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路桥施工企业成本管理论文 篇1：
路桥施工企业财务风险的防范
近年来，建筑市场得以快速的发展，市场竞争越来越激烈，路桥施工企业在激烈的市场竞争中存在着较大的变数，给企业的经营管理带来了较大的难度、财务风险作为经济管理中较为常见的风险，近年来，由于市场环境的不断变化，路桥施工企业面临的财务风险不断增加，所以路桥施工企业为了更好的生存和发展，则需要更好的面对当前企业财务管理中存在的问题，对企业的财务危机进行有效的防范，做好企业资金的筹集、运用和管理工作，加强资金的有效利用，确保企业能够健康、持续的发展。文中分析了路桥施工企业财务管理的现状，并进
一步对路桥施工企业财务风险的防范措施进行了具体的阐述。
随着经济的快速发展，我国建筑行业市场竞争越发的激烈，这就导致路桥施工企业在发展过程中面临的风险不断增加，再加之经济环境变数较大，这无形中又导致路桥施工企业财务风险增加。路桥施工企业的财务风险大体来自于企业内部和外部两个方面。尽管财务风险是企业在经营管理中较为常见的风险，但一旦处理不好，则会导致企业财务状况不稳定，使企业资金紧张，盈利能力和偿债能力都会受到不同程度的影响。所以对于路桥施工企业来讲，做好财务风险的防范是十分重要的头等大事。财务风险的发生，与施工企业资金的筹集、运用和管理具有密切的联系，可以说是资金在运用过程中所遇到的风险，表现为施工企业财务状况不稳定，财务成果不确定等，进而导致企业决策和管理不力，使企业财务活动受到影响，同时财务风险还包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等，举债风险也是狭义财务风险的表现形式。所以路桥施工企业需要及时应对财务风险，做好财务风险的防范，确保路桥施工企业能够在日益激烈的市场竞争中保持不败之地。
1路桥施工企业财务管理现状
市场环境恶劣，招标控制价格普遍偏低。近年来，由于市场经济一体化格局的加快，我国建设市场不断完善，不仅打破了区域保护限制，而且一些有实力的国外建筑承包商也进入到中国市场，这给路桥施工企业带来了较严竣的挑战，不仅承担任务较困难，而且业主对于资金担保方面的要求也不断增加，这样就导致大量的资金被占用，使企业资金周围受到影响。另外由于市场激烈的加剧，业主在投标过程中尽量的压低招标控制价，施工企业要想中标，只能压低标价，这就会导致施工企业利润空间减小。
施工企业与发包方地位不平等。目前我国公路建设市场尽管取得了较快的发展，但还存在许多不规范的地方，建筑市场发包方具有绝对的主动权，而施工企业往往处于被动地位，这样就在签订承包合同时无法处于平等的地位。无论是在施工过程中工程量变化还是工程结算方面，发包方都会找出各种有利于自己的理由的进行否认和拖延，从而导致路桥施工企业施工成本提高，财务投资风险增加。
材料管理不严格。施工材料占施工成本的比例较大，但在目前很大一部分路桥施工企业中，在施工过程中对材料无论是采购、验收还是保管等方面都缺乏严格的管理制度。项目部没有提前对所需材料制定计划，盲目进行采购，而且采购过程中也没有对价格信息进行分析，从而导致采购成本的增加，购买回来的材料没有严格的验收制度，保管收发制度也不完善，这就导致材料管理较为混乱，材料积压、超支及浪费现象较为严重，材料成本较高，无形中会导致整体工程成本失控。
经营现金净流量出现负数。路桥施工企业之间普遍存在着多年的三角债现象，回收较为困难，不可避免的会形成不良资产和坏账损失，这会直接导致路桥施工企业资金成本的上升，隐性损失加大，利润减少。在企业发展过程中所产生的销售收入往往只给企业带来账面上的利润，但企业维护生产经营的现金净流量却没有增加，在这种情况下，施工企业想要扩大再生产难度较大，严重制约了路桥施工企业资金的积累，不利于企业的健康发展。
2路桥施工企业财务风险的防范措施
全面加强企业成本管理。路桥施工企业成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费；“间接费用”包括管理费用、财务费用。企业的一切活动，都要满足全员的生存和发展需要，提高企业经济运行质量，实现企业可持续发展。在此管理理念基础上，要健全科学的组织机构，明确各部门职责，合理系统的分工，把从路桥施工项目中标后的责任成本预测、会计核算、资金调控、监督检查有机地结合起来.各部门之间既要做到信息共享，也要独立工作，发挥部门职能，使企业的财务管理过程规范化、系统化、程序化。
加强融资管理。首先应成立融资小组，融资小组负责融资方案的制定，组织与金融机构谈判等工作；其次当下级部门上报重大项目立项报告时，应编制初步融资方案和风险评估报告，融资方案应当符合国家有关法律法规、政策的要求，并对预计融资成本、潜在资金风险和具体应对措施以及偿债计划等做出安排。
