今天小编为大家推荐《企业行政管理效率提高论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。1湖东社工委2南开大学摘要：在企业管理工作中，行政管理为非常重要的组成部分，其在确保企业顺利开展各项生产经营活动，促进企业整体管理水平及核心竞争力等方面，均发挥出了举足轻重的作用。近些年来，市场竞争日益激烈，企业为在市场中占据重要地位，就需要采取科学有效的方法，充分促进自身行政管理效率的提高。
企业行政管理效率提高论文 篇1：
新形势下的电力企业 行政管理效率与创新思考
摘要：随着市场体制改革的不断深化，促进了我国市场经济结构的调整与完善。其中，电力企业作为国民经济的重要支撑，加强对其改革，尤其是行政管理的调整、创新，对于提高管理效率，增强自身发展实力具有十分重要意义。为此，文章从电力企业行政管理概述出发，分析了电力企业行政管理工作现存问题，并提出了新形势下电力企业行政管理效率提升与创新的建设。
关键词：新形势;电力企业;行政管理效率;创新方法
实施电力企业行政管理的创新与改革，目的是提高电力企业经济效益，明确电力企业现有资产运营责任，进而建立一套完善的科学运营管理体系，确保电力企业的可持续健康发展。而电力企业行政管理工作是对各个生产要素进行校核的过程，也是对电力企业现有资源进行优化配置的过程。因此，电力企业行政管理的创新其实就是对电力企业内部所有现有资源的优化配置和科学规划，对推动电力企业体制改革、提高电力企业行政管理效率起到关键性作用。
一、电力企业及企业行政管理概述
（一）电力企业概述
所谓的电力企业指的是通过将煤炭、天然气、石油、风能、水能、潮汐能等能源转换为电能，并以输配电系统供给用户作为能源使用的工业部门。可以看出，虽然电力企业的运作原理十分简单，但其实际操作却十分复杂，需要发电、输电、配电各环节的緊密配合。因此不断提高电力企业行政管理效率，加快行政管理工作的创新，对于电力企业各环节的相互协作具有重要意义。同时，电力企业作为我国国民经济的重要保证，加强对其行政管理机制的研究也将有助于建立新的运行和发展机制，从而确保新形势下电力企业能伴随我国国民经济的不断发展而稳固向前。
而从我国电力企业的发展情况来看，当前电力企业分布十分广泛，企业内员工数量多，企业各部门间的管理职责重叠现象严重，加之大部分电力企业的管理都倾向于业务的发展，导致行政管理工作落后，甚至停滞不前，难以满足日益增长的电力需求量。所以，在新形势下，电力企业受到来自于国外和国内的双重压力，若不加快企业行政管理创新，提高其管理效率，势必会给电力企业的进一步发展带来不可磨灭的影响。
（二）企业行政管理概述
1. 意义
企业行政管理指的是根据企业发展状况、发展战略、发展规划，由企业行政管理组织机构在相关法律法规、规章制度下，运用行政管理理念、行政管理方法对企业开展的行政管理。企业行政管理的最终目的就是确保企业能在有效的行政管理制度和管理体系下，始终处于良好的运营状态，进而实现企业的经营目标。
2. 企业行政管理创新的必要性
第一，电力企业行政管理创新是市场经济深化改革的必然要求。改革开放后，我国经济由计划经济逐步转换成了市场经济，而电力企业的行政管理也随着经济的变化而不断进行调整，并形成了当前以生产经营型管理为主的管理方式。且随着市场经济的不断深入，电力企业也逐步走向了市场，并实现了自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的转变，最终形成了当前与市场经济相符的现代企业管理制度。这说明随着我国市场化程度的不断提高，电力企业必须要有勇气打破固有行政管理体系的束缚，要有敢于创新、敢为人先的创新精神，并建立一套全新、符合市场发展规律，满足电力企业发展需求的行政管理体系和规章制度。
第二，电力企业行政管理创新是经济一体化的要求。21世纪的经济，是全球化联动的经济，这是任何人、任何组织都无法逃避和改变的。对电力企业来说，作为一种服务型企业，要想在世界经济一体化中立于不败之地就必须要加强自我管理和创新。也就是说管理不应仅仅局限于企业内部或国家内，而是要放眼全球，学习先进的管理理念，引进先进的管理模式，并根据我国国情和电力企业自身的发展情况，不断完善创新行政管理，进而提高管理效率，使之成为能为社会提供最佳服务的管理机制。
