第一篇：深入推进企业文化建设
如何深入推进企业文化建设
【摘要】企业文化是一种信念和精神,它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。一个企业要科学发展,就必须不断推进企业文化建设。企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务,随着企业的不断发展和管理的不断规范,企业间的竞争越来越表现在文化方面的竞争。本文从推进企业文化建设的意义、应坚持的原则等方面进行了认真思考,并就如何推进企业文化建设进行了探讨。
【关键词】企业文化;重要意义;基本原则;方式方法
企业文化,简单讲,就是一个企业共同形成的审美观和价值观。它不只是文体活动,也不只是职工的文明礼貌程度、道德风范和企业的知名度,是企业发展的内在支持和动力源泉。它不是我们凭空设计出来的,是从企业诞生那天起就逐步形成的,是客观存在的,但不是一成不变的。它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。
1 推进企业文化建设的重要意义
企业文化是一种新型现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益不断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。
1.1 优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。文化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化,还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性,可以把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指导员工的行为,所以,企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。
1.2 优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大,企业文化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中,它的力量是巨大的。它有利于树立企业形象,提高企业声誉,为企业带来不可估量的收益,使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。宝洁公司凭借“用科技提升人类的生活品质” 的文化理念,不仅改变了人们的日常习惯和生活方式,而且促进了企业的长足发展。事实证明,在新形势下,一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。
1.3 优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化,在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风,并长此以往,持之以恒,那么,企业就会不断发展壮大,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们的人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入,会更加珍惜这个工作机会,充满自豪感和优越感,工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。
2 推进企业文化建设的基本原则
2.1 牢固树立以人为本的理念,发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能,提高员工忠诚度和归属感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,对外提供优质服务,满足客户的需求,赢得社会的信任。
2.2 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业发展的全过程,企业文化理念转化为职工的自觉行为,是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情,要把它当成一种习惯,它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展,对文化理念不断创新和完善。
2.3 从企业的实际出发,把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统和地方特色,在行业精神、核心经营理念和视觉形象上,按照“相对从紧”的原则,做到行业内统一,同时坚持“大统一下的小特色”,既规范统一下的特色,形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。
2.4 立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来 ,与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,不能流于形式,不能抛开制度管理,要弘扬求真务实精神,按客观规律办事,不搞花架子,不急功近利,使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系,使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,不断增强企业的凝聚力和竞争力。
