第一篇:招聘培训主管岗位职责
招聘主管岗位职责
招聘主管
本职工作:负责建立和完善招聘体系;招聘渠道的建立与评估;公司员工人员储备情况管理;招聘计划的制定;招
聘的有效实施;协助人事经理制定完善公司各项规章制度。
【职责与任务】
职责一:建立和完善公司招聘体系及流程
工作任务: 1) 根据公司规章制度制定并完善招聘流程,不断优化招聘流程;
2) 监督各部门严格执行招聘流程。
职责二:制定招聘计划
工作任务: 1) 根据公司现有编制及各部门发展需求,协调、统计、控制各职能部门的人员招聘需求;
2) 根据公司人员招聘的需求,编制,季度,月度人员招聘计划;
3) 合理配置各部门人员。
职责三:招聘渠道的建立
工作任务: 1) 负责拓展招聘渠道,与相关单位建立友好关系,及时沟通;
2) 负责招聘渠道的建立;
3) 负责招聘渠道使用后的评估与反馈。
职责四:人才储备情况管理
工作任务: 1) 时刻掌握公司员工的入、转、离情况并及时填补空缺岗位;
2) 根据各部门人员异动情况调整招聘计划,做好人才储备情况。
职责五:招聘工作的有效实施
工作任务: 1) 负责根据不同职位,不同需求正确选择招聘渠道;
2) 负责简历的甄选,做好沟通和解释工作,确保应聘人员基本素质符合要求,需要时进行必要的背景
调查;
3) 负责招聘会计划定制,前期与相应单位的沟通,相应物资的采购申请,会场的现场布置;
4) 负责招聘后的评估与总结工作,不断改进招聘方法,提升招聘效果;
5) 负责校园双选会的计划定制与有效实施。
6) 负责制定公司招聘管理制度,对招聘成本控制和分析,协调部门人员,有效配合招聘的整体实施。
职责六:其它事务性工作
工作任务: 1) 负责协助人事经理完善公司各职位的岗位职责;
2) 负责部门发文等文件的起草工作;
3) 完成人事经理交代的其他工作。
第二篇:人事主管(招聘、薪酬)岗位职责
岗位说明书 人事主管(招聘、薪酬) 职位名称 人事主管(招聘、薪酬) 职位编号 所属部门 人力资源部 薪金级别 主管级 基本 直接上级 人事总监 直接下属 人事专员 情况 根据人力资源规划,构建人才招聘体系,对人员编制进行管理,确保公司发展设置目标 所需人才的数量和质量;负责员工薪资福利的各项日常管理工作;
1、协助上级主管,制定公司年度人员编制计划,完善招聘管理体系,制定招聘管理制度、流程,并根据企业发展实际状况适时提出修改方案;
2、根据审批通过的人员编制及部门用人需求表,分解制定季度、月度、周度招聘计划;
3、根据招聘计划核定招聘费用预算,结合部门用人需求选择招聘渠道,并拓展、维护各种渠道;
4、安排人员对招聘计划进行组织实施,根据所需岗位职责发布信息、筛选简历、面试邀约,会同用人部门面试;
5、负责可以录用人员的入职签批单的呈报,入职Offer的通知,以及与相关部门沟通入职准备的相关工作;
6、根据面试人员情况反馈、跟踪评估各类人才使用情况,完成月度招聘数据分析汇总,形成月度分析报告;
7、定期收集市场薪酬信息和数据、统计、分析市场总体水平,结合公司发展情况和市场水平,及时将分析结果提供给上级主管,并对完善公司薪酬福利建设提出合理化建议; 岗位职责
8、根据考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁,按照公司薪酬管理制度及时调整员工工资,完善手续;
9、根据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现,负责核算公司各类员工的薪资、津贴等发放情况;
10、负责审定各类福利项目和支出水平,及时办理社保公积金等手续并准确缴纳各项福利;
11、完成领导安排的其他临时工作;
1、招聘渠道评估及选择;
1、员工考勤统计、薪酬核算工作;
2、员工招聘实施(发布信息、
2、月度招聘数据分析汇总,形成月日筛选简历、电话邀约、初试定度分析报告; 常复试等); 期
3、定期薪酬调查; 工
3、员工入职通知及入职签批工作 呈报; 作
