质量监督监理汇报材料

2023-06-08

作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《质量监督监理汇报材料》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：质量监督监理汇报材料

监理质量监检汇报材料锅炉、汽机

平度项目1#锅炉水压前、汽轮机扣盖前监理单位质量监督检查汇报

平度市生活垃圾焚烧发电厂 1#锅炉水压前、汽轮机扣盖前监理单位质量监督检查汇报

山东恒信建设监理有限公司平度市垃圾焚烧发电项目监理部

二零一六年八月

目

录

1、工程概述 .............................................. 2

2、监理工作范围 .......................................... 2

3、监理组织机构 .......................................... 2

4、监理质量控制目标 ...................................... 3

5、监理进度情况 .......................................... 3

6、工程质量控制情况 ...................................... 4

7、对地基分部验收前工程质量的评价„„„„„„„„„„„„„„„„„

5首先，山东恒信建设监理有限公司平度市生活垃圾焚烧发电项目监理部，对山东省电力质监中心站的各位领导、各位专家亲临施工现场，对本工程1#锅炉水压前、汽轮机扣盖前监督检查的监理工作进行检查指导，表示热烈欢迎并致以诚挚的谢意。现将监理工作简要汇报如下：

一、工程概述：

工程建设规模：生活垃圾日处理总规模900吨，配置三台300t/d焚烧炉，汽轮发电机装机容量：18MW(12MW +6MW)，一期工程配置两台300t/d焚烧炉和一台12MW中温中压凝气式汽轮机组，平均日处理垃圾600t/d(2×300t/d)

工程名称：平度市生活垃圾焚烧发电项目工程所在地：平度市田庄镇309国道以南参建单位：

1)建设单位：光大环保能源(平度)有限公司 2)勘察单位：青岛捷达建筑工程咨询有限公司 3)设计单位：中国轻工业广州工程有限公司 4)监理单位：山东恒信建设监理有限公司

5)承建单位：山东省城乡建设勘察设计研究院(桩基施工)

山东淄建集团有限公司(土建主标)

山东省工业设备安装有限公司

二、监理工作范围

依据该项目的《工程委托监理合同》(GDPD-00-014)，监理范围为场地平整、施工(包括红线外供排水管线、电力接入系统、进场道路等)全部工程。

三、监理组织机构

山东恒信建设监理有限公司于2015年08月23日正式成立了平度市生活垃圾焚烧发电项目监理部，并于08月26日进入工地现场开展工作，现监理部组织机构人员设置如下：

总监：杨小虎总监代表：孙立家

土建监理工程师兼资料员：刘龙土建监理工程师：李海岭安全监理工程师：杨春山热控仪表监理工程师：王文力锅炉监理工程师兼焊接工程师：许瑞雪

汽机监理工程师：党旗电气监理工程师：冯兴勤

四、监理质量控制目标

根据《电力建设施工质量验收及评价规程：第1部分土建工程》、《电力建设施工质量验收及评价规程：第2部分锅炉机组》、《电力建设施工质量验收及评价规程：第3部分汽轮发电机组》、《电力建设施工质量验收及评价规程：第7部分焊接工程》、《火电工程达标投产考核标准》、《火力发电工程建设标准强制性条文实施指南》、施工图、施工合同及国家其它相关标准规范规程要求，对本工程1#锅炉水压前、汽轮发电机扣盖前的阶段实施质量管控。

2.到目前为止工程质量验收情况：

已验收的分项工程、各检验批工程符合规程、设计和验评要求。 3.监理单位的质量行为

1)单位资质与承担的本工程监理项目相符，工程监理合同已签订。 2)监理部组织机构设置满足工程监理工作需要。总监理师已由企业法定代表人授权。监理人员具备相应资格。仪器、设备配置满足工程监理工作需要。

3)监理规划、监理细则和监理工作程序审批手续完备、实施有效。 4)监理各项管理制度齐全、完善，监理资料等签字手续完备。

5)施工质量验评项目划分表已审定，且清晰、合理，并已确定关键项目的质量控制点。

6)对施工队伍、试验室单位资质进行了审查;对单位工程开工报告、施工组织设计、施工方案、技术措施的审批手续完备;对主要材料、构配件、设备开箱审核记录齐全。对锅炉实体钢架焊接、水冷壁通球试验、水冷壁焊接、焊口探伤实验以及对汽轮机的台板与垫铁、汽缸、轴承座间隙和各轴承座捡漏试验等进行跟踪检查，做到关键部位重点管控;