加强同定资产投资管理。路桥施工企业编制固定资产投资预算前，应对重大固定资产投资项目进行可行性研究与评价，并经集体决策后编入固定资产投资预算，防止出现决策失误造成严重损失。路桥施工企业应执行固定资产投资预算.预防进行预算没有安排的固定资产投资，防控擅自超预算进行固定资产投资。
强化风险管理，建立健全收款制度。路橋施工企业一个重要的特点是应收账款金额较大，由于现阶段公路工程管理体制要求施工单位质押大量的质量保证金，履约担保金，农民工工资保障金等，这使施工企业沉淀了大量的资金，加大了企业资金周转风险。这部分资金在财务核算时基本都作为应收账款处理，作为企业的资金管理者，一定要加强对应收账款的管理。首先加强合同管理意识，严格按合同处理业务，尽可能地减少工程资金被质押；其次是要建立专人负责制，即由专门的人员或部门来负责对这部分资金进行管理，对到期的回收资金及时催收，对未能及时收回的资金进行回收风险预测，纳入风险管理，企业应定期分析应收款项账龄，根据不同特点制定收款政策，主动采取措施追回欠款，加速资金周转，规避资金周转风险。
在激烈的市场竞争下，路桥施工企业在加强项目管理、增强项目盈利能力的同时，仍需进一步理顺管理体制。以适应现代市场竞争的要求，实现企业的健康持续发展。财务风险存在于路桥施工企业财务管理工作的各个环节，因此，我们须针对路桥施工企业的特点，在新形势下尽可能的防范路桥施工企业财务风险，化解财务风险，在日益竞争激烈的公路建设市场处于不败之地。
（作者单位：黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司）
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作者：刘宇光
路桥施工企业成本管理论文 篇2：
路桥工程施工企业成本管理分析
摘 要：针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究，结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题，并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。
关键词：路桥工程；施工企业；成本管理；成本控制
引 文： 目前，在这个知识和经济爆炸的年代，我国的经济也得到了快速的发展，而国外的经济形势也不断的瞬息万变，同时，路桥施工企业所面对的市场竞争也比较激烈，在路桥工程施工的业务经营核心中，施工项目管理是其核心，并且，路桥施工是一个多机构、多部门、跨专业合作的综合性工程，它的特点是工程规模大、牵涉面大、质量要求严格、信息量非常大等，所涉及安全、调度、质量、技术、进度和合同等多个方面。所以，在人力资源、资金运作、设施和材料调度管理方面要求比较严格，相对来说，对工程管理人员的要求也非常的高，如何使企业的效益得到有效提高，在合理的范围内优化企业成本管理便成为路桥工程施工企业需要紧跟时代步伐不断探索的课题。
1成本管理对于路桥施工企业的意义
1.1加强成本管理是施工企业的必然选择
目前，施工企业的利润空间在激烈的市场竞争形势下逐渐缩小，我们必须要加强成本管理，从而应对变幻莫测的内外部环境，让企业始终保持竞争优势。因此，为了使施工企业降低成本并达到利润最大化，而且可以提高企业的竞争优势，我们只有对成本管理进行加强才能促进企业的长期发展。
1.2内外部环境的变化要求企业必须加强成本管理
施工企业的成本管理受内外部的各种变化的影响。对内部经营活动的关注是以往的成本管理所关注的，而施工企业在进行成本管理的新形势下，一定要对供应商以及竞争对手进行更深入了解；不但要搜集历史信息，而且对未来的信息还要进行预测判断。施工企业如果要实现战略成本管理的目标，必须要重视并塑造成本管理文化，从而使员工的成本意识不断提高。
2路桥工程施工企业成本管理现状分析
2.1 成本管理意识不强
许多企业经营者面对市场的激烈竞争，同时在经营任务和管理考核等多种压力的驱动下，因此自身成本意识淡薄，导致在参与经营活动和市场招投标过程中，不能充分对项目的前期进行评估，从而使亏本投标或者盲目投标的情况出现，同时还出现了企业在项目中垫资经营的情况。因此，这些原因给企业的成本和管理带来了巨大的风险，企业的正常运营也与项目的经营的问题息息相关，甚至企业的生存也能危机到。对于成本管理企业内部也普遍缺乏系统的了解，往往认为成本核算的工作人员是成本管理的关键。其实不然，企业的经营管理人员是成本控制的关键，而实际操作的则是一线生产人员。成本核算人员并不是成本控制的执行者，它仅仅是运用学科知识如实地对企业的成本情况进行统计和分析。
2.2成本控制不成体系