4、员工岗位调动、薪酬变动等手续的办理; 对公司人事管理制度有提案权; 对公司员工招聘、录用、转正有建议、审核权;
职权 员工薪酬、福利发放的建议、审核权; 员工出勤、请假监督权;
对所属下级工作监督、检查权; 考核指标 指标权重 关键业绩招聘计划编制的合理性; 20% 指标 招聘计划完成率; 20% (KPI) 20% 招聘成本控制; 20% 薪酬福利制度实施;
薪酬体系制定及完善; 20% 内汇不定期向直接上级进行工作汇报
部报 本部门内部员工关系的协调 工 本部门与各部门之间关系的协调 作协 工作关调 关系 系 相关业务公司的协调 外部
工作
关系
学历 大专以上学历 专业 人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业 年龄 26岁-40岁 性别 无 性格 热情开朗、耐心尽责、富有亲和力、认真仔细 二年以上招聘、薪酬主管岗位经验 工作经 任职验
资格 逻辑思维能力强,数字敏感度高,善于进行数据分析;
基本素具备良好的沟通能力和协调能力; 质要求
人事行政管理制度 职前培 训 公司组织架构 人事经理 可晋升的职位 职业 发展 人事主管(培训、绩效)、行政主管 可转换的职位
第三篇:综合部招聘主管岗位职责
综合部招聘主管岗位职责
职位名称 职 系
招聘主管 基层管理
所属部门 直属上级
综合部 总经理
职位描述: 负责公司招聘团队开展与业务相关的策划、分析、执行工作 岗位职责:
1.全面负责 IT 招聘项目的具体推进、执行,协助招聘专员完成项目招聘任务; 2.建立 IT 行业人才搜寻渠道,了解 IT 行业人才的动态信息,能够建立 IT 行业人才圈子; 3.根据客户公司的情况,有针对性地进行简历收集,并拓宽简历收集渠道; 4.根据客户公司的职位需求,整理并完成搜寻目标企业名单,目标人选简历的搜集,寻访 企业架构的整理 5.筛选简历并与初步符合免试要求的人员
1、本科以上,在猎头或相关行业从事市场、销售、招聘 2 年及以上工作经验者 优先;
2、头脑灵活,主动性强,能吃苦,能够在一定的压力下开展工作;
3、具有良好的团队合作意识,客户服务意识,专业、高效。
4、具备良好的沟通和表达能力,思路清晰,反应敏锐,有很好的分析和研判能 力;
5、对人才市场有一定的敏感度和判断力,对猎头行业有极大的热情;
第四篇:招聘主管岗位说明书
一、年度招聘计划工作标准
(一)每年10月15日前,协调、汇同人事主办利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况,用5个工作日到车间或有关部门,对人才需求(包括学历、专业、技能等要求)征求意见和建议,根据公司建设和发展需求,结合公司梯队建设规划,提出下年度招聘计划,2个工作日内审核后报主管副总经理1个工作日内审核完毕。
(二)对经理审核下年度招聘计划提出的意见,2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中,在20日前提交总经理办公会审定。 年度招聘计划工作标准
(一)每年10月15日前,利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况,用5个工作日到车间或有关部门,对人才需求(包括学历、专业、技能等要求)征求意见和建议,根据公司建设和发展需求,结合公司梯队建设规划,提出下年度招聘计划,2个工作日内审核后报经理1个工作日内审核完毕。
(二)对经理审核下年度招聘计划提出的意见,2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中,在20日前提交总经理办公会审定。 职责
二、负责员工聘用及管理
一、招聘工作标准