2.5 推进企业文化建设,要充分体现价值观。即:任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样,才能使文化建设在企业管理过程中落地生根,融会贯通,真正发挥好文化本身的强大作用。
3 推进企业文化建设的方式方法
要把企业文化建设工作做好,提升企业文化软实力,打造具有市场竞争力的企业,首先企业领导者对企业发展要有长远的战略思考,对企业文化的内涵要有
深刻的认识,要带头学好用好文化理念;其次,企业领导者要高度重视此项工作,企业文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动,要做到全员参与、目标明确、认真组织、严格规范;三是要以核心价值观为统领,不断创新内容形式,认真开展文化宣贯、文化培训等活动,使企业文化通过员工的行为规范和服务品牌建设落地生根,充分调动广大员工的积极性、创造性,培养他们“以礼修身、以礼兴企”的思想意识,为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。
3.1 要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作,确定目标、步骤、认真抓好,同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握,更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展,促使企业文化建设稳步向前推进。严格落实《企业文化建设考核评价体系》,努力做到认识上进一步提高,行动上进一步自觉,目标任务进一步明确。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作,既要有具体的计划和内容,又要切实解决难点和重点问题,既要落实上级机关提出的工作目标,更要保证各项工作的阶段性目标。要在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。
3.2 要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳,突出行业特色,同时要坚持从企业实际出发,因地制宜、因企制宜,把共性和个性、一般和个别有机结合,在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径,力求在多样中立主导,在交融中谋共识、在变化中一以贯之,在同一文化架构核心元素和标准的基础上,按照母子文化的关系,做好子文化建设工作,给企业充分的文化建设空间,形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。
3.3 要通过企业文化建设塑造良好的企业形象。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设,以改革创新精神推动文化建设,积极创新内容形式、方法手段、体制机制,增强吸引力和感染力,努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化,果断抛弃一些老做法,推陈出新,坚持正面宣传引导,提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力,以企业文化建设提升企业员工思想境界,提高员工对企业文化理念的认同感和归属感,使文化理念深深扎根于员工的日常行为中,在实际工作中,满足消费者需求,为客户服好务,实现客我双赢。
3.4 要通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。开展企业文化建设,可以调动广大干部职工的积极性、创造性,激发组织活力,达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。无论处理任何问题都要从有利于企业改革发展稳定的大局,有利于化解消极因素、调动一切积极因素,有利于团结一切可以团结的力量,最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来,靠大家的智慧和力量,靠众人的意志和能力,出思路,支招数。要多做有利于维护企业和职工干部切身利益的事,多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题,多提供有利于保证干部职工权益的服务,正确引导广大员工的思想观念和行为规范,努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,使文化发展的成果惠及企业和全体干部职工。
3.5 要让企业文化建设真正落地生根。文化建设需要通过载体创作予以实现。要把企业文化建设的成果鲜明地体现在文化创作和文化活动的各个方面,通过不断推进文化内容创新,使企业文化具有鲜明的实践特色。创新是文化的本质特征,是推动文化繁荣发展,提高软实力的不竭动力。要在思想认识、激励机制、人才培育、方式方法等方面不断创新,将文体活动赋予文化内涵,通过多样化的题材载体、文艺形式和表现手法,创作员工喜闻乐见的文艺作品,把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先进的人物事迹传递给职工,使他们真切感受到催人奋进、昂扬向上的精神力量。要大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动,开展“创新工程”劳动竞赛和建设“职工之家”,开展“以礼修身、以礼兴企”主题演讲活动,组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文艺体育活动,采取合唱、朗诵、诗歌、比赛、论文研讨等形式,大力讴歌改革发展的成果,讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌,使职工文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。
