许多建筑物, 就其各专业本身, 如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等, 不论在设计, 还是在施工方面的质量, 都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期, 由于这些问题, 往往出现返工, 造成工程投资的极大消费, 影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由此可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。
1 建筑施工中存在的问题及其原因
出现问题的原因很多, 牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面, 归纳起来主要有以下几点。
1.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。
再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每一条管线、设备都有特定的要求, 少有类同, 这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
1.2 管理方面
由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。
此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
2 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划) , 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留下余地。
2.2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位, 越是人们不常去的地方, 或者容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训, 提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。班组自检, 项目部抽检, 监理验收, 实行“三检”制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。
2.4 安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多, 而且, 造成的影响很大。
3 加强建筑施工管理的有效措施
3.1 加强管理, 建立科学的管理模式
加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训
作为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。
3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。
3.4 了解工程概况, 有备而战
(1) 要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 了解清楚有关技术资料对工程质量的要求; (2) 要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求, 了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位; (3) 对施工现场进行勘察和了解, 熟悉施工图纸, 只是对工程的纸上了解, 这是不够的。要清楚、全面了解工程, 掌握工程概况, 必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况, 有利于更好地实施管理、落实施工方法, 更好地完善工作。
3.5 实行目标组织, 面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备, 向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法, 是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求, 围绕着质量、工期、成本等施工目标, 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调, 严格控制, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。
关键部位要组织有关人员加强检查, 预防事故的发生, 凡属关键部位施工的主要操作人员, 必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中, 人员技能有所差异是必然的, 这就需要施工技术员合理分配。
例如, 在砖砌体工程中, 人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置, 确保墙与墙之间的成角垂直。反之, 技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法, 让熟练的人员带着新手, 发挥互助互利的精神, 确保砖砌体工程的质量。
施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配, 也要“理”顺施工的程序, 要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
另外, 如遇设计修改或施工条件变化, 应组织有关人员修改补充原有施工方案, 并随时进行补充交底, 同时办理工程增量或减量记录, 并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容, 便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作, 还要严格质量自检、互检、交接检的制度, 并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3.6 安全管理, 预防为主
安全管理工作, 在建筑行业上是一项重点工作, 安全工作的好坏直接影响名誉和管理素质。因此, 在施工管理工作上, 一定要把安全工作放在施工管理工作的首位, 若忽视了施工安全的管理, 那是最大的隐患, 是最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命, 所以安全是企业的命脉。
作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作, 要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 才能保障企业生存和工程的效益。
强化组织管理, 建立良好的人际关系
在管理建筑工地时, 要确保工程能够安全, 按质、按量地完成, 不但要有一定的技术, 而且还要有的管理, 注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展, 很大程度上取决于集体的凝聚力, 一滴水只有放进大海里, 才永远不会干涸。一个施工班, 集体的凝聚力越强, 班组管理工作的开展就越顺利, 越有效果。因此, 必须加强集体的管理, 有目的、有计划地开展工作, 使集体的凝聚力越来越强。
一个集体风气的好坏, 会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术的积极性。因此, 作为管理员必须了解每一个施工班以及施T人员的基本情况, 建立良好的班风, 使之自觉遵守施T规则和执行安全规范, 并自始至终地遵守这一集体无形的准则。
为了使工程质量符合有关设计要求, 就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任, 同时可以很好地管理他们的工作, 服从自己的安排和要求, 要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。
4 结语
完成一个成功的项目, 除了能承担基本职责外, 项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气, 如何取得客户的信任;同时, 他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力, 良好的沟通能力和人际交往能力, 以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作, 牵涉面广且又琐碎, 突出了各专业协调对施工的重要性, 项目经理需要加强这方面的管理, 同时做好每一部分的工作, 才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量。
摘要：本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因, 以及在施工管理中的四个控制目标, 最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。
关键词：项目管理,施工,原因,控制