(一)招聘计划管理。每年10月15日前利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况,用5个工作日到车间或有关部门,对人才需求(包括学历、专业、技能等要求)征求意见和建议,根据公司建设和发展需求,结合公司梯队建设规划,提出下年度招聘计划,2个工作日内审核后报经理1个工作日内审核完毕;对主管领导审核下年度招聘计划提出的意见,2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中,在20日前提交总经理办公会审定。
(二)招聘日期、申请招聘费用,用10-15个工作日前往招聘院校组织招聘。
二、员工调出、调入管理工作标准
(一)员工调出,本人提出申请,所在部门领导签署意见,向经理汇报后,自员工递交申请书之日起,3个工作日内办理完毕离职会签手续后,交保险管理主办办理劳动合同终止和保险转移手续。
(二)调入员工,由企业之间协商达成一致后,调入员工可在双方企业任意一方填写《员工商调表》,双方企业同意盖章,任对方企业《劳动合同终止书》和《员工商调表》报到,人事管理主办在1个工作日内与调入员工签订劳动合同和其他安置工作,同时将调入员工的保险转移手续交给保险管理主办;调入员工工作岗确定通知薪酬主管为其核定工资。
三、员工离职管理工作标准
员工离职或辞退,依据《解除(终止)劳动合同书》,用1个工作日填写《员工离职汇签单》,并组织离职员工到所在部门和主管人、财、物部门签署情况后,报经理审阅、公司领导批准后,办理各种保险关系和个人档案转移手续。
四、用工(调配)管理工作标准
(一)因工作需要而发生员工岗位工种变动的,由员工所在部门到人力资源部办理《岗位(工种)变动审批》手续。自批准调整之日起,3个工作日内办理完毕
(二)每月用4个工作日,了解生产车间用工情况,对存在的问题及时采取措施解决或向经理报经理汇报。
五、人事档案接转工作标准
(一)新入职员工在半月内完成本人档案移交工作,人力资源部在完成员工电子信息登记后两个工作日内将档案移交公司档案室存档。
(二)解除劳动合同离职员办理完离职手续后,15个工作日内完成离职员工档案的转移交接工作。
(三)每月25日用1个工作日时间完成员工信息档案材料的整理及存档交接工作。 职责
三、负责组织员队伍梯队建设管理
一、中级管理人员(后备)评聘工作标准
(一)中级管理人员(后备)评聘,原则上每年一次,用2个工作日制定《选拔评聘方案》,《选拔评聘方案》报经理审阅修改,由主管人事副总经理审阅同意后,汇同综合部联合组织实施。
(二)选拔评聘程序:组织用2个工作申报、对照《用人标准》进行资历和条件审核;用1个工作日组织考试、2个工作日考核(测评和自述答辩);考试考核成绩公示2天,由公司总经理办公会审核后人力资源部起草聘任通知,由公司总经理签发,报集团公司产业部和人力资源部备案;
(三)用1个工作日对聘任职人员,逐个填写《管理人员聘任(解聘)登记表》,同时打印盖章后送档案室存入个人档案。
第五篇:培训中心主管岗位职责
1.热爱培训工作,对工作认真负责,具有强烈的事业心和责任感,棘兢业业,任劳任怨,努力做好培训工作。
2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划,指导、考核各部门的培训工作,掌握培训进度。
3.负责对新进员工以及临时工、外培生、实习生进行人职前教育。
4.采取不同形式,对脊升为领班、主管人员及工作岗位变动人员进行培训。
5.负责各类培训教材(设备、场地)等有关事宜的安排落实。
6.根据员工外培计划,负责联系外培单位,洽谈培训事宜并负责掌握外培人员的学习情况及效果。
7.协调公司的各项培训活动,帮助各经营部门实施培训计划。
8.对外单位来酒店参加培训的人做好与有关部门的沟通、安排工作,安排教学工作,并负责对培训内容进行指导。
9.负责经常性的岗位训练及技术业务考核工作,进行业务技术方面的鉴定,归入员工档案,与人事部结合做好技术职称评定的具体工作。
10.协调质管部门制定各项服务标准,并通过检查评比,做好培训工作,确保酒店优质服务。
11.负责领用管理本部门财产用品和本部门人员的考勤、考核及内勤工作。