7)监理日志、监理月报、质量问题通知单、工程联系单、会议纪要等齐全、规范。

8)质量验收制度健全，实施有效。现场巡视、平行检验、旁站监理和停工待检及见证取样制度齐全，实施有效。对施工过程中出现的不符合项，发出监理通知单，要求整改，发出监理通知单，闭合管理。

9)验评记录、施工记录签字齐全、有效;对施工质量情况及时分析，及时处理。

10)监理资料齐全、整理规范;质量问题通知单签发和整改管理闭环。

五、工程进度情况

1、1#锅炉主要节点完成时间 1)2016年月日#基础交安;

2)2016年月日#1锅炉焚烧炉第一根钢柱吊装; 3)2016年月日#1焚烧炉钢架整体找正;

4)2016年月日至2016年月日#1炉炉排安装验收完成; 5)2016年月日汽包吊装完成;

6)2016年月日—2016年月日水冷壁、省煤器、过热器、蒸发器系统安装

7)2016年月日建设单位、监理单位组织施工单位等参建各方对#1炉水压试验前进行预验收。

2、汽轮发电机主要节点完成时间

1)2016年月日基础交安; 2)2016年月日凝结器安装; 3)2016年月日基础研磨; 4)2016年月日轴承座就位; 5)2016年月日下缸就位; 6)2016年月日发电机定子安装。 7)2016年月日穿转子; 8)2016年月日试扣缸;

六、工程质量控制情况

为了落实业主单位对本工程合同内各方面的要求，监理部在总监的领导下，依据光大环保能源(平度)有限公司制定的相关制度及《监理规划》对工程进行“三控、两管、一协调、一履责”监理工作。

1.对现场施工制定质量预控措施，设置质量预控点，并在施工过程中进行严格控制。同时建立工程质量监管体系;将质量监管责任分解落实到监理班子的每一个人。坚决执行三点控制标准，即：见证点W、待检点H、旁站点S，坚决执行“四级验收体系”，上一道工序未验收合格不准进行下一道工序的施工，特别是对隐蔽工程，严格把关。

2.监理部对原材料进场及开箱进行质量控制，审查相关质量证明资料和检测报告、到货清单。

3. 监理部加强了对工程安全、质量控制，坚持不整改不放过的原则，积极采取巡视、平行检验、旁站等监理手段，保障施工安全和质量。

4.检查督促施工单位对电力施工强制性条文的贯彻落实工作，强化质量标准和检验手段，确保安装质量。

5.加强内业管理，以严格的管理行为，不断完善工程资料的过程管理，确保资料的真实性、时效性，为档案创优打下基础。

6.对施工方案/作业指导书进行审核，结合工程进展过程中设计、规程、规范的规定，提出监理建议及要求，为工程施工质量提供质量保障。

7.定期召开监理例会，不断总结现场质量管理动态情况，总结成绩;对存在的问题提出建议和要求;对发现的不负责任的施工行为进行曝光。制定下一阶段工作重点，充分调动了各方面积极因素共同保障稳定的工程质量，使在建项目符合国家及行业规范和设计要求。

七、对分部验收工程质量的评价

平度市生活垃圾焚烧发电项目工程在业主单位的精心策划管理下，针对重点安装项目高标准、严要求，科学管理，提高安装施工质量及工艺标准。各参建单位积极响应和认真履行质量承诺。山东省工业设备有限公司项目部在施工中严守标准、履行合同。在技术管理实施中强调技术的超前管理，严格落实技术责任制，提高了施工质量和工艺标准，工程质量取得了显著成效。监理部认为现阶段安装质量符合设计及规范要求，符合电力建设施工强制性条文要求，总体上处于良好的可控、在控、受控状态。

我们将在业主的领导及组织指挥下，精心管理，顺利实现本工程预期目标。将对此次省质检中心站监检发现的问题，及时进行认真整改，为本工程后续施工打下良好基础。

预祝平度生活垃圾焚烧发电项目1#锅炉水压试验前、汽轮发电机扣盖前监检顺利通过。

山东恒信建设监理有限公司平度市生活垃圾发电工程项目监理部

2016年08月25日

第二篇：安全质量大反思会议汇报材料(监理公司)

