今天小编为大家推荐《我国集团企业精细化管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】内部控制是集团企业健康有序发展的一个重要保证，建立良好的内控制度能够促使集团企业顺利达成经营目标并抵御财务风险。随着集团企业的逐渐发展，加强内控管理成为了集团企业管控的一个重要管理方向。本文从目前集团公司内控管理存在的主要问题入手，针对这些问题提出应对策略，以期能够推动集团企业内控管理的改进。
我国集团企业精细化管理论文 篇1：
财务公司在未来集团企业资金管理中的价值探析
摘 要：伴随着市场经济的不断发展，集团企业规模及管理的需要，很多企业集团成了财务公司，以加强对集团企业的资金管理，提高资金使用效率和效果。本文
关键词：财务公司 集团企业 资金管理
随着经济的发展，我国很多企业集团近些年发展十分迅速，加强资金管理提高效率显得尤为重要。未来集团企业成立财务公司可以提高其资金管理水平和效率，还可以使集团企业的资金得到有效运作，财务公司在未来集团企业资金管理中的价值将会越来越高。
一、集团企业资金管理的现状分析及未来管理概述
传统的集团企业资金重点在于分散管理，而近年来有向资金集中化管理的趋势，由单一的区域管理向多方位全面管理转变为集团企业的账户管理向风险管理和信用管理、风险管理方向转变，资金结算方式和现金流运转方式也逐渐改变，将单一的财务资金运营、管理向供应策略管理角色转变。总的来说是分散式管理向集中化管理的转变，当前的集团企业设有多种资金管理模式，例如：银行模式、结算中心模式、财务公司模式，其中财务公司发展较快，其主要具有法人资格，加强金融资质、内部银行、资金结算等各项功能，使资金运转更加灵活多样。笔者认为财务公司模式将成为未来集团企业资金管理的主流。
二、集团企业中财务公司的价值体现
（一）有利于统一集团企业的账户管理
集团企业开展财务公司管理模式对集团实现市场化管理非常重要，因为财务公司可以增强集团对资金的运作能力，提高集团资金运作过程中抵抗风险的能力，财务公司对集团资金通过多种融资手段达行运作，针对自身特点优化集团内部资金融入结构，尽最大程度降低成本，获得最大的投资，收获最大的效益。财务公司是集团账户统一管理的媒介，可以对集团闲置的资金加以利用，通过建立集团资金集中体系，保证对账户管理的严格控制。此外，财务公司还对资金结算平台进行了统一管理，针对集团项目广、内容多、经营区域分散等特点进行管理，保证了资金集中管理的效率，为集团结算平台管理提供了便捷服务，既能统一结算平台又能在集团内部发挥企业资金的总体掌控作用，实现集团对下属单位资金运营的有效监控和防范资金结算风险。
（二）有利于集团资金管理深度及广度的扩展
集团资金管理不能停留在表面，具有一定的局限性二财务公司能够将集团资金管理向更深和更广方向发展。首先，在扩展广度方面，财务公司管理模式的运用增加了资金管理的业务品种，在一定程度上提升了服务空间。财务公司在集团企业巨大的资金流的支持下，其价值链条不断外延，通过融资关系的建立能够加强与供应链企业之间的关系，对上游产业和下游产业都具有良好的协调与推进作用，增加了企业产品的竞争力，获得更多的合作效益，形成良性循环。财务公司还能够自行进行集团代理结算业务，通过集团信用度来降低金融项目融资的成本。其次，在深度方面，财务公司能够在做好国内企业资金链条管理的同时，对全球范围内的金融业务进行管理，补充全球范围内的资金缺失，减少财物成本。此外，财务公司还能作为海外融资的运作者和参与者，扩张海外资金的筹集，发展集团业务。