第三，电力企业行政管理创新是知识经济的要求。当前我国正处于经济体制深化改革的关键时期，也是工业经济向知识经济转变的历史时期。在这一历史时期下，电力企业对员工素质的要求不断提高，并要求能以科技为支撑，以创新为基础内容，合理配置企业资源。也就是说新形势下电力企业应当健全人力资源管理制度，多选拔和引进优秀的高素质人才，并给他们提供良好且完善的培训与职业发展平台，而这也恰恰是现代电力企业行政管理工作需做到的。
二、电力企业行政管理工作现存问题
（一）行政管理机构难以有效运转
电力企业看似简单但其内部却是一个复杂的经济组织，其运转经营需多个部门的共同协作才能完成。同时，由于市场体制的深化改革，电力企业的发展也面临着外部环境多样化。因此，在实际的行政管理工作中，因信息不对称，管理环节无法及时有效衔接的问题时有发生。此外，由于行政管理理念的落后，电力企业的考核制度、奖惩制度也存在着不完善的问题，难以形成有效的竞争和激励机制，造成了行政管理机制无法实现有效运转，进而影响了电力企业的发展。
（二）行政管理效率难以满足改革发展需要
很长一段时间，电力企业行政管理模式都采用的是“沟通型”管理模式。诚然这种管理模式在特殊的历史时期取得了非常不错的成效。但随着市场经济体制的不断变革，“沟通型”的管理模式已无法适应电力企业发展所需，其造成的最大问题便是电力企业人力资源难以得到合理利用，管理机构庞杂臃肿。具体来说，表现在不重视行政管理体制创新，不重视行政管理效率提高，不重视人才培养和引进，种种问题的存在势必会对电力企业的良性运转造成影响。
三、新形势下电力企业行政管理效率提升的方法
（一）实施危机管理模式，创新行政管理
危机管理模式是一种全新的管理模式，在电力企业中实施危机管理模式就是要着力改善并提升电力企业应对突发事件的处理能力，进而最大限度地降低电力企业在危机中所造成的损失。具体而言，危机管理模式在电力企业中的实施需从对行政决策的动态分析中着手，并着力培养、增强企业应对危机时的魄力，避免危机影响到电力企业的改革发展。同时，危机管理模式的实施还需注意管理方式的创新，结合电力企业的实际发展情况，并充分考量电力企业未来一段时期的发展，以建立健全激励和竞争机制，使企业在不断的竞争中得到发展。
（二）创新行政管理文化，完善管理机构
企业文化是企业内部管理中一个重要内容，对电力企业行政管理文化进行创新可进一步增强电力企业人员的归属感，凝聚电力企业人员的共同力量，促进行政管理效率的提升和创新。且在新形势下，电力企业应始终秉持经营活动的初心，为社会提供优质的服务，并以其为基础建立具有电力企业特色的经营理念和管理理念，进而推动行政管理机构的不断调整与完善。同时，电力企业行政管理文化的创新，还需不断改善社会公众形象，提升社会公众对电力企业的满意度，比如：可利用微信公众号、微博等新媒体平台，第一时间发布电力信息，并整合信息渠道创建网上便民窗口，提供查询、缴费、售后等服务。此外，对电力企业内部来说，企业文化的建立要从员工精神文化活动入手，将员工潜在的拼搏精神和不断追求向上的精神激发出来，从而形成不断朝着高效化、和谐化方向发展的工作氛围。
（三）完善领导体制和激励机制，提高管理效率
人力资源管理是电力企业行政管理工作的重要一环，而人力资源管理中對人才的管理又是重中之重。这是因为员工作为电力企业的重要组成，其成长发展关系着电力企业的正常发展，也是确保电力企业高效、良性运作的关键。为此，电力企业员工管理需着重从激励体制的建立入手，而激励体制的内容又离不开奖励、报酬以及合理的考核标准。具体而言：首先，要完善薪酬管理体制，确保薪酬制度的公平、公正及差异，使员工获得满足感与成就感，以提高员工对电力企业的忠诚度和工作效率;其次，要完善领导机制。第一，落实领导责任制，由主要领导为总负责人，各部门领导为主要负责人，监督与咨询部门相互结合，确保行政领导的指挥真正得到落实;第二，明确各级、更层次行政领导的职责权限，划清管理范围，确保各级、各层次行政领导权限的落实;第三，建立并完善电力企业内部交流沟通机制，确保各部门间信息的良性流通和沟通渠道的畅通;第四，定期对电力企业行政管理工作进行评估，并结合电力企业的发展状况，不断调整行政管理工作，确保行政管理工作的高效和科学，从而尽可能地避免因领导个人因素所造成管理效率不佳的情况。