XX监理公司XX监理站

铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料

XX铁路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就发生在我们管辖的

LN-5标相邻标段，因此我们有着比其他标段更深的感受和危机，所受到的震动也比其他标段要大得多。

那种“事故就在我们身边”的感觉让人如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。

一、对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前普遍存在：

1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。

对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出思想素质的问题。

2.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，审批不严现象，经过7月15日建指的梳理，结合了标准化竞赛活动计划，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。

3.隧道施工方面，根据设计文件和施工指南要求，我们已要求施工单位报送专项安全施工方案和安全施工应急预案，并要求制定演练计划与检查办法，风险管理纳入正常管理之中，同时加快洞口边仰坡防护施工。

2010年7月14日，建指安质部、监理站对XX二号隧道施工准备工作进行了检查，对边仰坡施工存在问题下发了20100714号监理通知。

4.针对已开工工点，按铁道部架子队管理模式要求进行了检查，针对发现的管理人员不足问题已要求施工方完善相关骨干人员配置。

5.根据建指标准化管理专项竞赛活动要求，我们将管理制度标准化纳入本次专项竞赛活动验收项目，以管理制度促进现场监理服务工作质量。

6、目前，监理站根据上次质量安全检查要求，已单独成立了XX项目独立工作部门与现场监理分支机构，已开工工点均能保证现场监理工作的开展，但是从监理站内部检查结果看来仍然存在旁站不到位、监理日志填写发现问题较少，填写记录不太详细、监理人员未能严格按要开工程序要求批准开工情况。其根源在于部分监理人员工作主动性不足，对有关规定、标准和制度的学习有敷衍情绪，没有认真学习。

7、地质灾害和防洪方面。我们已对XX2号隧道的边仰坡防排水工程进行了检查，并针对仰坡喷射混凝土松散问题与排水天沟施作提出了明确要求。在监理站内部建立了以主管副总监理工程师负责的防洪防汛责任体系，要求现场监理工程师对施工单位的防洪防汛的风险点分析台帐记录与防洪值班制度进行每周一次检查。我们计划本周内对防洪应急抢险预案、防洪机具材料配备情况进行一次专项检查。

8、桥梁、基坑方面安全防护措施的监理检查情况。根据目前开工工点检查情况，已开工的茅江大桥泥浆池防护尚未能达到标准化建设要求，根据7月18日与施工单位现场会议研究，确定进行标准化建设整改。

二、安全监理工作中的几点反思：

作为责任主体之一的监理企业，对照《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等相关法律法规规定，涉及安全监理的部分，更多的是规定了安全监理责任的问题。能否通过监理的努力而减少或避免事故发生，单从监理角度出发考虑问题，又该从哪些方面来完善安全监理工作?

(一)首先解决思想意识问题、实际上就是解决管理层、执行层思想观念的问题。

1.树立科学的安全观念。安全管理是有代价、有付出、有成本。对于施工企业，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。对于我监理企业，只有把安全监理工作做到位，才能有效规避安全监理责任的追究。

2.全员参与，提升安全工作理念。安全无小事，关键在于广大监理人员特别是主要人员要提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，营造人人管安全的良好氛围环境。

(二)抓管理问题，实际上就是贯彻、执行、落实的问题。

1.增加安全监理管理投入。

增派安全管理人员1人。

2.加大安全监理管理力度。

细化安全管理计划，优化安全管理方案并执行，这是管理的软指标。无计划、无方法、无措施就谈不上下一步的管理，谈不上安全监理责任的落实。

3.健全安全监理考核等制度。

在安全监理过程中严格执行既定的各项管理制度。对安全监理工作要指导、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的经济激励措施。

(三)明确安全监理标准的问题。实际上就是落实安全监理责任过程中，细化监理内容。

总之，安全在于防范，安全监理工作的本质上就是在做安全防范工作，安全防范贯穿安全监理工作始终。作为监理，理应依据有限的安全法律法规规定的安全监理责任来执行、来落实，切实的把法律法规中赋予监理的安全责任落实到位这才是根本。

安全工作不同于质量问题可以返工重来，任何稍纵即逝的失误都会形成血的教训，因此我们要从思想深处对此引起足够重视，要有安全责任重如泰山的压力感。监理工作要从下列5个步骤把握关键环节：

1、必须完善施工安全方案的审查;

2、监督施工安全体系建设的审查;

3、监督施工安全体系的运行与纠偏;

4、发现事故隐患及时形成书面监理意见;