（三）有利于完善企业资金预算管理体系
财务公司在集团企业的资金推进管理过程中，对企业资金预算管理体系进行了完善，有利于集团掌握各个成员单位的经营运行状况和资金运转情况，对各个子单位的资金流动进行调节和平衡，在集团内部合理的调节闲置资金和短缺资金，平衡集团资金的流动，配置符合企业集团整体战略发展的需要。资金预算管理体系具有资金收支计划的前瞻性，通过财物公司管理，能够增强集团内部资金预算管理体系的协调发展，公司可以通过统筹规划和宏观调控建立企业内部资金收支计划管理系统，提高资金流入和流出管理的透明性、准确性和及时性，推动资金集约化和精细化管理水平，实现集团管控的最终目标。
（四）有利于加强企业涉外资金风险管理
随着大型企业集团向外扩展的速度不断加大，生产要素与生产产品常常在国内外企业内部间流动，这也导致国内外间的资金收支、结算、利率交换也在企业内部进行，这样就增加了企业内部对汇率波动管理的难度，财务管理模式的在汇率管理方面应用成员企业外币统一管理原则，降低对汇率衍生工具的要求，将汇率风险的不确定性向外转移。财务公司通过建立全球化外汇风险管理平台，不仅扩大了资金管理的范围，还提高了集团对汇率风险的掌控能力。集团企业设计的资金管理层面较广，作为掌控资金风险的重要平台，财务公司对集团企业管理的作用显而易见。在这个全球金融形势微妙变化的情况下，财务公司能够针对市场环境的变化调整集团资金配置情况，完善集团资金风险管理体系，提高集团对金融风险防范与控制能力，促进集团战略发展；
三、财务公司在未来集团企业中的价值定位
财务公司对集团企业来说意义重大，价值定位较为明确。首先，财务公司的功能，最核心的就是资金的集中管理，体现着集团资金业务管理的专业性，是集团企业的重点。财务公司是企业集团发展到一定规模后，对集团资金业务进行集中和专业化管理的结果，目的是通过资金集中管理，为集团的财务管理提供专业的服务。财务公司通过强化集团资金额集中管理实现了企业效益最大化的目标，做到了“统一结算、统一监控、统一调度和统一运作”等四个统一，推动了集团企业资金多元化发展。财务公司虽然是非银行金融机构，但是财务公司可以通过多种方式进行资金的筹集和运作，拓展了集团企业的融资方式和渠道。其次，财务公司能够改善集团资金流，提高集团的服务效益，为集团节约和减少成本，提高风险调剂后的资产汇报率。最后，财务公司掌控者集团的资金，在业务核心内容方面应加以重视，提高集团的抗风险措施，保证集团利益。此外，值得注意的是，投资只是财务公司业务的一部分，是主业的延伸和派生，不应当成为财务公司的盈利重点和工作中心，否则就脱离了设立财务公司的初衷。
四、结束语
综上所述，财务公司是以集团企业为存在背景，以资金集中管理为核心，是利用市场与行政结合的方式对集团资金进行管理，对集团企业内部资金进行调配，提高企业资源的利用率，增强集团抵抗风险的能力，提高集团效益，促进集团的长远发展。
参考文献：
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[2] 潘荣良. 中国企业集团资金集中管理研究[D]. 复旦大学 2014.
[3] 段梅玲. 企业集团资金集中管理研究[D]. 山西财经大学 2013.