（四）加强企业财务管理，控制企业成本
对电力企业而言，资金就是其生存经营的“血液”，而加强企业财务管理，控制企业成本就是在为企业“造血”。为此，电力企业应当实施费用统一管理，提高资金的运作效率。具体来说，就是发展所需资金由财务部门统一进行统筹安排，并根据企业发展战略、发展方向优化配置资金，以提高资金的利用率及其使用的效益，重点保证重大项目、重点项目、紧急工程的顺利完成。此外，为加强财务管理，电力企业还可建立并完善结算中心制度。这是因为，过去电力企业所采取的资金分散管理，导致资金使用率低下，部分资金存在闲置情况，加之部分资金的使用存在只看重短期效益，而不看重长期效益的情况，严重影响了电力企业资金的整体优化配置。因此，结算中心制度的建立和完善，将实现对电力企业内部资金的集中统一管理、严格控制，有助于进一步降低企业资金的使用风险，加快资金流转、使用率提高，进而实现成本的控制。
（五）建立行政管理制度创新保护机制
随着社会用电需求量的不断增大，电力企业行政管理工作的创新，不仅要紧紧依托自身的经营发展实际，做到有的放矢，而且要建立一套完善的行政管理制度创新保护机制，确保行政管理制度能真正得到执行和落实。而行政管理制度创新保护机制的建立，首先，要为其创建一个优质、广阔的创新空间，广泛收集来自于电力企业内部的创新意见，并进行整理汇总，对于行之有效且采纳的创新措施要提出表扬，并使其得到落实。其次，可组建行政管理制度创新部门，由行政管理主要领导负责，从公司内部选拔一批或招聘一批人员，组成创新队伍，全面负责申报、评价、奖惩等在内的工作机制创新管理，真正实现对员工的激励作用，以此提高员工工作的创新性和积极性。
四、结语
综上，作为我国国民经济健康平稳运行的重要保障，电力企业在市场体制深化改革和社会用电需求量显著增加的形势下，加强对自身行政管理制度的创新、调整、完善显得十分重要，这是提高电力企业市场综合竞争力，为社会提供更优质服务的关键。但电力企业行政管理工作涉及的部门多、牵涉工作面庞杂，因此行政管理创新工作的开展需建立在对电力企业实际经营状况了解全面的基础上，进而采取针对性地创新手段，完善行政管理机制，更好的推动行政管理效率的提高，实现电力企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]何蕾.浅谈新形势下企业行政管理[J]行政事业资产与财务，2019（12）：85-86.
[2]吴颖.市场经济背景下电力企业行政管理的优化路径[J].企业改革与管理.2019（21）：19-20.
[3]孙刚.大数据时代电力企业管理创新思考[J].商讯，2019（29）：130.
（作者单位：广东电网有限责任公司揭阳供电局）
作者：陈亮星
企业行政管理效率提高论文 篇2：
提高企业行政管理效率的方法
1湖东社工委 2南开大学
摘 要：在企业管理工作中，行政管理为非常重要的组成部分，其在确保企业顺利开展各项生产经营活动，促进企业整体管理水平及核心竞争力等方面，均发挥出了举足轻重的作用。近些年来，市场竞争日益激烈，企业为在市场中占据重要地位，就需要采取科学有效的方法，充分促进自身行政管理效率的提高。本文从企业开展行政管理工作的意义、行政管理工作内容、管理效率不高的影响因素等方面出发，就企业如何采取有效方法提高行政管理效率展开探究。
关键词：企业；行政管理效率；方法
作為企业的中枢神经系统，行政管理主要是负责企业日常各项事务的管理，起着促进各个部门及各工作人员沟通，确保顺利开展财务及生产经营等活动。其中，行政管理效率指的是企业在将既定目标完成的前提条件下，工作获得的成果与投入工作量的比。对于一个企业而言，如果其行政管理效率不高，那么其内部各部门就会出现工作僵化的情况；只有具备高水平的行政管理效率，企业才能得以科学有序运转，获得理想的行业竞争优势。
一、企业开展行政管理工作的重要意义