5、事故发生后积极配合调查。

监理站将以此次建指开展安全质量大反思大检查活动为契

机，针对建设标准的执行情况、安全质量管理、工作作风、闭合管理、监理人员的工作方法手段等方面进行检查整顿。切实做好安全质量监控，结合铁道部、XX局及建指对安全质量工作的要求，理清思路，有计划的安排好下半年的安全质量工作，查缺补漏，做到有计划、有检查、有整改、有成效，使监理工作整体更上一个台阶。

二〇一〇年七月二十一日

第三篇：安全质量监理工作汇报

第一季度质量管理和安全生产工作汇报

自开工以来，在建设办的领导和承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年第一季度我总监办狠抓自身建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办2016年第一季度度工作汇报如下：

一、监理内部管理

1、加强思想和职业道德的教育。我办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。

2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，加强内部考核力度，

0 对监理人员每月考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。

3、召开总监办例会。第一季度，总监办先后召开了5次内部会议。主要传达学习区交通行政管理部门召开的工程质量和安全工作会议精神，讲解监理控制要点，对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、新旧路衔接处理、“三背回填”、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。

二、工程质量监理

我办认真执行区公路局制定的《公路工程质量管理办法》，全体监理人员以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，确保工程质量可控。

1、在质量控制过程中，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。每日对工地上发现的质量问题，我办及时召集现场监理人员和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。

2、针对各同段的特点，我办将填挖结合部、“三背回填”、路床填料强度、梁板预制、预应力张拉、挡墙、涵洞、级配碎石层施工、水泥稳定基层、水泥混凝土面层、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和养护工艺控制。总监办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。第一季度，总监办共签发NO1合同段监理通知1份，NO2合同段监理通知1份，NO3合同段监理通知4份，工作指令2份，先后对K1+070~K1+120右幅路缘石施工尺寸不足、K29+600~K29+650路基填筑材料不合格、K37+271.5圆管涵基础砼施工、K34+587.5、K34+620、K41+923盖板涵(涵洞基础、墙身、台帽砼)施工、K47+000~K50+000水泥稳定层施工(8段共500米)进行返工处理，另对各项目部试验室现场管理及人员配置、NO3合同段搅拌站材料堆放要求整改处理。通过监理的严格要求，使工程质量得到有效控制。

3、加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，总监办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解总监办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行总监办的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。

4、加强试验检测工作。总监办工地试验室加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验，重视路基、路床填料强度控制，做好

2 承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、砼施工的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真实、准确的数据，对工程进行客观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。总监办对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料场、拌和站均安排专人进行控制，确保原材料合格。总监办试验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正。督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，总监办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。在承包人抽样试验的基础上做好不少于30%的独立抽样试验，以对路面工程做出客观的评价。

三、工程安全生产

1、为进一步做好我办工程安全生产工作，切实加强本办对质量安全生产工作的领导。第一季度期间，本办把质量安全工作列入重要议事日程，由本办(总监代表)直接抓，安全专工具体抓，各项目负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展本项目的安全生产管理工作。确保了全国“春运”以及“两会”期间公路安全畅通和社会稳定工作，防止了重特大安全事故的发生，确保公路系统安全生产及行业稳定形势更加平稳，保障了当地人民群众安全便捷出行。

2、加强领导，统一认识，增强各中标单位(项目部安全生产负责人)安全生产检查和隐患排查的工作力度，做到轮班值班制度

本季度为了确保公路安全畅通和维护社会稳定的安全工作贯彻实施，总监办和项目部的领导高度重视和全力以赴，加强对公路安全保畅和维护社会稳定工作的组织领导，认真研究和靠前指挥，确保公路安全运营和畅通，预防事故发生。一方面结合项目实际，深入施工现场，开展安全生产检查工作，消除安全隐患;另一方面加强项目所有参建人员的安全教育，切实保证“两会”安全工作各项措施的落实。

3、根据《区公路管理局关于做好新一轮强降温天气应对工作的通知》以及公路突发事件应急预案的相关要求，认真做好低温强对流灾害天气的公路抢险保畅工作;同时加强看灾害天气应急物资的储备和设备坚守，加强值守监控，确保各项工作顺利进行。

4、加强路面养护，尤其是受强降温天气的影响，对严重影响行车安全的病害及时修补，挖补坑槽当天回填，在需要边施工边维护交通路段设专人指挥交通并规范的设置施工安全标志标牌。

