工程部部门职责及岗位

第一篇：工程部部门职责及岗位

工程部及部门成员岗位职责

工程部部门职责：

一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。

三、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。

五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。

六、组织专业技术人员培训。

七、组织实施工程实验及现场计量工作。

八、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

工程部经理岗位职责

一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编;负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报(监理、质监、公司)审、归档;督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议;加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态;制定内部考核方案组织内部考核。

十二、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。 十

三、完成公司领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

二、编制单位工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

九、审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报造价管理部。

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

十一、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作。 十

二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 十

三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十

四、负责与外协单位传递信息与资料。

十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

资料员岗位职责

工程资料员应掌握相关专业(如土建、园林、市政)的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等。

1、 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章(竣工结算用)。

2、 竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类(一般分为建施、结施、水施、电施、环施等)，再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。

3、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

4、负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

5、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

6、确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书(注明原件存放处)，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。(设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工)

7、施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。

8、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。(施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等。

9、按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。

质检员岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、处理一般性的安全事故。

5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

7、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担责任。

8、负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程，对现场安全施工开展情况进行监督检查。

9、检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全。

10、 深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章作业施工，对重大紧急情况和不听从劝阻者有权停止其工作，并立即上报公司领导进行处理。

11、负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。

12、发生安全事故，及时保护现场，参加事故的调查处理做好上报工作，协助项目经理落实施工现场各项安全措施。

13、应参加安全巡检活动，做好安全活动记录。

14、参加建设单位组织的安全会议、安全检查等各项安全活动。

15、每月上报安全工作总结。

16、每月上报与安全工作相关稿件两篇。

17、每周上报安全简报

第二篇：物业公司工程部及岗位职责

物业工程部岗位职责(一)

1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。

2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。

3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

4、根据岗位要求以及自身能力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操作。

5、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。

6、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。

7、对工程部技工的工作情况记录进行汇总，发现故障的立即向值班工程师汇报并及时处理。

8、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。

9、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。

10、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性建议。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。

11、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。

物业工程部岗位职责(二)

1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;

2、负责辖区设施设备、计量器具管理;

3、负责房屋及配套设施的维护工作;

4、负责接管验收期间工程遗留问题的收集和反馈;

5、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题;

6、负责制订所辖区域全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;

7、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;

8、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;

9、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向领导汇报;

10、对管辖范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。

11、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划;物业管理合同、管理方案以及总结当月工作、制定下月工作计划;

12、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。

物业工程部的职责：

1、负责区域内设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

2、负责区域内土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

(1)负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。

(2)负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。

(3)负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理工作。

(4)负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。

(5)负责对共用设施进行巡视检查和维修保养。

3、外部委托工程的监管工作。

(1)在保修期内，及时联系和督促维保单位对设备设施进行维修和维护。

(2)对委托维修、改造等工程项目进行监督和验收，以保证工程质量。

4、负责物业设施设备的节能降耗工作。提出各种节能降耗方案及措施，公司批准后，组织落实实施。在保证服务质量的同时，力图节约能源消耗。

5、对物业设施设备提出完善、整改方案。

一、工程部经理岗位职责：

1、负责部门财务预算及各类物品采购计划的编制;

2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平，提出可选用建议;

3、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;

4、负责各类检验设备的管理;

5、协助参与设施设备的采购评审工作;

6、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要;

7、协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系;

8、完成上级安排的其他工作。

二、工程部副经理岗位职责：

1、协助工程部经理负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;

2、协助工程部经理负责各类检验设备的管理;

3、协助参与设施设备的采购评审工作;

4、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各区域正常需要;

5、协助工程部经理协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系;

6、完成上级安排的其他工作。

三、工程维修组主任岗位职责：

1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料和图纸。

2、在服务中心主任的领导下，拟定有关设备管理、操作、维修等方面的规章制度，并监督执行。

3、负责组织设备的使用、维护、改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

4、负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备处于良好的技术状态。

5、负责制定所管系统的运行记录，督导下属员工严格遵守岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行。

6、负责对设备事故的调查、分析，提出处理意见并组织实施，防止同类事故的再次发生。

7、负责制定所管设备的更新、改造计划，以完善原设计和施工遗留的缺陷，并负责工程监督，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标。