企业开展行政管理工作，具有以下重要意义：（1）可促进企业经济效益的提升。通过加强行政管理，企业可借助相关规章制度来合理配置内部人力财力及物力，进而为实现战略目标提供充分的资源支持。另外，借助行政管理，企业还可逐渐形成富有特色的企业文化，这同样有利于提升企业的经济效益。（2）促进企业规范化管理。在一个企业中，其管理机构一般分为两部分：管理决策层与执行层，其中，管理决策层的工作便是从企业发展角度出发，制定出相应的政策方针及战略发展目标等。而作为处于企业执行层与管理决策层之间的一个部门，行政管理部门则扮演者中介者的角色，起着向执行层传递决策层的工作决策、监管执行部门具体工作情况、向管理决策层反馈执行层执行情况及其意见的作用。（3）可促进企业整体管理效率的提高。只有企业的行政管理部门及时向管理层反馈相关数据，管理层才能以市场实际变化情况为依据，才能及时、合理调整企业的营销战略及未来发展方向。由此可见，行政管理工作的开展，对确保企业内部信息畅通，促进企业整体管理效率及运行有效性发挥出重要作用。
二、企业行政管理的主要工作内容
企业行政管理工作主要包括计划、组织、指挥及控制等内容。具体情况如下所示。
（一）计划工作：企业会从自身具体情况出发，确定管理目标及实现目标的方法。对于现代企业而言，其在开展行政管理工作过程中，应当严格遵循计划性原则，将预测工作做好，只有这样，才能有效指导行政工作，实现行政管理效率及效果的提高。
（二）组织工作：组织机构为企业运行最基本的框架，其需要对各级行政管理人员的职责、任务的分配以及决策的制定等问题有一个明确的了解。企业为确保充分落实行政管理工作，促进管理渠道的通畅，就需要加快责权制度的建立，将组织框架进行完善。
（三）指挥工作：指的是企业的行政管理部门通过采取一定的措施，明确各工作人员的职责，并对其进行合理分工。在开展指挥工作时，还应注意将行政管理人员的工作热情充分调动起来，并协调好他们之间的关系。
（四）控制工作：企业行政管理中的控制工作，指的是通过建立激励机制及奖惩制度，从而有效控制、检测各员工的工作情况，并做出相应的调整。在开展控制工作时，可对行政管理工作的效果进行准确判断，并提出改进的地方。
三、企业行政管理效率不高的主要影响因素
（一）未能合理设置行政机构
国内一些企业由于认识不足，未能合理设置行政管理机构，出现机构设置臃肿且过于庞大等问题，引起“政出多门”的情况，导致无法有效传递上级部门下达的一些指令及命令，使得下级部门无法准确且快速执行上级做出的决策，最终降低了企业的行政管理效率。
（二）缺乏完善的行政规章制度，且执行力度不强
企业为有效提升每部行政管理效率，一项基础工作便是制定出科学合理的行政规章制度。然而实际上，我国不少企业的行政规章制度还存在不少问题，主要体现在以下两个方面：其一，不具备健全的行政规章制度：在一些企业中，其现行的行政规章制度要么是沿袭几年前的，要么完全照抄其他企业的制度，与自身的发展需求不符。其二，行政规章制度的执行力度不强：不少企业的行政规章制度并无多少实质，目的仅仅是为了应付领导或上级部门的检查，在实际工作时也很少会依据规章制度行事，导致制度流于形式。
（三）企业行政管理人员的综合素质普遍不高
在企业发展过程中，行政管理工作起着非常重要的影响作用。但是现阶段，我国不少企业的行政管理人员的综合素质不高，大大降低了行政管理的效率。究其原因，主要是企业管理阶层对行政管理工作不够重视，使得行政管理人员缺乏强有力的服务意识及工作热情，业务水平及知识能力也不高，这就给企业行政管理效率的提高造成了不利的影响。
四、促进企业行政管理效率提高的有效方法
（一）加大合理行政管理模式的建立力度
为确保能够迅速观察相关决策，实现行政管理的目的，企业就应当加大合理行政管理模式的建立力度。其一，必须以企业实际情况为依据来建立合理的行政管理模式。这是因为不同企业的情况有所不同，只有从企业自身实际情况出发，才能确保建立的行政管理模式科学合理，并满足企业今后的发展需求。其二，严格按照规范化的标准及要求，对行政管理部门进行合理调整，并严格遵循科学性、实用性的原则，确保在企业中建立科学合理的行政管理系统。
（二）采取科学有效的企业管理方法
