第一篇：经验交流分享的意义
代购的经验分享
易淘代购经验分享
其实我自己网购没有多少次，基本都是帮别人买的，因为我开了一个易淘代购店()，专门为不会网购，不懂网购，没有时间网购的人代购。在这里分享一下自己的网购经验，并不一定适合所有人，但是很有借鉴意义。
代购经验
一：搜索产品
网购前，先把想买的东西进行搜索。教大家一个网购搜索的小窍门：就尽量用空格形式输入，这样搜索出来的就比较准确。
二：看销量
网购最好先按销量搜，销量排在前几名的商品，质量应该相对较好，或者说商品与价格基本相符，毕竟群众的眼睛是雪亮的吧。大家蜂拥而至去购买的东西，应该不会太差吧?!
三：看网店信誉级别
以某宝为例，信誉级别是指星星钻石皇冠金皇冠这些。网购东西时，4星以下级别的商家尽量不考虑。网购尽量选1钻以上的商家。意思很明白了吧，就是尽量选择高信誉的。
四：看商品下边的"顾客评价"，同时还要去"评价管理"中，看商家的中差评数量，分析中差评原因。
说来顾客评价是网购最重要的一个环节。大部分顾客的评价是客观公正的。个别特别挑剔故意刁难商家的除外，这些顾客怀着各种目的故意不切实际乱给中差评的顾客是存在的，但是毕竟是一小部分。
网购前，除了要看要购买的商品本身的"顾客评价"之外，还要去"评价管理"中分析"行情"。
其实，一个店铺，如果有几个顾客说质量不好，说态度不好，还可以理解。如果大部分顾客都在说"商家态度恶劣，质量不好"的话，就千万不要去购买了。
五：看商品下边的成交记录，看商家最近一个月的成交记录。
看成交记录是杜绝商家自己刷成交量的一个重要途径，所以，这一方面是必须的。
除了看商品本身的"成交记录"，还要去评价管理中看商家最近一个月得成交记录是否有?多不多?如果最近一个月成交记录没有或者寥寥无几，那说明最近商家店铺生意惨淡。
个人认为：把握了上述这几点，加上一个良好的网购心态，不敢说100%网购能成功，至少失败几率会大大降低不少吧。
第二篇：论坛的运营经验分享[模版]
论坛的运营相对于网站来说更加困难，有的网站只需要注重流量就可以了，而论坛不仅仅要注重流量还要注重用户忠诚度，甚至从某些方面来说，忠诚度甚至要比流量更为重要，而忠诚度的获取就不是简单的通过各种宣传方法就能够实现的，而是从修炼内功开始，增加对用户的吸引力，从而逐步将流量一步一步的转化成论坛的忠诚用户。
可是当前很多运营论坛的站长，虽然也知道用户忠诚度的重要性，但是为了让自己论坛有更多的流量，希望通过流量的增加来带动用户忠诚度，由此走上了运营论坛的误区，一味的追求论坛的流量，而忽视论坛本身的建设，造成流量越多，但是忠诚度越少的怪圈。下面笔者就来详细分析刻意追求流量的论坛运营误区。
一：刻意追求流量，势必会将主要精力放在论坛营销上
很多运营论坛的站长，依然走的是网站运营思路，只要把论坛流量搞上去了，那么网站的利润就上去了，所以把论坛的主要盈利模式押在了广告联盟，然后就开始到其他论坛发布链接，通过各种软文来吸引流量，进行SEO优化提升网站排名等等，这些宣传营销的工作几乎占据了站长平时的工作时间，再没有时间去观察论坛的稳定性和安全性，论坛内容是不是已经被发帖机已经全面占领等等。