8、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源(水、电等)，做好节约能源工作。

9、组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作。

10、组织编制各种设备的保养、检修计划，并进行预算，经服务中心主任批准后，组织人员实施。

11、组织人力、物力，及时完成物业使用人提出的报修申请。

12、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平。

13、完成上级领导安排的其他工作。

四、运行组主任岗位职责：

1、熟练掌握机械设备的性能，制定保养计划，指导下级检修，确保设备正常。

2、了解游乐健身设备的性能，指导下级正确操作，杜绝事故发生。

3、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的使用年限。

4、服从分配，完成经理交办的其它工作。

五、装修监管组主任岗位职责：

1、掌握园区内装修具体数字及施工进度。

2、了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管(线)路基本走向。

3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

4、控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。

5、在巡视过程中应注意：

1)、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒及时恢复。 3)、检查各管道处是否预留检查口。

6、对建筑垃圾要及时清查,控制垃圾清运时间。

8、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。

9、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。

10、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。

11、注意仪容,仪表,树立良好形象。

六、前期介入工程组长职责：

1、监督、考核本部门的工程技术人员对接管的房屋进行工程质量检查，并从物业管理的角度向建设单位提出整改建议;

2、督导并收集、整理接管区域的各种设备、设施及房屋图纸;

3、编制装修管理规定、装修管理协议等规章制度;

4、协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系;

5、完成上级安排的其他工作。

七、水电工程师岗位职责：

1、确保所管辖系统设备的安全运行是工程师(主管)的首要任务，工程师(主管)对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：

2、检查系统主要设备运行技术状况，发现问题立即组织处理。

3、检查系统运行状况发现设备操作误差，立即纠正;

4、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正;

5、现场督导工程施工，控制工程质量与进度;

6、实地检查工程施工，控制工程质量与进度;

7、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施;

8、设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备经常处于优良的技术状态;当设备发生故障或影响正常大楼运作时，迅速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层;

八、强弱电工程师岗位职责：

1、精通高、低压配电设备的组合、电流、电压，如何确保配电设备的正常运行，确保业主家用电器不受侵害。

2、按照工作规范和程序，督导小区领班和技术人员的工作、培训。定期考核技术人员的岗位技能。

3、正确指导下级，确保电器、电机设备的安全与卫生，控制各类成本。

4、正确指导下级对电器、电机设备的维修保养工作。

5、指导下级如何节省电，减少成本费用。

6、熟悉光缆、电缆进入区域。

7、熟悉综合布线，对电视接收糸统、电脑系统、电话系统、消防烟感系统要了如指掌。

8、正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主的使用。

9、掌握易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。

10、服从分配，完成经理交办的其它工作。

九、装修监管主管岗位职责：

1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。

2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管(线)路基本走向。

3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

4、控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。

5、对建筑垃圾要及时清查,控制垃圾清运时间。

6、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。

7、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。

8、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。

9、注意仪容,仪表,树立良好形象。

十、资料管理员岗位职责：

1、 熟悉《档案法》等与工程项目相关的法律、法规及政策，熟悉工程档案工作流程，具有较强的保密意识及服务意识;

2、 对公司物业管理项目前期形成的、具有保存价值的文字资料、图象等进行收集、整理、归档、保管;

3、 做好工程档案、设备档案归档工作，规范档案管理，使公司档案不流失，安全完整保存，为公司各项工作服务;

4、

5、

十一、文员岗位职责：

1、负责拟写工程部相关报告、通知、工作联系函等;

2、负责报送工程部对外的文件及工作联系函等文件;

3、负责督办工程部各项工作的落实情况。

4、负责工程部行政档案及员工考勤的统计报送等;

5、完成领导布置的各项临进性工作。 协助做好行政报文等各项工作; 负责公司领导交办的其他有关工作。

第三篇：工程类公司部门职责及岗位职责

**人字[2012]**号

关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知

公司各部门、各维护中心：

为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。 备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

二O一二年八月七日

主题词： 人力

职责

通知

**公司

**年**月**日印发

共印**份

**公司部门及岗位职责

综合部

综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。

一、部门主要职责

(一) 负责协助公司领导处理日常工作;

(二) 负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作;

(三) 负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作;

(四) 负责公司对外联络管理工作;

(五) 负责公司对口支援工作的综合协调工作;