科学合理的企业管理方法包括绩效考核以及目标管理等。现阶段，我国大部门企业依旧采取比较陈旧落后的行政管理方法，仅仅对相关行政命令及行政规章较为重视，无法充分激发出员工的工作热情。而通过在企业的行政管理工作中引入企业管理注重投入产出的这种精神，可有效增强行政管理人员的责任意识。除此之外，企业还应从实际情况出发，建立科学的绩效考核体制，进一步促进绩效评价标准的完善，进而为员工创设公平、开放、竞争、激励的平台，使运功的工作方式更为灵活和自由，在科学考核员工工作业绩的同时，从本质上提高企业的行政管理效率。
（三）促进行政管理规章制度的完善，并加大执行力度
建立完善的行政管理规章制度，对提高企业的行政管理效率有着重要的意义。因此，企业应当对自身情况有一个全面的了解，并以此为依据，加快科学完善、且适合企业发展的行政规章制度的建立。另外，倘若这些行政管理规章制度未能得到严格的执行，而是流于形式，那么就无法发挥出应有的价值与作用。因此，企业的领导阶层应要求各部门需严格按照制定的规章制度行事，如果出现不严格执行的情况，就进行严肃处理。只有加大行政管理规章制度的执行力度，充分维护其权威性，才能真正促进企业行政管理效率的有效提高。
（四）全面提升行政管理人员的综合素质
企業行政管理工作的开展离不开员工的支持，为实现行政管理效率的提高，企业就应当采取科学有效的方法，全面促进行政管理人员综合素质的提升。首先，企业领导应予以高度重视。在市场竞争日益激烈的大背景下，企业领导应当具有战略眼光，充分意识到行政管理工作在促进企业长远发展中的重要价值，明晰为实现行政管理效率的提高，需提升行政管理人员的综合素质。总的来说，企业领到阶层需对行政管理人才的培养予以高度重视，并为人才队伍的建设提供良好的条件及氛围。其次，加大培训行政管理人员的力度。通过对员工展开良好的培训，可为企业的运营及长远发展提供高水平、高素质的人才支持。因此，企业应当加大对行政管理人员的培训力度，通过组织进修、邀请专家举办讲座等方式，来促进行政管理人员专业知识水平及综合素养的提高。
五、结语
综上所述，企业的生产经营及今后的发展均离不开行政管理工作的支持，其各项工作能够顺利开展，以及开展的效果，均受到行政管理效率的直接影响。在此种形势下，企业应当加大合理行政管理模式的建立力度，采取科学有效的企业管理方法，加大行政管理规章制度完善及执行力度，全面提升行政管理人员的综合素质，充分挖掘出管理人员的潜能，在充分促进企业行政管理效率提高的基础上，获得理想的管理效果。
参考文献：
[1]庄浴阳.关于提高行政管理效率的方法探讨[J].企业研究，2012，15（20）：85.
[2]董欣欣.关于现代企业提高行政管理效率的思考[J].江苏商论，2011，8（30）：106.
[3]杨秋雪.浅析如何提高企业行政管理效率[J].江苏商论，2015，23（08）：191-192.
[4]谢娟.提高企业行政管理效率的措施研究[J].财经界，2013，11（35）：68，70.
[5]孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资月刊，2013，17（04）：134.
作者：宋曜
企业行政管理效率提高论文 篇3：
从制度建设的角度思考如何效率的提高行政管理
摘要：当前企业当中存在着行政管理效率偏低、行政结构冗杂、层次划分过多、管理方式缺乏科学性、服务意识较差、官僚资本主义严重等问题。基于此，本文对企业行政管理效率低下的原因进行了分析，并结合实际，从制度建设的角度对企业行政管理工作的加强提出了几点思考。
关键词：制度建设；行政管理；效率
行政管理是企业整体运行所需的基础辅助工作，其能够支持、保障企业实现、优化战略目标、培养高素质员工，从而创造更高的自身效益并为社会服务。企业行政管理效率集中反映了企业的组织形象和管理层的工作风气、精神风貌、管理水平、工作效率、服务质量等方面的内容。当前我国企业规模日益扩大，企业只有不断提高自身的行政管理水平，才能保证自身整体管理工作能够不断加强，从而获取等多的经济效益。
一、当前企业行政管理工作中存在的问题
（一）机构冗杂，层级过多，管理方式科学性较低
当前我国企业仍旧沿用着传统的行政管理思维和管理体制，部分人仍旧将企业看做是行政机构，书记、领导被视为官员来看待；领导方式上被视为高一级管理低一级的形式，形成了较为死板的金字塔式组织构架[1]。企业行政管理机构极为冗杂，分成了过多的层级，往往会出现多头领导的现象，导致行政管理效率较低。与此同时，较多的行政管理人员对企业管理相关问题的研究不甚重视，对相关业务的钻研较为松懈，反而将大部分精力放在了升迁自身行政级别等方面；个别部门和个人则将企业内机构的升格当成了行政工作的重点。