（作者单位：铜陵有色金属集团财务有限公司
安徽铜陵市 244000）
作者：祝保影
我国集团企业精细化管理论文 篇2：
集团公司内部控制存在的问题及对策
【摘 要】内部控制是集团企业健康有序发展的一个重要保证，建立良好的内控制度能够促使集团企业顺利达成经营目标并抵御财务风险。随着集团企业的逐渐发展，加强内控管理成为了集团企业管控的一个重要管理方向。本文从目前集团公司内控管理存在的主要问题入手，针对这些问题提出应对策略，以期能够推动集团企业内控管理的改进。
【关键词】内控环境；信息沟通；财务监管；集团管理；绩效考核
近年来，随着我国企业规模的不管扩大，业务种类的不断拓宽，企业逐渐由单一的小企业发展到多元化的集团公司，集团公司的各种类型业务的拓宽使得集团公司管理难度不断增加，公司的内控管理是否到位也关系到公司的生死存亡。因此，如何做好集团企业的内部控制管理是集团公司面临的一个重要问题，也促使各集团公司需要重视内部控制的管理并快速提升内部控制的管理水平。
一、集团公司加强内部控制的意义
集团公司内部控制制度的建立和完善，是为了防止公司内部出现违规的事件，促使各项业务健康有序的开展，促进公司的可持续发展。具体体现在以下两方面：
一是集团企业内部控制通过授权和岗位分工以及不相容职位的确定形成了一个相互制约的内控制度体系，在分工上形成了互相监督的体系，避免了公司员工由于制度的缺陷导致的相互勾结和舞弊。
二是集团公司完善的内控制度也是财务信息质量的保证。公司财务信息的需求者包括投资者、债权人以及企业管理层，投资者是否继续投资，债权人的借贷决策以及管理层的各项管理决定都需要以财务信息为准，完善的内控制度能够合理的保证集团公司财务信息的完整性和真实性。
二、集团公司内部控制存在的主要问题
目前，我国的集团公司的管理体系中还没有建立起完善规范的内部控制管理模式，内控制度的不完善也导致内部控制的作用无法再集团企业得到充分的发挥，制约了集团公司的发展步伐。目前，集团公司内部控制存在的主要问题如下：
1.集团公司缺乏健康的内部控制环境
集团公司的内控环境主要是指公司治理结构、管理者的管理职能以及公司管理层和治理层对内部控制的认识、态度以及需采取的措施。目前，集团公司的内控环境欠佳，在一定程度上阻碍了内部控制职能的发挥。主要体现在以下三个方面：一是集团公司母子公司之间的产权不清晰，责任和权利的不明确也导致各岗位职责不清，股东大会有名无实，没有充分发挥股东大会的作用；二是管理层和治理层缺乏有效的沟通和监管体系，公司的发展战略完全由公司的管理层决定；三是集团公司缺乏有效的人力资源体系，也使得集团公司较难招到素质符合企业文化的员工。
2.集团公司之间信息的传递和沟通失效
信息沟通是公司内部控制全过程的一项重要内容，内控管理中的所有内容都需要及时、真实的信息作保证，因此，如何高效快速且真实的传递公司的各项信息对集团公司管理有着重要的作用。当前集团公司信息沟通失效的表现为：会计核算方面母公司对子公司缺乏有力的约束机制，导致会计信息失真；在资源配置方面也缺乏有效的资源配置，使得资金使用率不高；另外在内部审计和监督方面，集团的监督力度较弱，无法合理保证集团公司资产的完整性和安全性。
3.没有形成有效的财务监管制度
我国大多数集团母公司和子公司之前缺乏统一有效的财务监控制度，这也导致了集团公司总部无法站在集团公司整体发展的高度和角度统一安排公司的各项经营活动以及投融资活动。在公司经营方面，对子公司分权过度，主要关注子公司的经营业绩，导致子公司为追求公司利益最大化而损害企业集团的整体利益，这也弱化了集团综合管理功能的发挥以及集体优势的充分利用。
4.内控制度制定不完善，没有形成完整的内控体系
目前很多的集团企业都是从过去单一化的企业迅速发展成为多元化的集团企业，管理也是在由之前的粗放型管理逐步向精细化管理转变，但是在这转变过程中，内控体系也在一个逐步完善的过程中，无法迅速形成一个完整的内控体系，导致内控体系无法完全识别和发现企业的一些舞弊现象和管理漏洞，会给企业的发展带来较大的风险。
