勤记录，必须有部门主管出具证明，按迟到处理;
10，员工上半天班旷工，按旷工1天处理，旷工1天扣2天工资;
11，当月应有的休息日，当月休完，不能累计连休;
12，员工加班必须得到公司的批准，如订货会安排的加班另行计算，平时员工零星的
加班时间部门主管做好记录，月末累计计算;
四：用工制度
1，公司按照公平公正公开的原则，面向社会招聘员工，本人自愿，报名填表登记，进
行考评，张榜公示，择优录用;
2，应聘人员一定要身体健康，年龄在18周岁以上，具有合法的身份证;
3，应聘人员要具有一定的科学文化知识，初中以上学历;
4，应聘人员宗教信仰要符合国家的法律法规，不准想信邪教、传销等非法组织，有过
违反《社会治安处罚条例》被公安机关处理过的人员，不得录用;
5，特殊岗位要持证上岗，提供的证件证照，要合法有效，填写的材料要真实可靠，不
准弄虚作假，万一造成后患依法解决;
6，有下列条件之一者，单位不予录用;
(1)，年龄在18周岁以下，
(2)，文盲，
(3)，在别的单位出过工伤和交通伤残及自残的人员，
(4)，智障人士，
(5)，有特殊疾病者，
(6)，不能接受公司的管理制度，
7，新员工上岗时应交1张身份证复印件，1张照片，填写1张明细表及办理有关手续; 8，新员工在试用期2个月内，实行双向选择，公司提出辞退员工，工资正常发给;员
工主动提出辞职，通过批准，交清手续，工资照发;如果没有办清手续和得到批准，擅自离开，不发工资;
9，试用期结束，经公司考核合格即成为公司正式员工;
10，员工辞职要提前3个月写出书面申请，经批准后，妥善办理有关手续、交接工作，
工资照发;如果没有得到批准，没有交清手续和办理工作交接，擅自离开，不发工资;
11，公司中高层管理人员辞职，在3年之内不能从事与公司业务相同或相似的工作; 12，员工上班不足1年辞职的，要交200元服装费，工作1年以上辞职的，要交回工
作服。
第五篇：文件管理制度(初稿)
公司文件、传真件等资料
打印、复印及收发工作的管理制度(试行)
费用，特制定本制度。
一、本制度适用于公司各部门。
二、公司设立专门科室(文印室)，主要负责公司文件、传真件等资料的打印、复印及收发工作。
三、文印室文员只能打印、复印及收发办公用文件、传真件等资料，严禁私用。
四、公司文件、传真件的资料的打印、复印工作：
1、各部门经办人应明确告之文员其文件、传真件等资料需要打印、复印的格式及份数;
2、文印室文员接到资料后，应按时保质保量完成文件、传真件等资料的打印、复印工作，并做好详细记录，请申请部门经办人签字认可;
3、文印室文员打印公司红头文件时，应经相关领导批准并编号后方可打印;
五、公司传真件的收发工作：
1、公司传真件由文印室文员利用电脑统一查看，其他无关人员未经批准不得擅自查看;
2、文员应每天及时查收是否有传真件，发现有传真件时应及时通知相关部门人员确认是否接收;
3、在确认传真件需接收后，文员应及时准确地按要求打印，并做好记录，请接收人签字确认;
六、文员应在每月26日前，做好各部门文件、传真件等资料的打印、复印及收发时的用纸型号、数量及金额的统计工作(电子版)，并通知行政人力资源部、财务部接收查看。
七、各部门员工在做文件、传真件等资料打印、复印及收发工作时应严格遵守公司的保密协议，不得将公司资料外泄。
八、本制度自公布之日起试行。
为提高工作效率，合理利用公司现有办公资源，节约办公成本，降低办公