国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《猎头公司调研报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：猎头公司调研报告
猎头公司申请报告
申 请 报 告
北京市人力资源和社会保障局：
本单位为 现因公司发展需要，特向贵局申请人力资源服务行政许可证。
一、申请的必要性及服务宗旨
人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。为促进就业做出了重大贡献。 人力资源服务机构的迅速发展得益于我国政府提供的法律和政策环境。2013年以来，在国家、省、市政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强人力资源市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源服务行为和人力资源服务机构侵犯求职者权益的行为。各级人力资源和社会保障部门将民办人力资源服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》，为人力资源服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务的管理有了法律依据。 目前北京经济发展迅速，用工需求成倍增加，社会各界对人力资源服务的需求进一步加大。我公司秉承“服务用人者、保障劳动者”的宗旨，严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持为经济建设和社会发展服务、为用人单位和各类人才服务，以人为本，以客户为中心，讲诚信，重形象，严守行业规范和职业道德，以专业的运作流程、严谨的务实态度、一流的服务质量，创建全市具有诚信、可靠、务实、快捷、高品质的人力资源服务品牌，充分满足企事业单位和各类人的不同需求，为经济建设和社会发展做出积极贡献。
二、人力资源服务项目可行性
1、人力资源服务的市场载体
人力资源服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。综观世界各国，人力资源服务机构在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。中国在改革开放和建立市场经济体制过程中，人力资源服务机构逐步建立和发展完善。经过三十年的努力，人力资源服务机构得到了迅速发展。
中国人力资源机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在中国政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类人力资源机构发展，提供就业服务;另一方面，加强劳动力市场的清理整顿，严厉打击非法人力资源行为和人力资源机构侵犯求职者权益的行为。各地劳动保障部门将民办人力资源机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》，第一次明确了公共就业服务机构和人力资源机构的根本区别和各自不同的管理制度，为人力资源机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人力资源服务机构的管理有了法律依据。 中国通过人力资源服务机构实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高，基本上占50%左右，有的地方更高。这说明，中国人力资源服务机构在促进劳动者就业中发挥着重要作用。今后中国政府仍将大力鼓励发展私营人力资源机构，这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。
2、人力资源服务机构的服务范围
人力资源机构是为劳动者和用人单位提供职业介绍和职业指导等就业方面的各项服务的，从事这方面工作人员需要经过一定培养和训练的专业人才，才能使人职匹配更加科学合理，充分发挥人才资源的潜能。根据《就业服务与就业管理规定》的规定，人力资源服务机构可以从事下列业务：(1)为劳动者介绍用人单位;(2)为用人单位和居民家庭推荐劳动者;(3)开展职业指导、人力资源管理咨询服务;(4)收集和发布职业供求信息;(5)根据国家有关规定从事互联网职业信息服务;(6)组织职业招聘洽谈会;(7)经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。 随着《劳动合同法》将劳务派遣这一重要的人力资源服务服务形式明确化、合法化后，人力资源服务的范围进一步扩大，企业对人力资源服务要求越来越趋于多元化和专业化。
3、人力资源服务发展的经济环境和政策法规环境
