论文题目：H公司非标设备采购管理优化策略研究
摘要：由于航空装备制造业的特殊性,一直以来,我国在此领域对民营企业设有“门槛”,导致许多民营企业难以参与其中,不能对国有军工企业形成有效竞争。自军民融合发展在2015年上升为国家战略以来,国家通过“民参军”、“军转民”等措施,不断推动军民融合发展,打破了传统意义上的军民分离模式,越来越多的民营资本参与进来竞争;同时,由于经济全球化的深入发展,大量的外国资本也参与到航空装备制造领域的竞争之中,国有军工企业面临国内国外双重的竞争压力,为了适应当前国内外激烈的竞争形势,国有军工企业就要不断增强自身的竞争力。采购作为企业经营活动的一个重要环节,对提高企业核心竞争力有着重要作用。通过采购管理,可以提高产品质量、降低采购价格、确保交货的及时性,帮助企业降本增效,提高企业在行业内的成本竞争力和产品竞争力;同时,给供应链带来更大的柔性,提升供应链下游的客户满意度。本文以航空装备制造企业H公司的非标设备采购管理业务作为研究对象,采用文献研究法、实地调研法和比较分析法,对H公司非标采购管理现状进行分析,旨在为其非标设备采购管理提出优化策略。首先梳理了战略采购、供应商管理、计划管理和合同管理方面的国内外研究现状,在此基础上,阐述了研究中涉及的相关理论基础;其次,介绍了H公司基本情况和非标设备采购现状。通过对H公司非标设备采购管理现状的梳理,发现其在非标设备采购质量、非标设备采购需求、合同管理方面存在着问题;经过分析,H公司非标设备采购管理存在问题的原因,主要包括非标设备采购策略不合理,合同签订流程环节多,非标设备采购管理队伍能力弱,供应商管理和计划管理不到位。针对H公司在非标设备采购管理中存在的这些问题和原因,运用战略采购、供应商管理、计划管理和合同管理理论对这些问题提出针对性的管理优化建议,并从采购管理组织结构优化,采购业务人员业务能力提升,建立每月非标设备采购例会制度等方面提出了保障措施。以期提高H公司的非标设备管理整体水平,实现降本增效,提高企业的成本和产品竞争力,也为行业内其他国有军工企业的非标设备采购业务的管理提供参考。
关键词：非标设备采购;供应商管理;计划管理;合同管理
学科专业：工商管理
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 国外研究现状综述
1.2.2 国内研究现状综述
1.2.3 国内外研究现状评价
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究思路
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 采购
2.1.2 采购管理
2.1.3 非标设备
2.2 相关理论基础
2.2.1 战略采购理论
2.2.2 计划管理理论
2.2.3 供应商管理理论
2.2.4 合同管理理论
2.2.5 层次分析法(AHP)
3 H公司非标设备采购管理现状和存在问题
3.1 H公司概况
3.2 H公司非标设备采购管理现状
3.2.1 H公司采购分类
3.2.2 H公司非标设备采购管理组织结构
3.2.3 H公司非标设备采购实施方式
3.2.4 H公司非标设备采购实施管理
3.2.5 H公司非标设备采购计划管理
3.2.6 H公司非标设备采购供应商管理
3.3 H公司非标设备采购管理存在问题
3.3.1 非标设备采购质量问题
3.3.2 非标设备采购需求问题
3.3.3 合同管理问题
3.4 H公司非标设备采购管理问题的原因分析
3.4.1 非标设备采购策略不合理
3.4.2 合同签订流程环节多
3.4.3 非标设备采购管理队伍业务能力弱
3.4.4 供应商管理不规范
3.4.5 采购计划管理不到位
4 H公司非标设备采购管理优化策略
4.1 加强合同管理
4.1.1 优化合同审签流程
4.1.2 加强合同签订阶段的管理
4.2 供应商管理优化策略
4.2.1 优化供应商的选择和评估体系
4.2.2 优化供应商的绩效考核体系
4.2.3 强化供应商关系管理
4.3 非标设备采购计划管理优化
4.3.1 年度计划的编制原则
4.3.2 计划的组织管理和分工
4.3.3 计划的编制及发布
4.3.4 计划的实施和考核
4.3.5 计划的调整
4.4 建立战略采购策略
5 H公司非标设备采购管理优化的保障措施
5.1 优化非标设备采购管理组织结构
5.2 提高采购管理队伍的业务水平
5.2.1 强化对设备采购相关管理知识的培训
5.2.2 提升设备采购项目主管的谈判和议价能力
5.2.3 提升设备采购项目主管的沟通技巧
5.3 建立每月非标设备采购例会制度
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录 H公司非标设备采购管理调研访谈内容
致谢