今天小编为大家推荐《工业企业存货管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：通过对工业企业日常经营的调查研究表明，工业企业存货管理水平在很大程度上决定着工业企业是否能够朝着健康可持续性方向发展。基于此，文章主要分析了工业企业存货管理存在的问题，并提出了解决工业企业存货管理问题的对策，以供相关企业参考。
工业企业存货管理论文 篇1：
工业企业存货管理相关问题探讨
摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中占有优势，就要提高存货管理的内控水平。只有强化存货的管理，才能降低企业的存货成本，提高资产的使用效率，最终提升企业的核心竞争力。本文从内控制度不完善、职责不清、存货日常管理不科学、未建立存货最佳采购决策机制、管理人员素质较低责任心不强、存货监督机制不完善等五个方面阐述工业企业存货管理存在的问题。据此，提出不断完善存货管理制度、建立有效存货采购量和时间决策机制、对存货进行分类管理、加强存货日常管理方法、提高存货管理人员素质和责任心、提升存货管理信息化水平、建立有效存货考核和监督系统等解决措施，以期提高存货管理水平。
关键词：工业企业;存货管理;问题;措施
开展工业企业的存货管理对企业有非常重要的作用，只有对企业存货的内控制度、采购决策、日常管理、人员管理、监督机制等环节进行有效的管理，才能有效降低成本，提高企业的经济效益，保证企业目标的顺利实现。
一、工业企业存货管理概述
（一）工业企业存货管理的概念
工业企业存货管理，就是为了保证企业生产经营正常运营而管理企业的存货，主要是包括对存货数据信息的管理、在管理数据基础上进行分析、决策、规划、控制等工作，以达到降低存货成本、增加存货获利能力、提高企业经济效益的目的，增强企业的综合实力，目的是以最低的成本来提供维持日常生产经营活动所需存货，提高市场竞争力。
存货管理内容主要包括采购、存储、领用三个方面。其中采购管理内容有请购、签订采购合同、验收和入库、付款、会计记录;存储管理内容有存储已验收的存货、盘点及账务处理;领用管理内容有计划领用审批、发出、领用核算、领用稽核。
（二）工业企业存货管理的重要性
存货管理是企业资产管理的重要内容，存货管理就是对存货的数量、时间成本、效益等，进行的管理活动。企业存货一般占总资产的30%左右，管理程度的好坏，直接关系到企业资金的占用水平和资产运作效率问题，因此应重视存货的管理。提高工业企业的存货管理，可以促进仓库管理人员对存货进行全面控制和管理，帮助会计核算人员进行存货核算，可实现有效的降低库存、减少了资金的占用，避免了存货的短缺或者积压，保证了工业企业生产经营的正常运营，可提供各种的库存报表和分析数据，为领导者做决策提供有效的依据。
二、工业企业存货管理存在的问题
（一）存货的内部控制制度不完善，职责划分不清晰
目前，工业企业在存货管理中存在最根本的问题，是没有建立完善的内部控制制度，领导者没有意识到制度的重要性，内部管理上存在随意性、模糊性，导致在存货采购和管理中职责不明确、分工不明等问题。第一，在采购计划环节，企业并不注重整个环节，采购计划内容上过于简单，并且采购单只需车间工长及部门领导签字就可让采购员购买，造成采购上出现混乱的现象。第二，在采购实施环节，企业一般会与固定的供应商长期合作，如采购大量的低值易耗品，会对其材料的价格、质量就缺乏应有的市场了解和对比，易造成采购价格的偏高。第三，在采购入库环节，单据填制不规范、不完整，入库时验收手续不全，提高了人为失误的概率，极容易出现账实不符的情况，或质量不合格的产品入库的情况，导致企业生产经营活动受到影响。第四，在实地盘点中，相关核查人员没有按要求仔细核查，只是敷衍了事，往往造成账实不符，失去了盘查的真正意义。第五，若在存货储存过程中没有完善相应的制度，就有可能造成相关工作人员职责不分，易造成存货的变质、破损或丢失等现象。