与2012年相比，2013年中国宏观经济发展环境将得到明显改善，欧洲、美国、日本等主要经济体相继复苏，中国出口贸易逐步增加。国内宏观经济政策具有连续性，经济增长动力仍然充足，经济有望实现稳定较快增长。 从供给方面看：一是资金供给潜力巨大，国内储蓄率一直维持在40%以上;二是劳动力资源极为丰富，劳动力人口总量处于上升阶段，素质不断提高，人口红利仍然存在;三是科技进步加快，高新技术快速发展和广泛应用，成为经济快速增长的重要动力;四是产业结构优化升级，供给质量将得以改善。 从政策层面来看，2013年12月中央经济工作会议指出要继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时提出了五个更加注重，即更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整，更加注重推进改革开放和自主创新、增强经济增长活力和动力，更加注重改善民生、保持社会和谐稳定，更加注重统筹国内国际两个大局。2012年，中央政府财政将加大对民生领域和社会事业支持保障力度，增加对“三农”、科技、教育、卫生、文化、社会保障、保障性住房、节能环保等方面和中小企业、居民消费、欠发达地区支持力度，支持重点领域改革。通过对重点地区和群体的结构性支持政策，内需增长空间会进一步扩大，而调整结构将为中国经济发展带来后续动力。另外，政府加强中小城镇建设，切实解决农民工进城的户籍问题，将为中国经济发展提供了更大的投资和消费前景。
4、就业状况分析
改革开放以来，我国人口总量得到了一定程度的控制，然而每年新增劳动力的数量仍然很大。2009年我国需要就业的人员超过2400万，供求缺口总体还在加大。但同时随着教育的普及，我国劳动力供给的素质也在不断提高。 目前我国就业的产业结构有明显的优化趋势，第一产业就业人员所占的比例大幅度下降，第
二、三产业就业人口所占比例快速增长。我国就业的产业结构呈现的十分典型的哑铃型。然而，从产值与就业结构的不一致性可以看出我国各产业劳动生产率的巨大差异。
因此，当前我国仍处于劳动力供给高峰期，农村富余劳动力转移加快，高校毕业生有较快增长，与此同时，在竞争全球化的背景下，技术、资本对劳动的排斥倾向不断加剧，环境压力、能源约束不断挤压经济增长空间，使得未来较长一段时间就业压力巨大，就业形势依然严峻。
5、人力资源服务服务发展现状分析
近年来，经济快速发展的过程中，把有效配臵人力资源作为兴经济、增强国力的战略选择，在不断完善与社会主义市场经济体制
相适应的公共就业服务体系的同时，把鼓励发展人力资源服务和劳务服务作为促进社会就业更加充分的重要环节，以“增长提速、质量提升、产业发展”为目标，大力实施劳动保障领域的服务业跨跃，逐步形成了公共就业服务与人力资源服务服务企业双轮驱动的发展格局。
2012年至2013年底，人力资源服务服务企业累计为2100万人次提供了求职登记，中介成功总人次突破1000万。不仅成为凝聚劳动力资源的主要承接体，也是促进经济社会和谐发展的一支重要力量。
经过几年的发展，人力资源服务和劳务服务对经济的贡献日趋凸现，已经成为服务业发展的重要力量。
6、结论
通过以上分析，本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性服务为主，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。
公司筹建过程
一、 注册场地租赁(租赁时间2014年08月21日至2015年08月20日，地址：北京市昌平区回龙观镇北清路1号院3号楼2单元1112室，面积80.21平方米)
二、 办公设备购置(电脑及各类办公家具)
三、 公司工作人员招聘(5名工作人员其中2名本科学历，3名专科学历)
四、 建立人力资源信息网站，提供企业与个人信息互动展示
五、 开展公司运营的各项准备工作
一、建立公司人才信息库，将人才档案信息的归类整理
1、人才资料储备借助人才管理通道，即和人才有关的部门机构——城市街道社区、乡镇劳动保障部门，各类型的劳务服务公司，各企事业单位的人事部门、大中专院校的就业处(学生科)、人才交流中心等。
二、网络简历信息整理。
(1)人才塑型对于在册会员人才不定期开设拓展训练(大大增强人才对新岗位的适应能力，提高人才对接的成功率，降低企业的用人成本，打造多方共赢的局面)和用人单位批量人才的基本技能培训，可以是用人单位委托培训，属有偿服务。
(2)数据分析通过对市场各类人才的需求变化，及时调整人才储备计划和就业方向转化，需要配有人才专家队伍做数据分析，得出结论，形成人力资源开发调整方案。
终上所述，望贵局能批准我司申请人力资源服务许可证为盼!
2015年1月8日
北京天下科技有限公司
第二篇：公司调研报告(正稿)
公司调研报告(三稿)
尊敬的董事会领导：你们好!