(六) 负责本部行政事务、物业服务和安全管理;

(七) 负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理;

(八) 完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

(一)综合管理岗位(1人)

1、负责综合部全面管理工作;

2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作;

3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作;

4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作;

5、完成上级领导交办的其它任务。

(二)文秘岗位(1人)

1、 负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化;

2、 负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设;

3、 负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费预算归口管理工作;

4、 负责公司OA系统的维护工作;

5、 负责日常办公用品采购工作;

6、 完成上级领导交办的其它工作。

(三)实物资产管理岗位(1人)

1、 负责本部实物资产的管理工作;

2、 负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作;

3、 负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施;

4、 负责本部房产租赁管理和核算分摊工作;

5、 负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置;

6、 完成上级领导交办的其它任务。

(四)后勤服务岗位(1人)

1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作;

2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行;

3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作;

4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作;

5、负责本部办公环境管理及节能工作;

6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施;

7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作;

8、完成上级领导交办的其它任务。

人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。

一、部门主要职责

(一) 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施;

(二)制订和实施人力资源部工作目标，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理;

(三)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备;

(四)负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;

(五)负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核;

(六)根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;

(七)建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系;

(八)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷;

(九)负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续;

(十)负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善;

(十一)完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

(一)人事管理岗位(1人)

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理工作;

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善;

7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作;

8、完成上级领导交办的其它任务。

(二)人事助理岗位(1人)

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类规章制度的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、整理、统计员工日常的考勤资料;

5、管理劳动合同，办理用工、退工手续;

6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜(退保、新办、替换等);

7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统;

8、负责管理人力资源相关文件和档案。

9、完成上级领导交办的其它任务。

(三)绩效助理岗位(1人)

1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作;

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议;

6、完成上级领导指派的其他工作。

财务部

财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

一、部门主要职责

(一)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理;

(二)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;

(三)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告;

(四)组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析;

(五)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

(六)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源;

(七)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;

(八)负责公司现有资产管理工作;

(九)有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理;

(十)对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;

(十一)完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

(一)财务副总监岗位(1人)

1、 健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划;

2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况;

3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见;

4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及审计工作;

5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况;

6、完成上级领导交办的其他工作。

(二)财务经理岗位(1人)

1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略;

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制;

4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动;

5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理;

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划;

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告;

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围;

10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告;

11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;

12、完成上级领导交办的其他工作。

(三)财务副经理岗位(1人)

1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作(审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准);

2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金;

3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐;

4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作;

5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款;

6、公章、合同章等的管理工作;

7、外部单位，银行等业务的处理、联系;

8、其他部门需要配合的工作;

9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作;

10、完成上级领导交办的其他工作。

(四)会计岗位(1人)

1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作;

2、工程开票、结算的核对与登记工作;

3、发票开具与领购、税卡的清缴工作;

4、银行转帐、登记及核对工作;

5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作;

6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作;

7、办公用品采购登记与核对工作;

8、 凭证录入工作;

9、 协助办理工商、税务变更等相关事宜;

10、 部门之间需相互配合及协调事宜;

11、 完成上级领导交办的其它任务。

(五)出纳岗位(1人)

1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度;

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金;

3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对;

4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续;

5、发票开具及到款的登记;

6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析;

7、每月票据的整理、现金核对;协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表;

8、设备部相关票据的审核;

9、其他部门需要协助的事宜;

10、完成上级领导交办的其它任务。

技术支撑中心

技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。

一、部门主要职责

(一)认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定;

(二)负责公司的工程建设管理与运作;贯彻实施质量方针和质量目标;

(三)根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案;

(四)统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标;

(五)定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据;

(六)每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理;

(七)落实本部门绩效考核办法和奖惩办法;

(八)配合各生产单元的对外协调工作;

(九)做好各生产单元的技术资料收集和归档;

(十)指导和协调各分支部门和各生产单元的工作;定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训;

(十一)完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

(一)技术支撑中心副经理岗位

1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息;

3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施;

4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施;组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工;

5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系;

6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本;

7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据;

8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持;

9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告;

10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益;

11、完成上级领导交办的其他工作。

(二)安全负责人岗位

1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通;

2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作;

3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议;

4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作;

5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改;

6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录;

7、负责本部门工程人员的安全培训;