三、解决集团企业内部控制问题的措施和对策
1.建立健康的企业集团内控环境
首先，建立健康有序的集团法人治理结构，推行独立董事制度，充分发挥董事会、独立董事以及审计委员会的各项职能，达到公司全力互相制约和制衡的目的，使得公司的一些重要决定能够达到集体化决策，解决公司分权和集权的处理难题。其次，通过合理的激励机制使得公司核心人员以及员工的成长行为规范化和长期化，让公司所有员工都能够掌握公司的长远发展战略以及关注公司的可持续发展，从根本上杜绝部分人员为了短期利益损害公司长远利益的行为。最后，企业的全体员工尤其是中高级管理层，一定要树立内部控制的管理理念，重视企业内部控制的建设，内控控制是一个全员化的行为，必须全员参与才能有效发挥内控的职能。而且，企业的管理层一定要营造积极向上的企业文化，形成良好的企业氛围，促使内控制度的顺利推行。
2.实现企业经营信息和管理信息的有效沟通和传递
集团企业应充分利用目前先进的计算机IT技术，加强企业集团信息系统的建设力度，达到企业集团信息系统的实时性、集中性和准确性，从而保证集团内部信息与传递的有效性，并为内控控制的完善提供信息支持。集团企业每年需定期召开各分子公司的总经理会议，及时检查各分子总司的各项工作，同时将集团总部的经营发展战略及时传达到各分子公司。集团总部通过会议、电话检查、电子邮件以及信息管理系统及时了解各分子公司的经营情况也可以在检查过程中促使各分子公司按照集团总部的统一发展目标进行各项业务的开展，促使分子公司的业务经营仅仅围绕着集团的目标进行，也便于集团总部做出各项管理决定以及经营决策。
3.加强集团财务管理，实现集团财务统一管控和监控
集团企业为了实现集团公司的整体发展战略目标，维护集团企业的整体利益，就必须对各分子公司的日常资金运作、财务工作进行统一管控，建立统一的会计核算标准并形成统一的财务报表格式，便于集团财务统一管理各分子公司的经营业绩以及进行集团总体财务分析。同时，集团总部需要单独成立审计部，通过定期以及不定期的对集团下属公司进行财务审计、制度执行审计等，加强集团财务部的整体内控审计功能。从而达到促使各分子公司的经营情况健康有序的发展，又能符合集团企业的统一发展目标和规划。
4.根据企业发展情况，制定和完善集团企业的内控体系
集团财务部需根据集团公司的各项经营业务建立符合集团公司的内控体系，将内控体系的各项制度在集团企业全体员工中进行宣贯和培训，加强集团员工对内控管理的意识，通过培训也让员工知道该如何在实际工作中实施各项内控管理制度，真正达到内控管理的全民参与，才能够充分发挥内控管理的各项功能，促使企业健康发展。同时，集团要建立合理有效的绩效考核制度，通过有效的绩效考核来促使员工积极参与到内控管理的实践中，使得员工重点关注的是集团公司的长远利益，也促使全体员工的各项行为都是一个长期化的行为，避免因关注短期利益而损害公司的长期利益甚至出现舞弊现象导致集团公司利益受损。
总而言之，内控体系和集团企业的发展密不可分，充分实施内控的目的是确保企业健康有序、可持续的发展。所以，制定内控制度一定要符合集团企业的实际情况，如果照搬一些制度以及闭门造车只会让内控制度成为企业发展的绊脚石，合理的内控制度能够提前避免集团企业出现一些造假舞弊的行为。尤其在目前集团公司经济的不断发展中，内部控制的特征和内容也将更加丰富，制定一套完善的内控制度也是一个集团企业发展壮大的重要前提。
参考文献：
[1]杨宏杰.分析集团企业内部控制的现状与对策.会计师，2013年06期，50-51页
[2]庞颖婷.企业集团内部控制的现状和对策.现代商业，2012年23期，114-115页
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[4]高蓉.浅析集团公司内部控制建设.经营管理者，2013年8月，169页
作者：孙雪花
我国集团企业精细化管理论文 篇3：