在没有高质量内容的支持下，这些通过各种宣传方式转化过来的流量很难进一步增加停留时间，这样一来只会增加论坛的跳出率，而且很多来论坛玩的流量，一般都有明显的目的性的，很少会关注论坛上所发布的各种广告链接，那么就算是有很多流量，那么广告联盟的收入也不会很高，甚至还没有宣传营销的成本大，这样就很难实现论坛的长期运营。
二：刻意追求流量，一定会忽视论坛的互动属性
作为一个论坛，最重要的就是互动，论坛的主要功能就是提供论坛会员交流学习的平台，这和资讯类网站那种一对多的关系是决然不同的，而可以的追求论坛的流量，往往追求的是那种简单的一对多的运营关系，而不是交叉时的运营关系，最终导致论坛的互动属性降低，对用户流量的吸引力也会下降，论坛的粘性几乎丧失，没有忠实会员的支持，又如何能够带动新会员，增加论坛人气呢!http:///三：刻意追求流量，往往忽视对目标用户的追逐
一般提升网站的流量方式，都是广散网的宣传方式，面向不同类型的用户群体来进行营销，反正是网站的流量越多越好，就算是有些站长知道自己的论坛是有目标用户的，比如地方社区论坛，往往针对的目标是当地用户群体，但是为了让他乡游子也能够入住自己的社区，也会尽可能的通过各种渠道进行宣传，以此来吸纳更多用户的加入。
这种方式不能够说全部错误，但是有一点必须要避免，那就是在对流量的转化方面，一定要瞅准自己的目标用户来转化，毕竟论坛不是网站，论坛之所以能够产生巨大的利润，往往是通过忠诚的会员获取的，流量的大小在论坛的利润构成里面，只占据到很小的一块，所以在进行宣传时，一定要结合目标人群来宣传，还是拿上面的地方社区举例，实际上在线上的宣传，还不如通过线下的宣传给力，毕竟都是在本地，容易引起当地用户的共鸣。
由此可见，刻意追求流量的运营论坛方式，是典型的以偏概全型的运营方式，不是构成论坛运营的核心，只有站长将刻意追求流量发展转化成主动修炼内功，增强论坛凝聚力和吸引力，在完善论坛用户体验方面以及安全性方面下足功夫，在这个基础上，进行目标人群的针对性营销，这样才能够实现事半功倍的论坛经营效果。http:///
第三篇：备孕成功的经验分享
备孕成功的经验分享，好孕经历
终于好孕了，开心呢。各位MM要努力哦。在这里跟大家分享一下我的好孕经历吧。
我是今年二月开始备孕的，第一个月什么都没测，自己算的排卵期，做功课，但是自己没有很积极的，没有很上心的，2月20号大姨妈来了，2月21号，来帮里，在这里有好多姐妹一起备孕，而且有好多方法，测排卵啊，测体温啊。这回有动力了，在网上买了PLSZ，在月经过后5天左右开始测的，还测体温了，用的是水银的那种，早上含在嘴里，结果3月初的某一天的早上，我把水银咬碎在嘴里了，很怕中毒的，使劲嗽口，还喝了好几袋牛奶。妈妈把我说了，妈妈说不要这么紧张，搞这么多乱乱的事，要是出事了怎么办，顺其自然就好。
三月份，心情不佳，在PLSZ的监测下，测到了阳，然后有做功课的，但是3月24号，大姨妈又来啦。失落啊。听帮里的姐妹们说用两种以上牌子的测，会比较准一些，我又买了两款PLSZ。