8、完成上级领导交办的其他工作。

(三)技术主管岗位

1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划;

2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成;

3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平;,

4、及时解决施工中的各项技术问题;

5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交;

6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析;

7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施;

8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议;

9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据;

10、完成上级领导交办的其他工作。

(四)资料统计员岗位

1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表;

2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表;

3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作;

4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档;

5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动(转正、辞职等)情况;

6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表;

7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批;

8、完成上级领导交办的其他工作。

(五)区域负责人岗位

1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划;

2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划;

3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成;

4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度;

5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制;

6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作;

7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施;

8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生;

9、完成上级领导交办的其他工作;

设计部

设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。

一、部门主要职责

(一)负责设计业务的协调工作;

(二)负责制定部门的经营计划及预算(含营销成本);

(三)负责本部门的生产经营分析;

(四)负责部门内部的管理(含部门员工业务培训);

(五)负责新的设计市场开拓;

(六)负责组织制定各类设计的模版;

(七)负责本部门的市场业务的回款工作;

(八)负责上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

(一)设计部经理岗位

1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略;

2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈;

3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作;

4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训;

5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作;与客户、同行业间建立良好的合作关系;

6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;

7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整;

8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据;

9、完成上级领导交办的其他工作。

(二)项目经理岗位

1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报;

2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人;

3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训;

4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报;

5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考;

6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作(设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档);

7、完成上级领导交办的其它工作。

(三)项目负责人岗位

1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务;

2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员;按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件;

3、检查各设计单项间的接口是否统

一、协调;编制总体设计，对设计项目的总体质量负责;

4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施;

5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责;

6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作;

7、完成上级领导交办的其它工作。

(四)单项负责人岗位

1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求;

2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件;

3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统

一、协调，对单项设计的总体质量负责;

4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施;

5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作;

6、完成上级领导交办的其它工作。

(五)设计员岗位

1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额;

2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料;

3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求;

4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改;

5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料;

6、按照设计计划要求，按时完成设计任务;

7、接受信息反馈，参与质量分析;

8、完成上级领导交办的其它工作。

(六)助理设计员岗位

1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额;

2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料;

3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求;

4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改;

5、接受信息反馈，参与质量分析;

6、完成上级领导交办的其它工作。

市场部

市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。

一、部门主要职责和任务

(一)负责公司市场销售计划的制定 、实施以及市场的开拓和维护;

(二)负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈;

(三)负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收;

(四)负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系;同时负责对客户满意度维护;

(五)负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告;

(六)与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见;

(七)完成上级领导交办的其它工作。

一、 内设岗位职责

(一)业务经理岗位

1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题;

2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报;

3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作;负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作;做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作;

4、完成上级领导交办的其它工作

(二)业务专员岗位

1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作;

2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈;

3、完成上级领导交办的其它工作。

事业部

事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程

进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。

一、 部门主要职责

(一) 根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作;

(二) 全面负责工程开工前的准备及审查工作;

(三) 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系;

(四) 负责对甲方、监理、设计单位的管理工作;

(五) 负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理;

(六) 负责工程竣工验收及移交工作;

(七) 对工程管理过程中的文件、资料进行管理;

(八) 完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

(一)事业部经理岗位

1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任;

2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作;

3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正;

4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况;

5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作;

6、完成上级领导交办的其它工作。

(二)项目主管岗位

1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任;

2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作;

3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题;

4、参加工程验收、开通交付工作;

5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册;

6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任;

7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况;

8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作;

9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况;

10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收;

11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访;

12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见;

13、完成上级领导交办的其它工作。

(三)施工班长岗位

1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制;

2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工;

3、负责项目实施过程中的各项协调工作;

4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作;

5、完成上级领导交办的其它工作。

(四)光缆接续人员岗位

1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯;

2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档;

3、负责应急单项项目的光缆接续工作(如突然故障、夜间割接等)，且手机24小时保持开机状态;

4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示;

5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本;

6、完成上级领导交办的其它工作。

(五)工程资料员岗位

1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等;

2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计;

3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报;

4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作;

5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等;

6、负责事业部工作人员考勤等;

7、完成上级领导交办的其它工作。

第四篇：工程部岗位职责及安全操作规程

工程部主管岗位职责标准

一、 负责制定酒店水、电、汽、空调、电梯、装饰、厨房、电视、音响、监控、通讯、消防安全设施及其它弱电设备设施等机电设备的月度和年度维修保养计划和备品、备件的采购计划，负责组织安排维修保养计划的实施，