（二）未建立存货最佳的采购决策机制
工业企业存货采购是存货管理中最关键的环节之一，也是管理中最为薄弱的环节。企业原材料的供应和产品生产环节是紧密相连的，二者衔接不好，就会造成大量时间成本的浪费，需要企业制定最佳的采购量和采购时间，以便及时保证企业生产经营的需要，避免存货的大幅积压或者短缺。但往往在实际工作中，企业在采购存货前并没有制定严密、合理、科学的采购计划，没有进行生产情况的分析，相关决策者主要是采购人员和部门领导，根据自己的主观估计、经验来判断什么时候需要采购存货及采购的数量，极易造成采购的浪费，导致企业存货成本的增加，影响存货管理的效果并给公司造成不可估量的损失。
（三）存货日常管理方法不科学
企业的日常管理主要包括存货的采购入库、出售、结存记录、保管等环节。但在日常管理中往往会出现以下情况：
第一，入库、出库、结存记录的不真实，如出入库单据上存在控制不严格，单据填写不完整、准确，易造成核算的困难，对以后的核查也增加了难度，工作量加大，以致存货管理的混乱、财务核算不真实，易造成会计信息的失真。第二，有時存在未经正常审批流程就直接领用出库情况，导致存货领用的审批制度形同虚设，存在库房保管地有非保管人员出入，管理不严，易造成存货的丢失。第三，因没有对存货展开不定期的检查，易造成存货积压，占用企业大量资金，增加了企业仓储成本，或材料短缺，影响企业的正常的生产经营。第四，没及时对存货的盘盈和盘亏进行处理，埋下隐患。第五，各部门领用存货没经过统一的规划安排和相应的限额控制，易造成生产成本的虚增、资产的浪费和流失。第六，保管人员对存货疏于管理，管理比较混乱，没对存货进行分类分区管理，随意堆放存货，易造成存货的变质、破损或丢失等问题。第七，生产现场的存货，企业对这部分存货很少进行管理，易造成材料被盗或私人领用的现象，给企业造成不可估量的损失。
（四）存货管理人员素质较低，责任心不强
在工作中，经常存在对存货管理的不重视，经常出现未经过上岗培训就被指派做存货管理的工作，由于缺乏存货管理知识和实际工作经验，对存货管理应遵循的基本规则，以及出现异常情况应如何处理，没有正确的认识，无法运用科学的方法对存货进行管理，易造成存货出现囤积或库存的短缺，影响企业的资金周转，从而影响企业的利益。还有就是保管人员对工作责任心不强，对存货未进行分类管理，工作随意，常常出现存货账实不符，存货到处摆放，不能快速找到生产上所需物品，影响生产的正常经营。
（五）存货信息化管理建设缓慢
存货信息处理的及时准确，对支撑企业生产经营有很大作用。但许多工业企业存货信息的收集、交换主要是靠手工进行，造成自动识别、监控技术、传输技术等存在落后的局面，加上存货种类繁多，核算工作量大，造成核算的工作效率低，不能及时、动态反映各种存货的相关信息。与上下游信息的沟通主要是人工传递，工业企业不能及时全面知晓所需材料的供应情况、经销商所需的产品的销售情况，不能有效的决定存货采购与生产，存货管理效率不足，准确率不高，制约了存货管理水平。
（六）存货的监督机制不完善
工业企业应该有自己的监督管理机制，由于内部管理的疏忽，往往造成存货管理的不到位，使企业的内部正常运营受到影响。第一，企业因没有有效的监督，造成采购人员吃回扣的现象，给企业生成经营造成很大风险。第二，对采购的物料质量的监管不严，不良的物料易造成生产的影响，延误交货的时间，给企业造成不必要的损失。第三，没有设立专門的监督机构对内控中易出现问题的环节进行监督检查，对存货管理进行实时监控，防患于未然，易造成存货的日常管理监管不严。第四，若保管人员的责任心不强，无法及时发现存在的问题，造成存货账实不符的情况，影响企业的正常生产经营，成为内部存在运营风险的最大障碍。
三、加强工业企业存货管理的措施
（一）不断完善存货管理制度
