企业干部管理是企业内部高层管理的重要内容, 油田企业作为国家支持的企业, 其内部指导思想和国家密切相关, 干部管理同国家政策息息相关, 是加强我国高层干部管理的一部分。同时干部管理也是人力资源管理的一部分, 一个企业要想发展, 人才是必不可少的, 直接关系到整个企业今后的成败。科学有效的干部管理措施能够有效增强企业内部的活力, 促进企业健康发展。
1企业干部管理的重要性
企业干部管理很重要的一方面就是干部思想建设, 要知道对于油田企业而言, 积极向上的思想是企业和国家发展的保证, 做好企业干部管理工作, 将企业干部的思想同企业的发展联系到一起, 能够激发干部工作积极性, 在工作上表现的更加认真, 展现出诸如艰苦奋斗般的品质, 更好促进企业发展。企业干部是企业的领导层, 对企业各方面的计划和安排起决定性作用, 加强干部管理工作能够实现干部工作的有效管理, 使企业的高层处于一个积极良好的状态, 对企业制定的相关规定和政策具有先进性, 能够为企业的未来发展创造良好的条件。最后, 企业的干部是企业的领导核心, 做好干部管理工作, 能够加强干部在企业中的形象, 在企业员工心目中更有威慑力, 有助于加强企业的团结力。
2目前油田企业干部管理中存在的问题
随着我国企业制度的不断改革, 油田企业干部管理改革也受到一定的影响, 但是, 在思想、制度和管理方式等方面仍然存在一些问题。
(1) 干部管理的思想观念落后思想观念随着时代的不同会发生很大的变化, 随着企业制度的改革, 针对企业干部管理的观念也在不断发生变化, 油田企业作为体制改革的重要角色之一, 在观念的更新方面仍然受早期观念的影响, 还有待加强。如, 在企业人才招聘时, 只注重学历职称等外表上的东西, 在干部管理过程中不注重激发干部的潜能, 导致企业人才流失等, 同时在管理时, 不注重‘人’的主体性, 强迫‘人’去适应环境, 导致人才缺乏一个展现才能的舞台, 这种旧的管理理念, 使企业在人才方面处于被动地位。
(2) 干部管理制度不完善一个科学有效的管理制度是干部管理工作稳定进行的关键, 就目前的企业形势分析, 在制度方面存在很多漏洞, 导致干部的工作积极性较低。诸如, 企业的考核机制, 单纯注重工作成绩, 不注重过程和能力, 导致干部工作过程出现很多‘猫腻’, 形式化的考核机制严重阻碍企业的发展。
(3) 管理方式过于僵化油田企业针对干部的管理中, 注重干部的外在形式, 在僵硬化制度的约束下, 使得干部的创造力不能表现出来, 这种僵化的管理方式严重限制了干部能力的展现和发展。在干部能力培训计划中, 计划性气氛浓厚, 不注重同干部具体的需求相结合, 这种缺乏‘营养’的培训没有好的效果。在现代社会的大背景下, 这种僵化的管理方式会使干部逐渐失去创新意识, 导致企业市场竞争力降低。
3加强企业干部管理的措施
(1) 加强干部思想政治工作建设干部自身的思想对于个人和企业的发展至关重要, 如果干部将企业的发展作为自身发展的一个延伸, 那么在工作时的积极性就会很高, 将近一步增强工作效果;积极向上的思想, 还能够减少企业内部的腐败现象, 干部的自律意识较强, 对于他人的一些不合理现象勇于制止, 避免危害企业利益的事情发生;可以定期向企业干部贯彻党的思想, 倡导学习先进工作者的作风, 不断用知识武装自身, 加强党的纪律教育, 保持良好的工作作风。
(2) 注重企业制度建设建立一个完善的干部管理制度, 要求制度严格, 注重对干部行为的监督和管理, 同时注重制度的灵活性, 提倡干部进行工作创新。一个严格的制度需要配合严厉的监督惩罚措施, 这样才能保证制度落实, 在具体工作中, 充分发挥群众的力量, 对于违法乱纪现象, 要予以严厉的惩罚, 坚决杜绝任何违反制度的行为。
(3) 注重针对性的培养计划干部的能力培养工作需要结合干部自身的需要进行, 可以制定丰富多样的培养计划, 实行选择制度, 干部可以根据自身需要进行选择, 在保证工作稳定的情况下使自身能力得到提升, 从而保证更好投入到工作中去。
4结语
加强油田企业干部管理建设, 是新时期油田企业管理的需要, 对于提升干部工作积极性以及企业人才的吸收有积极影响, 在具体工作中, 要分析油田干部管理中存在的问题, 从理念、制度、管理等角度出发, 完善管理制度, 从而促进油田企业发展。
摘要：油田企业作为我国重要的产业之一, 其发展和进步关系到我国经济的发展, 对于现阶段的企业管理制度而言, 企业干部管理十分关键, 当今社会人才对于国家、企业而言有着举足轻重的作用, 做好干部管理工作能够近一步增强企业人才的凝聚力, 同时还能为企业吸收各个方面的人才, 不断促进企业的健康发展, 本文主要从加强油田企业干部管理角度出发, 探讨有效的促进企业发展的措施。
关键词：油田企业,干部管理,企业发展
参考文献
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