5、加强与交警、气象部门的联系，向当地政府汇报公路保通情况，在当地政府的支持下，确保应急物资和人力的及时到位。

6、对农民工的工资进行了兑现，期间没有收到任何民工上访事件。在全体项目人员的不懈努力下，本季度安全死亡0人，安全重伤0人;发生特大安全生产事故0起，处理特大事故0起;发生重大安全生产事故0起，处理重大事故0起;发生较大安全生产事故0起，处理较大事故0起;发生一般安全生产事故0起，处理一般事故0起。

四、项目存在问题

1、目前各合同段内征地补偿、管线迁移仍有部分未解决，工作面难

4 以连续的大面积开展，导致工程进度较为缓慢。

2、各合同段均存在主要管理人员缺失问题，关键部位施工现场没有施工技术人员指导施工，质量自检体系未能有效运行，仍有未执行监理程序现象，部分工序未报检就进行下道工序施工，施工技术交底没有针对性，导致工程返工处理时有发生。

3、路基填石粒径偏大，嵌缝小粒径填料少，部分石料含泥量较大，造成表面平整度较差，局部坑洼积水、“起软弹”，压实度不佳，车辆通行颠簸。

五、下一步工作拟采取的主要措施

1、结合项目工程实际情况，先易后难，逐段成型，逐段验收，抓好关键性工程树立样板工程，以点带面形成良好施工氛围。

2、加强对施工单位的履约检查，确保施工技术管理人员满足合同要求，督促施工单位严格执行质量自检制度。工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个第一关。自检在三级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。

3、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，

5 申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准试验等要严格审查，标段现场监理和试验监理等签认后，再报总监批准，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如钢筋、水泥、石料、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，

4、对于不报检的路段，监理不予计量，也不得进行下一步施工。试验测量关就是每一施工段报检报验时，必须附有真实、合格的试验及测量自检资料。对于弄虚作假做假资料的行为，一经查实，给予严惩。清淤清杂要做到干净彻底;路基回填要分层并严格控制厚度、含水量与压实度;水泥稳定碎石基层除加强配比及拌和均匀性检查外，对平整度与高程加强检测，以此来保证沥青、砼面层厚度一致，且符合要求。对于沥青、砼面层更是集中精力，严把质量关。水泥混凝土工程要保证混凝土拌和质量和浇筑质量。除了抓好施工前后各道工序要求以外，重点对平整度和桥头跳车加强控制。除了对主要问题抓住不放外，对于一些容易忽视的环节我们也应给予足够的重视，注意抓好沟塘回填处理、桥涵两侧填土压实、硬路

6 肩施工等方面，做到不留一丝隐患。

5、加大安全生产监管力度力度，确保工程施工安全

(1)、认真审核施工单位的各项安全生产方案，严格按照专项方案监督实施。要求施工单位必须做好“安全交底”工作。

(2)、总监办做好安全日常管理、巡视及记录，发现安全隐患，立即书面通知(指令)要求改正。

(3)、做好安全生产教育宣传，从思想上高度重视安全生产，做到“不安全，不生产”和“管生产必须管安全”。

(4)、对沿线施工路段及场站、爆破施工点加强现场安全施工管制，与施工单位专职安全员一起全天候、全方位监管。

(5)、针对本工程边通车边施工的特点，编制好专项的监理工作计划，确保安全、通畅。

6、坚持工地例会制度。

为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取各施工单位的工作意见，及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调解决施工单位与地方民事问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先进，鞭策后进，视工程进展情况，不定期召开工程流动现场会。对各单位施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进各单位共同搞好工程质量与进度。

7、注意改进工作作风与工作方法。

监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，帮助技术人员熟悉业务，讲解试验操作，提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。

第四篇：首次质量监督检查监理工作汇报

苍溪秸秆热电厂2x15MW工程首次质量监督检查汇报材料

苍溪秸秆热电厂2×15MW工程

质量监督检查监理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好!

首先我代表四川赛德工程监理有限责任公司苍溪秸秆热电厂项目监理

部，向莅临现场检查、指导工作的各位领导和专家表示热烈的欢迎。

遵照《火电土建工程首次质量监督检查典型大纲》的要求，现将我监理部在工程施工过程中监理情况汇报如下：

一、建筑工程监理范围和监理组织概况

受四川佰能生物发电有限公司的委托，四川赛德工程监理有限责任公司承担新建工程的厂区所有工程和厂外单项工程，主要包括：地基处理工程、锅炉工程、汽轮发电机工程、化学水工程、供水工程、电气工程、厂内环境保护工程、山体防护工程、自动控制工程、厂内道路、办公楼及生活服务设施等进行施工、安装、调试过程的质量、进度、投资和安全监督控制、工程建设合同管理、信息管理、协调各有关单位之间工作关系。。