企业应结合自身的实际经济情况，不断完善存货管理制度，以降低生产成本，提高生产效率。第一，制定严格的存货采购制度。由生产现场工长提出采购计划，生产计划员，需要结合存货的性质和每日用量，制定合理的申购计划，报主管领导核实库存的储备量后，决定是否进行采购审批，然后交由采购部门采购，采购员再对相关供应商产品进行价格、质量比较，确定最优供应商，主管审批后进行采购。第二，健全采购验收制度，保管人员认真核对入库票的规格、数量、生产单位是否与实物、采购合同相一致，验收人员要完成实物品质的检查，确保存货的质量。第三，健全存货管理相关岗位制度，规范相关责任人的权利义务，通过制度约束有关人员在存货管理工作中，严格按规定具体实施，确保不相容职务相分离原则，避免了滥用职权的现象。第四，健全存货分类管理制度，通过合理的管理方法，有效控制存货库存。
（二）建立有效的存货采购量和采购时间决策机制
首先，企业应建立营业预算制度，建立有效的存货采购量和采购时间决策机制，通过采购部门、生产部门、销售部门之间的有效沟通，及时了解产品的生产工艺流程等情况，按存货边际成本和边际收益相等的库存量，来确定企业的最佳库存量，并根据企业的实际生产情况确定最低订货量。其次，对库存量进行有效的监督，一旦存货库存接近最低订货量时，则应尽快做采购，结合市场情况，根据不同的采购时间和采购量做出成本预估，以确定存货最佳的采购计划。最后，采购时严格授权审批及稽核手续，按规定采购，避免盲目采购或预算外采购。
（三）对存货进行分类管理
按存货的重要程度、价格的高低、耗用的多少将存货进行ABC分类管理，对数量少约占10%，但价格高约占总存货70%的存货作为A类产品，进行重点管理，每天检查该类物品，随时掌握其库存数量，当发现库存达到订货点水平时，及时订货。对数量相对较多约占20%，但价格较高约占总存货20%的存货作为B类产品，进行分类别综合管理，不定期检查库存，不断补给。对数量相对繁多约占70%，但价格较小约占总存货10%的存货作为C类产品，实施把控总金额的原则，可根据ABC存货分类方法，制定较为合理的存货采购计划，将有效控制存货的库存，减少资金的占用，加速资金的周转。
（四）加强存货日常管理方法
企业应加强存货日常管理。第一，完善存货出入库制度，应严格按制度流程，入库时对数量、规格、质量等进行严格验收，对不符合要求的拒绝办理入库。第二，严格存货领用审批流程，保管对未经审批的出库单，可拒绝出库并及时上报部门领导。第三，加强库房保管地的管理，拒绝非保管人员出入。第四，制定存货的盘点制度，不定期对存货的数量、规格、质量等进行检查，确保存货库存账实相符，质量有保障。第五，及时对存货的盘盈和盘亏情况查明原因，并追究相关人员的责任，进行相关的财务处理，以保证账实相符。第六，对各部门领用存货，需经过统一的规划安排和相应的限额控制。第七，对存货进行分类分区管理同时，企业对生产现场的存货，也进行严格管理。
（五）提高存货管理人员素质和责任心
工业企业需建立人力资源管理制度，在存货管理岗位上选拔或任用品德好、尽职尽责、配备相对专业且有管理经验的人员担任存货采购、入出库、销售等存货关键岗位。经常对员工进行岗位学习和培训，提升存货管理人员的综合素质，用制度来管理、约束、激励人，选好用好人，调动管理人员的积极性，如通过“师带徒”的方式，使新员工及时的获取必需的工作经验，对采购员和销售人员采用定期或不定期轮岗制度。加强员工对管理知识的学习，不断提升存货管理的工作质量，让他们了解自身的工作意义，对其他工作的重要影响，提升他们的责任心，同时与相应的奖惩制度结合，双管齐下来提升企业员工的责任心。
（六）提升存货管理信息化水平
工业企业提升存货管理信息化水平，对存货管理的提高起着非常关键的作用，企业应结合自身的实际情况，建立合理的信息保障机制，及时准确地提供存货全面的信息，为领导进行决策提供依据。企业应引进先进的计算机存货管理软件，对存货管理人员进行相关培训，提升管理人员的信息处理技能。充分利用信息平台，将存货指标、存货执行与动态监控等进行整合，使信息技术与企业存货管理完美结合，实现有关企业信息实时查询与传递，有效的提升存货管理信息化水平。