在现阶段中，企业进行每一项工程的建设，都会在很多方面建立起一个较为完整的管理体系，比如施工现场监督体系等。但是，对于施工现场的成本控制来讲，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所周知，我国行业起步较晚，因此我国在行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于工程成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
2.3成本控制存在不科学性
施工管理成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。
3企业成本控制措施
3.1 明确考核指标，鼓励全员参与
企业必需要压缩成本，强化成本管理，保证企业高效运行，才能在日益激烈的市场份额争夺中保持优势，从而谋求效益，取得一定的发展。路桥施工企业如果要提高企业员工的成本控制意识，达到全员参与的效果，就应该结合自身的特点、规划和运行情况，从而制定出合适、合理的企业成本控制制度，并结合企业内部培训及对应的鼓励和刺激制度来予以支持。
3.2強化成本控制意识
要想对成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需 要在行业以及诸多的企业中，进行成本控制意识的强化。成本控制意识的强化，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对成本控制的关注度，支持企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到成本控制的对于企业未来发展的重要性，不断地加强工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养工程成本控制与施工管理的专业人才的基础下，使得工程施工人员都具备有成本控制意识，最终为企业带来更多的经济效益。
3.3 重视合同的约束力
合同文件对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释，它是发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件。施工企业需要注意，在施工质量、施工精度、施工材质等方面进行管理时都可以进行参考。合同文件是整个项目在施工过程中始终围绕的主题，所以企业施工成本管理不能离开这一中心。整个项目组在合同执行过程中的各个层面结合自身的职责范畴对项目的成本管理负责，并且应该以项目负责人为首，构建合理、高效的合同执行团队，同时为了使项目组的员工在成本控制工作中都有明确的指标和职责，各个职能部门均围绕合同执行来制定成本控制细则和预期效果，从而调动每一个人的积极性，充分达到全员参与的全面成本控制的效果。
4结语
本文结合工程实践，从目前路桥施工企业的自身特点出发，深入分析了目前路桥施工企业在企业成本管理方面所存在的问题，并且为明确企业如何制定措施合理控制企业成本奠定了基础。然后在吸收国内外很多学者的研究成果的基础上提出了三个方面的改进方法，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。
参考文献：
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作者：张晓海 陈晓辉
路桥施工企业成本管理论文 篇3：
对公路路桥施工中的项目成本管理的分析
摘要：公路路桥施工可以看做是一个产品，这个产品存在的形式比较特殊，设计的内容比较多。也正是因为这样，公路路桥的施工项目也是需要有一定的盈利的，也是不能有任何浪费必须要起到作用的。那么公路路桥的施工项目就必须要进行项目成本的管理。本文就对公路路桥施工项目的成本管理工作做了探讨。
关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；措施
近几年来我国的公路路桥建设已经进入到一个全新的时期，公路路桥为我们国家的经济发展来带了巨大的贡献。但是如今的公路路桥施工中，主要还是由国家进行投资，招标专业的施工企业来进行施工。这就让施工企业需要进行认真的施工项目成本管理工作，因为只有让成本始终处于一个可控的范围，那么公司才能更好地发展，说大了，只有整个行业的成本管理工作很好进行，行业才能更好的发展。
一、公路路桥施工项目成本管理的内容
公路路桥施工项目成本管理的内容也是我们需要重点注意的，就是因为公路路桥施工项目的成本管理工作因为公路路桥施工的复杂性，也变得比较有挑战性，所以要明确施工项目成本管理的内容。主要就是这样的几个方面：
1、公路路桥施工项目的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。同时在公路路桥成本的控制也是前期竞标过程中关键的因素，关系到施工企业能够正常中标。
