无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《集团总裁办年工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：集团总裁办年工作计划
集团董事局主席总裁在2016年春节团拜会致辞
同志们：
“新年纳余庆，嘉节号长春”。
今日我们所纳之余庆，是去年一年同志们依然奋斗和拼搏的快感和血性，是带着芬芳的热血和汗水，是战斗的酣畅和喜悦，是拓展事业的亢奋和激昂，是智慧和力量的迸发和汇聚，是奉献的甘甜与情愿，是不断追求的峥嵘岁月。总之，余之庆，是你们征战的英姿和骄傲!
同志们，今日我们所号之(转载于:集团董事局主席总裁在2016年春节团拜会致辞)长春，就是以转方式调结构大举德业民生系统工程为纲领的复兴工程。
何为复兴工程?就是要达到“六化”，即产业结构高级化，科技水平尖端化，经营管理专业化，市场拓展极大化，产业经营纵深化，产品经营品牌化，总之是水涨船高，锦上添花，好上加好，化出一个更高更远更好更快更强更大的新金潮，化出一个顶天立地“高大上”的新未来!
习近平主席指出：“梦想是无尽的信仰，信仰是无穷的力量”。实施复兴工程的战略目的，是和中华民族伟大复兴的中国梦同兴盛，共圆满，努力实现“公司富强、企业振兴、员工幸福、内外和谐”的金潮梦，以进一步凝聚和传播“仁爱 、团结 、诚信 、创新”的企业精神，进一步提升和彰显“搏击时代潮流，实现自我价值，奉献社会民众”的企业理念，进一步践行和实现“立业为公、执业为民、民本报本”的核心价值观，成为招远人民的骄子、巨子、孝子，成为招远经济社会发展的风向标，成为千秋功业的缔造者和奠基者，成为包括全体金潮人在内的招远人民的福音，立德、立言、立功三不朽。
同志们：不断前进，永远前进，不断胜利，永远胜利，是我们的基因，也是我们金潮人一贯风骨的写真和写照，更是一贯的历史史实。“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”。实施复兴工程排云直上的晴空一鹤，依然必将是你们，也必定是你们，让我们引吭高歌吧!
最后，祝同志们春节快乐，阖家幸福!篇二：建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
建筑公司董事长2016年春节团拜会致辞
尊敬的各位老领导、各位职工及职工家属同志们：
再过五天，就是中华民族的传统节日——春节。春节是合家团聚的日子。在2016年春节即将到来之际，我们xx一建集团大家庭的xx多名成员及职工家属欢聚这里，共同感受一年来企业发展变化的喜悦，共话美好未来，共叙亲情友情，共迎新春佳节。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表集团公司领导集体，向在座的各位，向xx一建的兄弟姐妹，向职工家属，致以新年的祝福和崇高的敬意! 刚刚过去的2015年，是集团公司攻艰克难的一年，也是生产经营取得优异成绩的一年。一年来，全公司各级干部，广大职工，面对市场疲软、竞争激烈、任务难揽、资金不足的严峻形势，团结一心，众志成城，迎难而上，知难而进，克服了一个个困难，化解了一道道难题，超额完成了2015年的各项主要经济技术指标。全年承揽工程xx亿元，达到了年计划的136%;完成施工产值xx亿元，再次刷新了历史纪录;实现利税xx亿元，首次突破了亿元大关。去年，我们提出的职工收入目标、创优工程目标、安全生产目标等也都圆满实现。职工月人均增资xx元，增幅达12%;全年创省市优良工程5项，创汾水杯、太行杯工程各一项，创省市安全文明工地14项，实现了安全生产无事故。
过去的一年，是集团公司硬实力和软实力全面增长的一年。硬实力上，企业注册资本金从集团公司成立时的xx万元增长为1亿元，增强了经济实力，扩大了经营规模;企业成功实现了晋级市政施工总承包一级资质的目标，为开拓市场，扩大市政工程市场份额创造了有利条件;我们组建成立了山西诚致和置业有限公司，为集团公司实现施工主业、房地产开发、服务租赁三大板块战略经营发展目标奠定了基础。在软实力上，我们大力弘扬了以“诚·和”为核心的企业“家文化”，挖掘整理，编撰颁发了《企业文化手册》，积极营造了企业“家文化”的氛围，企业凝聚力和向心力进一步增强。我们注重了企业形象的提升，编写出台了具有xx一建特色的安全文明施工标准图集，统一了施工现场的标准标识，企业整体形象有了新的提升。2015年企业再次被授予山西省优秀骨干企业和山西省用户满意建筑施工企业称号，首次获得全国aaa级诚信企业荣誉。
回顾过去的岁月，我们之所以能在困难之年取得优异成绩，企业之所以能历经65年风雨而长盛不衰，理由有若干条，但最重要的一条是我们有将广大员工力量凝聚在一起的企业“家文化”。 “家文化”是xx一建的企业之“魂”，是我们战胜各种困难的法宝，是实现百年企业梦的基石。近年来，我们致力于企业“家文化 ”建设，缩小了
企业与员工的距离，拉近了人与人的关系。职工主人翁意识得到进一步增强，同时也使我们加深了对“家”的理解：我们每个人都有两个家，一个是职工的小家，一个是企业的大家，小家是大家的细胞，大家是小家的依托，小家支撑着大家，大家滋养着小家，从这个意义上讲，我们的职工家属，也是企业大家庭中的“分子”。他们的支持，也是对企业大家庭的贡献。所以，今天xx一建大家庭的团拜活动，也邀请职工家属参加，与全体员工一道，共同感受这丰收的喜悦和团聚的欢乐。
企业的发展壮大，是企业大家庭中的成员共同努力的结果。为了宣传和表彰为企业发展做出贡献的先进典型，去年四季度，公司党委在全公司组织开展了评选“好团队、好员工、好家庭”的三好评选活动，评选出的好团队、好员工、好家庭将要在今天的团拜会上进行表彰，希望受到表彰的，要再接再历，再立新功。希望大家向他们学习，在2016年的生产工作中做出更大、更多的贡献。
2016年是全党贯彻党的十八届四中全会精神，全面推进以法治国的开局之年，我们要以贯彻四中全会精神为契机，推进集团公司制度建设，强化企业的各项管理，打牢企业持续发展的基础。
2016年也是实现集团公司第二个三年发展规划目标的冲刺之年。今年，我们的经营目标是：承揽工程38亿元，完成施工产值30亿元，实现利税1.05亿元，职工人均收入增长15%以上。任务艰巨，责任重大，而我们面临的形势仍然严峻，我们一定要认清形势，既要看到国家经济结构调整带来的压力和困难，更要认识到困难和压力下存在的潜在发展机遇和发展动力，看到集团公司的竞争优势和战胜困难的各种有利因素。进一步增强信心，振奋精神;进一步发扬一建人“务实创新、自强致胜”的企业精神，团结一致，攻艰克难，共同为实现2016年各项工作目标努力奋斗。我相信，只要全公司广大职工紧紧地凝聚在一起，继续发扬不畏艰苦，不怕困难，顽强拼搏的工作作风，就一定能战胜前进路上的各种艰难险阻，在第二个三年发展规划冲刺之年，取得更加优异的成绩。
兄弟们、姐妹们：骏马功成而去，吉羊纷至沓来，让我们共同祝愿xx一建集团，羊岁展宏图，羊来财气来。共同祝愿xx一建集团大家庭所有成员的生活，越来越美好。
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意! 谢谢!篇三：公司2016年春节团拜会致辞
公司2016年春节团拜会致辞
公司2016年春节团拜会致辞
尊敬的各位来宾、各位领导、先生们、女士们：
大家春节好!