第二篇：深入推进企业廉洁文化建设研究
加强企业廉洁文化建设，是贯彻落实中央《关于建立健全教育、制度、监督并重惩治和预防腐败体系实施纲要》的重要举措，是建设社会主义和谐社会的重要途径和保障，更是企业搞好生产经营的前提和保证。党的十七大又提出了企业廉洁文化建设要做到“三个结合”，即“把企业廉洁文化建设，纳入企业发展的总体规划，与企业文化建设相结合，与企业党建思想政治工作相结合，与企业经营管理工作相结合，培育企业员工依法经营、廉洁从业的理念”。由此可见，企业廉洁文化建设应是各级企业党委和纪检监察部门当前乃至今后相当长一个时期内的重点工作。特别是在市场经济条件下，企业是腐败问题的多发区，面临着党风廉政建设和反腐败斗争的严峻形势。在腐败产生的深层次原因中，文化的因素不容忽视。一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本的、长期的、广泛的。推进廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线，是贯彻落实党中央反腐方针的要求，是企业自身发展的内在需要，是创建和谐企业、履行社会责任的时代需求。企业应切实增强抓好廉洁文化建设的责任感和紧迫感，因地制宜开展廉洁文化建设。
一、开展廉洁文化建设的重要意义
廉洁文化建设是企业发展的客观需要。“基业常青，文化
1 制胜”。企业是否具有发展潜力，在很大程度上取决于它是否拥有独具特色的企业文化。加强廉洁文化建设，可焕发员工昂扬向上的精神，塑造和衷共济的优秀团队，进一步提升企业的核心竞争力。
廉洁文化建设是构建和谐企业的内在要求。构建和谐企业致力于推行以人为本的发展战略，把员工素质的提高、积极性与创造性的发挥视为企业发展的根本动力。而廉洁文化建设，强调人文素养，彰显人文关怀，通过文化引导员工正确处理各种利益管理，调动和激发员工“尚清廉”的自觉性和“成事业”的创造性，确保员工人生平安、家庭幸福，进而实现企业和谐稳定发展。
廉洁文化建设是深入推进反腐倡廉的必然选择。多年来，我们抓党风廉政建设，主要靠“制度反腐”。而腐败行为发生与否，主要取决于行为主体的思想动因。廉洁文化以鲜明的态度批判腐朽文化，给人以坚定的理想信念、远大的目标追求和高尚的道德情操，对员工确立反腐倡廉的思想观念起着潜移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉洁文化建设，党风廉政减少和反腐败斗争就有了先进文化的支撑，势必增强“制度反腐”的效果。因此，廉洁文化建设是企业深入反腐倡廉的必然选择。
二、企业廉洁文化建设存在问题原因
1、领导重视不够。作为企业，廉洁文化建设成效如何，
2 关键在于领导干部的认识是否到位、措施是否得力。而个别领导干部只是片面强调质量、安全、生产、经营工作，忽视了廉洁文化建设，导致各级干部在廉政方面出现这样那样的问题。
2、活动创新不够。开展廉洁文化建设活动有畏难情绪，一些单位认为廉洁文化活动是纪检干部的事情，难以真正形成工作合力，活动经常是开大会、讲党课、发材料，照本宣科，教育内容枯燥、乏味，互动性差，缺乏创意。
3、体现效果不够。从当前廉洁文化建设的形式来看，一方面是不廉洁文化、腐败文化已经形成一定的气候，对腐败形成了潮起潮落，正气难以弘扬和伸张。另一方面是一直存在的有关要不要加强廉洁文化建设。所以，关键的问题不是要不要开展廉政文化建设的问题，而是如何解决廉政文化建设的可持续发展以及切实提高其有效性的问题。
三、吸取传统廉洁文化的精髓，确定廉洁文化建设思路
中国历代都十分重视廉洁文化，孕育出大量廉洁的优良传统和丰富的文化遗产。早在《周礼》中就对“廉”提出了六种具体标准，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辩”，主要是指善良、能干、敬业、公正、守法、明智等六方面的要求。《吕氏春秋-忠廉》有“临大利而不易其义，可为廉矣”的论述，清朝王永彬在《围炉夜话》中讲了“见小利，不能立大功;存私心，不能谋公事”等。一些单位也出现了许多廉洁
3 观的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉洁是业绩，也是生产力”、“人人思廉，全员助廉”、“洁身自好，公正清廉”等等，进一步丰富了廉洁观念。概括起来，主要表现在三方面：
(一)是廉洁自律方面。郭允礼曾提出“吏不畏吾严，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”这句名言点出了自律对于廉洁的重要性。古人云“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是自我管理的一种具体表现，也是廉洁行为的具体要求。因此，许多单位提出“贵不忘道，穷不忘操”、“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”等价值观，从不同侧面阐明了自律理念。