（七）建立有效的存货考核和监督系统
企业在编制存货预算时，可根据企业实际经营情况，结合历年存货周转情况，建立相应的有效存货考核制度，以存货周转率指标（包括原材料周转率、在制品周转率、产成品周转率）来考核存货管理部门，同时与监督体系结合，健全奖惩制度，有效提高企业员工工作积极性，防止舞弊行为的发生，促进相关责任部门强化对存货的管理与控制。
四、结束语
通过以上的分析可以知道，企业在存货管理方面还存在许多问题，为了有效地提高企业存货管理成效，需不断完善制度，建立有效采购决策机制，提高人员素质，并采取科学的方法，优化存货管理。随着工业企业领导者对存货管理的重视程度的不断加强，企业存货管理的水平会不断提高，制度会越来越完善。存货管理做好，就能够保证企业的资产安全完整，提高企业的资金使用效率，科学地降低成本，促进企业的发展。
参考文献：
[1]曹锐.当前工业企业存货管理与控制过程中存在的问题及创新策[J].财会学习，2015（18）：178+180.
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[3]李碧歌.对制造企业存货管理的探讨[J].财经界，2017（27）：45-46.
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[5]王慧.浅析工业企业存货管理存在的主要问题及对策[J].会计师，2015（15）： 47-48.
[6]马敏.浅析制造企业存货管理存在的问题及对策[J].纳税，2019（09）：249-250.
作者：曹爱真
工业企业存货管理论文 篇2：
工业企业存货管理问题与对策
摘要：通过对工业企业日常经营的调查研究表明，工业企业存货管理水平在很大程度上决定着工业企业是否能够朝着健康可持续性方向发展。基于此，文章主要分析了工业企业存货管理存在的问题，并提出了解决工业企业存货管理问题的对策，以供相关企业参考。
关键词：工业企业;存货管理;货物存量
工业企业管理涵盖的内容众多，其中存货管理是其重要环节之一，通过工业企业存货管理水平，能够判断企业资金的合理利用程度，也是判断企业资金利用率的重要因素。企业必须要对存货管理进一步加强，最大程度上降低由于存货问题而给企业带来的损失，有效避免存货的积压。工业企业的存货占据企业总资产比重较大，因此要重视工业企业存货管理问题，使企业成本得到降低，保证工业企业的长远发展。
一、工业企业存货管理的重要意义
实际上，工业企业存货管理就是对货物存量、货物质量以及成本效益等做好管理的一种活动，严格控制存货量，保证仓库存货量不能太多，这样才能够使企业存货所占总成本比例适中，保证企业资金链能够正常运转。因此加强对企业存货的管理，是提高企业利润的重要途径之一。
二、工业企业存货管理存在的问题
（一）存货管理风险意识不足
工业企业存货管理风险是一种客观存在的风险，可能会出现在工业企业生产经营的全部过程中，当前部分工业企业对存货管理风险意识认识不足，因为存货管理不到位而造成各类问题。例如，可能会出现由于计算错误而使企业采购数量上有较大的误差，出现存货积压问题，导致占用大量资金和占据一定的空间，这样企业就必须要派遣专员进行管理以及维护，进一步增加了企业成本。存货的长时间积压会使产品的质量有所下降，降低产品本来的价值。另外，如果存货管理意识不足，还有可能出现货物短缺现象，对企业生产经营带来很大的负面效应，在一定程度上使企业的经济效益下降，甚至还有可能错过产品出售机会，失去客户信赖。
（二）存货管理方法不科学