2、公路路桥施工项目的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后在结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。
3、公路路桥施工项目的成本控制，这就是真正的成本控制执行阶段，在实际的公路路桥施工过程中，运用数学统筹学的思想，已经严格的现场管理进行成本的管理和控制。实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且需要能够及时的来解决。
4、公路路桥施工项目的成本分析，这就是一个工作总结的阶段，需要对前面的三个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。
5、公路路桥施工项目的成本考核，成本管理的考核工作是高速公施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。
二、加强公路施工项目成本管理控制
1、建立健全施工企业成本管理相关制度
在施工企业成本管理相关规章制度建立过程中，一定要将施工企业的相关成本管理工作的实际状况进行深入研究，对施工企业的公款私用、招待费超额等现象进行严厉地打击，按照制度中的全部细节的注意事项进行突出，并且真正将这些重点的东西渗透到现实管理工作中去，对一些违法乱纪的现象严惩不贷，明确施工企业发展目标，真正将国家性的经济发展与社会主义建设放在首要位置来抓。要将严格的规章制度建立起来，真正将内部的、健康的会计思想呈现出来，对各个管理条目都要精益求精，对全面的成本管理措施进行升华运用，使内部的控制原则更加规范化，对管理人员的成本管理工作的各项规定做出相应的提升，出现错误的地方要进行严厉打击，并且按照相应的建设准则，使更多创新的成本管理准则出台，为将来的成本管理体系的有效建立做出相应规定。
2、严抓过程控制，提升成本控制的效果
（1）人工费的控制
要抓好人员编制，定岗定员，组织结构要精干，高效，缩小中标人工费与工资标准的差距。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可采取包干控制，直接分包给分包商。
（2）施工机械使用费的控制
施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。合理确定台班定额，机械核算落实到操作者个人，与其经济利益挂钩，提高积极性；在使用和维护方面落实保养责任制，避免操作不当造成机械故障及设备闲置，加强租赁设备计划管理，从不同角度提高机械使用率。
（3）材料费控制
材料费在公路工程成本中占很大的比重，它在直接成本中要占60%～70%，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此它是降低成本潜力最大的成本控制项目，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。
材料用量的控制。工程材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低料耗的各種新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。
材料价格控制。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。其次，还应改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗， 严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失.
3、通过工期成本控制，降低工程成本
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不可因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。
4.加强合同管理，控制工程成本
（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。
（2）根据工程变更资料，及时办理变更手续。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理变更手续，并通过工程款结算从业主取得补偿。
综上所述，公路施工项目成本管理是关乎企业的效益，解决问题的有效途径就是要提高管理人员素质以及做好项目成本管理与控制，这样对才能合理安排和应用工、料、机，降低项目成本，提高经济效益。
参考文献
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作者：张生华