为了确保全面履行监理合同，满足工程建设的需要，对工程建设项目实施全方位的监理，我公司选派技术精良、作风过硬、责任心强的监理人员组建项目监理部。项目部监理人员于 2012年2月26日式进入现场，目前现场监理人员到位4人，其中总监1人，总监代表1人、土建专业1人，安全监理1人、资料及办公室1人兼职，专业结构、年龄结构基本合理，可以满足现场监理工作的要求。

设备配置方面，监理部配备了必要的办公、通讯及交通工具，可以满足现场监理工作的要求。

二、工程进度

截止到2012年5月12日，监理共批准单位工程开工6项，土建专业6

项。

主要土建工程进度情况如下：

1、 2012年04月06日，主厂房土方开挖;

2、 2007年04月18日，主厂房第一罐混凝土浇筑;

3、 2007年06月26日，进行首次和主厂房出零米质监中心站活动，27日结束;

4、 2007年09月17日，A排结构到顶。

5、 2007年10月11日，烟囱筒壁结构到顶。

6、 2007年11月13日，#1主厂房BC框架结构到顶。

7、 2007年12月06日，汽机房钢架开始吊装，27日全部安装完成。

8、 2007年12月07日，化水车间屋面板吊装完成。

9、 2007年12月16日，材料库框架结构完成。

10、 2007年12月21日，空冷支架柱浇注完成。

11、 2007年12月23日，启动锅炉房框架浇筑完。

12、 2007年12月24日，1#灰库结构到顶。

13、 2008年01月01日，碎煤机室框架封顶。

三、建筑工程质量目标及质量控制

1、质量目标：严格控制建筑结构和装饰装修的施工质量，达到土建施工分项合格率100%，单位工程优良率≥90%。并达到：钢筋焊接检验一次合格率95%以上;混凝土生产质量水平优良，参照《火电工程达标投产考核办法》(2006

版)要求，实现达标投产。

2、工程质量控制

根据质量保证体系的“质量手册”、“程序文件”、“作业文件”，监理部建立了总监—总监代表—专业监理工程师的—监理员的的质量保证体系，制订各专业的岗位责任制，并有效运行。

在工程施工过程中，监理部充分发挥监理的职能作用，采用事前控制、事中检查、事后把关等方法对各工序的质量进行监督管理。对重要工序和关键部位进行旁站，并采取平行检验和见证取样等手段控制工程质量。

严格控制施工工艺质量，达到：建筑物、构筑物几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角整齐，埋件位置正确且于混凝土表面齐平;

对混凝土施工进行全过程质量控制，水泥质量、黄砂和碎石级配、含泥量满足设计和规范要求;对混凝土配合比和试件进行有效控制，从混凝土的搅拌、灌注到养护进行全过程的监理，确保各验收批混凝土强度评定合格率为100%;

监理主要工作统计如下：

① 试验室资质审查1项，为现场土建试验室。

② 作业指导书(方案)审核份，其中土建专业份，锅炉7份，焊接2份，电气1份，热控1份，机械安装2份。

③ 主持图纸会审册，提出问题 ? 条.

④ 处理设计变更3份。

⑤ 审查主要材料供货商?家。

工程原材报验控制如下：

钢筋455批，共约 8000T。

水泥39批，共约13800T。

粉煤灰13批，共约 2194 T。

石子49批，共约22350 立方。

中砂38批，共约18529 立方。

外加剂15批，共约303T。

⑥ 原材及施工试验见证?次(原材料检验?份;钢筋检验? 组;砼标养 ?组;机械连接?份;配合比 ?份)。

⑦ 工程整改通知单2份，其中土建专业2份。

⑧ 监理工程联系单份。

⑨ 监理例会9次。

四、工程质量的评估

截止2012年5月12日，苍溪秸秆热电厂2×15MW工程主要工程已开工6个单位工程，分部工程项，分项工程验收项，检验批验收项;工程质量验收一次合格率100%;钢筋焊接一次合格率为100%，砼生产质量水平达到优良等级。工程资料基本齐全。

监理部认为本工程已经满足《火电工程首次质量监督检查典型大纲》土建工程首检阶段质量监督检查要求，请中心站进行检查验收。

四川赛德工程监理有限责任公司

苍溪秸秆热电厂项目监理部

2012年5月12日

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