满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌理想而又给力的2015年，迎来了崭新的充满信心和活力以及无限商机的2015年。
征途如虹，岁月如歌，在这个美好的日子里，我谨代表沧州xx电子科技有限公司董事局全体成员及全体员工向在座的所有xx人、向全国138家代理商、经销商以及所有支持和关爱xx成长的各界同仁拜年! 回顾2015年，我们曾经同舟共济、锐意进取、共同经历了风风雨雨，正是因为有了您和大家的支持和信赖，我们才能取得如此的硕果。事实证明，xx是黑色的神马而不是过往的浮云。
忆往昔，峥嵘岁月;看今朝，朝气蓬勃;展未来，前程似锦，在xx总部的正确领导下，xx人将以更加饱满的热情、更加科学理性的观念、更加务实的态度、更加昂扬的斗志，破冰斩浪一路高歌，谱写新的财富篇章，为xx事业增光添彩。
展望2016，将是所有xx人雄起的一年。在崭新的一年里，我们xx人将继续奋发图强，开拓创新优化组合，发展品牌战略。2016年，我们将严把质量关，从外观工艺到内部结构，都会进行全方位的改型和改进，不让一台问题产品流入市场，新的一年我们将全力推出最新型xx碳纤维电暖器系列产品以及xx系列产品，让产品多元化发展。 xx的品牌价值已突破千万。xx已成为2010年电暖器行业最给力的品牌。
2016年，我们将品牌给力，央视广告给力，形象代言给力，多元化产品给力，让每一位xx代理商、经销商、淘宝网商都会成为新的一年的百万富翁。
我们的新中国从西柏坡走来，我们新时代的百万富翁将从xx走来。
第二篇：集团总裁在集团2015年度工作会议上的工作报告
建平台
聚才兴业 抓机制
共享成功
——集团总裁喻子达在集团2015年度工作会议上的工作报告
刚刚过去的2014年，是不平凡的一年。新兴产业和新机会的不断涌现和快速发展，已经给我们传统的管理模式和运营模式带来了巨大的冲击。新的商业模式不断覆盖掉旧的商业模式，企业甚至产业的战略生命周期在快速缩短。败局日日发生，奇迹时时出现。在新经济的视野中，当今中国，没有传统产业，没有夕阳产业(只有夕阳企业)，有的是生生不息的创新和对旧模式的颠覆。面对前所未有的压力，我们一面努力克服宏观环境给企业经营带来的巨大挑战，一面拥抱变革，创新模式，构建企业的可持续发展能力。这一年中，我们梳理并进一步明确集团和各产业的发展战略，创新商业和管理模式，通过外抓机会，内抓机制，推动企业健康发展。
2015年是神州通集团战略转型、聚合突围，谋求发展的关键之年。过去一年的实践证明，我们过往的经营模式与发展模式，团队的思维模式必须全面颠覆，主动迎接挑战，才有机会实现可持续发展。过去成功的模式可能会成为前进的拖累，过去成功的经验可能会成为思维的阻碍，过去优质的资产可能会变成沉重的负债。这就要求我们必须转变思维模式，创新运营模式，既要保持信心，更要增强紧迫感和进取精神，勇于担当，努力开创神州通事业的新局面。
一、2014年的经营回顾
集团2014年的经营策略和关键任务，是“建平台、活资产、做品牌”，构建整体可持续发展的能力。过去的一年，集团实现销售收入656亿元，在中国企业500强中排名285位，一举跃升200名。从经营结果看，虽然规模有增长，但各产业的总体业绩有些没有达到预期，集团上下都需要检讨和反思。同时也要看到，平台化管理推进以来，我们在管理和运营上带来的关键变化，在关注“数”和“量”的变化的同时，更要关注可持续发展能力上的质的变化。一年来，集团与各产业发展的战略日趋清晰;“五大平台”与“五大体系”的框架搭建基本完成，并开始显现价值;产业的经营也有不少探索亮点，在局部的经营单元、经营区域、经营模块，通过做样板，取得了一定的成功经验，奠定了积小胜为大胜的基础。
(一)集团本部的运营回顾
1、“建平台”——推进以平台化管理为基础，以“三器”职能发挥为核心，以“划底线、给工具”为手段的职能中心能力建设，为集团的战略转型和可持续发展能力建设打下基础。2014年以来，集团本部按照“五大平台”与“五大体系”的建设要求，聚焦梳理总部功能定位，以建立支撑多元化业务发展的服务管理平台为路径，在推进集团化运营的共性功能平台的建设上，取得了较好成果：体系与平台建设的目标、基本框架都已成形，各职能模块定位基本清晰，在集团和产业的经营管理中开始发挥作用，体现了体系与平台建设的价值;但从建设的高度与系统性来看，仍有较大的提升空间。
在平台建设上，我们初步实现了以“核算、资金、管理和信息化”为内容，以“及时性、准确性、完整性”为准绳的财务平台构建;形成了以干部队伍建设为主体，以业绩评价、能力评价、思想行为评价为内容，以即时、短期、中长期激励相结合的物质激励和精神激励为价值牵引的人力资源平台雏形;确立了以安全、高效为目标，以合同管理、诉讼管理、知识产权管理为关键模块，以集团及产业法律风险控制为基本手段的法务平台建设框架;以《神州通宣言》及“第一责任人”的工作价值观引领观念转变，以内宣平台和外宣平台相结合的方式，有序推进了以对内统一价值观、对外树立统一企业形象为目标的文化平台建设;以计划任务和预算系统、管理驾驶舱的推进为切入，稳步实施信息化平台的搭建。
2、“活资产”——2014年主要聚焦产业投资沉淀资产的盘活，将各产业库存和应收的管理，站在活资产的高度，统一纳入运营体系，通过经营管理周报的显示，实现以周为单位进行实时跟踪和管理。神州通地产的存量房和应收款明显下降;聚华辉的库存和应收管理作为绩效合同的主要内容进行考核，通过WMS系统的上线，实现仓库库存实时动态的准确性;神州通物流的应收周转天数比上年降低了20%(2014年为50.6天);神州通地产东方绿洲项目实现沉淀资金的全部盘活，新余项目和天津项目盘活进入尾声。神州通油茶土地流转和林权证的遗留问题解决取得重大进展。
在战略及财务投资方面，通过跟踪集团对外战略及财务投资类公司的行业趋势与发展前景，整合外部资源不断重新动态评估投资价值，目前阶段基本明确了对不同投资项目的活资产策略和路径，尽可能使投资价值和回报最大化。
3、“做品牌”——集团与各产业在年初都提出了以用户至上的差异化竞争塑造自有消费者品牌，并进行了一些有效的探索，如爱施德推出的U友品牌荣获“2014年虚拟运营商领军企业之最佳品牌推广奖”，同时推出线上线下一体化的1号机平台;神州通油茶推出“山茶果”品牌，从种植、加工到包装，营销的各个环节，实施全产业链全流程的生态化工艺和运营管理，为塑造顶级品质的食用油品牌打下了坚实的基础。同时在营销上，探索会员制，积累用户资源。但总体而言，与集团的规划及要求，差距依然较大。
4、战略与投资管理：随着企业的规模化发展，我们不断探索与创新企业的经营模式和管理模式，对集团的战略定位，文化主张和投资布局重新进行了梳理，确定了集权与分权结合的战略型管理模式。但投资职能建设和投资管理团队的组建，2014年未能达到预期的目标，需要进行检讨和反思。2015年要聚焦投资管理流程和平台的搭建，真正做到投前科学评估并预先设计好退出机制，投中规范操作，合理规避投资风险，投后有效管理，确保企业有效的投资回报。
(二)下属产业与投资企业的经营回顾 ——爱施德股份