受陈松华董事长的委托，本人于2012年4月21日、22日对郴州华邦房地产公司进行了内部调研，并且与有关部门负责人进行了讨论，调研中各部门负责人对公司存在的问题和困惑发表自己的看法，并提出一些合理化建议。现将本次调研所反映的问题和个人看法、建议向董事会汇报如下：
一总论：
各部门在本次调研中所反映的问题以及本人对各部门的目前工作的汇报所表现出来的危机，整体感觉就是公司的管理比较混乱：首先，公司的决策层“混乱”，政出多门，即有董事会的命令，也有总经理的指令，没有统一的决策;其次，各部门工作非常“忙乱”，没有汇报的方向，工作无重点，无人指点工作中存在的问题和改进的方向;再者，各部门员工非常“迷乱”，部门经理不相信自己的员工，没有放手交代工作，害怕担责任，工作互相推诿，悠闲自得;最后，各部门之间的职责“错乱”，没有会商机制，各自为政，所有汇报没有文件反映往来，导致工作一盘散沙。
二分论：
1、工程部：负责人为陈清勋反映工作中存在的工程施工队伍久拖不决，桩基施工、总包队伍，监理公司等，部门人员素质不高，没有考察机制，反映不了各公司真实问题;
2、成本部：负责人为彭宇
翔，反映公司没有激励机制，没有安仁本地的材料价格，工作太多，特别突击量大，二个实习生不能给部门创造价值;
3、财务部，主管会计谭燕萍，反映工作只做内外部帐;
4、行政部：行政助理刘玉英，反映公司进人机制不对，没有经过行政部的考核，而且所定工资过高，不能真实反映每个人的实际工作能力，没有一个有效制度来管理和执行，董事长的管理太宽，总经理的管理太弱，行政部的管理太缺;
5、开发部：部门负责人谭鹏飞，反映现在各行政主管部门的副职基本熟悉，人防的报建要抓紧，很可能政策有变化，另外我们会所都以完工要抓紧变现，房产部门的预售要开始了办理;
6、营销部：负责人郑勇军，目前工作已经推迟了，原计划今年4月开盘，现在计划推迟到8 月，对外销售口径不好统一，前期的形象推广、户外广告、电视广告、集中推销、开盘蓄势等工作都在进行。
7、总经理：易康明反映现在政出多门，董事直接管理到了部门，而且人员调配没有经过总经理讨论同意，造成部门经理工作被动，总经理无所适从，任何人都是直接找总经理或董事长，部门经理形同虚设，管理混乱，工作被动，人心浮动，特别反映管理没有团队意识，各自为政，一盘散沙。
三分析：
A、 开发部
优缺点：工作有积极性，能办事，但是缺少对项目的定位、投资估算、可行性分析等，对安仁的具体情况不清楚，没
有把个人的想法和安仁实际以及公司要求结合起来。
工作重点：
1、项目的可行性，项目的定位及投资估算;
2、房地产政策等信息收集的全面性、实效性;
3、与政府门的协调以及项目的报批报建。
整改方向：
1、完善项目的定位与可行性分析、投资估算;
2、选聘一员熟悉安仁建筑市场的报建员充实开发部;
3、进行报建公关推演，发现问题、分析问题，解决问题。
B、 工程部
优缺点：熟悉工作流程，业务熟练，能及时发现问题并提
出问题的解决方案，但是没有有效的工作计划以及策略，还没有习惯开发公司工程部角色。
工作重点：
1、项目的前期定位分析，工程招投标，施工合
同，工程成本，进度控制，质安管理;
2、项目目标管理的科学性预测以及及时修正并汇报;
3、突发事故的紧急预案。
整改方向：制定工作计划及相关预案;
C、 合约部
优缺点：年轻有朝气，做事肯用功，但是工作不知道重点，
没有内部交流，没有工作计划。
工作重点：
1、预决算的及时、准确、清晰;
2、、季度、月计划制定及时和完整，并且落实;
3、合同签定管理工作规范、意思、严谨、高效、无差错;
4、成本控制未超预算。
整改方向：
1、制定全面的合同书，并初步确定合同支付时
间及条件，配合计财部完成全部项目工程资金流量表;
2、解除与长沙造价咨询公司合约，重新在安仁寻找新的合
作伙伴，并加紧审查工程预算和询价;
3、制定重大合同的招投标条件和后备方案。
D、 计财部
优缺点：有财务工作经验，能做账，但是没有在房地产相
关行业工作，不知道银行融资，不知道资金计划安排，不能有效沟通，不能驾驭其他部门。
工作重点：
1、财务分析的准确、及时、有效;
2、政策信息的把控性，税收的处理能力;
3、财务融资的拓展能力以及财务的控制能力。
整改方向：
1、加强与合约部、工程部配合，制定项目的资
金流量表;
2、加强与开发部的配合，加紧与税务部门的联系;
3、由董事直接管理财务部，加大与银行部门的有效沟通;
4、加强内部的把控能力，资金的分配能力。
E、行政部
优缺点：有积极的工作态度，能够提出合理化建议，有行
政管理的意识，并且按照这些去落实相关文件的制定，但没有工作经验，没有合同管理的意识。
工作重点：
1、制定、实施、完善行政管理制度;
2、公司的会议、计划的组织管理和跟进工作;
3、人事管理工作，资质管理、公章管理，信息共享管理。整改方向：
1、制定、实施行政管理制度(包括人事制度);
2、加强内部的信息共享和文件交流。
F、营销部：
加强内部人员的培训，加快项目的销售，加紧工作的配合。工作重点：
1、VIP客户的招揽制定;
2、客户信息资料的完整性;
3、楼盘销售资金回笼的计划;
4、客户的满意程度。
四建议：
1、明确职能职责：董事会要重新召开各部门会议，明确各部门的职责和职能，明确董事会和总经理的权限划分。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理和部门经理的权限采取有限逐步授权制，对于上级部门不符合自身职能的事项有否决权。
2、明确议事议程：各部门经理在自己的权限范围内按照总经理及董事会的要求完成各自的任务，对超出自身权限范围内的事物或需要其他部门配合的事项，按照议事议程要求报请总经理，根据总经理或董事会的授权可以由总经理召开协商会议或者直接召开部门协商会议，被要求部门不得拒绝。
3、明确文件管理：总经理、部门经理、职员等所有文件必须以书面形式进行呈报和审批，所有审批的文件必须按照日清月结的原则存档备查。
4、明确考核机制：总经理、部门经理、部门职员按照公司的统一标准进行考核，考核分行政考核和部门考核，对工作流程、
工作态度、工作业绩等进行系统考核，对不符合条件的职员由部门经理提出处理意见，行政部发出文件，对不符合条件的部门经理由总经理提出意见，分管董事发出文件，对不符合条件的副总经理(含总工、财务总监)、总经理由董事提出意见，董事会发出文件。
5、进行流程管理：开发部、合约部、工程部、计财部等按照自身的工作要求，首先筛选主要的工作，然后对照要求，梳理工作流程，并安排内部人员预演，有的放矢，如果涉及到相关部门，再由总经理进行安排，重新梳理，二个部门(或更多)进行预演。实现复杂问题简单化，简单问题流程化，事事有人干，人人可干事。
第三篇：石油公司调研报告
石油公司调研报告(宋体小三号加粗居中)、
(宋体小四号，非汉字均为Times New Roman 体。)
暑假期间，我在中国石油新疆阿克苏分公司进行调研，通过在两个月的实习，了解石油公司的企业现状和具体工作流程，并且提出一些可行性的建议。
中国石油新疆销售分公司(宋体四号加粗)