四月份说起来更坎坷啊。妹妹的同学因为生了小孩，家里的小狗要送人，妈妈说拿过来养几天，可是我去接狗狗那天，知道了那个新生的孩子智力有问题。我的心啊，咯噔一下，我想是不是跟养狗有关
啊。我就开始郁闷啊，郁闷啊，狗狗在我家待到第三天晚上，我给妹妹送回去了。我怕弓形虫啊……这个月本来想弃权的，但是这是龙宝的最后机会了。狗狗送去后，我开始监测PL，在4月14号，我测到强阳了，开心呢。本来想晚上做功课的，可是老公他上网玩迟迟不睡觉啊，晚上的育之缘片2粒他也还没吃，说好的每天3次，每次两片，吃3个月，他都坚持不了，给我气的，晚上10点多的时候，我困的都不行了，所以在第二天早上才做了功课，然后用枕头把PP垫了起来，还把腿立起来一会儿呢。呵呵，15号晚上测，竟然还是强阳呢，可结果晚上又没来得及功课啊。我困的吊儿啷当的，然后在16号早上补的功课，还把腿举的高高的。然后就是漫长的等待啊。4月23号开始，肚子感觉怪怪的，还点拉肚，我想不是大姨妈又要来啦。因为以前姨妈来的时候就会拉肚子的。25号用ZZY测了一下，有粉印，听说可能是假怀孕的，我等啊等，26号，27号，28号，连续测了，颜色一天比一天深，这时候差不多可以确认是中了啊。
4月30日，到医院又证实了一下，的确是宝宝来了，
大家加油吧，放松心情，一定会好孕的。
第四篇：关于组织“员工工作经验交流分享会”的通知
为提高员工工作热情，充分体现“员工第一”的管理思想，培训部自2011年1月开始，利用周六晨会时间每两周组织一次“员工工作经验交流分享会” (具体时间见“每月晨会内容安排表”)。具体要求如下：
1、由商场经理在周三确定1至2名发言人，并帮助发言员工拟定发言主题。
2、发言人准备要充分，发言主题本着自己在当月中心工作或柜组管理等方面有了哪些进步? (可结合案例)
3、由商场经理亲自主持并做好总结(如遇经理出差或休班应委托好主持人)。
4、员工们认真倾听，并针对发言人的发言谈谈自己的感受。
每位员工都有把工作做好的强烈愿望，作为主管要充分挖掘员工身上的优点，哪怕他们有一点点进步，都要给予适当的鼓励与表扬，让每一位员工都成为信和的骄傲!
培训部
2011年1月1日
关于组织“员工工作经验交流分享会”的通知
为提高员工工作热情，充分体现“员工第一”的管理思想，培训部自2011年1月开始，利用周六晨会时间每两周组织一次“员工工作经验交流分享会” (具体时间见“每月晨会内容安排表”)。具体要求如下：
1、由商场经理在周三确定1至2名发言人，并帮助发言员工拟定发言主题。
2、发言人准备要充分，发言主题本着自己在当月中心工作或柜组管理等方面有了哪些进步? (可结合案例)
3、由商场经理亲自主持并做好总结(如遇经理出差或休班应委托好主持人)。
4、员工们认真倾听，并针对发言人的发言谈谈自己的感受。
每位员工都有把工作做好的强烈愿望，作为主管要充分挖掘员工身上的优点，哪怕他们有一点点进步，都要给予适当的鼓励与表扬，让每一位员工都成为信和的骄傲!