2014年，爱施德在面对行业巨变带来的困难和挑战的情况下，利用信息化手段探索了新的业务模式，促进了线上线下分销的融合，推进了1号机事业群平台建设，调整了组织模式和发展模式，为提升效率和战略转型奠定了基础。爱施德分销在规模上得到了提升，但净利润在下降，整体经营业绩和预算有差距，这反映出我们调整还不够快，应对不足，传统业务互联网化的战略推进还未达到市场竞争的要求。
——神州通物流
B2C业务的发展取得明显成效，全年在华南、华东、华北新增了4个区域性的B2C仓库，B2C营收规模占比接近40%，业务转型呈现出好的态势;探索为迪卡侬等公司提供大数据增值服务，在电商物流领域形成了一定的市场影响力和品牌号召力。但没有及时有效控制成本费用，未能稳住经营成果。“做得好、下得去、能增值”的发展思路，在下得去、能增值方面创新不足。
——神州通地产
2014年，存量资产和沉淀资金的盘活取得实质进展，遗留问题逐步消化。昆山区域深耕细作的经营策略得到较好的执行，各项目运营质量稳定。经营结果看，销售收入未达预期，经营效益超过了预期。在转变经营思路方面，依托集团的资源优势，开始寻找新的项目机会，为公司下一步发展寻找新的增长点。
——神州通油茶
种植事业部经过3年的积累和沉淀，种植管理的技术标准基本成形，完成了湖北红安基地的有机认证;加工园区成功落户九江星子;山茶果品牌也开始探索通过微信营销等试水市场;纯物理冷压榨的初压榨毛油取得突破;为承载集团百年产业梦想目标，明确了全做顶级品质食用油第一品牌的战略方向。
——聚华辉
聚华辉将库存和应收全面纳入管理，并对广东公司进行了大刀阔斧的组织和人员调整;通过清淤行动与“小包场”试点，聚焦单品单店单人单品牌的效率和竞争力，探索新的业务模式和管理模式，在减少自身库存的基础上，也为上游厂家提供信息和建议，共同提高为终端消费者服务水平，业内的口碑也开始趋好;初步实现经营结果的真实显示和隐性问题的显性化;但总体数据源的准确性还未达到预期要求。
——投资企业
年年卡和太辰光两家企业2014年业绩良好，年年卡收入增长超过50%，同时拓展了不少新业务领域，为集团相关部门提供了统一的用户资源开发和对接平台，已成长为在线话费充值行业领导者，列广东省增值电信业务收入第三名;太辰光2014年盈利大幅增长，并于2014年11月购买了15000平方米的深圳总部用地，2年内可以建成自有的集研发，生产，管理于一体的综合基地。同时2家企业IPO推进顺利;2014年，我们成为了“中国油气”的第一大股东，并在山西实现了稳定的煤层气收入，同时取得了加拿大北部区块的油田开采经营权，开始了企业的国际化。
二、问题与反思
2014年，我们面临的挑战是巨大的，也付出了辛苦和努力。但辛苦代表不了业绩，无论从经营结果还是运营过程，有些没有达到预期，我们都需要深刻反思。
从目标体系看，企业的战略和定位明确以后，实现的路径和管理及运营模式虽然清晰，但执行落地有差距，还没有真正建立与业务模式相匹配，强调目标和战略导向，具有竞争力的目标体系。从组织体系看，团队还不能有效承接和保障目标的实现，开放式创新和快速有效整合内外部资源的能力不足，还没有真正建立动态符合竞争力要求的，能上能下，能进能出，资源共享，不断优化的人力资源平台，人的素质仍然不能满足企业快速发展和激烈竞争的需要。从运营体系看，虽然集团战略型管理模式已经确定，但从认同、理解到真正落地推行到位还有不小差距，同时日清体系也没有真正建立，企业的中长期目标转化成每个人年度、季度、月度、周任务的落地执行还不到位，还不能保证企业在激烈变化的市场竞争中随时作出调整并取胜。从激励体系看，还没有做到一切以市场成果和市场价值为业绩评价的价值导向，对不同个体尤其管理者如何建立从即期、短期到中长期的各种激励组合，还在探索中。从风控体系看，企业内部还是时有“激动人心”的事情发生，风险控制体系没有真正建立，事先的预防措施没有真正融入日常的运营体系中。
从集团和各产业总体的经营情况看，平台化战略推进还需要不断强化，体系间的有效协同还不完善，五大平台的协同统一及建立一个统一战略驱动下的各产业自主经营大平台还是刚刚开始推进，因此，收入的均衡性、投资的流动性、增长的后劲乏力等等问题依然存在。这里面，有客观方面的困难和压力，所有企业都面临着移动互联网技术和应用快速发展带来的冲击，都在谋变，市场已从短缺经济变成了过剩经济。但更主要的还是主观方面的问题和不足，尤其对领导者和管理者，集中体现在创业动力和创新能力及创新体系不支撑，从观念上，思维上进行自我挑战、自我反思和反省不够，还没有真正做到自立立人，自达达人;我们的部分干部和团队缺少追求行业领先的愿望和动力，观念上还不能自以为非，自我感觉良好，阻碍了主动去进行经营和管理的模式创新。发现和抓住市场机会的能力还要提高。这些是我们今年在干部管理方面要重点解决的问题。
三、集团2015年的发展策略
创新和创业的动力来源于什么?来源于观念和机制，要有一个机制来推动个人和组织的共同成长。我们要通过构建创业和创新的生态环境，建立一个平台型企业和平台型组织来推进企业稳定，健康和可持续发展的能力，同时集团要集中资源，支持创业初期的产业迅速做大做强，从而跳出业绩起伏不定或长期发展不起来的陷阱。更重要的，必须要有创业的心态和精神，否则，即使建立了机制，也不会成功。
如果说集团2014年总的基调的是“稳”，搭建平台和基础，做用户资源，追求竞争力支持下的用户满意而不是单纯的规模增长，那么15年集团总的基调就是“进”，从产品，服务，制度，模式，机制，全方位推进平台化管理和战略型管控模式的落地，进一步构建可持续发展的能力。
顺应时代的能力永远是企业能力的核心，随着商业环境变化的加速，只有因时而变组织才会有生存和发展机会。
2015年，集团的关键任务就是搭建聚才兴业的平台，推进共享成功的机制。平台总部不再是一个简单的指挥命令系统，而是一个专业化的资源配置平台，因而才可以真正授权给一线，让基层也能得到集团层面的资源支持。
(一)搭建聚才兴业的平台
1、逐步深化平台化管理，将平台化管理融入战略管控模式，实现集团整体的平台化运营，打造可承载千亿元量级的管理运营平台。
战略型管理模式下的平台化管理，主要聚焦2个方面，一是制定政策，二是提供服务。其核心目标就是为下属产业提供可支撑多元化业务的管理服务平台。集团总部主要发挥战略管控功能，给予所属产业单位在战略决策方面的正确引导，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，研究国内外整体市场要素和动向，塑造最具价值的集团整体企业形象、打造最具价值的统一品牌;制定和优化集团总体发展战略;围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议与之相应的产业发展规划和目标。
集团主要关注：一是战略，聚焦产业的战略方向与战略执行;二是人，核心团队的搭建与考核激励;三是价值观，强调高度统一的价值观和文化认同。产业在集团统一服务平台的支持下，按照既定战略自主经营，但不是自由经营。因此，平台建设应在集团统一规划下，做到职能专业化，服务个性化。
财务平台的建设是集团可持续发展能力建设的关键。首先要实现财务数据的及时性、准确性和完整性，从“周报”和“月报”切入来不断提升财务管理及服务能力。另外，对产业和集团本身投资项目的评价，要逐步与国际通用的评价体系(如EVA、ROE等)接轨，并进行对标评价，找出我们的差距及改进方向。