二、 认真贯落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及“员工守则”;

三、 认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷;

四、 设备发生故障及时组织处理，做好技术把关工作，保证设备系统始终处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速赶到现场组织处理，并及时向上级领导报告;

五、 深入现场检查设备系统运行情况及控制状态，实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施;

六、 针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德和专业技术知识的培训;

七、 对于不听从工作安排、工作中违章、违纪人员有权进行处理;

八、 负责制定设备系统运行方案，并不断与操作人员研究改进措施，大胆革新创造，使设备系统在保证安全运行的前题下，节省能源消耗;

九、 负责工程部各类技术文件资料的收存和档案管理工作。

工程部维修工岗位职责标准

一、 负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、厨房、PA设备、电视、音响、监控、通讯、消防安全设施及其它弱电设备设施等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作，服从调度，保证酒店所有机电设备的完好并正常运行;

二、 接受和完成值班室的运行调度和日常维修工作指令，设备发生故障后服从主管或值班经理的调动，积极进行抢修，紧急故障未处理完毕，人手紧缺时不得下班;

三、 把握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音乐、电视节目的正常播放以及电话的畅通;

四、 按期巡检消防设备，协助保安部进行消防检查，检测演习，在发生火灾时应积极主动参与抢险;

五、 定期巡视检查配电运行仪表，认真抄录填写各种报表和运行记录。负责做好配电房安全防范措施;

六、 负责配电房的设备和场地整洁、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带进配电房;

七、 客房设备需要维修时，在及时维修的同时遵守对客服务准则;

八、 按经营需要提出更新改造设备的合理化建议;

九、 完成上级交办的其它工作事项。

工程部维修员安全操作规范

一、电工：

1、配电工安全操作规程

1) 倒闸操作由操作人填写操作票，每张操作票只能填写一项操作任务;

2) 倒闸操作必须由两人进行，操作前应认真核对所填操作项目。操作中认真执行监护，复诵制;

3) 停电操作必须按照开关负荷倒刀闸，母线倒刀闸操作，送电时与此相反，严禁带负荷拉合刀闸;

4) 手车开关柜，停电操作应按照开关，将小车由工作位置拉至试验位置顺序操作，送电时与此相反;

5) 变压器送电应按合高压倒刀闸，合高压侧开关，合低压侧开关顺序操作。 6) 操作中发生疑问时不准擅自更改操作票，必须向命令下达人报告，弄清楚后再进行操作。 7) 设备检查需要接地时应先确认检查盘带指示灯熄灭后，方可合接地刀闸; 8) 配电设备发生速断，及过流动作时严禁送点; 9) 严禁双方约定时间进行操作。

2、电工维修操作规范和要求

1) 必须穿戴好规定的劳防用品，并检查使用的工具、量具和防护用品必须安全、良好; 2) 在维修时应先查看必要的线路图或产品说明书，并查明故障原因后方可着手进行检查; 3) 维修时必须切断设备电源，挂上“正在修理，禁止合闸”的警示牌，并经验明无电后方可进行;

4) 修理或设备安装完工后，在送电前必须仔细检查绝缘电阻，相位、接地等保护装置和传送部位的防护装置，符合要求后摘取警示牌，恢复供电，确认正常后，清理现场。

3、电工带电操作规范与要求

1) 带电操作由二人或二人以上才能进行，必须做好监护; 2) 带电操作必须使用工作票，由主管签发，由监护人员监督执行。如对工作票内容有疑问，监护人员应报告签发人纠正或问清后执行，重要的带电作业应报部门经理审批;

3) 单点操作必须穿长袖工作衣裤，扎紧袖口、穿绝缘鞋、带绝缘手套、电笔，登高作业应办理审批手续戴安全帽、系好安全带，使用绝缘良好的登高工具或铺设干燥绝缘毯的升降机;

4) 作业工具应使用合格的有绝缘手柄的钳子、螺丝刀等，使用电工刀时，应在手柄上绑多层绝缘胶布;