培训部
2011年1月1日
第五篇：安全经验分享活动效果的提高
摘要：“安全经验分享”是一种良好的HSE管理方法或工具，在生产活动中积极应用这种方法，是中国石油集团公司积极推行的一项安全管理活动。本文从影响“安全经验分享活动”效果的因素、误区及改进措施等方面进行探讨，以图提高分享活动的效果。
关键词：安全经验分享效果
0引言
“安全经验分享”，是一种良好的HSE管理方法或工具。是自2009年以来，中国石油集团公司积极推行“安全经验分享”活动。所谓经验，是指从多次实践中得到的知识或技能。安全经验就是通过安全实践得来的安全工作方法、安全管理经验、生产安全事故事件教训及安全知识或技能。开展“安全经验分享”活动，就是要求各单位、各级组织在组织的各种会议、培训班、安全活动中，将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故(事件)、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来让大家共享，从而使教训、经验、常识得到分享、推广。
活动推行以来，各级领导、岗位员工积极参与，分享经验，促进了安全管理水平提高。许多单位将“安全经验分享”活动作为会议、培训班的必要内容，基层单位在生产例会、交接班班前会前组织分享活动。有些单位将“安全经验分享”作为各级领导体现“有感领导”的重要内容，如西部钻探《西部钻探工程有限公司有感领导管理办法》中要求“领导干部首先要真信、真学、真用先进的HSE管理理念和方法，要率先实施有感领导要求的七项内容，做广大员工的表率，走在普通员工的前面，即:做到“七个在前”。其中之一就是“安全经验分享”在前——“公司及各单位各级领导、管理人员应积极开展安全经验分享”。
“安全经验分享”活动的开展，提高了员工参与安全生产的积极性，许多领导、岗位员工纷纷主动参与，口头、书面、多媒体等形式进行分享，使其他员工分享到了不同的安全经验教训，改进了自己的安全生产行为，促进了全员HSE意识的不断提高，为规范安全行为、消除事故隐患、防范事故起到了积极的作用，形成了良好的安全文化氛围。但实际活动中，也存在一些误区，员工将“安全经验分享”当作故事听，听完就忘了;或者不积极开展分享活动，致使活动效果大打折扣，甚至有些领导和员工将其当作负担。
2 影响“安全经验分享”活动效果的因素分析
“安全经验分享”活动，是在一定的分享场地(环境)中，主持人、分享人、其它员工共同交流、沟通的过程。开展“安全经验分享”活动的主持人、分享人、其它员工都重视这项活动，并熟悉分享活动的流程，是开展活动的前提条件。员工对此项活动的意义、目的理解若不太全面，对活动的具体方式、活动的有关注意事项不明确，将影响其参与的积极性，不能达到预期的活动效果。此外，要使活动取得成功，以下因素是关键：
2.1 主持人的重视程度。单位领导是否重视“安全经验分享”活动;主持人一般也是单位领导之一，其是否能熟练应用这种HSE管理工具。
2.2 分享人的准备的充分性和讲解水平。分享人是否在分享前认真准备，梳理案例，总结经验，使案例有一定的分享性。对怎样讲述进行一定的预演或训练，现场讲解时是否能流利叙述，清楚地表达经验教训。
2.3 参与分享的员工的态度。员工积极参与分享，不应是以听故事的心态参与活动。对分享人的表现，应有必要的回应，否则，久而久之，讲者无聊，听者索然，流于形式。
2.4 分享场地(环境)。基层单位开展分享活动的场地根据其工作性质不同有所不同，有的需在设施齐全的会议室，有的需在简陋的值班室，有的需在露天工作场所等等。不同的环境就要选择不同的分享方式。
3“安全经验分享”活动误区
分析目前各单位开展的分享活动，存在如下误区或不足之处：
2.1 领导不带头分享。有些领导不能以身作则，带头开展分享活动，只安排员工讲述，不安排自己讲述;甚至不组织分享活动，这些做法将伤害员工参与的主动性，消极应付。
2.2 员工不参与分享。有些单位的安全经验分享，只安排安全员、班长、主管安全领导做分享，不让广大员工参与。
2.3 分享教训不分享经验。所谓教训，指从错误或挫折中得到的经验。教训往往是把事情做错了，结果是失败和痛苦，所以说得到了教训。教训通常是通过切身体会得到的。和经验相比，得到教训的代价常常更加昂贵，因此也更让人难忘。许多单位忽视经验的分享，以至给人以错觉，认为“安全经验分享”就是分享事故案例，分享人只注重分享事故案例中应吸取的教训，不能将安全生产中好的作法、习惯分享与他人。