工业企业存货管理方法不科学主要表现在下列几点：一是采购不科学。工业企业在经营过程中通常注重经验主义思想，而不能从实际出发制定采购方案，难以做好监督管理，造成采购方案不够科学和严谨。二是对存货储藏管理方法不科学。通常情况下，工业企业有很大的存货量，而且各类货物都有各自的规格及其价值。当前很多企业并未重视对存货的管理，在管理上不够科学合理，没有注重对存货管理的投入等。一个企业如果没有采取科学合理的方式做好存货管理工作，就会影响企业资金的流通，降低其对风险的抵抗能力，货物囤积过多也会占据很多资金，同时工业企业还要耗费更多的时间和精力来对存货进行管理，这些问题都极大地影响了企业的发展。
（三）企业各部门职责不明确
一般情况下，针对货物的订购以及入库和发货，工业企业会将这些流程作出进一步的划分，分成许多小模块，再把这些模块具体划分给各个部门来管理。这种方式在一定程度上对人力资源来说确实是一种节约，但其负面效应也是极其显著的，这种方式难以实现对货物的有效管理。这主要是由于在对存货管理过程中，需要很多部门做好交接工作，相应的交接流程极其复杂，容易造成交接问题的出现，由于各个负责部门没有明确的责任划分，一经发现问题每个部门之间推卸责任，在一定程度上提高了存货管理成本。
三、提高工业企业存货管理水平的对策
（一）科学制定采购计划
要想企业存货管理的水平得到有效提升，就必须制定一套科学的采购计划。在企业开展存货管理工作过程中，要根据企业生产经营的实际状况制定采购方案，要有严格的采购审核制度，通过严格监管实现控制采购量的目的，从根本上遏制出于私利而报假账的现象。通过科学的采购审核制度，明确规定各个部门的职责，由采购部门及行政部门来做好采购工作，严禁其他未授权的部门对采购进行干预。在对采购工作进行审核过程中，相关负责人要认真负责，严格执行和落实，确保采购的科学合理性。另外，还应当遵循资金合理利用，根据控制采购成本的原则来具体制定采购计划，这样才能够有效降低企业管理成本。同时，有关人员要做好调研工作，全面掌握产品市场的变化规律，及时调整采购计划，提高企业存货管理水平的目标。采购人员在进行货物购买工作时，要充分调查研究，保证合作的供货商有较高的信誉度，这样产品质量才能得到有效保障。此外，在签订合同时要让审核部门严格把关，降低货物购买的风险。
（二）科学制定存货管理制度
要想存货管理有效进行，还需要制定一套科学的存货管理制度。首先企业必须对存货管理相关岗位有详细的规定，并且赋予岗位负责人相应的权利，同时要有详细的制度明确责任，以起到约束效果。目前，部分工业企业的存货管理制度缺乏一定的科学性，制度不够合理，这样就造成了企业进行存货管理时无法可依，提高了存货管理难度。因此，对于工业企业而言，要有科学的存货管理制度，通过制度的指导提高企业的存货管理水平，通过制度的约束保证有关人员在进行存货管理工作时能够严格按照规定具体实施，杜绝滥用职权现象。通过岗位责任分离制度，能够确保存货管理工作具有准确性，提升存货管理的效率。其中，分类管理也应当划分到存货管理范围内，只有通过科学合理的管理方法，进行分类记录，才能有效避免记录的货物信息杂乱。
（三）合理规划存货数量，提高存货周转率
许多工业企业都需要进行债务偿还以及融资，因此要合理规划存货数量，使存货所占用的资金最小化，这样才能提升企业的资金周转率，提高债务偿还能力以及业务运营能力。对于企业库存的管理，主要是做好货物出入库记录，在固定时间对货物进行盘点，工作虽然比较零碎，但对存货管理至关重要，相关人员要认真对待，做好存货相关的记录，做到有据可依。对存货数量的盘点要及时有效，处理损坏的存货，对最小货物库存量做好规划。企业的货物库存量并非仅仅是由计算而来的，而是通过管理员通过平时的专业知识储备以及多年的存货管理经验而得出的。在企业制定存货均衡量时，要与经济环境相结合对市场进行预测，掌握市场变化规律，以制定出科学、合理的存货均衡量。管理人员要对货物存储量做好调整，使企业的供销需求得到满足。
（四）充分利用先进的存货管理技术提高管理水平