(二)是勤政清政方面。勤政观体现了中国传统管理理念，有着广泛德认可度。以身作则、身体力行是受人推崇的一种领导风格。许多单位提出了自己的勤政观，如“恪尽职守，励精图治”、“为人师表，身体力行”、“淡薄名利，忠实履职”等，都是围绕勤政思想展开的。清政观是指明智执政、清白做人，是廉洁文化的主要价值观表达形式。一些单位提出的“两袖清风，一身正气”、“领导就是服务”、“真诚接受监督，实施阳光工程”等，都属此类价值观。清政观可以告诉员工，做事头脑清醒，为人一身清白。
(三)是克己奉公方面。廉洁文化强调处事公正，孔子在《论语.颜渊》中指出“政者正也，子帅以正，孰敢不正”。
4 秉承这一著名观点，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等说法。在生活态度上主张朴素从俭，这更加体现出中华民族的优良传统和美德。一些单位提出许多的从俭观念，如“俭以养性”、“艰苦奋斗，勤俭创业”、“以廉为荣、以俭为美”等，赋予从俭理念以丰富的表达形式。
通过以上研究，可有效为企业廉洁文化定位，为企业廉洁文化的提炼找到方向和思路。
四、合理设计，确保廉洁文化建设实效性
廉洁文化反映了企业管理高层次的追求，是强化企业战略执行的重要保证，只有得到员工的一致认同，才能取得实效。
廉洁文化应明确四项设计原则：一是原创性。廉洁文化要在表现方式和信息内容上具有独创性，要通过用一种新颖而与众不同的方式来表达，更多地吸引员工的注意力，让广大员工发现习以为常的事务中的新含义，并在头脑中形成持久的印象。二是实用性。要注重对企业传统廉洁文化的继承和提炼，确保公司廉洁文化的大众化，使廉洁文化真正成为为企业发展服务的管理工具。三是系统性。廉洁文化应是一个完整的体系，各组成部分之间相互关联，具有内在逻辑性。四是人文性。廉洁文化建设是企业对员工的成长过程和未来人生的最大关心、关怀，运用文化的表达形式，充分发挥人文感召力，更好地教育和引导员工如何廉洁、怎样做人，起
5 到熏陶作用。
廉洁文化建设要确定相关模式。在建立廉洁文化体系过程中，要按照既定的建设模式，将廉洁文化贯穿于企业生产、经营、服务的全过程和员工学习、生活、工作各方面。廉洁文化的文件体系应包括理念和行为组成的《廉洁文化手册》及《廉洁文化制度规范》等部分。系列文件需在全体员工中进行宣教和普及，为廉洁文化建设奠定基础。
五、注重文化渗透，推动廉洁文化落地入心
廉洁文化从策划、归纳、产生到员工认知、认可，中间有一定的距离。要根据不同群体对廉洁文化多层次的需求，充分利用各种文化设施、活动载体引导人、凝聚人、鼓舞人，不断提高广大干部职工的廉洁文化素养，营造反腐倡廉的良好氛围。
(一)是要注重将集中宣贯和日常宣贯相结合，做到廉洁文化宣贯、普及经常化。组织召开廉洁文化宣贯会议，对廉洁文化体系文件进行集中宣讲。开展主题教育、警示教育，设立廉洁文化专栏、专题网站等进行媒体传播。通过廉洁承诺、征集廉洁理念、开展廉洁文化“四进”活动等进行文化渗透。通过建设廉洁文化载体，如廉洁标语、廉洁橱窗等，使廉洁文化深入人心。
(二)是要注重关口前移，营造尊廉崇廉的风尚。不仅要注重针对全体员工建立通用行为规范，还要注重针对不同
6 岗位的特殊性，实行岗位廉政标准，使廉洁文化深入到员工具体岗位职责之中，起到强化理念的作用。
(三)是注重效果追踪，实现对廉洁文化建设的持续改进。可在一定范围发放认知度调查问卷，对廉洁文化实现水平进行分析，采取有效措施进行完善，长此以往，达到廉洁文化持续改进的目的。
五、健全完善内控机制，实现廉洁文化建设常态化
廉洁文化重在建设，贵在实践。要逐步健全完善内控机制，实现廉洁文化建设的长效运作。
(一)是组织领导机制。各级领导干部是廉洁文化建设的第一倡导者、第一设计者、第一宣传者和第一实践者，在廉洁文化建设重发挥着重要的主导作用，要把廉洁文化建设纳入企业反腐倡廉“一把手”工程中，在目标、措施、财力等方面给予保障，保护好广大员工的积极性，使廉洁文化理念融入到企业管理的实践中，最终转化为企业的经济效益、社会效益。
(二)是目标责任机制。把廉洁文化建设的任务分解到相关部门和单位，实行目标管理，一级抓一级，层层抓落实。
(三)是评价激励机制。对廉洁文化建设工作情况进行量化分析与评价，与各单位工作考核联责挂钩，激励各单位和广大员工积极参与到廉洁文化建设中来，推动廉洁文化建设深入开展。
第三篇：深入推进企业廉政文化建设的思考
深入推进廉政文化建设的思考和研究
企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式。企业加强廉政文化建设是构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分，是在党风廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。企业如何加强廉政文化建设， 对企业的长远发展有着重要意思，如何加强廉政文化建设，是值得深入思考和探索的问题。
一、企业廉政文化建设的意义
文化是一种精神, 是一种存在于社会中的普遍信仰和共同遵守的规范、惯例, 对人的行为具有内在驱动力。文化因素被认为是发展中国家腐败高发、易发的主要因素之一。当今社会, 廉政文化在廉政建设的基础性和导向性作用越来越显示出来, 廉政文化建设越来越受到重视。国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分, 在国有企业中建设廉政文化, 倡导廉政文化, 是适应新形势发展要求, 实践“三个代表”重要思想, 坚持社会主义先进文化的前进方向, 推进反腐倡廉工作深入开展的必然要求; 有利于企业职工全面、科学、准确地支持和参与反腐倡廉工作, 形成良好的舆论氛围; 有利于加强企业党组织建设, 发挥企业党员干部的先锋模范作用, 以良好的党风带动企业风气的不断好转, 进一步推进企业精神文明建设, 为企业发展壮大提供强大的精神动力。石油石化作为国有垄断性的服务企业, 其垄断地位更容易滋生腐败行为, 因而, 开展廉政文化建设, 显得尤为重要。