（二）服务意识较差，民主氛围不够浓厚，官僚主义盛行
有些机关管理行政人员错误的定位了自己的思想，他们以为决策的程序就是报告、请示和批准，将领导看做是所有的内行；在行文办事的时候没有从群众和基层的角度考虑，而是以方便自己为首要原则，换句话说，也就是其办事的时候官僚主义严重，没有将自己看做是服务者，基层人员办事难的现象屡见不鲜[2]。还有就是行政管理人员的工作效率较低，不具备较好的快速服务企业工作和为员工解决问题的时间观念，对于能当下就解决的问题，一直往后拖；对于一次就能交待清楚的事情，让员工好多次才明白；对于规定时限的工作，不到最后时限不赶进度；有的人一旦離开工作岗位，其工作则会产生空挡，导致企业行政工作无法顺利进行等。
（三）行政管理规章制度较为落后与陈旧
行政管理工作现代化的标志之一就是行政管理制度化、法制化。长久以来，企业的改革都由政府主导，改革内容主要针对运营运作方式，忽略了对规章制度的改革，导致企业现行的规章制度极为陈旧。具体表现为，规章制度不能满足行政管理的发展所需；不能划分清干部的敢为职责，导致行政管理工作中经常会出现推诿、扯皮现象；企业不是十分重视对于行政管理的监督工作，导致行政管理工作出现问题时无据可依；企业内部各种文件、指令、会议过多，但其中大多数都对企业行政管理工作质量的提升没有任何意义；企业各部门之间职责划分不清、各自为政，导致企业资源的隐形流失，对企业的发展造成了制约。
二、如何对制度建设进行加强，提高企业行政管理效率
（一）对岗位职责进行明确，使行政成本降低
各个科室、部门都要对自身与行政人员的责任和岗位职责进行切实的明确，并通过制度对其进行固定。有条件的话，要将每个工作岗位实行主辅岗制，也就是说当主工作人员缺席时，辅助人员可以及时顶替，保证各岗位工作随时都能正常进行。行政单位要向全体人员公开办事的程序、制度、时限等工作内容，由全体员工来对行政管理人员进行实时的监督管理。
（二）对管理、服务责任制进行改进落实，保证行政管理工作的时效性
第一个受理工作或接受讯问的行政管理人员，必须要耐心的将被询问事项仔细告知询问者，并引导其至承办处办理事务，承办处的工作人员要将办理事情相关的注意事项和所需物品一次性交待清楚。全部的限时审批事项必须要尽快处理，在规定时间之内完成，否则就对办理人进行责任追究。若是因为行政管理人员失职、违反规定、违反自身职责等原因而造成企业或者国家的利益损失，则需按照损失的程度追究行政管理人员的相关责任，以保证企业行政管理工作的有序开展。
（三）将否定报备与积极办理有机结合
各行政单位以及行政管理工作人员必须积极主动的处理手上每一件行政工作，能办的事情立刻办，难办的事情想办法也要办好，要最大程度的避免推诿现象出现；当确实需要将手头事务交由其他单位办理时，一定要积极主动的与其进行协调沟通；对于实在办理不了的业务，要对办理人员好好解释，并将情况向领导如实禀报。
（四）对行政管理工作者的理想信念教育进行加强
企业要对行政管理工作人员的工作作风与工作态度进行纠正，端正工作人员的纪律观念。小平同志曾经明确表示过，我国只有靠理想和纪律才能切实的团结起来[3]。企业要对行政管理工作人员进行纪律观念的教育，使其工作使命感与责任感进一步加强，从而提高企业行政管理工作的效率。
三、结束语
总之，行政管理工作是企业所有工作开展的基础和保障。企业要加强对行政管理工作人员的思想教育，加强其工作的积极性和纪律性，保证企业行政管理工作的效率与质量，从而使得企业获得更高的经济效益，同时让企业能够为社会经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]刘续承.中国行政管理现代化研究[D].首都经济贸易大学，2013.
[2]刘敏姬.从制度建设的角度思考高校行政管理效率提高[J].中山大学学报论丛，2007，07：127-130.
[3]陈力予.我国行政问责制度及对问责程序机制的影响研究[D].浙江大学，2008.
作者：董娟