人力平台建设的目标是及时动态地提供人岗匹配、能承接集团与产业目标的人力资源。要以此为高度，对现有人力资源，尤其是产业的核心经营管理团队和集团本部各职能核心人员，系统性地进行评估、招聘、培训、激励、优化;要积极探索和创新人才和资源整合的方法，做到能快速对接到合适的人才资源。
文化平台建设的目标是对外树立企业形象，对内统一价值观。要依此目标，主动创新企业形象有效传播的新媒介;围绕企业转型期的价值观统一，挖掘出鲜活的案例，为企业发展弘扬正能量。同时，要积极协同产业单位和有关部门开展集团平台化建设、管理模式和“第一责任人”等核心价值观的宣传、培训工作。
法务平台建设要围绕“安全、高效”的平台目标、“三器”职能和“划底线、给工具”的职能定位，确定平台建设的总体目标，选择有效的组织体系及管理流程，既要安全，更要高效，并结合集团的经营管理现状，明晰阶段性的推进目标，形成有效的风险控制体系。
信息化平台建设是所有平台建设的基础。要先从任务预算系统切入，逐步推进完整的驾驶舱管理。同时，要考虑将集团现有的计划任务和预算系统，OA系统，产业单位的业务管理系统和财务核算系统等信息化平台进行系统整合对接。
2、梳理投资组合，聚焦战略，构建投资平台。
财务投资要遵循追求回报最大化的原则;产业投资要遵循可持续、上规模，能形成支柱产业的原则;战略投资要遵循反哺产业并支持产业发展，实现战略互补的原则。
要强化投资管理职能，尽快组建专业专注的投资管理团队，搭建投资管理流程和平台，一个是战略投资平台，一个是资产管理平台或者财务投资平台。做到投前科学评估并预先设计好退出机制，投中规范操作，合理规避投资风险，投后有效管理，确保企业投资回报。同时要开始考虑逐步调整投资理念，弱化关注投资手段，投资方式，聚焦最终的价值回报最大化。
平台建设只是手段，提升业绩尤其是帮助产业完成经营目标才是目的。2015年，各大平台在战略型管理模式下，应多思考如何为各产业提供更多的服务，如何为产业创造价值;多思考各平台之间的协同与融合，如何实现平台之间的系统对接，最终能形成一个统一的信息化的管理大平台。现有产业要在集团平台化管理的基础上，自主经营，以上市为目标，各自创新，争本领域行业领先;集团在继续全面推进各平台建设的同时，重点突出投资平台与信息化平台建设，力求通过机制创新，共同构建全新的战略蓝图和可持续发展能力。
(二)推进共享成功的机制
平台化管理是机制改革的前提，机制改革是平台做大的保障。本质上是建立一个支持创业创新的机制和流程。
互联网时代，人才是企业最重要的资本。要通过人力资源平台的建设和激励机制的创新，在外部有效聚集并催生行业领军人才，吸引并培育全方位、多层次人才队伍，在内部要加强长板凳和战略预备队的建设，实现内部人才的动态共享。组织趋势也开始由“资本雇佣知识”向“知识也可以雇佣资本”转化和并存。
因此，要探索推进由分配制到分享制的全面转变，2015年物流的合伙人机制、地产的项目跟投机制和聚华辉的小包场模式等要有效落实到位，同时鼓励各产业探索与实践多种形式的中长期激励机制，创造优良的创业环境，使集团成为创业者与奋斗者的平台，成为内外部创新者的创业平台。鼓励由微创新到颠覆式创新的全方位创新，建立全面创新体系和创新能力。让所有共怀梦想的人才，能在集团的事业平台上实现个人价值，真正实现共担风险，共享成功。
(三)各产业发展策略
各产业要在集团关键任务方向的指引下，以互联网思维全面转型升级，聚焦用户资源，蜕变创新，聚合突围。
——爱施德股份
总部要针对不同的业务单元，实施不同的管控组合，重点抓好战略规划、业务组合、重要人才和企业文化管理工作。同时对总部与各业务单元的公共关系、行政管理、信息管理、财务管理(资金)、人事管理、法务管理、采购管理等共享服务实施统一的平台管理。
分销业务要强力推进1号机平台，要打造中国最大的B2B移动智能终端及相关产品的互联网化推广交易服务平台;零售业务需确保苹果授权专卖业务的贡献利润、明确3C4U业务盈利时间，并重新评估零售业务整体的战略价值和各单位业务的盈利情况;转售业务要实现轻资产、低成本、高协同，高效率，通过与行业龙头企业合作发展行业用户，建设通信、终端、支付、定位、安全等能力，构建可持续发展的盈利模式;移动互联网业务要聚焦C客户需求、实现B客户效益，打造一个基于移动客户端的领先的移动互联网内容统一分发平台;投资并购等新业务要围绕公司战略，与专业机构合作，建立产业并购基金和新业务VC基金，助力分销互联网转型、转售平台化实践、移动互联网入口构建。
——神州通物流
在“做得好、下得去、能增值”经营理念与“做强仓储、做深渠道”经营策略的指引下，对现有组织架构和人力资源，系统性地进行评估、培训，并适时优化，严控人员定编与费用支出;要持续进行物流信息系统的开发与优化，支撑公司高效经营;要坚决推进并严格执行“2789”的合伙人制(股改)、预算原则和目标管理，实现经营管理与新三板上市两不误。
B2C业务要以国际品牌为主攻方向，迅速扩大业务规模、推广大数据服务，并开展软件内置、环保回收、维修加工等增值服务;要加快电子商务一体化平台建设，为中小企业客户提供平台化的一站式服务;B2B业务要通过渠道下沉建设，在云南、广东开展能包容不同业务形态与不同产品类别、双向“能下能上”的、具有前瞻性的省县两级渠道与仓库试点建设，并形成样板进行有效复制;要对部分存在“等、靠、要”思想、长期出现亏损的分支机构坚决进行关停并转。
——神州通地产
要调整优化公司组织架构，储备补充相关专业人才;要创新营销手段，加快昆山和新余现有可售房源的销售;加快昆山新项目的推盘进度，加速新余项目及天津项目的收尾;按市场化原则承接油茶公司的产业园建设，并满足油茶产业发展需求;在风险可控的前提下，推进荷兰芙蓉道项目和广西南宁项目，并将南宁打造成地产又一个能持续发展、深耕细作的区域;要加快推进深圳总部用地的获取及项目的建设，同时寻找北京项目的发展机会。
——神州通油茶
必须坚持健康、安全，全流程、全产业链生态经营的理念和创顶级品质食用油第一品牌的产业定位，积极稳妥地推进“132”发展策略。同时探索实施事业部制的管理模式。
种植事业部要巩固种植成果，完善种植基地配套设施建设，降低采收及储藏成本，实现采收等的机械化;要尽快制定林地管护四至界址的实施方案，并分批落实推进;要坚持适度规模的原则，经营林下经济。科研模块要大力推进手工皂的开发，并搭建覆盖全产业、全流程的质量管理体系。加工模块要尽快搭建项目团队，积极协同地产公司推进星子油茶产业园的建设。营销事业部要坚持顶级品质食用油品牌的定位和互联网营销方式不动摇，整合线上线下，实现营销突破。
——聚华辉
要坚持稳中求进的基本格调，重点在存量的有效增长上发力，聚焦品类和内部挖潜;要根据广东、湖南、天津、江西等分公司的实际情况，分别调整确定其商业模式;要顺应行业趋势的转变，进行有效的产品叠加和空间叠加及电商和o2o模式的探索;要加快推进“小包场”再承包的试点和探索，推进组织的小微化和员工的自主经营;切实加强基础数据源建设和信息化建设，实现经营数据的准确性;通过对存货的分类管理、采销联动等方式提升周转速度;调整优化组织架构，落实组织下沉，降低成本费用。