二、深入推进企业廉政文化建设的着力点
加强廉政文化建设, 是以胡锦涛同志为总书记的党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争中的一个重要创新。胡锦涛总书记强调, 要把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容, 并进一步完善反腐倡廉教育的工作机制, 形成反腐倡廉教育的整体合力。要加强企业廉政文化建设应从以下几个个方面着力:
1 以廉政思想为核心，构建并健全廉政文化体系
企业文化是企业兴业的精神支柱，廉政文化建设是企业自身发展的内在需要，也是深入开展反腐倡廉的需要。纵观建国以来国有企业的发展历程，企业文化建设以及廉洁教育频繁的企业得到不断的发展并具有一定的抵御风险的能力。在这发展
过程中，也有不少国有企业规模越来越小、资产总量越来越少，有的处于停产或半停产状态，有的濒临破产或已破产，其原因是多方面的，但其中一个原因就是缺乏能支撑企业发展的廉政文化。因此，当今企业在日新月异的发展中构建及健全廉政文化体系尤为重要。在构建并健全廉政文化体系中，企业应该处理好以下三个关系：
1.1 处理好企业廉政文化建设与企业发展的关系
企业发展越快，对企业廉政文化建设的要求越高。廉政文化是有效防止腐败发 生的新举措和重要手段。廉政文化建设的内容要鲜明地表现出摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么。廉政文化建设，一方面要体现高尚的价值观，提倡高尚的道德情操，培养和完善品格修养，引导党员干部和员工有强烈的事业心、责任感和奉献精神，形成良好的职业道德和行为规范。另一方面，要紧紧围绕党风廉政建设工作的实际，着眼于反腐倡廉工作所面临的各种实际问题，在企业教育、制度、监督 的各个环节中增加文化含量，将廉政认识变为廉政意识，将廉政意识变为廉政制度，将廉政制度变为廉政机制，使廉政机制转化为廉政行为，形成“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的氛围。让廉政文化建设融入企业文化之中，从而更好地为企业发展服务。
1.2 处理好廉政文化建设既面向企业员工又要以企业领导为重点的关系
廉政文化建设是一项全员性工作，需要企业各级领导和广大员工共同参与。没 有领导积极带头，廉政文化建设就失去应有的功效和保证;没有广大员工的参与，廉政文化就缺乏生机和活力。就国企的实际而言，党员干部及重要岗位上的业务人员手中有一定的权力，是廉政文化建设的重点辐射对象。廉政文化建设只有紧密结合党员干部及重要岗位上的业务人员的工作特点，适时进行社会主义荣辱观教育、筑牢拒腐思想防线;只有不断向员工渗透“廉洁敬业光荣、腐化堕落可耻”等廉洁文化理念，形成良好的廉洁文化环境;只有通过企业的全员参与，体现廉政文化达到潜移默化的目的;只有通过上下联动，体现廉政文化的群众性和广泛性，才能营造出知荣明耻的廉洁文化的氛围、才能推动企业廉政文化建设，弘扬清风正气。
1.3 处理好廉政文化建设与企业党建工作的关系
企业的廉政文化建设要与企业的党建工作结合起来。在加强企业领导班子的建 设中，要充实廉政文化建设的内容，进一步提倡新时期的“官德”;在加强党员队
伍建设中，用廉政文化的理念要求党员干部率先做到慎权、慎独、慎欲、慎交、慎微，永葆党员队伍的先进性，充分发挥企业党员的先锋模范作用，使员工在日常工作中时时处处感受到党员、干部的清政廉洁风气的感染和熏陶。
2 以文化活动为载体, 着力营造廉洁自律氛围
企业要将党风廉政建设教育的丰富内容融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中, 并采取文化活动寓教于乐的方式表现出来, 在潜移默化、润物无声中显现出教育效果, 营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。一要大力加强理想信念教育, 引导广大党员领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观、利益观、权力观, 自觉做到以职工群众为重,不为杂念所扰, 不为亲情所困, 不为私利所动; 二要加强党的优良传统和作风教育, 着力解决领导干部在保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗作风方面存在的问题;三要大力加强党的基本理论、路线、纲领、党纪政纪和法律法规教育和廉政理论教育, 使广大党员干部自觉以廉政理论武装头脑, 紧密联系实际, 做到廉洁自律, 遵纪守法, 依法办事;四要大力开展腐败风险意识的宣传教育, 引导党员干部分辨是非、美丑、善恶, 促使党员干部常修从政之德,常怀律己之心, 常思贪欲之害, 自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。
3 以廉政制度为基础, 着力规范制度建设
廉政制度是廉政文化的规范化表现形式, 加强廉政制度建设, 不仅是现代法治社会对廉政建设的基本要求, 也是廉政文化建设取得实效的有力保障, 二者相辅相成,相互促进, 相得益彰。当前, 一方面, 企业要着力抓住容易滋生腐败的权力行使的重点环节、重点部位, 建立起一整套便利、有效、有约束力、从严治党的制度机制, 使法规制度成为党员干部特别是领导干部必须遵守的行为准则, 加强对领导人员廉洁从业的规范, 对广大员工行为的规范, 充分让权力在阳光下运行, 维护和保证党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。另一方面, 要大力推进廉政文化建设, 形成良好的制度执行环境, 培养干部职工遵守制度的自觉性, 将反腐倡廉工作融于制度建设, 融于生产经营管理, 立足于用制度管人、按程序办事, 做到源头防腐、综合治理。