企业内部控制与风险管理的问题与对策研究
近些年来，随着改革开放的深入落实，我国社会经济发展水平持续提升，并且进入新的发展阶段，在眾多集团企业的支撑下实现了可持续发展、创新发展、稳定发展等目标。目前为止，企业在生产方面完成了人工智能化、机电一体化等，为市场带来了更高的回报收益，但是却疏于管理，例如企业的内部控制与风险管理等方面，仍然存在这样那样的问题。从宏观角度分析，自我国经济发展进入新阶段以来，很多企业的生产进入了人工智能时代，先进的生产方式不仅提升了生产效率，也促进了企业整体的产业升级，推动了市场变动，此等背景下，企业必须加强内部控制提升风险管理效率，增强企业内部控制与风险管理措施实时效性。为建立有效风险防范机制，必须做好相应的风险评估工作。
企业内部控制与风险管理的意义
众所周知，在集团企业生产运营的过程中，不可避免地会遇到一些资产风险以及运作风险，如何有效避免和预防这些风险成为企业首要考虑的重要因素，同时这也是内部控制与风险管理在集团企业中存在的意义。科学合理的风险管理可在企业落实内部控制的过程中，充分发挥自身积极效用，为企业的可持续发展带来正面影响，有助于集团企业巩固市场地位。
有利于降低企业经营风险
通常来讲，集团企业的风险大致可分为两部分，其一是外部环境强制性的规定与内部管理机制的适应性，其二便是外部风险的发生会降低企业价值，削弱企业融资能力。当集团企业面临内部风险时，其投资收益回报的不确定性将大幅增长，从而影响到企业整体资金流转。目前为止，国内对企业相对良好，为其提供可靠的发展环境，但是需要相应的高效管控机制来支撑。
有利于企业信息交流互通
集团企业在高效的内部控制下，可在短时间内实现降本增效、提升市场地位等，同时增强集团内部整体的可控性与协调性，科学合理地配置资源，持续优化人力结构，提高企业运营效率。通过科学的内部管控可有效推动成本管理、流程化管理等措施，从而帮助集团企业实现精细化管理，例如国内的富士康、华为以及国外的苹果公司，均是依靠强有力的内部管控获得了更高的市场地位。
有利于降低内部控制风险
在集团企业的日常运营过程中，不乏一些欺瞒、疏漏等行为，内部管控的执行因此经常失败，实施效果一般。基于此，建立长效内部控制质量监督机制势在必行，对于企业单位而言，有效的内部管控机制是实现可持续发展的基本条件之一，科学的内部控制与风险管理措施恰好可以弥补集团企业当前最欠缺的发展要素，满足当前企业市场的多样化需求。
企业内部控制及风险管理的现存问题
随着我国社会经济水平的不断提升，为集团企业的发展提供了良好的空间环境，而企业内部控制及风险管理在发展过程中则凸显自身重要意义，尤其是在风险防范机制以及部分决策等方面。众所周知，科学合理的风险管理及防范机制才是企业实现稳定发展的重要基础，因而决策层与管理者们应认真分析当前的内部风险隐患与问题，夯实企业发展前提，稳定自身市场地位。
内部控制松散，审计机制不完善
内部控制可有效促进企业完善管理机制，而风险管理则可进一步降低集团企业在发展过程中的风险发生概率，科学合理的风险评估及审计机制可及时发现隐患，如此一来，相关工作人员也有充足的时间来制定防范措施或有效的解决方案，帮助企业稳定发展。现阶段，集团企业在发展过程中存在诸多问题，例如职权界定不清、管理者与监事严重重叠等均为管理类问题，急需解决。
风险意识薄弱，防范机制效果差
风险意识薄弱是国内多数企业一直存在的问题，尤其体现在风险管理及风险防范工作上。优秀的风险意识是集团企业确保稳定发展的基础，包括决策层与管理层的日常工作。由于多数情况下，决策层与管理层均身兼数职，平日又负责一些监督管理职能，因此其每一个决定均引导着集团企业整体的发展方向，如若决策层和管理层风险意识薄弱，那么风险防范措施的落实效果必然相对较差。
内部控制及风险管理沟通效果差