当前，很多企业普遍存在一种现象，没有先进的技术对存货管理做出有效指导。因此，企业要积极引进先进技术，对存货进行信息化管理。比如，企业可以引进高效的存货管理软件。在这个信息一体化时代，科学技术取得了巨大发展，针对企业存货管理问题研究出了很多信息核算管理系统，企业要积极引进新技术提升存货管理水平。企业管理人员要积极学习先进的管理经验，使企业经营的难点得到有效解决。比如，企业通过借鉴先进的管理方法逐渐摸索出符合自身发展规律的模式，使企业资金周转效率得到有效提升。
（五）建立完善的存货考核指标
当前很多工业企业会用存货周转率这一指标来对存货管理部门进行考核，但由于工业企业存货一般都会包括产成品、在制品和原材料，而这三种存货状态对应的责任部门分属营销、生产、采购部门，无法针对不同部门进行相应考核，因此需要建立完善的存货考核指标。将存货周转率细分为产成品周转率、在制品周转率和原材料周转率，分别考核营销、生产、采购部门。其中：产成品周转率=销售成本/产成品平均占用余额，在制品周转率=入库成本/在制品平均占用余额，原材料周转率=领用材料/原材料平均占用余额。公司每年编制预算时，根据历年存货周转情况，下达次年的存货周转率指标，做为存货管理责任部门的KPI指标之一，促使责任部门强化存貨的管理和控制工作。
四、结束语
综上所述，当今工业企业的市场竞争激烈，企业要想在这个激烈竞争的环境中占据一定的市场份额，就要做好存货管理工作。针对企业管理的问题，制定科学合理的解决方案，提高企业存货管理水平，促进工业企业实现可持续性发展的目标。
参考文献：
[1]胡成江.工业企业存货管理问题与对策[J].中国市场，2015（21）.
[2]王慧.浅析工业企业存货管理存在的主要问题及对策[J].会计师，2015（15）.
[3]梁晓娟.中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2017（08）.
（作者单位：重庆万丰奥威铝轮有限公司）
作者：许斯权
工业企业存货管理论文 篇3：
制造企业存货管理相关问题探讨
【摘 要】存货对制造企业而言是一项重要的流动资产，存货信息的科学管理及内部控制可增强其综合实力和竞争力，进而有效提高其经济效益。本文就工业制造企业存货管理中存在的一些常见问题进行探讨分析，并提出相应的解决建议，以期能提高其存货管理水平，提升企业价值。
【关键词】制造企业；存货管理
一、产品库存管理在制造企业的主要特点
制造企业存货包括其在生产经营过程中的产成品、在产品，原材料、半成品、工具器具、备品备件、加工件、外购成品等。制造企业保留存货的目的，一方面是为了保证满足生产或销售的经营需要；另一方面是为了降低材料市场价格波动的风险。零星采购材料物资的价格一般较高，整批购买材料物资的价格都有一定幅度的优惠，但是过多的、不适量的存货不但会占用制造企业大量的流动资金，而且会增加运输费、仓储费、保险费、日常维护费、管理人员费用等。存货持有成本的增加会降低制造企业流动资金的周转率，影响其资金链的运转速度，进而影响制造企业的生产经营活动，不利于工业企业制造企业经营效率和经济效益的提高。
二、存货管理对制造企业的重要性
1.存货管理是制造企业生产经营正常运行的前提
科学的存货管理可以确保存货的质量与安全，加上生产与销售提供的动态实时的存货的种类与数量变化信息，为管理层提供有效的决策分析依据，从而有效促进过程控制，以保障其生产经营的正常进行。
2.存货管理是提高制造企业经济效益的有效途径之一
对制造企业而言存货过少会加大生产经营的缺货风险，存货过多会占用大量的现金流，降低流动资金周转率和流动资金周转速度。存货管理可以平衡两者，建立合理的存货储备量，提高资金使用效率，降低综合成本，取得产品成本优势，减轻企业竞争压力，提高其经济效益。
三、目前我国制造企业存货管理出现的问题