2.4 分享别人的不分享自己的。可能因为觉着“家丑不可外扬”，分享人只讲别的单位、他人的事故案例，不能大方地讲述本人亲历的事件案例。
2.5 听到而没有感觉到，有触动无行动。将“安全经验分享”活动当“故事会”，参与分享的人员不认真听分享人讲述，或者听过就算了，对经验教训没有感觉到，对自己的工作没有帮助;要么听讲时觉得很好，会后就我行我素，不吸取经验教训。
2.6 分享活动无记录，或者记录时无分享人，记录简单，不能将重要内容记录清楚，无法追溯，不宜于分享活动的日常分析，持续改进。
3 “安全经验分享”活动的推广
做好“安全经验分享”活动，应做好以下几步：
3.1 加强培训指导，统筹安排分享。各单位应通过进行培训和宣讲，使全体员工真正了解“安全经验分享”活动的意义，正确掌握活动的具体流程。领导带头做示范，活动初期应指定顺序轮流分享，逐步进行推广。要将在组织的各种会议、培训等活动中开展“安全经验分享”作为一项基本内容，纳入议程，持之以恒，广泛开展。
3.2 建立相应的奖惩管理机制。各单位、班组应加大正面激励力度，营造良好好的分享氛围，丰富安全经验分享的形式，鼓励全员参与。鼓励员工将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故(事件)、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来让大家共享，从而使教训、经验、常识得到分享、推广。通过考核评比，对开展活动较好的单位、分享时表现突出分享人应给予必要的奖励，促进各单位开展分享活动的积极性。
4 “安全经验分享”活动的过程控制
4.1认真做好准备工作。活动组织者应提前策划，指定分享人。安全经验分享的人员由主持人提前指定，与会或参会人员也可主动申请。分享人可以是主持人、主持人指定的人员、
其他人员等。分享人应提前准备，要将对同事有帮助的经验收集整理好。为进行多媒体形式分享的人员准备投影仪、笔记本电脑、话筒、音响设备的多媒体设施。“安全经验分享”的内容应与分享者及参与分享的人员从事的日常工作紧密相关或具有借鉴意义;包括健康、安全和环境等方面的事故事件案例、工作中的HSE经验和生活中的HSE常识等不限。由于时间所限，分享材料益精益短。分享的形式可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式进行讲述。对用于安全经验分享的图片或影像资料，可配以必要的文字说明，以确保理解正确。事故案例类安全经验分享的格式一般为三部分：事件或事故的经过、原因分析、可借鉴的经验教训(预防或控制措施)。
4.2 要将经验教训讲透。将自己体会到的经验与他人共享，需要分享人讲解时口齿清楚、思路明晰。分享人讲述案例要生动，配以必要的肢体语言，能调动分享人员的兴趣。
4.3 主持人要对案例进行适当点评:不要当分享人讲述完后就结束分享活动，主持人应对分享人的表现进行致谢、肯定，对经验教训应重点复述，加深大家的影响;对分享人的不足也应用恰当的方式指正，借以提高分享人的水平。
4.4 组织参会人员进行讨论：应尽量在时间允许的情况下，应让员工参与讨论，激发员工的安全意识。让参与分享的其他员工谈论所分享的经验教训的可行性，也可以引发大家将自己类似的经验讲出来，增强分享的会议氛围。由于“安全经验分享”不同于事故案例分析会，所以从时间上严格控制，不宜超过10-15分钟。
4.5 在工作中积极应用所分享的安全经验。每位参与分享的员工应反思自己的行为，是否存在类似的不安全行为，查自己岗位所在环境、设备是否存在不安全隐患，查岗位操作规程是否存在不合理之处。从而吸取经验教训，将分享到的经验付诸到本人的行动之中，改正不足之处，努力把事情做正确、做好、做安全。
5结语
前事不忘，后事之师。他山之石，可以攻玉。“安全经验分享”活动的有效开展，将提高员工的安全管理的积极性，促进企业安全工作，不失为良策。一项良好的管理方法，贵在坚持。各级领导、员工积极参与，正确应用管理方法，努力提高安全意识和操作技能，防范事故，共创平安的工作环境，方能发挥“安全经验分享”活动的积极作用。