古人云：不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。神州通集团已进入有史以来最为关键的发展时期，需要我们有宏图远见，更需要每一个神州通人一点一滴的行动。只要我们沿着这条路走下去，就一定能走向成功!
第三篇：总裁在集团工作会议上的讲话
同志们：
为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”;三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业认真的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，认真的研究工作思路和企业对策。本次培训和工作会议的圆满进行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用。
刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。下面，我就全集团1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。
一、XX年1-5月工作简要回顾
(一)主要经济指标完成情况
(略)
(二)工程项目开发进展情况
·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。
华府工程项目：华府工程项目
1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。
·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。
路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作。同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作。
工程项目：一是进行项目拆迁前的各项准备工作;二是正在和设计部门对接，准备启动项目的前期设计方案。
·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作;二期工程已基本完成，目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验收的准备工作，预计在7月底前可全面完成;三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。
(三)销售工作进展情况
·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套(不含去年转今年房源13套)，占应售房源的49.80%。
彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。
&8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务;ⅱ期项目正在进行销售前的准备工作，并进行客户积累工作。
&8226;景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住宅……套。目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作，预计在8月底三期房源可上市。
(五)企业管理工作
1、企业各项规章制度的修订和完善工作。上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理，其目的是为了让制度和企业的发展不脱节，这项工作近期就会完成。下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。
2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。
3、财务管理工作：一是要加强资金的预算管理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化;二是加强企业的税收及税收筹划工作;三是加强审计稽核及财务基础性管理工作;四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。
4、人力资源工作：一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度;二是要运用好绩效考核体系，充分调动广大员工的主观能动性;三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长足发展提供保障。
5、加强企业文化建设。我们要积极推动企业文化建设有序开展。要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝聚力的目的。还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。
6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律保护企业，以保障企业的正常运营。
四、几点希望和要求
(一)以人为本，加强团队建设。
我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝聚力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同发展。同时，团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有这样才能带好一支团队。
(二)以实为本，强化制度落实力度。
一是各级管理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度落实成为空口号;二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广大员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性;三是制度落实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能;四是要强化制度贯彻的责任追究力度。
(三)提升管理团队，增强企业活力
我们企业的各级管理人员，尤其是高层管理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“ 换脑”，要打破常规，为企业的发展谋求新方法，拓展新思路，切实为企业的发展注入活力和动力。
(四)安全管理常抓不懈，保障企业健康发展