1.管理层观念不科学，从业人员整体专业素质不高
（1）制造企业管理层领导一般相对重视生产过程、技术实力、销售过程，主观上不太重视存货管理，整体管理存货水平较低。
（2）存货管理关联到的财务知识，具有一定的专业性，目前制造业企业采购人员、保管人员等配备不够，人员结构安排不合理、整体专业水平不高，相关人员对业务知识学习不够，没有有效的培训考核。这一系列现实因素制约了存货管理活动的信息分析、信息共享和有效开展。
2.未建立合理的存货采购决策机制
一项既能满足制造企业正常生产经营的需要，又能适量储备预期市场价格上调的合理的物料请购制度，可以避免企业将来承担大量的材料成本，为未来经营效益提供帮助。但是，目前中小制造企业的物料请购制度存在一定的惯性、随意性，缺乏与时俱进的合理性、科学性。一般情况下多是根据物料请购单进行日常的采购工作。这种情况下，生产需求得到了满足，但因其考虑了一部分生产储备，造成原材料存货总体规模增大，占用大量的流动资金，容易给制造企业资金链运行带来威胁。且审批流程相对简单。此外，采购部门采购时一般只考虑采购成本、运输成本、储存成本等显性成本，很少考虑机会成本、库存积压成本等隐性成本。
3.存货管理内控制度不健全
（1）目前还有很多制造企业没有意识到存货管理内部控制制度的重要性，没有树立内控制度意识。日常管理中存在随意性、模糊性。
（2）存货管理制度不严格。有的企业存货管理中财务明细账登记混乱或不及时入账，无法提供有益的决策分析信息。例如：出库单、入库单内容填写不完整，数量规格不准确，审批手续不齐备等。
（3）未落实岗位责任制。在存货管理中各岗位的设置职责不清，分工不明，导致出现问题无法追责、无法纠正。
（4）未建立不相容职务分离制度。中小制造企業人员兼职较多，从材料采购到保管、入库出库整个过程中，可能存在由同一人采购、付款、保管、入库出库，导致存货实物控制有很大漏洞。由于缺乏监督，部分制造企业出现了采购人员吃回扣、拿好处的问题，给企业经营带来了财务风险。
（5）未建立合理的存货盘点制度。有些制造企业虽制定了盘点制度但实践中未真正实行或实行了但未按制度处理实际业务，未起到应有的作用。
（6）未实行存货管理的绩效考核。在现实工作中很多制造企业对存货管理缺乏一套完整的、适合本企业存货管理要求、激励要求标准的绩效考核办法督促企业员工严格要求自己按照制度处理实际业务。
4.存货管理信息化程度偏低
很多中小制造企业处理存货管理信息靠手工完成。由于制造企业原材料种类规格数量多，手工核算工作量大，容易造成工作效率低下，无法实时更新各种信息；加上信息共享化程度低，不能将最新信息及时更新共享给相关利益部门，无法支持相关领导决策，不利于自身提高经济效益。
5.未建立合理的供应商管理制度
制造企业之间的竞争更多地体现在供应链的竞争。部分制造企业存货管理没有一套合理的管理办法，去哪里采购，采购多少、质量标准要求等完全凭领导或采购人员的经验、感觉办事，容易造成采购物品数量、规格不符，质量不达标，物料浪费，延误生产等不良后果。
6.存货管理方法不科学
有的制造企业在存货管理上对存货数量多少、价值大小特点等不分别考虑而给予同等管理。制造企业的存货品种规格及价值差异很大，存货管理方法不合理，没有按各自经济价值分类后进行管理，占用了大量流动资金，又加大了储存成本和贬值损坏风险和财务风险。
四、制造企业加强存货管理的建议与对策
1.及时更新管理层管理理念，加强存货管理人员的业务培训学习，建立科学有效的存货管理制度
（1）完善内部培训工作，多渠道进一步推进单位内部员工对相关财务管理新知识、新制度的培训，主动创造条件使员工去了解本单位产品库存管理的基础知识、新知识和新制度的理解。
（2）明確说明内部培训的制度要求、具体时间安排、学后考核等内容，这样一方面可以提高员工思想上的高度重视；另一方面可以把培训出勤情况和实际考核结果与员工薪酬考核关联起来，以此帮助员工认真对待内部业务培训。