中国石油新疆销售分公司成立于1954年，前身为新疆维吾尔自治区石油总公司。1998年整体划入中国石油天然气集团公司，经过1999年重组改制，现为中国石油天然气股份有限公司地区分公司，目前，公司下辖20个直属分公司，84个县经营部，员工总数14000余人，主要承担新疆维吾尔自治区成品油、天然气、液化气等能源供销职责，能源保障区域遍及新疆166万平方公里，为新疆经济建设与发展做出了重要贡献。 “十一五”期间，公司将全面进行战略性结构调整，充分发挥资源优势，通过实施人才开发战略、效益领先战略、网络优化扩张战略、资源多元化战略，积极推进技术创新、管理创新和制度创新，建立现代化一流营销企业，进一步巩固在新疆市场的主导地位。
公司现状
中国石油新疆阿克苏分公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。公司以石油、天然气的勘查、生产、销售为主，兼顾化工产品的生产、销售。公司以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。建议
1.建议集团提供更多实习的岗位，让应届毕业生提早适应工作，对每个实习生提出明确的目标和发展规划。在此基础上实习生可以很好的明确自己的方向和计划，提前进入自己的工作岗位，真正有助于自己以后工作的开展。
2.该企业宗旨：“公司利润量大化，股东回报最大化”两个“最大化”的经营宗旨与企业职工的利益是一致的，为此企业必须不断深化改革，转换经营机制，必须不断推进科技进步，加强科学管理，大力拓展外部市场，强化企业的盈利能力;同时千方百计降低成本、减少费用开支，不断提高企业的盈利水平，以公司利润的最大化保证股东权益得到最大限度的回报，保证企业职工的利益得到不断提高。
3.中国石油企业无论是在成长经历、企业规模、经济实力,还是在国际竞争力方面与国际跨国石油公司相比都有很大的差距。在整体实力还不是很强大的情况下,中国石油企业必须实行归核化战略,把主要精力放在自己优势产业方面,以发挥相对优势,提高生产效率和效益,增强竞争力。
第四篇：18公司调研报告
2018公司调研报告范文
调研报告是最重要的书面结果之一。本文将介绍2017公司调研报告范文。
2017公司调研报告范文一：
一、调研的目的和意义
1.调研目的
企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展，必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业
才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
2.调研意义
对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(一)调研对象概况
1.调研对象全称
**市推客网络有限公司
2.调研对象地址
**市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼
3.调研证明人
姓名：刘广福;联系电话：15994301522;与调研主题关系：培训部经
理
(二)调研时间
2017年1月2日-2017年1月8日
(三)调研方式
访谈;培训部经理1人;负责培训老师2人
访谈对象的选择原则是：
1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排
2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况
资料搜集，搜集资料概况：
1.资料名称：2017年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理;
2.资料名称：2017年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理;
二、公司的基本情况
1、公司基本简介
**推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司。主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。
公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。
依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的运作模式，旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速的抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜的成绩。
2、员工培训目的
公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。
现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对一线老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的
重要性。这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。
3、员工培训情况
(一)公司制度和业务培训
公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度和业务知识培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务开发技巧，让员工知道哪些该做哪些不该做。
(二)公司企业文化培训
公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念培训，使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
(三)交叉培训
每年的1月和7月公司会安排一部门到另一部门进行互相交流培训，让部门与部门之间跟好的了解情况，似的个部门的工作能够跟好的完成。
(四)技术培训
公司会定期对技术部人员进行一对一的技术培训，使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。
三、培训存在的问题
1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训
随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏苦练内功、培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和高效业务开发水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求
培训工作仍停留在简单的业务培训上，且多以旧的培训方式为主，培训效果不理想。