集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人，必须加强对安全管理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任落实到人、到岗，强化落实安全管理责任制;二是要加强安全教育力度，提高广大员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全管理变成自觉行为;三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。总之，就是要通过制度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次，为企业的健康发展提供保障。
今天的工作会议就要结束了，我们即将返回各自的工作岗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的XX年度各项工作目标任务。
第四篇：集团总裁在年终总结大会上的工作报告
坚定信念 开拓进取
为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗
各位领导， 家人们：
今天****集团公司隆重召开 2013 年工作总结大会，主要任务就是客观总结集团公司 2013 年工作， 认真分析当前形势， 研究部署 2014 年各项工作任务， 动员 公司员工进一步认清形势、 统一思想、 坚定信念、 开拓进取， 为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗。
一、 2013 年工作回顾
2013 年， 公司 经营班子在董事会的正确领导下， 积极发挥团队协作的优势， 同心同德， 与时俱进， 开拓创新，以引 领槟榔行业发展为目 标， 狠抓经营业务发展提高， 抓机遇、 求发展， 全体员 工齐心协力， 顽强进取， 超额完成了 董事会下达的经营目 标， 又一次铸就了 新的辉煌、 新的奇迹。 回顾一年来的工作， 主要是“抓住了 一个中心、 实现了 两个亮点， 搞好了 三项基本建设， 实现了 四个突破”。
—— 抓住了 一个中 心。 紧紧抓住提高利润这个中心。 2013 年， 公司在营销战略上， 继续坚持“专注***、抢占高端、 外省优先” ， 以销量、 利润、 高端为考核指标，销售 额和利 润实现了 大幅度增长， 又一次创 出 了 历史新高。 2013 年在销售 上同比增长***， 净利润同比增长*** 通过一系列的组合营销， 市场份额进一步上升， 产品结构进一步向高端迈进， 牢牢占据了 整个槟榔行业的制高点，与竞争对手拉开了 距离， 成为了 行业的领导者， 为公司 长远、 健康、 稳定发展奠定了 坚实的基础。 ——实现了 两个亮点。
1. 营销渠道推向全国。 2013 年， 公司 采取“边做市场， 边扩产能” 的经营策略， 大力提升产能和服务， 随着行业整合的加速， “****” **的品牌效应正日 益显现， 在全国槟榔市场的品牌集中度得到大幅提升。 公司 经过多年的市场拓展和维护， 已形成一个稳定、 优质的经销商群体，形成以三个一线市场为龙头带动其它区域快速发展的五大区域， 明确了 巩固一线市场， 重点发展二线市场， 积极开发
三、 四线市场的市场竞争策略。 至 2013 年 9 月 底，现有经销商近 500 名 ， 相比 2012 年增长了 51%; 业务员人数达到 2300 余名 ， 相比 12 年增长了 43. 8%; 营销网点数超过 23 万个， 相比 10 年增长了 43. 8%; 年销量超额百万经销商数超过 150 家， 相比 10 年增长了 17. 7%; 销售覆盖省(直辖市、 自 治区) 达到 29 个， 相比 12 年增长了26. 1%。
2. 企业文化生机勃勃。 旗帜鲜明的企业文化是我公司的一大亮点， 也是我公司近几年来持续发展的源泉。 今年我们始终坚持“三每三对照” ， 并且把每一天的晨会当做一个弘扬和发展企业文化的一个载体， 在分享中进步， 在监督中成长， 我们还策划了 一系 列的活动， 通过活动来传播我们的优秀文化。 与 广电合作开展“****杯” 歌手大赛， 组织员 工参与“中国国际广告节” 、“我要秀红歌****之夜” 和湖南省农运会等活动， 既丰富了 员 工文娱生活，又提升了 产品知名 度; “FGG 十周 年庆典” 、 场面宏大，效果深远; 元宵灯谜、 质量月 活动、 军训成果展示让更多员 工乐在其中、 学在其中; 评优推荐评选树典型、 扬正气;杂志的出 刊为 广大员 工提供了 更为广阔的交流、 展示平台。 ——搞好了 三项基本建设。 1. 基础设施建设成效明显。
(1) 013 年， 公司围绕提升产能、 降低成本采取了 一系列改革措施， 在公业园新建了 第 5 车间， 在两个生产基地推行了 “目 视化管理”， 通过 LED 的实施推动， 预计每年可节约成本 40 万元; ***流程改善共计减少设备 4 套，每年可节约成本 17 万元; 通过现场作业整顿， 效率良率提升专案， 人均产能由***/天提升到***/天; 工业园包装车间夜班制度的提出 和实施， 使房屋和设备的利用 率由50%提升到 80%-100%， 节省场地和设备费用预计每年超过一百万元以上， 同时可增加包装产能 50%- 100%。
(2) 分公司由零起步跨越发展。 今年 3 月 16 日 ， ****公司举行了 隆重的开业庆典。 项目 总投资 1. 2 亿元， 占地面积 104. 8 亩， 一期工程总建筑面积****平方米。 整个项 目 从选址、 征地、 建厂、 招工、 投产， 只用 了 10 个月 的时间， 创造了****速度。 ****落地**， 改变了 ***深加工落后的历史， 对***产业发展具有里程碑的意义。 继海南之后 ， 在***， ***基地正在热火朝天的建设中， 年前将正式投产。
2. 管理制度建设逐步完善。
(1) 生产管理以目 视化为着力点， 推进现代管理制度在公司 的生根落地。 2013 年， 公司着力从规章制度、 作业流程、 车间环境、 工作督导等方面加强了 管理。 制定和实施了 管理干部轮岗方案、 车间服装仪容管制制度、 槟榔管控制度、 车间月 度明星台板和优秀个人评选、 目 视化专案等 11 个制度和方案。 从物料库存管理、 呆滞料处理、生产物料损耗、 物料定位、 物料盘点等方面加强了 管理，有效地控制生产成本。 (2) 日 常管理以制度化为着力点， 推进“制度管人、流程管事” 落到实处。 2013 年， 集团公司着力在机制上下功夫， 挖掘员 工潜力。 通过现代化的、 完善的绩效管理和薪酬管理体系， 大大提高了 管理水平， 强化各级管理人员 的危机感和紧迫感， 无处不在的 PK 机制， 更是激发了员 工迎难而上、 决不退缩的斗志。
(3) 品牌建设以塑造百年品牌为着力点， 切实凝聚人心、 鼓舞士气， 促进生产。 一年来， 公司 创新性设计了 高端陈列盒、 陈列架。 与 广铁集团合作， 进行了 企业品牌宣 传。 在省内组织了 ****形象店建设， 通过网络媒体有计划地实施软文和话题炒作， 全面提升了 企业形象及品牌美誉度。
3. 员 工队伍建设不断加强。