4 以培育优秀企业文化为目标, 提炼核心的价值观
廉政文化是企业文化的重要组成部分, 只有不断培育先进的企业文化, 才能为
廉政文化的发展营造良好的环境。石油行业是关系到国基民生的垄断行业, 长期积累下来的优秀文化传统, 为廉政文化的培育提供了良好的基础。企业的廉政文化应从企业的价值观入手。只有树立了正确的企业价值观, 在一个企业内部, 才能够形成一种积极向上的氛围,企业员工个人在世界观、人生观、价值观等方面才有了一个正确的方向。
5 以现代信息技术为载体, 着力渗透性建设
在推进企业廉政文化建设中, 借用先进的技术手段, 增强廉政教育的直观性、灵活性, 是廉政文化建设与时俱进的必然要求, 也是反腐倡廉工作加大科技含量的具体体现。当前党员干部家庭购置电脑已成普遍现象, 占领这个阵地进行企业廉政文化建设, 通过建立专题网站, 进行有效的信息交流, 解惑释疑, 引导广大党员干部关心、理解和支持党风廉政建设的大政方针,树立正确的廉政理念。充分运用手机短信资源, 快速传递传播廉政信息, 保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系, 充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能, 形成一种社会文化强势, 为广大党员干部弘扬正气, 克服不良风气, 抵御各种诱惑和腐蚀,提供良好的环境条件和精神动力, 可以起到事半功倍的效果, 这也是今后一个时期推进企业廉政文化建设的一条重要途径。
综上所述，廉政文化对企业的影响是深层次的、长期的。因此，要充分认识廉政文化建设的重要性，不断探索廉政文化建设的规律，通过廉政文化建设使全体员工和党员干部注重文化修养，自觉做到不义之事不为，不正之风不染，不法之行不干，做一名优秀的员工、合格的党员、称职的领导。
第四篇：深入推进公司企业文化建设工作实施方案
项目负责人：郑佐勤
公司企业文化工作2010年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，2011年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下：
一、加强对“八字”方针宣传。以“XX、XX、XX、XX”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对“八字”工作方针有更进一步的认识。
二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。2011年上半年组织一次“八字”方针案例演讲(由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。)
三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。2011年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。
四、利用公司信息刊物、XX电视台大力宣传公司为主体服务的
典型案例的系列报道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列报道数量不低于4篇。
五、逐步完善公司企业文化的识别系统。
六、2011年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员(包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员)中上半年要达到50%以上，下半年要达到70%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到60%，下半年达到90%。上半年、下半年各组织测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。
七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有检查、季度有评价、半年测评、年终考评。
八、效果评估和奖励：
1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。
2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。
3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。
第五篇：深入推进安全文化建设
作者:李慧更新日期:2012年9月24日
烟草在线专稿企业的发展和企业文化建设的实践证明，优秀的企业文化能够给企业带来有形和无形的经济和社会多重效益，为企业注入生命力和持久的发展力。而安全乃企业发展的头等大事，因而安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业安全工作的灵魂，是提高安全管理水平的重要基础，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，对提高员工安全理念，规范安全行为，实现安全生产，促进企业经济持续健康发展起着重要的引导和保障作用。
那么，作为我们烟草行业如何加强企业安全文化建设，提高安全管理水平，为卷烟上水平、创一流保驾护航呢?