从某些角度分析，我国集团企业的内部通信存在较大问题，例如信息不对称、上下通信、下行通信以及平行通信等。在企业发展过程中，部分重要信息必须及时披露，告知管理层与决策层，只有这样其管理决策才能确保合理性与可行性，但是如果没有依据支持，管理决策则会无效。现代化企业内部控制应学会采用智能管理，实现零仓储，以此实现降本增效等发展目标。
企业内部控制及风险管理问题的解决对策
前文提到，在集团企业实现可持续发展的过程中，或多或少会遇到一些风险，而这些风险又可分为外部风险与内部风险，通常外部风险均源自于资金流动、经营销售等活动，而内部风险则是源自于资源配置、人员调动以及结构管理等方面。基于此，决策层与管理者们应认真剖析现存风险问题或安全隐患，便于集团企业自身的可持续发展。
完善企业管理结构，加强监督审计职能
结合国内多数企业集团的发展现状分析，内部控制松散以及审计机制不完善均为现存问题之一，时刻影响着企业管理效率与发展效益。由此可见，集团企业若想快速实现降本增效，提高企业协调性，急需完善管理结构，加强监督职能，上下各级部门明确分工，相互之间实施监督与制衡，确保企业发展的可持续性与长效化。现代化企业对员工要求过于苛刻，强加绩效管理并未考虑员工心态，如此一来，完善企业管理结构便更加迫切。
深化内部控制理解，完善风险管理体系
想要深化企业对内部控制的正确理解，必须重视三点，首先是建立风险预警机制。集团企业通过收集资料及目标分析，有效识别监控风险变化趋势，如此一来则可提高风险隐患的可预见性。其次，建立风险评估体系，风险评估工作必须结合相关预案，将风险内容细化分类，在实施风险评估的过程中，还可通过风险组合，持续优化组合等方式，减少集团企业的整体风险损失。最后即为建立风险应对机制，前两者均是为了风险防范做好前提工作，而后者明显是在风险已经发生时做出的运作，企业面临风险时，除了要做好内控之外，还要做好相应风险公关处理，将风险造成的社会负面影响降至最低。针对每次风险都应吸取经验教训，进一步完善内部控制机制，从而促使整个内部控制效果更佳，提升集团企业的内部管理效率。
建造信息传递与沟通的标准流程
现阶段，多数集团企业之所以各部门之间的管理及沟通无效事例较多，往往是因为企业内部的内部控制及风险管理沟通效果差，故而降低了企业整体的信息传递效率以及决策的适用性与合理性。为确保集团企业的发展效率，首先，必须建立与经营目标相结合的信息沟通系统，完善信息传递机制，可通过会议、报告、信息发布及披露于一体的系统，实现信息与组织处理措施的收集。其次，强化对外部市场信息的了解，及时分析客户与竞争对手的信息，以此完善信息传输系统，持续优化网络安全的控制建设，发现问题并及时改进。最后即为加强反欺诈机制，充分发挥出举报监督作用，增强内部控制整改结果的运用，只有这样才能确保企业自身的发展效益。除此之外，加强发现风险管理问题的能力，并及时整改与风险机制的综合运用，企业各部门职能之间相互制约，相互监督，从而为年度考核与任职评审等提供重要的内容依据，在经企业董事长或经理办公会的批准后，内部信息整改情况可发布在企业的内部平台，以此防范组织风险。
结 语
综上所述，本质来讲，内部控制即为风险控制，两者相通，企业在实现可持续发展的过程中应当做好相应规划，并且确保内部控制方案与风险管理措施的可行性与实效性，以此为自身在市场中创造更好的发展空间，巩固市场地位，尽早适应新时代背景下的市场发展节奏。结合企业发展的实际情况，企业风险管理相关细则设定及内部控制方法的运用非常有必要。
（四方科技集团股份有限公司）
参考文献：
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[2]陈丽云. 基于管理控制的公立医院高值耗材管理内控风险评估实践与思考[J]. 中国市场，2021（05）：158-160.
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[5]周婵. 智慧景区建设中景区内部控制问题研究——以A景区为例[J]. 财会学习，2021（06）：151-152.
作者：黄晓黎