(1) 学习培训经常化。 今年来， 公司 先后在东莞、 深圳、 惠州 、 湖北举行四期“打造****金牌业务团队” 培训，近千名 业务人员 参加， 在一线生产人员 中开展了 电教化培训， 组织 300 多名 行管人员 进行了 电脑等各类培训。 一年来， 各种培训比去年增加了 两倍， 几乎每月 都有多人外派培训， 每周都有公司组织的内训， 副部长以上干部都有一堂公开课， 公司每月 都要评选出若干个“学习之星” 和一个“学习 型集体”， 有力地提升了 员 工素质。 全年组织内训课程 93 个， 外训课程 21， 受训人数 2800 多人次。
(2) 工作环境优越化。 一年来， 公司 在严格军事化管理的同时， 强化学校化、 家庭化， 为每个员 工、 每个岗位的发挥创造机会， 为 每个员 工、 每个岗 位的发展创 造条件”。 公司 将关心职工生活视为已任， 扶贫帮困、 助学、为职工排忧解难、 员 工的婚丧嫁娶、 有病有灾员 工生日 ，工会必亲临现场表示慰问， 走访退休职工、 困难职工早已形成制度。
(3) 任人唯贤制度化。 在选人用 人上， 坚持德才兼备、唯才是举的原则， 把合适的人放在合适的岗位上。 在全公司范围内坚持贯彻“公开、 平等、 竞争、 择优” 四项原 则而选才用人， 通过胜任力考核等措施淘汰庸才， 优化了公司人才队伍结构， 增进了 内部团结， 促进了 各项工作开展。
(4) 组织活动经常化。 公司 坚持以党建带工建、 团建、妇建， 诚心诚意为职工办实事， 尽心竭力为职工解难事，坚持不懈为职工做好事， ****人幸福指数不断攀升。 规范管理为****阔步前行提供了 坚实的保障， 持续的苦炼内功， 也为****在全省乃至全国商界赢得了 广泛的好评， 是槟榔行业名 符其实的标杆， 一年来， 全省有三十多批各界团体来我公司参观考察， 有七十多家企业来我公司 观摩学习， 先后有二十多名 厅部级领导到我公司调研座谈。 全年获得十三项各类荣誉称号。
——实现了 四个突破。
1. 年度产量实现突破。 今年集团公司产能在 2012 年基础上， ****分公司 已顺利投产， 年底前***分公司 也将投 产 ， 今年仅长春工业园和向家堤两个基地的年产量就较2012 年增长了 ****%。
2. 员 工数量实现突破。 截止 9 月 底， 公司现有员 工近*****人， 其中一线员 工新招聘人数****人， 一线员 工招聘计划完成率 95%以上， 较去年的 72%有大幅的增长，满足了 生产所需人力， 促进了 销售 目 标的达成。 行管人员新招聘 231 人， 较去年多招 118 人。
3. 销售金额和净利润实现突破。 2013 年在销售上同比增长****， 净利润同比增长****
4. 高端产 品 实 现突破。 今年我 们 *** 元产 品 占 比****， ***元高端产品占比***， 同比分别增长 8%和 13%。新研发上市的****已突破****万元。 高端产品的节节攀高， 为我们赢得了 庞大利润的同时， 也为我们在眼下的原料收购工作赢得了 主动权。 2014 年的战斗尚未开始， 但已决胜负。
过去的一年是我们团结协作， 拼搏进取的一年， 也是企业健康、 平稳、 快速发展的一年， 所取得的成绩是大家有目 共睹的， 但是， 我们也应清醒地看到， 在我们的工作中不同程度的存在着不足之处， 这主要是：
1. 人才储备和梯队建设与 公司 的发展极不匹配， 尤其是副部长以上骨干人才严重短缺， 制约了 公司的快速扩张。
2. 营销方面、 品牌策划和推广缺乏系 统思维和有序推进。 销售工作基础工作不扎实; 五大职能未落实到位;新签市场的管控非常薄略; 味赢天下高端推广大部分未能形成有效销售。
3. 产品的研发能力和设备的开发能力较弱， 与 皇爷等竞争对手相比有较大差距。
4. 管理上还没有形成一套全面的、 行之有效的标准化模式， 部门之间的协作性还有待进一步加强。
对上述这些问题， 我们必须时时保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决， 为公司 能够更好地生存与 发展扫清障碍。 总而言之， 2013 年已经过去， 我们要正视自 我， 不断地总结经验， 发扬成绩， 改正错误， 不断的解决新问题， 开创新局面， 以永葆公司 昂扬向上持续发展的青春活力。
二、 2014 年的工作思路
新的一年已经开始， 我们要认清形势， 提高认识，增强信心， 鼓足勇气， 真抓实干， 继续把企业推向前进，取得新的更大的成绩。 结合公司实际情况， 提出 2014 年的工作任务和目 标： 销售同比增长****， 高端占比突破****以上。
( 一) 坚定不移的贯彻落实董事长确定的战略思想。加快培育和开发外省市场， 加快产品向高端升级的步伐，确立“味赢天下” 在行业中顶尖品牌的地位。
( 二) 围绕战略， 进行营销体制改革， 重点在哪里，人力就聚焦在哪里， 资源就集中在哪里， 体系 设计就针对哪里。 要按照董事会提出的稳步推进营销体制改革的要求， 支持经销商结合实际， 本着体制更顺、 管控更严、 素质更高、 队伍更稳的原则， 积极探索营销新模式。
( 三) 根据公司 的发展状况， 新年度公司 将采用 按新的集团组织架构进行新的管控模式， 将在科学合理的基础上整合资源， 谋求整体布局， 集约化发展。 在管理上明 确责、 权、 利， 强化民主决策。 管理, 是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理。 管理的变革是企业发展质的飞跃。 不断探索新的切实有效的管理内容, 是企业生存发展的需要。 能否使用 正确, 切实可行的管理方法和手段, 受企业提高经济效益的关健, 是企业发展的动力之源。
( 四) 全面导入 4*8 绩效管理， 在实践中不断摸索出一套适合****公司的绩效管理模式， 真正做到以机制管人， 以机制激发人， 让全体员 工自 动自 发的挖掘潜能， 始终围绕年度经营指标和相关重要管理指标来层层分解， 以部门、 公司 为单位进行考核， 完善的计划、 预算管理体系将是绩效管理体系的实施基础。
( 五) 将人才战略纳入总裁重要工作内容。
1、 加快中高层干部的二梯队建设， 多方位多渠道招聘合格人才充实到重要岗位， 为提升管理输入血液， 为公司发展储备人才。
2、 加强培训力度， 新的组织架构设立培训部， 积极筹备****培训学院， 目 的就是通过培训提升员 工的综合素养， 提升领导者的管理水平， 打造企业的黄浦军校， 为企业的高速发展提供人才保障。
( 六) 以人为 本， 将企业文化以多种生动、 活泼的形式贯穿于日 常工作之中。 企业文化建设的成功在于持之以恒， 为此， 明年我们将完善各种制度体系 ， 建立起企业 文化建设的长效机制。 把企业文化与工会、 党、 团、 妇工作有机结合起来， 与此同时， 我们还要建立健全企业文化建设工作考评和激励机制。
回顾过去， 展望未来， 我们信心百倍。 当 前公司 发展形势催人奋进， 让我们在董事会的坚强领导下， 只 要我们牢牢抓住了 正确的方向和把握好了 关键重点， 同时不断地总结经验教训， 就一定能够再接再厉， 再创佳绩， 全面超额完成公司下达的各项目 标任务。 让我们携起手来， 以科学发展观为指导， 大力弘扬百折不挠、 锐意创新精神，鼓起勇气， 拼搏进取， 为圆满完成 2014 年各项任务而努力奋斗!