提升安全管理理念，推进安全文化建设
安全文化体现为每一个人，每一个群体对安全生产的态度，必须要有良好的企业文化氛围作支撑，通过接收先进的文化理念，改变职工的思想行为以及价值观、形成积极向上的团队氛围。因此，我们要提高认识，转变观念，要把安全文化作为企业文化建设和“235”主题教育实践活动的一个重要组成部分。
加强安全文化组织领导。抓安全文化建设，关键是要领导模范带头，只要领导带头抓安全文化建设，企业就能搞好安全管理，员工就能认真地执行相关的规章制度。一个良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，更重要的是经过安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高。因此，积极倡导安全文化，把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识是各级领导义不容辞的责任，是职责所需，企业发展的需要。
发挥领导干部表率作用。领导干部作为企业的排头兵，要设身处地抓安全，主动深入一线，深入现场，靠前指挥，扎实解决好本单位安全管理中存在的实际问题，推动工作不断向前发展。要增强安全文化的务实效果。务实是搞好工作的基础，是增强执行力的保证，是做好一切工作的前提，要加强工作力度，改进工作方法，转变工作作风，认真履行职责，严格按规章制度办事，强化内部管理，实行一级抓一级，一级对一级负责，建立奖惩制度，加强工作考评，提高工作效力，增强执行效果。
提升全员安全文化理念。员工作为企业安全生产中最基本的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，抓好员工安全文化建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。安全文化建设与企业的员工紧密结合在一起的，而且是以企业员工为载体，依靠员工来实现的，在开展安全生产建设中，离不开全体员工的参与、理解和支持。因此，我们在抓安全文化建
设中，重点要抓好员工安全文化建设，要树立以人为本的理念，使每个员工都能认识到安全
生产的重要性、意识到对安全生产的责任和应具有的道德，从而自觉规范自己的安全行为。
坚持以人为本，加强员工安全文化意识教育
安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为，所以，我们
要树立人本思想，倡导员工自觉遵守并转变为自觉行为。
用安全文化引导人。用网站、标语、会议等各种宣传形式宣传“细节决定成败”、“安
全第
一、生命至上”、“安全就是最大的幸福”等为主要内容的安全理念，把安全文化印在
员工的脑海里，并转化为员工的自觉行为。
用安全文化教育人。要利用每年的国家“安全生产月”主题，有规划地设置安全文化建
设，实施素质强基工程，增强安全教育的针对性和实效性。要构建全方位的安全文化视觉系
统，为员工安全提个醒。要增设一些人性化的宣传内容，如：父母的安全忠告，妻子的安全
企盼，还有更多的人性味寄语，使员工始终处在安全警示的浓厚氛围之中。
用安全文化感化人。安全文化的建设需要全员共同参与，共建安全文化的安全机制，要
用人本化、亲情化的理念熏陶感染教育职工，如：“现身说教讲安全”，“受伤人员亲身经
历话安全”，“夫妻承诺、家庭联保”等，来共同筑牢情感防线。
用安全文化警示人。要积极开展“员工谈安全”、“看事故谈教训”、“案例警示教育
回头看”等，通过这些形式多样的活动，筑牢安全“警戒线”，构建起以“财富可以创造，
生命不能重来”、“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的
安全文化理念，力求创新和发展，并在思想建设中不断渗透。
狠抓安全技能培训，提高员工职业安全素养
现代化大生产尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说，还是不够
的。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效
果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，对于安全管理尤其是这
样，只有员工的素质提高了，安全管理才能发挥更好的效能。所以提高人的素质对安全生产
尤为重要，必须不断强化对职工安全技能和安全知识的系统培训。
针对我们员工队伍的现状，应本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的安
全教育培训计划。一般工种侧重于岗位安全技能的应知应会培训;安全管理人员及关键岗位
侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发
事件的应变能力，对特殊岗位职工、新分配职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上
岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，凡达不到考核要求的不准上岗;对安全不放心
的人及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教。通过各种培训，切实增强
员工学习的针对性、主动性和实效性，提高员工的自保互保能力，从而使职工能够干标准活、
干放心活。
突出安全标准化建设，强化安全规范管理
安全质量标准化是安全生产的前提和保证，是企业加强管理的基础和依据。没有标准化，
企业管理就没有基础，就没有依据，企业管理就无从谈起。要把加强安全管理标准化建设作
为安全文化建设一个重点，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡
事有奖有罚”，促进安全管理科学化、规范化、制度化。
建立安全管理责任制度。在安全管理中，责任管理是关键。要将安全工作任务和目标层
层分解，层层落实安全管理第一责任人。安全管理第一责任人在负责安全工作中，必须在主
要工作议事日程上，在工作时间安排上，在工作精力投入上，在重大问题决策上，在组织专
卖管理与经营销售活动中，安全工作都必须首先到位，实行一票否决，一级对一级负责。
建立岗位安全管理制度。要严格对照《安全生产法》对本单位的安全操作规程、安全生
产规章制度进行全面修订，建立具有本企业特点的《安全生产责任制》等安全管理制度和岗
位安全操作规程，使这些制度和规程非常清晰地指导安全生产工作，让每一项安全工作都有
可以依据的制度，让每一个岗位的职工都在掌握安全操作规程，做到安全工作有法可依、有