（3）培训资源不充分的中小制造企业可通过培训外包的方式提高培训效率。
2.建立物料请购制度，科学核定与制造企业匹配的经济存货量
（1）制造企业应当建立一套适合自身的物料请购制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。生产部门提交物料请购制度后，仓管部门要根据现有库存情况提出采购建议，主管审核部门根据物料清单和采购建议审批物料请购制度后转财务部门，财务部门根据年度或季度预算计划进行审核，审核完毕后转至采购部门，采购部门根据外部市场价格变化情况和本单位物料请购制度灵活机动地采取多种不同的办法采购。例如：3个以上厂家或者经销商之间的询价比价、与长期合作的某个固定供应商签订长期供货合同方式采购、急需的直接在现货市场购买等。如果出现变化，需要对变化内容进行登记，并落实变更原因、变更责任。若属于客观原因造成的，要进行书面登记为以后的采购工作提供参考；如属于个人主观原因造成的，应通过相应的惩罚措施规范相关人员的责任。
（2）对于超出预算金额范围的物料请购单，需要由具有权限的人员进行核准签字后再办理正常的请购流程手续。
（3）要建立采购验收制度，确定验收方式、验收流程。如果发现特殊情况，及时查明原因并尽快解决。
（4）制造企业应当建立严格的采购验收制度，确定验收方式、验收流程。如果发现异常情况，及时查明原因尽快解决。
3.建立健全存货内控管理制度
（1）结合不相容职务分离原则，完善存货管理相关的内部控制机制，存货的采购、验收、付款、保管等岗位明确职责，由不同的人员负责。存货管理过程中的盘点、清查和保管等岗位也应分离，由不同的人员实施，达到相关岗位相互牵制、相互监督的目的。
（2）完善复核监督，岗位轮换机制，防止职务舞弊。
（3）加强存货管理人员的激励和考核机制。鼓励员工加强成本控制，严格遵守相关制度法规，提高经营效率；同时严格打击舞弊行为，防止舞弊给制造企业带来的利益损失。
4.加强存货管理的信息化建设，及时共享存货管理信息
存货管理是一项系统工程，涉及生产、技术、采购、项目、财务、库房等各方面人员，各方面人员要互通信息，互相配合，共同做好存货管理工作。制造企业生产的工艺流程，技术标准，财务状况、人员构成等都要考虑在内。制造企业应及时把内部局域网和互联网技术应用在存货管理中，设计一套适合本企业的存货管理信息系统，从而实现存货管理信息在生产部门、保管部门、采购部门、技术部门、销售部门的信息共享，达到物资采购从请购、审批、采购到收货流程的实时、动态共享；既能及时满足生产需求，又能减少原材料库存积压、贬值。
5.完善供应商管理制度
制造企业需要建立一套科学的供应商管理制度。例如：每年确定一次固定供应商登记名册；与意向供应商签订质量保证协议；每年一次对供应商提供的物料的质量、价格、交货时间、供货商商业信用、供货商经营状况等进行综合评价等。
6.建立落实科学的存货管理方法
制造企业应采用科学的存货管理方法，如ABC分类管理法等。按照一定的标准把存货分类，实行分类别重点管理，总额控制的存货管理办法。通过制定合理的物料请购制度，控制企业库存，减少流动资金占用，加快资金周转。
五、结束语
在当前经济条件下，制造企业面临着既要应对激烈的市场竞争，又要适应并跟上国家经济结构调整和优化升级的宏观政策的步伐，更应该积极主动更新管理观念，加强业务学习，完善存货管理制度、采购管理制度、供应商管理制度，以有效保证本企业资产安全完整，提高资产使用效率，降低生产成本，有效保证生产和销售的正常开展，为管理层的科学决策提供支持，提升运营效益，促进其长期健康发展。
参考文献：
[1]关杰.对工业企业存货管理工作的几点思考[J]，品牌工业企业管理.
[2]林明锟.制造企业存货管理问题研究[J]，经营管理者.
[3]曹锐.当前工业企业存货管理与控制过程中存在的问题及创新策[J]，内控经纬.
作者：韩晓辉