第五篇：江苏爱康集团有限公司总裁办会议事规则
第一章 总 则
第一条 为规范江苏爱康集团有限公司 (以下简称“公司”)总裁办公会议事程序，提高总裁办公会工作效率，实现民主议事、科学决策的目的，根据《中华人民共和国公司法》(下称“《公司法》”)等法律、法规和本公司章程的规定，并结合本公司实际，制定本规则。
第二章 总裁办公会的召开
第二条 总裁办公会对公司董事会负责并报告工作。总裁办公会在《公司法》、本公司章程、董事会授予的职权和公司管理体系规定的职权范围内行使职权。
第三条 总裁办公会会议由公司总裁召集并主持,总裁因故不能主持时，由总裁指定的副总裁主持。
第四条 总裁办公会成员为总裁、副总裁、董事会秘书、各职能中心负责人，必要时,相关部门及分子公司主要负责人列席会议。
第五条 总裁办公会会议分为总裁办公会例会和总裁办公会临时会议。总裁办公会例会每月初及月中召开，临时会议经总裁提议可随时召开。
第六条 总裁办公会成员必须出席会议，特殊情况不能参加会议的必须以书面方式发表意见，并说明不出席原因。总裁办公会讨论、决定问题实行民主集中、总裁负责的原则，对分歧较大、意见不集中的事项，总裁有最终决定权。在总裁因故不能履行职责的情况下，应由会议主持人将相关事项于总裁方便时提请总裁决定。
第三章 总裁办公会讨论的事项
第七条 下列事项，经总裁办公会讨论并拟定方案，提请公司董事会审议：(此部分的具体内容请季总确定，此只是列举部分)
(一)公司战略目标与战略发展规划;
(二)公司管理制度的制订、修订;
(三)拟定公司的项目投资计划及可行性论证方案(含成本估算、产品初步定位及项目开发重要节点表);
(四)公司的经营计划、财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能、绩效考核办法的设计与调整;
(六)公司融资的方案;
(七)分子公司注册资本和合作项目投资额的增减、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案;
(八)公司高级管理人员的推荐及公司薪酬体系的调整;
(九)公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、委托理财、关联交易等事项;
(十)变更募集资金用途事项;
(十一)其他需提请董事会审议的事宜。
第四章 总裁办公会决定的事项
第八条 下列事项，经总裁办公会讨论、决定后实施：
(一)公司业务及其管理流程体系的建立和修订;
(二)分子公司部门职能、岗位职责及人员编制的确定;
(三)公司项目开发计划实施方案的制订与调整;
(四)依据编制计划制定招聘、培训计划;
(五)分子公司薪酬福利实施方案的制订与调整;
(六)依据公司的绩效管理办法，对职能部门及分子公司绩效考核结果
的审定;
(七)组织实施公司计划，审定分子公司经营计划、工程建设计划、财务资金计划和重要工作(活动)计划及集团职能部门工作计划。
(八)根据工作需要，下达审计工作计划和审计报告整改措施，检查落实情况;
(九)审定公司战略合作供应商;
(十)实施股东大会、董事会、监事会决议或责成公司经营班子执行的事项;
(十一)其它需要总裁办公会决定的事宜。
战略管控部负责对总裁办公会决议的事项的实施情况进行跟踪检视。
第五章 总裁办公会的组织筹备和记录
第九条 总裁办负责会议的组织筹备;相关列席会议的业务部门(提请召开总裁办公会的会议主导部门/指定起草议案部门)负责组织涉及会议审议议题的书面和电子版资料。总裁办会后收回有密级要求的会议资料，并于会后两天内组织整理形成会议纪要，呈总裁办公会成员会签，总裁签发。
第十条 总裁办行政管理部负责总裁办公会会议的服务工作。
第十一条 总裁办根据会议内容，确定会议记录部门及会议纪要拟稿人。原则上，非专题性会议由投资运营部负责会议记录及编制会议纪要，并妥善保管会议记录本，对会议内容应严格保密。
专题性会议如有提请召开总裁办公会的会议主导部门/指定起草议案部门人员列席会议，则由该部门负责会议记录及编制会议纪要。
会议记录应载明会议召开的时间、地点、主持人姓名、参加人员姓名、列席人员的姓名、会议主要议题、发言要点(主要观点、看法、具体意见、建议和措施等)、会议的主要决定等。
第十二条 总裁办公会会议由总裁确定议题后，通知总裁办做好以下准备工
作：
(一)例会在召开前2 日，提前通知全体成员;
(二)临时会议在召开前1 日通知，因特殊情况不能到会的总裁办公会成员应书面发表意见。
(三)提请召开总裁办公会的会议主导部门准备会议资料，由总裁审定后，于会议召开前l～2 日分送各与会人员，说明会议的议题及相关要求，以使其认真准备讨论意见。
第十三条 经总裁审定，总裁办或提请召开总裁办公会的会议主导部门可根据会议记录拟发《会议纪要》，并将会议纪要与会议记录一并保存，同时在总裁办备案。
第六章 总裁办公会重要议案的确定与实施程序
第十四条 涉及人事、薪酬、员工奖惩及其它重要商业机密等重要事项的议案，当事人应予以回避。与会人员应严格遵守保密规定，不经授权，任何人不得透露。
第十五条 在议案论证过程中，可根据议案的专业程度、重要性邀请专家委员会成员参加或委托有关的专家、学者进行论证，以保证项目的切实可行与取得成效。
第十六条 总裁办公会会议对所应讨论确定的问题，应在充分酝酿、认真讨论基础上，逐条形成决议，并明确责任分工，确定实施时限，列入月度工作计划考核内容。
召开总裁办公会会议所形成的会议纪要，经会议主持人签署并决定是否印发及发放范围后，由总裁办专人办理或督促办理。总裁办负责跟踪了解总裁办公会所形成决议事项的落实情况，及时收集整理反馈意见，报总裁办公会成员传阅，总裁审阅。
第十七条 总裁办公会会议的决议事项具有行政效力，各部门和分子公司应根据下发的会议纪要贯彻执行。
第七章 向董事会、监事会报告制度
第十八条 总裁办公会会议审定的事项中，属于公司董事会职权范围内的审议事项的，总裁办公会会议应当在形成具体方案或者作出决定后，提请董事会或各专门委员会审议。
总裁办公会审议通过的事项，还应按董事会的相关要求做好上报或向董事会备案的工作，并应接受公司董事会和监事会的监督，对董事会和监事会的质询，应如实提供相关信息。
第十九条 总裁应根据董事会或者监事会的要求，及时、准确、完整地向董事会或者监事会报告董事会决议的执行情况、公司经营业绩、重要交易和重大合同的签订及执行情况、公司财务状况、资金运用情况等。
第二十条 建立会前沟通机制，重要事项应事先与董事长及其相关董事(含独立董事)沟通;如公司发生重大事件或其他紧急情况，总裁应及时向公司董事长报告，或提议召开董事会临时会议。
第八章 附 则
第二十一条 本规则经董事会审议通过后生效。
第二十二条 本规则解释权在公司董事会。