5) 将可能接近的导电部分及接地物体等用绝缘物隔开或遮盖，防止相间短路及接地短路; 6) 带电搭线或开断线路应在无负荷情况下进行，搭线线路时先接零线，再接相线，开断线路顺序与此相反，严禁人体同时接触两根导线。

4、电工倒闸操作要求

1) 倒闸操作由操作人员填写操作票，经电气主管审核同意无误后方可执行; 2) 倒闸操作必须二人执行，其中一人对设备较熟悉这作监护，另一人操作;

3) 操作前应核对设备名称、编号和位置。操作中要执行复诵制，必须按操作顺序操作，每操作完一项做一个标记，全部操作完毕后进行复查;

4) 操作票应有编号，按照编号顺序使用。作废的操作要应注明“作废”字样，已经执行的应注明“执行”;

5) 全部停电检修时必须做好保护接地，挂上醒目警示牌，严禁违章进行;

6) 施工结束后，必须清理场地，拆除保护接地，拆除携带型接地线，由监护人员复查确定安全，方可进行倒闸操作;

7) 如线路发生故障自动跳闸时，必须查明原因，排除故障或切断故障供电线路，方可重新合闸，严禁盲目合闸防止事故扩大，无法查明故障原因时，允许强行合闸一次，如再跳闸，应及时与有关部门联系，待故障排除后方可合闸;

8) 在执行以上程序时，必须同时执行电工安全操作程序及变电间其他制度和操作程序; 9) 紧急情况下或一人值班时，可免用操作前必须反复确定操作顺序。如操作人感觉无法确认操作顺序或故障严重时，应及时用电话向领班或电气主管进行联系和征求操作方案。

5、停电检修工作要求

1) 重要线路和设备的检修在停电后进行，同时必须得到电气主管同意，检修工作若将影响饭店的正常营业必须征得上级领导同意后，并在停电前通知各相关部门，在检修工作中尽可能减少对营业部门的影响;

2) 将检修设备的各方面来的电源都断开，对每个电源应有一个明显断开点及拉托、脱闸或坝区溶丝，对于多回路线路，特别要注意防止低压方面倒送过来的电; 3) 在断开的开关和倒闸操作手柄“禁止合闸，有人工作”的标示牌;

4) 对于在工作中容易偶然触及或可能接近的导电部分，应加装临时遮栏式护罩; 5) 工作前必须验电，用验电笔在检测设备查明确无电后才能开始工作。验电器事先应在带电体上证明其正常良好;

6) 对于可能送到检修设备的电源或感应电，设备上还应装设携带型接地线; 7) 检修工作完毕后要仔细检查施工现场所有的工具，导线等是否遗落，标示牌是否已全部取下，工作人员是否全部撤离。拆除携带型接地线、临时遮拦或护罩等，并恢复供电。

二、电焊工：

电焊工安全操作规程

1. 电焊机设备必须有专人负责保管，持有特殊工种作证才能独立操作。

2. 工作前检查电机、开关、导线、电焊钳把等是否安全可靠，绝缘、接地装置确定是否正常后，方可操作。

3. 电焊导线不得从易燃、易爆设备附近通过，不得放置在容易遭受破坏的地点，电焊导线如不够长时，禁止用金属棒。金属板等物串连将电源引至焊件进行焊接。 4. 在金属容器内或地沟内焊接时，要使用安全焊条夹和绝缘垫子，在狭小的容器内或有火星、浑浊气体和高温地点工作时，一定要实行监护制度，要有良好的通风，照明灯电压不得超过12V。

5. 不准焊接密闭的和有压力的容器，下雨天不准焊接，电焊机不可放在潮湿的地面。 6. 在电焊场地10米以内严禁堆放易燃、易爆及危险物品。焊工必须穿戴好规定的劳防用品，戴上防护眼镜。 7. 电焊工要严格执行电焊“十不烧”的规定。工作结束后必须切断电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后方可离开。

三、气焊工：

气焊气割工安全操作规程

1. 气焊工必须持证上岗。熟悉掌握焊具、氧气、乙炔气等原理及操作程序和安全操作要求。 2. 操作者必须穿戴好防护用品，清理四周工作场地，确保工作地点的通风。

3. 工作前要检查焊接设备是否漏电、漏气、阀门、压力表等安全装置是否灵敏可靠。有关焊炬、炬嘴、乙炔、氧气皮管及所有仪表是否正常有效。

4. 焊接场所不得存放易燃易爆物品，焊工离开工作地点不得把点燃的焊枪放在焊台上。 5. 发生回火或焊炬嘴拦截有爆声，应迅速关闭乙炔气阀门，在关闭氧气阀门，检查焊枪温度是否过高，如温度过高即浸入冷水内，如焊嘴堵塞，则用通针排除。 6. 气瓶应按规定装设回火防止器，每个回火防止器不得共用两把焊炬和割炬。