章可循。通过各项安全生产规定规范各个方面的安全生产行为，促进员工自觉遵守安全规章
制度，形成用制度管人、用制度管权、用制度管事的工作格局，从而保证安全生产。
建立车辆安全管理制度。在我们烟草行业，由于送货车辆与专卖稽查车辆较多，要始终
将车辆安全作为重中之重，建立车辆安全管理制度。一是“户籍”管理制度。要借助信息化
平台建立健全车辆“户籍”管理台帐。对所有车辆情况，从购进日期、生产厂家、车辆型号、
理论耗油、核定座位、管理部门、驾驶人员以及维修时间、维修地点、维修部位、维修价格、
等情况都全面登录上网。二是用车派车制度。要严格派车管理所有车辆出差必须凭派车单，
严禁出私车，出人情车，不得随便交换车辆使用，不得将车辆乱停乱放，下班后所有车辆一
律进库，不得将车开回家。同时，所有的用车派车全面实行网上流程派车，这样每一辆车每
天的出库时间、用车人、派车人、车辆去向、里程数、油耗、进库时间等只要一点击用车派
车软件就能清清楚楚，明明白白。三是车辆维护制度。所有车辆每天在出差前、出差中、出
差后都必须检查车辆的性能，做到“一日三检”外，每行驶5000公里就必须定期维护一次，
以发现情况随时处理，坚决杜绝带病上路。四是车辆行驶制度。要加强车辆行驶管理，行驶
中驾驶员必须严格遵守交通法规，严禁酒后驾车和开“英雄车”、“疲劳车”，如果因交通
违规被处罚，除费用自理外，发现一次给予一定的罚款。五是技能比武制度。要采取理论与
实践相结合的办法，要通过驾驶员例会，对全体驾驶员或进行理论考试、或进行心得交流、
或进行行车演练，通过比武活动，进一步增强驾驶员的安全行车意识，提高安全行车的本领。
加强安全生产检查，杜绝安全事故隐患
安全检查是排除隐患的最直接的手段，要采取全方位、立体式的方法进行安全检查，做
到在检查中发现问题，在检查中处理问题，在检查中整改隐患。
坚持每天检查。专职安全员要每天实地检查各科室、部门及安全工作责任人的安全工作
记录，或者通过电话检查值班在岗情况，以发现问题随时下达整改要求。
坚持每月检查。要坚持每月开展安全检查日活动，组织相关人员对单位的整体安全情况
进行全面的检查，并对检查情况进行通报，以相互监督，相互促进。
坚持节假日检查。要利用春节、五
一、国庆等重大节日由主要领导带自带队进行节前全
面检查，节日期间由专职安全管理员突击抽查，不走过场，不流形式，对检查中发现的问题
要及时进行通报与整改，坚决将各项安全隐患消灭在萌芽状态。
坚持跟踪检查。对于安全检查中发现的问题，要在提出整改要求后，再次进行跟踪检查，
检查整改要坚持“四不放过”原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任人没有严肃处
理不放过;职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实到位不放过。
安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安
全生产科学化管理的重要途径，是引导安全生产发展方向的一项基础性和战略性的工程，需
要长期抓、反复抓，只有这样，才能推动安全管理不断上水平、上台阶。
1、以建立“企业安全文化体系”为主的文件管理;
2、以现场“安全标志、标识”为主的可视化管理;
3、以过程“风险控制”为主的审核管理;
4、以结果“0事故”为指标的绩效管理。
1、有利于安全管理体系的建立和完善。
安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境
有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，
有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。
工程局目前的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大;地质灾害
严重，安全威胁大;劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，
自主保安意识不强;违章指挥，违章操作还时有发生;技术装备的相对落后，安
全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。这
就迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观
念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水
平不高、技术装备等方面存在的缺陷。
3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。
人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产人、机、环境三
要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安
全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安
全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感
认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的
安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。
4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。
安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安
全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。在这一转变过
程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化
的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区
别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管
理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通
过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业
的核心竞争力。