1 引言
房地产行业已经成为推动国民经济发展对重要支撑行业之一, 在市场高速发展以及社会进步的趋势下, 房地产行业已经得到更大的发展空间, 随着国家宏观经济政策的调整, 政府已经出台一系列的措施为住房建设提供保障, 并且提出限价限购等一系列的控制措施, 以目前情况来看, 房地产行业正在面临着, 市场萎缩以及空间利润逐步缩小等危险, 因此房地产企业需要加强企业的内部管理, 可以在新的社会经济环境下, 占据一席之位。
2 房地产开发项目目标成本管理
2.1 目标成本管理的含义
在房地产项目开发的过程中, 目标成本管理可以发挥很重要的作用, 可以使企业达到预计的利益目标, 帮助决策企业方案, 也可以根据实际的项目开发情况, 将企业项目控制以及考评等工作分解, 并且在企业项目管理过程中, 目标成本管理工作可以使成本管理的主动性得到充分的发挥, 在搭建目标成本管理体系的同时, 可以对合作方以及企业内部的成本控制起到促进作用, 可以有效将企业项目的事前事后管理妥善的落实, 减少房地产企业所要面临的市场竞争压力, 分解目标成本, 然后采取有效的管理措施, 例如合理管理以及施工结算管理等, 使目标成本的经济效益进一步的提高。
2.2 目标成本管理的相关功能
(1) 目标成本管理可以将房地产企业中各发展阶段发展战略有效地进行控制, 并且将目标与动态成本相比较, 然后根据实际情况确定成本控制范围, 可以充分了解房地产项目的财务情况以及实际运营情况与成本控制情况的差距, 有效的找到成本管理工作重点, 使高层领导的决策项目更加的合理可行。
(2) 目标成本管理规划功能较强。良好的规划性, 可以更好地对企业成本进行分配, 有利于企业的各项方案以及计划的制定以及实施, 规划作用较强, 使管理工作中的科学性以及有效性得到提高。
(3) 目标成本管理的约束功能较强, 可以限制企业的项目成本配置, 减少不必要的浪费, 使企业内部的工作人员可以更好地参与到企业管理工作中, 具有较强的激励作用, 直接影响企业的收益, 也可以将目标成本管理与工作人员的绩效相联系, 充分发挥工作人员的工作积极性, 使自身的才能得到充分的提高, 更好地提高房地产企业总体水平, 创造出更高的经济效益以及社会效益。
3 房地产开发项目成本管理中存在的问题
由于房地产市场的不断发展, 使房地产项目的目标成本管理管理水平也在不断地提高, 根据目前的情况来看, 在房地产成本管理中, 管理水平不一的情况较为严重, 虽然在成本管理在企业经营过程中, 占据很重要的地位, 但是仍存在企业敷衍以及成本管理工作不积极的现象, 在思考经济利益的问题时, 没有充分考虑市场经济情况, 仅考虑项目成本利益问题, 使成本管理水平无法满足经济发展, 严重阻碍企业的快速发展, 在房地产项目开发过程中, 主要的问题如以下:
(1) 全费用成本管理意识不足, 目前, 很多的房地产公司, 在开展工作时, 没有设立专门的部门应对管理工作, 部门责任不分明, 成本管理工作不合理的现象较为严重, 造成目标成本管理与企业实际情况相脱离, 而且成本管理体制的不完善, 也会对整个项目产生影响, 使项目成本管理工作没有充分发挥应有的作用。
(2) 在项目成本管理工作中, 前期成本调查不完善。成本调研工作对房地产企业的投资决策有着非常重要的作用, 但是由于部分企业对时间以及成本管理观念不足, 没有对成本调研工作起到足够的重视, 没有将项目原因数据作为成本管理的依据, 使预算结果与实际结果在成本预算上存在差异, 造成种种不良后果。
(3) 房地产企业在成本管理工作中, 由于理论较为单一, 并且在成本管理过程中手段较为老旧, 因此无法满足市场管理要求, 与此同时, 在房地产企业成本管理工作中, 没有对市场有着充分的理解, 没有过多的注意市场需求, 过度加强技术的管理, 经济发展不具有合理性, 造成成本浪费的现象, 而且由于成本信息无法对项目的成本情况准确的反应, 对房地产成本控制管理工作产生影响。
(4) 在房地产目标成本管理工作中, 若没有对企业相关的数据进行重复的积累, 便会造成结算成本与施工成本差异性较大, 浪费现象较为严重, 出现成本超标以及无效投资, 此外在成本管理过程中, 若没有及时对变化的企业成本进行反馈, 便会造成, 项目超支以及浪费的等现象, 需要及时地采取相应的补救措施, 提高成本管理工作的有效性。
4 目标成本管理的优化措施
4.1 加强成本管理调研阶段的工作
为有效地对企业项目成本进行预测以及估算, 需要根据实际的情况, 对相关方案的制定以及成本管理工作进行考察以及修订, 减少预计成本与实际成本之间的差距, 可以更好地减少成本超支以及成本浪费的现象。
4.2 严格落实目标成本管理项目
在具体的招标过程中, 需要将目标成本以及投标价格进行对照, 然后根据实际情况, 优化设计方案, 可以有效地保证目标成本与项目总价之间差距在可控范围内, 并且在此过程中, 也需要不断地根据市场实际情况, 对影响企业正常工作的各项影响因素进行收集, 有效减少项目风险, 使目标成本管理中的各项工作得到落实。
4.3 搭建信息化平台
在开展房地产目标成本管理时, 信息化平台的搭建具有非常重要的作用, 可以及时的发现在操作过程中, 由于失误造成的结果不准确的现象, 并且可以有效地减少人为因素造成的成本信息错误, 在发现错误后, 可以及时的补救, 此外, 通过信息化平台的搭建, 可以更好地对数据进行分析, 详细的了解成本管理情况, 使相关人员有效地对项目风险进行控制, 目标成本管理水平得到提高, 但是由于信息分析以及数据库的搭建工作属于长期的工作, 因此需要及时的落实, 将信息以及数据可以及时更新。
4.4 加强企业人力资源管理
由于目标成本管理在实施过程中对员工具有很高的要求, 需要工作人员严格地按照相关的规范进行操作, 可以充分掌握相关技术, 并且对成本管理工作有着一定程度上的了解, 目标成本管理属于一种复杂的过程, 而且工作人员的流动性较大, 因此需要进一步的加强人力资源管理制度, 有效避免由于额外因素造成的管理工作失误。
5 结语
随着房地产市场经济的不断变化, 使成本管理工作也越来越细致, 目标成本管理体系的不断完善, 可以对企业日常管理进行有效的控制, 保障企业可以获得充足的经济利益。
摘要：随着市场大环境的改变, 社会发展越来越快, 房地产市场的竞争也越来越激烈, 成本管理工作也受到越来越多的关注, 传统的成本管理方式已经无法满足企业的发展需要, 而目标成本管理在应用于各行业后, 得到明显的管理效果。在实际的应用过程中, 仍然存在很多问题以及仍可以改进的地方, 但是整体的管理效果较为明显, 因此本文便对目标成本管理的理念以及功能进行分析, 对房地产项目中存在的问题进行分析, 然后与实际情况相结合, 对具体的管理措施以及方法不断完善, 使房地产企业的成本管理水平得到提高, 为社会以及企业创造更多的社会经济。
关键词：房地产,项目目标,成本动态,管理探析
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