7. 氧气、乙炔气瓶应有固定架，并分别存放，使用时两气瓶间距应保持在5米以外，离明火应不小于10米。禁止在太阳下暴晒;冬季阀门冻住，禁止用火烤，应用温水解冻。 8. 气焊、气割工要严格执行气焊、气割“十不烧”规定。 9. 作业前必须按《明火作业审批制度》办理相关手续。

四、机修工：

机修工安全操作规程

1. 工作前应检查所使用的工具，如大小榔头、刀、凿子、刮刀等工具是否安全可靠，应用工具是否安全，是否有易燃易爆物品等。

2. 使用扳手时，不可用力过猛，不可套管子扳，以免滑脱伤人。

3. 在高空作业时，要两人一起工作，并采取安全措施，互相配合，动作协调。 4. 登高作业应正确使用安全帽、安全带，传递工具，禁止上下抛掷。

5. 移动照明只准使用36V以下的低压灯，使用移动电具必须采取绝缘措施。 6. 使用炉子，下班前熄灭火种，自行复查后方可离开。

五、木工：

木工安全操作规程

1. 工作场地严禁明火、吸烟。严格遵守防火制度。

2. 工作前必须先检查工具书否良好齐全。所有工具在工作场地不得乱放，各种快口工具，快口要朝工作台中间放好。非本工种人员，不准擅自用木工工具盒木工机械。

3. 高空作业时，不得穿硬底鞋及大衣，配好工具袋，注意工具使用安放，禁止上下抛掷工具和物料。

4. 使用木工机械，必须先检查安全装置，确保完好，方可使用操作。

六、油漆工：

油漆工安全操作规程

1. 油漆调制、喷涂作业时，现场严禁使用明火和吸烟，通风要良好。

2. 用于喷涂的各种油漆、汽油、香蕉水及苯等化学危险物品应有专人管理，存放在指定的库内。库房应保持空气流通，并备有良好的安全消防措施。用余下的物品集中存放在库内，不得随处乱放。 3. 擦涂油类或油漆溶剂的棉丝、棉布不准乱抛，应集中放在通风的铁通内，定期加以处理。 4. 使用空气压缩机，应先检查压力表、安全阀和防护罩是否完好，并注意不超压使用。使用可移动压缩机，电线应架起，不得随地拖。

5. 油漆工不得在电焊、气焊、气割、氧气瓶及安装砂轮机等易产生火花的设备10米以内进行喷刷等油漆工作。

6. 消防器材应合理布局，操作人员必须熟知消防知识，会使用灭火器材。

7. 冬季如油漆冻结时，严禁用火加热，应用热水或蒸汽溶化。不得在饭店范围内焚烧空油漆桶。

8. 工作前应穿戴好劳防用品。工作完毕后应整理清扫场地，收藏好油漆和用具。

七、泥工：

泥工安全操作规程

1. 2. 3. 4. 工作前应穿戴好防护用品，所用工具应装入工具袋内，严禁上下、左右摆放工具和物件。 登高作业时，必须注意安全措施，注意周围有无电线并保持一定距离。 在高空或危险场地工作时，要带好安全帽，佩戴好安全带及采取防护措施。 拆除或修理工作，在施工前应对建筑物及现状进行详细检查，指定安全措施，防止倒塌、触电、高空坠落等伤害事故发生。