3、没有调动员工参与培训的积极性
目前培训工作被动参加的多，主动
学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全
人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
四、培训问题原因
1、培训方法简单，培训过程不连续
一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己开始独立工作。而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领
导和职工之间的的相互了解和协调。
2、仅强调培训计划，不强调培训结果
实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。一些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。
3、只培训少数成员，高管人员不需培训
这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的一线人员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有一线管理人员的培训。其二是认为公司的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就
集中在某些人身上。造成了闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训的结果。这样的培训没有任何效果。
五、解决问题的对策
加强对员工和高层领导的培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发一线员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声，以更好的管理一个团队。一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要表明公司政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，公司还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让员工感到培训机会来
之不易，加倍珍惜培训机会。
2017公司调研报告范文二：
为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现报告如下：
一、手套生产企业现状
全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。
济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于2001年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积12000平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：
1、思想不够解放。在全县上下解
放思想、干事创业的良好氛围下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业发展不快。
2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度发展。
3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、
充电学习，管理水平得不到快速提高。
二、下步工作的打算
1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施：
(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事
创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。
培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。
第五篇：公司领导调研报告()
关于×××教育实践活动
调研和征求意见情况的报告
(模板)
根据公司党的群众路线教育实践活动领导小组的统一部署，按照公司教育实践活动学习教育，听取意见环节工作安排及坚持开门搞活动的原则要求,为切实摸清集团领导班子在“四风”方面存在的突出问题，经公司教育实践活动领导小组研究决定，×月××日—××日，在集中学习的基础上，公司××领导带领调研组围绕反对“四风”问题，以深入基层生产一线岗位实地考察、组织访谈、召开座谈会等形式，深入企业进行专题调查研究，广泛听取基层和企业员工群众以及老同志的意见、建议。有关情况报告如下：
第一部分：××领导调研和征求意见总体情况
一、安排周密，准备充分。(对调研安排准备情况的描述)
二、作风务实，不走过场。(对调过程中领导在贯彻中央八项规定方面的描述，如：调研组轻车简从，不搞形式、不走过场，调研过程中，调研组杜绝迎来送往，用餐在员工食堂，住宿在企业招待所，不喝白酒，与一线员工围坐一起边吃边谈，详细询问、了解企业生产经营以及员工的工作、学习、收入、生活、住房等状况和思想动态等)。
三、广开言路，开门纳谏。(对调研、征求意见情况的描述。如：××领导参加了各个层面的走访、访谈、座谈会×次，参加走访、访谈、座谈人员××××人。在走访、访谈、座谈
1和讨论中，调研组着重听取了…….)
通过走访、访谈、座谈与征求意见，与会员工代表认为，公司领导班子面对严峻复杂的市场考验，始终全心全意依靠广大干部员工渡难关、谋发展………
在调研和征求意见过程中，集团领导以听真话、听实话的诚恳态度，与员工群众面对面、心贴心进行交流，良好的沟通交流氛围使员工群众参与广泛，发言踊跃，结合企业发展、生产经营、队伍稳定等方面提出了不少针对性强、操作性强的意见和建议，这些意见和建议均已梳理和归类，由专业部门研究处理和答复，关于公司领导班子 “四风”方面的意见和建议汇总如下。
第二部分：关于公司领导班子 “四风”方面的意见、建议
一、×××方面(×条×项)
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是……
……..二、×××方面(×条×项)
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是……
……..。
三、×××方面(×条×项)
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。
四、×××方面(×条×项)
1、××××××。一是….;二是….;三是……
2、××××××。一是….;二是….;三是……
3、××××××。一是….;二是….;三是…… ……..。