5. 材料设备要堆放整齐、稳固。施工中的砖墙，严禁任何人在上面行走，爷不准站在施工墙上砌砖。

6. 现场所有地沟、深坑应加设防护栏，如作通道用，必须设有坚固通道板，夜间应设红灯做标志。

7. 工作完毕必须清理场地，保证道路通畅，现场清洁。

八、全能技工：

全能技工安全操作程序

1. 全能技工应备好工具、材料，按全能技工客房维修计划和客房出租的实际情况，进行相应楼面，通知服务员打开相关客房。

2. 进入客房，按客房检查项目内容及标准，逐项检查客房设备设施，需修理和大修的及时转报，并做好检修记录。

3. 检修完毕，清理现场，应使客房物品恢复原样布置，达到客房服务做房标准后，礼貌地向客人告辞或通知露面服务员验收关门。 4. 检查客房要注意：

1) 维修车辆和设备一般情况下不准推入客房内，应停放在门外。 2) 应开门操作(修门时例外)。

3) 所有维修工具、物品不得随意放置，下面应垫干净布块。 4) 维修时应仔细认真，轻拿轻放，不应造成新的破算或污损。

5. 为了考核工作内容和维修质量，应按照要求，认真地做好维修记录，及时做好相关的工作总结。

6. 全能技工应保持仪表、仪容整洁和大方，服装和鞋子等应始终保持清洁，给客人以良好印象。

九、机械类：

1、电焊机安全操作规程

1) 焊机二次线及外壳必须由良好的接地。夹焊条的钳子必须有良好的绝缘。 2) 电焊机移动时必须先切断电源。在焊接工作场所内不准有易燃易爆物品。 3) 固定焊接场所周围必须由防护挡屏。

4) 下雨时电焊机要归仓;工作中断电，必须切断电源。

2、砂轮机切割机安全操作规程

1) 使用该机器前应首先检查工作场所，如有易燃易爆物品离砂轮机较近有着火危险时，必须搬至安全场所后方可进行操作。

2) 开机前应检查该机器的防护罩是否齐全牢固，砂轮片的安装是否稳固，是否有缺口，如发现问题应及时解决后方能开机操作，并且操作者要戴好防护眼镜。

3) 操作时，砂轮片与工件接触要慢，须待砂轮片与工件接触正常后在均匀用力切割工件。 4) 严禁切割镁合金。

5) 更换砂轮片时不得使用有裂纹或缺口的砂轮片，安装砂轮片的法兰盘不能小于砂轮直径三分之一或大于二分之一，注意校好静平衡，垫好衬垫，与防护罩内壁应保持20--30毫米以上的间隙。

6) 砂轮安装好后过5---10分钟的试运转，确无问题方可予以正常使用。

7) 定期检查机器手柄开关、砂轮罩壳、电线等各部件是否完好，并做好清洁润滑工作。

3、砂轮机安全操作规程

1) 砂轮片是否正常，防护罩是否完整，砂轮是否有缺陷，砂轮安装是否平衡。

2) 应保持干燥，不能受撞击，砂轮机必须装有坚韧的熟铁板防护罩。砂轮与防护罩之间不能有杂物，以免开动时挤碎砂轮。

3) 砂轮机严禁戴手套。防止或避免铁屑溅入眼内。 4) 两人同时使用一个砂轮，不准在砂轮侧面磨工件。

5) 控制砂轮磨损程度，一般情况下，禁止磨有色金属、木材、橡胶塑料等。 6) 小的工件不得用手直接拿着，应用钳子或适当的工具夹牢。

7) 新的砂轮上时螺丝不要上得过紧或过松，并要经过5--10分钟的试运转方可使用。 8) 结束后必须切断电源。

第五篇：工程部管理制度及岗位职责

工 程 部 职 责 范 围

工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。

(一)、工程部工作职责

1、 根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。

2、 配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

15、完成领导交办的其他任务。

(二)、工程部各岗位职责

一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责：

1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、 规范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议;组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。

6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。

7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公司移交项目管理资料。

8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。

9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做好销售服务工作。

10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜;

11、完成上级交办的其它工作。

二、设计主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。

2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查;

3、负责项目前期施工技术准备工作;

4、上级安排的其他工作任务。

三、安装主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作;

2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作;

3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核;

4、负责水电和设备安装施工过程中的协调;

5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核;

6、完成上级交办的其它工作。

四、专业工程师岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、在工程部经理的领导下，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收等。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录;按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，对工程质量负完全责任。

4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。

5、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

7、参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

8、参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

9、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;

10、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录;①施工情况，②存在问题击处理意见，③工作计划完成情况等。

11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

12、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。

8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

五、资料员岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录;按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。

3、 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

4、 协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。

6、完成上级交办的其它工作。